Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño III • Nº 62 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE GALICIAViernes, 5 de noviembre de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Galicia resistemejor la crisispor su carácterexportadorLas empresas gallegas resistenmejor la crisis, debido a su carácterexportador, según el último infor-me ‘Ardán’, del Consorcio ZonaFranca de Vigo. De hecho, Galiciaacapara el 10% de las exportacio-nes nacionales, lo que equivale al5% del PIB español, y registra unsuperávit de 800 millones.

Pág. 11

MERCADO EXTERIOR

El textil gallegoconquista el mercado en InternetLas firmas gallegas de moda hanencontrado su filón en la venta através de Internet. La última en su-birse a la red ha sido Zara, quien,tras dos meses de éxito, acaba deampliar a nuevos mercados. Otragran firma, Adolfo Domínguez, fuepionera, vendiendo por Internet yadesde el año 2000.

Pág. 04

VENTA ON LINE

Expogalaecia yVigoferia cierrancon un 5% másde visitantesEl Salón de Turismo, Gastronomíay Artesanía, Expogalaecia, ha mar-cado un gol a la crisis, cosechando,en su última edición, un éxito devisitantes sin precedentes. Durantesu celebración simultánea con lamultisectorial Vigoferia, la cifra devisitantes se incrementó, respectoal año pasado, en un 5%.

Pág. 26

BALANCE FERIALEL COSTE DE LAS BAJAS NO JUSTIFICADAS EN ESPAÑA EQUIVALE AL 1% DEL PIB

Absentismo: un mal que se curaPágs. 02-03

Pág. 16

C. TUSQUETS, BANCO MEDIOLANUM

Elegir entre endeudar al Estado o a lasempresas parece ser el dilema que rigelos designios del Gobierno. Es ciertoque existe una clara necesidad de con-tener el déficit público, pero hacerlomediante nuevas subidas de impues-tos trae, como contrapartida, un frenoa la competitividad del sector privado.Según un reciente informe de KPMG,tras el aumento del IRPF, España se

sitúa entre los veinte países del mundocon una mayor carga fiscal.Esto no sólo perjudica a las empresasya implantadas en nuestro país, sinoque es un freno claro a las compañíasextranjeras que estén pensando enradicarse en España. De hecho, los ele-vados IRPF son los que provocan, enmuchos casos, la deslocalización de lasplantillas.

ESPAÑA, ENTRE LOS 20 PAÍSES CON MÁS CARGA FISCAL

Págs. 08 y 09

Pág. 13

GONZALO MARTÍN

“Llegará un momento enque hasta la publicidad

sea información”Págs. 20-21

JOSÉ Mª FONSECA, TERRAS GAUDA

“Nuestro trabajo ha sido siempre una lucha sin cuartel por la calidad”

La lucha contra el déficit público castiga a las empresas

EEssppaaññaa eess uunnoo ddee llooss ppaaíísseess eeuurrooppeeooss qquuee mmááss ssuuffrreenn eell aabbsseennttiissmmoo llaabboorraall.. NNoo eenn vvaannoo,, eessttaass ffaallttaass ccuueessttaann ccaassii 1100..000000mmiilllloonneess aannuuaalleess aa llaass eemmpprreessaass.. SSiinn eemmbbaarrggoo,, eexxiissttee ccuurraa ppaarraa eessttee mmaall,, ssii ssee ssaabbee mmoottiivvaarr ee iimmpplliiccaarr aall ttrraabbaajjaaddoorr..

“La digestión de la crisisen España será lenta;comimos demasiado”

con jornadas de trabajo flexibles ycon días sociales para atender asun-tos personales no médicos. Teneratención médica por parte de laempresa ocupa un nada despreciabletercer lugar, como opción preferidapara el 28% de los trabajadores.

El problema, como recoge el IIBarómetro Egarsat, es que en nuestropaís todavía prevalecen las políticasbasadas en el control y la sanciónsobre las que toman como referenciala confianza en los trabajadores.

Con los aspectos más subjetivosque hemos visto, guarda una estrecharelación este problema y, más con-cretamente, el llamado por el IESE“absentismo emocional”, que respon-de, precisamente, a la ausencia decompromiso y comportamiento des-motivador del empleado en el puestode trabajo.

Ejemplos de éxitoPorque si nos vamos a los resultadosde quienes utilizan la motivación, laflexibilidad y medidas similares, nosencontramos, sorprendentemente,con que el absentismo llega a redu-cirse casi a la mitad. El ejemplo másclaro lo vemos en las firmas con elsello EFR (Empresa FamiliarmenteResponsable), donde el nivel deabsentismo se reduce al 3% frente alcitado 5,3% de media nacional. Y, jus-tamente, estas empresas optan pormedidas motivadoras frente a lassancionadoras, como se recoge en elinforme del Observatorio EFR.

Por esta razón, desde el citadoobservatorio se aconseja, para preve-nir el absentismo laboral, adoptarmedidas tan elementales como tratara los empleados como personas “convida privada”; realizar programas decoaching para el desarrollo profesio-nal; establecer planes de retribuciónpor competencia, y otros de incenti-vos (actividades lúdicas), o aumentarsu participación, entre otras.

El “premio” es otra de las estrate-gias defendidas por el Instituto de laEmpresa Familiar, que plantea incen-tivos a los trabajadores con un absen-tismo inferior al 1%, de modo que sereduzcan sus aportaciones a las cuo-tas de la Seguridad Social y, así, veanincrementado su salario líquido. Sinembargo, el IEF –al contrario que lasempresas EFR– también plantea “cas-tigos”, al proponer como medida quese impulse un acuerdo a tres bandas–Gobierno, sindicato y empresas–

para que se introduzcan cláusulas enlos convenios colectivos que “penali-cen el absentismo”.

¿Se controla el absentismo?El compromiso por parte de lasempresas EFR hace que la mayoríade las pymes no se paren siquiera amedir el absentismo. Entienden quesu relación con los empleados es losuficientemente estrecha para norequerir controles de este tipo.

Y, en el resto de las empresas, aúnasciende al 30% las que no tienenmecanismos de control ni políticaspara reducir las ausencias, siempresegún el citado observatorio.

Sin embargo, los propios trabaja-dores consultados por Egarsatdefienden la efectividad de estasmedidas, situando, primero, las acti-vidades para mejorar su salud, segui-das de la promoción del desarrolloprofesional. La efectividad está porencima del 50%. Merece tenerse encuenta.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

El “presentismo” es un nuevo tipo deabsentismo en que eltrabajador acude a laempresa pero no haceabsolutamente nada

En las empresas comprometidas y conincentivos hacia susempleados la tasa deabsentismo se reducecasi a la mitad

♦ Cada cierto tiempo escuchamos que elabsentismo es la lacra de la empresamoderna o que el absentismo cuesta anuestras empresas (y por tanto a nuestropaís), no sé cuantos millones de euros,ya saben , esas cifras que no sabemos deverdad cuánto son los que nunca hemosvisto más de unos cientos de euros.¿Sabemos de verdad qué significan ycómo se han obtenido?; ¿Son las vaca-ciones de verano una forma de absentis-mo?; ¿Y los permisos de maternidad/paternidad?; ¿las mejores empresas sonaquellas con menores tasas de absentis-mo?En mi opinión las empresas del siglo XXIdeberían tratar de preocuparse muchomás del “compromiso”, de cómo medirlo,de cómo mejorarlo, de cómo comunicarloy olvidarse de algo tan viejo y denostadocomo es el absentismo. ¿Pero, por qué?El absentismo, en primer lugar, es peyo-rativo y está ligado al ‘presentismo’, es

decir, al hecho de acudir cada día al lugarde trabajo asignado sin tener en cuentalos resultados. Estos se nos suponen,como el honor en el servicio militar, pero,¿no es mucho suponer? ¿Esto es lo quedebemos esperar de una empresamoderna y competitiva? Cualquiera de nosotros que llegue pun-tualmente cada mañana a su oficina,encienda su ordenador, proteste del tráfi-co con el consabido ¡cómo está hoy laM40! lea los periódicos del día, tome elprimer café de la mañana, responda suscorreos, haga la compra por Internet, res-ponda a otros correos, haga comentariosa las última fotos de sus amigos colgadasen facebook, tome el segundo café , cha-tee con sus compañeros de master enmessenger y asista a dos reuniones enlas que sin duda repetirá el mantra “nopuedo más voy a reventar”, no figurará enningún caso en las estadísticas de absen-tismo, en las que sin duda si lo hará la

esforzada madre que no haya asistidohasta la hora de la comida por atendera su pequeño con fiebre a pesar de quepor la tarde continúe en su puestohasta finalizar su tarea.Además, el absentismo es sólo un sín-toma, un efecto que demuestra quealgo no funciona, lo importante son lascausas, esta es la verdadera medicinaque buscamos y, no lo duden, la faltade compromiso está detrás de muchoscasos de absentismo.Por último, existe un absentismo quehay que favorecer. Sí, han leído bien, ycreo seguir en mi pleno juicio. Me refie-ro a aquel que tiene que ver con la con-ciliación y la flexibilidad: permisosmaternales y para atención y cuidadode familiares, asistencia a tutorías yotras muchas formas de absentismo“conciliador” que no sólo no reportanningún efecto negativo en las cuentasde resultados de nuestras empresas,sino que, bien entendidos y gestiona-dos, los mejoran contribuyendo a crearsociedades más prósperas y justas.Pregúntense si sus colaboradoresestán realmente comprometidos ycómo pueden mejorar su implicación yolvídense de algo tan arcaico. El absen-tismo ha muerto, ¡viva el compromiso!

Absentismo vs. compromiso

OpiniónRoberto Martínez,director de la Fundación Masfamilia

No existen datos recien-tes sobre el absentismolaboral en Galicia. Losúltimos, fueron publica-dos hace dos años y me-dio por el Instituto Nacio-nal de Estadística, ha-ciendo referencia a cifrasde 2007.Según aquellos datos,cada trabajador gallego“perdía” una media de23,06 horas al mes, esdecir, prácticamente co-mo el conjunto de Espa-ña, que presentaba en-tonces una media de23,66 horas/mes.En nuestra comunidad,

la principal causa de lashoras no trabajadas fue-ron las situaciones de in-capacidad temporal(23,3% del total), es de-cir, por contingenciascomunes o accidentesde trabajo.En aquel entonces, hacetres años, sólo el 40%de las empresas conta-ban con medidas paracombatir el absentismo,algo común a la tónicade todo el país.Al margen de estas ci-fras del INE, más drásti-cas fueron hace un añolas conclusiones extraí-

das de unas jornadassobre productividad la-boral organizadas por laConfederación de Em-presarios de Galicia,donde, basado en datospropios de la CEG, seindicó que el absentismosuperaba la media na-cional también en laduración media de lasbajas. En este sentido,se indicaba que el pro-medio, en 2008, habíasido de 49,54 días paraGalicia, cuando en elconjunto de España lamedia ascendía a 37,81días.

En Galicia cada empleado ““ppiieerrddee””2233 hhoorraass de trabajo al mes

LAS CIFRAS

9.100Millones de euros

El absentismo laboral cuesta a lasempresas españolas una media de9.100 millones de euros al año,según diversos estudios.

5,3%Tasa de absentismo

La tasa de absentismo en Españaasciende al 5,3%, una de las más ele-vadas de Europa, cuya tasa se sitúaen el 4,6%

35%No justificadas

La última baja cogida por cada traba-jador fue por razones no justificadasante la empresa, en el 35% de loscasos.

Enfermedades ‘fingidas’, bajas sin jus-tificar por no exceder del máximo dedías exigible por ley para estar exen-tos de presentar un parte, faltas poratender a un miembro de la familia ocualquier otro asunto personal, retra-sos en la llegada al puesto de trabajoo adelantos en la hora de abandonodel mismo... Todo esto, conocidocomo absentismo laboral, va suman-do una serie de horas no trabajadas,sin productividad, que lastran lacompetitividad de las empresas yque, en el caso de España, cuestacerca de diez mil millones de eurosanuales a las compañías.

El dato procede de un estudio deAon Consulting, según el cual el 22%de los trabajadores que participaronen la encuesta aseguraron que la últi-ma vez que cogieron un día de bajafue por motivos personales. Teniendoen cuenta la población ocupada ennuestro país, esto representa casi 28millones de días al año de ausencialaboral no justificada por razonesreales de enfermedad. Pero es que,además, otro 13% de los empleadosafirma que la última vez que faltaronun día al trabajo lo hicieron por aten-der a un familiar. En función de esto,el cálculo que realiza Aon Consultinges el siguiente: multiplica las horaslaborales perdidas por bajas no justi-ficadas por el coste salarial medio delas bajas por enfermedad, lo quearroja el resultado de 9.100 millonesde euros de coste para las empresas.

La CEOE va más allá en sus cálcu-los, y cifra el coste del absentismolaboral, para las empresas, en casi13.000 millones de euros, pues, segúnlos datos que maneja, un millón deempleados falta cada día a su trabajo.La cifra es más elevada porque lapatronal española no sólo tiene encuenta el coste salarial, sino otrosasociados al trabajo de cada emplea-do (porque es evidente que la pro-ductividad tiene un precio). Y estos13.000 millones de euros equivalennada menos que al 1% del PIB nacio-nal. Casi nada...

Peor que EuropaLa tasa de absentismo laboral estáfijada, de hecho, en nuestro país, enun 5,3%, cuando en Europa la mediase sitúa en el 4,6%. Otros países másafectados son Francia, Alemania yBélgica, mientras que los que menospadecen este mal son Italia y Austria,según los datos facilitados por elObservatorio EFR de la FundaciónMasfamilia y la EOI (Escuela de Or-ganización Industrial).

Además de esta media, según elcitado observatorio, se puede obser-var que hay un 33% de empresas ennuestro país que padecen un absen-tismo laboral superior a 6%, y un 17%de firmas que sufren entre un dos yun cuatro por ciento de esta lacra. Y,sin embargo, no existe ningunaempresa que confiese estar libre deesta ‘enfermedad’ empresarial.

Viendo las cifras, con razón elInstituto de la Empresa Familiar, ensu documento sobre “50 propuestaspara mejorar la productividad espa-ñola”, sitúa el absentismo laboralcomo la principal barrera para lograreste objetivo, por delante incluso delincremento de los costes laborales.

Para muchos, además, estas esta-dísticas se quedarían cortas, ya queno incluyen el fenómeno que hoy seha dado en llamar “presentismo”, esdecir, cuando el trabajador se presen-ta en su puesto en la empresa, pero,en lugar de desempeñar su labor,‘pierde el tiempo’ jugando por Inter-net, chateando, tomando café, lla-mando a sus amigos por teléfono, o,simplemente, ‘calentando la silla’. Es-te nuevo “absentismo presencial”, casi

podría decirse que del siglo XXI, noestá cuantificado en ningún libro.

¿Por qué tanto absentismo?Hay que decir, desde luego, que nin-guno de los estudios consultados selimita a ser un compendio de cifrasalarmantes, para que los empresariosse lleven las manos a la cabeza. Todoslos informes aquí resumidos tienenun carácter constructivo. ¿Se puedereducir el absentismo? La respuesta,rotundamente, es sí.

Que las circunstancias personalesde cada trabajador juegan un papelfundamental en este tema quedaclaro al echar un vistazo al IIBarómetro Egarsat, donde se ven cla-ramente las distintas tendenciassegún la edad de los empleados.

De esta forma, a medida que avan-za la edad, el absentismo se vuelve demayor duración. Destaca, igualmen-te, que en los más jóvenes es raro queeste tipo de ausencias duren más detres días. Y, sin embargo, es en eltramo entre los 35 y los 55 años dondese concentra la mayor parte de estasbajas no justificadas. La primeraexplicación que nos viene a la cabezapuede ser, de hecho, la más acertada,como sucede muchas veces con estetipo de cuestiones: hablamos de eda-des en que las obligaciones familiares–hijos, padres mayores, etc.– son máscomunes que en otros tramos deedad en los que, bien por juventud–aún no hay hijos de por medio–,bien por madurez –los hijos ya sonmayores e independientes–, no exis-

ten tales cargas en la esfera personal.Esto nos da ya una primera pista

sobre cómo combatir el absentismo.Una segunda pista podemos encon-trarla en el hecho de que las empre-sas de más de mil empleados son lasque más padecen este problema: estábastante claro que, en estas ‘gigantes’,el trato hacia el trabajador es muchomás numérico que personal.

FlexibilidadPero, más allá de estas pistas queparecen más fruto de la intuición,podemos volver a las frías estadísti-cas. El estudio de Aon Consultingpregunta a los propios trabajadorescómo se ausentarían menos de suspuestos. Y las dos opciones de res-puesta mayoritarias lo dejan claro:

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Bajas que enferman a la empresaEL ABSENTISMO CUESTA A LAS FIRMAS ESPAÑOLAS CASI DIEZ MIL MILLONES DE EUROS AL AÑOCarla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

El coste laboral paralas empresas de lasausencias al trabajoen España equivale al 1% del ProductoInterior Bruto

Los empresarios sitúan el absentismocomo la principal barrera a la mejorade la productividadde nuestro país

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

La venta ‘on line’, un filón paralas empresas del textil gallegoZARA SE ABRE A NUEVOS TERRITORIOS Y YA VENDE POR INTERNET EN MÁS DE ONCE PAÍSES

Internet está revolucionando el mer-cado textil gallego. Las grandes mar-cas de moda de Galicia, así como lasempresas más pequeñas, ven en lared de redes una alternativa de distri-bución. Al gigante Inditex, que abarcaprácticamente todo el mundo con lasnuevas incorporaciones de países asu red online, se le sumaron más fir-mas, como Bimba&Lola, y la muchasotras, como Caramelo, ya están estu-diando la posibilidad de abrirse almundo virtual.

Este apogeo de internet dentro deeste sector se debe, entre otras cosas,a la excelente acogida que este canalde venta está teniendo entre los con-sumidores y usuarios. De hecho,según los datos del Instituto Nacionalde Estadística, más de 1,7 millones depersonas compraron ropa o materialdeportivo a través de tiendas onlinedurante 2009. Además, el 36% de loseuropeos declara estar dispuesto aadquirir productos mediante esta vía.

Aunque bien es cierto que el futu-ro de los negocios en la red aún estápor ver, realmente ya están marcandosu territorio. Las señas de identidadde cada firma se refleja en internetdel mismo modo que en las tiendasfísicas y tras un previo registro obliga-torio, el cliente ya tiene a su disposi-ción una cesta de la compra virtual ala que puede ir añadiendo las pren-das, como si del carrito del supermer-cado se tratase.

Zara se abre a nuevos mercadosInditex es una de las compañías deltextil gallego de referencia en inter-net. Aunque lleva desde el pasadomes de septiembre vendiendo lasprendas de Zara por la red y distribu-yéndola en países como Alemania,España, Francia, Italia, Grecia y Por-tugal, lo cierto es que acaba de lanzarsu tienda online en otros territorios.De esta forma, se adhieren a su ofertacomercial virtual las tiendas de lacadena de moda en Australia, Bél-gica, Holanda, Irlanda y Luxemburgo.

El precio de las prendas que vendea través de internet es el mismo que elde las tiendas físicas y sus clientespueden hacer las compras a través delos medios de pagos más habitualespara las transacciones online: tarjetasde crédito, débito o PayPal. Para reco-ger su pedido, los clientes de Zarapodrán escoger la tienda que lesresulte más cómoda, sin que elloincremente el precio del mismo. Detodas formas, también pueden acce-der al envío express a domicilio, queasegura la recepción del pedido enun plazo máximo de 48 horas. En

cuanto a la política de devoluciones,el material a devolver se puede entre-gar en cualquier tienda Zara o optarpor un servicio de recogida a domici-lio, también sin costes para el cliente.

Para facilitar la compra online,sobre todo a internautas más inex-pertos, el website www.zara.com estádiseñado para que las operacionessean de lo más sencillo, realizandobúsquedas de prendas por tipos,colores, tallas e incluso precios. Ade-más, los usuarios podrán ver los pro-ductos con gran detalle y desde dis-tintos ángulos para facilitar su elec-ción.

Estas características de navegaciónpor las páginas webs y las políticas depago y devoluciones son comunes ala mayor parte de las marcas demoda. De esta forma, Bimba&Lola yAdolfo Domínguez ofrecen las mis-mas facilidades a sus clientes.

Bimba&Lola empezó en agosto avender por internet la temporada deotoño-invierno 2010-2011; y AdolfoDomínguez migró en el año 2000 a lastiendas virtuales y distribuye a todoslos países de la Unión Europea, tal ycomo explicaron fuentes de la com-pañía a EyF. Por su parte, Siemprees-viernes, además de vender por inter-net, tiene una cuenta facebook con laque establece contacto con sus clien-tes.

Estudiando el mercadoOtras grandes firmas, como Cara-melo, que acaba de inaugurar unanueva tienda en A Coruña, estánestudiando la posibilidad de abrirseal mercado online, pero por el mo-mento todavía no lo ha hecho. Nanos,dedicada a la moda infantil, aunquevende cestas para recién nacidos através de la red, tampoco acaba deaterrizar por completo en el mundovirtual; y Alba Conde, está pensandotambién en la posibilidad de unirse ainternet.

Moda emergenteAl margen de las grandes firmas, lamoda emergente gallega tambiéncruza fronteras. Un ejemplo de ello esChula, la marca creada por la ferrola-na Laura Fontán y Diego Cortizas.Éstos ofrecen sus diseños desde Viet-nam a través de la red y afirman quesus prendas, que se pueden persona-lizar a través de su página web, triun-fan más en el extranjero, sobre todoen los países asiáticos, que en su tie-rra.

Chula es un ejemplo más de ventaonline de textiles y de cómo se puedellegar a los mercados exteriores, enocasiones inaccesibles para la mayo-ría de las pymes gallegas

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Fachada de la tienda que la compañía Caramelo acaba de inaugurar en A Coruña.

Uno de los productos que Zara vende a través de la red de redes.

Las grandes firmas de moda que aún no tienen sus tiendasvirtuales estudian la posibilidad de unirse a este mercado

Las características denavegación de laswebs hacen que lascompras sean fáciles,así como recibir ydevolver las prensas

La venta online esuna buena forma dellegar a los mercados exteriores, a vecesinaccesibles para las pymes gallegas

La Consellería de Economía eIndustria, representada porJavier Guerra, y el reciente-mente creado Clúster Textilde Galicia, apuestan por lainnovación tecnológica en elsector y están trabajandopara poner en marcha el PlanEstratégico Industrial paraque las pequeñas y media-

nas empresas que trabajanen este ámbito puedan mejo-rar su competitividad.

“Con este plan, o Gobernogalego, en colaboración cosector textil (Cointega), querefomentar unha actitude pro-activa fronte á actual coyun-tura económica, e favorecera mellora competitiva das

máis de 500 pequenas emedianas empresas do sec-tor”, explicó Javier Guerra enel momento en que presentóel Plan.

“A moda galega debe apro-veitar esta oportunidade einnovar cada a un modeloque busque a excelencia,actuando sobre o mercado

nacional e converténdoo noreferente para a posteriorinternacionalización”, conti-nuó el conselleiro.

Un forma de aprovecharlopuede ser, entre otros, esainclusión de las compañíasgallegas en internet, siendoéste un canal de distribucióne internacionalización.

Economía e Industria y el Clúster Textil apuestanpor la iinnnnoovvaacciióónn tteeccnnoollóóggiiccaa en el sector

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

Más de 250 personas asistieron al IIICongreso Internacional organizadopor la Asociación de Jóvenes Empresa-rios de Vigo a finales de octubre, dondeconcluyeron que las claves del éxitoempresarial, así como los principiosbásicos para poder triunfar y salir ade-lante, están en valores como la actitud,el conocimiento, la habilidad y el com-promiso, entre otros, tal y como indicóAlex Rovira, autor de ‘La Brújula Inte-rior’.

El objetivo de la iniciativa no fueotro que el de fomentar el espírituemprendedor y favorecer la coopera-ción empresarial creando un espaciode debate y análisis que ayude a vis-lumbrar nuevos modelos empresaria-

les que permitan a los empresarioshacer frente a un contexto económicoadverso, como el actual. “Se trata de unforo donde compartir experiencias ysentir que los empresarios no estamossolos ante la adversidad; todos tene-mos los mismos problemas y compar-tirlos nos ayuda a superarlos”, explicóPatricia García, presidenta de AJE Vigo.

Por otra parte, el hecho de que sehayan reunido empresarios de todoslos sectores e instituciones de España yla Eurorregión, generó la oportunidadde establecer relaciones comerciales yalianzas entre ellos; lo que supuso queel Congreso haya sido doblementeproductivo, por esta cuestión y por laexperiencia aportada por las ponen-cias de los distintos expertos delmundo económico y empresarial.

Mantener una actitud optimistaante los retos que se puedan planteares una clave para superar situacionescomplicadas para las empresas y saliradelante en épocas especialmente difí-ciles. Ésta fue otra de las principalesconclusiones a las que se llegó tras lacelebración del III Congreso de AJEVigo en el Centro Social Caixanova dela ciudad olívica.

Según Álex Rovira, psiconomistaexperto en gestión empresarial y po-nente del congreso, para poder evolu-cionar empresarialmente hay que te-ner valor y confiar en el equipo con elque se trabaja. “Una crisis será lo que

tú hagas de ella en muchos casos. Unaactitud positiva es la que puede marcarnuestro futuro”, explicó el autor delbest seller ‘La Brújula Interior’. “Ade-más de tener talento, es importante seroptimista y perseverante ya que eltalento no tiene sentido sin talante”,continuó.

Por su parte, Alejandro Vesga, direc-tor de la revista Emprendedores, consi-dera que “la globalización es una ame-naza para las empresas, pero tambiénse ha convertido en una oportunidadporque, gracias a ella y a las nuevastecnologías, hoy en día una empresaformada por una o dos personas pue-

de competir de modo global y teneréxito”.

Ámbito tecnológicoEn el III Congreso Internacional deJóvenes Empresarios se analizaron dis-tintos ámbitos, como el tecnológico,que corrió a cargo del director deMarketing Mundial de Google, Bernar-do Hernández. Éste considera que eléxito en este mundo reside en centrartodos los esfuerzos en conseguir unbuen producto. Además, consideraque las empresas deben incorporar lasredes sociales a su estrategia comuni-cativa para ser eficaces.

Un momento del III Congreso Internacional de Jóvenes Empresarios celebrado en el Centro Social Caixanova de Vigo.

MÁS DE 250 EMPRESARIOS ASISTIERONAL CONGRESO INTERNACIONAL DE AJE

Habilidad, actitudy compromiso,claves para eléxito empresarial

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Beatriz Mato Otero, conselleira deTraballo e Benestar de la Xunta deGalicia, fue la encargada de inaugurarel III Congreso Nacional de Autóno-mos en el Hostal de los Reyes Católi-cos de Santiago, donde compartió me-sa con Eliseo Calviño, presidente deCaype y Javier Pérez Bello, presidentede Feaga. Mato aprovechó la ocasiónpara resaltar el importante papel quedesempeña este colectivo en la econo-mía de Galicia.

En el transcurso del congreso secelebró el seminario ‘Estrategia EU2020’, una mesa redonda cuyo objeti-vo fue establecer las líneas básicaspara la recuperación económica y lacreación de empleo de calidad, y quecontó con la presencia del Igape,Agestic, la Fundación Ronsel, la Fun-dación Galicia Europa en Bruselas, laDirección Xeral de Comercio, el Ban-co Santander y la Dirección Xeral dePromoción do Emprego de la Xuntade Galicia.

Además, en el marco del congresose celebró una convención de los pre-sidentes de Feaga; así como una mesadonde se puso de manifiesto el des-arrollo reglamentario del Estatuto delTrabajador por cuenta propia.

Coincidiendo también con la cele-bración de este congreso nacional, y lagala del día del autónomo, el presi-dente de la Xunta, Alberto Núñez Fei-jóo, dio a conocer la importancia delPlan de Emprego Autónomo, que seelaborará por primera vez en Galicia yque contará con un presupuesto de175 millones de euros.

Esta iniciativa formará parte delPlan Autonómico de Emprego 2010-2013 y el objetivo de la Xunta deGalicia, con su puesta en marcha, esimplementar medidas que sean capa-

ces de mejorar la situación de laspequeñas y medianas empresas y delos autónomos gallegos, así comosuperar la crisis. Es necesario resaltarque ésta no es la única medida del

actual grupo de Gobierno en favor deeste colectivo, puesto que afirman serconscientes de la necesidad de “facili-tar ás empresas galegas o acceso aocrédito e á captación de recursos”.

Eliseo Calviño, Beatriz Mato y Pérez Bello, en la inauguración del III Congreso Nacional de Autónomos.

UN CONGRESO NACIONAL ANALIZÓ EL PAPEL DE LOS AUTÓNOMOS GALLEGOS

La Xunta destina 175 millonesal Plan de Emprego Autónomo

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Marineda Citytendrá 12 salasde cine de alta tecnologíaCinesa será la compañía que dote aMarineda City de las doce salas decine que tiene previstas. La particu-laridad es que éstas estarán equi-padas con tecnología digital, lo quepermitirá tanto la exhibición depelículas en 2D como en 3D. Ade-más, en el proyecto se está cuidan-do con detalle el sonido, para loque se trabaja con una nueva técni-ca que permite envolver al especta-dor al máximo.

Para poder llevar a cabo el pro-yecto de las salas de cine, es nece-saria una inversión de 8,5 millonesde euros, con los que A Coruña ten-drá la mayor oferta de Galicia, conun total de 2.360 butacas.

INNOVACIÓN

Galicia, capitalgeotérmica conla creaciónde AcluxegaGalicia lidera el primer clúster deenergía geotérmica de España; algoimportante si se tiene en cuentaque la Comunidad concentra el30% de las instalaciones geotérmi-cas del conjunto nacional. Con estaprimera Asociación Cluster daXeotermia Galega, presidida porManuel López, se pretende poten-ciar el conocimiento y la utilizaciónde esta fuente de energía renovableen la comunidad.

En la actualidad cuenta con 30socios que ya trabajan para fomen-tar el crecimiento del sector ymejorar la capacitación de la baseindustrial de la comunidad.

NUEVO CLÚSTER

Pymar deniegaa Vulcano el aval por su inseguridadLa Comisión Ejecutiva de Pymardenegó el aval para Vulcano por lafalta de seguridad jurídica, tenien-do en cuenta la situación precon-cursal de la factoría y el alto riesgode derivación de responsabilidad alo garantes de la operación.

En relación a esto, la Conselleríade Economía e Industria consideraque la negativa de apoyar la opera-ción de financiación que permitiríaterminar el buque sísmico 533 su-pone el abandono de Vulcano.Además, afirma que no se tuvo encuenta el objetivo de reactivacióndel astillero vigués, así como elmantenimiento del empleo.

CRISIS

El objetivo dela reunión fue establecer las líneasde recuperación económica y la creación de empleo

El Plan de EmpregoAutónomo dela Xunta de Galicia contará con un presupuesto de 175millones de euros

Autónomos de todaEspaña se reunieronen Santiago en su IIICongreso Nacional,inaugurado por laconselleira Mato

Altia Consultores nombraa un nuevo consejero Altia Consultores acaba de nombrara un nuevo consejero, Luis HueteGómez, para quien unirse al equipode la empresa significa “una granresponsabilidad”, puesto que losconsejeros tienen la obligación de“velar por la salud del negocio paraque éste sea sostenible y próspero enel tiempo”.

Este es, precisamente, uno de losobjetivos que Huete Gómez se plan-tea en Altia, que la compañía, pese ala situación económica generaliza-da, pueda mantenerse en el podio dela innovación tecnológica y sigasiendo un referente en este ámbito.

El nuevo consejero considera,además, que Altia “es un ejemplo degestión capaz de combinar la pru-dencia con la pasión, el sentidocomún con la innovación y el respe-to más profundo por los clientes conla visión de negocio”.

Por su parte, Constantino Fernán-dez, presidente de la compañía, afir-ma que la incorporación de Luis

Huete es algo “muy positivo” para lafirma, puesto que su perfil es “exce-lente”, así como “su trayectoria, susconocimientos y valores”. “Creo quenos va a ayudar a mejorar y agradez-co que apueste por una empresa delsector TIC como la nuestra. Este sec-tor necesita personas como Huete”,continuó Fernández.

Luis Huete, consejero de Altia.

Edenred estrena nuevadelegación en GaliciaLa compañía Edenred acaba de abriruna nueva delegación en Galicia.Con esta nueva oficina en Santiagode Compostela, la firma líder enemisión de avales de servicios mejo-ra su posición de liderazgo en elnorte de España. Además, esta aper-tura se enmarca en la estrategia deexpansión de Edenred iniciada du-rante el presente 2010.

Por si fuera poco, la nueva delega-ción permitirá incrementar las opor-tunidades de negocio de la compa-ñía en la zona, uno de sus objetivosestratégicos para este año. “Necesi-tábamos tener presencia en Galiciapara fomentar allí nuestros servicios,además era una deuda que teníamospendiente con el norte español. Te-nemos muchas esperanzas en estanueva oficina y para nosotros es muysatisfactorio poder decir que pese alactual clima económico estamoscreciendo y vamos a seguir hacién-dolo”, explicó Ivita Alvite, nuevadelegada en Santiago.

Alvite acaba de ser nombradadirectora de la nueva oficina, con ser-vicios a toda Galicia, por su ampliaexperiencia en el mundo de la admi-nistración y las finanzas. Entre susobjetivos inmediatos está ofrecer unservicio más próximo a los clientes,gracias a su ubicación en la Comuni-dad.

Ivita Alvite, delegada de Edenred.

La extensa comunidad de empresa-rios de origen gallego en el exterior seconvierte, para Galicia, en una venta-ja comparativa y un “activo diferen-cial”, respecto a otras regiones, de laque debemos aprender a sacar parti-do. Así de claro fue el conselleiro deEconomía e Industria, Javier Guerra,durante la reciente celebración del IVEncontro cos Empresarios Galegosno Exterior, al que asistieron más demedio millar de empresarios proce-dentes de un total de 157 firmas.

Por esta razón, la Consellería va ainvertir dos millones de euros en ladinamización de la colaboración conlas asociaciones de empresariosgallegos en el exterior, a través de unconvenio firmado en este encuentro.

ConvenioEn concreto, fue firmado por el Igapecon las asociaciones de empresariosgallegos en Argentina, Brasil, Catalu-ña, País Vasco, Estados Unidos, Ma-drid, México, Portugal, República Do-minicana, Uruguay y Venezuela. Esteconvenio busca promover la incorpo-ración a estos colectivos de más em-presarios de origen gallego, con espe-cial hincapié en los emprendedores,además de incentivar la colaboracióny prestación de servicios del empre-sariado en la diáspora con los galle-gos que apuesten por la internacio-nalización.

De hecho, en opinión de Guerra,la cooperación empresarial es la “lla-ve maestra” que permitirá acelerar elproceso de internacionalización de laeconomía gallega, como arma parahacer frente a la crisis.

ObjetivosLos objetivos del encuentro –organi-zado por la propia Consellería, a tra-vés del Igape– no fueron otros queavanzar en la detección de oportuni-dades de negocio y facilitar el estable-cimiento de alianzas comerciales,tecnológicas y profesionales entre fir-mas gallegas y empresarios de origengallego en el exterior .

Pero la novedad es que ahora secreará una herramienta que permiti-rá que esos lazos tengan un carácterpermanente: el futuro Consello Gale-go de Internacionalización, cuyaconstitución fue anunciada por elpropio presidente de la Xunta, Al-berto Núñez Feijóo, durante la inau-guración de este encuentro.

En este Consello estarán represen-tadas, además de la Xunta, la Con-federación de Empresarios de Galicia(CEG), las Cámaras de Comercio, ylas asociaciones de empresarios ga-llegos en el exterior. La intención, taly como subrayó el conselleiro de Eco-nomía, es que dicho organismo “seconvierta en una gran alianza estra-tégica que ayude a promover la

marca Galicia con unidad de criterioy con mayores cuotas de eficiencia enel gasto público”. Guerra coincidió eneste sentido con Núñez Feijóo, quienremarcó también que dicha alianzapromoverá una “cultura empresarialy social cada vez más global”.

Frente a la crisis, exportaciónEl conselleiro insistió en la impor-tancia de la internacionalización, yapuntó que las empresas gallegasresisten mejor a la crisis gracias, pre-cisamente, a su fortaleza exportado-

ra. En este sentido, citó un informesegún el cual Galicia representó en2009 el 10% de las exportaciones detoda España, con un superávit de 800millones de euros en su balanza co-mercial.

La internacionalización constituye,de hecho, uno de los ejes estratégicosde la Consellería, plasmado en elPlan re-Forza 2010 del Igape, quepromueve la cooperación entre laCEG y las asociaciones empresarialesen el exterior, así como los clústeresmás dinámicos en este ámbito.

Economía impulsa las alianzas conempresarios gallegos en el exteriorRedacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Antonio Fontenla (pte. de la CEG), Javier Guerra, el presidente de la Xunta, y Varela de Limia, durante la inauguración. / Conchi Paz

Más de 500 empresarios de origen gallego asistieron al encuentro. / Ana Varela

Javier Guerra y el director general del Igape, Joaquín Varela de Limia. / Ana Varela

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

El conselleiro destacaque el colectivo deempresarios gallegosen el exterior supone,para Galicia, un “activo diferencial”

El futuro ConselloGallego deInternacionalizaciónpromoverá la “marcaGalicia” con criteriouniforme y eficiencia

Guerra subrayó quelas empresas gallegasresisten mejor a lacrisis precisamentepor su “fortalezaexportadora”

XUNTA, PATRONALES Y CÁMARAS CREARÁN EL CONSELLO GALEGO DE INTERNACIONALIZACIÓN

LAS CIFRAS

2.000.000Euros

El convenio firmado en el Encontrosupone una inversión de la Conselleríade dos millones de euros.

500 800Empresarios

En el IV Encontro participaron más de500 empresarios galegos en el exterior,que representan 157 empresas.

Millones de eurosGalicia acapara el 10% de las exporta-ciones españolas, con un superávit de800 millones de euros.

El coto al incremento del déficit pú-blico registrado a nivel mundial pare-ce haber ganado la batalla al reto dereflotar la economía mediante la in-centivación de medidas que reavivenla actividad empresarial. Y, nueva-mente, las soluciones recaen y casti-gan, precisamente, a los segmentosque tienen en su mano la llave para lacreación de riqueza y empleo. El in-cremento medio de los tipos margi-nales del IRPF del 0,3% a nivel mun-dial pone fin ahora a siete años decontención que ha buscado estimulara una economía en recesión. Y es queel aumento de estos tipos revertirá enmayores ingresos en las arcas públi-cas, pero ¿qué pasa con el sector pri-vado? ¿Ayuda esta medida a la insta-lación de empresas en nuestro país?

Según el informe ‘Impuesto sobrela renta de las personas físicas de2010 y estudio de contribuciones a laSeguridad Social’, elaborado porKPMG, con el aumento del IRPF endos tramos para las rentas altas pro-yectado en España en los Presupues-tos Generales del Estado para 2011 yel incremento de las escalas aproba-do hasta la fecha por tres autonomí-as, la carga fiscal en España se sitúaentre las 20 más prohibitivas delmundo -ver gráfico-.

“Un aspecto fundamental para lasgrandes empresas a la hora de decidiren qué país localizar a sus trabajado-res, lo constituye el IRPF del país encuestión” según Rafael Núñez, socioresponsable del Área de People Servi-ces de KPMG Abogados. Núñez sub-raya que “aún está por ver si el incre-mento de los tipos impositivos consi-gue el resultado esperado”, ya que laspersonas con unas rentas más altascuentan con mayores posibilidadesde movilidad y “atraer a esas perso-nas, con sus ingresos fiscales y rentadisponible, a un mercado que cuentecon unos tipos IRPF competitivos, almismo tiempo que tratar de resolverel problema del déficit presupuesta-rio, sigue suponiendo un reto”.

Entre 2 y 4 puntos másAsí, por ejemplo Dinamarca, optó porun paquete de estímulo con la espe-ranza de incrementar el consumoprivado y redujo su tipo marginal encasi 7 puntos. En el caso de Croacia,la disminución fue de 5 puntos el pa-sado mes de julio.

Aunque los tipos impositivos sehan mantenido estables en la mayo-ría de jurisdicciones, la tendencia al-cista general indica que los gobiernosestán optando por un aumento de lostipos como medida para abordar losincrementos de déficit públicos.

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

M.C.F - marta@empresayfinanzas.com

El déficit lastra al sector privadoLA SUBIDA IMPOSITIVA PARA FRENAR LA DEUDA PÚBLICA SITÚA A ESPAÑA ENTRE LAS 20 MÁS CARAS

Las personas quecuentan con rentasmás altas cuentantambién con mayoresposibilidades de movilidad

El IRPF es un aspecto fundamental para lasgrandes empresas ala hora de decidir enqué país localizar asus trabajadores

Aún está por ver si es posible atraer esosingresos fiscales a unmercado que nocuenta con unos tiposIRPF competitivos

España ha mantenido en este 2010el tipo marginal en el 43%, pero, des-pués de muchos anuncios y rectifica-ciones acerca de cómo y cuanto ibana incrementarse los tipos marginales,el Gobierno ha propuesto la creaciónde dos nuevos tipos marginales en2011: el primero aplicable a partir deniveles de renta de 120 .000 euros,que se situaría en un 22,5%- un 1%por encima del actual-, y el segundoaplicable a partir de 175.000 euros, enun 23,5% - 2% de incremento-.

Estos tipos forman parte de la esca-la general, pero para el cálculo de la cuo-ta íntegra se aplican las escalas apro-badas por cada comunidad. La apli-cable a las autonomías que no hayanaprobado su propia escala se mantienecon el mismo tipo marginal del 21,5%,pero Cataluña ha aprobado dos nuevostipos para los mismos niveles de renta:un 23,5% a partir de 120 .000 euros y un25, 5% a partir de 175.000 euros, lo quesupone un incremento de 2 y 4 puntosrespecto de los actuales tipos.

Andalucía, por su parte, ha aprobadotres nuevos tipos para tres nuevos tra-mos: 22,5% a partir de 80.000 euros -1%más-, 23,5% a partir de 100.000 euros -2% más- y un 24,5% a partir de 120.000euros -3% más-. También Asturias apli-cará un nuevo tipo marginal del 24%aplicable a partir de 90.000 euros -2,5%de incremento- y 25% a partir de175.000 euros -3,5% de incremento-.

Esto supone que, para un mismocontribuyente, su base liquidable di-ferirá entre 100 y 2.000 euros en fun-ción de que su residencia esté fijadaen una u otra autonomía.

Europa concentra los aumentosLa mayoría de las modificaciones enlos tipos marginales en 2010 se hanconcentrado en Europa, la gran las-trada a la hora de superar la recesiónmundial según el informe, y los ciu-dadanos que pagan los impuestos so-bre la renta más altos a nivel mundialsiguen siendo los de la Unión Euro-pea, donde el incremento medio deltipo marginal fue de un 0,4%, 0,1%más que a nivel global.

Reino Unido rompió los esquemasaumentando 10 puntos este año, parapasar del 40 al 50%, el mayor incre-mento a nivel global junto con Jamai-ca. Otros países de Europa occidentalhan seguido la misma línea: Islandia,en pleno colapso del sector bancario,reemplazó su sistema de tipo fijo poruno progresivo que incrementaba eltipo marginal en algo más de nuevepuntos. Grecia, en respuesta a las pre-ocupaciones por su déficit público, loelevó en cinco puntos. Portugal yFrancia incrementaron los suyos entres y un puntos. Asimismo, las inicia-tivas de los gobiernos de Europa delEste centradas en aplicar unos tiposimpositivos fijos bajos se han estan-cado. Estonia, que fue el primer paísen crear un impuesto fijo en 1994 hadescartado su plan de reducir el tipomarginal desde el actual 21% hasta el18% en 2012. Otro ejemplo es Leto-nia, que elevó su tipo fijo del 23% en2009 al 26 en 2010.

Incluso la Isla de Man, paraíso fis-cal por excelencia, con un consolida-do tipo marginal del 18%, ha aplicadoun incremento de dos puntos en elperiodo 2010-2011.

Asia-Pacífico los reduceDespués de los europeos, la región cu-yos habitantes están pagando un IRPFmás alto es Asia-Pacífico, donde, aun-que no se han producido grandes cam-bios en 2010, a raíz de los descensos decinco puntos en Nueva Zelanda y de unpunto en Malasia, los tipos marginales

medios se redujeron en un 0,4% en2010. Los países más competitivossiguen siendo Hong Kong, con un 15%y Singapur con un 20%.

En Latinoamérica, los impuestossobre la renta de las personas físicassiguen relativamente bajos, aunqueno queda al margen de la tendenciaalcista. La reducción de 2 puntos dePanamá se compensó con el incre-mento de otros 2 en México, pero elincremento de 10 puntos de Jamaicaelevó los tipos en un 0,8% en 2010.

Suecia, Japón y Chile constituyenlos países con los tipos más elevadosen sus continentes, fijados en el 56, el50 y el 40%, respectivamente.

También en Seguridad SocialEl estudio de KPMG también incluyeun análisis de las contribuciones a laSeguridad Social y los tipos del IRPFaplicable a empleados con ingresosbrutos de 100.000 y 300.000 dólaresen 2010. En este caso, los países conlos tipos impositivos combinadosmás altos para empleados con ingre-sos de 100.000 dólares -lo que deter-minaría su localización en uno u otropaís-, son Croacia (53,3%) y Hungría(47,9%). España se sitúa en este nivelen el 31,5% y en el puesto 25, avan-zando ocho posiciones, aunque lostramos varían en función del emplea-dor y del tipo de empleado.

Para ingresos de 300.000 dólares,los más altos son Bélgica (53,8%),Suecia (51,9%), Dinamarca (51,4%) eItalia (50,1%). España, con el 39,2%,asciende hasta el puesto 22 .

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

EEssppaaññaa ooccuuppaa eell nnúúmmeerroo 1188 eennttrree lloossppaaíísseess ddeell mmuunnddoo ccoonn llooss ttiippooss mmaarr--ggiinnaalleess ddee IIRRPPFF mmááss eelleevvaaddooss eenn22001100 ¿¿EEss eessttaa cciiffrraa aaccoorrddee ccoonn eell nniivveellssoocciiooeeccoonnóómmiiccoo oo ppooddrrííaa ccoonnssiiddeerraarrssee eexxaa--ggeerraaddaa ppaarraa llaa ppoossiicciióónn rreellaattiivvaa ddee llaa eeccoonnoo--mmííaa eessppaaññoollaa eenn eell ccoonnjjuunnttoo mmuunnddiiaall??Lo relevante no es el nivel de los tipos mar-ginales, sino el de los tipos efectivos, puesdetrás de aplicar la tarifa se encuentranlas reducciones por los mínimos perso-nales y familiares, y de la cuota íntegra sededuce todo el extenso catálogo de bonifica-ciones, reducciones y deducciones del IRPFespañol. De acuerdo con las estadísticas dela OCDE, si consideramos la tasa de impues-tos sobre la renta, incluidas las cargas socia-les, España ocupa el puesto 28º (5,94 pun-tos por debajo de la media de la OCDE) parael caso de un trabajador con el 100% de losingresos medios, soltero y sin hijos, y elpuesto 25º (7,51 puntos por debajo de lamedia) para el caso de un trabajador con el100% de los ingresos medios, casado, condos hijos, y su cónyuge no trabaja. No obs-tante, debemos de tener en cuenta que lostrabajadores españoles tienen que realizarun esfuerzo fiscal por encima del de nues-tros vecinos europeos, superados solamentepor Italia y Portugal, ya que si bien la presiónfiscal sobre las rentas del trabajo en Españaes ligeramente inferior a la media europea,todavía es menor nuestro salario medio conrespecto al de los países de la zona Euro. Enla actualidad, los españoles ganan un pro-medio de 22.802 euros anuales brutos,mientras que la media de los países denuestro entorno se sitúa en unos 34.000euro.¿¿QQuuéé ddeessvveennttaajjaass ssuuppoonnee eessttoo ppaarraa llaa eeccoo--nnoommííaa nnaacciioonnaall??Pese al discurso extendido, si analizamos laserie histórica de la influencia de los tiposimpositivos de los impuestos sobre la Rentapersonal en el valor y el crecimiento de laeconomía, no hay una relación entre ambasmagnitudes. Así, tenemos Dinamarca con unimpuesto sobre la Renta que pesa el 25,1%sobre el PIB, u otros países como Finlandia,Australia, Reino Unido, cuyos impuestos so-bre la Renta personal pesan entre 13 o un10% del PIB, o Alemania o Francia cuyosimpuestos sobre la Renta pesan el 9 y el7,4%, ligeramente por encima del peso delIRPF español del 7,3% del PIB. Sin duda, lacreación de riqueza depende de la producti-vidad de la economía, y el debate debería sersi la productividad en manos privadas o enmanos públicas contribuye más a generarnueva riqueza. Es en ese contexto en el quehay que centrar el debate de los tipos margi-nales, sin perjuicio que se ve claramente queaún hay margen para aumentar los tiposmarginales a las rentas más elevadas, comose ve por los tipos medios efectivos de los

declarantes españoles.¿¿TTiieennee iinnfflluueenncciiaa ssoobbrree llaa ffuuggaa ddee eemmpprreessaassoo ttrraabbaajjaaddoorreess aa oottrrooss ppaaíísseess??No parece que se haya producido una emi-gración o abandono masivo de personas al-tamente cualificadas en los países mencio-nados con una tasa del IRPF mayor que laespañola.Además, si pensamos en que veci-nos, como Portugal y Francia acaban de su-bir sus tipos marginales en tres y un punto,respectivamente, la cosa queda más clara,ya que la tendencia general es a aumentarlos tipos marginales a causa de la necesidadde reducir el déficit y endeudamiento de losEstados. De hecho, en ese entorno, la subi-da en España de los tipos marginales nosharía más competitivos, ya que la subidaprevista es de un 1% y 2%, en función de larenta. En cualquier caso, el traslado de tra-bajadores y empresas siempre es posible,por la libertad de movimiento y estableci-miento que implica el espacio común euro-peo tanto en las empresas como en circula-ción de personas. Pero, aunque los trasladossean siempre posibles, en este momento Es-paña seguiría teniendo tipos marginales másbajos que nuestros vecinos europeos, podríadarse puntualmente la circunstancia contra-ria.¿¿TTiieennee iinnfflluueenncciiaa ssoobbrree eell eessttaabblleecciimmiieennttoo ddeeeemmpprreessaass oo ttrraabbaajjaaddoorreess eenn uunnaa uu oottrraaccoommuunniiddaadd??La subida de los tipos del IRPF no tiene unefecto de traslado tan claro, como se ha pro-ducido con otras decisiones tributarias, comolas denominadas ‘vacaciones fiscales’ delPaís Vasco. No es tan fácil trasladar la sedede una sociedad como trasladar a la planti-lla, a los directores o al consejo de adminis-tración. Sin embargo, el motivo que será de-finitivo a la hora de tomar la decisión de tras-ladarse de una comunidad a otra, será elahorro que con ello se consiga y eso, nosiempre, justifica el alto coste que tiene eltraslado económico y socia.EEll iinnccrreemmeennttoo eenn EEssppaaññaa ppaarraa 22001111 ((ddee uunnoo

yy ddooss ppuunnttooss)) ssee ssiittúúaa ppoorr eenncciimmaa ddee llaammeeddiiaa mmuunnddiiaall,, ddeell 00,,33%%,, ppeerroo ppoorr ddeebbaajjooddee llaass ddee oottrrooss ppaaíísseess ccoommoo RReeiinnoo UUnniiddoo,,qquuee lloo hhaann hheecchhoo 1100 ppuunnttooss.. ¿¿CCrreeee qquuee eessaaccoorrddee eessttee iinnccrreemmeennttoo??La subida ha sido, sin duda, tímida a juzgarpor el escaso impacto recaudatorio y el es-caso aumento que va a suponer a esas per-sonas con mayores ingresos. La moderaciónque el Gobierno ha exhibido es notoria. Peroel Gobierno sigue sin resolver un gran déficitde la política fiscal que se puede considerardual para el conjunto de los ciudadanos; porun lado, está la menor presión fiscal quesoportan las rentas que con mayor facilidadpueden eludir el fisco, como las grandes for-tunas, grandes empresas y profesionalesliberales y, por otro lado, está la mayor pre-sión fiscal que soportan todos aquellos quetienen sus ingresos controlados, básicamen-te los asalariados, pensionistas y los queperciben rentas del capital sujetas a reten-ción. Una subida tan moderada, en compa-ración con nuestros vecinos de la UE, hacepensar que el Gobierno ha realizado un guiñoa lo que reclamaban sus votantes más quela decisión de buscar una fórmula redistribu-tiva de la riqueza que ayude a corregir eldesequilibrio social que supone que un20,8% de la población en España esté pordebajo del umbral de la pobreza, aumentan-do desde el 19,5% del año anterior.EEnn ttiippooss iimmppoossiittiivvooss ccoommbbiinnaaddooss,, EEssppaaññaassuubbee oocchhoo ppoossiicciioonneess eenn llaa lliissttaa hhaassttaa eell 2255,,ppoorr ddeebbaajjoo ddee eeccoonnoommííaass ccoommoo llaa ccrrooaattaa oo llaahhúúnnggaarraa.. ¿¿EEss eessttoo ccoohheerreennttee??Lo importante no es ascender o descenderpuestos en esa clasificación, sino decidir siqueremos mayores o menores presiones fis-cales combinadas, no solo sobre los salariosmucho más altos, sino también en los tra-mos inferiores. Por tanto, España tiene mu-cho por hacer si realmente quiere ascenderpuestos en esa clasificación, acercándonos oalejándonos de los países que soportanmayores presiones fiscales combinadas.

“El Gobierno ha hecho un guiño a sus votantes”ENTREVISTA JOSÉ MARÍA MOLLINEDO SEC. GRAL. DE LOS TÉCNICOS DE HACIENDA (GESTHA)

“ El motivo definitivo ala hora de trasladarse será el ahorro, y eso,no siempre, justificael alto coste que tieneel traslado

España y tres CC.AA.han subido los tiposentre 1 y 4 puntos,frente a la mediaeuropea del 0,4% y la mundial del 0,3%

Bulgaria, Rumanía,República Checa, incluso Francia oGrecia gozan de tipos de IRPF más ventajosos que EspañaLas liquidaciones difieren entre 100 y 2.000 euros en función de dónde tenga su residencia.

LAS CIFRAS

0,4%Asia-Pacífico

Aunque no ha habido grandes cam-bios, esta región redujo sus tipos demedia un 0,8% en 2010.

56%Suecia

Suecia es el país europeo con lostipos de IRPF más caros de Europa,situados en un 56%.

10%Bulgaria

También en Europa, Bulgaria es lazona con los tipos más competitivos,del 10%.

2007Reducción en España

En el año 2007 España bajó los tiposdel 45% al 43%, que se verán modifi-cados de nuevo el año que viene.

31,5%Tipos combinados

Incluyendo las contribuciones a la Se-guridad Social, España tiene el tipo fi-jado en el 31,5%, el 25º más caro.

“ España tiene muchopor hacer si quiereascender puestos enla clasificación detipos impositivoscombinados

♦ La radio, suele ser la compañerainseparable de los convalencientes,tanto en casa como en residenciashospitalarias. Pero la televisión haido ganando enteros en las últimasdécadas, y por eso me gustaría ha-cer un ejercicio muy particular de loque vería si no tuviera otra distrac-ción estando postrado en un hospi-tal y el insomnio me permitiese ha-cer un maratón de 24 horas.A las 7 de la mañana, vería los infor-mativos matinales en intervalos de30 minutos hasta las 9 en punto.Eso me permitirá ver la frescura in-novadora de Cuatro, los sucesos enTelecinco, la sobriedad en la Uno y elbaile entre dos aguas de Antena3. Apartir de la 9,00 H podré ver el caféque se toman en la primera, la ac-tualidad conducida por Susana Gri-sso, la caña de Intereconomía o lasseries de la Sexta que no hace di-rectos hasta la hora del informativode medio día. De 10 de la mañanahasta las 12 h, el criterio lo marca lacrónica de corazón, el seguimientodel reality de turno o los consejos desalud para nuestros mayores. A launa de la tarde, Concha GarcíaCampoy dirige una gran tertulia encontenido pero pequeña en duración(por razones presupuestarias). Des-pués vienen los informativos. Parti-cularmente, me quedo con los deAntena 3, a esa hora van bastante algrano y no suelen perderse en te-mas de fabricación propia. Ya en lasobremesa, tengo el corazón partidoentre el simplón Florentino Fernán-dez y sus tonterías en el sentido másestricto de la palabra y los chicos de“Se lo que hicisteis...” que viven ho-ras bajas al no poder emitir las imá-genes y críticas de las que vivieronhasta que un juez les paró. A mediatarde mejor buscar un tema de con-versación con el vecino de la camade al lado hasta que en Telecincopodamos agilizar la mente tratandode responder raudo a las preguntasde Pasapalabra. Después llegan lasnovedades en las ediciones nochede informativos, hasta que el GranWyoming reparte estopa en ocasio-nes, hiriente pero siempre haciendogala de un humor minoritario al hilode la actualidad con perspectiva deizquierdas. También cabe la opciónde Pablo Motos y sus hormigas, pe-ro el problema es que no nos suelegustar mucho a los mayores de 15años. Despues hemos de tomar elinsulso consomé de dieta y el pollococido sin piel para prepararnos laalmohada, y si no localizamos aMorfeo, hagamos tiempo para esbo-zar una sonrisa con la ayuda deBuenafuente. Después, el resto de lanoche, las videntes mantendrán sufalso cacareo para ayudarnos a ren-dirnos al sueño más profundo, hastaque de nuevo sean las 7 de la ma-ñana y entre la enfermera por lapuerta.

Mi canal 24 horas

Opinión

Chema Barros-TizónPublicista y Comunicador

16:9

APLICARÁ DEDUCCIONES FISCALES A LOS EMPRENDEDORES Y EMPRESAS MAB

La Xunta congela los impuestosy creará su Agencia Tributaria

Aunque las arcas públicas adelgacencon la crisis, debido a que, con menostrabajadores, menos son los ingresosque recauda, la Xunta de Galicia,frente a la política que sigue el Go-bierno central, ha optado, para 2011,por congelar los impuestos que de laadministración autonómica depen-den. Así lo anunció el propio presi-dente de la Xunta, Alberto NúñezFeijóo, en la presentación de los Pre-supuestos para 2011.

Y no sólo eso, sino que, además,‘premiará’ iniciativas que sirven, preci-samente, para combatir ese problemade desempleo, con medidas para apo-yar el autoempleo, por un lado, y paraayudar a las empresas que invierten enfuturo, como las que cotizan en elMercado Alternativo Bursátil o queapuestan por la comunidad gallega.Por esta razón, se establecen cincodeducciones fiscales, que pueden a lle-gar a los 4.000 euros en el caso de lasempresas que inviertan en Galicia, oque opten por la expansión en el MAB.Además, otras de estas rebajas elimi-nan, en el caso de las empresas del sec-tor forestal, el impuesto de transmisio-nes patrimoniales y el de actos jurídi-cos documentados, y reduce un 99% elde sucesiones.

La política fiscal es, sin duda, unade las más importantes en estosPresupuestos de la Xunta. Y, dentrode este ámbito, una de las mayoresnovedades es la creación, por partedel gobierno autonómico, de la Agen-cia Tributaria Gallega. De este modo,se espera mantener un nivel acepta-ble de ingresos, gracias a la luchacontra el fraude fiscal que se ejercerádesde el nuevo organismo.

AusteridadPero, además, dentro de la austeridadque tiñe estos Presupuestos, se eliminala Dirección Xeral de Tributos, depen-diente de la Consellería de Facenda, ytodo su personal será el que pase parala nueva Agencia Tributaria Gallega.

Esta austeridad, en otro orden decosas, lleva a “adelgazar” de nuevo laAdministración autonómica, con lasupresión de nada menos que 36organismos, que se suman a los sieteeliminados este 2010.

De hecho, el gasto se reduce casi alos niveles de 2006, hasta los 10.007millones de euros, frente a los 11.052de este año o los 11.419 de 2009.

Pese a este ‘apretar el cinturón’ quecaracteriza a los Presupuestos, que ensu conjunto se reducen un 10,8%, sí semantiene el dinero destinado a políti-cas sociales, que acaparan las tres cuar-tas partes del total, y donde la mayorparte se destina a sanidad y educación.

Pero quizá, desde un punto de vistaempresarial, más interesante sea laapuesta por la I+D+i que realiza laXunta, y que concreta en un incre-

mento del 3,8% en el dinero destina-do al eje Economía do Coñecemento,que se convierte así en el único queaumenta su presupuesto respecto alactual 2010.

De este modo, el presupuesto des-tinado a la sociedad de la informa-ción se incrementa en más de 17 pun-tos, y el total para las TIC, en un 7,5%.

Por otra parte, cabe destacar que,después de las políticas sociales, elsegundo eje que más parte de lainversión acapara, de los cinco que

centran los Presupuestos autonómi-cos, es el de dinamización económi-ca, crecimiento y empleo, con 1.624millones de euros.

PrevisionesRespecto a las previsiones económi-cas que maneja la Xunta en estosPresupuestos, la estimación es que elPIB de Galicia crezca un 1% en 2011,frente al 0,7% de España. Hay quetener en cuenta que el pronósticopara este 2010 es mantener el PIB: ni

sube ni crece. En cuanto a la tasa deparo, se espera que en 2011 se reduz-ca en cuatro puntos y medio. Galicia,de hecho, ya es la quinta comunidadcon menor tasa.

Del mismo modo, la Xunta confíaen continuar rebajando su endeuda-miento público, que la comunidad haincrementado en un 63,2% desde elaño 2005 hasta el segundo trimestrede 2010. Pese a todo, la deuda porhabitante es menor en Galicia que enla media de las comunidades.

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Núñez Feijóo y la conselleira de Facenda, durante la presentación./ Ana Varela

LAS CIFRAS

10.548Millones de euros

Los presupuestos de la Xunta ascien-den a 10.548 millones de euros, un9,7% menos que en 2010.

-10,8% 75%Ingresos

Los ingresos de la Xunta se reduciránen 2011 en un 10,8%, pese a lo que nose aumentarán los impuestos.

Gasto socialTres de cada cuatro euros de la Xuntase destinarán, el próximo año, a gastosocial. El resto, recortan presupuesto.

El Informe Económico de la EmpresaGallega elaborado por el ConsorcioZona Franca de Vigo revela que lascompañías de la Comunidad presen-tan una mayor resistencia a la crisisque las españolas gracias a su fortale-za exportadora. Así, Ardán 2010 reco-ge que Galicia representa el 10% delas exportaciones totales de España,lo que supone el 5% del PIB nacionaly un superávit de 800 millones deeuros.

También añade que Galicia termi-nó 2008 con un diferencial de cuatropuntos porcentuales favorables res-pecto a la variación del valor añadidode España. Es decir, la Comunidadpresentó una caída del 1,86%, frenteal 5,87% experimentado por la em-presa española. Además, recoge queen 2008 la actividad y el empleo cre-ció de forma menos intensa enGalicia que en la media española.

Por otra parte, en esta nueva edi-ción de Ardán, y por tercer año con-secutivo, 370 empresas colaboraroncon Zona Franca para elaborar losindicadores de competitividad. Eneste sentido destaca que un tercio de

las empresas gallegas realiza activi-dades de innovación, el 43% estáninternacionalizadas y casi un 25%posee sistemas de gestión ambiental.

Valor añadido por comarcasEl valor añadido gallego varía en fun-ción de las ciudades y sectores. Así,Vigo y A Coruña aportan juntas másdel 50% de los ingresos de Galicia. De

esta forma, en Vigo sobresale la fabri-cación de automóviles, cuyo valorañadido supuso el 24,36% de lacomarca en 2008. Por su parte, en ACoruña son las actividades relaciona-das con el textil, como la distribucióndetallista de prendas de vestir las quegeneran ese valor, concretamenteéste supuso el 24,18% de la ciudad.

La producción y distribución de la

energía eléctrica es lo que genera lariqueza de Santiago de Compostela,con una tasa de crecimiento del 26%,lo que supone el 24,99% del valorañadido comarcal.

En Lugo destacan los sectores rela-cionados con la electricidad, querepresentan un 11,52% del valor aña-dido; y en Ourense, la construccióncon un 25%.

Las empresas gallegas resistenmejor la crisis que las españolasRedacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

DENUNCIA

Rechazogeneral a losnuevos peajesportuguesesLa Confederación de Empresariosde Galicia han mostrado su recha-zo a la nueva regulación de lasautovías del norte de Portugal conla incorporación de peajes que,según éstos, lejos de mejorar lascomunicaciones con el país veci-no, no hacen más que empeorar-las. Por esta razón, la CEG se pusoen contacto con las principalesinstituciones comunitarias paraadvertir de los daños y trabas queestán ocasionando al tejido pro-ductivo y a la sociedad en general.

De este modo, la organizaciónacaba de remitir una denuncia a laComisión Europea, donde se ponede manifiesto las dificultades quese desprenden del sistema decobro implantado, al restringirlo aun dispositivo dinámico, sin laposibilidad de utilizar cualquierotro medio de pago, como el efec-tivo o las tarjetas de crédito.

Además, pone el acento en elposible incumplimiento del marconormativo comunitario, lo que seevidencia por el trato de desigual-dad hacia Galicia, así como la vul-neración del derecho a la libre cir-culación en el marco europeo.

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

El Consorcio ZonaFranca de Vigo acabade publicar elInforme Económicode la Empresa Gallegaque elabora cada año

El estudio revela que las compañías de Vigo y A Coruñaaportan más del 50% de los ingresosde la Comunidad

GALICIA REPRESENTA EL 10% DE LA EXPORTACIÓN NACIONAL, EL 5% DEL PIB

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

En España no tenemos madera delíderes, no queremos responsabilida-des y nos encontramos cómodos connuestro puesto de trabajo. No busca-mos promoción ni realizar tareas di-ferentes para sentirnos bien. En defi-nitiva, la mayoría de los trabajadoresespañoles no quiere ser jefe. Así loafirma una encuesta de Randstad,que indica que sólo un 14% de losempleados querrían ocupar puestosde responsabilidad.

Una de las cuestiones que analizael barómetro de la compañía líder ensoluciones de recursos humanos es lacapacidad de liderazgo de los trabaja-dores. De esta forma, los encuestadostuvieron que responder a cuestionescomo si son influyentes en su entor-no, si son un referente en la empresao si tienen posibilidades de promo-ción.

Analizando todas las respuestasRandstad concluyó que sólo un 14,1%de los consultados reconoce tenerentre sus prioridades el hecho deinfluir en los demás. En contraposi-ción está el 52,8%, que no tienen enmente la idea de promocionarse.

Hay que tener en cuenta, de todasformas, que la crisis ha puesto demanifiesto las dificultades a las quehan tenido que hacer frente los direc-tivos, a quienes se les ha culpado, enmuchas ocasiones, del mal funciona-miento de la empresa, entre otrascosas. De ahí que los trabajadoresprefieran la estabilidad que les pro-porciona su puesto, al estrés y las pre-ocupaciones que acarrea un puestode mayor responsabilidad, como elde los directivos.

Felices en sus trabajosEl hecho de que los trabajadores noquieran ser jefes, puede responder,

según Randstad, al que la mayoría delos consultados se encuentra feliz ensu puesto de trabajo y no siente lanecesidad de hacer algo diferente.

Esto lo piensa el 47,4% de losempleados; frente al 14,6% que afir-ma que siente la necesidad de co-menzar a trabajar en algo completa-mente diferente, y al 38% restante,que no le importaría emprender unnuevo proyecto laboral.

De todas formas, también influyeel hecho de que el trabajador español

no se siente capacitado para influiren los demás, tomar ciertas decisio-nes y aceptar las posibles consecuen-cias. De ahí que no quieran ser líderesni convertirse en un directivo de suempresa.

Cómo es un buen líderPara ser un buen jefe o un buen líder,según la compañía Randstad hay quecumplir con una serie de requisitos ocaracterísticas. De esta forma, desta-ca, en primer lugar, que el líder debe

comportarse como un miembro másde un equipo, a diferencia de quedebe transmitir el objetivo común yque debe supervisarlo.

Además, un buen líder, según lacompañía de soluciones de recursoshumanos afirma, tiene que ser ungran comunicador, motivador, unbuen coach, proactivo y que debe serejemplo para sus compañeros, trasla-dando los valores y la misión de lacompañía y hacer que sus colabora-dores se sientan parte importante deella.

Igualmente, los buenos jefes o loslíderes han de ser conciliadores,capaces de aprender de los demás y,sobre todo, resolutivos, es decir, queademás de ser capaces de resolvercualquier problema que se puedaplantear en la empresa, que tambiénsepan tomar decisiones asumiendotambién las consecuencias de susideas.

La mayoría de los empleados se siente bien en su trabajo y no quiere ser jefe.

LA MAYORÍA DE LOS TRABAJADORES ESPAÑOLES NO QUIERE SER JEFE

Sólo un 14% de los empleadosocuparía puestos de mando

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

LAS CIFRAS

47,4%Feliz con su empleo

El 47,4% de los trabajadores españolesse siente a gusto con su puesto de tra-bajo y no desea hacer cosas nuevas.

52,8%No promocionarse

El 52,8% de los empleados ni tieneintención de promocionarse para ocu-par un puesto de más responsabilidad.

Los españoles prefieren la estabilidad de supuesto de trabajo que el estrés de un puesto directivo

La mayoría no sesiente capacitadopara tomar las riendas de unaempresa y ser alguieninfluyente en ella

La subida de impuestos como el IVA,en tiempos de recesión, es un error,según la opinión del premio Nobel deEconomía Robert Emerson Lucas Jr.,quien ofreció una conferencia en lasede viguesa de la Fundación Barrié,acompañado del presidente de BancoPastor, José María Arias. Robert E.Lucas añadió que este tipo de medidasno son “las más oportunas”, aunqueadmitió que, cara a reducir el gastopúblico, a veces “no queda más reme-dio” que subir los impuestos. Aún así,advirtió de que, aunque puede serpositivo gravar a las personas másricas y no a las pobres, “no se debe gra-var a las personas de éxito, porqueestaríamos castigando al éxito”.

Aunque no quiso profundizar sobreel caso de España, el Nobel sí fue con-

tundente a la hora de pronunciarsesobre la mala imagen que había dadonuestro país al mundo, al que habíadecepcionado económicamente, paraañadir que esa imagen tan dañada nose puede corregir ahora con marke-ting, sino con la “realidad”.

En otro orden de cosas, el Nobel yprofesor de la Universidad de Chica-go no se atrevió a pronunciarse sobrecuánto va a durar aún la crisis, aun-que sí se refirió a la correcta reacciónde la Reserva Federal de Estados Uni-dos, algo que supone una ventaja res-pecto al modo en que el organismonorteamericano actuó ante el crackdel 29.

Además, Lucas hizo hincapié en eldistinto modo de reaccionar de cadapaís ante la crisis. En este sentido,

manifestó su incomprensión respec-to al hecho de que España esté pordebajo del crecimiento de Europa, yésta, por debajo del estadounidense,cuando sus ideas y tecnologías “estána la par”. Y contrapuso el caso euro-peo al de países emergentes comoChina o India, e incluso pobres, comoThailandia, que están creciendo a unritmo importante, lo que explicó por-que EEUU es “su mayor cliente”.

El Nobel admitió desconocer siexistiría algún tipo de legislación queimpidiera que se produjesen, denuevo, crisis como ésta, originadas enel sistema financiero. Sin embargo,entiende que en la crisis actual, notendrían por qué producirse recaídas,ya que el “pánico” fue uno de losdetonantes de esta situación, pues

Robert E. Lucas: “Subir el IVAen plena crisis es un error”

con él comienza el asedio a los ban-cos, que no disponen de efectivo sufi-ciente para afrontar estas situaciones.

En su conferencia, Lucas hizo uncompleto repaso a la crisis en EEUU,que, confesó, imaginaba más rápida,

para añadir que está en un momentode “paralización absoluta”. Sin embar-go, evitó referirse a cómo repercutenlas políticas de recesión o antirrece-sión estadounidenses en el resto delmundo.

Galicia creamenos firmas ydestruye másque en 2009Hasta el mes de setiembre, en Ga-licia se crearon 3.143 empresas, un8,98% menos que en el mismo pe-ríodo de 2009. Además, en lo queva de año, desaparecieron 3.625sociedades mercantiles, entre ba-jas oficiales y ceses de actividad.Esto supone un aumento del 8,44%respecto al año anterior. En total, eltejido empresarial activo gallego,está conformado por 76.231 com-pañías. En lo que se refiere a lasfusiones y ampliaciones y dismi-nuciones de capital, las primerascrecieron un 3,51%, mientras queampliaron capital un 46,8% más yel valor de las reducciones subióun 58,43%.

TERCER TRIMESTRE

José Blancosupervisa la ampliaciónde LavacollaEl ministro de Fomento, JoséBlanco, visitó recientemente lasobras del nuevo edificio de la ter-minal del Aeropuerto de Santiagode Compostela. Este nuevo edifi-cio de Lavacolla cuenta con unacapacidad suficiente para atendera unos cuatro millones de pasaje-ros. Por si fuera poco, tendrá unaparcamiento que podrán utilizaral mismo tiempo más de 3.500vehículos. Para la realización deestas obras, el Ministerio de Fo-mento ha destinado más de 270millones de euros, que se materia-lizarán, efectivamente, en dichasactuaciones de ampliación y me-jora de Lavacolla.

AEROPUERTOS

Robert E. Lucas, en la sede viguesa de la Fundación Barrié.

de modo indiscriminado. Y lo que va-mos a ver ahora es que la Administra-ción pública y las empresas no tienenque pagarlo de oficio, que abre el espa-cio de que los particulares tambiénreclamen...LLaa sseenntteenncciiaa ddeell TTrriibbuunnaall EEuurrooppeeoo,,¿¿mmaarrccaa uunn aanntteess yy uunn ddeessppuuééss??Yo creo que sí, pero a ver qué sucede...Es un tema jurídico que se escapa demi ámbito, pero lo que sí plantea esuna nueva revisión de parte del siste-ma de propiedad intelectual, que cadavez va a ser más complicado para lasociedad, más difícil de gestionar, por-que en un mundo digital basado enconocimientos y contenidos, la capaci-dad de utilizar éstos, mezclarlos, etc.,se vuelve acuciante... Entonces, la le-gislación cada vez es más restrictiva, yese conflicto con la sociedad siempreva a estar ahí.¿¿DDee qquuéé ffoorrmmaa llooss eemmpprreessaarriiooss ddeeccuuaallqquuiieerr sseeccttoorr ppuueeddeenn ssaaccaarr ppaarr--ttiiddoo aa eessttaass tteelleevviissiioonneess ttaann aa llaaccaarrttaa??El incremento de opciones, de entradafacilita que empresas que, por presu-puesto o tamaño, nunca podrían en-trar en un tipo de circuito de comuni-cación, ahora pueden hacerlo. Porquetambién la tecnología se abarata, y lospresupuestos. Hoy día cualquier em-presa es una empresa de medios en símisma: si yo no comunico, lo puedenhacer ellos; Puede poner sus vídeos enla red, y mandar ese mensaje sin nece-sidad de intermediarios. Otra cosa esque tú también enjuicies y puedashacer un relato. Todo esto que ocurre,para las empresas pequeñas, es unabendición: tienen mucha más capaci-dad de contar las cosas de una maneraatractiva y de llegar a los que realmen-te están interesados, que la que teníanantes, con los sistemas masivos: un pe-riódico sale y te leen o no; en la radio,se emite y te oyen o no... Todo lo quevaya por redes tiene una capacidad deinteracción que permite que se formengrupos. ¿Que eso tiende a que sean ta-maños más reducidos? Pues sí, peroprecisamente las pymes se relacionanasí con ellos de una forma más intere-sante. NNoo qquuiieerroo tteerrmmiinnaarr ssiinn pprreegguunnttaarr--llee ppoorr llaa aaccttuuaall ssiittuuaacciióónn ddeell aauuddiioo--vviissuuaall ggaalllleeggoo......No me lo sé todo; sería pretenciosopor mi parte... Por un lado, tienes unatelevisión autonómica, un sistemamuy basado en que el público subven-ciona unos costes –que a mi juiciocada vez es menos necesario que setenga que soportar con dinero públicouna emisión, pero ese es otro tema–, y,por otro, hay un problema no gallego,sino de todo el país: alguien dijo unavez que tenemos 17 autonomías que-riendo competir con Hollywood,montamos sistemas de atracción,cuando el audiovisual requiere merca-dos enormes para hacerse grande, yrequiere sistemas de financiación muycomplejos, porque es un producto demuchos riesgo. Lo que creo es quetodo el mundo debe internacionali-zarse. Una cosa es que desarrollemosuna industria local, pero no puedemirar nunca al mercado local. Y estoes lo más complicado, por la tenden-cia a vivir de nosotros y entre nosotros,con una determinada demanda...

¿¿PPooddeemmooss ccoonnffiiaarr eenn qquuee llaa nnuueevvaaiinndduussttrriiaa aauuddiioovviissuuaall sseeaa ddiissttiinnttaa aallaa qquuee hhooyy ttrriiuunnffaa ((oo aappaarreenntteemmeenn--ttee ttrriiuunnffaa)) ccoommoo llaa ddee llaass BBeelléénnEEsstteebbaann,, eecchhaaddoorraass ddeell ttaarroott,, eettcc??Eso siempre va a existir. Es que es irre-mediable. En un mundo de contenidosilimitados todos tienen espacio. Lo quesucede es que, como hay tantas alter-nativas, cada uno elige las suyas. No es-tamos en el mundo estrecho de antes.Entonces, siempre va a haber Belén Es-teban, siempre va a haber tarot, siem-pre va a haber póker...HHaabbllaa ddee qquuee hhaayy mmuucchhaass aalltteerrnnaa--ttiivvaass.. PPeerroo llaa mmaayyoorrííaa ddee llaa ppoobbllaa--cciióónn,, ssii llee qquuiittaass llaa tteelleevviissiióónn ‘‘nnoorr--mmaall’’,, nnoo ccoonnoocceenn llaa tteelleevviissiióónn ppoorrIInntteerrnneett...... ¿¿CCuuáánnttoo hhaabbrráá qquuee eess--ppeerraarr ppaarraa qquuee eessttoo ssee ppooppuullaarriiccee??A mí no me gusta la palabra televisiónpor Internet, porque televisión lo aso-ciamos toda la vida al sistema lineal...Realmente estamos mutando hacia unconsumo personalizado, más bajo de-manda. Habrá consumo lineal, siem-pre va a haberlo, pero en la forma deconsumir vídeo estamos mutando. Lasopciones para hacerlo están ahí ya.¿Tiempo? Dicen que el punto de infle-xión entre el consumo lineal y el con-sumo bajo demanda estará en 2015,pero estas predicciones hay que coger-las siempre con alfileres. En lo que es-tamos ahora es en un proceso de tran-sición, como todo lo que tiene que vercon lo digital, y cada vez más veremosa la gente aprendiendo a personalizarlo que ve, cómo lo ve, cuándo lo ve...

PPeerroo ssii nnooss vvaammooss ffuueerraa ddee lloo qquueessoonn tteelleevviissiioonneess ddee ppaaggoo,, ppoorr mmáássccaannaalleess qquuee iinnvveenntteenn,, ttooddooss ppaarree--cceenn eell mmiissmmoo......Bueno, pero eso tiene que ver un pococon la naturaleza del sector. Es un mer-cado basado en la publicidad, en inte-rrupciones, y eso tiene unas reglas dejuego. Se mueve por tamaños de au-diencia. Sí que están cambiando mo-delos publicitarios: metiendo las mar-cas desde un principio, comprandofranjas determinadas, y creando un ti-po de contenido muy afín a determina-das marcas, precisamente porque apartir de un punto la audiencia es tanpequeña que no es rentabilizable conel sistema clásico... Hay muchos conte-nidos, pero si lo que te llega en abiertono te gusta, hay suficiente capacidadpara hacerte tú lo que tú quieres ver.Otra cosa el que lo hagas...UUsstteedd hhaabbllaa ssiieemmpprree ddee ccoonnssttrruuiirraauuddiieenncciiaass.. PPeerroo,, ¿¿ttiieennee eell eemmpprree--ssaarriioo ddeell sseeccttoorr cciieerrttaa oobblliiggaacciióónnddee ‘‘eedduuccaarr’’ eessaass aauuddiieenncciiaass,, oo ddeebbeeddaarrllee lloo qquuee qquuiieerraa,, aauunnqquuee lloo qquueeqquuiieerraa sseeaa bbaassuurraa?? Cuando sólo había unos pocos que po-dían estar en esto, usando un recursopúblico, que era el espectro –limitadoporque así lo querían los gobiernos–, eltipo de influencia normativa sobre loscontenidos era casi una necesidad.Pero hoy día, igual que a nadie nos pre-ocupa en un quiosco lo que haya paraleer, porque hay de todo y uno elige,pasa lo mismo con el vídeo. No veo quenadie deba tener la necesidad moral yobligatoria de educar a la gente, por-que además creo que la gente debería

también hacer algo por educarse a símisma... Además, si estás en unas re-glas de juego como la publicidad, todoes muy rotundo: echas números. Bus-cas el contenido que agregue la mayorcantidad para poder vender. Y de ahíviene la bajada de los criterios estéti-cos, porque la publicidad te premiacuando reúnes mucha audiencia, y pa-ra reunirla, tienes que bajarte al míni-mo denominador común. ¿Qué nosune a todos? El morbo, la risa, el senti-do crítico, un personaje público... Sóloasí consigues audiencias muy grandes.PPeerroo eennttoonncceess,, ssii ttooddoo lloo mmuueevvee eellvvoolluummeenn ddee aauuddiieenncciiaa,, ¿¿nnoo hhaayylluuggaarr ppaarraa llaa eessppeecciiaalliizzaacciióónn??Sí. Lo tienes en los canales temáticos.

Y sí se está produciendo especializa-ción. Los grandes generalistas de tele-visión están buscando hacer canalesmás femeninos, más juveniles, o más‘algo’. Y en el fondo del catálogo de laTDT empiezan a nacer especializacio-nes: sólo noticias, sólo deporte, Tribu-nal TV,... Y eso se produce porque haymucho más espacio. PPeerroo ssii aall ffiinnaall llaa úúnniiccaa ffoorrmmaa ddeeffiinnaanncciiaarrssee eess llaa ppuubblliicciiddaadd,, ¿¿ccóó--mmoo ccoonnssiigguueess ccoonnvveenncceerr aall cclliieenntteeddee qquuee aauunnqquuee ttuu aauuddiieenncciiaa sseeaappeeqquueeññaa eess uunnaa aauuddiieenncciiaa ddee ccaallii--ddaadd??Pues ése es un problema muy impor-tante, porque el sistema de medicioneses el que es. Entonces, te tienes quesalir de las mediciones normales, y dela venta normal de publicidad, parapoder reunir a un público que, al final,es muy vertical: gente muy afín a uncontenido que, aunque sean pocos, va-

len mucho más, porque tienen mayorpotencial para comprar lo que tú ha-ces. Al final, todo se individualiza tan-to, que llega un momento en que hastala publicidad se convierte en informa-ción, porque lo que anuncian te intere-sa mucho...CCoonn ccoonntteenniiddooss pprrááccttiiccaammeennttee aa llaaccaarrttaa,, ¿¿eenn qquuéé ssiittuuaacciióónn qquueeddaannllooss ggrruuppooss ttrraaddiicciioonnaalleess ddee tteelleevvii--ssiióónn??En una situación buenísima porquejuegan con ventaja. Primero, porquetienen más canales que nadie y la ma-yor cobertura que hoy sigue dando lared de broadcast convencional. Son losque tienen el dinero para comprar losderechos más caros, esos que unen atodo el mundo (Fórmula 1, Gran Her-mano...); son los que tienen la capaci-dad económica de crear los conteni-dos más amados, los que pueden pa-gar una serie cara y reunir gente, y sonlos que tienen dinero para hacer mar-keting... Tienen mucho que decir.EEnn eell ccaassoo ccoonnccrreettoo ddee EEssppaaññaa,,¿¿ppuueeddeenn llooss aabbuussiivvooss ccáánnoonneess ddeellaa SSGGAAEE mmeerrmmaarr llaa ccoommppeettiittiivviiddaaddddee eessaa tteelleevviissiióónn ffuuttuurraa??El canon lo que introduce es un costeal consumidor, ni más ni menos. Loque se está juzgando ahora es la razónética, jurídica y moral de si se puedeponer una tasa presumiendo un usodeterminado de un producto de hard-ware. Y evidentemente las entidadesde gestión no lo entienden como abu-sivo, pero la mayoría del público, sí.Los tribunales vienen a decir que tie-nen derecho a una especie de com-pensación, pero que no se puede hacer

Es difícil encontrar en España a alguien que sepa más de la industria audiovisual que GonzaloMartín. Su cabeza es todo un compendio sobre por dónde caminar en este mundo digitalizado que

cada día va más deprisa. Ring lo trajo a Galicia para hablar sobre el futuro de esta industria.

Carla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

“ Llegará un punto enque, al personalizartanto los contenidos,hasta la publicidad se convertirá, al final,en información”

“ Hoy día cualquierempresa es unaempresa de mediosen sí misma: si yo nocomunico, lo puedenhacer ellos mismos”

“ No podemos tener 17 autonomíascompitiendo conHollywood, cuando elaudiovisual requieremercados enormes”

ENTREVISTA GONZALO MARTÍN CONSULTOR DE MEDIOS AUDIOVISUALES Y VPTE. ARENAS ENTERTAINMENT SPAIN

“El incremento de opciones en la industriaaudiovisual es una bendición para las pymes”

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

El turismogallego es elmás dinámicode EspañaLAS VENTAS SE INCREMENTARON UN65,9% EN LOS LOCALES HOSTELEROS

Galicia se posiciona como una de lascomunidades autónomas más diná-micas de España desde el punto devista turístico, según el Informe dePerspectivas Turísticas correspon-diente al balance empresarial del ter-cer trimestre del año, elaborado porExceltur. Este estudio, además, con-cluye que entre agosto y junio las per-noctas en los establecimientos hote-leros se incrementaron un 10% res-pecto al mismo período de 2009.

Además, los resultados de laencuesta de Clima Turístico, confir-man que el 65,9% de los empresariosturísticos percibieron un incrementoen sus ventas en el tercer trimestredel año, situándose por encima de lamedia, que alcanzó el 49,4%.

Esto, además, se traduce en unasubida estimada de los beneficiosempresariales para el 62,2% de losestablecimientos gallegos, estando laComunidad por encima del resto delEstado, puesto que en el conjunto deEspaña esta percepción queda tansólo para el 33% de los empresarios,según Exceltur.

A estos datos hay que añadir quelos precios de los servicios hotelerosen Galicia subieron en el pasado mesde septiembre un 3,3%, lo que supo-ne el mayor incremento registrado enel conjunto nacional, donde las tari-fas medias cayeron un 1,6%. Esta esuna de las principales causas quehicieron que en Galicia los beneficiospercibidos a través del turismo cre-ciesen más que en España.

Turistas alemanes e italianosPor otra parte, según los datos emiti-dos por Frontur, los mercados ale-mán e italiano son los que más cre-cieron en el tercer trimestre del año,puesto que el volumen de turistasprocedentes de estos países se incre-mentaron un 7,1 y un 8,8%, respecti-vamente. El resto de la demandainternacional también creció, concre-tamente un 22,6%, la tasa más eleva-da de todas las autonomías.

En lo que a los viajeros españolesse refiere, sus pernoctas en los esta-blecimientos gallegos se incrementa-ron un 7,7% en el mismo período, porencima de la media nacional, que sesituó sólo en el 2,6%.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Los empresariosgallegos del sectorturístico fueron losque más beneficiosobtuvieron delconjunto nacional

Los mercados alemáne italiano fueron losque más crecieron enel tercer trimestre delaño, con aumentosdel 7,1% y 8,8%

El mundo empresarial de nuestropaís ha cambiado con la crisis, y todoapunta a que, una vez finalizada ésta,será otro el escenario donde se mue-van las compañías y las pymes. Poresta razón, las agencias de desarrolloregional están buscando un nuevomodelo que se adapte al nuevo perfildel empresario en este escenario‘post-crisis’. Éste fue, precisamente,uno de los temas que centró el X ForoADR, celebrado recientemente enSantiago, y que reunió a los represen-tantes de las 17 agencias existentes enEspaña, con el Igape gallego comoanfitrión de lujo.

El secretario general de la Aso-ciación Nacional de ADR, FranciscoMartínez, explicó, durante la presen-tación de la memoria de la entidad,que actualmente están “estudiando elnuevo modelo de ADR, el nuevomapa de negocio y el nuevo perfil delempresario” de cara a ese escenarioque se planteará una vez superada la

crisis. De hecho, las actividades eneste 2010 se han centrado en “antici-par el nuevo escenario económico”trabajando en estos tres frentes: ADR,negocio y empresa.

En la misma línea, el presidente dela asociación, Pablo Trillo-Figueroa,se refirió al “momento de reconver-

sión” que están viviendo las agencias.de cara a la situación que se derive dela crisis económica.

InternacionalizaciónPero, sin duda, una de las temáticasmás abordadas en el foro fue la relati-va a la internacionalización. No en

vano, en esta décima edición, lasagencias de desarrollo regional ibero-americanas fueron las invitadas delujo, para el intercambio de experien-cias con las nacionales.

En este sentido, el director generaldel Igape, Joaquín Varela de Limia,aseguró que “la internacionalización

ha dejado de ser una alternativa paraconvertirse en imprescindible parasalir de la crisis”, y subrayó que, decara a 2011, la Xunta aumenta su pre-supuesto en este campo. Sobre esteextremo se pronunció el presidentede la CEG, Antonio Fontenla, paraquien es esencial que las agenciaspromuevan la internacionalización,“sobre todo de las pymes, que por sudimensión lo tienen más difícil”.

El responsable del Igape se refirió,igualmente, a la necesidad de adaptarlas ayudas de las ADR a las necesida-des reales del empresariado –“debe-mos ser capaces de actualizar nues-tras líneas de ayuda”–, y, en este sen-tido, afirmó que “la mejor manera deresponder a las necesidades del teji-do empresarial es mediante el con-tacto directo con las empresas”.

En este sentido, Trillo-Figueroadestacó el papel de las agencias co-mo “el mejor instrumento que pue-de tener una comunidad autónomapara moverse en el mundo empresa-rial”.

Por su parte,Fontenla, reclamótambién ayuda de las ADR para“paliar las dificultades de acceso a lafinanciación” que sufren las pymes.

Las agencias de desarrollo regional buscanadaptarse al perfil empresarial ‘post-crisis’

La ADR consideranfundamental el contacto directo conlos empresarios parapoder responder a susnecesidades reales

Técnicos de las ADR de toda España e Iberoamérica se reunieron en Santiago.

14 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS CIFRAS

62,2%Aumento de los beneficios

Los beneficios empresariales del sec-tor turístico aumentaron un 62,2% enla Comunidad autónoma.

8,8%Turistas italianos

El volumen de turistas italianos llega-dos a Galicia se incrementó un 8,8%durante el tercer trimestre.

3,3%Incremento en los precios

Los precios de los servicios hoteleroscrecieron un 3,3% durante el tercertrimestre del año.

15Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

ENTREVISTA CARLOS TUSQUETS PRESIDENTE DE BANCO MEDIOLANUM Y DE EFPA ESPAÑA

JORNADAS BANCO MEDIOLANUM, EN GALICIA

¿¿EEss mmááss iimmppoorrttaannttee eell aasseessoorraammiieenn--ttoo eenn ttiieemmppooss ddee ccrriissiiss oo eenn ttiieemmppoossddee bboonnaannzzaa??Yo creo que siempre, porque lo que hayque evitar es equivocarse. Antes de la cri-sis, nos llegamos a creer que la ley de lagravedad no existía, que todo subía. Yeso no es verdad. Por lo tanto, tambiénen tiempos de bonanza hay que preverque la economía tiene ciclos. En el casode las bonanzas, comparado con un mé-dico, el asesoramiento sería la medicinapreventiva, y en momentos de crisis, se-ría la medicina curativa. Si se ha hechobien la primera, seguramente será me-nos dolorosa la segunda.¿¿LLooss eemmpprreessaarriiooss,, ccoonn llaa ccrriissiiss,, ssii--gguueenn ccoonnffiiaannddoo eenn llooss aasseessoorreess ffii--nnaanncciieerrooss,, aa llaa hhoorraa ddee ddeecciiddiirr qquuééhhaacceerr ccoonn ssuu ddiinneerroo??Cuando vamos al médico, no nos autoo-peramos de apendicitis; cuando quere-mos hacer una casa, no la hacemos nos-otros, llamamos un arquitecto; si tene-mos un juicio, no nos defendemos solos,llamamos a un abogado... ¿Por qué en eltema más importante después de lasalud, que es el dinero y el bienestarfuturo, no se acude a profesionales? ¿¿SSee ppuueeddee ddeecciirr qquuee eenn EEssppaaññaa eexxiisstteeuunnaa ccuullttuurraa ffiinnaanncciieerraa qquuee nnooss eemmppuu--jjee aa bbuussccaarr aasseessoorraammiieennttoo,, oo ttooddaavvííaannooss lliimmiittaammooss aa bbuussccaarr ‘‘lloo bbaarraattoo’’??Es que lo barato suele salir caro. Por lotanto, siempre hay que buscar asesora-miento. Es verdad que posiblemente enEspaña vamos con retraso, porque otrospaíses tienen mucha más cultura deinvertir en Bolsa. Holanda, por ejemplo,o Reino Unido, tienen más del 80% de losfondos de pensiones en Bolsa, y un 20%en renta fija; en España sucede al contra-rio. Pero estamos avanzando y progre-sando.SSii nnooss mmoovveemmooss hhaacciiaa GGaalliicciiaa,, ¿¿eessttaa--mmooss ccoommoo EEssppaaññaa??Aquí hay muy buenos profesionales, ycreo que las entidades gallegas tienenuna formación bastante adecuada. Loque hay que intentar es mejorar la for-mación de las familias. Yo soy partidariode que la economía sea materia obliga-toria ya en párvulos, porque al final to-dos pasamos por ahí: todos tenemos unacuenta corriente, una hipoteca, un pro-blema con las pensiones... Toda la po-blación está imbuida en la economía;hay que entender por qué los Gobiernostoman determinadas medidas. Es muyimportante formar desde pequeños.CCoommoo pprreessiiddeennttee ddeell BBaannccoo MMeeddiioo--llaannuumm,, ¿¿qquuéé ccoonnsseejjooss eessttáánn ddaannddoo

eenn eessttooss mmoommeennttooss aa ssuuss cclliieenntteess ssoo--bbrree ddóónnddee iinnvveerrttiirr??Cada cliente es distinto. Y lo primero quehay que hacer es escucharle, conocer susnecesidades, sus expectativas, sus cir-cunstancias... No existe un consejo úni-co. Pero la mayoría de la gente que tieneun ahorro, lo que prioriza es conservarese capital, que no se deprecie, y si pue-de aumentar algo el valor adquisitivo,mejor. Para ello, se necesitan superar dosobstáculos: la inflación y los impuestos.Yo siempre uso la fórmula “R>I+I”: larentabilidad del ahorro tiene que supe-rar a la inflación y a los impuestos. Esosupone hablar de una rentabilidad míni-ma de entre el 4 y el 6%, y eso significaque hay que arriesgar, entender que laley de la gravedad existe. ¿Cómo gestio-nar ese riesgo para que sea el mínimoposible? Ahí está el secreto de un buenasesoramiento. Hay muchos métodospara lograr aminorar el riesgo; uno deellos es no poner todos los huevos en lamisma cesta, diversificar. Y eso se puedehacer de muchas formas: la mejor esmediante un fondo de inversión, que te

obliga por ley a diversificar. Pero la diver-sificación debe ser tanto geográfica –paí-ses avanzados y también emergentes,que son los que más están creciendo–como en función de tu horizonte tempo-ral y de tus circunstancias, que te llevan,por ejemplo, a sobreponderar más larenta variable, la Bolsa, y menos la rentafija, y también dentro de ésta última,acudir a países emergentes, donde sesupera esa rentabilidad. ¿¿QQuuéé nnoovveeddaaddeess pprrooppoonnee ssuu bbaannccooeenn eessttee sseennttiiddoo??Ahora la CNMV acaba de aprobar el lan-zamiento de dos fondos que persigueneso: Mediolanum Alpha Plus, que vienede otro producto históricamente gestio-nado por Fibanc (hoy Mediolanum),que ha obtenido sistemáticamente enlos últimos años una rentabilidad mediadel 6% y con muy poca volatilidad; y otroes un producto de renta fija en mercadosemergentes, seleccionando muy bien,incluso haciendo coberturas de riesgo-país, para conseguir una rentabilidad al-go mayor, de un 7, 8 ó 9%, con una vola-tilidad un poco mayor. Lo que persiguen

ambos productos es justamente poderganar algo de poder adquisitivo pero sinsustos, intentando evitar las fluctuacio-nes de mercado.HHaabbllaannddoo ddee rreennttaabbiilliiddaadd,, ccoonn llaaaaccttuuaall ‘‘gguueerrrraa ddee ddeeppóóssiittooss’’,, ssee ooffrree--cceenn nniivveelleess ssuuppeerriioorreess aall 44%%...... El problema de esos depósitos que hanproliferado ahora es que se están pagan-do muy por encima del valor del dineroa nivel internacional. A mí me parecebien este tipo de ofertas si es para captarnueva clientela, y premiando este dinerocon un corto espacio de tiempo, porquede otro modo no es sostenible. Tú nopuedes comprar duros a seis pesetas yvenderlos a cuatro, porque es una ruina.Si es como continuidad de negocio, esinviable: llevarías a la quiebra al sistemafinanciero. Yo no lo aconsejaría a nadie,si no coincide con ese horizonte tempo-ral de seis u doce meses...AAll mmaarrggeenn ddee llooss pprroodduuccttooss ffiinnaanncciiee--rrooss,, ¿¿hhaayy oottrraass aalltteerrnnaattiivvaass ddoonnddeeiinnvveerrttiirr hhooyy:: oobbrraass ddee aarrttee,, mmeettaalleesspprreecciioossooss......??Yo, sinceramente, no soy partidario. Pre-fiero invertir en la creación de riquezadel mundo, y eso, nos guste o no, son losmercados financieros: Bolsas, emisionesde bonos de grandes empresas, de go-biernos, etc. LLaass eemmpprreessaass ttiieenneenn hhooyy eenn llaa ffaallttaaddee ffiinnaanncciiaacciióónn ssuu pprriinncciippaall pprroobbllee--mmaa.. ¿¿CCuuáánnddoo ccrreeee qquuee bbaannccooss yy ccaa--jjaass eemmppeezzaarráánn aa aabbrriirr llaa mmaannoo eenn eess--ttee tteemmaa??La digestión será lenta. Tuvimos un ex-ceso, comimos demasiado. Piense que el60% de la financiación de España, con-

tando Gobiernos, bancos, empresas yparticulares, se ha financiado con ahorroexterior. ¿Qué pasa? Que ahora, con lacrisis, la gente mira hacia dentro de cadapaís, y ya no fluye con tanta alegría lafinanciación del exterior. España ahoratiene que devolverlo, y los bancos tam-bién, con lo cual no tienen dinero paraprestar. ¡Ya quisieran! EEnnttoonncceess,, ¿¿qquuéé aalltteerrnnaattiivvaass ttiieenneennllaass eemmpprreessaass??En otros países, la empresa no se limita apedir un crédito a un banco: busca alter-nativas como emitir bonos directamen-te, aunque sean pequeñas; hay merca-dos alternativos para pymes; hay firmasde capital riesgo que se dedican a ellas...¿Dónde está el ahorro? Porque el dinerono ha disminuido, es el mismo, lo quepasa es que está en otras manos o escon-dido de determinada manera... Por lotanto en el sistema financiero interna-cional continúa habiendo liquidez; peroa lo mejor en el sistema bancario tradi-cional la hay menos, y en cambio en losfondos de inversión especializados enfinanciar empresas la hay más. Yo acon-sejaría a los empresarios españoles y ga-llegos que se fijen más en lo que hacenen otros países, y no se limiten a pedir di-nero a un banco.AAhhoorraa ssee eessttáá ttrraattaannddoo ddee ffoommeennttaarreell MMAABB......Sí, el MAB está empezando. No hay aúnsuficientes operantes. Es distinto porejemplo, el AIM en Inglaterra...LLoo ddiiggoo ppoorrqquuee llaa XXuunnttaa vvaa aa aapplliiccaarrddeedduucccciioonneess ffiissccaalleess aa eemmpprreessaass qquueeaappuueessttaann ppoorr eell MMAABBÉse es el camino. Los gobiernos tienenque facilitar que los empresarios bus-quen otras alternativas que no sea mera-mente bancarias.PPaarraa tteerrmmiinnaarr,, ¿¿ssee aattrreevveerrííaa aa vvaattiiccii--nnaarr eell ffiinnaall ddee llaa ccrriissiiss??Nadie lo sabe. Pero sí daré algunos datos.Las empresas cotizadas en Bolsa a nivelmundial este año ganarán un 28% másque el año pasado. En Estados Unidos,las empresas ya han recuperado el nivelde beneficios que tenían antes de lo deLehman Brothers; en Europa todavía te-nemos un 10% de retraso, y en España el15%. La crisis va a distinto ritmo, pero nopodemos olvidar que es global. Españatenía el problema de que el sector finan-ciero, y sobre todo las cajas, estaban muyfocalizadas en financiar un solo sector:el inmobiliario. Cuando éste se frena enseco, vuelve esa digestión mucho máslenta. Encima con el agravante de quenos hemos financiado más fuera queotros países... Vamos a salir más tarde dela crisis, pero estamos saliendo.

““ Antes de la crisis,llegamos a creerque la ley de la gravedad no existía.Y eso no es verdad”

““ La economía tendría que ser unamateria obligatoriaya desde párvulos;todos estamos ahí”

““ La digestión de la crisis en nuestro país serálenta. Comimosdemasiado”

C.V. - carlavidal@empresayfinanzas.com

Gestionar el ahorro evitando sobresaltos y, además, logrando cierta rentabilidad es una de las máximas que defiende CarlosTusquets, presidente de Banco Mediolanum, y así lo expuso recientemente en Vigo. Para este experto, además, las empresasespañolas tienen un problema de excesiva dependencia de los préstamos bancarios, cuando deberían buscar alternativas

FFIINNAANNZZAASS16 Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

“El empresario español debería fijarse en lo que hacenen otros países y no limitarse a pedir dinero al banco”

JORNADAS BANCO MEDIOLANUM, EN GALICIA

FFIINNAANNZZAASS 17Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

Banco Mediolanum y la EuropeanFinancial Planning Association(EFPA), representadas, entre otros,por el propio presidente en España,Carlos Tusquets, estuvieron en elClub Financiero de Vigo con el objeti-vo de dar a conocer las claves de lagestión del ahorro en tiempos de cri-sis. Además, el delegado en Galicia dela entidad bancaria, Dositeo Amoe-do, se refirió a las actividades de EFPAEspaña en Galicia, y EFPA aprovechóla ocasión para hacer entrega de lostítulos de los certificados Efa.

Según Carlos Tusquets, presidentede Banco Mediolanum y a su vez de laAsociación Europea de AsesoresFinancieros, “la gestión del ahorro esuna cuestión sobre la que es necesa-rio reflexionar” entre otras cosas, por-que la coyuntura “nos recordó losciclos económicos, que la economíano crece de forma lineal, y que en eltema del ahorro hubo una falta deinformación, transparencia antes dela crisis”.

Por esta razón, el fundador delentonces Fibanc, animó a los asis-tentes al acto organizado por EFPA,junto con Banco Mediolanum y lacompañía 3Proximity, a ahorrar.“Ahorrar es dejar de consumir hoydeterminadas cosas, para poderconsumir más cosas cuando senecesiten en el futuro. Esto significaque hay que intentar ganar poderadquisitivo con estos ahorros supe-rando una barrera: la inflación y losimpuestos”.

Qué es MediolanumMediolanum es un banco diferente,la primera entidad en España enimplantar un sistema de consultoríafinanciera personal y de banca multi-canal. Sus clientes cuentan con unConsultor de Banca Personal a su dis-posición para encontrar la mejoropción para sus ahorros, pero ade-más puede comunicarse y realizartodo tipo de gestiones a través de unavariedad de canales.

Como muestra de su buen hacer enel ámbito financiero, acaba de serincluido en el ranking de las 500mejores compañías, según Fortune, yestá en el ‘top ten’ por su crecimiento,sus altos beneficios y por sus ingre-sos. Por si fuera poco, Banco Medio-lanum acaba de abrir una nueva dele-gación en Galicia. Su nuevo despa-cho, recién inaugurado, está situadoen A Guarda, desde donde pretendeconsolidar su presencia en la Comu-nidad.

Qué es la EFPAEFPA es la delegación española de laAsociación Europea de Asesoría y

Planificación financiera-patrimonial.Sus miembros poseen una certifica-ción profesional, exigida para ejercerlas funciones de planificador o asesorfinanciero, de ahí que tengan que

aprobar diversos exámenes y acatarel Código Ético de Conducta que rigeesta profesión.

EFPA España, es la única asocia-ción europea que representa y de-

fiende los intereses de todos los pro-fesionales del ámbito del asesora-miento y de la planificación financie-ra personal. Tiene en el conjunto delEstado un total de 7.600 asociados, a

los que hay que sumar todos los quelograron la certificación durante esteaño y cuyo título se les entregó re-cientemente en el Club Financiero deVigo.

Banco Mediolanum enseña cómogestionar el ahorro pese a la crisisMEDIOLANUM Y LA EFPA DIERON LAS CLAVES PARA SACARLE RENDIMIENTO A LOS AHORROSLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Carlos Tusquetsanimó a los asistentesa ganar más poderadquisitivo a travésde una buena gestiónde su capital

3Proximity fue lacompañía encargadade organizar todo el protocolo del acto en el ClubFinanciero de Vigo

Un momento de la entrega de los nuevos certificados Efa que la EFPA entregó en el Club Financiero de Vigo recientemente.

Tras las ponencias los asistentes disfrutaron de un tentempié en el CFV.El público se mostró muy interesado en la conferencia que ofreció Carlos Tusquets.

Dositeo Amoedo, delegado de Banco Mediolanum en Galicia; Carlos Tusquets, presidente de Banco Mediolanum y EFPA, y Marcelino Otero, presidente del Club Financiero vigués.

3,7%

EditorialEditorial

OBITUARIOLa viñeta

ALFREDO H. MOSTEIRÍN,PTE. DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE LUGO

O beneficio da visitado Papa a Galicia

podería chegar aos 17 millónsde euros, é unha inversión

para o turismo galego”“La frase

Natalia Barros,Portavoz de Turismo del PPdeG

El indicador

El Índice General de Comercio Minoristaa precios constantes registró una varia-ción interanual del –2,9% en septiem-bre, lo que supone una caída de más depunto y medio de la registrada en agos-to, tal y como indica el INE.

COMERCIO

-2,9%Tal y como indica el Issga, los accidenteslaborales que causaron baja en la jorna-da de trabajo aumentaron un 3,7%durante el mes de septiembre. No obs-tante, los accidentes graves descendie-ron un 24,1%, sumando 44.

SINIESTRALIDAD

Las matriculaciones de turismos caye-ron en Galicia un 8,2% entre enero yoctubre en relación con los datos delpasado año, según el último informe deAnfac, la Asociación Española deFabricantes de Automóviles y Camiones.

MATRICULACIONES

-8,2%

Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

OOPPIINNIIÓÓNN18

Una nueva ‘cepa’ de absentismoa productividad de nuestras empresas se tropieza con numerosasbarreras a la hora de tratar de mejorar. El absentismo laboral se haconvertido, según los propios empresarios, en la causa número unoque impide evolucionar en estos parámetros. Y es que un vistazo a

las cifras es lo suficientemente alarmante como para que se tenga encuenta este problema.

Las empresas, como “personas jurídicas”, tienen también una saludque mantener. Pero la diferencia con las “personas físicas” es que ellas,las primeras, no pueden coger un baja laboral cuando se encuentranmal. Sólo pueden elegir entre seguir vivas o dejarse morir.

Como personas (aunque jurídicas), por tanto, enferman. Y, a juzgarpor los datos, parecen hacerlo a la vez que el trabajador, pues cuandoéste falta por la razón que sea, o coge una baja, la empresa parece solida-rizarse con él, y se contagia de esta patologia llamada absentismo.

Pero esta enfermedad, en los últimos años, ha desarrollado unanueva cepa hasta hace poco desconocida: el “presentismo”. Cada vez sonmás los trabajadores que acuden cada mañana a su puesto, fichan a lahora debida, pero luego no hacen nada. Nada productivo, claro. Se dedi-can a chatear, a mirar por la ventana, a escuchar música... En definitiva,a calentar la silla, pero sin trabajar. Este tipo de absentismo presencial

no hay forma de medirlo, pero que las estadísticas no lo reflejen no sig-nifica que no exista, pues es un fenómeno ya admitido en toda la socie-dad occidental.

¿Por qué hoy, que por su escasez es cuando más se valora el trabajo,abundan este tipo de casos? Quizá el frenesí al que la crisis ha llevado alas empresas les hacen, muchas veces, olvidarse de que los trabajadores

son personas, y no números, y cuando se les trata de esa forma, se hacemuy difícil, francamente, que ese empleado esté comprometido con elproyecto empresarial.

Porque los datos están ahí, y dejan claro que, cuando hay compromi-so, el trabajador está motivado. Y con motivación, no se falta al trabajo.Ni se deja de ‘producir’.

LCCaarrllaa VViiddaall,,Directora EyF Galicia

Pero sigue siendo el rey

Directores

un año y medio de las eleccionesgenerales, que Rodríguez Zapaterointroduzca nuevos cambios en elGobierno, lejos de sorprendernos nos

ha dejado a todos un poco como estábamos,pues anteriores movimientos de ficha no hantenido repercusión alguna en nuestros bolsi-llos, que al fin y a la postre, es hoy lo que nospreocupa a todos.Parece que el presidente del Gobierno estu-viera jugando al ajedrez con unas piezas quele da igual que sean las blancas o las negras,siempre y cuando las maneje él. Porque,desde luego, si algo tiene claro Zapatero esque en el Ejecutivo pueden moverse todos,menos él, que sigue siendo el rey, y, comoreza la conocida ranchera, parece entonar-nos, con cada cambio, aquello de “con dineroo sin dinero/hago siempre lo que quiero/y mipalabra es la ley”. El “trono” no lo ha perdido;a la “reina” parece que se la comió... (salvoque no fuese Fernández de la Vega, con lo quenos la pegó a todos, porque eso parecía...) Pero sí es cierto cada día más lo de “nadie queme comprenda”. Porque la verdad se hacemuy difícil entender ciertas decisiones delseñor presidente. Por ejemplo, con el graveproblema de paro que tenemos en este país,batiendo récords de toda Europa (hemossuperado incluso de Lituania), no se entien-de muy bien que meta a un ugetista en la car-tera de Trabajo. Ahora, justo ahora, que tras lahuelga los sindicatos quedaron “tocados” ypor vez primera puestos en duda por el pue-blo, nos da tres tazas del caldo que rechaza-mos. Da un poco de miedo, después del“talante” visto en dicha huelga, aunque espe-remos que Valeriano, aunque sólo sea porhonor al nombre, sea un poco más calmadoque sus compañeros de sindicato...En el caso de Galicia, preocupa bastante lo deRosa Aguilar (¿cuál será el próximo partidopolítico al que se afilie?), porque claro, quevaya a ser la máxima responsable en materiapesquera una mujer de una provincia que nisiquiera tiene mar, es para echarse a temblar.Con el atún, el pasado fin de semana, yavimos su primera actuación: agachar la cabe-za ante lo que dijera Europa.Otros ministros no voy a tocarlos aquí, porquepoco influyen en el curso de nuestras empre-sas... Pero sí quiero incidir en el hecho de que,pese a los drásticos cambios, el Gobierno siganegando que está en crisis. En este punto,sólo cabe recordar que los mismos que hoy secierran en banda a admitir esta crisis, lo hací-an hace dos años con la crisis económicofinanciera internacional que estamos pade-ciendo (desde hace tres).

AA

Empresa y Finanzas se une a las muestras desolidaridad y condolencia a la familia deAlfredo Mosteirín Castañer. El presidente dela Cámara Oficial de Comercio, Industria yNavegación de Lugo y de la Fundación Feriasy Exposiciones de la provincia falleció recien-temente dejando un hondo pesar en el ámbi-to social y empresarial lucense y, por exten-sión, gallego. Descanse en paz.

Quizá el frenesí al que la crisis ha llevado alas empresas les hace olvidarse de que lostrabajadores son personas, no números, y asíes difícil que el empleado esté comprometido

DDIIRREECCTTOORRAA:: Carla Vidal RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Lidia Vidal (Galicia), Mónica de la Rosa (Andalucía), Javier Fuentes (Murcia),Elena Peña (Valencia), Sandra Fragoso (Extremadura) y Virginia Rivero (Madrid).JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. JJEEFFEE DDEE AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN: Helena Míguez.

GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543

RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerroo DDeelleeggaaddoo:: Manuel G. Pardavila. DDiirreeccttoorr GGeenneerraall:: Pedro Sánchez

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Economía 10PPRREESSIIDDEENNTTEE:: Rubén López López

CCOONNSSEEJJEERROO DDEELLEEGGAADDOO:: Mariano Martínez Mierwww.empresayfinanzas.com

Las 40 naves bioclimáticas de Portodo Molle, de Zona Franca, son las pri-meras construcciones industrialesespañolas en recibir la certificación‘Breeam’ de buenas prácticas medio-ambientales. Para su construcción esnecesaria una inversión superior alos 38 millones de euros, para que lasfirmas interesadas en instalarse enellas puedan hacerlo.

La Delegada del Estado en el Con-sorcio Zona Franca de Vigo, MaríaTeresa Pisano, visitó la buena marchade las obras, construidas con criteriosde arquitectura sostenible. Si se cum-plen todos los plazos, en febrero de2011 estarán completamente termi-nadas y preparadas para acoger a lasprimeras empresas.

Pisano, durante esa visita, resaltó elesfuerzo por el desarrollo sostenible,

recompensado con el hecho de quesea una construcción realizada por elConsorcio vigués la primera edifica-

ción industrial que recibe en Españala certificación ‘Breeam’ de buenasprácticas medioambientales. En este

sentido, Teresa Pisano afirmó queesta apuesta por conseguir una evo-lución económica respetuosa con elentorno está generando nuevas einteresantes oportunidades de nego-cio en estos momentos, en los quehay que explorar cambios de rumboen la orientación de las empresas.

Ciudad de trabajoEstas naves bioclimáticas están inte-gradas en el nuevo parque empresa-rial de Porto do Molle, cuentan conuna superficie de un millón demetros cuadrados donde se estánaplicando a todas sus infraestructu-ras soluciones innovadoras para eldesarrollo sostenible y que con lacombinación de usos conseguiráconvertirse en una auténtica ciudaddel trabajo.

La compañía especializada en la or-ganización de eventos Planner&Pro-celtha, perteneciente al Grupo 3Pro-ximity, y la Asociación Profesional deEmpresas Medioambientales de Ga-licia (Aproema), presididas por Ru-bén López y Javier de la Cerda, res-pectivamente, acaban de firmar unacuerdo que establece que organiza-rán juntos la tercera edición de laFeria Internacional del Medio Am-biente y Equipamiento Municipal,Simen, en el Instituto Ferial de Vigo elpróximo mes de abril.

“Para Planner&Proceltha es unode sus salones más importantes, por-que se apuesta por el medio ambien-te en un momento en que las admi-nistraciones y prácticamente todaslas empresas están volcadas en eltema”, explicó Rubén López, presi-dente de la compañía organizadora.

El principal objetivo del salón,según López, “consiste en mostrar lasoportunidades de negocio que segeneran alrededor de las energíasrenovables y el medio ambiente, asícomo resolver los retos que las em-presas, administraciones públicas yla sociedad en general deben afrontarante los cambios que implican elcumplimiento del Protocolo deKyoto”.

De esta forma, con el apoyo de laasociación Aproema, Planner & Pro-celtha pretende “analizar las nuevastendencias de este sector estratégico”.Así, se centrará en asuntos tan rele-

vantes como el vehículo eléctrico y suimplicación en la vida cotidiana delos profesionales y empresas, el con-trol y la gestión de residuos, la impor-tancia del agua como elemento fun-damental para las personas y todoaquello que tenga que ver con los sis-temas que permitan, de una forma uotra, ahorrar energía.

Apoyos a la feriaPara Rubén López es importante elapoyo que Simen está recibiendo porparte de la Xunta de Galicia desde la

Consellería de Medio Ambiente y dela Consellería de Economía e Indus-tria a través del Instituto Enerxéticode Galicia, Inega; “y por supuesto deAproema, que se implicó desde elprincipio en la organización delevento conjuntamente con Pla-nner&Proceltha”.

El compromiso de AproemaPor su parte, Javier de la Cerda, presi-dente de Aproema, confiesa que latercera edición de Simen supondrá“un antes y un después en el ámbito

medioambiental”; y que desde la aso-ciación ya se está trabajando para laorganización de unas jornadas técni-cas profesionales de interés paratodos los agentes implicados, nacio-nales e internacionales.

Así, el comité técnico ya está con-firmado y en él están representantesde todos los ámbitos del sector,desde las energías renovables, hastalos asuntos relacionados con losresiduos, la eficiencia y el ahorroenergético, el agua y el tema fores-tal.

LAS ENTIDADES COORGANIZAN LA FERIA INTERNACIONAL DEL MEDIO AMBIENTE

Aproema se une a Planner&Procelthapara el salón medioambiental Simen

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Javier de la Cerda, presidente de la asociación Aproema, y Rubén López, presidente de Planner&Proceltha, del Grupo 3Proximity.

Un momento de la visita de María Teresa Pisano a las obras de Porto do Molle.

Porto do Molle obtiene la certificación‘Breeam’ de construcciones sostenibles

Sogarisa entraen el ConsejoRector deProtecmaSogarisa, Sociedad Gallega de Re-siduos Industriales, acaba de en-trar a formar parte del ConsejoRector de la Plataforma Tecno-lógica para la Protección de laCosta y del Medio Marino (Protec-ma), que impulsa el Ministerio deCiencia e Innovación.

El objetivo es desarrollar eimplantar una estrategia de inves-tigación, desarrollo tecnológico einnovación dirigida a la protec-ción de la costa y del medio mari-no; así como la prevención, res-puesta y mitigación de la conta-minación marina, además de con-trolar y mejorar la calidad de lasaguas marinas, costeras y de tran-sición.

En este sentido, Sogarisa estápresente en la Plataforma por sucondición de experta en el trata-miento de residuos peligrosos ypor su experiencia en actuacionesde emergencia. De esta forma, lacompañía debe minimizar al má-ximo el movimiento de residuos yhacer frente a cualquier posiblecatástrofe ecológica.

INVESTIGACIÓN

FnEnergía lograel ahorro de un10% de energíaen los hotelesLa compañía FnEnergía, que aca-ba de abrir una nueva delegaciónen A Coruña, permite el ahorro deun 10% de energía en los hotelesgallegos gracias a la apuesta por lamicro-cogeneración, una de lassoluciones más rentables en la efi-ciencia energética de los estable-cimientos hoteleros.

Si todos los hoteles de la Co-munidad gallega pusieran enmarcha esta solución, dejarían deemitir más de un millón de tone-ladas de CO2 a la atmósfera, elequivalente a una nube de seismetros de grosor, que podría cu-brir por completo una ciudadcomo Vigo, por ejemplo.

“Reducir el consumo energéti-co en estos establecimientos es unobjetivo deseable, realista y prác-ticamente obligado, a tenor de lanormativa europea de recienteentrada en vigor, que exige a losestados miembro altos valores enla eficiencia energética de la edifi-cación”, explicó José Bello, delega-do de FnEnergía en A Coruña.

REDUCCIÓN DE CO2

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE19Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

¿¿CCuuááll eess llaa ffiilloossooffííaa eemmpprreessaa--rriiaall ddee TTeerrrraass GGaauuddaa??

La filosofía empresarial, desde quefundamos la bodega no ha variado.En primer lugar, y casi lo más impor-tante, es que tratamos de ser fieles ala zona en la que producimos los vi-nos y tratar de sacar de la tierra lomáximo que podamos. Desdenuestro inicio en Terras Gaudanuestro trabajo ha sido una luchasin cuartel por preservar la calidad yla singularidad del vino, teniendo encuenta que no somos ajenos a nues-tra tierra y que queremos dar a cono-cer por todo el mundo la riquezaque ésta tiene, que es mucha.

SSuuss vviinnooss ssoonn ccoonnoocciiddoosseenn mmááss ddee 4400 ppaaíísseess,, ¿¿ccuuááll eesseell sseeccrreettoo ppaarraa lllleeggaarr ttaann lleejjooss??

Yo creo que lo que hacemos esadaptar el día a día a las realidadesque nos van surgiendo. Si en unmomento dado notamos que enalgún lugar hay menos dimen-sión de la que debería haberpara hacer las cosas como que-remos, le damos más dimensión. Sinotamos que tenemos que abrirnos anuevos mercados porque no quedamás remedio para poder seguir apun-talando nuestra marca, para podertrabajar, lo hacemos. Precisa-mente son estas cosas del día adía las que te van llevando, sitienes un poco de lucidez, a afrontarlos retos que se te plantean en otrospaíses y la forma de apuntalar todo loque puedas el edificio. El resultadofinal de todo eso es estar presente ennada menos que 40 mercados dife-rentes.

¿¿TTiieenneenn pprreevviissttoo iinnccoorrppoorraarrsseepprróóxxiimmaammeennttee aa oottrrooss mmeerrccaaddoossoo pprrooffuunnddiizzaarr eenn llooss ppaaíísseess ddoonnddeeyyaa eessttáánn aasseennttaaddooss??

Claro que sí. A nadie se le ocultaque el sector del vino está atravesan-do muchas dificultades en este mo-mento, incluso la vieja Europa tam-poco es ajena a esto, pese a su largatradición vitivinícola, porque la apa-rición de vinos del nuevo mundo, deChile, Nueva Zelanda o África delSur, por ejemplo, en precio y en cali-

dad son competidores muy impor-tantes. Frente a esto hay que preser-var los productos que tenemos y tra-tar de ampliar el abanico y el sopor-te en el que se fundamenta toda laeconomía de la empresa, en estecaso de la bodega. Aquí es dondeaparece la búsqueda de nuevos mer-cados. No es una novedad que

China, la India y otros países emer-gentes, con el potencial económicoque tienen y su presencia en losmercados, es un buen objetivo, quehay que pensar en estar presentes enellos o, cuando menos, tener el ojopuesto para saber cómo se mueven.La aldea global es así y tanto sepuede llamar Chantada, Mondoñe-do o Vigo, como Singapur o NuevaYork.

AAddeemmááss ddee ppoorr ssuuss vviinnooss,,TTeerrrraass GGaauuddaa eess uunn rreeffeerreennttee eenneell sseeccttoorr ppoorr llaa II++DD++ii.. DDooss ppaatteenn--

tteess eenn uunn aaññoo,, ¿¿ccuuáálleess ssoonn llaass ccllaa--vveess ppaarraa llooggrraarrlloo??

Es más de lo mismo. En esa bús-queda permanente de mejorar y,sobre todo, de preservar esa identi-dad de la empresa. Hay que aplicar lamáxima que dice que a medida quevas conociendo el entorno en el quete mueves, te das cuenta de que cadavez eres más ignorante y sabes me-nos. Hoy sabemos muchas más cosasde las variedades del albariño, de laslevaduras que influyen en la fermen-tación, de las bioproteínas, y todo esopor la investigación y el estudio, queson importantísimos para llegar aeste conocimiento. La levadura siem-pre estuvo en el vino, y siempre seintuyó que estaba. Por eso hay quetrabajar con gente que sabe, como elConsejo Superior de InvestigacionesCientíficas. Al final, resulta que hayun individuo en nuestras plantacio-nes, en Galicia, en nuestra tierra, tandiferenciado que hasta se puede pa-tentar, con las dificultades particula-res que encierra un microorganismo.Si ese trabajo no se hubiera hecho, nolo conoceríamos y no tendríamos lapatente.

¿¿TTiieenneenn ppeennssaaddoo ppoonneerr eennmmaarrcchhaa pprróóxxiimmaammeennttee aallgguunnaaoottrraa iinnvveessttiiggaacciióónn oo aallggúúnn oottrroopprrooyyeeccttoo??

Sí, ahora mismo estamos con untrabajo que es la repetición de unoque ya habíamos realizado cuandopusimos en marcha la bodega TerrasGauda.

¿¿DDee qquuéé ssee ttrraattaa??Es un estudio sobre los tiempos de

maceración de cada variedad de uva,lo que viene siendo la permanenciadel mosto con los hollejos, que técni-camente se llama así, maceración. Enlos hollejos están depositadas todasesas sustancias como el polifenol ydemás que son los que le aportan sin-gularidad y aromas a los vinos, es-tructura y casi todo lo que tiene quever en su resultado final. Hemos vuel-to a retomar este estudio por su im-portancia y nos hemos encontradocon una ventaja, que ahora contamoscon más medios de los que disponía-mos en su momento, cuando empe-zábamos.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA20 Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

JOSÉ MARÍA FONSECA, PRESIDENTE DE GRUPO TERRAS GAUDA Y BODEGAS PITTACUM

El sector vitivinícola no está pasando por uno de sus mejores momentos, debido a la fuerte competencia de nuevos vinosprocedentes de países como Chile. De todas formas, José María Fonseca, presidente del grupo Terras Gauda no se rinde y pone

la I+D+i por bandera para estar en la cresta de la ola, internacionalizarse y ser un referente gallego en el mundo.

“Terras Gauda es un referente enI+D+i, que busca su permanentemejora preservando su identidad”

““ Tratamos de ser fieles a la zona en la queproducimos los vinos de Terras Gauda y de sacar lo máximoposible de la tierra”

““ Desde que fundamosTerras Gauda nuestrotrabajo ha sido una lucha sin cuartelpor la calidad y lasingularidad del vino”

““ Para llevar nuestrosvinos a más de 40países nos hemos idoadaptando día a día a las realidades que nos iban surgiendo”

““ Estamos repitiendo un estudio que yahabíamos realizado, es sobre los tiempos maduración de cada variedad de uva”

¿¿YY aallgguunnoo mmááss nnoovveeddoossoo yyqquuee ppuueeddaa llooggrraarr uunnaa nnuueevvaappaatteennttee aall tteenneerr llaa iinnnnoovvaacciióónnccoommoo pprriinncciippaall iinnggrreeddiieennttee??

Sí, también estamos con otro tra-bajo, que es complementario a todoslos que hemos ido haciendo hastaahora y que nos llevaron a descu-brimientos como la selecciónclonal del albariño, buscandolos mejores individuos; al temade las levaduras, que hemos patenta-do; y las monoproteínas, la sustanciaque queda tras la fermentación y quetiene que ver con lo que sucededurante el proceso de envejeci-miento del vino. Concretamen-te, ahora estamos cerrando elciclo de todo esto con lo que sellama viticultura de precisión, quesuena un poco rimbombante, peroque consiste en hacer un seguimien-to de la viña para saber cuál es suestado en cada momento.

¿¿CCóómmoo eessppeerraann ccoonnsseegguuiirr--lloo??

Muy fácil, aquí entran enjuego varias tecnologías, desde ladel GPS, para saber exactamente enqué parcela nos movemos en cadamomento; hasta unos sensores quese colocan en la viña e indican losparámetros tipo, como los nutrientes,el estado de maduración y otras his-torias que nos permitirán ser todavíamás precisos a la hora de recoger lauva.

HHaabbllaannddoo ddee llaa rreeccooggiiddaa ddee llaauuvvaa,, ¿¿ccóómmoo ccaalliiffiiccaa llaa ccoosseecchhaa ddeeeessttee aaññoo??

Es una cosecha bárbara, muy bue-na, tanto en calidad como en canti-dad. Fue un año un poco raro, porqueno llovió prácticamente nada cuandodebería haber llovido, pero el hecho

de haber caído algo de agua en elmomento en que la uva empezaba amadurar ayudó a que el proceso secerrara bien. Aunque hubo bastantesataques de mildiu y muy fuertes, perouna vez que se controlaron, el resul-tado de la vendimia fue fantástico, demucho grado y con un equilibrioestupendo entre el grado alcohólico yla acidez, y una maduración ideal, asíque yo creo que el vino va a ser inme-jorable. Llevamos dos o tres añosmuy buenos, merecidos porque hubomuchos muy malos, pero este parti-cularmente podemos darnos con uncanto en los dientes.

EEssttee aaññoo ssaallddrráá aall mmeerrccaaddoo LLaaPPrroohhiibbiicciióónn,, eell nnuueevvoo vviinnoo ddee llaabbooddeeggaa PPiittttaaccuumm,, ¿¿ccóómmoo pprreevvéé ssuuppuueessttaa ddee llaarrggoo??

Según lo que hemos hecho y loscomentarios de quien lo probó, cree-mos que será buena. Con ‘La Prohibi-ción’ estamos en la línea de la singu-laridad, de calidad y fidelidad a loque en Terras Gauda y Bodegas Pitta-cum se hace. Creo que va a sobrepa-sar las expectativas iniciales quetenemos, a juzgar por las opinionesque hemos recogido. Es un vino dife-rente y personal.

AAddeemmááss ddee pprreessiiddiirr TTeerrrraass GGaauu--ddaa yy llaa bbooddeeggaa PPiittttaaccuumm,, hhaaccee ppoo--ccoo qquuee ssee hhiizzoo ccoonn llaa pprreessiiddeenncciiaaddee llaa FFuunnddaacciióónn ppaarraa llaa CCuullttuurraaddeell VViinnoo,, ¿¿ccóómmoo lllleeggóó hhaassttaa aahhíí??

Un día me llamaron y me invita-ron a que Terras Gauda perteneciesea la Fundación por la Cultura delVino. En ella está lo mejor de los

vinos españoles, pero no había nin-guno gallego. Entonces pensamosque para nosotros sería un honor in-creíble poder formar parte de la Fun-dación, tanto en representación denuestra bodega, como de Galicia.Después de eso, nos dijeron que,aunque es un asunto rotatorio, re-cién llegado debía cumplir el ciclode la presidencia, lo que para mi eratodo un honor. Casi me obligaronporque pensaba que podría moles-tar a algún miembro de la Fundaciónel hecho de que la presidiera, cuan-do acababa de llegar. Al final ahíestoy, encantado por el honor quesupone presidir ese foro y porque esun asunto que trasciende tanto a labodega como a los vinos gallegos porextensión.

““ Este año hubo bastantesataques de mildiu, ymuy fuertes, pero unavez controlados, el resultado de lavendimia fue fantástico”

““ La cosecha de este año es bárbara, tanto en calidad comoen cantidad, por elequilibrio entre el gradoalcohólico y la acidez”

““ Con ‘La Prohibición’estamos en línea de la singularidad, calidad y fidelidad con lo que se hace en Terras Gauda”

““ Estoy encantado depresidir la Fundaciónpor la Cultura del Vinoporque trasciende a labodega y a los vinosgallegos por extensión”

““ El sector del vino estáatravesando muchasdificultades por laaparición de nuevosvinos, competidores por su calidad y precio”

““ Hay países que por su potencial económicoy por su presencia en los mercados hayque pensar en estarpresentes en ellos”

““ Estamos trabajando en la viticultura deprecisión, el seguimientode la viña para sabercuál es su estadoen cada momento”

““ Seremos más precisos a la hora de recoger lauva, con unos sensoresque se colocan en lasviñas, porque indican suestado de maduración”

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA 21Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

NNAACCIIOONNAALL22 Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Por un pacto de Estado queincremente la competitividadLOS EMPRESARIOS EXIGEN MEDIDAS QUE FFOOMMEENNTTEENN EN LUGAR DE QUE PENALICEN LA ACTIVIDAD

Este mes de octubre se ha celebradoen Valencia el V Encuentro Economíay Sociedad, con la participación deAVE, Comunidad Valenciana; elCírculo de Economía, Cataluña; elCírculo de Empresarios, Madrid; elCírculo de Empresarios de Galicia–representado por su presidente,Marcelino Otero–; el Círculo deEmpresarios de Mallorca; el Círculode Empresarios Vascos; InstituciónFuturo, Navarra; y el ObservatorioEconómico de Andalucía.

Estos encuentros tienen como ob-jetivo contribuir al fortalecimientodel sistema democrático, la moderni-zación de las instituciones, y la mejo-ra de la competitividad de nuestraeconomía, como bases de una socie-dad justa. Y por ello se celebran deforma rotatoria en las sedes de cadauna de las organizaciones integrantesdel grupo y se presenta una declara-ción conjunta sobre un tema que lasorganizaciones integrantes del grupoconsideran de actualidad. De estemanifiesto se extraen conclusionesmuy interesantes sobre la situaciónde la economía y algunas de las fór-mulas que plantean los economistascomo medidas para mejorar la evolu-ción empresarial del país.

CCoommppeettiittiivviiddaadd yy eemmpplleeoo“La economía española se veaquejada en la actualidadpor tres grandes pro-blemas estrecha-mente interrela-cionados y cuyasolución debeser abordada deforma inme-diata y simultá-nea. En casocontrario secorre el riesgode un decliveeconómico soste-nido, una crecientefrustración social yun serio proceso de des-legitimación del sistemapolítico”, así se inicia la declara-ción conjunta de esta quinta de edi-ción del Encuentro Economía ySociedad, cuya título era ‘Pacto deEstado, Competitividad y Empleo’.

Estos tres puntos flacos que desta-can estas asociaciones de empresa-rios son la alta tasa de paro, el bajonivel de competitividad de la econo-mía nacional y la velocidad de creci-miento del fuerte endeudamientoexterno. Según los propios economis-tas a estos tres problemas se le suma la

p e r -c e p c i ó n

generalizada delpredominio de los intereses particula-res de partidos políticos y organizacio-nes económicas y sociales sobre elinterés general: “la sociedad españolaha vivido durante el período 1996-2008una fase de rápido crecimiento, sus-tentado en la demanda interna, elendeudamiento externo, el créditofácil y actividades de bajo valor añadi-do, que generó un significativo incre-mento de empleos de baja cualifica-

ción”. EEssffuueerrzzoo ccoolleeccttiivvooLas críticas que realizan desde este

colectivo tienen solución. Y dichasolución pasa por un acción conjun-

ta entre todos los agentes económi-cos, por lo que se precisa “una políti-ca de comunicación veraz que trans-mita a los ciudadanos, de forma razo-nada, sistemática y convincente, laauténtica magnitud del problemaeconómico del país, así como la nece-sidad de asumir sacrificios colectivosa corto plazo con el fin de asegurar unfuturo, resulta imprescindible”, reza elcomunicado.

Esta futuro pasa, según ellos, porque políticos, empresarios, sindicatosy organizaciones de la sociedad civilasuman “con valor y generosidad”, laresponsabilidad de crear una “nuevaconciencia y espíritu colectivos, deforma unitaria y sin fisuras”.

RReeddaacccciióónn -- redaccion@empresayfinanzas.com

LLooss mmááxxiimmooss rreepprreesseennttaanntteess ddee llaass aassoocciiaacciioonneess ––eennttrree eellllooss,, MMaarrcceelliinnoo OOtteerroo,, sseegguunnddoo ppoorr llaa ddeerreecchhaa–– rreeccllaammaarroonn uunn ppaaccttoo ddee EEssttaaddoo ppaarraa ssoolluucciioonnaarr llaa aaccttuuaall ssiittuuaacciióónn..

HHuubboo pprreesseenncciiaa ddeennuummeerroossoo ppúúbblliiccoo,, aassííccoommoo ddee aallttaass ppeerrssoonn--aalliiddaaddeess llaa eeccoonnoommííaa yyllaa ppoollííttiiccaa

JJoorrddii SSeevviillllaa ffuuee uunnoo ddee eessttooss ppoonneenntteess ddeell VV EEnnccuueennttrroo EEccoonnoommííaa yy SSoocciieeddaadd..

LA EECCOONNOOMMÍÍAA A DEBATE

España cuenta en la actualidad conuna dotación de capital empresarial yhumano como nunca ha tenido. Esto lahace presentarse como una economíaque puede estar preparada paraafrontar la crisis. Sin embargo, paraser efectivos es imprescindible ganaren competitividad y generar confianzaen los inversores.Es sede de auténticos campeonesempresariales de rango internacional.Está desarrollando competencias ensectores de futuro.Goza de ventajas naturales, culturales,de localización y de seguridad de es-tratégico valor para las actividades tu-rísticas, de ocio y residenciales.Dispone de una densa y moderna redde infraestructuras.Tiene un gran potencial de producciónde conocimiento económicamente útil.

AASSIIGGNNAATTUURRAASS AAPPRROOBBAADDAASS

La regulación no laboral no está ade-cuada a las necesidades del nuevoescenario económico de la globaliza-ción y de la economía del conocimien-to.Administración pública poco ágil y dealgo coste, con duplicidades y solapa-mientos entre sus tres niveles.Escasa inversión en I+D para unasociedad con el nivel de vida y aspira-ciones que tiene.Sistema de innovación débil y pocoarticulado.Sistema de formación poco operativopara una economía avanzada, con unaformación universitaria escasamenteadaptada a las necesidades de la eco-nomía, así como un serio descuido dela formación profesional.Falta de perspectiva a largo plazo ysobre de optimismo infundado en losgobernantes, que ha retrasado unarespuesta coherente a la crisis.

AASSIIGGNNAATTUURRAASS PPEENNDDIIEENNTTEESS

MMEERRCCAADDOOSS23Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

Fondos cotizados, ¿un valor básicoo una tendencia de temporada?EL MERCADO DE LOS ETF, AHORA AL ALZA, PRESENTA RIESGOS Y VENTAJAS PARA EL INVERSOR

El mercado español de los fondos co-tizados (ETF) va a sufrir una transfor-mación y un crecimiento en los próxi-mos años, auguran los expertos. Estosproductos aglutinan algunas de lasventajas de los fondos de inversióntradicionales por su diversificación,flexibilidad, transparencia y liquidez.Pero, ¿son sólo una moda pasajera?La agencia de valores Gestiohna ad-vierte que estos productos no sonaptos para todos los inversores, a lavez que expone sus puntos fuertes.

El mercado de fondos cotizados,los ETF, está en alza en España y,según los expertos, va a experimentaruna gran transformación y creci-miento en los próximos años, aunqueya ha dado los primeros pasos en2010 con la entrada de nuevos acto-res: “El crecimiento del mercadoespañol de ETFs supone una mayoroferta para el inversor y más compe-tencia para los proveedores de estosfondos, que se verán obligados a dife-renciarse, especializarse y mejorarsus vías de distribución”, explica Ri-cardo Sánchez-Seco, responsable deFondos de Gestiohna.

Diversificación y transparenciaLos ETF se caracterizan por ofrecer ladiversificación que permiten los fon-dos de inversión tradicionales, con laflexibilidad, transparencia y liquidezde las acciones. En este sentido, tie-nen las ventajas de una gestión pasi-va, al tiempo que permiten realizar elreembolso sin tener que esperar al

final del día.Estos productos no tienen que li-

quidar pérdidas y ganancias a diario,ni requieren depósitos de garantías,tal como sucede con los futuros; y, adiferencia de los fondos de gestiónpasiva, pueden ser negociados entiempo real y soportan menos comi-siones. De ahí que estén en alza entrelos inversores institucionales.

Sin embargo, los ETF no presen-tan las mismas virtudes para el inver-sor particular. “A pesar de sus condi-ciones de liquidez y transparencia,los ETF no siempre le van a aportarventajas, dependerá de su perfil y de

los productos que suelan constituirsu cartera”, advierte Sánchez-Seco.

Para el inversor particular cuyacartera suele estar formada por fon-dos de inversión, los ETF no van a serun producto adecuado, ya que el tras-paso de fondos tiene un tratamientofiscal más favorable que la venta deun ETF, que tributa como una acción.Los fondos de gestión activa obtienenmejores resultados que los índices,en términos de rentabilidad-riesgo.Así, en épocas de bonanza, los supe-ran y, en épocas difíciles, aprovechanlas alzas bursátiles sin incurrir enriesgos excesivos.

Sustitutivo de acciones“Sólo existe un caso en el que estosproductos aportan valor al fondistaparticular: cuando los mercados exi-gen la utilización de un ETF inverso -como en el desplome de las bolsas en2008-, ya que en algunos casos actúacomo cobertura frente a esta caída y,en otros como vehículo para obtenerrentabilidades tan positivas como eldesplome registrado”, concluye.

Por el contrario, para el inversorparticular acostumbrado a invertir enrenta variable, los ETF son instru-mentos que pueden aportar muchovalor y ser sustitutivos de las accio-

nes, porque, al replicar un índice,permiten gestionar mejor el riesgocon las mismas condiciones de liqui-dez y de operativa a corto plazo queuna acción. Al haber aumentado lacompetencia y la oferta, se presentancomo un instrumento que permiteaprovechar los movimientos de cual-quier bolsa, porque no incurren en elriesgo que conllevaría apostar por unsólo valor cotizado; además de sermás barato que comprar una por unala cesta de acciones de un selectivo.

Credit Suisse, BlackRock o CreditAgricole son ya proveedores de ETFen el mercado español.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Según los expertos, este mercado va a experimentar un gran crecimiento durante los próximos año en el parqué español.

No son aptos paracarteras conformadaspor fondos de inversión, pero sípara las habituadas a la renta variable

Credit Suisse,BlackRock o CreditAgricole son nuevosproveedores de estos fondos enel mercado español

Hacienda ingresa 260 millones de las cuentas ocultas en SuizaLa Agencia Tributaria (AEAT) ha in-gresado hasta septiembre 260 millo-nes de euros procedentes de la regu-larización de cuentas de clientesespañoles en el banco HSBC en Sui-za, y que hasta el pasado mes de ma-yo permanecían ocultas al fisco.

Así, a un total de 659 contribuyen-tes (dos personas jurídicas y el restofísicas) les fue enviado un primer re-querimiento en el mes de junio paraque presentaran las declaracionescomplementarias necesarias para re-gularizar su situación con la Hacien-da pública. Pero los contribuyentesque han regularizado su situaciónapenas suponen la mitad del total de1.200 a quienes se detectaron cuen-

tas opacas, y se han abierto procesosde inspección a aquellos contribu-yentes que no han respondido al re-querimiento o que no han dado una“respuesta satisfactoria”.

En paralelo, el Fisco ha recaudadootros ocho millones por las cuentasde 200 españoles en Liechtenstein,agrupados en 98 grandes familias. Enun principio, la Fiscalía Anticorrup-ción abrió expediente a 35 afectados,pero el juez encargado del caso hadejado abiertos 17.

‘Trato de favor’Para los técnicos del Ministerio deHacienda (Gestha), la AEAT ha de-mostrado un “trato de favor” con

estos contribuyentes, al tardar cuatromeses en reaccionar desde que tu-vieron conocimiento de ambos casosde posible fraude fiscal, lo que haconcedido a las grandes firmas deasesoría un tiempo suficiente paratomar las decisiones más convenien-tes para sus clientes.

A su parecer, este trato “amable”contrasta “mucho” con las operacio-nes que desarrollan desde la AgenciaTributaria cuando se trata de contri-buyentes pequeños con datos fisca-les que no se corresponden con losdatos declarados. En este caso, segúnlos técnicos, se lleva a cabo un proce-so de inspección “inmediato” y “muyexigente”.

El Banco de España cifra en 181.000millones de euros la inversión “po-tencialmente problemática” del sec-tor bancario en la construcción ypromoción inmobiliaria en junio, se-gún figura en su último Informe deEstabilidad Financiera.

Esta inversión, que incluye los ac-tivos dudosos, los clasificados comosubestándar, los adjudicados y los fa-llidos, arroja un crecimiento del 9% sise compara con los 166.000 millonesde euros correspondientes a diciem-bre de 2009. Según sus datos, la in-versión potencialmente problemáti-ca en el sector de construcción y pro-moción inmobiliaria está cubiertacon provisiones específicas en algomás de un 26%, un punto más que a

finales del pasado ejercicio. No obs-tante, el organismo que preside Mi-guel Ángel Fernández Ordóñez pun-tualiza que este porcentaje de cober-tura asciende al 33% si se incluyen lasprovisiones genéricas de los nego-cios en España.

Informar a los mercadosPara el instituto emisor “sería conve-niente que las entidades españolasdestinaran mayores esfuerzos a in-formar a los participantes en los mer-cados sobre la situación de su inver-sión potencialmente problemática alsector de la construcción y promo-ción inmobiliaria y sobre sus decisio-nes estratégicas para abordar los pro-blemas que pudieran existir”.

La banca tiene invertidos180.000 millones dudosos

El sector delmar interactúaa través deTecnopeixeLA PÁGINA WEB RENUEVA SU IMAGENE INTRODUCE EL CONCEPTO 2.0

La plataforma tecnológica Tecnopei-xe acaba de renovar su página webwww.tecnopeixe.org e introdujo elconcepto 2.0 que permite a susmiembros interactuar aportandocontenidos de interés para el sector.Con estas mejoras, la secretaría técni-ca de la plataforma, que es responsa-bilidad del Centro Tecnolóxico doMar, pretende abrir nuevas líneas dedifusión y dinamización, así comocontribuir a la implantación y al usode las tecnologías de la información ycomunicación en el sector marítimo-pesquero.

Además de esta página web, Tec-nopeixe está presente en la red socialFacebook donde cualquier usuariopuede compartir noticias, enlaces,eventos e información de interés parasus adheridos. Por si fuera poco, losinternautas que estén interesados enrecibir las novedades en su correoelectrónico, podrán hacerlo suscri-biéndose al RSS que estará disponi-

ble en la página web Tecnopeixe pró-ximamente.

Zona privadaTodo lo que se genere en la páginaweb que gestiona el Centro Tecnoló-xico do Mar es de acceso público, pe-ro hay una zona privada, restringidaúnicamente a los socios. Aquí, loscontenidos son más particulares,pero cuenta, igualmente, con proyec-tos, iniciativas tecnológicas, oferta ydemanda tecnológica e información,igualmente relacionado con el sectormarítimo-pesquero.

En qué consiste TecnopeixeTecnopeixe es una integración de losesfuerzos entre prácticamente todos

los agentes implicados en el sector dela pesca en Galicia. Éstos tienen co-mo prioridad promover la investiga-ción e incrementar el conocimientopara mejorar el desarrollo del mismo,garantizando la competitividad de laindustria, la sostenibilidad de losrecursos, la calidad de los productos yla mejora de las condiciones de quie-nes están implicados en esta activi-dad.

También trabaja para contribuir aconsolidar y reforzar su posición deliderazgo a nivel estatal y europeo,fomentar el impulso de las infraes-tructuras científico-tecnológicas,promover proyectos en colaboración,unificar posiciones en foros naciona-les, europeos e internacionales, pro-

poner estrategias a corto, medio ylargo plazo, y realizar propuestas defuturos programas gallegos, estatalesy europeos de investigación y des-arrollo de ámbito de la pesca y maris-queo.

A través de su plataforma onlinepretende canalizar las actividades deI+D+i de empresas, universidades,centros tecnológicos y otros centrosde investigación con un enfoque decooperación destinado a producirsinergias y promover la colaboraciónen proyectos innovadores.

Además, será la llave para lograrun mayor aprovechamiento de lasoportunidades que contribuyan a for-talecer el tejido tecnológico indus-trial centrado en el mar.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Captura de pantalla de la plataforma online de Tecnopeixe, gestionada por el Centro Tecnolóxico do Mar.

La finalidad de las mejoras es abrirnuevas líneas de difusión y dedinamización delámbito pesquero

Promover lainvestigación ygarantizar lacompetitividad delsector son objetivosde Tecnopeixe

Aunque la mayoría siente la marchade Elena Espinosa como ministra deMedio Ambiente, Medio Rural y Ma-rino, lo cierto es que el sector maríti-mo-pesquero gallego otorga un votode confianza a Rosa Aguilar Rivero, lanueva responsable de esta carteraministerial, a quien consideran “muycapacitada para desarrollar su labor”,puesto que afirman que tiene unequipo muy bueno “cuyo nivel degalleguidad se compensa con laSecretaría del Mar”, ostentada porAlicia Villauriz Iglesias, tal y comoindicó el presidente de la Cooperati-va de Armadores de Pesca del Puertode Vigo, Javier Touza.

“Creo que tenemos que dar unvoto de confianza a la gestión de lanueva ministra, que ya se ha compro-metido a mantener la unidad y lucharpor nuestros intereses en Bruselas”,afirmó Touza en relación al nombra-miento de Rosa Aguilar como minis-tra de Medio Rural y Marino. “Se pro-

dujo un cambio importante, de unperfil técnico –el de Elena Espinosa–a uno más político –el de Rosa Agui-lar–”.

“Es verdad que tanto ella como lasecretaria del mar tienen un perfilmás rural y agropecuario, pero con-fiamos en que van a pintar las letras

del ministerio de color azul, en vez decolor verde”, continuó.

Por su parte, desde el Puerto de ACoruña, la asociación de armadoresPesca Galicia-Arpega también da esevoto de confianza a la nueva ministra.“El momento que le toca no es fácil;la política pesquera común está en

un momento crucial”, afirma su presi-dente, Severino Ares.

La gestión de Elena EspinosaEn lo que a la gestión de Elena Es-pinosa se refiere, desde Vigo se mues-tran muy satisfechos, especialmenteen la primera etapa del actual Go-

bierno. “Espinosa se mostró siempremuy cercana y con actitud de diálogocon el sector. Además, era muy positi-vo el hecho de que fuera una granconocedora del Puerto de Vigo, de laZona Franca y los astilleros”, explicóTouza a EyF.

“Por si fuera poco, su labor estabaapoyada por la de Martín Fragueiro.Hacían muy buen equipo, con unagran experiencia internacional. Jun-tos nos ayudaron a salir de la crisis de2005 y nos estaban ayudando en laactual”, continúa el presidente deArvi. Hay que tener en cuenta quedurante la etapa de Elena Espinosa seresolvió la crisis del petróleo en 2005,se emitió una línea de ayudas ICOpara el sector en la crisis de 2008, “seresolvió sin costes humanos el asuntode los piratas somalíes y se gestionótodo lo relacionado con la políticapesquera común”.

Desde A Coruña, Ares aprovechó laocasión para reivindicar, de nuevo,que se le dé a la pesca el valor quemerece. “Es una carteta con demasia-dos contenidos, y el Medio Ambientepuede tapar todo lo relacionado conel mar. Debería haber un ministeriopropio, como antes”, afirma.

Los armadores de pesca gallegos otorganun voto de confianza a la nueva ministra

El sector admite que a Aguilar le tocaenfrentarse a unmomento complicadoen la política pesqueracomún europea

Una de las últimas visitas de Espinosa a Galicia fue la de la feria Conxemar, en Vigo.

PPEESSCCAA24 Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

El proyecto Campus do Mar, lideradopor la Universidade de Vigo y en elque participan las universidades de ACoruña y Santiago de Compostela,junto con el Centro Superior de In-vestigaciones Científicas (CSIC), elInstituto Español de Oceanografía(IEO) y otros cuatro centros universi-tarios portugueses, acaba de obtenerla calificación de ‘Campus de Exce-lencia’ de ámbito regional, lo que leproporciona un crédito de 5,3 millo-nes de euros, que le otorga el Minis-terio de Educación para desarrollaresta iniciativa.

La calificación de Excelencia re-porta a la Universidad de Vigo unacantidad de 5,3 millones de euros,con los que el Campus do Mar pon-drá en marcha las obras necesarias enlos edificios de la ETEA –la antiguaEscuela de Transmisiones y Electri-cidad de la Armada– que, inicialmen-te, pactaron sus representantes con laXunta: el Faraday y el Siemens; asícomo para contratar a científicos derenombre y reconocido prestigio paratrabajar en el proyecto.

El presupuesto total necesario parallevar a cabo esta acción es superior a15 millones de euros, para rehabilitaresos dos inmuebles y construir otromás. De ahí la importancia de la ob-tención de la Excelencia y los 5,3 mi-llones que lleva aparejados.

Los tres edificios –los dos a rehabi-litar y el de nueva construcción– tie-nen ya un destino concreto dentro desu compleja infraestructura. Mientrasque el Faraday se destinará al posgra-do del mar, el edificio Siemens sedestinará a todos los servicios de lasunidades control e informáticas delCampus do Mar. Por su parte, elinmueble de nueva construcción sedestinaría a unidades específicas y a

talleres de apoyo a los buques ocea-nográficos.

Las previsiones de los responsablesdel Campus indican que los plazoscon los que trabajan sus técnicos sonque a finales de 2013 se puedan em-pezar a utilizar unidades de los dosedificios rehabilitados, los principa-les emblemas de la antigua escuelaEtea.

Para hacer frente a la financiación,el Campus do Mar cuenta inicialmen-te con la aportación del Gobierno porla Excelencia, un montante de 5,3millones; pero seguirán presentándo-se a concursos y solicitando ayuda alGobierno autonómico y central, a tra-

vés de diferentes programas, comolos fondos Feder.

Qué es el Campus do MarEl proyecto Campus do Mar es unapropuesta que parte del mar comoelemento singular de Galicia y agluti-na intereses docentes, económicos ysociales para generar un ecosistemade conocimiento en el ámbito mari-no. Se trata de una acción conjuntadel Sistema Universitario Gallego,con la participación de distintosagentes implicados en él, y tiene co-mo objetivo que toda la sociedad ga-llega se una en torno al potencial do-cente e investigador del mar, sin olvi-dar su fuerte componente transfron-terizo.

Con esto en mente, desde el pro-yecto liderado por la Universidad deVigo se trabaja en tres líneas: la exce-lencia investigadora y la transferen-cia, la excelencia docente y la interna-cionalización, y la mejora de la cali-dad de vida en el campus.

Apoyo generalSon diversos los organismos e institu-ciones que muestran su apoyo al pro-yecto Campus do Mar. Desde el pro-pio rector de la Universidad de Vigo,Salustiano Mato, hasta el ministro deEducación, Ángel Gabilondo; pasan-do por los distintos miembros de lainiciativa; el presidente de la Xunta,Núñez Feijóo; o Jesús Vázquez, con-selleiro de Educación, entre muchosotros.

No obstante, es el propio Ministe-rio de Educación, dirigido por ÁngelGabilondo, el que convoca la certifi-cación de ‘Campus de ExcelenciaInternacional’, en el que lleva inverti-do ya más de 590 millones de eurosdesde su puesta en marcha en 2008; ycon el que se consolida un nuevomodelo universitario.

EL PROYECTO DE LA UNIVERSIDAD DE VIGO RECIBE 5,3 MILLONES DE EUROS CON LA CALIFICACIÓN

El Campus do Mar obtiene laExcelencia de ámbito regionalLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

FFOORRMMAACCIIÓÓNN25Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

La Fundación Gas Natural analizó enA Coruña, en un seminario, las pers-pectivas de la microcogeneración deelectricidad. Durante la jornada, or-ganizada en colaboración con la Xun-ta de Galicia, se trataron temas comolas perspectivas de autoconsumoeléctrico a partir de gas natural comoalternativa para mejorar la eficienciaenergética y el aprovechamiento insitu de la electricidad y del calorgenerado.

El seminario partió de la definiciónconceptual de la microcogeneración,tipología y resultados para llegar atemas como las diferentes solucionesenergéticas, la regulación legal enmateria energética y las experienciasadquiridas de países como Alemaniae Irlanda.

Miguel Manrique, jefe del departa-mento de Transformación de la Ener-gía del Instituto para la Diversifica-ción y el Ahorro de la Energía, consi-

dera que en España existe un impor-tante potencial no explotado de la co-generación en sectores como el in-dustrial o el terciario.

El objetivo es que, con la iniciativa,la Fundación Gas Natural prosiga conel desarrollo de su actividad, orienta-da a la promoción de la información,la formación y la sensibilización de lasociedad y las empresas en la mejorade la eficiencia energética y la inno-vación tecnológica.

Formación ‘en línea’ enla Cámara de A CoruñaLa Cámara de Comercio de A Coru-ña continúa con sus planes de for-mación on line. De esta forma, hastafinal de año ofrece una serie de cur-sos, jornadas y seminarios que seimparten a través de la red. Algunosde ellos son sobre contabilidad ge-neral, dirección y gestión de peque-ñas y medianas empresas; gestiónaduanera; asuntos relacionados conel tema de las nóminas y la contrata-ción laboral; planificación estratégi-

ca y operativa del comercio interna-cional; y estilos de negociación, en-tre otros.

Estos cursos están abiertos, enprincipio, a todos los públicos, aun-que algunos de ellos cuentan conciertas restricciones. De esta forma,para obtener más información sobreestas actividades o inscribirse en lasmismas, pueden acceder a la páginaweb oficial de la Cámara de Comer-cio de A Coruña.

Microcogeneración de electricidad,en un seminario de Gas Natural

La Universidad de San-tiago de Compostela, aligual que la de Vigo conCampus do Mar, aspira-ba también a la obten-ción de ‘Excelencia Inter-nacional’ por su proyectoCampus de Vida. Noobstante, no logró obte-ner esta calificación, pe-se a que ya ostentaba la

de ‘Excelencia’ en el ám-bito regional.El jurado que otorgabaestas distinciones consi-dera que tienen que pa-sar al menos un par deaños desde la puesta enmarcha del programapara que éste sea califi-cado con esta distinción.De esta forma, tanto la

Universidad de Santiagocomo todos los demásagentes implicados enCampus de Vida tendránque esperar para lograr-lo y deberán seguir tra-bajando para que enpróximas ediciones pue-dan obtener el título quele reconozca la labor delequipo de trabajo.

CCaammppuuss ddee VViiddaa, de la Universidadde Santiago, también ‘‘EExxcceelleenncciiaa’’

Salustiano Mato, rector de la Universidad de Vigo (en el centro), junto con el equipo que forma el proyecto Campus do Mar.

Los salones Expogalaecia y Vigoferia,organizados por Planner&Proceltha,del Grupo 3Proximity, cerraron suspuertas en el Ifevi con un balancemás que positivo. Más de 60.000 per-sonas visitaron ambas ferias, queabrieron sus puertas el pasado día 28de octubre –es el caso del Salón delMueble, Decoración e Interiorismo–y el 29 de octubre –cuando se inaugu-ró el Salón de Turismo, Gastronomíay Artesanía–.

“Este año ha sido muy difícil poderrealizar este doble evento, ya que lacrisis se ha notado en su plenitud. Apesar de ello, hemos superado conéxito nuestras cifras de afluencia devisitantes en un fin de semana largocon condiciones climatológicas muyadversas”, explicó el presidente dePlanner&Proceltha, Rubén López;quien, además, se mostró muy satis-fecho con el resultado de ambas citasferiales, que han cubierto las expecta-tivas marcadas por la organización.

“Un año más, Vigoferia ha vuelto ademostrar que es un valor seguro.Nuestro objetivo es que el próximoaño se convierta en el mejor salónmultisectorial del Norte de España”,indicó López. Por su parte, explicóque para la organización de Expo-galaecia, contó “con un gran apoyoinstitucional que nos ha permitidohacer el mejor salón de turismo de lasúltimas trece ediciones”.

Expositores internacionalesLa decimoséptima edición de Vigo-feria reunió a más de 150 expositoresde España y Portugal y medio millar

de marcas, que presentaron las últi-mas tendencias y las propuestas máscreativas e innovadoras del merca-do, nuevos materiales y la tecnológi-ca más avanzada aplicada al hogar.

Además, la Consellería de Edu-cación e Ordenación Universitaria dela Xunta ofreció información de laoferta de ciclos de Formación Pro-fesional sobre madera y mueble quese imparten en distintos centros de laComunidad.

Paralelamente, un centenar deexpositores nacionales e internacio-nales, que representaban alrededorde 500 entidades públicas y privadas,estuvieron en la 13ª edición de Expo-galaecia, que alcanzó un volumen denegocio de 10 millones de euros. El36% de los expositores procedían delextranjero –Portugal, Perú, Cuba, Ar-gentina y Uruguay– y el 64% deEspaña –Galicia, Castilla y León,Extremadura, Cataluña, Cantabria,Madrid y Asturias–.

Éxito del ‘workshop’Por si fuera poco, se celebró la sépti-ma edición de la Bolsa de Con-tratación Turística ‘Workshop’, quecontó con la presencia de un grupode más de 20 touroperadores de paí-ses como Portugal, Bélgica, Franciay España.

Los agentes turísticos se reunieroncon más de sesenta representantes deestablecimientos hoteleros, restau-rantes, asociaciones y empresas delsector de Galicia, Portugal y del restode España. El objetivo de la iniciativano era otro que el de llegar a acuerdosy cerrar contratos de colaboraciónentre ellos.

FFEERRIIAASS26 Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Más de 60.000 visitas avalan eléxito de Expogalaecia y VigoferiaLidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Un momento del corte de la cinta inaugural de la feria de turismo Expogalaecia, organizada por Planner&Proceltha. Más de 60.000 personas visitaron los salones en el recinto ferial de Vigo.

El workshop de turismo celebrado durante la feria resultó ser todo un éxito.

La organización de Ex-pogalaecia concediódurante esta edición dosdistinciones especiales: ala Autoridad Portuaria deVigo, por su contribucióna la promoción del turis-mo de cruceros; y a laFundación Vigo Conven-tion Bureau, por la divul-gación turística de la ciu-dad, a través de la cam-paña ‘Vigo, velo para que-relo’, que permitió la difu-sión de los valores de laRía de Vigo y las IslasCíes, además de posicio-

nar a la ciudad comoreferente turístico, asícomo por su apuesta porel turismo de congresos.De esta forma, el presi-dente del Comité Eje-cutivo de la FundaciónVigo Convention Bureau,Santiago Domínguez, re-cibió la distinción demanos de Rubén López yde la vicepresidenta de laAsociación Empresarialde Hospedaje de la pro-vincia de Pontevedra(Asehospo), Delfina Cen-dón. Delfina Cendón, Santiago Domínguez y Rubén López.

PARA PLANNER&PROCELTHA HA SIDO LA MEJOR EDICIÓN DE LA FERIA DEL TURISMO EN 13 AÑOS

VViiggoo CCoonnvveennttiioonn BBuurreeaauu y la AAuuttoorriiddaadd PPoorrttuuaarriiaaddee VViiggoo,, homenajeados por su contribución al turismo

LAS CIFRAS

10Millones de euros

La decimotercera edición de la feriade turismo, Expogalaecia,alcanzó unvolumen de negocio de 10 millones.

5%Crecimiento

El número de visitantes a ambasferias rompió la barrera de los60.000, un 5% más que en 2009.

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA27Empresa y Finanzas • Viernes, 5 de noviembre de 2010

El 60% de las pymes gallegas coninternet dispone de página web

Aunque todavía es muy lenta, Galiciaempieza a notar que la presencia delas TIC y el comercio electrónico esmayor entre sus compañías. Tanto esasí, que el 94,9% de las empresas de laComunidad cuenta con una cone-xión a internet, y el 58,9% de ellas dis-pone de una página web propia en laque, cuanto menos, hace una des-cripción de la compañía, a qué sededica y cómo se puede contactarcon ella.

Una de cada diez empresas galle-gas cuenta con acceso a internet, el97,6% dispone de banda ancha fija yun 35% de banda ancha móvil. Detodas las que están inmersas en la redde redes, el 58,9% tiene página web,lo que supone un incremento similaral de la media nacional respecto alaño anterior, y que se sitúa en el 8,5%.

Además, el 91% de éstas utilizansu sitio online para darse a conocer,mientras que un alto porcentaje,cerca del 60%, facilita el acceso acatálogos de sus productos y serviciosy a sus listados de precios.

Por si fuera poco, el 50% disponede una declaración de política de inti-midad o certificación relacionadacon la seguridad del site, el 20,5%cuenta con anuncios de ofertas detrabajo o recepción de solicitudes detrabajo online; el 14% realiza pedidosy reservas a través de la web y un 7,7%permite el seguimiento de dichospedidos.

Si se tiene en cuenta la distinciónde las compañías por sectores, enGalicia las que mayor porcentaje depáginas web tiene es el de los servi-cios, a los que le sigue la industria. Ysi los servicios que ofrecen, en laComunidad, el 10,2% de las empresasofrecen la posibilidad de realizarpedidos online, el 2,1% permite efec-tuar pagos y el 5,3% hace factible el

seguimiento online de los pedidosrealizados.

Compra-venta electrónicaEn el año 2009, el 13,1% de las empre-sas españolas realizaron ventas me-diante el comercio electrónico, sien-

do los servicios de alojamiento, lasagencias de viaje y los operadores tu-rísticos los de mayor actividad. Ade-más, el volumen de negocio generadopor estas ventas, según el INE superólos 168.000 millones de euros, con unincremento interanual del 5,3%. Esto

significa que las ventas realizadas através de este medio supusieron un11,5% del total de las ventas efectua-das por las compañías españolasdurante todo el año.

Por otra parte, el 24,1% de las fir-mas realizaron compras mediante in-ternet u otras redes telemáticas el pa-sado año. Así, el volumen total de lospedidos realizados a través de estemedio alcanzó los 156.600 millonesde euros, un 4,3% menos que el añoanterior.

Relaciones con la administraciónAdemás de hacer negocios con clien-tes potenciales y otras empresas, lascompañías españolas, y por exten-sión las gallegas, también mantienenrelaciones online con la administra-ción pública. De esta forma, en 2009,según el INE, un 70,1% de las firmasinteractuó con la administración através de internet, lo que supone unincremento de 2,3 puntos respecto alaño anterior.

Los principales objetivos por loscuales contactaron con la adminis-tración fueron la obtención de infor-mación desde sus páginas webs(63,9%), la descarga de impresos yformularios (63,7%) y el envío de im-presos cumplimentados (51,8%).

Crecimiento de internautasEl hecho de que las compañías galle-gas apuesten por el comercio electró-nico es muy importante para laComunidad, ya que cada día aumen-ta la demanda a través de internet. Dehecho, según el informe anual ‘LaSociedad en Red 2009’, en España elnúmero de internautas alcanzó los26,9 millones en el primer trimestredel año, lo que supone que cada díaes mayor el número de personas quese unen a la red de redes, lo quepuede traducirse en un mayor núme-ro de clientes potenciales.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com La mayoría de las firmas usan sus webspara darse a conocery gran parte de ellasfacilita el acceso a catálogos online

El sector servicios es el que mayor presencia tiene en la red de redes y sus empresas son lasque más interactúan

Las ventas realizadasa través de interneten 2009 supusieronun 11,5% del total delas ventas efectuadasa lo largo del año

LAS CIFRAS

168.000Millones de euros

El volumen de negocio de las ventaspor internet en 2009 superó los168.000 millones de euros.

4,3%Descenso de las compras

En 2009 las empresas españolascompraron un 4,3% menos por inter-net que el año anterior.

R ofrece a sus clientesun acceso ultrarrápido La compañía gallega de telecomuni-caciones R ofrece a más de un millarde clientes un acceso ultrarrápido ainternet, puesto que ya tiene dispo-nibles en su red las conexiones de100 megas. Además, la empresa estáaumentando, sin que ello repercutaen la factura final, la velocidad atodos sus clientes de forma progresi-va. Por si fuera poco, hay que teneren cuenta que se trata del único ope-rador que en la Comunidad garanti-

za a sus abonados un mínimo del80% de la velocidad que tienen con-tratada.

La nueva red de fibra óptica de Res lo que le permite ofrecer un acce-so rápido en sus conexiones. Ade-más, le diferencia de sus competido-res el hecho de que la velocidad novaría por la distancia de los equiposa la central telefónica ni si se com-parte la conexión con otros servicios,como la televisión.

El presidente de la Diputación de ACoruña, Fernández Moreda, y eldirector de la Fundación Democraciay Gobierno Local, Rafael JiménezAsensio, inauguraron las jornadassobre e-administración, donde sedestacó el papel de las nuevas tecno-logías, que hacen a la administraciónlocal “más cercana a los ciudadanos,más ágil y más eficiente”, tal y comoindicó el presidente del organismocoruñés.

En este sentido, las jornadas pre-tenden demostrar que con la implan-tación universal de las nuevas tecno-logías de la información “se ha roto eltópico de que sólo las grandes urbesestán bien informadas”, además deincidir en el hecho de que es necesa-rio reducir la brecha digital en elámbito local. Esto, tal y como se con-cluyó en las jornadas, se puede lograrcon la denominada “democraciaelectrónica”.

La Diputación de A Coruña des-arrolla una serie de acciones pioneraspara la implantación de la e-adminis-tración, como la puesta en marcha dela Oficina Virtual Tributaria, que per-mite que los contribuyentes de 83concellos de la provincia puedanhacer efectivo el pago de sus impues-tos a través de internet, o la imple-mentación del primer boletín oficialen formato electrónico (el e-BOP)existente en Galicia.

Las nuevas tecnologías sirven deayuda a las administraciones locales

AUMENTA EL COMERCIO ELECTRÓNICO Y LA PENETRACIÓN DE LAS TIC EN LAS EMPRESAS

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL28 Viernes, 5 de noviembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Los centros de negocio se mudanSHANGHAI, TAINJIN, BOMBAY Y SINGAPUR, LLAASS CCIIUUDDAADDEESS DDEE NNEEGGOOCCIIOO DDEELL FFUUTTUURROO

Qué deparará el futuro siempre esuna cuestión que preocupa al serhumano. ¿Qué será de mí mañana?¿O dentro de unos años?

Esto mismo se han preguntado losanalistas de PriceWaterhouseCoo-pers, pero la pregunta iba focalizada ala economía. El enunciado sería másbien, ¿qué será de la economía delfuturo? ¿cuáles serán los principalesnúcleos económicos?

CCaammbbiiooss ddee ggoobbeerrnnaannzzaassEl mundo ha cambiado. Y ya no haymarcha atrás. La evolución de la eco-nomía ha llevado a la pérdida depoder de las denominadas economí-as tradicionales y al mayor empuje delos mercados emergentes, algunos delos cuales llegarán a convertirse engrandes centros de negocio en pocasdécadas según destaca el estudio dePriceWaterhouseCoopers ‘See thefuture’, los principales centros indus-triales en 2040.

En dicha investigación de losexpertos de PWC se analiza cuálesserían las zonas geográficos de loscentros de negocio de sectores clavecomo automoción, educación supe-rior, farmacéutico o gestión de acti-vos. Y destaca el hecho de que ciuda-des como Shanghai, Tainjin, Bombayo Singapur acabarán liderando laeconomía en el futuro.

Aunque algunos de estos nombresno son desconocidos en la actualidady ya destacan en la evolución de laeconomía en la actualidad lo que síque es de reseñar es que quedan

pocas ciudades occidentales quemantengan la pujanza y tan soloLondres consta como ciudad europeamientras que en Asia se localizaránhasta seis grandes centros industria-les repartidos en cinco ciudades:Nanjing, Shanghai, Tianjin, Bombay ySingapur.

Esto mismo se destaca en el infor-

me de la consultora internacional:“del estudio pueden extraerse dosgrandes conclusiones. En primerlugar, el análisis prevé la creación degrandes clusters industriales en laseconomías emergentes o en vías dedesarrollo en los próximos treintaaños. Sin embargo, los clusters ubi-cados en los países occidentales no

desaparecen y consigue mantenersetodavía en primera línea, especial-mente, en los sectores relacionadoscon el conocimiento. Finalmente, elestudio vaticina una lucha regionalpor el dominio de Asia”.

PPrreeppoonnddeerraanncciiaa aassiiááttiiccaaCiudades como Bombay o Singapur,por nombrar dos de los centros asiáti-cos que destacarán en 2040, dejaránde ser simples reclamos turísticospara convertirse en importantes nú-cleos económicos en el futuro. De he-cho, la pujanza de Singapur será ma-yor ya que se posicionará como prin-cipal ciudad que albergue la gestiónde activos, en clara lucha con HongKong y Nueva York.

Pero su nombre ya empieza asonar desde hace tiempo en los círcu-los internacionales y cuenta con unbuen posicionamiento en la actuali-dad. No en vano es el tercer país eníndice de competitividad según elForo Económica Mundial, mante-niendo posiciones por delante inclu-so de potencias como Estados Unidoso Japón.

¿Cómo se explica esta preponde-rancia asiática? Gracias a, como indi-ca el informe, el gran aumento en lacuota del PIB mundial representadopor el Asia en los próximos 30 años,ayudado por el crecimiento rápido deespera economías como China eIndia, deben ayudar al desarrollo degrupos dominantes en la región: “esprobable que esto sea especialmenteevidente en las industrias que pue-den beneficiarse de grandes econo-mías de escala”, se comenta.

EE..PP..CC.. -- elena@empresayfinanzas.com

LLaa ffuueerrzzaa ddee llaa aauuttoommoocciióónn ssee rreeppaarrttiirráá eennttrree LLaattiinnooaamméérriiccaa yy AAssiiaa..

LOS SECTORESCluster farmacéutico♦ En cuestiones relacionadas con estesector en 2040 seguirá siendo NuevaYork la ciudad líder. Sin embargo,Shanghai le seguirá de cerca, irrum-piendo con fuerza. Esta ciudad acumulamás de 1.000 millones de dólares eninversión directa en los últimos 5 años.

Cluster automovilístico♦ China será quien lidere este sectordentro de tres décadas. La hegemoníade los países industrializados se verámermada notablemente por la fuerzacon la que esté país asiático llegará aposicionarse como principal cluster dela automoción.

Cluster en la gestión de activos♦ “Singapur se cuela entre las gran-des”, afirman en el Informe de PWC yes que esta región ya mantiene altasposiciones en el sistema financierointernacional, disputándose el segundoplano con Hong Kong, frente a las domi-nantes Nueva York, Londres o Boston.

Cluster cinematográfico♦ Los Ángeles versus Bombay.Hollywood frente a Bollywood, ¿quiénganará la batalla? De momento la mecadel cine seguirá manteniendo su hege-monía pero que tiembla el paseo de lasestrellas porque La India recortará dis-tancias.

Cluster de educación universitaria♦ La importancia de este sector segui-rá recayendo en los países occidenta-les. La educación universitaria de pres-tigio se mantendrá en universidadesvomo Columbia, Princeton,Harvard, elUniversity College. En definitiva, Boston,Londres y Nueva York.

Solo cuatro ciudadesoccidentales semantendrán comocentro de negocio:Nueva York, Londres,Boston y Los Ángeles

En el farmacéuticoSingapur vencerá a Hong Kong y se espera queShanghai emerja como centro regional

Con un motor de cuatro cilindros enlínea de 748 cm3 que ofrece una es-pectacular potencia de (106 PS) conla que se erige como líder en su cate-goría y gracias a su manejabilidadexcepcional, la Z750 goza de unaenorme popularidad en Europa.

Diseñada para permitir una con-ducción urbana muy exigente, lanueva Z750R ha sido equipada conlos componentes de frenos y suspen-siones de alto nivel de la Z1000 09 y10MY. Una nueva cúpula delantera ypintura bicolor dan a este últimomodelo Z un estilo acorde con susprestaciones aumentadas de formaespectacular. Tanto sus prestacionesaumentadas como su estilo renovadoconfirman a la Z750R como unaSuper Naked de peso medio de gamaalta.

Sensaciones increíblesYa sea en la ciudad o en la carretera,lo que hace que destaquen realmente

Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

MOTOR • 31Viernes, 5 de noviembre de 2010

¿ciudad o carretera?750

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Diseñada para permitir una conducción urbana muy exigente y placentera

las prestaciones de la serie naked enlas situaciones reales de conducciónurbana es la potencia y la capacidadde aceleración en los adelantamien-tos, así como un gran par motor en lagama baja y media de revoluciones.Al igual que la Z750, la Z750R cumplecon esto.

Un gran tirón de potencia a altas

revoluciones al tiempo que consigueofrecer un poderoso par motor a bajoy medio régimen. Una curva depotencia plana y lineal permite que elmotor suba de revoluciones con granfacilidad al tiempo que genera esasensación de empuje al girar el acele-rador en cualquier punto de la curvade potencia.

¿Carretera o ciudad?Esta motocicleta está diseñada paraser conducida tanto por carretera,como por ciudad. Y a su chasis nosremitimos.

Diseñado para ser manejable enciudad, carreteras con curvas y auto-pistas, el chasis consigue un tactoexcelente y unas impresionantes

prestaciones en curva, y todo ello conuna estabilidad excelente. Al igualque el motor, los reglajes del chasisson reflejo del objetivo de buscar lasupremacía en situaciones de con-ducción reales.

Los pilotos disfrutan de una sen-sación única de confianza y com-prenden de manera más sencilla lasreacciones de la motocicleta paraconseguir una experiencia de con-ducción mucho más gratificantes.

Tanto en ciudad, en carreteras concurvas como en plena autopista, laposición de conducción de la Z750Rcontribuye a lograr un perfecto con-trol de la máquina consiguiendo almismo tiempo una excelente calidadde conducción.

Kawasaki

ZR

Los perfiles de las levas optimizan lasprestaciones en las gamas baja y media.

El chasis da como resultado un conjunto concaracterísticas de agilidad y manejo.

La relación entre el reposapiés, el asiento y lospuños permite potenciar la comunicación.

La ZR750 cuentacon un motor decuatro cilindrosy componentes de suspensionesfrenos de alto nivel

Las prestaciones dela serie nakedhacen que estamotocicleta destacaen cuanto acondiciones

La simbiosisentre conductory motocicleta es prácticamentetotal en estaKawasaki

© EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass • www.empresayfinanzas.com • Galicia: C/ Nicaragua, 5 bajo - 36203 Vigo. Telf: 902 636 640 • Comunidad Valenciana: C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia. Telf: 902 666 040• Andalucía: C/ Terbio, 31. 41007 Sevilla. Telf: 902 052 543 • Región de Murcia: Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13º - 30008 Murcia Telf.: 902 887 776 • Extremadura: Plaza de España, 9- 06002 Badajoz. Telf: 902 052 543

Espectacular. No hay palabras pa-ra describir esta magnífica máqui-na que Porsche ha creado toman-do como base su archiconocido yadmirado modelo 911.

Porsche 911 Speedster. Ése es elnombre de la nueva propuesta dela marca de lujo. Esta novedadserá presentada estos próximosdías en el Salón del Automóvil deParís, que reunirá a lo mejor decada casa.

Y es que el mundo del automó-vil está haciendo un gran esfuerzopara seguir atrayendo a toda clasedel público para recuperarse enlas ventas de lo que ha sido un añonefasto para el sector ya que hahabido noticias que han marcadoel año como la declaración debancarrota de la General Motors oel descenso en la compra de nue-vos vehículos.

Pero el mundo del motor no hadejado de trabajar con la mayor delas ilusiones, presentado grandesmodelos como el 911 Speedster dePorsche que aúna lo mejor de losdeportivos de la serie Speedstercon el rendimiento que otorga un911, especialmente en cuanto apropulsores se refiere ya que estemodelo cuneta con un motor seiscilindros con una potencia mayorque las versiones Carrera o Ca-briolet S, hasta 23 CV más.

Una larga trayectoriaMucho ha llovido desde que el pri-mer Speedster pisará el asfalto delas carreteras americanas. Fue en1953 cuando este modelo se creópara el mercado estadounidense.Su lanzamiento se basó en elpurista deportivo 356.

No fue hasta 1988 cuando seviera una segunda versión delSpeedster, esta vezbasado en el mode-lo 911 Carrera. Fueel año 1993 el quemarcó el inicio dela tercera genera-ción de este depor-tivo.

Toda una experiencia La concepción delSpeedster actualproviene de Pors-che Exclusive. Éstees el departamentoque tiene la multi-nacional del motorpara la creación demodelos exclusivosy ediciones limita-das.

Viendo de donde proviene laconcepción de esta máquina, noes difícil vaticinar que la conduc-ción de este vehículo sea toda unaexperiencia para cualquier aman-te de la carretera y de las intensassensaciones abordo de un depor-tivo de excepcionales característi-cas técnicas y un lujo desmedido.

Este modelo estará disponiblepara importar del mercado esta-dounidense en 2011.

30 • MOTOR Viernes, 5 de noviembre de 2010

AVANCE TEMPORADA AUTOMOVILÍSTICA 2011

Porsche lanza unaedición limitada del 911 Speedsterde tan solo 356unidades paratodo el mundo

Este modeloaumenta las capacidadestécnicas de lasversiones Carrera y Cabriolet S

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Porsche crea el 911 Speedster, un modelo muy purista pero a la vez de vanguardia.

Este octubre hay que señalarlo en elcalendario del motos ya que se celebrael Salón del Automóvil de París en el quese darán cita todas las firmasautomovilísticas para presentar sus novedadesy avances para la temporada 2011. Entre estasnovedades está el modelo 911 Speedster de Porscheque, sin lugar a dudas, despertará gran expectación entre losamantes del motor por sus increíbles prestacines, susdeportividad al más estilo purista y clásico y su estética, con unmarcado carácter innovador pero a la vez, digna de cualquiermodelo de la división Porsche Exclusive.

A todavelocidad

FICHA TÉCNICA

911 SPEEDSTER

Motor 6 cil

Cilindrada 4696 cc

Potencia 408 CV

Caja de cambios 7 velocs. PDK

Veloc. Máx 305 km/h

Aceleración 0-100 en 4,2 sg

Consumo - l/100 km

Emisiones CO2 - gr/km

Precio (desde) 204.000 $

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

SpeedsterSpeedsterSpeedsterSpeedsterSpeedster911911911911911

La Fundación Pedro Barrié de la Mazaacaba de inaugurar en su sede de Vigouna muestra de pintura contemporá-nea internacional. Se trata de la terce-ra serie de ‘En Construcción’, en la quepresenta las novedades de la colec-ción, adquiridas recientemente. Elobjetivo de las mismas es difundirdesde Galicia lo mejor de la pinturaespañola y exterior desde los años 70hasta hoy. Artistas de reconocidoprestigio, algunos de ellos inéditos encolecciones nacionales y, sobre todogallegas, muestran sus obras en la ins-titución.

Tal y como explicó David Barro,comisario de la exposición, esta colec-ción pretende seguir una línea quepermita configurar un sentido queresponda a la pregunta ¿De qué ha-blamos cuando hablamos de pinturahoy? En este caso, a partir de las obras,se puede reflexionar sobre cómo lapintura ha sido capaz de construir supropia historia a partir de expresionespictóricas que van más allá de ideastradicionales, como la del género o elestilo.

“Intentamos acercarnos a la pintu-ra desde la fotografía, la instalación ola escultura, jugando con la expansióny la reencarnación del género en otrosmedios”. Así definió Barro las piezasque se exhibirán hasta el 27 de febreroen la sede viguesa de la Fundación.

La muestra, comisariada por DavidBarro, reúne 24 obras de 21 artistas;aunque la colección completa, inicia-da hace tres años, cuenta con un totalde 61 obras de 56 artistas, cinco deellos gallegos.

Acto inauguralEl acto inaugural de la exposición,celebrada recientemente, contó con lapresencia de David Barros y de losartistas Burmester y Soriano, queexplicaron a los asistentes en qué con-sisten sus creaciones. Mientras Bur-mester con ellas pretende recrear eltrazado y el dibujo a través de lastransparencias ópticas; Soriano, por

su parte, intentahuir de la con-cepción clásicadel cuadro comoventana a la queasomarse.

Para visitarestas obras dearte contempo-ráneo se puedeacceder a la sedede la FundaciónPedro Barrié dela Maza en la ca-lle PolicarpoSanz en horariohabitual.

Viernes, 5 de noviembre de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Porsche presenta su edición limitadadel 911 Speedster.Un deportivo queaúna las mejorescondiciones técnicasde los vehículos de esta firma.

Un modelopuristaaunque a lavanguardia

Arriba: And it feels likelove, de Shinique Smith; yStuntman, de ManuelCaeiro. En el centro, ElDespertar, de ManuelVilariño. Abajo: Untitled, deYves Openheim.

Una exposición de arte...

L.V. - lidia@empresayfinanzas.com

ESTA COLECCIÓN INTERNACIONAL SE PUEDE VISITAR HASTA EL 27 DE FEBRERO

La Fundación Pedro Barrié de la Maza acaba de inaugurar en Vigo unamuestra de pintura contemporánea comisariada por David Barro

‘En Construcción’La exposición se acerca a lapintura a travésde la fotografía,instalación yla escultura

Los artistasBurmester ySorianoasistieron a la inauguraciónde la muestra