Extended Warehouse Management · PDF fileHistoria de SAP Warehouse Management 2000 2002 ... Transparencia de stocks para cada proceso ... Simulación de cargas de trabajo

Extended WarehouseManagement

Josep Ramon Bonamusa,SAP Iberia

SAP 2008, Killer Day SCM - EWM ‹#›

Evolución de SAP WM ( Warehouse Management )

Definición de Evolución:Desarrollo o transformación de las cosas, los

organismos, las ideas o las teorías, por medio delcual pasan gradualmente de un estado a otro

(más avanzado o maduro)


1995 19981993 1997

Historia de SAP Warehouse Management

2000 2002

1993 - R/3 Release 2.0/2.1Storage UnitsParallel Processing

1995 - R/3 Release 3.0 / 3.1Integration

• Production Planning• Quality Management• Logistics Information System

1997 - R/3 Release 4.0Rough Workload EstimatePicking Waves / Two StepWarehouse MonitorIntegration to HR

1998 - R/3 Release 4.5WMS Stand AlonePrototype of RF

2000 - R/3 Release 4.6Native RF / SAP ConsoleHandling Unit ManagementPacking Station

2002 - R/3 Enterprise ReleaseTask & Resource Management

2004 - R/3 Enterprise ReleaseERP WM

Yard ManagementCross-dockingValue Added Services

2003 2004

2005 – SCM 5.0 EWMExtended Warehouse

Management

2005 2006 2007

2007 – SCM 5.1 EWMLabor Management


Enterprise / Service Parts Ejecución

SAP Warehouse Management( integrado o Descentralizado WM)

Extended Warehouse Management (ServiceParts Execution processes)

Enterprise SPE / Network

ERPERP

ExtendedWM

SAP SCM

Escenario Integrado

SAPSAPERPERP

Logistics FI/CO

WM

Escenario Descentralizado

ERPERP

SAPSAPLESLES

SAPSAPLESLES

OtherERP

Dec WM = full SAP ECC system

WMWM


EWM – Ejemplos de Requerimientos de Negocio

Monitorización central de actividades del almacen

Recursos (Carretillas, trabajadores) en elalmacen y asigne solo el trabajo quepuede realizar cada recurso.Visibilidad de stock en los recursos

Optimizar el almacen continuamente

Gestión de procesos de Picking y ubicación en multiples pasos

Encontrar la mejor ubicación en el almacen en base ala demanda y dimensiones del producto.

Asigne la correcta carga de trabajo (peso,volumen, número de artículos) al trabajadordel almacén, que puede ser escogido

Picking por oleadas en base a criterios flexibles

Logistica de almacen basado enUnidades de Manipulación

Rutas Internas

Slotting

Cambios

Creación Ordenes de Almacen

Gestión de Recursos

Gestión de Oleadas (Wave)

Monitor del Almacen

Entregas Cross y Split de entregas


EWM – Modelado del Almacén

Zona Palets

Door 1

Door 2

Door 3

GR area Quality checkRepacking/Desconsolidacion

Cantidades Peq.

Estaciones de TrabajoModeladas como UbicacionesTareas Operacionales con/sin Movimiento de Material


SAP EWM – Proceso de Entrada

Zona Palets

Door 1

Door 2

Door 3

1 GR area

2

Quality check

3

5

8

6

Repacking/Desconsolidacion

4

7

Cantidades Peq.

Rutas orientadas a Proceso- y/o - LayoutModelado flexible de procesos, ej. descarga, Conteo,Repacking, Clasificación, UbicaciónTransparencia de stocks para cada proceso


SAP EWM – Proceso de Salidas

Zona B

Zona A

Estación de Empaquetado

Door 2

Door 1

Door 3

PHU1

PHU2

PHU1

PHU2

GI area &Packing 2

Picking de PedidosCreación de Ordenes de Picking basada en Reglas (e.g. PickingArea, tamaño, Prioridad)Determinacion de la estrategia de picking: Pick&Pack versusPickCamino optimo para el preparadorCalculo de bultos y determinación de la estación de trabajoImpresion de los papeles de picking, etiquetas, tambien endispositivos moviles


SAP EWM – Proceso de Salidas

Zona B

Zona A

Packing Work Station

Door 2

Door 1

Door 3

PHU1

PHU2

PHU1

PHU2

GI area &Packing 2

Oleadas de Picking (Waves)Control mediante Templates (Determinacion detiempos, Capacidades)Asignación Automatica/Manual de las entregasLiberación de Oleadas Automatica/Manual


Creación de Ordenes en el almacén: Reglas /Areas deActividad

Tareas Individuales2

Liberar Wave /Crear Tarea Whr.

1

WOCR1

WOCR2

WOCR3

AA3 AA2 AA1

WOCR4

WOCR5

WOCR2

WOCR5

Warehouse reglas para crearOrdenes por Area de Actividad

Buscar reglacreación OrdenesAlmacen4

Apicar filtroBR

AA1

PA2

PA3AA3

AA2

5

Subtotales

AA1

PA2

PA3

GrupoConsolidado

AA2

AA3

6

Filtros a nivelsubtotales

PA1

PA2

PA3

AA2

AA3

AA1

7AA1

AA2

AA3

9

WO1

WO2

WO3

8

AplicarLimites

y

CrearHUs

AA1

AA2

AA3

3 Agrupadas por Area de Actividad


Gestión de Oleadas: Agrupación de Lineas de Entrega


Slotting


Reposición - Overview

La reposición se usa para llenar una area primaria de picking deacuerdo a los requerimientos del producto almacenado en ella

Tipos de Reposición:Planificada (basada en las cantidades del tipo de almacen)Según Ordenes de TrabajoAutomaticoDirecto (basado en excepciones)


Labor Management

La gestión del trabajo de los empleados es la manera más eficazde dirigir/gestionar costes en la cadena de suministro

Labor Management permite a las organizaciones un mejor uso ycontrol de los recursos para mantener los márgenes esperados

Mejor uso y control de los recursos del almacén, para poderdetectar ineficiencias y tareas improductivas y así poder tomar lasmedidas correctivas oportunas

Disponiendo de Labor Management SAP lleva su solución degestión de almacenes ante soluciones clasificadas como las “Bestof Breed”


Labor Management

Para una gestión eficiente del trabajo en la cadena de suministro, esnecesario:

Tener la persona adecuada en el lugar adecuado en el momento adecuadoMonitorizando al personal a través del trabajo diario y de la medición de sustareas individualesProporciona alertas cuando cae el rendimiento esperadoCalcula costes e incentivo para los empleadosSimula el impacto en la carga de trabajo como resultado de cambios enprocesos o inventariosRemarca el coste y la eficiencia de los empleados, instalaciones, equipos detrabajo y de la compañia

Los módulos de gestión del trabajo se utilizan para manejarmejor el tiempo y la productividad de los trabajadores delalmacén. Consisten en la capacidad de planificar, de medir, deanalizar, y de simular actividades de trabajo


Planificación y Simulación

Planificación y SimulacionCreación de estandares y feedback

Mediciones: lineas por hora, cajas por hora, etc.Estándares: Cuanto debería durar la realización de una tarea?

Carga de trabajo y planificación de capacidades bajodiversos angulosMedición de los servicios (trabajos)/editor de formulasSimulación de cargas de trabajoPlanificación Operacional


Clasificación de tipos de Trabajo

Tiempos MuertosImproductivos• Descansos• Servicio• ...

HR captura lostiemposimproductivos

Trabajo Directo

• Picking• Ubicación• Conteo de inventario• VAS• ...

El trabajo directo secaptura en EWM atraves de losdocumentosexistentes comoWO, Ordenes VAS,etc.

Trabajo Indirecto

• Barrer• Mantenimiento• Limpieza• Reunión• ...

Tareas de trabajoindirecto se puedenrecoger medienteprocesos externos.Documentos de trabajoindirecto


Planificación – Conceptos Básicos

Planificación:

Es la herramienta usada para determinar el número de empleados requeridos y dela carga de trabajo prevista

de acuerdo con la carga de trabajo, que es creada por cada actividad que seplanifico su ejecución en el almacén

PreprocessingCreate planned workload

PreprocessingCreate planned workload

PlanDefine planning goal:

• workload• processor• KPI

PlanDefine planning goal:

• workload• processor• KPI

SimulateChange:

• planning goal• workload• processor• KPI

SimulateChange:

• planning goal• workload• processor• KPI

Services• workload• processor• KPI

Services• workload• processor• KPI

Labor Standards

• guesstimates• historical data• engineered standards

Calculate execution time:

Labor Standards

• guesstimates• historical data• engineered standards

Calculate execution time:

View• result• workload• processor• KPI

View• result• workload• processor• KPI

workload

workload

optional

must

optional

must


Definición de los estandares de trabajo

‘cuanto debería gastar determinada actividad’

Cuantificar el tiempo requerido para desarrollar una unidad de trabajoComparar ‘peras con peras’ para realizar valoraciones justasEjemplo: Calculo del tiempo requerido para el picking de diversosobjetos

d d

d

dd

Tiempo RazonLeer el documento 5 Tiempo constante de lecturaIr a la primera ubicacion 15 Tiempo de trasladoCoger objeto 10 Tiempo de piking

Dependiente del pesoIr al siguiente destino 11 Tiempo de trasladoCoger Objeto 20

Ir al siguiente destino 13 Tiempo de trasladoCoger Objeto 2

Ir al siguiente destino 35 Tiempo de trasladoCoger Embalaje 8

Ir a la packing station 60 Tiempo de trasladoTiempo Total 179

Tiempo de pikingDependiente del peso

Tiempo de pikingDependiente del peso

Tiempo de piking Dependiente del peso


Cálculo de distancias – Visión global de todos los posiblesrecorridos en el almacen

2

3

4

11

2

3

4


Rendimiento del empleado


Visualización de la eficiencia de cada empleadoVisualización de diversos periodos de tiempo (diario,..,mensual)




El monitor del almacen permite visualizar la eficiencia de cadaempleado


Cockpit del Almacén

Diseñado para el Supervisor yResponsable del AlmacénMonitoriza el rendimiento desu equipoMonitoriza el rendimiento porareas o de todo el almacénVisualización de diversosindicadores para poderreaccionar rápidamente antesituaciones críticas


Easy Graphics Framework


Analytics: Como EWM interacciona con NetWeaver BI

SAP BI InfoProvider

DataStore Object

InfoCube

Queries

Dat

aSou

rces

in S

AP N

etW

eave

r BI

EWM

Ordenes de Almacen

Treas de Almacen

Value Added Services

Entregas

EWM

Dat

a So

urce

s

Result Servicios Med.

Workload ejecutado

Excepciones

Ubicaciones

Entregas planificadas


Ejemplo de Query


Análisis estandar del almacen


Analisis del almacen gráfico


AMR ranking para soluciones WMS


Success with Extended Warehouse Management

Warehouse Operations– Storage bin management– Characteristics driven put away and stock removal

strategies– Outbound sequencing for staging and loading of

truck and rail

Material Flow System– Automatic goods receipt from production & put away– MFS Routing for alternatives– Stock Removal Strategy based on transportation plan

Process Integration– Integration to process control system– Uses NVE Standards for pallet tracking & labeling– Automated paletization and labeling– Direct support for RF services


Planes para futuros desarrollos en las aras de…

Simplificación/Visualización

Más Funcionalidad

Mejoras contínuas


Simplificación / Visualización

Graphical Warehouse Layout


Para más información:

Josep Ramon Bonamusa

SAP Iberia

Torre Diagonal MarC/ Josep pla,2 Planta 1308019 Barcelona

T +34 93 483 35 00F +34 93 483 35 [email protected]

Experto en SolucionesGestión de la Cadena de Suministro (SCM)

mailto:[email protected]


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