EXTRA Responsabilidad Social Corporativa 2020 · 2020. 4. 28. · Responsabilidad Social Corporativa 2020 EXTRA La RSC en la etapa post-confinamiento Así consiguen las grandes cadenas

ResponsabilidadSocial Corporativa2020

EXTRA

La RSC en la etapa post-confinamiento

Así consiguen las grandes cadenas que recicles ropa

El papel protagonista de la prevención de riesgos laborales

29.04.2020

2 | EXTRA RSC 2020 RSC 2020 EXTRA | 3MARTES28 DE ABRIL DEL 2020

MARTES28 DE ABRIL DEL 2020

a Cecilia Vega

DICEN QUE TRAS la crisis de la co-vid-19 ya no seremos los mismos, que marcará un antes y un des-pués, que el mundo, tal y como lo conocíamos, ha desaparecido… Los políticos, cautos, hablan ya de una “nueva” normalidad y los expertos vaticinan el fin de la globalización, un cambio de rumbo en el sistema económico, en la agenda de go-biernos y empresas y en nuestra forma de vida. ¿Hasta qué punto será así? ¿Nos despertaremos del letargo en un mundo totalmente diferente?

Para Orencio Vázquez, Coordi-nador del Observatorio de Res-

ponsabilidad Social Corporativa y miembro del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas (CERSE), “todo de-penderá de cuándo contemos con un tratamiento eficaz o una vacuna contra el virus. Cuanto más tiempo pase las tensiones se irán incrementando y por tan-to los nacionalismos rebrotarán y se alimentarán”. A criterio del ex-perto, “la globalización en todas sus dimensiones se ha detenido de manera abrupta, pero no me atrevería a afirmar que ha desca-rrilado y ha dado paso un nuevo orden mundial. En mi opinión se

trata de algo transitorio y pau-latinamente se volverá a lo que entendemos por ‘normalidad’: nuestra vida antes de que se de-cretase el estado de alarma”.

Una gran crisis global para un mundo globalizado. En poco más de tres meses, la pandemia del coronavirus ha evidenciado “la fragilidad de muchos Estadosen elementos estratégicos como el sistema de salud o la produc-ción industrial, por citar algunos”, señala Vázquez. Por otro lado, ha puesto de relieve que “nos encontramos ante una globali-

zación carente de mecanismos e instituciones capaces de reac-cionar de manera conjunta ante una amenaza global. Todo ello nos lleva a la necesidad de re-pensar la figura del Estado, los modelos de producción basa-dos en interminables cadenas de suministro y el orden econó-mico y de gobernanza global.Resulta evidente la necesidad de profundizar en la cooperación entre países, y entre institucio-nes, empresas, gobiernos y so-ciedad civil”.

Esto afecta directamente al papel de la Responsabilidad So-

cial Corporativa (RSC), en cuan-to esta forma de actuación adop-tada por las compañías conecta los intereses empresariales con las expectativas de la sociedad y puede contribuir a canalizar este cambio. Pero “aún es pronto para aventurarnos –advierte el coor-dinador del Observatorio-. Hay que dejar pasar un tiempo para calibrar los efectos económicos y sociales y poder valorar la re-acción por parte de los líderes empresariales. La principal lec-ción aprendida de la emergen-cia sanitaria es la evidencia de la vulnerabilidad del ser humano

a ORENCIO VÁZQUEZ, coordinador del Observatorio de ResponsabilidadSocial Corporativa y miembro del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas (CERSE), nos muestra los retos de la RSC tras la crisis de la covid-19.

como especie. Espero que aprendamos la lección, que a partir de ahora empecemos a priorizar lo verdaderamente importante y esto se aplique también a la RSC”.

La RSC que nació de la Co-vid-19. En la crisis del corona-virus, las empresas han hecho más “tangible” su compromiso con la RSC. Son muchas las or-ganizaciones que han puesto en marcha todas las acciones y re-cursos a su alcance para hacer frente a la crisis, llegando inclu-so a superar lo presupuestado

“Tododependeráde cuándo contemos con un tratamiento

vacuna contra el virus”

Lo que está por venir

La RSC en la etapa post-confinamiento, ¿qué cabe esperar?

Orencio Vázquez, coordinador del Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa y miembro del Consejo Estatal de Responsabilidad Social

de las Empresas (CERSE)

para acciones sociales y filantrópi-cas o directamente reconvirtiendo sus líneas de producción hacia productos y servicios esenciales.

Sin embargo, Vázquez es críti-co con los “efectos ocultos tras estas campañas”. Se refiere, por ejemplo, a las empresas que, “debido a la situación de emer-gencia económica, no están ha-ciendo frente a sus compromi-sos con iniciativas como Accord(‘Acuerdo sobre Seguridad de los Edificios en la Industria Textil de Bangladés’ rubricado por varias empresas a raíz del trágico colap-so del edificio Rana Paza)”. “Un re-ciente estudio de la Universidad de Pensilvania documenta que hay más de un millón de traba-jadores de la confección en este país asiático, que se encuentran en las cadenas de suministro de grandes marcas de moda, que han sido despedidos. De ellos, el 80,4% sin percibir ningún tipo de indemnización. Se debe ejer-cer especial cuidado con estos trabajadores, que son los más vulnerables de sufrir abusos en derechos humanos”, denuncia.

La senda de la recuperación.“¿Qué sucederá en los próximos meses y años?, ¿cómo se plan-teará la estrategia para volver a obtener rentabilidad?, ¿existirá más conciencia de la necesidad de redistribuir la riqueza?, ¿qué sucederá con la lucha contra el cambio climático?, ¿y con los ODS?”, se pregunta el experto en RSC intentando mirar a futu-ro. “Son incógnitas que se irán resolviendo. En un escenario post-confinamiento va a haber que atender a muchas cuestio-

nes de alta emergencia social, algunas de las cuales ya estaban antes de la crisis sanitaria y que se pueden haber agravado: desem-pleo, desigualdad, cambio cli-mático, pobreza, distribución de la riqueza…”.

Sobre el medio ambiente, a prio-ri puede parecer que es uno de los grandes e inesperados beneficia-dos de esta crisis sanitaria. A me-dida que las personas, empresas y Gobiernos han ido modificando sus patrones y comportamientos cotidianos para contener el virus, se ha registrado una clara bajada en el nivel de emisiones de gases contaminantes. Sin embargo, se teme que la covid-19 sea un arma de doble filo y que las medidas que se adoptarán posteriormente para estimular la economía tengan un efecto rebote que haga aumentar estas emisiones por encima de los valores precedentes.

Quizá sea así o, siendo optimis-tas, quizá la pandemia sí provoque cambios permanentes en los há-bitos de consumo de la población mundial que ayuden a minimizar nuestro impacto y preservar me-jor nuestro entorno. El hecho es que “el cambio climático no va a dejar ver sus efectos de manera tan evidente e inmediata como el coronavirus, pero si empresas e individuos no actuamos a tiempo las consecuencias serán letales para la especia humana y para el planeta”, sentencia Vázquez. Y subraya: “Las instituciones, en nuestro caso Europa, debe guiar la senda de la recuperación hacía un modelo sostenible y premiar aquellas actividades y empresas que tengan un mejor impacto en la sociedad”.

“La principal lecciónaprendida de la emergencia sanitaria es la evidencia de la vulnerabilidaddel ser humano como especie”

Europa debe guiar la senda de la recuperación hacía un

modelo sostenible.

2 Suplemento especial Diario CÓRDOBAMIÉRCOLES29 DE ABRIL DEL 2020



a Cecilia Vega

DICEN QUE TRAS la crisis de la co-vid-19 ya no seremos los mismos, que marcará un antes y un des-pués, que el mundo, tal y como lo conocíamos, ha desaparecido… Los políticos, cautos, hablan ya de una “nueva” normalidad y los expertos vaticinan el fin de la globalización, un cambio de rumbo en el sistema económico, en la agenda de go-biernos y empresas y en nuestra forma de vida. ¿Hasta qué punto será así? ¿Nos despertaremos del letargo en un mundo totalmente diferente?

Para Orencio Vázquez, Coordi-nador del Observatorio de Res-

ponsabilidad Social Corporativa y miembro del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas (CERSE), “todo de-penderá de cuándo contemos con un tratamiento eficaz o una vacuna contra el virus. Cuanto más tiempo pase las tensiones se irán incrementando y por tan-to los nacionalismos rebrotarán y se alimentarán”. A criterio del ex-perto, “la globalización en todas sus dimensiones se ha detenido de manera abrupta, pero no me atrevería a afirmar que ha desca-rrilado y ha dado paso un nuevo orden mundial. En mi opinión se

trata de algo transitorio y pau-latinamente se volverá a lo que entendemos por ‘normalidad’: nuestra vida antes de que se de-cretase el estado de alarma”.

Una gran crisis global para un mundo globalizado. En poco más de tres meses, la pandemia del coronavirus ha evidenciado “la fragilidad de muchos Estadosen elementos estratégicos como el sistema de salud o la produc-ción industrial, por citar algunos”, señala Vázquez. Por otro lado, ha puesto de relieve que “nos encontramos ante una globali-

zación carente de mecanismos e instituciones capaces de reac-cionar de manera conjunta ante una amenaza global. Todo ello nos lleva a la necesidad de re-pensar la figura del Estado, los modelos de producción basa-dos en interminables cadenas de suministro y el orden econó-mico y de gobernanza global.Resulta evidente la necesidad de profundizar en la cooperación entre países, y entre institucio-nes, empresas, gobiernos y so-ciedad civil”.

Esto afecta directamente al papel de la Responsabilidad So-

cial Corporativa (RSC), en cuan-to esta forma de actuación adop-tada por las compañías conecta los intereses empresariales con las expectativas de la sociedad y puede contribuir a canalizar este cambio. Pero “aún es pronto para aventurarnos –advierte el coor-dinador del Observatorio-. Hay que dejar pasar un tiempo para calibrar los efectos económicos y sociales y poder valorar la re-acción por parte de los líderes empresariales. La principal lec-ción aprendida de la emergen-cia sanitaria es la evidencia de la vulnerabilidad del ser humano

a ORENCIO VÁZQUEZ, coordinador del Observatorio de ResponsabilidadSocial Corporativa y miembro del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas (CERSE), nos muestra los retos de la RSC tras la crisis de la covid-19.

como especie. Espero que aprendamos la lección, que a partir de ahora empecemos a priorizar lo verdaderamente importante y esto se aplique también a la RSC”.

La RSC que nació de la Co-vid-19. En la crisis del corona-virus, las empresas han hecho más “tangible” su compromiso con la RSC. Son muchas las or-ganizaciones que han puesto en marcha todas las acciones y re-cursos a su alcance para hacer frente a la crisis, llegando inclu-so a superar lo presupuestado

“Tododependeráde cuándo contemos con un tratamiento

vacuna contra el virus”

Lo que está por venir

La RSC en la etapa post-confinamiento, ¿qué cabe esperar?

Orencio Vázquez, coordinador del Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa y miembro del Consejo Estatal de Responsabilidad Social

de las Empresas (CERSE)

para acciones sociales y filantrópi-cas o directamente reconvirtiendo sus líneas de producción hacia productos y servicios esenciales.

Sin embargo, Vázquez es críti-co con los “efectos ocultos tras estas campañas”. Se refiere, por ejemplo, a las empresas que, “debido a la situación de emer-gencia económica, no están ha-ciendo frente a sus compromi-sos con iniciativas como Accord(‘Acuerdo sobre Seguridad de los Edificios en la Industria Textil de Bangladés’ rubricado por varias empresas a raíz del trágico colap-so del edificio Rana Paza)”. “Un re-ciente estudio de la Universidad de Pensilvania documenta que hay más de un millón de traba-jadores de la confección en este país asiático, que se encuentran en las cadenas de suministro de grandes marcas de moda, que han sido despedidos. De ellos, el 80,4% sin percibir ningún tipo de indemnización. Se debe ejer-cer especial cuidado con estos trabajadores, que son los más vulnerables de sufrir abusos en derechos humanos”, denuncia.

La senda de la recuperación.“¿Qué sucederá en los próximos meses y años?, ¿cómo se plan-teará la estrategia para volver a obtener rentabilidad?, ¿existirá más conciencia de la necesidad de redistribuir la riqueza?, ¿qué sucederá con la lucha contra el cambio climático?, ¿y con los ODS?”, se pregunta el experto en RSC intentando mirar a futu-ro. “Son incógnitas que se irán resolviendo. En un escenario post-confinamiento va a haber que atender a muchas cuestio-

nes de alta emergencia social, algunas de las cuales ya estaban antes de la crisis sanitaria y que se pueden haber agravado: desem-pleo, desigualdad, cambio cli-mático, pobreza, distribución de la riqueza…”.

Sobre el medio ambiente, a prio-ri puede parecer que es uno de los grandes e inesperados beneficia-dos de esta crisis sanitaria. A me-dida que las personas, empresas y Gobiernos han ido modificando sus patrones y comportamientos cotidianos para contener el virus, se ha registrado una clara bajada en el nivel de emisiones de gases contaminantes. Sin embargo, se teme que la covid-19 sea un arma de doble filo y que las medidas que se adoptarán posteriormente para estimular la economía tengan un efecto rebote que haga aumentar estas emisiones por encima de los valores precedentes.

Quizá sea así o, siendo optimis-tas, quizá la pandemia sí provoque cambios permanentes en los há-bitos de consumo de la población mundial que ayuden a minimizar nuestro impacto y preservar me-jor nuestro entorno. El hecho es que “el cambio climático no va a dejar ver sus efectos de manera tan evidente e inmediata como el coronavirus, pero si empresas e individuos no actuamos a tiempo las consecuencias serán letales para la especia humana y para el planeta”, sentencia Vázquez. Y subraya: “Las instituciones, en nuestro caso Europa, debe guiar la senda de la recuperación hacía un modelo sostenible y premiar aquellas actividades y empresas que tengan un mejor impacto en la sociedad”.

“La principal lecciónaprendida de la emergencia sanitaria es la evidencia de la vulnerabilidaddel ser humano como especie”

Europa debe guiar la senda de la recuperación hacía un

modelo sostenible.

Suplemento especial Diario CÓRDOBAMIÉRCOLES29 DE ABRIL DEL 2020 3


4 | EXTRA RSC 2020 MARTES28 DE ABRIL DEL 2020

a Gema Carrasco

LAS MEDIDAS de confinamiento llevadas a cabo por el Gobierno para frenar la transmisión de la Covid-19 ha reducido a la mitad la contaminación de las 80 ciu-dades más pobladas de España, según los datos recogidos por la Agencia Europea del Medio Am-biente (AEMA). Palma de Mallor-ca es la ciudad que encabeza las reducciones de dióxido de nitró-geno (NO2) con un descenso del 74%, seguido de Alicante (65,5%), Valencia (65,5%) y Vigo (64,9%). Ciudades como Barcelona o Ma-drid también han registrado una disminución de estas partículas con un 60,3% y un 49,2%, respec-tivamente.

La reducción del tráfico en todo el país está teniendo un im-pacto positivo en la calidad del aire. El vehículo particular es el mayor transmisor de algunas de estas sustancias como el NO2. Adrián Fernández, responsable de movilidad en Greenpeace, nos cuenta que estas reduccio-nes de NO2 no tienen preceden-tes en nuestro país. Nunca en un mes de marzo se habían regis-trado niveles entre un 60% y un 70% inferiores a los habituales. El experto asegura que con esta crisis “hemos visto que es posible respirar aire limpio”.

Por un aire de calidad. Adrián Fernández, asevera que, desde Greenpeace, “insistimos mucho en que respirar aire limpio es un derecho que recoge la Organiza-ción Mundial de la Salud”. La OMS fija unos niveles máximos de contaminantes y la Unión Euro-pea recoge esas recomendacio-nes. “España incumple año tras año los niveles máximos de ca-lidad del aire en ciudades como Madrid y Barcelona”. Con la crisis del coronavirus hemos visto que estos niveles se pueden cumplir. Pero no debemos dejarnos llevar por el falso dilema de que hay encerrarse en casa o quedarse sin empleo para lograrlo. El ex-perto afirma que bastaría con cambios en la ordenación de las ciudades. “Sabemos quiénes son los que contaminan, cuándo lo hacen y porqué lo hacen y la solución es de sobra conocida, reducir el número de automóviles y que los que hubiera fueran más limpios en casos como Madrid y Barcelona. Y en general reducir el consumo de combustibles fósiles

que es la principal causa de con-taminación en todo el mundo”.

Y es que, aunque la crisis del coronavirus y la del cambio cli-mático tienen orígenes distintos, presentan algunas similitudes. Adrián Fernandez nos explica que, aunque la gran diferencia es de carácter temporal, ya que la covid-19 surgió repentinamente, se pueden encontrar semejanzas. Ambas, son crisis globales que afectan a todo el mundo, la salud pública es el principal afectado y provocan modificaciones en los comportamientos y la actividad económica, aunque a diferentes escalas temporales.

La salud, el principal afec-tado. “La comunidad científi-ca siempre ha sido unánime en la postura frente a los efectos del cambio climático, pero ha existido una indeterminación por parte de los gobiernos”. El cambio climático está provo-cando eventos anómalos y cada vez más extremos y frecuentes como los incendios forestales, las inundaciones… “En España el principal fenómeno que va a traer el cambio climático son las

Calidad de vida

Un respiro para el planetaa El parón de la actividad humana provocada por la activación del estado de alarma está teniendo un impacto positivo para el medioambiente.

olas de calor”, apunta el experto de Greenpeace. Las muertes por este fenómeno se han visto in-crementadas. Según la AEMA, se estima que unas 15.000 perso-nas mueren en nuestro país por causas indirectas relacionadas al cambio climático.

La covid-19 también está de-jando miles de muertes en Es-paña. Pero, ¿afecta más a las localidades que tienen peor

calidad del aire? “Los primeros informes indican que sí, y que además por dos vías. La primera, la mala calidad del aire redunda en una mayor mortalidad y en una pérdida de la esperanza de vida, especialmente por daños al sistema inmune y al sistema res-piratorio. Esto lo ha corroborado un reciente informe de la Univer-sidad de Harvard. La segunda, la mala calidad del aire facilita la propagación de la enfermedad. Esto es algo que ha demostra-do la Universidad de Bolonia. El propio virus aprovechaba la densidad y la mala calidad del aire para facilitar su transmisión y la peor calidad de los sistemas respiratorios de las personas de esos lugares tenían más facili-dad de ser contagiadas”, apunta Adrián Fernández.

Efecto rebote. Antes de la cri-sis de la covid-19 ya se presenta-ba una tendencia favorable con respecto a las emisiones de CO2. “Si tras la crisis esa tendencia se anula y empezamos a aumentar esas emisiones no estaremos ganando nada”, explica. Existe un riesgo de tirar abajo muchos de los logros que se habían conseguido antes de la crisis. “El miedo que existe es que se produzca un efecto de rechazo al transporte público por la con-centración de personas y que podría suponer una invitación a usar la movilidad individual”. Para paliar estos efectos, paí-ses como Alemania están pro-moviendo el uso de la bicicleta creando vías provisionales para reducir la congestión del trans-porte público. “Las sociedades más desarrolladas de Europa presentan menores índices de motorización porque pueden prescindir del uso del coche en el día a día”.

Esta crisis va a marcar un an-tes y un después en muchos as-pectos de políticas públicas y “nosotros estamos trabajando en definir el nuevo escenario”. El ex-perto de Greenpeace concluye que “planteamos este espacio como una crisis, pero también es un papel en blanco, una oportu-nidad para poder reconfigurar el sistema ambiental y económico compatible con los objetivos de reducción de emisiones y de protección de la biodiversidad, ya que hasta ahora nos estába-mos encontrando con ciertas barreras”.

“Sabemosquiénesson los que contaminan”

Adrián Fernández, responsable de movilidad en Greenpace.

FOTO: CÉSAR VITERI

Publicidad Diario CÓRDOBAMIÉRCOLES29 DE ABRIL DEL 2020 5

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a Pilar Enériz

LA VOZ de las mujeres se alza en las plazas del mercado y en los consejos de administración, porque las vergüenzas son ya imposibles de tapar. Los datos son inciertos pero, más allá de los porcentajes, todos los estu-dios disponibles muestran una clara brecha de genero, muy acusada en el ámbito laboral donde no solo se observan des-igualdades en el salario (menor para las mujeres con las mismas tareas) sino en la participación en los órganos de dirección y toma de decisiones, un aspecto menos conocido pero no menos importante.

El cambio hacia posiciones de igualdad será largo y tortuoso, pero está en marcha. Gran parte del sector empresarial ha toma-do conciencia de que los valores que aportan las mujeres pueden acelerar la consecución de ob-jetivos económicos e incluso ser compañías más sostenibles y transparentes, razón por lo que la igualdad de género for-

ma parte de los objetivos de los departamentos de Responsabi-lidad Social Corporativa (RSC).

Quién se atreva ganará. La experiencia pone de manifiesto que la representación equitativa de género tiene efectos positivos en los procesos de toma de de-cisiones, allá donde se precisan maneras diferentes de percibir e interpretar la realidad, de formu-lar los problemas y proporcionar alternativas de decisión, llegar a consensos y redefinir las acciones a implementar.

El interesante informe Is gender

del Peterson Insti-tute for International Economics, basado en una muestra de unas 22.000 empresas de más de 90 países, muestra que las compa-ñías con una presencia de muje-res de al menos un 30% en altos puestos directivos tienen un 15% más de beneficios que aquellas que no las tienen ¿Que pasaría si vamos incrementando ese por-centaje al menos hasta el 50%? Un dato para reflexionar.

Brecha de género

Las empresas afrontan la asignatura pendiente de la igualdada Lo que parecían micro fisuras entre hombres y mujeres se han hecho evidentes hasta configurar un abismo que tanto la sociedad en su conjunto como el mundo empresarial necesitan cerrar

La RSC es una gestión empresarial basada en los impactos que su actividad genera sobre clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general

Paso a paso. La consultora en RSC Canvas Estrategias Sos-tenibles asegura que se están dando tímidos avances en el ámbito empresarial hacia la igualdad. Durante el pasado año 2019 y según su informe de situación, se ha alcanzado un récord histórico de mujeres CEO entre las compañías del ranking Fortune 500, pero no es un dato tan bueno como parece ya que esta cifra úni-camente representa el 6,6% de las compañías que forman parte del índice, un total de 33. Los puestos directivos siguen siendo inalcanzables para muchas mujeres, globalmente solo un 34% los ocupan, según fuentes procedentes del Foro Económico Mundial. Otro dato para reflexionar.

Medidas en marcha. Tanto en nuestro país como en el conjun-to europeo se está apostando por la reducción de la brecha de género en la empresa como aspecto clave de la desigualdad social. Dejando de lado las ya

bien conocidas cifras de la bre-cha salarial y centrándonos en los aspectos de la composición de los departamentos de toma de decisiones y equipos directi-vos, las medidas en marcha tien-den a mejorar un aspecto clave: la conciliación familiar.

Los datos del informe - corroboran que un 24,2% de

las mujeres trabaja la mitad de la jornada, frente al 7,3% de los hombres. Otro dato de interés es que casi un 23% de las mujeres sale del mercado laboral para cuidar a su hijos y ocuparse del hogar, mientras que en el caso de los hombres este porcentaje apenas supera el 2%. Ante esta coyuntura no es de extrañar que las empresas se focalicen en romper esta tendencia y priori-cen el que las mujeres puedan participar plenamente en la vida

empresarial. Según el informe una

mayoría de las pequeñas empre-sas, el 57%, lo facilita y en mucho mayor porcentaje (el 72,5%) que tienen más de 250 empleados, están por la conciliación.

Estrategia Europea. Europa reconoce que aunque se están dado importantes pasos hacia la igualdad en la empresa, lo cier-to es que tan solo un 34% de mujeres ocupan puestos direc-tivos. Para hacer frente a esta situación, la -

establece acciones clave para los cinco próximos años:

• Las mujeres ganan en la UE, por término medio, un 16% menos que los hombres y si-guen encontrando obstáculos para acceder al mercado la-boral y mantenerse en él. Para hacer frente a la desigualdad de remuneración, la Comisión abrió una consulta pública so-bre la transparencia salarial y presentará medidas vinculan-tes para finales de este año 2020.

• Para que las mujeres puedan prosperar en el mercado la-boral, la Comisión redoblará también sus esfuerzos por hacer cumplir las normas de la UE en materia de conci-liación de la vida familiar y la vida profesional.

• Dado que mujeres siguen es-tando poco representadas en los puestos directivos, incluso en las mayores empresas de la UE, en las que solo el 8% de los directores ejecutivos son mujeres, la Comisión impulsa-rá la adopción medidas sobre el equilibrio de género en los consejos de administración.

• La Comisión también promo-verá la participación de las mujeres en la política, incluso en las elecciones al Parla-mento Europeo de 2024, so-bre todo mediante financia-ción e intercambio de mejores prácticas.

Suplemento especial Diario CÓRDOBAMIÉRCOLES29 DE ABRIL DEL 2020 7RSC 2020 EXTRA | 7MARTES

28 DE ABRIL DEL 2020

HOY MÁS que nunca, cobra signi-ficado la idea de que las empre-sas y su aportación a la sociedad, son el resultado del trabajo, la creatividad, el talento y la motiva-ción de cada una de las personas que las componen.

En esta radiografía, conceptos como transparencia, ética, forma-ción, protección de los derechos humanos, sostenibilidad, inclusión social, investigación o igualdad han ido ganando muchos pues-tos en las escalas de valor de las compañías, hasta el punto de en-cabezar el listado de prioridades. Así, la inmensa mayoría de las empresas son ya muy conscien-tes de que apostar de manera rotunda, clara y decidida por la Responsabilidad Social Corpo-rativa (RSC), lejos de impedir el crecimiento, suponen una opor-tunidad única para impulsar un negocio de forma sostenible.

Una de las compañías de refe-rencia en este terreno es Banco Santander, que dedica constan-tes esfuerzos para contribuir al progreso y mejora de la sociedad.

En el contexto de crisis sanita-ria en el que nos encontramos, la compañía trabaja desde el el primer momento para ayudar a paliar los efectos negativos de la pandemia , y lo primero que ha

hecho es enfocar parte de sus esfuerzos en la sociedad y en sus propios empleados.

Medidas, todas ellas, alineadas con su política de Banca Respon-sable y que definen toda una filo-sofía de entender el negocio, po-niendo en el centro a las personas.

Desde el inicio de la pandemia del coronavirus, dos de las priori-dades de Grupo Santander, han sido trabajar con gran rapidez para proteger la salud de sus 200.000 empleados de todo el mundo y contribuir a la lucha con-tra la covid-19 para ayudar a las autoridades a través de la compra y donación de material sanitario de primera necesidad, colaborar en proyectos de investigación ya en marcha y desarrollando inicia-tivas para apoyar a los colectivos más vulnerables.

Para proteger la salud de sus empleados, algunas medidas han sido cruciales. El Teletrabajo y la inversión realizada en tecnología e innovación está permitiendo que 100.000 empleados de todo el Grupo estén trabajando en re-moto.

han establecido horarios de aten-ción especiales, cierres selectivos, turnos o medidas de protección adicionales como el uso de guan-

a Hoy más que nunca, estamos siendo testigos de cómo el valor de las marcas y de las empresas, grandes o pequeñas, se está traduciendo en el esfuerzo de su capital humano, de sus equipos, por contribuir al bienestar de sus clientes y de la sociedad en la que operan.

tes, geles alcohólicos, instalación de separadores plásticos, etc.

En sus sedes corporativas,para aquellos profesionales que siguen desempeñando su función desde los edificios corporativos de la entidad (sobre todo perso-nal crítico para la continuidad de las operaciones del Grupo) se han reforzado las medidas de distan-ciamiento social, se han habilitado ubicaciones alternativas, se han segregado equipos, reforzado la limpieza y se ha reducido al míni-mo el número de personas en los centros de trabajo.

Para ayudar a las autoridades en la lucha contra la pandemia, Santander habilitó un Fondo So-

, que ya supera los 25 millones de euros para la compra de equipamiento mé-dico, ropa de protección y otros equipos que son necesarios para tratar a los pacientes infectados por el virus, así como la colabora-

Empresas que velan por los activos más importantes, las personas

RSC para empleados

ción con distintas instituciones en proyectos de investigación y de ayuda a los colectivos más vul-nerables. Por otro lado, para apo-yar a la comunidad universitaria durante el periodo de movilidad limitada a causa del coronavirus, Santander, a través de Santander Universidades, ha lanzado las be-cas online #YoMeQuedoEnCasa para más de 20.000 jóvenes y profesionales universitarios; un programa para el desarrollo de aquellas competencias digitales, idiomas y habilidades que mejo-ren su empleabilidad futura.

En este sentido, la entidad también ha movilizado más de 40 millones de euros de su me-cenazgo en Educación para apo-yar proyectos de colaboraciónliderados principalmente por las universidades, que hagan frente a los desafíos sanitarios y edu-cativos surgidos por la crisis de la covid-19.

El verdadero activo de cualquier empresa no es su cuenta de resultados, sino sus empleados

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a Pilar Enériz |

EN LA reducción de ese impacto ambiental y social han sido los de-partamentos de Responsabilidad Social Corporativa los que, a pesar de no contar con estrategias infa-libles, están consiguiendo buenos resultados. En el caso de Aqualia, una compañía para la que, como puede leerse en su último Informe de Gestión correspondiente al ejer-cicio del 2018, la gestión eficiente de los recursos hídricos es una ac-tividad estratégica y un modelo de negocio que además de contribuir a la generación de riqueza bus-ca tener un impacto positivo en el conjunto de la sociedad, ha tenido y sabido dotarse de un ambicioso Plan Director de Responsabili-dad Social Corporativa que se asienta en tres líneas estratégicas y que cubren, de manera integral: la conexión con el cliente, la imple-mentación de sistemas inteligentes avanzados y la acción social interna dirigida a incrementar la y crédito de los empleados con iniciativas en materia de acción social, diálogo y transferencia de conocimiento y experiencia. Este es, según Aqualia, un aspecto cla-ve que ha acelerado el avance de otros logros de cara al conjunto de la sociedad y de protección medio ambiental.

Ha sido el trabajo interno y la preparación de su equipo de per-sonas lo que ha contribuido signi-ficativamente a la lucha contra el cambio climático y a la reducción del impacto en el entorno natural y en la sociedad. Potenciar el esta-blecimiento de pautas de compor-tamiento ejemplar, trabajar a fondo en la cultura de la compañía, dotar a la organización de ejemplaridad, competencias, confianza y orgullo, así como movilizar al conjunto de los empleados, presentes y futuros, en torno a los objetivos estratégi-cos del grupo es su seña de identi-dad y su logro más destacado.

De dentro a fuera. Desde Aqualia se afirma que solo se pueden cumplir los objetivos de responsabilidad social y respeto del medio si antes se han esta-blecido las bases para construir una empresa ejemplar. Está en marcha un completo plan para fomentar el desarrollo del poten-cial humano y la igualdad laboral, para crear un entorno saludable y para favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar. Algunos datos significativos apuntan a que Aqualia ya presenta algunas cifras significativas: cerca de un 20% de mujeres en plantilla, 213 mujeres en puestos directivos o de mando y la participación de 1.166 féminas en programas de formación. Todo ello en el ámbito de un sector muy masculinizado.

En esa coyuntura, la empresa registra logros como ser la cuarta empresa de agua de Europa por población servida y estar entre las diez primeras del mundo, se-gún el último ranking de Global Water Intelligence (agosto de 2019). En la actualidad presta servicio a más de 25 millones de usuarios en 1.100 municipios de 17 países, y se sitúa como mar-ca de referencia en el sector, en valores como: especialización, vanguardia, transparencia e in-novación. Según fuentes de la propia compañía, esto es debido a un equipo humano comprome-tido y experimentado que busca la mejora de la eficiencia en los procesos de producción y la op-timización de los recursos y con una clara orientación hacia el ciu-dadano y el entorno natural.

Si algo distingue hoy a Aqualia es el pa-pel que juega el desarrollo soste-nible como parte indisoluble de su modelo de negocio: conjugar la generación de un beneficio so-cial y la justa rentabilidad de su actividad posiciona a la compañía

en una situación de liderazgo en el sector de la gestión del agua. El compromiso y responsabilidad con los puntos geográficos en los que desarrolla su actividad no se limitan a la prestación del servicio sino que va un poco más allá para contribuir a mejorar la situación de las personas y, en especial, de los colectivos más vulnerables.

Capacidad de respuesta.Esta estructura empresarial que ha priorizado a su colectivo hu-mano como fórmula para con-seguir mejorar determinados beneficios para la sociedad y minimizar impactos negativos en el entorno hace posible, en paralelo, dar respuestas eficien-tes a situaciones atípicas. En esta crisis sanitaria se ha conseguido, por ejemplo, activar un plan de contingencia para garantizar la continuidad en los servicios ante la situación generada por el co-ronavirus y garantizar el funcio-namiento de los servicios públi-cos del agua, sin dejar de lado la protección a los empleados de la compañía.

Se puede afirmar que en la ac-tualidad se mantiene una total normalidad en lo que respecta a la garantía de calidad del agua del grifo, ya que los tratamien-

tos de desinfección, habituales y normales, que se vienen aplican-do son totalmente eficaces para la eliminación del virus. Y así lo reconoce el reciente informe técnico de la Organización Mun-dial de la Salud (OMS) Gestión de agua, saneamiento, higiene y resi-duos para COVID-19, publicado el pasado 3 de marzo.

Apoyo al ciudadano, tam-bién en situaciones difíciles.Desde Aqualia se han puesto en marcha medidas de higiene re-forzadas tanto para el personal como para los medios mate-riales adscritos a los servicios. Para los equipos operativos también se han adoptado ya medidas extraordinarias como el establecimiento de retenes para servicios mínimos, la mo-dificación de turnos, o la flexi-bilidad horaria, entre otras me-joras de cara a la potenciación de la seguridad.

Destacar finalmente, de cara al ciudadano que la atención presencial en las oficinas se su-ple con el resto de canales ya a disposición de los usuarios: atención telefónica (Aqualia contact) y medios telemáticos como la app “aqualia contact” y la oficina virtual ubicada en la página web de Aqualia.

La suspensión de los cortes es una de las medidas más destacadas que incluye el Plan de Contingencia con el objetivo de limitar y minimizar el impacto generado por la crisis del coronavirus en su actividad

El equipo, el mayor activo de la compañía

Cuando el desarrollo sostenible y la responsabilidad social empiezan en casaa Para Aqualia, la empresa que presta servicios del ciclo integral del agua, la meta es minimizar el impacto de su actividad empresarial, una meta que se acentúa por trabajar con un bien natural escaso y de primera necesidad como es el agua


En favor de

#Ningún hogarsin alimentos

*Coste: 6 euros (donación íntegra para los Bancos de Alimentos). Servicio de SMS para recaudación de fondos en campaña de tipo solidario operado por Altiria TIC, www.altiria.com, y la Asociación Española de Fundraising, www.aefundraising.org, nº at. cliente 902 00 28 98, Apdo. Correos 36059 - 28080 Madrid. Colaboran

Movistar, Vodafone, Orange, Yoigo, Euskaltel y Telecable.

Colabora con los Bancos de Alimentos para hacer llegar de forma urgente lo más necesario a los que más lo necesitan. Este virus ha provocado que, ahora más que nunca, miles de familias no puedan acceder a los alimentos más básicos. Porque la colaboración de todos es importante, hemos realizado una primera aportación de 100.000 euros.

Súmate y haz tu donación a través de:

Cajeros automáticos

caixabank.es o ningunhogarsinalimentos.org

Bizum al 38014

SMS* con la palabra ALIMENTOS al 38014



a Atala Martín |

PREVER LO que podía pasar semanas antes del estado de alarma ha sido una de las cla-ves del éxito por el que las Uni-versidades CEU han podido dar una respuesta adecuada a sus 24.000 estudiantes de Grado y Postgrado. Que se sintieran arropados y con la certeza de que no iban a perder tiempo en su formación en ninguno de los grados en los que estaban ma-triculados ha sido la clave para garantizar la evaluación final a la que tendrán que enfrentarse en mayo.

Un plan de contingencia que permitió, 48 horas después de la declaración estado de alar-ma, que el personal no docen-te teletrabajara, que el personal docente impartiera docencia en remoto y que los estudiantes pudieran seguir asistiendo a sus clases incluso con el mismo ho-rario. Es lo que con gran acier-to, la institución llama docencia síncrona.

Según Rosa Visiedo, Rectora de la CEU San Pablo y Directo-ra de Universidades CEU, “para tener control de los estudiantes, pusimos en marcha cuadros de mando que nos permiten mo-nitorizar la actividad a distancia. Además, los estudiantes han recibido atención y tutorías por parte de los profesores, les he-mos dado apoyo psicológico, consejos sobre alimentación y actividad deportiva, actividades extraacadémicas, certámenes digitales... Y la sorpresa es que la asistencia ha sido mayor que cuando se les pide de manera presencial”.

Otro de los aspectos es el empeño del CEU por la transfor-mación digital y que ya aparecía en sus programas de redefini-ción de planes y nuevos grados como una línea de desarrollo estratégico. “Tenemos vicerrec-

torados con competencias en transformación digital además de una unidad transversal de digitalización, el equipo de IT ha aumentado su actividad y todo con la idea de aprovechar al máximo las herramientas para poder afrontar esta situación.

Transformación digital. La apuesta por las tecnologías a ni-vel institucional comenzó mucho hace más de tres años cuando la Universidad empezó a colaborar con empresas tecnológicas lí-deres como Microsoft, Amazon, Blackboard, etc.

Entre estas iniciativas desta-caban los asistentes virtuales, cuadros de mando para moni-torizar la actividad académica y no académica, modelos predic-tivos para el acompañamiento a los estudiantes, automatización y digitalización de procesos no académicos, adopción de herra-mientas de trabajo colaborativo en la nube, mejora de la expe-riencia del usuario, etc.

La unidad de transformación digital, había instaurado diferen-tes plataformas en los últimos años con gran éxito, pasando parte de los sistemas de in-formación on premise a cloud (CRM, BlackBoard, Office365, Sigma, Alexia y Teams en cole-gios...), más escalables y acce-sibles. Por esto, tras la crisis del coronavirus, a la CEU San Pablo no le ha resultado complicado adaptarse al entorno digital.

RSC con DNI universitario.Rosa Visiedo apunta cómo la universidad hizo desde el prin-cipio un inventario del stock de epis que fueron entregadas a las autoridades sanitarias de las comunidades autónomas donde el CEU tiene sedes: Fun-dación Universitaria San Pablo CEU en Madrid (CEU San Pablo), en Valencia (CEU Cardenal He-rrera) y en Barcelona (Abat Oliba

CEU). “Además, hemos ofrecido equipos de pcr´s y el personal para realizar los test”, concluye la Rectora.

Otras acciones han resultado vitales: en la Facultad de Farma-cia se han fabricado litros de gel hidroalcohólico y se han dona-do 10 respiradores que han sido entregados a los hospitales del grupo HM.

Además, ante la situación actual, la Fundación Universi-

CEU San Pablo ha instaurado diferentes plataformas para la docencia

La clave de la formación online durante la covid-19: la anticipación

“Nuestras aulas están abiertas”a El teletrabajo o la formación a distancia son conceptos que llevan lustros viviendo entre nosotros. Sin embargo, un nuevo paradigma ha escalado varios peldaños en el proceloso mundo de las relaciones virtuales: la docencia síncrona.

taria San Pablo CEU ha pues-to en marcha la iniciativa SOS CEU que nace con la intención de ayudar a las personas que más lo necesitan junto a Cáritas Madrid. Estas acciones se ma-terializan en acompañamiento telefónico y en asistencia do-miciliaria (tomando siempre las medidas de seguridad nece-sarias) de las personas que se encuentran solas o en situación vulnerable.

Rosa Visiedo, Rectora de la CEU San Pablo y Directora de Universidades CEU.




a Judit Figueras

EL MUNDO parece haber cam-biado por completo. La crisis sa-nitaria causada por la covid-19 lo ha parado todo. Lo que antes era urgente, prioritario e importante, ahora ya no lo es tanto. Es por ello que, empresas e industrias tam-bién han decidido apoyar al sector sanitario y volcarse en esta lucha para parar el virus. Fabricar el últi-mo modelo de un coche, confec-cionar unos pantalones tejanos o vender el producto estrella del verano es algo que ha quedado atrás para dar paso a una cadena de solidaridad.

La empresa de automóviles Seat ha sido una de las pioneras en contribuir a la causa. Desde mediados de marzo la planta de Martorell paró su actividad habi-tual y, tras recibir la autorización de la Agencia Española del Me-dicamento, el 3 de abril reanudó la producción para fabricar res-piradores que se destinan a los centros hospitalarios. Para ello, un grupo de ingenieros llevó a cabo

el diseño de este modelo de res-pirador llamado OxyGEN. En total, son 150 los trabajadores que se encargan de la manufactura de entre 100 y 300 respiradores dia-rios. Para su elaboración, utilizan piezas de coche que disponen ya en la fabrica y para realizar el movimiento de las levas han in-corporado el motor adaptado del limpiaparabrisas de los vehículos.

Asimismo, Seat no ha sido la única compañía que ha decidido transformar su cadena de montaje para aportar su granito de arena. A finales de marzo, la multinacional energética Repsol empezó a pro-ducir geles hidroalcohólicos para poder suministrarlos al ministerio de Sanidad. Un proceso que se lleva a cabo gracias a los equipos dedicados a la producción de lu-bricante de competición, ubica-dos en su centro tecnológico y de investigación en Móstoles, y que se realiza siguiendo las pautas establecidas por la Organización Mundial de la Salud (OMS). Pese al desplome del precio del petró-leo, la compañía petrolera no ha

Muestras de apoyo

Cadena de solidaridad ante la crisis sanitariaa Empresas e Industrias reconvierten sus líneas de producción y distribución para proporcionar material de primera necesidad y ayudar a los colectivos más vulnerables

Lo que antes era urgente, prioritario e importante, ahora ya no lo es tanto

querido dar marcha atrás y está produciendo hasta 3.000 litros de esta solución desinfectante por semana. Además, ha entregado equipo de sus instalaciones al Hospital de la Paz para poder rea-lizar 500 test diarios de detección de covid-19.

Donación de material. Pacien-tes llevando máscaras de buceo como respiradores y trabajadores sanitarios usándolas como modo de protección son algunas de las imágenes que más llaman la aten-ción estos días en las noticias y las redes sociales. Se trata de la más-cara Easybreath de Decathlon, un producto que lanzó la compañía francesa hace pocos años y que obtuvo mucha popularidad entre los amantes del snorkel. Cuando el sistema sanitario se vio desbor-dado en Italia, el Instituto Isinnova, dedicado a la innovación y la inte-gración de sistemas, logró modifi-car estas máscaras para conver-tirlas en mascarillas de oxigeno y así conectar a los pacientes con respiradores. A medida que el vi-

rus se extendía en España, esta iniciativa se empezó a aplicar en varios hospitales, como el Gre-gorio Marañón. Como respuesta, Decathlon decidió bloquear la venta de este producto para “do-nar todas las cantidades disponi-bles a los hospitales para ayudar en esta crisis sanitaria”, tal y como señalan en su página web. Ade-más, desde la compañía también aseguran haber “proporcionado a ingenieros y doctores de distintos hospitales de España los planos 3D de la máscara”.

El Plan Cruz Roja Responde, un proyecto que pretende distribuir cestas básicas de alimentos a personas en situación vulnerable durante la crisis del coronavirus.

Desde el sector de la alimentación han nacido varias iniciativas para paliar los efectos de esta situación. La cadena de supermercados Alcampo ha iniciado la campaña #JuntosRespondemos, con el fin de recaudar fondos y destinarlos al Plan Cruz Roja Responde, un proyecto que pretende distribuir cestas básicas de alimentos a personas en situación vulnerable durante la crisis del coronavirus. Por su parte, Mercadona ha reactivado los procesos de donación de productos de primera necesidad a los 210 comedores sociales y 60 bancos de alimentos con los que ya colabora habitualmente. Carrefour también se ha sumado a la cadena de solidaridad y ha donado la ropa de cama de su marca Tex al hospital de campaña instalado en el recinto ferial Ifema. Junto con otras empresas, Campofrío ha puesto en marcha la iniciativa Food for Drivers en países como España, Italia, Francia, Alemania, Portugal y Bélgica. La finalidad es ofrecer alimentos y bebidas a los conductores y transportistas que siguen trabajando durante el estado de alarma y que, debido al cierre de la restauración, no encuentran puntos de descanso abiertos en la carretera.

Iniciativas desde la alimentación

Publicidad Diario CÓRDOBAMIÉRCOLES29 DE ABRIL DEL 2020 13RSC 2020 EXTRA | 13MARTES


LOS CLIENTES podrán elegir a cuál o cuáles de estas cinco enti-dades quieren destinar su donati-vo. Las tarjetas solidarias se pue-den adquirir en las líneas de caja de los supermercados El Corte Inglés, los hipermercados Hiper-cor y los supermercados Super-cor de toda España. El Grupo El Corte Inglés mantiene operativos alrededor de 300 establecimien-tos comerciales que operan en las áreas de alimentación y pro-ductos de primera necesidad.

Cada una de las cinco enti-dades que colaboran con esta iniciativa está llevando a cabo diferentes líneas de actuación para ayudar a los colectivos más vulnerables y mitigar las consecuencias sociales de la pandemia.

La iniciativa se enmarca en el compromiso y la relación de cercanía que mantiene la em-presa con las personas y con el entorno, especialmente en un momento de alerta social como el que se vive actualmente.

Contra la violencia de género.El Corte Inglés colabora con la Fundación Integra para ayudar a mujeres víctimas de violencia de género y otras personas en exclusión social que se han visto especialmente afectadas por las consecuencias de la pandemia. El Grupo El Corte Inglés, a través de la Fundación Ramón Areces, ha donado tarjetas regalo por valor de 40.000 euros con el fin de mejorar la situación actual de estas mujeres y sus hijos.

Fundación Integra, cuya labor es ayudar a personas en exclu-sión social o con discapacidad a través de la inserción laboral, hará llegar estas tarjetas a 200 familias desfavorecidas en Bar-celona, Madrid y Sevilla para que puedan comprar alimentos y productos de primera necesi-dad en los establecimientos de El Corte Inglés, Hipercor o Su-percor y a través de la web.

El Corte Inglés firmó un acuer-do de colaboración con Funda-ción Integra, en enero de 2019,

Unidos Ayudamos Más

3 euros ayudan a miles de personas

aEl Corte Inglés ha puesto en marcha la iniciativa “Unidos Ayudamos Más” en colaboración con Banco de Alimentos, Cáritas, Cruz Roja, Fundación Once y Unicef a través de la venta de tarjetas solidarias por valor de 3 euros. Esta campaña nace con la finalidad de recaudar fondos que se desinarán a las diferentes acciones que llevan a cabo estas entidades para mitigar los efectos del Coronavirus y ayudar a los más afectados por la situación.

El Corte Inglés colabora con la Fundación Integra para ayudar a mujeres víctimas de violencia de género y otras personas en exclusión social

para formar parte de Compro-miso Integra, la red de empre-sas comprometidas con el em-pleo socialmente responsable. De esta forma, la compañía im-pulsa la integración laboral de mujeres víctimas de violencia de género mediante la contra-tación e inclusión en todas las empresas del Grupo; también contribuye a la sensibilización social y colabora mediante vo-luntariado corporativo a través de directivos de El Corte Inglés que desarrollan diferentes acti-vidades con el objetivo de me-jorar la empleabilidad de estas mujeres.

Fundación Integra, con la co-laboración de todas las empre-sas que forman parte de Com-promiso Integra, ha facilitado desde 2001 más de 12.300 em-pleos para personas en exclu-sión social severa. La Fundación lanzó esta iniciativa, pionera en integración laboral, en 2015 y actualmente forman parte de ella 54 empresas.

Contenido ofrecido por:

Con tarjetas regalo para canjear por alimentos y productos de primera necesidad para 500 familias sin recursos, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid y la Fundación Ramón Areces.Con 7.000 litros de leche para personas en situación de vulnerabilidad, a través de la Fundación Altius.Con 50 Tn. de patata cocida (marca propia) mediante Mensajeros de la Paz y Bancos de Alimentos.

El Corte Inglés apoya a personas con menos recursos



a Beatriz García Manso

LA CRISIS del coronavirus ha es-tablecido, a la fuerza, un nuevo escenario laboral en el que la prevención de riesgos ha cobra-do una relevancia que rescata a los profesionales de este sector de una inmerecida invisibilidad. Porque, tal y como explica Iván Ciudad Valls, profesor colabora-dor del Máster de Prevención de Riesgos Laborales de la Universi-tat Oberta de Catalunya y CEO de ICCESAL (Investigación y Consul-toría en Condiciones de Empleo y Salud Laboral, SL), ahora que es-tamos hablando de pandemias, no está de más refrescar unas cifras que ya estaban ahí antes del coro-navirus: la OIT indica que cada día fallecen 7.616 trabajadores en el mundo y más de un millón sufren un accidente de trabajo o algún tipo de enfermedad relacionada con este. “La precariedad y la fal-ta de un empleo decente es una constante a nivel global en ‘con-diciones normales’ y parece que esto lo asumimos con cierta resig-nación. La necesidad hace que se infravalore el riesgo y el espíritu de supervivencia hará priorizar otros aspectos”, explica el experto, que subraya que ahora más que nun-ca, el liderazgo y la integración en materia de prevención debe fortalecerse en las empresas para garantizar nuestro bien más pre-ciado: la salud.

en el ojo del huracán. Es obligación de las compañías adoptar las medi-das preventivas de carácter colecti-vo o individual que sean más ade-cuadas en cada caso, en función de las características específicas de cada actividad, y revisarlas siempre que un cambio en las circunstan-cias lo haga necesario. “El SARS-CoV-2 ha situado a los profesionales de prevención de riesgos laborales en el ojo del huracán ya que se les exige que ‘garanticen’ la seguridad y la salud de los trabajadores en un contexto excepcional donde se ha evidenciado, entre otros, la falta anticipación y preparación”, explica Iván Ciudad Valls, que recuerda que estos profesionales son los auténti-cos conocedores de cómo comba-tir, gestionar y eliminar los riesgos. Y, en concreto, el biológico, que se suma al repertorio de lesiones más frecuentes en el entorno de traba-jo: daños musculares (lumbalgias, hernias, contracturas, ciática…), caí-das, golpes y heridas, accidentes de tráfico...

Para plantarle cara a esta nueva amenaza, el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo ha elaborado una guía con instruccio-nes generales, que tiene en cuenta aspectos como medidas de higie-ne, organizativas y de gestión de los residuos.. Es tarea de los servi-cios de prevención de las empre-sas concretarlas, individualizarlas y adaptarlas a las características y necesidades específicas de cada sector y puesto, y es obligación de las empresas implementarlas y ve-lar por su cumplimiento.

Enemigos invisibles. Pero más allá del riesgo de contagio, en este nuevo escenario hay otros as-

pectos en materia de prevención de riesgos laborales que no hay que perder de vista. Es el caso de enemigos invisibles como la ansiedad y el estrés (cataloga-das de manera genérica como enfermedades profesionales o derivadas del trabajo) que se multiplican en este nuevo pano-rama en el que entran en juego miedos, incertidumbre, nuevas funciones, exceso de trabajo, conflictos… y que puede tener efectos graves, especialmente en las profesiones más expues-

tas. “No cabe duda de que la Covid-19 presenta un nuevo reto a nivel psicosocial tanto para las empresas como para la socie-dad en general, ya que a corto y medio plazo existirá miedo al contagio de la enfermedad y esto podría llegar a estigmatizar e incluso discriminar a algunos trabajadores –advierte Ciudad Valls–. Los grupos más vulnera-bles y que necesitan prioridad urgente, ya que su salud men-tal puede quedar muy afectada, son las denominadas “ocupacio-

nes esenciales” y especialmente nuestra primera línea de defensa, los profesionales sanitarios”.

También hay que valorar los problemas que pueden surgir de la fórmula del teletrabajo, puesta en muchos casos de manera pre-cipitada y sin la correspondiente evaluación de todas las variables que deberían estar conveniente-mente procedimentadas (horas de dedicación, tiempo de des-canso, diseño del lugar de tra-bajo, higiene postural, formación específica…). “Todo ello requiere

de planificación, pruebas piloto y tiempo, y la improvisación para estas cosas siempre es una mala aliada –advierte el especialista–. El teletrabajo, como cualquier otra actividad profesional presen-ta varios factores de riesgo, prin-cipalmente de tipo ergonómico y psicosocial, aunque los derivados de la seguridad en el trabajo tam-bién están presentes y, en función del domicilio e incluso de sus re-sidentes, también tendríamos que considerar aspectos relacionados con la higiene industrial”, añade.

a Los profesionales de este ámbito se enfrentan al enorme reto de guiar a las empresas en las medidas más adecuadas para proteger a sus empleados de los nuevos riesgos.

Seguridad en el trabajo

El papel protagonista de la Prevención de Riesgos Laborales

El riesgo de contagio incrementa otras amenazas como el estrés y la ansiedad.

d Se deberá garantizar el suministro y uso de EPIS adecuados (mascarillas, gafas, guantes, etc.) y ajustados a las características de la persona que los utiliza, únicos e intransferibles, facilitados por el empresario y gratuito para el trabaja-dor. Se deberá facilitar información de cómo utilizar y mantener los equipos.

d Es imprescindible que en cada empresa se elabore un plan de contingencia o protocolo general de seguridad en el que se detallen las medidas concretas que va a adoptar.

d Prevalencia del teletrabajo, que debe mantenerse donde sea posible mien-tras dure la crisis.

d Mantenimiento de distancia de seguridad entre trabajadores. La disposición de los puestos, la organización de la circulación de personas y la distribución de espacios (mobiliario, estanterías, pasillos, etc.) debe modificarse, en la medida de lo posible, con el objetivo de garantizar la distancia de seguridad de 2 metros.

d Medidas organizativas que impidan la concentración de personas (espacia-miento de turnos, redistribución de tareas, establecimiento de zonas de espera…).

d Deben establecerse normas de uso de las instalaciones y espacios comparti-dos para mantener la distancia de seguridad, por ejemplo, en ascensores, come-dores, accesos y zonas comunes, así como en vestuarios y salas de reuniones.

d Extremar la limpieza. Las instalaciones se ventilarán y desinfectarán una vez al día como mínimo y dependiendo de su uso y con los productos adecuados.

d Proporcionar dispensadores jabonosos y/o de solución hidroalcohólicadesinfectante en número suficiente en los lugares de trabajo. Se dispondrán ubi-caciones específicas para desechar mascarillas, guantes y pañuelos usados.

GUÍA PRÁCTICA PARA VOLVER AL TRABAJO

(Fuentes y más información: Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo / UGT).




a Beatriz García Manso

LA CRISIS del coronavirus ha es-tablecido, a la fuerza, un nuevo escenario laboral en el que la prevención de riesgos ha cobra-do una relevancia que rescata a los profesionales de este sector de una inmerecida invisibilidad. Porque, tal y como explica Iván Ciudad Valls, profesor colabora-dor del Máster de Prevención de Riesgos Laborales de la Universi-tat Oberta de Catalunya y CEO de ICCESAL (Investigación y Consul-toría en Condiciones de Empleo y Salud Laboral, SL), ahora que es-tamos hablando de pandemias, no está de más refrescar unas cifras que ya estaban ahí antes del coro-navirus: la OIT indica que cada día fallecen 7.616 trabajadores en el mundo y más de un millón sufren un accidente de trabajo o algún tipo de enfermedad relacionada con este. “La precariedad y la fal-ta de un empleo decente es una constante a nivel global en ‘con-diciones normales’ y parece que esto lo asumimos con cierta resig-nación. La necesidad hace que se infravalore el riesgo y el espíritu de supervivencia hará priorizar otros aspectos”, explica el experto, que subraya que ahora más que nun-ca, el liderazgo y la integración en materia de prevención debe fortalecerse en las empresas para garantizar nuestro bien más pre-ciado: la salud.

en el ojo del huracán. Es obligación de las compañías adoptar las medi-das preventivas de carácter colecti-vo o individual que sean más ade-cuadas en cada caso, en función de las características específicas de cada actividad, y revisarlas siempre que un cambio en las circunstan-cias lo haga necesario. “El SARS-CoV-2 ha situado a los profesionales de prevención de riesgos laborales en el ojo del huracán ya que se les exige que ‘garanticen’ la seguridad y la salud de los trabajadores en un contexto excepcional donde se ha evidenciado, entre otros, la falta anticipación y preparación”, explica Iván Ciudad Valls, que recuerda que estos profesionales son los auténti-cos conocedores de cómo comba-tir, gestionar y eliminar los riesgos. Y, en concreto, el biológico, que se suma al repertorio de lesiones más frecuentes en el entorno de traba-jo: daños musculares (lumbalgias, hernias, contracturas, ciática…), caí-das, golpes y heridas, accidentes de tráfico...

Para plantarle cara a esta nueva amenaza, el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo ha elaborado una guía con instruccio-nes generales, que tiene en cuenta aspectos como medidas de higie-ne, organizativas y de gestión de los residuos.. Es tarea de los servi-cios de prevención de las empre-sas concretarlas, individualizarlas y adaptarlas a las características y necesidades específicas de cada sector y puesto, y es obligación de las empresas implementarlas y ve-lar por su cumplimiento.

Enemigos invisibles. Pero más allá del riesgo de contagio, en este nuevo escenario hay otros as-

pectos en materia de prevención de riesgos laborales que no hay que perder de vista. Es el caso de enemigos invisibles como la ansiedad y el estrés (cataloga-das de manera genérica como enfermedades profesionales o derivadas del trabajo) que se multiplican en este nuevo pano-rama en el que entran en juego miedos, incertidumbre, nuevas funciones, exceso de trabajo, conflictos… y que puede tener efectos graves, especialmente en las profesiones más expues-

tas. “No cabe duda de que la Covid-19 presenta un nuevo reto a nivel psicosocial tanto para las empresas como para la socie-dad en general, ya que a corto y medio plazo existirá miedo al contagio de la enfermedad y esto podría llegar a estigmatizar e incluso discriminar a algunos trabajadores –advierte Ciudad Valls–. Los grupos más vulnera-bles y que necesitan prioridad urgente, ya que su salud men-tal puede quedar muy afectada, son las denominadas “ocupacio-

nes esenciales” y especialmente nuestra primera línea de defensa, los profesionales sanitarios”.

También hay que valorar los problemas que pueden surgir de la fórmula del teletrabajo, puesta en muchos casos de manera pre-cipitada y sin la correspondiente evaluación de todas las variables que deberían estar conveniente-mente procedimentadas (horas de dedicación, tiempo de des-canso, diseño del lugar de tra-bajo, higiene postural, formación específica…). “Todo ello requiere

de planificación, pruebas piloto y tiempo, y la improvisación para estas cosas siempre es una mala aliada –advierte el especialista–. El teletrabajo, como cualquier otra actividad profesional presen-ta varios factores de riesgo, prin-cipalmente de tipo ergonómico y psicosocial, aunque los derivados de la seguridad en el trabajo tam-bién están presentes y, en función del domicilio e incluso de sus re-sidentes, también tendríamos que considerar aspectos relacionados con la higiene industrial”, añade.

a Los profesionales de este ámbito se enfrentan al enorme reto de guiar a las empresas en las medidas más adecuadas para proteger a sus empleados de los nuevos riesgos.

Seguridad en el trabajo

El papel protagonista de la Prevención de Riesgos Laborales

El riesgo de contagio incrementa otras amenazas como el estrés y la ansiedad.

d Se deberá garantizar el suministro y uso de EPIS adecuados (mascarillas, gafas, guantes, etc.) y ajustados a las características de la persona que los utiliza, únicos e intransferibles, facilitados por el empresario y gratuito para el trabaja-dor. Se deberá facilitar información de cómo utilizar y mantener los equipos.

d Es imprescindible que en cada empresa se elabore un plan de contingencia o protocolo general de seguridad en el que se detallen las medidas concretas que va a adoptar.

d Prevalencia del teletrabajo, que debe mantenerse donde sea posible mien-tras dure la crisis.

d Mantenimiento de distancia de seguridad entre trabajadores. La disposición de los puestos, la organización de la circulación de personas y la distribución de espacios (mobiliario, estanterías, pasillos, etc.) debe modificarse, en la medida de lo posible, con el objetivo de garantizar la distancia de seguridad de 2 metros.

d Medidas organizativas que impidan la concentración de personas (espacia-miento de turnos, redistribución de tareas, establecimiento de zonas de espera…).

d Deben establecerse normas de uso de las instalaciones y espacios comparti-dos para mantener la distancia de seguridad, por ejemplo, en ascensores, come-dores, accesos y zonas comunes, así como en vestuarios y salas de reuniones.

d Extremar la limpieza. Las instalaciones se ventilarán y desinfectarán una vez al día como mínimo y dependiendo de su uso y con los productos adecuados.

d Proporcionar dispensadores jabonosos y/o de solución hidroalcohólicadesinfectante en número suficiente en los lugares de trabajo. Se dispondrán ubi-caciones específicas para desechar mascarillas, guantes y pañuelos usados.

GUÍA PRÁCTICA PARA VOLVER AL TRABAJO

(Fuentes y más información: Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo / UGT).


16 Publicidad Diario CÓRDOBAMIÉRCOLES29 DE ABRIL DEL 2020MARTES


Suplemento especial Diario CÓRDOBAMIÉRCOLES29 DE ABRIL DEL 2020 17RSC 2020 EXTRA | 17MARTES


Corriente solidaria frentea la covid-19

a Los empleados de Naturgy, junto con la aportación de la compañía, han donado más de un millón de euros a Cruz Roja. Esta acción se suma al amplio paquete de medidas puesto en marcha por la energética para ayudar a sus clientes y a la sociedad a gestionar el impacto de la covid-19.

a

ESTOS DÍAS, más que nunca, es-tamos siento testigos de cómo la solidaridad es una corriente eléctrica capaz de conectar go-biernos, empresas y ciudadanos. Naturgy, la tercera eléctrica en España y la primera gasista, no podía dejar de adherirse a este flujo de energía que recorre la so-ciedad y, por ello, se ha sumado a la iniciativa Cruz Roja RESPONDE.

Su personal laboral, junto con la aportación de la propia compa-ñía, han realizado una

a esta organización humanitaria para la

- con el que hacer frente a la

Covid-19. El importe se destinará íntegramente a la adquisición de equipos de protección individual y respiradores volumétricos con material fungible, que se cederán a centros sanitarios de España.

La colaboración económica de los empleados, que Naturgy ha duplicado, se donará a través de la Fundación Naturgy, que tam-bién colabora con Cruz Roja en diversos proyectos vinculados al Plan de Vulnerabilidad de la compañía.

-“La gran respuesta de

nuestros empleados demuestra la solidaridad de todas y cada una de las personas que forman nues-tro equipo, y su compromiso con toda la sociedad, más allá del que ya están demostrando para ase-gurar un servicio básico como el energético, con elevados niveles de calidad a pesar de la compli-cada situación que estamos vi-viendo”, afirmó el presidente de Naturgy, .

Francisco Reynés, presidente de Naturgy.

Esta donación se une a otras iniciativas para hacer frente a la emergencia sanitaria que han sur-gido entre los propios empleados en el marco del

que aglutina más de 220 medidas. Entre ellas figura la cesión de las camas de la Uni-versidad Corporativa de Puente Nuevo al hospital del Corredor del Henares de Coslada (Madrid), o la fabricación de viseras de protec-ción facial con impresoras 3D, que se están entregando en hospitales,

residencias de mayores, Protección Civil, y Cuerpos y Fuerzas de Segu-ridad del Estado.

-Otra de las

medidas puestas en marcha por Naturgy es regalar -

, así como de electrodo-mésticos de gama blanca y ga-sodomésticos, en sus domicilios particulares

. La

La compañía regalaráun año de reparacionesgratuitas a más de un millón de profesionalesdedicados a la lucha contra el virus

iniciativa va dirigida a miembros del personal sanitario, Cuerpos y Fuerzas de Seguridad, integran-tes del ejército y bomberos, sean o no clientes de la compañía.

Con el lema , la

energética quiere agradecer la entrega y esfuerzo de estos colec-tivos durante la crisis sanitaria. En total, se calcula que más de un mi-llón de profesionales pueden aco-gerse a esta medida, que se exten-derá hasta el mes de junio de 2021.

“La sociedad tiene una deuda con ellos.

. Han trabajado durante muchas semanas trabajando para que los demás pudiéramos sobrellevar la crisis sanitaria de la mejor manera posible. Ahora de-bemos ser responsables, recono-cerles y devolverles su entrega. En Naturgy queremos

”, explicó en re-lación a esta medida.

Asimismo, Naturgy ha lanzado en las últimas semanas una batería de medidas que tienen como objeti-vo de esta crisis sanitaria a todos sus clientes, así como -

.De este modo, cerca de

4.250.000 clientes -domésticos, pymes y autónomos- podrán aco-gerse al de luz, gas y servicios y hasta 7 mi-llones de personas podrán utilizar la asistencia médica gratuita me-diante videollamada que ofrece la compañía. Además, la empresa ofrece a hote-les y aquellas instalaciones medi-calizadas y ha reforzado el servicio de así como sus planes de actuación para garantizar que todos (hoga-res, hospitales, supermercados...) sigamos teniendo energía en todo momento.

Por su parte la Fundación Na-turgy ha transformado parte de su programa educativo presen-cial sobre eficiencia energética, sostenibilidad y economía circu-lar, en una plataforma de conte-nidos digitales,

. Este espacio, que ofrece aplicaciones interactivas, activi-dades, experimentos, propues-tas de películas con actividades asociadas para realizar en casa, y vídeos de los divulgadores científicos Luis Quevedo y Dani Jiménez, ha recibido cerca de 70.000 visitas. Así mismo, más de 4.500 centros educativos de toda España están utilizando ya estos recursos digitales.




Sostenibilidad y moda

a En un momento en el que el consumidor se preocupa cada vez más por la manera en la que están confeccionadas sus prendas, las marcas de moda más grandes del mundo han coincidido en sus estrategias para ser parte de la solución y no del problema

El algodón ecológico, uno de los pilares de la creación de prendas.

a Thais Escamilla

“YA NO QUIERO trabajar así. No me gusta que una de mis cha-quetas, o un sastre mío, esté en una tienda tan solo tres semanas y luego se devuelva al almacén para poner nuevas prendas. No trabajo así, y me parece inmoral hacerlo”, ha sido Giorgio Armani, en una carta que publica Wo-men´s Wear Daily (WWD), el úl-timo en poner el foco sobre uno de los mayores problemas de la industria de la moda. El consu-mo masivo y rápido ha dejado a la atemporalidad relegada con suerte al armario de nuestras abuelas y eso teniendo en cuen-ta que hablamos de la segunda industria más contaminante del planeta.

Ahora la máxima que se impo-ne son armarios a reventar y co-lecciones que llegan a las tiendas y aguantan un suspiro en los es-tantes, como bien apunta Armani. En los últimos años el uso de las prendas que adquirimos se ha reducido mientras multiplicamos la cantidad de ropa que llega casa, lo que se traduce en que la producción se ha duplicado mientras su uso se ha reducido a menos de la mitad. Hoy en día cualquiera es capaz de encontrar en el armario una prenda con la etiqueta puesta y, sin embargo, la excepción es desechar algo por desgaste. Apenas nos ponemos lo que compramos y el hecho es que no paramos de comprar. Pero, ¿qué hacemos con esas to-neladas de tela que como dice el maestro italiano en tres semanas están pasadas de moda? Precisa-mente han sido las grandes ca-

denas de ropa que, conscientes del problema, han querido ser parte de la solución. Producción sostenible, uso de materiales eco e iniciativas de recogida de ropa usada en las propias tiendas, así consiguen los principales agen-tes vendedores de ropa que la recicles.

Economía circular como pi-lar estratégico. “Nos encontra-mos en un momento en el que la sociedad demanda a las em-presas que hagan un esfuerzo por impactar positivamente en el medioambiente y el consumidor valora el esfuerzo y el compro-miso a largo plazo de las compa-ñías. Pero, además, ya no son los clientes solo los que demandan este cambio, sino que las perso-nas que están dentro de las orga-nizaciones, los empleados, cada vez más valoran que sus propias empresas alcancen mayores es-tándares en temas de sostenibi-lidad”; explica Beatriz Bayo, res-ponsable de RSC de MANGO. El gigante con sede en Barcelona tiene su propio código ético des-de 2002 y en 2015 lanzaron la ini-ciativa ‘Second Chances’ median-te la cual los clientes depositan la ropa que deseen donar en los contenedores situados en las di-ferentes tiendas de la firma. Esta ropa se envía a la planta de reci-claje textil de Koopera, con quien MANGO mantiene un acuerdo. Se trata de una cooperativa ligada a Caritas, cuyos trabajadores son personas en riesgo de exclusión social. Una vez en la planta casi el 50% de las prendas y calzado se reutilizan. La otra mitad se desti-na a nuevas funciones o se con-

vierte en materias primas recicla-das. El sobrante que ya no puede ser reutilizado se aprovecha para valorización energética. De esta manera se aseguran que al 100% de los textiles y calzado que re-cogen se les da una segunda oportunidad. Solo el año pasado, entre los 400 contenedores que tienen repartidos por toda Euro-pa, consiguieron reciclar 32 tone-ladas de ropa. “La sostenibilidad es uno de los pilares estratégi-cos y es algo en lo que llevamos trabajando desde hace muchos años, siempre buscando impac-tar transversalmente con las me-didas que ponemos en marcha. Estamos ante un reto común y en este contexto, estamos llevando a cabo un ambicioso plan que tiene como objetivo la transfor-

mación sostenible de la compa-ñía”, asegura Bayo.

Otra de las pioneras en fomen-tar la economía circular es C&A. En palabras de Domingos Este-ves, director general C&A España y Portugal, “el cambio hacia una moda más amigable con el me-dio ambiente y en consonancia con los valores que demanda el consumidor debe comenzar desde adentro y estar presente en todos los aspectos que nos define como empresa: cómo pro-ducimos, qué materia prima utili-zamos, apostar por la igualdad y promover el bienestar local, entre otros. Esto es la clave para lograr que el consumidor se identifique plenamente con la marca y, en consecuencia, se mantenga un alto grado fidelidad”. Para lograr-

lo, desde 2011 y a través de C&A Foundation, lanzan programas e iniciativas que buscan trans-formar el sector en una indus-tria justa y sostenible. Y lo están consiguiendo. Entre sus logros está el de ser los creadores de la colección de vaqueros más sos-tenible del mundo. Avalada con el certificado Cradle to CradleTM 2, esta línea de prendas tejanas está elaborada con algodón or-gánico certificado y materiales reciclados y tiene como punto fuerte el ahorro de agua en su producción, alcanzando hasta el 65% en el último lavado. “Los consumidores están cada vez más concienciados y demandan más responsabilidad a las marcas en la creación de productos que sean realmente respetuosos con nuestro planeta. Esto se traduce

un reto para nosotros, las gran-des firmas, de avanzar en estrate-gias innovadoras que se ajusten a esa conciencia medioambien-tal que está definiendo la nueva forma de consumir, ofreciendo productos que la gente se sien-ta orgullosa de tener porque van acordes a sus principios”, explica Esteves. Esta temporada, ade-más, van a marcar un segundo hito poniendo en el mercado la primera colección de ropa de baño para toda la familia que está elaborada a partir de nylon reciclado, redes de pesca y bo-tellas de plástico.

Contando en camisetas. Si-guiendo la línea de confeccionar cuidando el medioambiente está H&M. La cadena sueca prevé usar solo materiales reciclados u otros materiales de origen sos-tenible para 2030. Mientras llega esa fecha mantienen instalados en sus tiendas contenedores para que sus clientes depositen en ellos la ropa que ya no quie-ran. Independientemente del estado en el que se encuentre, por cada bolsa reciclada H&M entrega un cupón de descuen-to para canjear en la siguiente compra. Además, todos los be-neficios que se obtengan de la manipulación de esos textiles usada se donan a proyectos de investigación sobre reciclaje tex-til y proyectos sociales. “A través de la nuestra web se puede ver qué cantidad de textiles se han recogido desde 2013 por país. Por cada kilo de tejido recolecta-do por el Grupo H&M, se donan 0,02 € a una organización bené-fica local, Acción Contra el Ham-bre en nuestro caso”; explican los responsables de comunicación de H&M España. Y nos adelan-tan una cifra: “Desde 2013 lleva-mos recogidos 78.628.620 kg de prendas de las cuales alrededor del 10% son solo de España, con lo que esto demuestra la gran respuesta de nuestro mercado”. En la firma celebran cada prenda recogida como un triunfo, y cada kg como uno menos que aca-ba en un vertedero, “por poner un ejemplo, en 2019 recogimos 29.005 toneladas de prendas en todo el mundo, lo que equivale a unos 145 millones de camisetas. Esa es la cantidad simbólica de camisetas que no han sido des-echadas y que por lo tanto se van a reciclar y/o reutilizar”.

El ecosistema del pez pe-queño. Sobre la economía cir-cular y la ropa sostenible mu-cho tiene que decir María García Lamberti, fundadora de la firma On Atlas. Tras trabajar durante varios años en algunas de las firmas de moda internacionales más prestigiosas, María decidió volver a Galicia y emprender con su propia marca de moda 100% sostenible “creo en ello y en que otra manera de consumir moda es posible y necesaria. Por eso surgió On Atlas”. Según García Lamberti, aunque todavía queda mucho por hacer, el consumidor cada vez tiene más conciencia social y está más preocupado por cómo se ha hecho la ropa

Los materiales y la economía circular, piezas claves en la RSC de la industria textil.

Beatriz Bayo

“Nos encontramos en un momento en el que la sociedad demanda a las empresas que hagan un esfuerzo por impactar positivamente en el medioambiente y el consumidor valora el esfuerzo y el compromiso a largo plazo de las compañías”


Responsable de RSC de MANGO

que lleva y, sobre todo, con qué. “Cuando empezamos, en 2016, algunos clientes potenciales nos decían directamente que no les importaba la sostenibilidad, o proveedores, que nos decían que era imposible que pudiése-mos continuar con el proyecto con este planteamiento, esos mismos ahora han cambiado de opinión y eso es muy esperanza-dor”, explica. Mantener la soste-nibilidad en una marca pequeña como la suya es un doble reto precisamente por la dificultad añadida que supone encontrar materiales sostenibles, la oferta de tejido ecológico es limitada y, organizar a pequeña escala una estructura que permita producir de manera justa y reduciendo el impacto medioambiental todo lo posible es muy complicado.

Ya reciclamos y ahora, ¿qué?.Parece que para las grandes marcas la meta está en continuar usando cada vez más materiales sostenibles en la producción de sus colecciones. En el departa-mento de comunicación de H&M se marcan un objetivo ambicio-so “queremos liderar el cambio hacia la moda circular y positiva con el medioambiente, al mismo tiempo que ser un referente de la moda justa e igualitaria. Estamos comprometidos con nuestro ne-gocio, pero aún más con nuestro planeta y con cómo impactamos al mundo que nos rodea”.

Para MANGO el futuro tam-bién se escribirá con el próximo cambio de década. “Este año nos hemos marcado nuevos ob-jetivos en el uso de materiales sostenibles. Antes de 2025, el 100% del algodón utilizado en las prendas será de origen sos-tenible, además de aumentar el uso del poliéster reciclado hasta el 50%. También, antes de 2030, prevemos que el 100% de las fi-bras celulósicas utilizadas sean de origen controlado”, detalla Beatriz Bayo.

Para Esteves, de C&A, el reto a futuro pasará por lograr que la ropa que impacte lo menos posi-ble sobre el medioambiente esté al alcance todos los bolsillos, “los primeros pasos los dimos en 1841 cuando comenzamos nues-tra andadura y democratizamos la forma de hacer moda en el mundo. Ahora estamos ante los desafíos de la moda sostenible, la cual ha sido siempre parte de nuestro ADN. Nuestra premisa es que este tipo de moda no tiene por qué ser más cara, de hecho, todas nuestras colecciones tie-nen el mismo precio y eso es algo que nos distingue del resto”.

Parece meridiano que el con-sumidor final ha tomado (por fin) conciencia de lo que impacta cada una de sus compras y aho-ra da un valor añadido al hecho de estar de laguna manera con-tribuyendo a hacer del planeta un lugar mejor. Y es que, vol-viendo al maestro Armani, “ha pasado el momento de los ex-cesos y las extravagancias. Hay que observar la realidad y tra-bajar con pasión y coherencia, teniendo siempre bien claros los objetivos”.

La colaboración con asociaciones no lucrativas es una de las máximas de la RSC de muchas marcas




Sostenibilidad y moda

a En un momento en el que el consumidor se preocupa cada vez más por la manera en la que están confeccionadas sus prendas, las marcas de moda más grandes del mundo han coincidido en sus estrategias para ser parte de la solución y no del problema

El algodón ecológico, uno de los pilares de la creación de prendas.

a Thais Escamilla

“YA NO QUIERO trabajar así. No me gusta que una de mis cha-quetas, o un sastre mío, esté en una tienda tan solo tres semanas y luego se devuelva al almacén para poner nuevas prendas. No trabajo así, y me parece inmoral hacerlo”, ha sido Giorgio Armani, en una carta que publica Wo-men´s Wear Daily (WWD), el úl-timo en poner el foco sobre uno de los mayores problemas de la industria de la moda. El consu-mo masivo y rápido ha dejado a la atemporalidad relegada con suerte al armario de nuestras abuelas y eso teniendo en cuen-ta que hablamos de la segunda industria más contaminante del planeta.

Ahora la máxima que se impo-ne son armarios a reventar y co-lecciones que llegan a las tiendas y aguantan un suspiro en los es-tantes, como bien apunta Armani. En los últimos años el uso de las prendas que adquirimos se ha reducido mientras multiplicamos la cantidad de ropa que llega casa, lo que se traduce en que la producción se ha duplicado mientras su uso se ha reducido a menos de la mitad. Hoy en día cualquiera es capaz de encontrar en el armario una prenda con la etiqueta puesta y, sin embargo, la excepción es desechar algo por desgaste. Apenas nos ponemos lo que compramos y el hecho es que no paramos de comprar. Pero, ¿qué hacemos con esas to-neladas de tela que como dice el maestro italiano en tres semanas están pasadas de moda? Precisa-mente han sido las grandes ca-

denas de ropa que, conscientes del problema, han querido ser parte de la solución. Producción sostenible, uso de materiales eco e iniciativas de recogida de ropa usada en las propias tiendas, así consiguen los principales agen-tes vendedores de ropa que la recicles.

Economía circular como pi-lar estratégico. “Nos encontra-mos en un momento en el que la sociedad demanda a las em-presas que hagan un esfuerzo por impactar positivamente en el medioambiente y el consumidor valora el esfuerzo y el compro-miso a largo plazo de las compa-ñías. Pero, además, ya no son los clientes solo los que demandan este cambio, sino que las perso-nas que están dentro de las orga-nizaciones, los empleados, cada vez más valoran que sus propias empresas alcancen mayores es-tándares en temas de sostenibi-lidad”; explica Beatriz Bayo, res-ponsable de RSC de MANGO. El gigante con sede en Barcelona tiene su propio código ético des-de 2002 y en 2015 lanzaron la ini-ciativa ‘Second Chances’ median-te la cual los clientes depositan la ropa que deseen donar en los contenedores situados en las di-ferentes tiendas de la firma. Esta ropa se envía a la planta de reci-claje textil de Koopera, con quien MANGO mantiene un acuerdo. Se trata de una cooperativa ligada a Caritas, cuyos trabajadores son personas en riesgo de exclusión social. Una vez en la planta casi el 50% de las prendas y calzado se reutilizan. La otra mitad se desti-na a nuevas funciones o se con-

vierte en materias primas recicla-das. El sobrante que ya no puede ser reutilizado se aprovecha para valorización energética. De esta manera se aseguran que al 100% de los textiles y calzado que re-cogen se les da una segunda oportunidad. Solo el año pasado, entre los 400 contenedores que tienen repartidos por toda Euro-pa, consiguieron reciclar 32 tone-ladas de ropa. “La sostenibilidad es uno de los pilares estratégi-cos y es algo en lo que llevamos trabajando desde hace muchos años, siempre buscando impac-tar transversalmente con las me-didas que ponemos en marcha. Estamos ante un reto común y en este contexto, estamos llevando a cabo un ambicioso plan que tiene como objetivo la transfor-

mación sostenible de la compa-ñía”, asegura Bayo.

Otra de las pioneras en fomen-tar la economía circular es C&A. En palabras de Domingos Este-ves, director general C&A España y Portugal, “el cambio hacia una moda más amigable con el me-dio ambiente y en consonancia con los valores que demanda el consumidor debe comenzar desde adentro y estar presente en todos los aspectos que nos define como empresa: cómo pro-ducimos, qué materia prima utili-zamos, apostar por la igualdad y promover el bienestar local, entre otros. Esto es la clave para lograr que el consumidor se identifique plenamente con la marca y, en consecuencia, se mantenga un alto grado fidelidad”. Para lograr-

lo, desde 2011 y a través de C&A Foundation, lanzan programas e iniciativas que buscan trans-formar el sector en una indus-tria justa y sostenible. Y lo están consiguiendo. Entre sus logros está el de ser los creadores de la colección de vaqueros más sos-tenible del mundo. Avalada con el certificado Cradle to CradleTM 2, esta línea de prendas tejanas está elaborada con algodón or-gánico certificado y materiales reciclados y tiene como punto fuerte el ahorro de agua en su producción, alcanzando hasta el 65% en el último lavado. “Los consumidores están cada vez más concienciados y demandan más responsabilidad a las marcas en la creación de productos que sean realmente respetuosos con nuestro planeta. Esto se traduce

un reto para nosotros, las gran-des firmas, de avanzar en estrate-gias innovadoras que se ajusten a esa conciencia medioambien-tal que está definiendo la nueva forma de consumir, ofreciendo productos que la gente se sien-ta orgullosa de tener porque van acordes a sus principios”, explica Esteves. Esta temporada, ade-más, van a marcar un segundo hito poniendo en el mercado la primera colección de ropa de baño para toda la familia que está elaborada a partir de nylon reciclado, redes de pesca y bo-tellas de plástico.

Contando en camisetas. Si-guiendo la línea de confeccionar cuidando el medioambiente está H&M. La cadena sueca prevé usar solo materiales reciclados u otros materiales de origen sos-tenible para 2030. Mientras llega esa fecha mantienen instalados en sus tiendas contenedores para que sus clientes depositen en ellos la ropa que ya no quie-ran. Independientemente del estado en el que se encuentre, por cada bolsa reciclada H&M entrega un cupón de descuen-to para canjear en la siguiente compra. Además, todos los be-neficios que se obtengan de la manipulación de esos textiles usada se donan a proyectos de investigación sobre reciclaje tex-til y proyectos sociales. “A través de la nuestra web se puede ver qué cantidad de textiles se han recogido desde 2013 por país. Por cada kilo de tejido recolecta-do por el Grupo H&M, se donan 0,02 € a una organización bené-fica local, Acción Contra el Ham-bre en nuestro caso”; explican los responsables de comunicación de H&M España. Y nos adelan-tan una cifra: “Desde 2013 lleva-mos recogidos 78.628.620 kg de prendas de las cuales alrededor del 10% son solo de España, con lo que esto demuestra la gran respuesta de nuestro mercado”. En la firma celebran cada prenda recogida como un triunfo, y cada kg como uno menos que aca-ba en un vertedero, “por poner un ejemplo, en 2019 recogimos 29.005 toneladas de prendas en todo el mundo, lo que equivale a unos 145 millones de camisetas. Esa es la cantidad simbólica de camisetas que no han sido des-echadas y que por lo tanto se van a reciclar y/o reutilizar”.

El ecosistema del pez pe-queño. Sobre la economía cir-cular y la ropa sostenible mu-cho tiene que decir María García Lamberti, fundadora de la firma On Atlas. Tras trabajar durante varios años en algunas de las firmas de moda internacionales más prestigiosas, María decidió volver a Galicia y emprender con su propia marca de moda 100% sostenible “creo en ello y en que otra manera de consumir moda es posible y necesaria. Por eso surgió On Atlas”. Según García Lamberti, aunque todavía queda mucho por hacer, el consumidor cada vez tiene más conciencia social y está más preocupado por cómo se ha hecho la ropa

Los materiales y la economía circular, piezas claves en la RSC de la industria textil.

Beatriz Bayo

“Nos encontramos en un momento en el que la sociedad demanda a las empresas que hagan un esfuerzo por impactar positivamente en el medioambiente y el consumidor valora el esfuerzo y el compromiso a largo plazo de las compañías”


Responsable de RSC de MANGO

que lleva y, sobre todo, con qué. “Cuando empezamos, en 2016, algunos clientes potenciales nos decían directamente que no les importaba la sostenibilidad, o proveedores, que nos decían que era imposible que pudiése-mos continuar con el proyecto con este planteamiento, esos mismos ahora han cambiado de opinión y eso es muy esperanza-dor”, explica. Mantener la soste-nibilidad en una marca pequeña como la suya es un doble reto precisamente por la dificultad añadida que supone encontrar materiales sostenibles, la oferta de tejido ecológico es limitada y, organizar a pequeña escala una estructura que permita producir de manera justa y reduciendo el impacto medioambiental todo lo posible es muy complicado.

Ya reciclamos y ahora, ¿qué?.Parece que para las grandes marcas la meta está en continuar usando cada vez más materiales sostenibles en la producción de sus colecciones. En el departa-mento de comunicación de H&M se marcan un objetivo ambicio-so “queremos liderar el cambio hacia la moda circular y positiva con el medioambiente, al mismo tiempo que ser un referente de la moda justa e igualitaria. Estamos comprometidos con nuestro ne-gocio, pero aún más con nuestro planeta y con cómo impactamos al mundo que nos rodea”.

Para MANGO el futuro tam-bién se escribirá con el próximo cambio de década. “Este año nos hemos marcado nuevos ob-jetivos en el uso de materiales sostenibles. Antes de 2025, el 100% del algodón utilizado en las prendas será de origen sos-tenible, además de aumentar el uso del poliéster reciclado hasta el 50%. También, antes de 2030, prevemos que el 100% de las fi-bras celulósicas utilizadas sean de origen controlado”, detalla Beatriz Bayo.

Para Esteves, de C&A, el reto a futuro pasará por lograr que la ropa que impacte lo menos posi-ble sobre el medioambiente esté al alcance todos los bolsillos, “los primeros pasos los dimos en 1841 cuando comenzamos nues-tra andadura y democratizamos la forma de hacer moda en el mundo. Ahora estamos ante los desafíos de la moda sostenible, la cual ha sido siempre parte de nuestro ADN. Nuestra premisa es que este tipo de moda no tiene por qué ser más cara, de hecho, todas nuestras colecciones tie-nen el mismo precio y eso es algo que nos distingue del resto”.

Parece meridiano que el con-sumidor final ha tomado (por fin) conciencia de lo que impacta cada una de sus compras y aho-ra da un valor añadido al hecho de estar de laguna manera con-tribuyendo a hacer del planeta un lugar mejor. Y es que, vol-viendo al maestro Armani, “ha pasado el momento de los ex-cesos y las extravagancias. Hay que observar la realidad y tra-bajar con pasión y coherencia, teniendo siempre bien claros los objetivos”.

La colaboración con asociaciones no lucrativas es una de las máximas de la RSC de muchas marcas


Solidaridad

La Fundación ”la Caixa”, comprometida con el presente y el futuro de las personas

a La primera fundación privada de España y una de las más importantes a nivel internacional mantiene el foco en la ayuda a las personas más vulnerables, impulsando programas sociales de lucha contra la pobreza infantil, fomento del empleo o acompañamiento de personas en el final de su vida.

a Redacción

MEJORAR EL bienestar de quie-nes más lo necesitan es el obje-tivo de la primera fundación pri-vada de España y una de las más importantes a nivel internacional. Fundación “la Caixa”, que cuen-ta este año con 560 millones de euros de presupuesto frente a los 545 del pasado ejercicio, sigue teniendo la misma razón de ser, el mismo alma, más de 110 años después de su nacimiento.

Bajo la presidencia de Isidro Fainé y la dirección general de Antonio Vila, la entidad impulsa cada año más de 50.000 iniciati-vas que llegan a casi 15 millones de personas en el mundo, 12 mi-llones de las cuales se encuen-tran en España. Fundación ”la Caixa” pone el foco en aquellos programas con mayor impac-to transformador, como los que

combaten la pobreza infantil y la exclusión social, los que fomen-tan el empleo y los que ayudan a mejorar las condiciones de las personas más vulnerables.

Uno de ellos es el programa CaixaProinfancia tiene el objetivo de luchar contra la pobreza infan-til. Hasta la fecha, la Fundación “la Caixa” ha destinado 560 millones de euros a la atención de más de 318.000 niños.

Conseguir un puesto de traba-jo, especialmente para aquellos que más lo necesitan, es otra prioridad. Gracias al programa Incorpora, que se desarrolla des-de 2006, se han facilitado más de 267.000 puestos de trabajo a personas vulnerables. Incorpora ofrece a las empresas un servicio gratuito de asesoramiento en ac-ciones de responsabilidad social centradas en la integración labo-ral de personas en situación de

vulnerabilidad, con discapacidad, jóvenes en riesgo de exclusión, víctimas de violencia de género, desempleados de larga duración y reclusos en la fase final de su condena. Actualmente, Incorpo-ra dispone de una red de más de 62.800 empresas contratantes y 528 entidades sociales.

El acompañamiento a las per-sonas en el final de su vida es otra de las líneas de actuación de la entidad. El año pasado, el Progra-ma para la Atención Integral a Per-sonas con Enfermedades Avanza-das de la fundación cumplió sus primeros diez años de trayectoria habiendo ofrecido atención psico-lógica, emocional, social y espiri-tual a más de 184.000 enfermos terminales y 250.000 familiares.

Investigación. El segundo eje estratégico de la Fundación “la Caixa” lo constituye la apuesta

La Fundación ”la Caixa” está intensificando sus esfuerzos para paliar los efectos del coronavirus. Por ello ha activado actuaciones para dar respuesta a necesidades específicas.

Una de ellas es la campaña solidaria “Ningún hogar sin alimentos” en favor de los Bancos de Alimentos, de cuya ayuda dependen 300.000 familias en toda España. Para inaugurar la iniciativa la Fundación ha realizado una aportación de 100.000 euros iniciales para paliar las primeras consecuencias de la emergencia social.

Los ciudadanos pueden canalizar su apoyo económico a través de los canales operativos de CaixaBank, enviando un SMS con la palabra «ALIMENTOS» al 38014 o en la web www.ningunhogarsinalimentos.org.

La Fundación también tiene muy presente al personal sanitario que se encuentra en primera línea de atención de los afectados por la COVID-19. Por ello, ha puesto en marcha un servicio telefónico de atención psicológica dirigido a paliar las situaciones de inestabilidad emocional que sufre dicho colectivo. El acceso a este servicio será gratuito, a través del teléfono 900 670 777 y con un horario de atención de 9 a 22 horas, los siete días de la semana.

Redoblar esfuerzos por el coronavirus

Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa”.

por la investigación de excelen-cia en biomedicina y salud. Para ello, en los últimos años ha tripli-cado el presupuesto dedicado a los proyectos de investigación, alcanzando más de 95 millones de euros en 2020.

La entidad trabaja en varias lí-neas. La formación de excelencia, mediante su programa de Becas, que ya ha ayudado a más de 5.000 estudiantes a formarse en las mejores universidades y cen-tros de investigación del mundo. Además, CaixaImpulse convoca ayudas para la investigación en salud con la que se ha apoyado a más de 2.200 investigadores, y se quiere potenciar la transferencia de conocimiento. Esta apuesta por la investigación y la innova-ción ha consolidado a la Funda-ción ”la Caixa” como una de las fundaciones de Europa más im-portantes en este ámbito.

Gracias a Incorpora de “la Caixa” se han facilitado más de 267.000 puestos de trabajo a personas en riesgo de exclusion.


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EXTRA Responsabilidad Social Corporativa 2020 · 2020. 4. 28. · Responsabilidad Social Corporativa 2020 EXTRA La RSC en la etapa post-confinamiento Así consiguen las grandes cadenas