L’HEBDOMADAIRE ÉLECTRONIQUE GRATUITÉDITION 151 – VENDREDI 23 JUIN 2017

IMF BLOG

Tourism Trauma and COVID-19

ÉDITION 305 – VENDREDI 28 AOÛT 2020 L’HEBDOMADAIRE DIGITAL GRATUIT

EUROPEAN UNION – BLACKLIST

Have money laundering and tax rules been

weaponized to target small countries?

VENDREDI 28 AOÛT 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 305

BIZ ALERT3

Costa Rica, Greece, Morocco, Portugal, and Thailand could be

among the hardest hit with losses in tourism proceeds exceeding 3 percent of GDP, according to the IMF’s recent-ly released 2020 External Sec-tor Report.

A country’s current ac-count balance is a measure of its total transactions—which includes but is not limited to trade in goods and services—with the rest of the world. For some economies, a drop in tourism (which is consid-ered an export) could have an impact on overall current account balances.

For example, in Thailand, a decrease in tourism due to COVID-19 could bring the country’s overall exports down by 8 percentage points of GDP and have a direct net impact of about 6 percentage points of GDP on its current account balance in 2020. That could erode part of the 7 percent

overall current account surplus the country had in 2019.

Larger direct impact for smaller states

The outlook for smaller, tourism-dependent nations is even more stark. This chart and the External Sector Re-port’s focus on medium to large economies, but, un-der the same scenario, some smaller states especially reliant on tourism could see a dra-matically larger direct impact on their trade and current ac-count balances.

Still, the overall effect a de-cline in tourism will have on current account balances may be less than these projected direct impacts foretell. Small-er, tourism dependent coun-tries and even larger econ-omies with a large tourism industry may see offsetting indirect effects. For example, smaller nations with less do-

mestic resources often rely on more imports to support their tourism industries. A drop in tourism exports and the eco-nomic activity that it drives, both directly and indirectly, will lead to a corresponding drop in imports—lessening the overall impact on the cur-rent account balance.

Much is still unknown about the pace of tourism recovery in 2020. Peoples’ desire and ability to travel abroad may continue to face headwinds going into 2021 due to the ongoing pandemic, leaving an uncertain outlook for tourism industries in economies both big and small.

Tourism Trauma and COVID-19IMF BLOG

Pandemic-related lockdowns, flight cancellations, and border closures may be putting a crimp on summer va-cation plans. However, the precipitous drop in tourism will have an outsized impact on countries that rely on foreign travelers—with potentially large-scale effects on their economies’ national accounts

makes searching simple

O�cial online directory of Mauritius Telecom

Business People

COMESA SG Named Among 100 Most Influential African Women for 2020

Secretary General Chileshe Kapwepwe has been named among 100 Most Influen-tial African Women on the continent for the year 2020. The Award given by Avance Media, a leading African Public Relations and Rating Firm is a recognition for women who are leading various initiatives across the continent and seeks to present them as role models for the younger generation.

“They were selected because of their incred-ible achievements as women and they deserve high recommendations among other female trailblazers in Africa” said Prince Akpah, Managing Director of Avance Media.

Criteria for selection included excellence in leadership and performance, personal accomplishment, commitments to sharing knowledge, breaking the status quo and be-ing an accomplished African woman.

Chileshe Kapwepwe is the first female to be appointed as Secretary General of COMESA in its 26 years of existence.

Bloc’s ‘blacklist’ makes it harder for smaller countries to com-pete. For centuries, European nations felt entitled to dominate the world based on their notions

of racial, military and economic superiority.In modern times, the EU is abusing an-

other claim of superiority to wage economic warfare against many of its former colonies — that of financial cleanliness. Specifically, the bloc weaponises rules on tax avoidance and money laundering. While the stated goal is legitimate, the EU’s “blacklist” and roster of “high risk third countries” effectively discrim-inate against smaller and mostly nonwhite countries to make it harder for them to com-pete economically.

At base is the EU’s decision to defend its high-tax, high-public-spending form of gov-ernment from competition from countries that opt for less of each. But it never makes this explicit. Instead the bloc uses tax and an-ti-money laundering requirements in discrim-inatory ways.

First, EU laws on money laundering exempt its members from their lists, despite evidence of non-adherence to their own standards and rules. For example, a 2019 Dutch study es-

timated that €13bn is laundered through the Netherlands each year. The EU’s blacklist of tax havens excludes its own low-tax jurisdic-tions, Hungary and Ireland, even though they have been cited by the European Parliament as having tax haven characteristics.

In October, the EU will add the Bahamas, Barbados, Botswana, Cambodia, Ghana, Ja-maica, Mauritius, Mongolia, Myanmar, Nic-aragua, Panama and Zimbabwe to its list of “high-risk third countries” for AML purposes. The other countries on this list are Afghani-stan, Iraq, Pakistan, Syria, Trinidad & Tobago, Uganda, Vanuatu and Yemen.

No country on the current list is predom-inantly white, and almost all were colonised and arguably exploited by Europeans.

Meanwhile the EU has said little about pre-

dominantly-white jurisdictions that have also been used for money laundering, including Gibraltar, the UK, Russia and the US. Nor does it seem to care about powerful countries that have been accused of financing terror-ism, such as Saudi Arabia.

The EU’s choices are doubly suspect be-cause they do not align with those of global experts on anti-money-laundering efforts and tax avoidance. Four countries that the EU lists as high risk for money laundering — Af-ghanistan, Iraq, Vanuatu, and Trinidad and Tobago — have been deemed compliant with global AML rules by the Financial Action Task Force and are no longer subject to mon-itoring. Meanwhile two territories on the EU tax black list, the Cayman Islands and Amer-ican Samoa, are considered “largely compliant”

by the OECD, which has been coordinating the global tax crackdown. Instead the EU em-ploys its own criteria in compiling its list.

Instead of complaining about small coun-tries, the EU should look inward. EU cor-porate tax rates, ranging from 9 per cent in Hungary to 34.4 per cent in France, are high-er than the global average and fund additional government spending. The EU’s average debt to gross domestic product ratio is about 30 percentage points higher than the average of all “blacklisted” countries. In addition, the bloc’s average government expenditure as a share of GDP is roughly 15 percentage points.

The EU could become more globally com-petitive by exercising fiscal restraint and cut-ting its tax rates. Instead it is trying to kill off alternatives by “blacklisting” non-EU countries that dare to exercise their sovereign right to set their own domestic corporate tax rates “too low”.

The EU has exceeded its authority with this discriminatory and anti-competitive stance. It has weaponised AML and tax rules and dis-proportionately imposed them on non-white former colonies. It is time to end this totally unacceptable economic warfare.

Have money laundering and tax rules been weaponized

to target small countries?

VENDREDI 28 AOÛT 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 305

LA TOUR4

Putting small economies known for their thriving financial sectors on the blacklist might be a way of ending competition, says top regional econ-omist, Marla Dukharan, in a featured article in the Financial Times published on 26 August 2020. She accuses the European Union’s “blacklisting” of certain hapless non-EU members. She further suggests that the EU is internationally uncompetitive but rather than making use of policy instru-ments to address its domestic issues, which include fiscal imprudence, high taxes and lack of international price competitiveness, it has resorted to

bully tactics to try to marginalise jurisdictions that are exercising “their sovereign right to set their own corporate tax rates...” Dukharan also highlights that all of the blacklisted countries have predominantly non-white populations.

Below is a reproduction of the full article published in the Financial Times on Wednesday 26 August under the title ‘The EU is weaponising money laundering and tax rules’

EUROPEAN UNION – BLACKLIST

[MARLA DUKHARAN is recognized as a top economist and leading advisor on the Caribbean, well-known for her monthly Caribbean Economic Report, monitoring major economic developments in over 20 countries. Marla has established herself as a key point of reference for Caribbean issues, on a global scale, leading discussions and publishing reports on the Caribbean implications of Brexit, US relations with Cuba, and changing US and Chinese policies, among other geopolitical developments.]

Adjusting to the new working environment

COVID-19 has definitely shaken our daily lives in many ways. Even though the majority of sec-tors have resumed their activities following the national lockdown, the effects of the crisis are still being felt. Businesses evolving in all indus-

tries have moved into a new era; one which brings along various opportunities and challenges both for employees and employers. Prior to the COVID-19 pandemic, our labour market was already facing a number of serious challenges. The main concerns were, and still are, youth unemployment and un-experienced graduates facing the offer vs demand strug-gles when it comes to low skilled level jobs. Companies also had to bridge the gap between meeting their business needs whilst dealing with an increasing shortage of skilled workforce. How does the new working environment look like? While some employees adapt to the Work From Home (WTH), others try to make the ends meet with the reduction of their real income and deteriorating living standards. On top of that, Mauritius is already facing demographic is-sues with an aging population.

The Work From Home experimentThis is indeed the largest WHF experiment in our histo-ry. While this WFH shift may seem sudden for some, the trajectory toward more remote work for knowledge work-ers has been accelerating for years. Now that COVID-19 has turbocharged this trend, both the possibilities and the challenges are becoming clearer. Many organisations are strongly considering hybrid work environments — a com-bination of virtual and office-based work on a rotational basis.Research demonstrates that remote work benefits produc-

tivity and many employees believe they have successfully navigated the shift in the midst of the pandemic with no productivity loss. This is remarkable! We have long be-lieved in the myth that office spaces foster productivity and collaboration, and contribute to good working en-vironment. We know, for instance, that open offices had plenty of unintended consequences such as creating a sense of belonging to the organization, sharing of knowl-edge, discussions leading to sparking of new innovative ideas, fostering collaboration - and that spaces can be de-signed to produce specific performance outcomes. Employees have shown resilience and quickly adapted to the new rhythm. Many had to find the right balance be-tween meetings and work time. Virtual meetings are now part of the new norm and they are more frequent – con-tributing in maintaining the feeling of being part of the team - the community.

Managing work life balance is a challengeIndeed, turning off work at home has proved to be espe-cially tough. Research revealed that the workday sig-nificantly increased at the beginning of the lock down reaching 10% to 20% longer on average. This brings along its own share of stress, negative emotions, and task-related conflict. Employers are now devising well-ness programs to support their team members along this new journey.A new routine has been formed with virtual meetings, increased email exchange and no more daily commute and traffic jams – in addition to providing more flexibil-ity for household/childcare responsibilities and self-de-velopment. However, this new working style comes with its own load of constraints that could undermine long-

term organisational health. Working in a physical office leads to unplanned interactions or small talk in the cor-ridor and the staff room that sometimes causes people who don’t normally work with each other to connect accidentally and come up with new ideas. The decline in such spontaneous interactions can have a negative im-pact on innovation and collaboration. Organisations are required to increase investment in communication and provide tools that can counter-effect the lack of physical interaction why may potentially affect team dynamics by promoting and enabling communication and collab-oration between colleagues in alternate ways.

Adapting our practicesAnother activity that needs to be reviewed is the onboard-ing of new employees, i.e. exposing the new employees to the organization’s operating model and culture (the company’s vision, history, processes, and policies); and allowing them to apply their signature strengths and ex-press their authentic selves. The first part can easily be replicated in virtual contexts — instead of having new hires sit in a room together to hear a senior leader speak or watch a video, they can do the same using a video-conference tool or an e-learning platform. But the second part is much harder to achieve virtually since the activities typically require numerous in-depth interactions which are more fruitful when con-ducted face-to-face. In this new hybrid environment, Team Leaders are expected to have a stronger focus on gratification and put in place recognition programs that caters for both employees WFH or onsite. This will en-sure that employee engagement is maintained.The pandemic has truly proven the adage “necessity is the mother of invention”!

PRISCILLA MUTTYHead of Human ResourcesBank One

POST SCRIPTUM5

ANALYSIS

VENDREDI 28 AOÛT 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 305

La finance numérique peut assurer le financement à long terme des objectifs de développement durable

La crise sociale et économique sans précédent provoquée par la pandémie de COVID-19 a mis en exergue le rôle de la finance numérique dans l’aide apportée à

des millions de personnes à travers le monde, dans le soutien aux entreprises et dans la protection des emplois et des moyens de sub-sistance.Si la pandémie laisse voir les avantages im-médiats de la finance numérique, le potentiel d’innovation de la numérisation dans la transformation de la finance quant à lui est immense. Les technologies de paiement mo-bile ont transformé les téléphones mobiles en outils financiers pour plus d’un milliard de personnes. Le numérique aide le big data et l’intelligence artificielle à faire avancer les cryptomonnaies et les cryptoactifs, les prêts entre pairs, les plateformes de financement participatif et les marchés en ligne. Les ban-ques ont investi plus de 1 000 millions de dol-lars dans le développement, l’intégration et l’acquisition de technologies émergentes. En 2018, les investissements dans la « fintech » ont atteint 120 milliards de dollars, soit un tiers du financement mondial en capital-ris-que.Aujourd’hui, un nouveau rapport intitulé L’argent des citoyens : Exploiter la numéri-sation pour financer un avenir durable, établi par l’Équipe spéciale chargée de la question du financement numérique mise sur pied par le Secrétaire général des Nations Unies, ex-pose un programme d’action pragmatique et

ambitieux. Sur le fond, ce rapport explique comment la finance numérique peut être mise à contribution de manière à permettre aux citoyens, en leur qualité de contribuables et d’investisseurs, d’envisager une transfor-mation numérique à grande échelle qui as-sure une meilleure mise en phase de l’argent des citoyens et de leurs besoins, exprimés col-lectivement à travers les objectifs de dévelop-pement durable (ODD).

Exploiter la numérisationLe rapport souligne comment des milliards de personnes dans le monde font face à la pandémie de COVID-19 en ayant recours à des outils numériques pour travailler, dépenser et socialiser. Il fait valoir qu’il ex-iste une opportunité historique d’exploiter la numérisation en mettant les citoyens, ul-times propriétaires des ressources financières mondiales, aux commandes de la finance pour s’assurer que celui-ci répond à leurs be-soins, aujourd’hui et demain.L’Équipe spéciale a recensé cinq mesures catalytiques possibles pour exploiter la numérisation dans le cadre de la mise en cor-respondance des financements avec les ODD. Ensemble, elles couvrent une grande partie de la finance mondiale. Il s’agit des mesures suivantes :• Mettre à contribution les importantes ré-

serves de ressources qui circulent sur les marchés financiers mondiaux pour les ODD.

• Accroître l’efficacité des finances pub-liques, qui constituent une part impor-tante de l’économie mondiale, et renforc-er la responsabilité en la matière.

• Orienter l’épargne intérieure accumulée numériquement vers le financement du développement à long terme.

• Informer les citoyens sur comment lier leurs dépenses de consommation aux ODD.

• Accélérer les financements vitaux pour l’emploi et les activités génératrices de revenus des petites et moyennes entre-prises.

Le programme d’action élaboré par l’Équipe spéciale est un appel à l’action lancé aux en-treprises, aux décideurs et aux responsables de la finance à faire le nécessaire pour mettre en œuvre ces mesures. Il décrit non seule-ment ce qu’il faut faire, mais aussi comment procéder : les investissements, les nouvelles capabilités et les innovations dans le domaine de la gouvernance peuvent s’avérer efficaces.L’Équipe spéciale conclut que mettre la numérisation au service du bien est un choix délibéré et non une issue inéluctable imposée par la technologie. Le programme d’action qu’elle a établi indique les actions à mener pour surmonter les risques numériques qui, s’ils ne sont pas atténués, pourraient ag-

graver l’exclusion, la discrimination et les inégalités, et creuser davantage le fossé entre la finance et les besoins associés à un dével-oppement inclusif et durable.

Des dirigeants s’exprimentLe Secrétaire général de l’ONU, Antó-nio Guterres, a déclaré : « Les technolo-gies numériques, qui transforment les marchés des capitaux de façon révo-lutionnaire, peuvent changer la donne dans la poursuite de nos objectifs com-muns. L’Équipe spéciale chargée de la question du financement numérique des objectifs de développement dura-ble montre la voie pour tirer parti de la révolution numérique. »Maria Ramos, coprésidente de l’Équipe spé-ciale chargée de la question du financement numérique mise sur pied par le Secrétaire général des Nations Unies, a déclaré : « Nous avons là une occasion historique d’ac-célérer et d’accroître l’impact transfor-mateur de la numérisation. Plus partic-ulièrement, la finance numérique, qui dans cette crise est devenue la bouée de sauvetage pour de millions de per-sonnes à travers le monde, repousse les limites de l’inclusion financière en don-nant aux citoyens des moyens d’action en tant qu’épargnants, investisseurs, emprunteurs, prêteurs et contribuables d’une manière qui leur donne le choix et le pouvoir concernant leur argent. »Achim Steiner, Administrateur du PNUD et coprésident de l’Équipe spéciale chargée de la question du financement numérique mise sur pied par le Secrétaire général des Nations Unies, a déclaré : « La pandémie de COV-ID-19 révèle l’immense potentiel que recèle la finance numérique d’avoir un impact transformateur. Les transferts numériques permettent aux pouvoirs publics d’apporter une aide aux per-sonnes dans le besoin, les plateformes de financement participatif mobilisent des fonds pour des fournitures médi-cales et des secours d’urgence, et les prêts algorithmiques permettent aux petites entreprises d’accéder plus rapi-dement aux fonds. La rapidité de la dif-fusion récente de ces technologies est certes impressionnante, mais les pro-grès ne sont pas automatiques. Pour que la numérisation soit une véritable force permettant d’atteindre les objectifs de développement durable, les progrès technologiques doivent s’accompagner de mesures publiques qui responsabi-lisent les citoyens et permettent à notre système financier de relever les défis d’investissement urgents qui doivent être surmontés pour mieux avancer. »

POST SCRIPTUM6

Libérer le potentiel de la finance numérique pourrait avoir un impact transformateur sur le développement durable, déclare le groupe de dirigeants des secteurs financier, commercial, gouvernemental et du développement établi par le Secrétaire général de l’ONU

BOUÉE DE SAUVETAGE PENDANT LA CRISE DE LA COVID-19

VENDREDI 28 AOÛT 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 305

DEBRIEF7VENDREDI 28 AOÛT 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 305

La Mauritius Chamber of Commerce and In-dustry (MCCI) a organisé une présentation sur ce sujet à l’intention de ses membres le

21 août. L’objectif est de les aider à mieux com-prendre les nouvelles dynamiques qui se dessinent et qui impacteront leurs activités, d’où l’importance d’avoir les bonnes informations et mieux compren-dre les outils qui permettront de faire des analyses pertinentes et pointues afin de les guider dans leur démarche.

Intitulée “The Power of Data Analytics and Busi-ness Intelligence to unlock business opportunities”, cette séance était animée par Irshad Mallam-Hassam, Managing Director de Realign Consulting Ltd.

« Chaque entreprise, quelle que soit sa taille, recherche en

permanence à créer et à livrer les meilleurs produits et services. Dans la vie réelle, l’analyse des données est devenue un élément incontournable dans la prise de décisions. On doit poser un œil critique dans l’analyse de données et extraire un maximum d’éléments pertinents pour aider à la prise de décisions. Dans un environnement concurrentiel - encore plus exacerbé par la crise de Covid 19 - avoir une maîtrise sur ses données revêt de toute son importance », déclare le Secrétaire-Général de la MCCI, le Dr Yousouf Ismaël.

Pour Irshad Mallam-Hassam, le thème revêt de toute son importance car la collecte des données est aussi un facteur clé pour une bonne analyse : « Les études démontrent que les entreprises qui comprennent la valeur de leurs données et utilisent des outils d’analyse de BI et Data Analytics sont les plus performantes dans leur secteur. »

La MCCI organise une présentation sur

l’analyse des données

MONDE DES AFFAIRESAutosuffisance alimentaire : Nouvelle formation de base en agriculture

La Fondation Medine Horizons avec le soutien du département Agrinnovation de Medine, a lancé en mai dernier le projet de for-mation de base en agriculture afin d’initier les familles vivant dans le catchment area du Groupe Medine à la culture de leurs propres légumes à domicile. La vision globale du projet : promouvoir l’au-tosuffisance alimentaire à travers la formation et l’encadrement. Pour la seconde édition du projet, quelques 200 jeunes plants de laitue et de betterave ont été offerts à l’ONG Chrysalide et à une dizaine de familles suivies par l’ONG Lovebridge à Bambous. Avec une nouvelle et troisième formation et donation de plantules prévue fin août, cette initiative de la Fondation Medine Horizons est ainsi appelée à devenir un rendez-vous régulier.

Climate Launchpad : La déchéteque et Nomadic Escapes grands gagnants de la deuxième édition

A l’initiative du Climate-KIC (du European Institute of In-novation and Technology), le Climate Launchpad se présente aujourd’hui comme le plus important concours international des solutions innovantes pour le climat. La finale nationale de cette deuxième édition du Climate Launchpad s’est déroulée le samedi 22 août dernier au Mauritius Glass Gallery. A cette occasion, les 9 équipes sélectionnées ont eu à présenter au jury leur innovation pour le climat. A l’issue de la séance des pitchs, le jury, composé de 4 professionnels reconnus dans leurs domaines et pouvant avoir un jugement pertinent sur les questions de « sustainability », d’in-novation, de financement et de marché, ont attribué la troisième place à Madvee Muthu pour son projet Bees with Stories et à ti-tre égal de grands gagnants, Stéphanie Bouloc pour son projet La déchétèque et Louis Thompson et Antony Paton pour leur projet Nomadic Escapes.

Courts Mammouth recruteChez Courts Mammouth, la crise ne freine pas le développe-

ment. La chaîne de meubles et d’électroménagers préférée des Mauriciens lance effectivement une campagne de recrutement et de recherche de collaborateurs, dans le sillage de sa quête perpétu-elle d’excellence. La société propose ainsi aux PME ou aux partic-uliers actifs dans le secteur du mobilier de collaborer avec elle afin d’accroître son rendement dans l’assemblage de meubles. De plus, Courts Mammouth sollicite le recrutement immédiat de Sleep Spa Mattress Specialists, disposant d’une expérience de plus de 2 ans dans la vente ou le secteur hospitalier. Le principal objectif est de conseiller et de guider les clients dans le choix de leur matelas.

Pour terminer, la société Courts Mammouth souhaite également recruter des candidats pour un emploi à temps plein ou pour un contrat à durée déterminée pour les postes ci-dessous : Ébénistes, Aides-chauffeurs/Livreurs, Chauffeurs de poids-lourd, Vendeurs en magasin, Cassiers/Caissières, Assistant/Assistante Commer-ciale, Hôte et Hôtesse d’accueil, Concepteurs de cuisines, Assem-bleurs de meuble, Préposés en magasin (Helpers/Attendant) et Electriciens.

Première édition du Casela Sundowner le vendredi 4 septembre avec Mr. Love & the Gentleman

Casela Nature Parks lance la première édition de son Sundown-er le vendredi 4 septembre avec en guest star, Mr. Love & the Gen-tleman et DJ Francois Li. L’événement se tiendra de 17 h 30 à 23 h 30 au légendaire restaurant de Casela, le Blue Bird Bistro. Mr. Love présentera ses meilleurs tubes en live tandis que DJ François Li fera vibrer et danser le public jusqu’à la fin de la soirée. Pour donner du relief à la soirée, une série d’animations sera proposée : interactions avec les animaux de la mini ferme, coin enfant, face painting, mascotte, barbe à papa, popcorn et la cerise sur le gâteau, une apparition d’un guépard, l’animal le plus rapide au monde. Les billets seront mis en vente à la porte le jour de l’événe-ment à Rs 100. L’entrée sera gratuite pour les enfants de moins de 12 ans ainsi que pour les détenteurs de la Casela Club Membership Card. Le billet d’entrée donne droit à une boisson gratuite.

Comment les analyses des données peuvent nous guider dans nos décisions ? Quels sont les différents outils disponibles pour faire une bonne analyse ? Quelle est la

technique la plus appropriée pour trouver les meilleurs résultats ? Est-ce que le coût de l’analyse des données est accessible à toutes les entreprises ?

Le Rotary et ses partenaires de l’In-itiative mondiale pour l’éradication de la polio (IMEP) sont fiers d’annonc-er un accomplissement historique en matière de santé publique, puisque la Région africaine de l’Organisation mondiale de la Santé est désormais certifiée exempte de poliovirus sau-vage. Cette certification intervient quatre ans après que le Nigeria – le dernier pays d’Afrique où la polio est endémique – ait enregistré un cas de poliovirus sauvage, après des décen-nies d’efforts déployés par les parte-naires de l’IMEP, les dirigeants locaux et nationaux, et les professionnels de la santé de toute la Région africaine. Au cours de ces efforts, 9 milliards de dos-es de vaccin oral contre la polio ont été administrées, des centaines de millions d’enfants ont été vaccinés et 1,8 mil-lion de cas de poliovirus sauvage ont été évités dans toute la région.

Le Rotary félicite la Région africaine pour l’éradication du poliovirus sauvage

DEBRIEF8

Les membres du public, incluant les clients, sont donc invités à venir échanger les pièces de monnaie qu’ils n’utilisent pas, pendant cette

période. Toutes les pièces seront acceptées : 5 sous, 20 sous, Re 1, Rs 5, Rs 10 et Rs 20.

Les personnes étant déjà clientes de la MCB pour-ront verser leurs pièces inutilisées sur leur compte ou les échanger contre des billets. Ceux qui ne sont pas clients mais souhaitant échanger leurs pièces pour-ront aussi le faire. La MCB contribuera, de ses fonds propres, 1% de la somme totale collectée pour financ-er les initiatives de soutien à la région Sud-Est. Il est à noter que cette initiative concerne uniquement les

clients individuels. Il est recommandé de faire le tri parmi les pièces,

avant de se rendre en agence, afin de gagner du temps lors de la transaction.

Alain Law Min, Chief Executive, MCB Ltd : “Avec cette initiative, nous souhaitons offrir à nos clients et aussi au public en général la possibilité d’utiliser ces pièces de monnaie que l’on a souvent tendance à oublier dans des poches ou des fonds de tiroir. De plus, au niveau de la MCB, nous allons top-up les montants versés ou échangés. A la MCB, nous nous engageons à contribuer, à hauteur de 1% de la somme recueillie, au financement des initiatives environnementales dans la région du sud-est, qui traverse des moments très difficiles ».

« Your coins for change », pour soutenir

le sud-est de Maurice

MCBNestlé met sur le marché local ses chocolats destinés aux boutiques hors-taxe

Une aubaine pour le public voyageur qui ne peut prendre l’avi-on. La marque Nestlé prend l’initiative de faire voyager jusqu’à la clientèle locale les chocolats duty free. La filiale mauricienne du leader mondial de la santé et du bien-être – Nestlé – propose temporairement sa gamme de Travel Chocolates à travers les commerçants locaux. L’idée est de faire découvrir ces produits premium sur le circuit traditionnel et faire profiter au maximum le grand public.

Les consommateurs trouveront ainsi dans la plupart des su-permarchés un large éventail de chocolats haut de gamme à des prix abordables. « Même si la pandémie de la Covid-19 est sous contrôle à Maurice, la frustration de ne pouvoir voyager depuis si longtemps est compréhensible, surtout lorsqu’on ne rate jamais un passage par la boutique hors-taxe », soutient Erkan Konak, Cluster Manager de Nestlé Products Mauritius Ltd. Et d’ajouter qu’« on ne manque surtout jamais l’occasion de s’approvisionner en chocolat avant de s’envoler ».

CANAL+ reste le diffuseur officiel de LaLiga Santander pour les 4 prochaines saisons

CANAL+ vient d’annoncer le renouvellement des droits de diffusion du championnat espagnol LaLiga Santander pour les abonnés des chaînes sport de CANAL+ de l’Ile Maurice. Ces der-niers pourront continuer à suivre les meilleures affiches de l’un des plus prestigieux championnats européens, ses mythiques classico entre le Real Madrid et le FC Barcelone, et ses nom-breuses stars telles que Lionel Messi, Karim Benzema, Antoine Griezmann, Eden Hazard, João Félix ou encore Ansu Fati. La saison 2020/2021 fera son retour dès la mi-septembre sur les an-tennes du groupe.

« Nous sommes heureux d’étendre notre partenariat avec CA-NAL+ », a déclaré Melcior Soler, directeur du département audiovisuel de LaLiga. « Ce sont des étapes importantes pour poursuivre notre développement international, ce avec un parte-naire historique comme CANAL+ qui diffuse nos matchs depuis de nombreuses années sur ce territoire ».

Moka’mwad lance Kids Gym, une activité gratuite dédiée aux enfants

C’est un nouveau rendez-vous sportif au cœur de la Smart City de Moka. À partir du 8 septembre 2020, l’amphithéâtre de Telfair accueillera l’activité Kids Gym. Cette nouvelle activité gratuite, lancée par le collectif Moka’mwad, est destinée aux en-fants âgés de 5 à 13 ans. Animées par Sébastien Babakely, coach sportif, ces séances auront lieu deux fois par semaine, à savoir les mardis de 16h à 17h pour les enfants de 9 à 13 ans, et les samedis de 9h à 10h30 pour les 5 à 8 ans. À travers un programme adapté et ludique, Kids Gym vise à encourager un mode de vie sain dès le plus jeune âge. Vu que chaque classe est limitée à 30 enfants, les demandes seront traitées selon le principe de premier arrivé/premier servi.

Les cinéphiles seront gâtés à la Rentrée 2020-21 de CANAL+

Le meilleur du cinéma s’in-vite chez les abonnés de MC Vision/CANAL+ Maurice à la rentrée 2020/21, soit à par-tir du mois de septembre. Les abonnés de CANAL+ Maurice pourront visionner les plus grandes sorties cinéma, no-tamment le film Joker qui a valu à Joaquin Phoenix l’Os-car du meilleur acteur, mais aussi Star Wars : L’Ascension de Skywalker, Jumanji : Next Level avec Dawyne Johnson, John Wick Parabellum avec Keanu Reeves, Les Misérables, film qui a obtenu le Prix du Jury à Cannes, ou encore La Reine des Neiges 2. Des séries et des émis-sions inédites seront aussi au rendez-vous. Les fans de Bollywood auront aussi pour leur compte à travers les 10 chaînes indiennes des OFFRES CANAL+. Ils pourront profiter non seulement des derniers Blockbusters, mais également de la diffusion des séries qui font les meilleures audiences en Inde, comme Kundali Bhag-ya ou encore Shaadi Mubarak.

La MCB procèdera à l’échange de pièces de monnaie dans ses agences à partir du mercredi 26 août. Conformément aux recommandations de la Banque de Maurice (BoM), visant à récupérer les pièces de monnaie inutilisées, la MCB lance « Your

coins for change », une action solidaire pour soutenir la région sud-est de Maurice

VENDREDI 28 AOÛT 2020 | BIZWEEK | ÉDITION 305

C-Lab a ouvert son huitième point de collecte à Flacq. Cette filiale de C-Care (Mauritius) Ltd, spécialisée en matière d’analyses médicales, étend ainsi son réseau à travers l’île et améliore par la même occasion l’accessibilité de ses services. Ce point de collecte a été inauguré le jeudi 6 août 2020.

« Depuis son ouverture, C-Lab a pour ambition de se rapprocher du public. C’est dans cette optique que nous avons ouvert différents points de collecte à travers l’île les régions avois-inantes. Les habitants de ces régions pourront ainsi plus facilement bénéfici-er d’analyses médicales pointues, ce qui participera à leur prise en charge médi-cale et à leur bien-être », explique Tina Sharma, Head of Business

de C-Lab.Pour effectuer ses analyses,

C-Lab s’appuie sur le savoir-faire et l’expertise de ses principaux laboratoires situés à la Clinique Darné et au Wellkin Hospital. L’entreprise dispose également d’équipements dernier cri qui permettent de réaliser des tests poussés tout en garantissant la fiabilité de ses résultats.

Laboratoire médical : C-Lab inaugure un point de collecte à Flacq