Aplicacin del ciclo PHVA en labores de exploracin, desarrollo y preparacin: Zona Centro CMH S.A.Universidad Nacional del Centro del PerFacultad de Ingeniera de Minas

Captulo I: Planteamiento del Estudio

IntroduccinEl mundo actual, de constante cambio, exige que se apliquen tcnicas que permitan que las empresas estn a la vanguardia y sean competitivas, Deming siendo norteamericano, aplic en el Japn las Tcnicas de Calidad, que hoy se reflejan en todas las series ISOs (International Standard Organization).Consorcio Minero Horizonte, no ajeno a estos cambios, certific el ISO 14001 y OSHAS 18001, y est en camino del ISO 9001.Por ello, para esta tesis, se decidi aplicar el PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar), o el ciclo de mejora continua, a las labores de Exploracin, Desarrollo y Preparacin de la Zona Centro. Nuestra hiptesis establece que su aplicacin traer mejoras.

Planteamiento del Problema

Formulacin del ProblemaCmo se podr aplicar el ciclo PHVA en las actividades de exploracin, desarrollo y preparacin en la Zona Centro, a fin de aprovechar en forma oportuna y ptima las nuevas reservas cubicadas de mineral econmico con leyes superiores a 11.5 gramos/tonelada de oro, ampliando de esta manera la vida econmica de la Unidad Econmica Administrativa que pertenece a Consorcio Minero Horizonte S.A.?

ObjetivosObjetivos Generales:

Aplicar el ciclo PHVA en los trabajos de exploracin, desarrollo y preparacin en la Zona Centro.

Objetivos Especficos:

Administrar adecuadamente las operaciones de exploracin, desarrollo y preparacin.Formular y utilizar indicadores de gestin.Disminuir los costos de operacin de la mina.Optimizar los recursos de los que dispone la empresa.Evaluar los logros de esta poltica de gestin.

HiptesisMediante indicadores, administracin de operaciones y control de calidad es posible aplicar el ciclo PHVA el cual permitir beneficios econmicos y sociales de la empresa.

Variables

VARIABLESINDICADORESESCALA DE MEDIDAIndependiente:Aplicacin de planeamiento a corto y mediano plazo en las labores de exploracin, desarrollo y preparacin.Programacin en las labores de exploracin, desarrollo y preparacin.Ejecucin de los trabajos para realizar la exploracin, desarrollo y preparacin.Control del cumplimiento de los trabajos en exploracin, desarrollo y preparacin.Nivel de produccinLogros de los proyectos y de los objetivos.Rendimientos rentables para la empresaToneladas Mtricas Hmedas (TMH)Porcentaje (%)Beneficio / Costo (B/C)Dependiente:Ejecucin en de labores mineras.Prever oportuna y eficazmente los abastecimientos y usos de las maquinarias, equipos, herramientas, personal, materiales, insumos, energas, entre otros.Incremento de reservas de mineral econmico.Eliminacin de incertidumbresToma de acciones y decisiones oportunasFlujo de informacin real y oportunaCumplimiento del Proyecto Porcentaje (%)N de decisionesCantidad de informacinCumplimiento del Proyecto (%)

Captulo II: Informacin General

Ubicacin GeogrficaLa Unidad Minera Parcoy de Consorcio Minero Horizonte S.A. se encuentra ubicada en la confluencia de los ros Parcoy y Llacuabamba en el Anexo de Retamas, Distrito de Parcoy, Provincia de Pataz en el Departamento de La Libertad, localizado en la franja occidental de la cordillera oriental de los andes del Per a una altura promedio de 2,750 m.s.n.m.

ACCESIBILIDADLa accesibilidad a la mina puede ser por:Por Va Terrestre: El acceso por va terrestre es el siguiente:Lima Trujillo: 560 Km. 8 horasTrujillo Chagual: 440 Km.19 horasChagual Retamas : 40 Km. 3 horasPor Va Area: El acceso por va area en avioneta, se realiza hasta un aerdromo Ubicado en la playa de la laguna de Pas.Lima Pas : 1 hora 15 minutosPas - Trujillo : 45 MinutosPas - Lima: 1 hora 15 minutos.Despus se contina va terrestre ro arriba con destino Retamas aproximadamente 30 minutos.

Geologa GeneralLas rocas ms antiguas que se han determinado en la regin son las filitas y metavolcnicos precmbricos pertenecientes al Complejo del Maran, sus afloramientos estn presentes desde las riberas del ro Maran hasta la margen izquierda del ro Llacuabamba. Encima de estas rocas se encuentran las rocas volcano-sedimentarias del Grupo Mitu del Prmico, constituidas por rocas volcnicas que se encuentran intercaladas con lutitas y areniscas. Sobre ella reposan los estratos pertenecientes al Grupo Pucar del Trisico-Jursico, que consiste en calizas grisceas, sobre la cul se depositan las rocas sedimentarias cretceas conformadas por el Grupo Goyllarisquisga y las formaciones Crisnejas y Chota, en el cuaternario afloran los depsitos aluviales.El Batolito de Pataz, se encuentra ampliamente distribuido en el sector y conforma una franja de orientacin noroeste-sureste.

Rio ParcoyLucumasMarsa PECRNG2750T.H. 2600CachicaPotacasTnel BalcnVertedero de residuosCuraubambaChotaCuraubambaRetamasRio ParcoyC. MantaroVISTA LONGITUDINAL DE PRINCIPALES QUEBRADAS, BOCAMINAS Y FORMACIONES DE CMHSABatolito

Geologa Regional

ROCAS METAMORFICAS PRECAMBRIANAS: Complejo Maran (al Este)SECUENCIA VOLCANICO-SEDIMENTARIA PALEOZOICA: Ambo, Volcnicos lavasen y MituSECUENCIA SEDIMENTARIA MESOZOICA: Pucar, Goyllarisquizga, Crisnejas, ChotaBATOLITO DE PATAZ (PRINCIPAL METALOTECTO - VETAS AURIFERAS)DEPOSITOS CUATERNARIOSDATACIONES RADIOMETRICAS

U/Pb : 3291.0 MA (Vidal 1995)Ar/Ar : 319.6-3232.0 MA (Haeberlin 1989)Ar/Ar : 321 (Lochmann 1990)

Complejo MaranVolcnicos LavasenGrupo AmboGrupo Mitu Grupo PucarGrupo GoyllarisquizgaFormacin CrisnejasFormacin ChotaDepsitos CuaternariosColumna Estratigrfica

Regionalmente el rea ha sido afectada por diferentes eventos tectnicos acaecidos en los ltimos 320 M.a. dando como resultado una marcada complejidad estructural y fallamientos en Bloques, con mayor o menor grado de erosin, en donde se ubican varios yacimientos, con caractersticas estructurales y mineralgicas similares en algunos casos y en otros diferentes segn su ubicacin:

Bloque Huaylillas : Mina La EstrellaBloque Buldibuyo : Minas de Marsa, Alaska, Gigante, etc.Bloque Parcoy : Minas de CMHSA (Bernabe, Golden, Rumpuy, Potacas)Bloque Pias : Minas Ariabamba y Culebrillas Bloque Pataz : Minas de Poderosa, La Lima, Papagayo, El Tingo, etc.Marco Tectono-Estructural

Gestin AmbientalConsorcio Minero Horizonte trabaja previniendo y minimizando los impactos que nuestra operacin puede tener en el Medio Ambiente.Nuestras operaciones estn gestionadas mediante el Sistema de Gestin Ambiental certificado con estndares internacionales ISO 14001. Bureau Veritas Quality International (BVQi) certific el sistema en septiembre del 2004, acreditado por ANSI-RAB de EEUU y RAAD VOOR ACREDITATIE de Holanda.Anualmente nuestra empresa es auditada por BVQi para verificar el cumplimiento de los estndares internacionales ISO 14001. Somos la UNICA EMPRESA MINERA CON CERTIFICACION INTERNACIONAL EN MANEJO AMBIENTAL EN LA PROVINCIA DE PATAZ, una muestra de excelencia en el manejo ambiental de la regin.

Reservas

AOLEYTMSONZASOBSERVACIONES19968.441,139,034309,079Se considera mineral econmico, marginal y submarginal sin diluir19978.031,857,030479,430Se considera mineral econmico, marginal y submarginal sin diluir19988.221,771,845468,261Se considera mineral econmico, marginal y submarginal sin diluir19999.632,116,794655,384Se considera mineral econmico, marginal y submarginal sin diluir200010.471,699,778572,176Se considera mineral econmico, marginal y submarginal sin diluir200114.81600,926286,132Se considera mineral econmico, marginal y submarginal sin diluir200217.88480,377276,147Se considera mineral econmico sin diluir200311.45809,083297,830Se considera mineral econmico y marginal diluido.20049.55873,147268,100Se considera mineral econmico y marginal diluido.20059.711,050,064327,780Se considera mineral econmico y marginal diluido.

Elementos del SGI SSOMA

Elemento del SGI@Subsistema(PRO-02) - Establece los peligros/aspectos y riesgos/impactos que debe gestionar Planificacin(PRO-03) - Define los requisitos legales y compromisos aplicables a la actividad desarrollada por CMH (PRO-04 Y PRO-05) - Define los objetivos, metas y programas de gestin para SSOMA (PRO-06) - Define la estructura, responsabilidades, funciones y autoridad para manejar el SGI Implementacin y Operacin(PRO-07) - Determina necesidades de entrenamiento, capacitacin, sensibilizacin y concientizacin que la organizacin requiere (PRO-08) - Determina la forma en que se comunica la informacin del SGI@ a las partes interesadas (PRO-09 y PRO-10) - Determina qu tipo de documentos utilizar el SGI@ para asegurar la eficacia de su planificacin, operacin, control y cmo se vigilan stos documentos (PRO-11) - Define la necesidad de establecer o no, los tipos de control de riesgos (PRO-12) - Identifica situaciones potenciales de emergencia y accidentes, as como la forma de responder ante ellos (PRO-13) - Determina los tipos de indicadores y sus niveles de manejo para monitorear la implementacin y operacin del SGI@ Verificacin(PRO-14) - Determina la necesidad de efectuar modificaciones o mejoras en el SGI@ al detectarse desviaciones/fallas reales o potenciales en su operacin (Accidentes) (PRO-15) - Cuenta con evidencia objetiva del funcionamiento en lnea del SGI@ (PRO-16) - Suministra informacin a acerca del cumplimiento e implementacin del SGI@ (PRO-17) - Permite a evaluar a intervalos regulares la conveniencia, adecuacin y eficacia del SGI@ Revisin por la Direccin

Captulo III: Marco Terico

Interpretacin del ciclo PHVA

Ciclo PHVA en las Normas ISO y OSHAS

CICLO PHVAOHSAS 18001ISO 14001ISO 90011Alcance1Alcance1Alcance2Publicaciones de referencia2Referencias Normativas2Referencias Normativas3Trminos y definiciones3Definiciones3Definiciones4Elementos del Sistema de Gestin SSO4Elementos del Sistema de Gestin Ambiental4Requerimientos del Sistema de Calidad4.1Requerimientos Generales4.1Requerimientos Generales4.2.1General (1er prrafo)4.2Poltica SSO4.2Poltica Ambiental4.1.1Poltica de CalidadPLANEAR4.3Planeacin4.3Planeacin4.2Sistema de calidad4.3.1Planeacin para la identificacin de peligros, evaluacin del riesgo y control del riesgo4.3.1Aspecto Ambiental4.2Sistema de calidad4.3.2Requerimientos Legales y otros4.3.2Requerimientos Legales y otros4.3.3Objetivos4.3.3Objetivos y metas4.2Sistema de calidad4.3.4Programa(s) de gestin de SSO4.3.4Programa(s) de gestin de Ambiental4.2Sistema de calidad

Ciclo PHVA en las Normas ISO y OSHAS

CICLO PHVAOHSAS 18001ISO 14001ISO 9001HACER4.4.Implementacin y operacin4.4.Implementacin y operacin4.2Sistema de calidad4.9Control de Proceso4.4.1Estructura y responsabilidad4.4.1Estructura y responsabilidad4.1Responsabilidad de la Gestin4.1.2Organizacin4.4.2Capacitacin concientizacin.4.4.2Capacitacin concientizacin.4.18Capacitacin4.4.3Consulta y comunicacin4.4.3Comunicacin4.4.4Documentacin4.4.4Documentacin del Sistema de Gestin Ambiental4.2.1General (sin 1era Sentencia)4.4.5Documentos y control de datos4.4.5Control de documentos4.5Documentos y control de datos4.4.6Control operacional4.4.6Control operacional4.2.2Procedimientos del sistema de calidad4.3Revisin de contrato4.4Control de diseo4.6Compras4.7Producto suministrado por el cliente4.8Identificacin de producto y trazabilidad.4.9Control de proceso.4.15Manejo, almacenamiento, empaque, preservacin y entrega.4.19Servicio4.20Tcnicas estadsticas4.4.7Preparacin y respuesta a emergencias4.4.7Preparacin y respuesta a emergencias

Ciclo PHVA en las Normas ISO y OSHAS

CICLO PHVAOHSAS 18001ISO 14001ISO 9001VERIFICAR4.5Verificacin y acciones correctivas4.5Verificacin y acciones correctivas4.5.1Monitoreo y medicin de desempeo4.5.1Monitoreo y medicin4.10Inspeccin y prueba4.11Control de equipos de inspeccin, medicin y prueba4.12Estado de inspeccin4.5.2Accidentes, incidentes, no conformidades y acciones correctivas y preventivas4.5.2No conformidades y acciones correctivas y preventivas4.13Control de producto no conforme4.14Acciones correctivas y preventivas4.5.3Registros y gestin de registros4.5.3Registros4.16Control de registros de calidad4.5.4Auditorias4.5.4Auditorias al SAA4.17Auditoras internas de calidadACTUAR4.6Revisin Gerencial4.6Revisin Gerencial4.18Revisin Gerencial

Siete Herramientas del Control de Calidad

Captulo IV: Aplicacin del PHVA en labores de Exploracin, Desarrollo y Preparacin de la Zona Centro

Aplicacin del PHVA en la Rampa 762 SPlanoLa Veta Rosa constituy en el 2006 la base de la Produccin en la empresa gracias a la construccin de la RP 762 que permiti profundizar esta veta y realizar una mejor explotacin, este desarrollo fue una de las Rampas Secundarias ms importantes que se usaron a partir de la RP RNG, con ella se pudo realizar Cruceros en distintos niveles que accedieron a esta veta. La labor tiene los siguientes parmetros:

LABORRP 720 SAVANCE PROGRAMADO (m) 360.0 SECCINAncho (m) 3.5 Alto (m) 3.5 VOLUMENVOLUMEN TM 11,311.7 N DISPAROS 128.6 TAL/LABOR 35.0

Planear: Seccin de la Labor

Planear: Perforacin y Voladura

Planear: Sostenimiento

Planear: Presupuesto

ARTICULOprecio $/uniCANTIDADTOTAL PRESUP.EXPLOSIVOS/ACCESORIOS PARA EXPLOSIVOS.20,330.26CORDON DETONANTE 5P0.144500628.90FANEL BLANCO LP 4.8 MTL N 1.4045006,311.03GUIA ENSAMBLADA 2.4 MTL - CARMEX0.48257122.29IGNICION RAPIDA (150) 1500 X CAJA0.326420.67EMULNOR 1000 1" X 7" (264)0.1664291,012.48EMULNOR 3000 1 1/8" X 12" (114)0.382957111,093.00EMULNOR 3000 1" X 7" (260)0.1764291,070.61CINTA MASKINTAPE DE 1"0.5512971.26BARRAS/ACEROS PARA PERFORACION3,539.85BARRA DE EXTENSION PORTA BROCA CONICA 4', 7876-6112-1143.733137.75BARRA DE EXTENSION PORTA BROCA CONICA 6', 7876-6118-1150.963160.53BARRA DE EXTENSION PORTA BROCA CONICA 8', 7876-6124-1163.243199.21BROCA CONICA DE 32 MM,7776-4432-B4520.177132.35BROCA CONICA DE 36 MM,7776-4436-B4511.17773.31BROCA CONICA DE 38 MM.7776-4438-B4512.11779.46ADAP PIL R32 40 12 GRADOS,7821-3440176.58012.71BARRA MF T38 X H35 X R32 X 14", 7324-6543-20422.4431,157.12BRO BOT R32 X 1-3/4",7733-5245-S4565.65221,426.17BROCA ESCAR.4" GRADOS 12,7721-4802-S45148.93033.51COPA DE AFILADO 08 MM,797-5270-0879.7105.74COPA DE AFILADO 10 MM,797-5270-1085.7706.18COPA DE AFILADO 11 MM,797-5270-1185.7706.18SANBEE AFIL.BRO.BOT,796-51001311.70094.44SHANK ADAP HLX5 X T38, 7304-7585-01211.05015.20

Planear: Presupuesto

ARTICULOprecio $/uniCANTIDADTOTAL PRESUP.SOSTENIMIENTO64,296.22FIBRA DE ACERO DRAMIX PARA REFUERZO DE CONCRETO1.82720013,110.00CARTUCHO DE CEMENTO (32MM X 305MM)0.25183754,593.51SIGUNIT L-220.7716201,246.84CEMENTO TIPO I8.31180014,956.09GRAMPA DE FIERRO CORRUGADO DE 3/8"0.8518141,547.78PERNO HELICOIDAL DE 6' C/TUERCA Y PLACA DE APOYO7.2510507,614.71PERNO HELICOIDAL DE 8' C/TUERCA Y PLACA DE APOYO8.45157513,313.17MALLA ELECTROSOLDADA NEGRA DE 4" X 4" - ROL. X 50 M22.9711343,362.53ADAPTADOR INTEGRAL AISI 4340 BAHE 22MM70.6505.09RESINA DE 1 1/8" X 12" FRAGUADO 1 MINUTO. DE 28 MM. X 305 MM.0.8752504,546.50MATERIALES VARIOS2,702.22NIPLE CON ROSCA Y ESCAMADO DE 1 1/2" (TORNO)2.7925.03NIPLE CON ROSCA Y ESCAMADO DE 1/2" X 8"1.4022.51NIPLE ESCAMADO AMBOS LADOS DE 3" X 12"7.48213.47NIPLE ESCAMADO AMBOS LADOS DE 3/4" (TORNO)1.7123.07JUNTAS RAPIDAS UNION DE 2", MARCA EFFAST, (ITALIANA)11.44220.60TEE DE FE GALVANIZADO ESCAMADO DE 3/4"3.3526.04HOJA DE SIERRA P/FE DE 1/2 X 12 X 120.9721.75LLAVE FRANCESA DE 15"16.5902.99MANGUERA CONTENDER DE 1"2.741232.92MANGUERA CONTENDER DE 1/2"1.601219.15ALCAYATA TRIPLE DE 1/2" PARA TUBERIA DE 2"2.79120335.30ALCAYATA TRIPLE DE 1/2" PARA TUBERIA DE 4"3.41120408.67BARRETILLA DE ALUMINIO DE 12 DE LONGITUD32.22258.00TRAPO INDUSTRIAL0.51189.13PINTURA SPRAY VERDE FOSFORESCENTE2.8272203.35TUBERIA DE POLIETILENO DE 2"2.12360764.04VALVULA DE BOLA DE FE GALVAN. DE 1 1/2" C/ROSCA8.46215.23

Planear: Presupuesto

ARTICULOprecio $/uniCANTIDADTOTAL PRESUP.VALVULA DE BOLA DE FE GALVAN. DE 1" C/ROSCA3.9327.08VALVULA DE BOLA DE FE GALVAN. DE 1/2" C/ROSCA1.9723.54VALVULA DE BOLA DE FE GALVAN. DE 2" C/ROSCA13.59224.47VALVULA DE BOLA DE FE GALVAN. DE 4" C/ROSCA59.152106.47CIZALLA PARA FIERRO TIPO TIJERA CAPAC. 1/2"26.68132.01COMBA DE 06 LIBRAS4.7115.65WINCHA METALICA 05 METROS1.87713.45WINCHA METALICA 07.5 METROS5.40738.89ALAMBRE DE AMARRE N 081.073638.65ALAMBRE DE AMARRE N 161.073638.62TUBO DE PVC P/ELECTRICIDAD DE 3/4" X 3 M.0.57707405.33PALANA MINERA TIPO CUCHARA5.8216.98CINTA MASKINTAPE DE 1"0.5514479.81COMBUSTIBLEPETROLEO DIESEL-22.85684019,526.08IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD4,476.00COSTO DE EQUIPOS24,436.99REPARACION MECANICA/ELECTRICA7,368.00MANO DE OBRA 18,729.98SUPERVISION1,485.97ASESORIAS466.49SERVICIOS TERCEROS8,618.18TOTAL PRESUPUESTO US$175,976.23COSTO $/metro488.82

Planear: Ciclo de Minado y Programa de Avance

ActividadHoras en la Guardia123456789101112Limpieza (turno anterior)ShotcretePernoMallaInstalaciones VariasPerforacinCarguo y Voladura

temEneFebMarAbrMayJunJulAgoSepOctNovDicTotalAvance (m)303030303030303030303030360Shotcrete (m3)1501501501501501501501501501501501501,800Pernos2192192192192192192192192192192192192,625Malla9595959595959595959595951,134

Hacer: Parmetros Ejecutados RP 762 S

ITEMEneFebMarJunAgoSepOctNovDicTotalAVANCECRUCERO 10' X 10' FANEL - EMULSION SCOOP CIA 6'60.5060.50CRUCERO 3.5 x 3.5 FANEL ANFO - JUMBO SCOOP 14' (RNG)15.7515.75RAMPA 10X 10 SCOOP CIA. - FANEL - EMULSION 6'77.6047.3036.7015.4045.1067.80289.90Total AVANCE77.6047.3036.7015.4045.1060.5067.8015.75366.15EXTRACCINEXTRACCION DESMONTE - LOCOMOTORA (3500 m )2.152.15Total EXTRACCIN2.152.15SERVICIOSDESQUINCHE PERFORACION-VOLADURA CARMEX0.860.86LIMPIEZA SCOOP CIA. DIST. 180 M0.860.86LABORES DE APOYO2.002.006.0016.0026.00Total SERVICIOS3.722.006.0016.0027.72SOSTENIMIENTOMALLA Y EMPLACADO48.6296.20144.82PERNO CEMENTADO BARRA HELICOIDAL 6'204.00204.00PERNO CEMBOLT HELICOIDAL 6'134.00135.0036.0035.00340.00PERNO CEMBOLT HELICOIDAL 6'120.00120.00PERNO CEMBOLT HELICOIDAL 8'95.0048.0025.0052.00220.00PERNO CEMBOLT HELICOIDAL 8'144.00144.00SHOTCRETE TODO COSTO 2" - CALIBRADOR 30 Kg736.87578.26280.77346.301,942.20SHOTCRETE TODO COSTO 3" - CALIBRADOR - 40 Kg DRAMIX417.10473.24745.311,635.65

Hacer: Gasto Ejecutado (US$)

ITEMEneFebMarJunAgoSepOctNovDicTotalAVANCECRUCERO 10' X 10' FANEL - EMULSION SCOOP CIA 6'11,09611,096CRUCERO 3.5 x 3.5 FANEL ANFO - JUMBO SCOOP 14' (RNG)2,6932,693RAMPA 10X 10 SCOOP CIA. - FANEL - EMULSION 6'12,9767,9386,0432,6287,89812,00449,487Total AVANCE12,9767,9386,0432,6287,89811,09612,0042,69363,277EXTRACCINEXTRACCION DESMONTE - LOCOMOTORA (3500 m )11Total EXTRACCIN11SERVICIOSDESQUINCHE PERFORACION-VOLADURA CARMEX88LIMPIEZA SCOOP CIA. DIST. 180 M11LABORES DE APOYO3838114311502Total SERVICIOSSOSTENIMIENTO4738114311511MALLA Y EMPLACADO309614924PERNO CEMENTADO BARRA HELICOIDAL 6'2,8572,857PERNO CEMBOLT HELICOIDAL 6'1,4851,5013984023,786PERNO CEMBOLT HELICOIDAL 6'1,6121,612PERNO CEMBOLT HELICOIDAL 8'1,2756463357222,978PERNO CEMBOLT HELICOIDAL 8'2,4742,474SHOTCRETE TODO COSTO 2" - CALIBRADOR 30 Kg14,02411,1255,3976,89937,445SHOTCRETE TODO COSTO 3" - CALIBRADOR - 40 Kg DRAMIX13,34915,27024,08152,700Total SOSTENIMIENTO16,78413,2716,1308,02314,96118,05327,552104,775TOTAL29,76121,20912,1734910,68922,97329,15039,8682,693168,565

Verificar: Diferencia entre lo Ejecutado y lo Planeado

temUnidadesPlaneamiento (Planear)Ejecucin Operativa (Hacer)Diferencia Ejec - Plan (Verificar)Empresa EspecializadaCMHCMHSeguridadAccidentes---Metraje de Avancem360.0366.26.1Shotcretem31,8001,043-757PernoUnid.2,6251,028-1,597Mallam21,134145-989Fecha de Iniciodas01/01/200601/01/2006-Fecha de Terminodas31/12/200631/12/2006-Gasto TotalUS$175,976.2168,564.6-7,411.6Costo por metroUS$/m488.82460.37-28.5

Verificar: Diferencia entre lo Ejecutado y lo PlaneadoSeguridad: no se tuvieron accidentes.Metraje de Avance: Se tuvo problemas en lo relacionado al avance mes a mes, se forz en los ltimos meses para cumplir lo programado.Sostenimiento: La caracterizacin del macizo rocoso en esta labor al inicio de su construccin fue deficiente, por ello no se predijo exactamente la cantidad de shotcrete, pernos y malla a utilizar.Fecha de inicio y trmino de la labor: Se cumpli el metraje planificado en el tiempo programado, pero se tuvo dificultades en lo ejecutado mes a mes.Gasto y Costo: Se gast menos de lo presupuestado debido a que no se us todo el sostenimiento previsto.

Verificar: Diagrama Causa - Efecto

MALA PLANIFICACIN DEL SOSTENIMIENTO RP 762 S

EQUIPOS

SUPERVISIN

PERSONAS

MATERIALES

EXPLOSIVOSINADECUADOS

PLANEAMIENTO

ROTACIN DEPERSONAL

SUPERVISOR DEOPERACIONES

CARACTERIZACIN DEL MACIZO ROCOSO

VERIFICACIN DE LASCONDICIONES INICIALESDE LA LABOR

DISEO INADECUADO

FALTA DE COORDINACINCON PLANEAMIENTO

NO REPORTAVARIACIONES EN ELTERRENO

FACTOR DE CARGA

SHOTCRETERASOBSOLETAS

CALIDAD DE CEMENTO

Actuar: Acciones Correctivas

temUnidadesDiferencia Ejec - Plan (Verificar)Acciones Correctivas de acuerdo a resultados obtenidos (Actuar)Empresa EspecializadaUtilizar al CdR 923 Profundizacin (CMH) en labores de gran seccin.SeguridadAccidentes-Continuar con la capacitacin y realizar un VEO especfico en labores de gran seccin.Metraje de AvanceM6.1Realizar una mejor programacin en cuanto al avance de las labores en simultneo, diferenciando bien las prioridades.Shotcretem3-757Mejor caracterizacin del macizo rocoso para Planificacin adecuada de la cantidad de sostenimiento necesaria.PernoUnid.-1,597Mallam2-989Fecha de InicioDas-Anlisis de las labores prioritarias para obtener un avance sostenido y mejor planificado dentro del mesFecha de TerminoDas-Gasto TotalUS$-7,411.6En labores de CMH, contar con un programa de control de gastos y costos que permita minimizar las prdidas de materiales.Costo por metroUS$/m-28.5

Planear: Programa de Avances (8,542 m) y ReservasAplicacin del PHVA en labores de Exploracin, Desarrollo y Preparacin Zona Centro

PerodoDasDesarrollo (m)Preparacin (m)Exploraciones (m)Enero25255110220Febrero3138060240Marzo2835070255Abril3141080265Mayo3036690290Junio3145560300Julio3034290290Agosto31315100280Septiembre3131290325Octubre30336130330Noviembre31211150325Diciembre36220120320Total3653,95211503,440

DESCTMSA. V.Gr AuTMS DiluidoA. DilGr Au DilOnz.RES.138,1961.7110.53153,4681.889.2845,796.20REC.519,7102.1913.56584,8592.3311.82222,311.64REC.INF.607,3831.505.33725,1831.704.49104,656.41TOTAL1,265,2909.281,463,5107.92372,764.25

Planear: Infraestructura y RecursosInfraestructura: Se cuenta con los desarrollos hechos hasta el ao pasado con la RP RNG, hasta el NV 2480, y con la RP 762 S, en la veta Rosa, desde las cuales se pueden seguir las labores planeadas para el ao, estas cuentan con sus redes de aire comprimido, agua y electricidad.

Recursos Humanos: La Empresa Especializada Patmos ha sido asignada para efectuar los trabajos programados en esta zona. Cuenta con aproximadamente 620 trabajadores destinados para la Produccin y los Avances. Tambin en los frentes de mayor seccin (3.5 x 3.5 m) se contar con el apoyo del Personal de Profundizacin que trabaja bajo administracin directa de CMH.

Equipos: Se cuentan con perforadoras Jack Leg Marca Toyo. Para las labores de avance mecanizado, se cuentan con el Jumbo Secoma Quasar de 10 pies de perforacin, y el Axera DO5 de 14 pies.

Planear: Indicadores de Gestin y correlacin tcnica

Tipo de IndicadorIndicadoresOperacin mineraEn OperacinFactor de cargaVoladura de rocasProductividadRendimiento de PersonalRelacin entre Mineral y DesmonteCalidad de MineralMadera en AvancesSostenimientoProduccin por tajoExplotacinConsumo de EnergaServiciosEn GestinSeguridadNivel de SeguridadTonelaje de ProduccinExplotacinLey PromedioExplotacinMetraje de AvancesAvances LinealesRatio de PreparacinPreparacin de ReservasReservas GanadasPreparacin de Reservas

Hacer: Cumplimiento del Programa de Avances

MesExploracinDesarrollosPreparacionesTotal% de CumplimientoProg.Ejec.Prog.Ejec.Prog.Ejec.Prog.Ejec.Exp.Des.Prep.TotalEne22017435512611011068540979%35%100%60%Feb2401534102486010771050864%60%178%72%Mar25530043020170206755658118%47%294%87%Abr2652904806080114825464109%13%143%56%May290229366105907474640879%29%82%55%Jun3002104551396014081548970%31%233%60%Jul2902263422449018272265278%71%202%90%Ago2802313153091009169563183%98%91%91%Sep3253473122259093727665107%72%103%91%Oct230253280358143141653752110%128%99%115%Nov32519729136215016876672761%124%112%95%Dic24020527630722826374477585%111%115%104%Tot.(m)3,260.02,814.54,312.02,684.21,271.01,687.08,843.07,138.086%62%133%81%

Verificar: Indicadores en Operaciones

RATIOFactor de CargaProductiv. Mano ObraRelacinMin / DesMadera en avancesProduccin por tajoConsumo de energaKg / m3Tms / TareaTm-M / Tm-DPie2 / mTms / TajoKwh / TmhPromedio 20051.541.201.2114642721.7Meta 20061.541.441.6014050017.3Enero1.491.301.2619236619.8Febrero1.541.341.0710736818.1Marzo1.491.331.2611341118.2Abril1.491.271.2612944318.8Mayo1.131.111.1816741919.3Junio1.511.241.0412844817.3Julio1.241.091.0516044218.3Agosto1.131.231.1813540518.9Septiembre1.241.120.9313545916.6Octubre1.111.151.1819144617.8Noviembre1.541.471.8714053819.1Diciembre1.242.331.7512752020.0Promedio 20061.341.351.2614344118.5

Verificar: Indicadores de Gestin

RATIOSeguridad (Z. Centro)Tonelaje de Produccin(Z. Centro)Ley Promedio (Z. Centro)Metraje de Avance(Z. Centro)Ratio de Preparacin (Mina)Reservas Preparadas (Mina)Costo por Metro(Z. Centro)Gasto Cash(Mina)N Accid.TMSgrAU/TMSMTM / mTMSUS $/mUS $Promedio 2005813,90912.1646227.9150,655140.131,123,171Meta2006515,58013.3073824.9140,886136.901,189,117Enero413,20813.4441025.6538,778129.80951,368Febrero316,10415.8950828.5223,268133.651,107,541Marzo1015,96812.9770721.9836,596123.841,164,939Abril917,67711.4746424.8441,068120.191,136,621Mayo114,73314.1440827.2854,439127.671,182,466Junio215,07013.4448922.4545,622130.131,301,246Julio515,56914.7165222.6130,024138.481,417,779Agosto315,19913.8463117.5127,885145.411,468,738Septiembre815,67714.2666518.1026,700140.311,554,651Octubre215,70813.7475221.2248,844144.871,342,217Noviembre415,70813.7472721.6322,133140.111,583,703Diciembre-20,74512.9077529.9612,157137.441,867,586Promedio 2006416,06313.6760423.5433,473.85135.341,355,169

Siete Herramientas de la Calidad:Diagrama Causa - Efecto

INCUMPLIMIENTO EN EL AVANCEPROGRAMADO ZONA CENTRO

EQUIPOS

SUPERVISIN

PERSONAS

MATERIALES

LOGSTICA MINA

PLANEAMIENTO

ROTACIN DEPERSONAL

SUPERVISOR DEOPERACIONES

CARACTERIZACIN DEL MACIZO ROCOSO

FALTA DE SUPERVISINDE PROYECTOS

DISEO INADECUADO

FALTA DE COORDINACINCON PLANEAMIENTO

TIEMPO INSUFICIENTEPARA SUPERVISIN

DIFICULTAD EN TRANSPORTARMADERA A LABORES

EQUIPOS OBSOLETOS

DEMORA EN LA LLEGADADE MATERIALES A LA LABOR

MATERIALES DESOSTENIMIENTO

MALA CALIDAD DELACELERANTE

GEOLOGA

MALA INTERPRETACINGEOLGICA

FALTA DE CAPACIDADPARA EVACUACIN DE DESMONTE

BAJA DISPONIBILIDADMECNICA

BAJO PORCENTAJEDE UTILIZACIN

FALTA DE EXPERIENCIA

DEMANDA EN ELMERCADO LABORAL

CONDICIONESDEL TERRENO

MALA VENTILACIN

TERRENO CONBAJOS RMR

POCA INFORMACINDEL TERRENO

Siete Herramientas de la Calidad:Planillas de Inspeccin Ratio de Consumo de Energa (KWH/TMS)

Promedio 2005Meta 2006Promedio 200621.717.318.5

Consumo de Energa por Meses en la Zona Centro (KWH/TMS)1718192054x3xxx2xxxx1xxxxFrecuencia3342

Siete Herramientas de la Calidad:Grficos de ControlGRFICO DE CONTROL PARA EL CONTROL DEL COSTO MES A MES

Siete Herramientas de la Calidad:Diagramas de Flujo en labores mecanizadas

INICIO DE GUARDIA

VERIFICACIN DE LA LABOR

ORDEN Y LIMPIEZA

LIMPIEZA DEL DISPARO ANTERIOR CON SCOOP

SOSTENIMIENTO

PERFORACIN CON JUMBO

CARGUO

VOLADURA

FIN DE GUARDIA

LA LABOR NECESITA SOSTENIMIENTO?

NO

SI

NECESITA DESQUINCHE?

DESQUINCHE

Siete Herramientas de la Calidad:HistogramasHISTOGRAMA DE LEYES EJECUTADAS EN LA ZONA CENTRO.

Siete Herramientas de la Calidad:Diagrama de DispersinMETRAJE DE AVANCE CONSUMO DE MADERA

Siete Herramientas de la Calidad:Diagrama de Pareto

Actuar: Acciones tomadas para la mejoraAmpliacin de la Rampa RNG. Reorganizacin de Mina: Evaluacin Optimizacin de la Supervisin, Programa de Capataces, Bonos, Cupo de Personal.Eliminacin de pasivos de diseo y operacin: Pasaporte de labor.Mejora de la logstica de los frentes de mina.Control de aguas al interior de la mina: acidez y slidos en suspensin.Planeamiento, gestin de energa y aire comprimido.Gestin de sostenimiento, implementacin de pernos cementados.Cambio en la liquidacin de contratas.Programa de Desarrollo del SCOMM para la gestin individual a cada nivel.

Actuar: Acciones tomadas para la mejoraActualizacin de los polticas generales de operacin y estndares, de acuerdo a los condiciones de operacin, Verificacin de Estndares Operativos (VEOs).Divisin de la Zona Centro.Organizacin Mina por Secciones.Extraccin del Desmonte de los Avances por el Tnel Balcn.Implementacin de la Oficina de Control de Gastos, Eficiencias y Productividad.Reuniones Diarias de Anlisis de la Operacin Mina.Nuevo formato de Operacin por Frente y Turno.Implementacin de Contratas a Todo Costo.Implementacin de Reuniones de Evaluacin de Costos e Indicadores de Gestin.VEO Y FDP

Resultados Tcnicos de la Aplicacin del Ciclo PHVAIndicadores en OperacionesIndicadores de Gestin

IndicadorUnidadesControl (Estndar)ResultadosDesviacin (%)Factor de CargaKg / m31.541.34-13%Productividad Mano ObraTms / Tarea1.361.35-1%Relacin Mineral/DesmonteTm-M / Tm-D1.411.26-11%Madera en avancesPie2 / m12614313%Produccin por tajoTms / Tajo4104418%Consumo de energaKwh / Tmh21.719-15%

IndicadorUnidadesControl (Estndar)ResultadosDesviacinSeguridad (Z. Centro)N Accid.84-48%Tonelaje de ProduccinTMS13,90916,06316%Ley Promedio (Z. Centro)grAU/TMS12.1613.6712%Metraje de AvanceM46260431%Ratio de Preparacin (Mina)TM / m27.9123.54-16%Reservas Preparadas (Mina)TMSSin datos33,474-Costo por MetroUS $/m140.13135.34-3%Gasto CashUS $1,123,1711,355,17021%

Resultados Tcnicos de la Aplicacin del PHVA:Interpretacin de los Indicadores en Operaciones

IndicadorDesviacinInterpretacinFactor de Carga-13%Existe una mejora en el Factor de Carga, ya que el resultado es menor, esto se debe a mejor distribucin de las mallas de perforacin. Se debe de seguir con esta tendencia, y se puede mejorar con el uso de Minineles en vez de Crmex.Productividad Mano Obra-1%Se ha mantenido, ya que el N de labores y trabajadores ha aumentado, se debe de optimizar el requerimiento del personal necesario.Relacin Mineral/Desmonte-11%La relacin Mineral/Desmonte, nos indica que se ha necesitado mayores labores de avance para una mejor produccin, ahora que se tienen mayor cantidad de blocks preparados, este indicador mejorar.Madera en avances13%Se ha tenido un aumento en el sostenimiento, esto es debido a del Terreno, que ha mayor profundidad, disminuye con respecto a su RMR, se debe de buscar sostenimientos alternativos.Produccin por tajo8%La produccin por tajo ha mejorado, debido a la mejor preparacin que se tuvoConsumo de energa-15%El consumo de Energa ha disminuido, por el menor uso de ventiladores y optimizacin en los tiempos de encendido de equipos. Se debe de continuar con estas polticas.

Resultados Tcnicos de la Aplicacin del PHVA:Interpretacin de los Indicadores de Gestin

IndicadorDesv-InterpretacinSeguridad (Z. Centro)-48%En seguridad, indudablemente que se ha podido ver el efecto de la aplicacin de de Estndares Operativos (VEOs), con ello se mejorar en Seguridad.Tonelaje de Produccin(Z. Centro)16%Debido a la mayor preparacin, la produccin en ha mejorado, e inclusive se ha convertido en el pilar de la mina. Ley Promedio (Z. Centro)12%Como se menciona en el indicador anterior, tambin se ha tenido mejoras en la ley, debido a un mejor control de la dilucin, y mayor control de la limpieza en el mineral extrado.Metraje de Avance(Z. Centro)31%Con la aplicacin del PHVA, se puede ver que el principal indicador que es el metraje de avance ha tenido un incremento sustancial.Ratio de Preparacin (Mina)-16%Sufre una baja, debido a que el nivel de explotacin sube, las reservas preparadas van bajando. Este es el impacto que se tuvo en toda la minaReservas Preparadas (Mina)-Debido a que el ao 2005 se tuvo un mal clculo de las Reservas Preparadas, no se tiene un factor a comparar, pero an as, se puede observar que con el nivel de produccin que se tiene, nuestras reservas preparadas en toda la mina son muy bajas.Costo por Metro (Z. Centro)-3%El Costo por metro baja ligeramente, debido a polticas de reduccin de costos, y diseos ms efectivos.Gasto Cash (Mina) 21%El Gasto Cash de toda la mina, se incrementa, debido a la mayor produccin y metraje de avance.

Resultados Tcnicos de la Aplicacin del PHVA:Costos por metro de avance

MesCosto sin PHVACosto con PHVAEnero128.12129.80Febrero130.81133.65Marzo131.48123.84Abril130.14120.19Mayo135.52127.67Junio138.12130.13Julio144.23138.48Agosto148.89145.41Septiembre147.14140.31Octubre146.55144.87Noviembre148.19140.11Diciembre148.14137.44Promedio140.13135.34

Resultados Tcnicos de la Aplicacin del PHVA:Contrastacin de la Hiptesis T StudentHo: t > 0.05 = no ha habido mejora al aplicar el PHVAHi: t < 0.05 = ha habido mejora al aplicar el PHVANivel de significacin = 0.05Muestra: 12 meses

MesBeneficio / Costo sin aplicar PHVABeneficio / Costo aplicando PHVAEnero2.062.27Febrero1.773.04Marzo1.932.18Abril1.932.77Mayo2.132.74Junio2.232.42Julio2.252.45Agosto2.162.19Septiembre1.912.34Octubre2.422.22Noviembre2.082.11Diciembre2.332.55

Resultados Tcnicos de la Aplicacin del PHVA:Contrastacin de la Hiptesis T StudentDe acuerdo a los resultados presentados por el Excel, obtenemos que: t = 0.01336Con este dato se acepta: Hi: t < 0.05 = ha habido mejora al aplicar el PHVA. Entonces siendo t un valor mucho menor que el Nivel de Significacin, se deduce que si ha existido una mejora al aplicar el Ciclo PHVA.

ConclusionesEl ciclo PHVA, constituye un mtodo que mejora las operaciones mineras.En Consorcio Minero Horizonte, el ciclo solamente se aplica en las partes del Planear y Hacer y se obvia las partes del Verificar y Actuar.El punto con mayores problemas en la aplicacin del ciclo fue el Planear, debido a que no se cumpli al 100% con lo planificado.Se pueden obtener mejoras en los Procesos Mineros, como los avances lineales, si se aplican correctamente las tcnicas de la mejora continua.La aplicacin de las siete herramientas de la calidad, facilita y optimiza el anlisis de gran cantidad de datos y es un gran aporte en la parte del VerificarLa principal causa en los errores de la Planificacin, es la poca informacin Geomecnica del Macizo Rocoso, debido a la variabilidad del terreno.En el Hacer o la ejecucin operativa, se debe de evitar los atrasos en el inicio de los proyectos y no se deben de acumular en las fechas lmite de entrega, debido a que complican la operacin.La aplicacin de mejoras sustentables, en los procesos de Hacer y Actuar, garantizarn que los indicadores tanto de Operaciones como de Gestin sean mejores.El uso de indicadores, constituye un arma muy potente en la realizacin de cualquier tipo de investigacin cientfica.

RecomendacionesDebido a que el ciclo PHVA es la principal herramienta del ISO 14001 y del OHSAS 18001, quienes conforman el Sistema de Gestin Integrado SSOMA, debe de ser aplicada a cualquier proceso dentro de Consorcio Minero Horizonte.Se debe de establecer bien los conceptos de Exploracin, Desarrollo y Preparacin para que se asigne correctamente las fases a las labores.Incrementar los estudios de la Geomecnica del terreno para que la planificacin de los recursos en sostenimiento sea la adecuada.Incrementar los mapeos geomecnicos a fin de obtener mayor informacin en el tema y poder anticiparse a los cambios en el terreno.Se deben de mejorar los sistemas informticos y se debe de trabajar ms en la calidad de informacin que estos tienen.Se debe de capacitar a la Supervisin en el uso de las herramientas de la Calidad, a fin de optimizar cualquier proceso en el que estn involucrados, analizando correctamente la informacin que disponen.Se debe de poner mayor nfasis en la parte del Verificar y Hacer, para obtener una mejora continua de las operaciones.Mejorar los procesos en Gestin para lograr la Certificacin ISO 9001.

Muchas Gracias

Aplicacin del ciclo PHVA en labores de exploracin, desarrollo y preparacin: Zona Centro CMH S.A.Universidad Nacional del Centro del PerFacultad de Ingeniera de Minas

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