Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño III • Nº 57 • 1,50 euros

PERIÓDICO ECONÓMICO DE GALICIAViernes, 30 de julio de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Pág. 24

ELLEN DOMB, PDTA. THE PQR GROUP

Págs. 18 y 19

Alva: “En la empresaprivada hay demasiado

intervencionismo”

JÓVENES EMPRESARIOS

Un estudio de la Organización Mun-dial del Trabajo afirma que las coope-rativas son más elásticas y tienen unmejor comportamiento en tiempos dedificultades económicas debido a supropia estructura. La implicación detodos los factores de capital, especial-mente el humano, en la consecuciónde los objetivos de la compañía es otrade las razones que hace más fuertes alas cooperativas.Ahora bien, no han sido las únicas que

salen como ‘vencedoras’ de este crisis.Quienes han sabido adaptar sus es-tructuras y diversificar sus productos,también han aguantado el envite. La clave ha estado en unir, por un lado,el saber hacer de los empresarios y, porotro, una gestión adecuada y capaci-dad para actuar ante imprevistos, gra-cias al trabajo previo y las reservas.Esto explica que haya empresas quehayan sorteado bien la crisis, en todoslos sectores.

La elasticidad comovalor ante la crisis

¿QUIÉNES HAN RESISTIDO MEJOR LA RECESIÓN?

Págs. 02 y 03

95.000 clientes en una semanapara el primer Ikea gallego

INAUGURACIÓN POR TODO LO ALTO

La apertura del Ikea de A Coruña, el primero de Galicia,congregó, ya en su primer día, a miles de clientes. Pág. 04

LAS DIRECTIVAS NO COMPARTEN UNA NORMA QUE, ADEMÁS, NO ES EFECTIVA

La Ley de Igualdad no convenceLe Ley de Igualdad, que teóricamente se promulgó para que las mujeres no estuviesen discriminadas, entreotros ámbitos, en el de la empresa, ha demostrado su ineficacia para sus propias destinatarias. Las directivasno sólo creen que no es efectiva, sino que, además, se pronuncian claramente contra las ‘cuotas’.

Las nuevassalidas a Bolsase disparanen EuropaDesde que en el primer trimestrede 2009 las Bolsas europeas toca-ron fondo, los mercados bursátilescomenzaron a revitalizarse con uncada vez mayor número de empre-sas que se lanzaron a cotizar. Deeste modo, las salidas a Bolsa hanaumentado ya durante cinco tri-mestres consecutivos, hasta elpunto que en este mes de junio, sehabían incrementado en un 91%respecto al trimestre anterior. Todoesto está ayudando a dinamizarmucho el mercado bursátil.

Pág. 23

MERCADOS

Cuando el trabajo se convierte en enfermedadAdemás del famoso síndrome del‘burnout’, el estrés o los típicos do-lores de espalda, existen otras mu-chas enfermedades totalmenteprovocadas por el trabajo, como ella adicción al mismo. Es cuando eltrabajo puede llegar a convertirse,él mismo, en enfermedad. Los ex-pertos aseguran que sólo el em-presario, con un adecuado enfo-que y motivación, puede evitarque sus empleados sufran este tipode patologías, cada vez más exten-didas.

Pág. 08

SALUD LABORAL

“La crisis ha obligado a lasempresas a implantar unamentalidad innovadora”

Pág. 12

La recesión económica comenzósiendo un problema de los bancos,más tarde del sector de la construc-ción e inmobiliario y, poco a poco,fue afectando a los sectores y a todoslos tipos de empresa, llegado al con-sumidor final que, precisamente, hadejado de consumir o lo ha hecho enmenor manera.

Muchas han sido las empresas quehan tenido que cerrar su puertas alno poder superar la crisis y muchostrabajadores han visto cómo pasabana engrosar las listas del paro. Otrasmuchas han tenido que optar poracudir a la Ley Concursal o reajustarsus plantillas para poder ‘cuadrar’ suscuentas de resultados finales. Aun-que esta situación parece que se vafrenando poco a poco (véase el gráfi-co adjunto).

Pero, ¿cuál ha sido la motivaciónprincipal para ello?, ¿qué característi-cas han tenido las empresas que síque han sabido mantenerse? No to-dos los economistas se ponen deacuerdo y alegan muchos factores co-mo la internacionalización, la diver-sificación de productos, la externali-zación de servicios... Uno de estosfactores, entre ellos, ha sido tambiénla tipología de empresa.

Precisamente es la unión de estosmismos factores la que conjunta-mente ha ayudado a estas entidades asubsistir.

Básicamente la unión del saberhacer de los empresarios con unagestión adecuada y la capacidad deactuar ante imprevistos gracias al tra-bajo previo y a una reserva ‘por siacaso’, algo así como la hormiga de lafábula.

Por tanto, se podría decir que estosempresarios, los empresarios-hormi-ga están siendo los ganadores en estacrisis ya que como bien indica Enri-que Fayos en el artículo de opiniónque se adjunta al reportaje, hay gana-dores en todos los sectores.

Fuerza cooperativistaAunque lo cierto es que algunas em-presas lo han tenido más fácil que otrasa la hora de superar la crisis económi-ca y seguir plantándole cara a la malasituación económica. Según la Organi-zación Internacional del Trabajo lascooperativas han sido las fórmulas deempresa más resistente a la crisis, gra-cias a su elasticidad propia y a la impli-cación de todos los factores de capital,especialmente el capital humano, en laconsecucción de los objetivos básicosde la compañía.

Todos sabemos lo que es una coope-rativa. La ILO (International LabourOrganization), las Naciones Unidas y laInternacional Cooperative Alliance(ICA) las definen de la siguiente forma:

“Asociación autónoma de personasunidas voluntariamente para encon-trar sus necesidades comunes econó-micas, sociales y culturales y aspiracio-nes, por un conjuntamente realizado ydemocráticamente desarrollado con-trol de la empresa”.

Las cooperativas son un primerpaso de empresa a nivel macroeco-nómico con la diferenciación delriesgo que se asume por parte decada uno de los intregrantes de laentidad. El hecho de que en las coo-perativas todos formen parte deltodo es el factor principal que ale-gan en la Organización Internacio-nal del Trabajo como el primermotivo para que este tipo de compa-ñías hayan tenido un mayor éxitodurante los años de la crisis que elresto de compañías, independiente-mente del sector, aunque hay com-pañías que ha tenido un mejor com-portamiento dependiendo de losmercados en lo que operaban, comoes el caso de las cooperativas agroa-limentarias o las crediticias.

“Las cooperativas pueden disminuirel impacto de la recesión por el merohecho que ellos sobreviven y siguenrealizando el negocio. Hay pruebasque las cooperativas en todos los sec-tores sobreviven mejor que sus com-petidores; la tarifa de supervivencia delos nuevos el inicio es mejor, y la longe-vidad de cooperativas es impresionan-te”, afirma el informe de la OIT ‘Re-sistencia del modelo cooperativo denegocio en tiempo de crisis’, publicadorecientemente.

PRIMERA PLANA02 Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Las más fuertes ante la crisisSEGÚN LA OIT, LAS COOPERATIVAS SON MÁS ELÁSTICAS Y RESISTENTES EN TIEMPOS DE RECESIÓNE.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

♦ Esta crisis ha afectado a todos los secto-res, pero de forma desigual. Al sector deAlimentación en márgenes, al producto dealta gama, hasta ahora exento de crisis, alsector Sanitario en descenso de pacientesy afiliados a seguros. Ni hablar de los sec-tores relacionados con la construcción, in-mobiliario, fabricación, etc.

La crisis de Confianza, ha cambiado lascostumbres de la gente hacia productos másbaratos (¿sin renunciar a calidad?), inclusoentre personas a los que la crisis dineraria noles ha afectado. Un ejemplo claro es: en algu-nas cadenas de supermercados han sustitui-do las hamburguesas de ternera por unamezcla de ternera y cerdo, más baratas.

En España la situación de crisis interna-cional se ve agravada por: a) una estructu-ra de PIB influenciada por el efecto inmobi-

liario y toda la industria auxiliar que arrastrab)la falta de cultura de la productividad y dela mejora empresarial c) estructuras deempresa y leyes laborales rígidas que hanimpedido en muchos casos la polivalenciadel personal c) una falta de inversión tecno-lógica crónica (somos especialistas enmanejar mano de obra no especializada) yd) una falta de interés en la formación delpersonal, tanto a nivel empresarial comogubernamental.

El diferencial de inflación español y suno absorción por productividad, ha provo-cado una pérdida de competitividad, perose olvidan de que los mayores costes sonlos de Consumo de Recursos Materiales(malos o nulos desarrollos de Producto opoca cultura en la mejora) y los de estruc-tura de la propia empresa. Hay empresas

con mermas mayores del 20%. Empre-sas con grandes diseños pero con po-bres desarrollos de Producto perdiendodinero, no sólo en la cuenta del productosino en la empresa, por un exceso deconsumos de materiales y de problemasde Calidad.

¿Hay empresas que vayan bien enesta crisis? Sí, aquellas que han sabidodiversificar las ventas, exportando y sien-do competitivas ( ej. Sector de bienes deequipo en Catalunya, empresas deexportación agroalimentaria en Valencia,etc); aquellas que han sabido cambiar elmodelo de su negocio y han sabido bus-car a nuevos tipos de clientes (Inmobi-liarias que están ganando más dineroahora que antes); clínicas médicas quehan diversificado y se han dotado delManagement necesario; empresas deservicios de producción innovadores yproductivos. En definitiva, esta crisistiene también ganadores en todos lossectores, sólo hay que Moverse, hacerlos deberes (productividad y Gestorescapaces) y que nuestros Gobernantesfaciliten las cosas (crédito, Energía, etc).

¿Van mal todas las Empresas?

OpiniónEnrique José Fayos Giner,Ingeniero Industrial y Socio Director de EYE (www.eye.es)

Las empresas quehan sabido diversificar las ventas a través de la exportación hancontado con ventaja

El management ysaber hacia quémodelo de negociovirar han tenido unpapel muy destacadoen esta crisis

La elasticidad y la adaptabilidad han sido las clavespor las que las cooperativas han sido más fuertes

LAS CLAVESDemocratización ♦ Para la OIT, el hecho de que las coo-perativas tengan una organización másdemocrática es una de las implicacio-nes para que sus trabajadores rindanmejor y se conciencien en tiempos decrisis para adaptarse a los cambios, adiferencia de lo que ocurre con otrasentidades privadas.

Empresario-hormiga♦ Es el tipo de empresario que sabe‘guardar para las vacas flacas’. Cuandoel tren económico iba viento en popa,muchos fueron los que no guardaronreservas para los malos tiempos porquecreyeron que el crecimiento nunca iba aacabar. Ahora están pagando las conse-cuencias.

¿Sectores-clave?♦ Según Enrique Fayos, ingeniero in-dustrial y socio director de EYE Eficien-cia y Efectividad ha habido ganadores yperdedores en todos los sectores. Losprimeros son los que han sabido enfo-car sus esfuerzos correctamente haciala productividad y el management, bienentendido.

En dicho informe también se mani-fiesta que en otras depresiones econó-micas han sido éstas las que mayorelasticidad ante el mercado han de-mostrado.

La opción bancariaBien es cierto que las cooperativasnacieron pensadas en un contexto deeconomía planificada o mixta perohan sabido desarrollarse en el máspuro capitalismo. Sólo hay que com-probar los ejemplos cooperativistasen la economías española, especial-mente en el sector agroalimentario.

Pero curiosamente existe unamodalidad de las mismas en el sectorfinanciero y del que la ILO indica quees un gran ‘baluarte’ en esta crisis queha tenido dos focos principales: lacrisis bancaria y la resultante rece-sión económica.

El tipo de propiedad y métodos de

capitalización son dos de los factoresclaves que han creado la disparidaden las situaciones financieras deuniones de crédito y bancos, en pro-vecho de ahorros y acreditan coope-rativas o acreditan uniones, comentael informe de la Organización Inter-nacional del Trabajo sobre la impor-tancia de las cooperativas en tiempos

de crisis en el abogan por la entida-des cooperativas de crédito como unaopción tanto para la creación denegocio como para que las propiasempresas acudan a éstas ya que tie-nen mayores facilidades en la presta-ción de servicios tales como el crédi-to o el mantenimiento de los tipos deinterés.

“En comparación con bancos,ahorros y cooperativas de crédito ouniones de crédito: tender a no con-gelar el crédito, tener aumentosinferiores de tasas de interés y songeneralmente más estable debido ala capitalización diferente y prácti-cas de prestar”, afirman desde laOIT.

PRIMERA PLANA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010

Cajamar Caja Rural acaba de dar un paso más en su evolución. ElGrupo Cooperativo Cajamar y su asociado sistema institucional de pro-tección (SIP)aglutina a Cajamar Caja Rural, Caja Campo, Caja Rural deCasinos y Caixa Albalat. Las asambleas de Caixapetrer y Caixa Turistambién han aprobado su adhesión, que será operativa el próximo mesde noviembre. Estará presente en 35 provincias españolas.

FINANZAS: CAJAMAR CAJA RURAL

Nombre: Cajamar CajaRuralFundación: resultado de lafusión de las cajas ruralesde Almería y de Málaga(2000) y de la vallisoletanaCaja Rural del Duero (2007),así como de la integraciónde las cooperativas Campode Cartagena (1989) yGrumeco (2000).

Presidente: Antonio PérezLao

CONTACTODirección: Plaza deBarcelona, 5.04006 - AlmeríaTeléfono: 901 511 000web: www.grupocooperati-vocajamar.es

Consum se encuentra tercera en el ranking de empresas másimportantes por facturación en la Comunidad Valenciana y es la coo-perativa agroalimentaria más importante de la zona. Fue fundada en1975 como una cooperativa de consumo. Su inició fue precisamen-te ese año con la apertura de su primer centro en la localidad deAlaquás y tuvo un rápido crecimiento.

AGROALIMENTARIO: CONSUM

Nombre: ConsumFundación: 1975Dir. Gral: Juan Luis DurichFacturación (2009):1.584,1 millones de eurosNº empleados: 9.054Descripción: Su misión essatisfacer las necesidades deconsumo de todos nuestrossocios y clientes mediante suparticipación activa.

CONTACTODirección:Avda. Alginet, 1 Silla 46460 ValenciaTeléfono: 96 197 40 00Fax: 96 197 40 91 web: www.consum.ese-mail: consumcooperati-va@consum.es

ALGUNOS EJEMPLOS DE COOPERATIVAS EN ESPAÑA

Históricamente, los bancoscooperativos y las coope-rativas de seguros no hanaparecido mucho en laprensa. Esta es una de lasconclusiones que tambiénse desprende del informede la OIT. Cuentan con estaventaja añadida y la de no

preocuparse por la cotiza-ción de las acciones. Sinembargo, esto hace se quesean los grandes descono-cidas a pesar de manejarun porcentaje importantede la cuota de mercado.Estas empresas existenpaíses destacados econó-

micamente como es elcaso de Suecia, donde de-sarrolla su trabajo Folk-sam, una cooperativa deseguros que tiene más de100 años de existencia. Sudirector ejecutivo, AdersSundström, sostiene que eléxito empresarial de Folk-

sam puede ser atribuido asus valores sociales:“Nuestros clientes sontambién nuestros propieta-rios. Los beneficios no sondistribuidos entre los ac-cionistas, permanecen enla empresa y nos benefi-cian a todos”.

Cooperativas bancarias, grandes desconocidas Las cooperativas decrédito o de segurosson menos conocidaspor las empresaspero ofrecen mayoresrentabilidades

La OrganizaciónInternacionaldel Trabajo alaga el desarrollo cooperativo en tiempos de recesión

Coren es uno de los mayores grupos cooperativos del sector agro-alimentario que aglutina a más de 6.000 familias. Fue fundada en1959 y pasó a denominarse Uteco en 1970. De Uteco y pasó aCoren en 1980 en plena expansión al Mercado Común Europeo. En1990 Coren se diversifica y se abre a nuevos mercados como Ar-gentina o Rumanía.

AGROALIMENTARIO: COREN

Nombre: CorenFundador: Eulogio Gómez-FranqueiraPresidente: AntonioSánchez Gil Nº empleados: 6.000 familiasFacturación (2007): 966millones de euros

CONTACTODirección: Oficinas

Centrales, Santa Cruz deArrabaldo (Ourense)Teléfono: 988369400web: www.coren.ese-mail: cpa@coren.es

Otra dirección: CorenAgroindutrial Caxigal-Bonxe27153 Outeiro de Rei- LugoTeléfono: 982 39 25 36 Fax 982 39 25 50

EMPRESAS04 Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Ikea revoluciona el mueble gallegoABRE EN A CORUÑA SU PRIMERA TIENDA DE GALICIA, CON UNA INVERSIÓN DE 60 MILLONES

A Coruña se tiñó de azul y amarillo elpasado día 20 con la inauguración delprimer establecimiento de Galicia dela compañía sueca Ikea, que, además,es una de las más grandes de Españacon más de 30.000 metros cuadradosde superficie. La tradición vikinga fuela que puso el sello al acto inaugural,que comenzó con el habitual cortedel tronco, en el que participaron lasautoridades asistentes.

La inauguración y apertura de estanueva superficie comercial, ubicadaen el polígono de A Grela, suponeuna “oportunidad” para la “dinami-zación” económica de la comunidadautónoma, tal y como afirmó la con-selleira de Traballo, Beatriz Mato, enel acto inaugural de la compañíasueca; además de una revoluciónpara el sector del mueble gallego.

Por su parte, el alcalde de la ciu-dad, Javier Losada, aseguró que Ikeaes sinónimo de “modernidad, crea-ción de empleo e incremento de lariqueza” para A Coruña. Además, laapertura de esta primera tienda de lared comercial en Galicia contribuirá,a “modernizar” el comercio local,según el alcalde; quien ganó a BeatrizMato en el reto que Ikea les planteó:montar una silla infantil lo más rápi-do posible.

Espectacular acogidaAunque es pronto para arrojar datossobre la repercusión socioeconómicadel primer Ikea de Galicia, la multi-nacional sueca espera recibir hastatres millones de visitantes durante elprimer año, de los cuales un 70% pro-cederán de diversos puntos de lacomunidad, según un estudio reali-zado por la compañía.

De todas formas, por ahora, lasociedad acogió muy positivamenteesta esperada apertura. Tanto es así,que dos días antes de su inaugura-ción ya había gente acampada delan-te del establecimiento para estarentre los primeros en entrar. El obje-tivo era, además de poder disfrutarlos primeros de las ofertas de lanza-miento de Ikea, ganar los vales encompra que la compañía sueca rega-ló a los 20 primeros clientes.

Una vez hecha la inauguraciónoficial con un desayuno en el queparticiparon distintas autoridades, elpersonal de Ikea recibió a los prime-ros clientes de la tienda coruñesa. Ensu entrada no faltaron los aplausos, elconfeti azul y amarillo y ‘la ola’.

Características del centroLa superficie de la tienda Ikea de ACoruña es de 30.000 m2, entre ladedicada a la exposición de los pro-ductos y la destinada al almacena-miento de los mismos. Esto convierteal establecimiento coruñés en uno de

los más grandes que la compañíasueca tiene en España y cuyo horariode apertura es de lunes a viernes de10.00 a 22.00 horas.

La capacidad de su restaurante esmuy amplia, ya que puede acoger a500 personas y dispone de 1.200 pla-zas de aparcamiento propias, y com-

parte 4.000 con el centro de ocio ycompras Marineda City.

Por otra parte, la apertura de Ikeaen A Coruña generó más de 400 pues-tos de trabajo directos. Todo este per-sonal fue formado en otros centrosIkea de España gracias a una inver-sión de dos millones de euros, que se

suman a la inversión total necesariapara hacer efectiva la construcción ypuesta en marcha de la tienda querevolucionará el sector del mueblegallego, que llegó a superar los 60 mi-llones de euros.

En esa partida se incluyen todos losactos de promoción realizados para

dar a conocer la apertura de Ikea, yaque a lo largo de casi todo el mes dejulio se realizaron actividades en dis-tintos puntos de la ciudad. Además,entre el 20 –día de la inauguración– yel 31 de julio, Ikea puso a disposiciónde sus clientes autobuses gratuitosdesde A Coruña.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La inauguración, que estuvo marcada por la tradición vikinga, atrajo a miles de personas.

♦ A Coruña cuenta desde el martes 20con el primer Ikea gallego que supone unpaso, el último, de un plan de expansión,que ha de convertirse en año y medio,cuando abra también Valladolid, en el pri-mer paso al siguiente plan de la compa-ñía. Desde hace diez años, la idea perse-guida era disponer de una tienda a menosde 3 horas de cada hogar ibérico y eso,ahora ya parece definitivamente trazado.El nuevo y primer paso consiste en situar ala mayor parte de potenciales consumidoresa sólo 90 minutos de su tienda, y aquí esdonde Galicia también juega un papel rele-vante con la presumible tienda viguesa que,en principio, no veremos hasta el horizontede 2015. Dejando de lado las ventajas ydesventajas que hasta ahora tenía acer-carse a Asturias o Portugal, en Galicia lo queparece imparable es esta tendencia demercado que lleva también al sector de ladecoración y el mobiliario a lowcostomiz-arse del mismo modo y con parecida inten-sidad a la que nos ha acostumbrado Zara.¿En qué lugar dejó primero a Paços de Fe-rreira –capital do móvel norteportugués- ydejará esto a A Estrada con su medio cen-tenar de empresas casi artesanas la intro-misión sueca? En el caso portugués, almargen de que nos gusten más o menossus muebles de calidad y a medida, ha su-

puesto un poderoso asociacionismo delsector, una presencia conjunta en ferias,internacionalización y una negociación co-mo interlocutor único ante la administra-ción, además de ver reforzada su marca.Esto vale para algo? Entendemos que síaunque haya quien no compre nunca másun jersey de 100 euros si puede comprar5 por el mismo precio aún considerandosu inferior calidad. Contra eso es comple-jo luchar.La situación gallega, teniendo en cuentaque Ikea es conocida en nuestro país ha-ce más de una decena de años, es al me-nos ahora, distinta. Nadie pareció prestaratención hasta este mes. Ni marca, nipotente asociacionismo, ni ferias, ni mar-keting orientado a la venta. Poco podráhacer un descuento subvencionado –elanunciado plan Remoble- para mitigaruna situación de escasa competitividadde mercado frente a un planteamientoprofesionalizadísimo del producto.Ahora bien, es posible convertir una debi-lidad en una fortaleza? Primero acepte-mos que no sólo el precio es la variabledel cambio y luego, tratemos el sector conel mismo planteamiento profesionalizadoque en Galicia han tenido otros, o bien,como también ha ocurrido con otros…dejémoslo morir.

El último paso del primer paso

OpiniónXosé Ramón Nóvoa,Asociación Cívica Foro Atlántico

Los primeros clientes de la tienda de Ikea de A Coruña fueron recibidos entre aplausos por el personal del establecimiento, y los 20 primeros obtuvieron un vale de 200 euros en muebles.

LAS CIFRAS

60Millones de euros

Para la puesta en marcha del primerIkea de Galicia fue necesaria una inver-sión de 60 millones de euros.

400Empleo directo

La apertura de la tienda sueca en ACoruña supuso la creación de 400empleos directos en la comunidad.

Iberdrola aumenta un 27,8%la producción eólica en GaliciaLA COMPAÑÍA PRODUJO EN LA COMUNIDAD 811 GIGAVATIOS HORA EN EL PRIMER SEMESTRE

La compañía Iberdrola Renovables,líder mundial en energía eólica conmás de 11.400 megavatios (MW) ins-talados en todo el mundo, produjoen Galicia durante el primer semes-tre de 2010 un total de 811 gigavatioshora (GWh), lo que la afianza comouno de los grupos líderes en el sectoreólico gallego. Esta producciónsupone un incremento del 27,8% res-pecto al primer semestre de 2009. Setrata de un porcentaje muy alto debi-do a las buenas condiciones meteo-rológicas del pasado invierno.Además, hay que tener en cuentaque con la energía generada por losparques eólicos de Iberdrola sepodría satisfacer el consumo anualmedio de más de 378.000 habitantes.

Además, la energía eólica produ-cida por la compañía en la comuni-dad gallega entre enero y junio de2010 afianza la posición de Galiciacomo una de las regiones claves paraIberdrola en España, puesto que éstasupone más de 14% de la produccióntotal de la compañía en el país, queascendió a 5.700 GWh en este perío-do, un 22% más que en 2009.

En lo que se refiere a potenciaeólica instalada, Galicia se mantienecomo una de las comunidades en lasque Iberdrola tiene más capacidad. Yes que entre las cuatro provincias sereparten 627 MW de potencia eólica.

Es necesario incidir en el hechode que la producción de la firma enla comunidad gallega proviene ínte-gramente de fuentes de generaciónlimpias. Esto va a acorde con elacuerdo de compromiso del grupolíder mundial en energía eólica conel respeto por el medio ambiente y suapuesta por el desarrollo sostenible.

Previsiones futurasEs por esto que en los próximos años,Iberdrola pretende consolidar suliderazgo y hegemonía en el sectorde las energías limpias de la comuni-dad. Esto lo espera conseguirmediante la finalización de los pro-yectos que la compañía está desarro-llando en la Cuenta del Sil, ya queayudarán a que su potencia se veaincrementada en casi 1.000 megava-tios más.

No obstante, para lograr alcanzarestas cifras necesitaría una inversiónsuperior a 700 millones de euros, quese repartirían entre los tres proyectosmás importantes: San Esteban II, SanPedro II y Santa Cristina.

En el proyecto San Esteban II sellevará a cabo una ampliación de 176MW de la infraestructura de SanEsteban. Para esta acción, la empre-sa líder mundial invertirá 127 millo-nes de euros. Se trata de una instala-ción en caverna que aprovechará el

embalse y la presa ya existentes, cuyaconstrucción comenzó en 2008 y sepreve que concluya el próximo 2012.

Actualmente, en lo que se refiere aeste proyecto, Iberdrola Renovables

está trabajando en la construcciónde la toma, estructura por la queentrará el agua desde el embalsehasta la nueva central.

Por su parte, el proyecto San Pedro

II supondrá la ampliación de 25 MWde la central de San Pedro, que a díade hoy dispone de 40 MW. Los traba-jos comenzarán durante el próximotrimestre de este año, tras la conce-

sión favorable de la Declaración deImpacto Ambiental en diciembre delpasado ejercicio. Esta actuación re-quiere de una inversión de 52 millo-nes de euros.

En cuanto al Santa Cristina, seconstruirá una nueva central, queimplicará una inversión de 517millones de euros y que actuará bajoel sistema de bombeo puro y estaráubicada en el embalse de SanEsteban, en el río Sil.

Cabe destacar que, en este proyec-to, Iberdrola estudió la mejor alter-nativa, en colaboración con la Uni-versidad de Santiago de Compostela,para que la puesta en marcha de laplataforma fuese lo más respetuosaposible con la naturaleza y el turismode la zona.

Producción eléctricaPor otra parte, el grupo Iberdrolaalcanzó una producción de electrici-dad de 79.791 millones de kilovatioshora en el primer semestre del año,una cifra que supone un aumento del14,2% respecto al mismo período delpasado año. Este incremento fue po-sible gracias a la ligera recuperaciónde la demanda experimentada en eseperíodo y a la mayor aportación detecnologías limpias de generación.Esto último responde a la estrategiaque la compañía sigue actualmente.

En lo que respecta a las energíasrenovables, Iberdrola consiguió au-mentar la producción un 21,5% másque el mismo período de 2009, lo quesuponen más de 12.800 millones dekWh. Éstas suponen el 16,1% delpeso total del balance de la empresa.

Galicia es una regiónclave para la compañíaporque la energía eólicaproducida en lacomunidad supone el14% del total del país

La producción de Iberdrola en elterritorio gallegoproviene íntegramentede fuentes limpias degeneración de energía

Los proyectos de laCuenca del Sil ayudarána que la empresa pueda incrementar supotencia en casi 1.000megavatios más

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

EMPRESAS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010

Imagen tomada en el complejo eólico Sil-Meda, en Orense, en la que se ve uno de los molinos de Iberdrola al fondo.

El compromiso de Iberdrolacon el medio ambiente vamucho más allá de la gene-ración limpia de energía.Además, desde suFundación, colabora en pro-gramas de formación paracontribuir a la excelencia en

investigación dentro del sec-tor energético, con especialatención a las energías reno-vables, la protección delmedio ambiente y la luchacontra el cambio climático.Por esta razón, la compañíalíder mundial en energía eóli-

ca acaba de conceder 38becas para estudios de pos-tgrado en estas materias. Lasdotaciones económicas deestas becas oscilan entre los14.000 y los 22.000 eurospor estudiante, destinados aestudiar en centros de

España y de Reino Unido.Esta iniciativa se enmarca enel Plan Director 2010-2014de la Fundación Iberdrola,que pretende buscar la exce-lencia profesional en el sec-tor energético, uno de susejes de actuación.

La Fundación Iberdrola otorga 38 becas paraestudios en energía y medio ambiente

PSA Peugeot Citroën dio aconocer su coche eléctricoLa compañía viguesa PSA PeugeotCitroën presentó al conselleiro deEconomía e Industria el coche eléc-trico de su compañía, que en breveempezará a fabricar en la factoría deVigo. Además, la ciudad olívica avan-zó un paso más en su camino hacia laimplantación de energías renovablesen el ámbito de la automoción, con lapresentación del primer centro de lacomunidad gallega para la recarga devehículos eléctricos.

En este sentido, Guerra afirmó queesto supone “o primero paso parabotar a andar” en la implantación deun “novo modelo de mobilidade sus-tentable, baixa en CO2 e baseada nosvehículos de tracción eléctrica”.

De todas formas, hay que tener encuenta que la presentación delmodelo no supone una confirma-ción, pues el centro vigués todavía nosabe si asumirá la fabricación de estetipo de vehículos. No obstante, eldirector del centro de Vigo de PSAPeugeot Citroën, Pierre Ianni, semostró “optimista” ante la posibili-dad de que el centro de Vigo sea elelegido para tal fin, ya que cuenta con“muchos parámetros a favor”.

Este hecho sería de especial impor-tancia para toda la comunidad galle-ga y, en concreto, para el sector de laautomoción. Y es que la fabricaciónde este tipo de vehículos en Galiciapuede ser un empuje muy grande

para su economía, puesto que a estohabría que añadir la posibilidad deiniciar el desarrollo de las electroline-ras y acoger una fábrica de bateríasde litio.

Movilidad eléctricaPor otra parte, tras la presentacióndel coche eléctrico y el primer centrode recarga de los mismos, el conse-lleiro Javier Guerra y Pierre Ianni,asistieron a la reunión de la Mesa deFomento da Mobilidade Eléctrica deGalicia, que trabaja con el objetivo derealizar un seguimiento de la planifi-cación estratégica para la implanta-ción de dicho modelo de movilidad.En esta Mesa están representadas

todas las empresas e institucionesimplicadas en este proceso.

“Trátase de conseguir unha visióncompartida de todos os axentesdirectamente involucrados, reunir osrecursos e o financiamento necesa-

rios para a súa implementación, erealizar un importante esforzo decoordinación e sincronización para asúa implantación”, explicó el conse-lleiro de Economía de la Xunta deGalicia.

06 EMPRESAS Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Pierre Ianni, Javier Guerra y Ayoul Grouvel, delante del coche eléctrico de Citroën.

El grupo Inditex, líder mundial delsector textil, presentó su plan medi-oambiental ‘Inditex sostenible 2011-2015’ en el marco de la última juntageneral de accionistas. Pablo Isla,vicepresidente primero y consejerodelegado de la empresa, fue el encar-gado de darlo a conocer. El objetivo,tras el desarrollo del Plan 2007-2010,es extender, consolidar e incremen-tar las exigencias de la firma en estamateria.

Hay que tener en cuenta que laglobalización de la tienda ecoeficien-te alcanzó en 2009 varios hitos rele-vantes, como la certificación LEED ala tienda Zara y Zara Home de Portalde l’Àngel de Barcelona, el primerestablecimiento de estas característi-cas de Europa; la calificación energé-tica A de la tienda Massimo Dutti deDiagonal (también de Barcelona); yla certificación Breeam de la tiendaOysho de Rivoli, París.

Teniendo esto en cuenta, en 2010está prevista la inauguración enRoma, via del Corso, de una nuevatienda Zara con la certificación LEED,y la extensión de los criterios de eco-eficiencia en iluminación, climatiza-ción, consumo de agua, materiales,reciclaje y gestión de residuos.

En el apartado logístico, el nuevoplan de Inditex, a desarrollar hasta2015, profundizará en la optimiza-ción de las rutas de distribución, laincorporación de vehículos más efi-cientes y la reducción de los embala-jes logísticos. Esto refuerza el com-promiso de la firma con el entorno.

Responsabilidad socialDurante la última junta general deaccionistas, celebrada recientemen-

te, también se hizo hincapié en elárea de la Responsabilidad SocialCorporativa (RSC). En este sentido,Pablo Isla describió el marco en elque se inscribe la política de Inditex ylas herramientas que utiliza para des-arrollar su estrategia.

Por esta razón, prestó especialatención a la implantación delCódigo de Conducta de Fabricantes yTalleres Externos. Al término delpasado ejercicio se realizaron 1.302auditorías sociales e Inditex contabacon un total de 1.237 proveedores.

Por otra parte, el vicepresidente dela compañía, Pablo Isla, resaltó losavances en el proyecto de integraciónlaboral for&from, así como los pro-gramas de emergencia puestos enmarcha durante 2009 en Indonesia yHaití.

EL OBJETIVO ES EXTENDER, CONSOLIDAR Y AUMENTAR SUS EXIGENCIAS

Inditex refuerza con un nuevoplan su política medioambiental

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Tienda de Zara de Portal de l´Àngel de Barcelona, uno de los primeros establecimientos con la certificación LEED de Europa.

El plan ‘Inditex sostenible 2011-2015’refuerza el compromiso de lacompañía para con el medio ambiente

Para 2010 la firmatiene prevista la inauguración de una nueva tienda en Roma con la certificación LEED

En el apartado logístico Inditex espera optimizarrutas de distribucióne incorporar cochesmás eficientes

Marineda Cityfacilita lafinanciación desus operadoresInvest Cos, la empresa promotorade Marineda City, firmó un conve-nio con BBVA para facilitar lafinanciación de los operadores quese ubicarán en el centro comercialde ocio, shopping & business quese está construyendo actualmenteen A Coruña y cuya apertura esinminente. Con la firma de esteconvenio, de un año prorrogablede duración, Invest Cos pretendeayudar a sus actuales clientes, asícomo los potenciales operadoresque se pueden interesar por Mari-neda City, en la financiación parael alquiler de diferentes locales yespacios del centro comercial.

ACUERDO CON BBVA

Nattex celebrósu aniversariocon un actomultitudinarioLa compañía gallega Nattex, dedi-cada a productos de descanso, ce-lebró su décimo aniversario conun acto multitudinario en el quecongregó a distribuidores, clientes,proveedores, prensa y personal. Elacto se desarrolló en su sede prin-cipal, en Ames, donde se alberganlas oficinas centrales y una de lastiendas de exposición; y contó conuna actuación a cargo del humo-rista David Blanco. Cabe destacarque Nattex está formada por unared de 150 tiendas distribuidas portoda España y trabaja para ofreceral consumidor una amplia gana deproductos relacionados con el des-canso.

UNA DÉCADA DE VIDA

El astillero vigués Barreras acaba dehacer historia. El pasado día 15 botóel buque más grande y de mayorpotencia que había construido hastael momento y que había sido unencargo de la compañía canariaNaviera Armas. Para su construcciónfue necesaria una inversión de 120millones de euros y un trabajo efecti-vo de 1.250.000 horas, tanto para elpropio astillero como para la indus-tria auxiliar.

En el acto de botadura estuvieronpresentes el presidente de Hijos de J.Barreras, Francisco José GonzálezViñas, y el de Naviera Armas, AntonioArmas Fernández. Además, la madri-na del nuevo buque fue María ÂngelaAndrade Martins, esposa del presi-dente de la Región Autónoma deMadeira, Alberto Joao Jardim.

Características del buqueCon una inversión de 120 millones deeuros, Barreras construyó el “Volcándel Teide”, el contrato número doceejecutado por el astillero vigués parala compañía canaria. La puesta enmarcha de este buque, el de mayorenvergadura y más potencia cons-truido hasta la fecha por Hijos de J.Barreras, reportó, tanto al astillerocomo a la industria auxiliar viguesa,un total de 1.250.000 horas de trabajoefectivo.

De todas formas, el elemento quecaracteriza a este buque es su poten-cia, más de 45.000 caballos, la mayorinstada en las gradas del astillerovigués en sus 115 años de actividad.Esta característica proporcionará a laembarcación una velocidad máximade 26 nudos.

Destaca también por su novedosodiseño interior, pensado para que los1.500 pasajeros que puede llegar atransportar –entre camarotes y buta-cas reclinables– viajen con el mayorconfort posible.

Además, cabe destacar su esloratotal, que es de 175,70 metros; lamanga de trazado, que alcanza los26,4 metros y que cuenta con oncecubiertas y un calado de diseño de 6,4metros. Sus dos hélices propulsorashacen que esta potencia sea de33.600 kilovatios (kW), y su autono-mía en servicio es de 3.600 millas.

Relación con Naviera ArmasLa relación profesional que existeentre el astillero Hijos de J. Barreras

con la empresa canaria NavieraArmas comenzó en 1993. Por aquelentonces, la canaria había encargadoal astillero vigués la construcción dedos buques, que fueron bautizadoscomo “Volcán de Tejeda” y “Volcánde Tauce”.

Tras estos, fueron sucediéndoseuna larga lista de contratos entre sen-das compañías que posicionan a laempresa canaria entre uno de losprincipales clientes del astillerovigués en los últimos veinte años.Este último dato es muy importante sise tiene en cuenta que Naviera Armases la firma más importante deCanarias y está entre las primerascompañías navieras nacionales yeuropeas.

Un momento de la botadura del ‘Volcán del Teide’, en el astillero Barreras.

Este buque es el demayor envergaduray mayor potencia delos construidos en los115 años de historiaen el astillero vigués

Un novedoso diseñointerior permite quelos 1.500 pasajerosque puedetransportar viajencon el mayor confort

La compañía canariaNaviera Armases uno de losprincipales clientesde Barreras de losúltimos veinte años

EL “VOLCÁN DEL TEIDE” SUPUSO UNAINVERSIÓN DE 120 MILLONES DE EUROS

Barreras botasu buque másgrande y demayor potencia

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Gadisa crece en Galicia conla apertura de otra tiendaGadisa continúa con su plan deexpansión por Galicia con la aper-tura de un nuevo supermercadoGadis que genera 38 nuevos emple-os directos en la comunidad.Además, Galicia Calidade estáincluyendo los productos ampara-dos del sector alimentario a lamarca de garantía de la cadena dedistribución.

Manteniendo su apuesta firmepor el crecimiento sostenido, la dis-tribuidora alimentaria continúaampliando su red de estableci-mientos y generando más empleo.Concretamente, la empresa abrióun nuevo supermercado Gadis,

cuyas instalaciones, modernas yfuncionales, ocupan 2.000 metroscuadrados. Sus secciones están dis-tribuidas de tal forma que logranagilizar el acto de la compra a losclientes y hacer que sea mucho máscómoda.

Productos de calidadEl nuevo punto de venta de Gadisadispone de un servicio de atenciónal cliente muy profesional y perso-nalizado; además, de un amplioabanico de productos de la mejorcalidad y precio. De hecho, muchosde esos productos son de marcasde garantía.

La Consellería de Economía eIndustria, a través de GaliciaCalidade, firmó un acuerdo decolaboración con Gadisa para pro-mocionar los productos que tienenamparados y que pertenecen alsector de la alimentación.

Con esta iniciativa, los productosque cuentan con el distintivo de lamarca de garantía aparecen, segúnlo acordado, de un modo más des-tacado en los folletos informativosy en los lineales de los supermerca-dos gallegos y de Castilla y León. Elobjetivo es que el consumidorconozca en todo momento quepertenecen al sello gallego.

EMPRESAS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010

Entre los productos de la compañía se encuentran los amparados por Galicia Calidade.

LAS CIFRAS

1,25Millones de horas

Para construir el buque fueron necesa-rias 1.250.000 horas de trabajo efecti-vo del astillero y la industria auxiliar.

45.000Caballos de potencia

Los 45.000 caballos de potencia de laembarcación le permiten alcanzar unavelocidad máxima de 26 nudos.

Terras Gauda,premiada porun proyecto deinnovaciónEl Centro Superior de Inves-tigaciones Científicas (CSIC) pre-mió a la bodega Terras Gauda porun proyecto de I+D+i. En concreto,se trata de la aplicación de losconocimientos y avances científi-cos que permitieron a la compañíamejorar su competitividad, dandocomo resultado la primera patentede levadura Albariño propia, aisla-da en el viñedo. Es necesario inci-dir en la idea de que Terras Gaudase ha posicionado en los últimosveinte años como un referente enmateria de I+D para lograr unamayor singularidad y calidad ensus vinos.

PREMIO I+D+I

Antalsis, entrelas principalesconstructorasgallegasLa compañía Antalsis se está posi-cionando entre las principalesconstructoras de Galicia al haberfacturado en 2009 un total de 26millones de euros. Estos resultadosduplican los ingresos totales quehabían sido alcanzados en 2008.Cabe destacar que el 68% de losingresos totales del pasado añocorresponden al negocio de lasedificaciones públicas mientrasque el 32% restante procede de laejecución de obra civil. Por otraparte, el volumen total de obracontratada ascendió a 39,5 millo-nes de euros, un 13,5% más res-pecto a la obra que había sido con-tratada el año anterior.

CRECIMIENTO ANUAL

Muy a pesar de lo que el refraneropopular nos quiere hacer creer, el tra-bajo no siempre es salud. Es más, enmuchas ocasiones es el propio trabajoel causante de tener una mala salud,tanto física como psíquica. De estaforma, la intensidad laboral provoca laaparición de nuevas patologías, rela-cionadas en su mayoría por la inci-dencia del estrés, según Randstad yvarios expertos.

“Según Argyle, la felicidad se consi-gue trabajando, estando activo. Detodas formas, si no hay un equilibrioentre la capacidad del trabajador y losretos que se le plantean, esa felicidadse puede convertir en aburrimiento,estrés, ansiedad y angustia que llevana problemas físicos y psíquicos gra-ves”, explicó Belén Varela, fundadorade BiU junto con Elba Pedrosa.

Por otra parte, tres de cada cuatrotrabajadores encuestados por Rand-stad reconocen que en algún mo-mento de su vida su salud se vio afec-tada por su trabajo. Esto indica que laspreocupaciones generadas en la jor-nada laboral y el estrés relacionado,entre otras cosas, por el miedo a lapérdida de empleo, hacen que cadavez más los trabajadores sufran algu-na patología laboral.

Enfermedades laboralesTodo esto apunta a que las afeccionesque tienden a sufrir los empleados delsiglo XXI son ocasionadas, en sumayoría, por el estrés, y entre ellasdestaca el ‘burnout’ o síndrome delquemado, la adicción al trabajo, laergodependencia, fatiga crónica o tec-noestrés. Aunque estas patologíashacen referencia a ‘dolencias’ psíqui-cas, lo cierto es que también repercu-ten en el estado físico de las personas.

El ‘burnout’ es un tipo de estrés pro-longado motivado por la realizaciónde esfuerzos que el trabajador no vecompensados. Se suele detectar enempleados sociales, cuyo trabajo secentra en el trato con personas y cuyasexigencias emocionales son muy altas.Por su parte, el tecnoestrés está rela-cionado con las nuevas tecnologías,causa dolores de cuello y cervicales ycomportamientos como la consultadel correo electrónico de forma autó-mata.

La ergodependencia y la adicción altrabajo son patologías muy parecidas:el trabajador no puede dejar de traba-jar ni un sólo día y llega a perder elcontrol respecto a los límites delempleo, afectando a otros ámbitos dela vida cotidiana.

Tal y como explicó Belén Varela aEyF, el estado de estrés “lleva a proble-mas musculares y cardiovasculares.La reacción del cuerpo en estas situa-ciones es similar a la del miedo: hayuna ansiedad que crea una necesidad

de huida y ésta, a su vez, hace queaumente el ritmo cardíaco, que segeneren más hormonas y que hayauna contracción muscular”. Todo estoconlleva dolores cervicales, de espal-da y de cabeza, entre otros. Los movi-mientos repetitivos, posturas forzadasy levantamientos de peso tambiénprovocan enfermedades físicas.

Cómo evitarlasEvitar las patologías derivadas del tra-bajo es muy sencillo, según los exper-tos. Para lograrlo, tiene que haber

voluntad también por parte delempresario, quien tiene que motivaral trabajador y hacerle sentir a gusto.

Para Belén Varela hay tres elemen-

tos fundamentales para evitar lasenfermedades provocadas por el tra-bajo; lo que ella considera “el SantoGrial”. “Para prevenir el ‘burnout’ y

demás patologías hay que encontrar elequilibrio entre las habilidades deltrabajador y los retos que se le plante-an; que el trabajador disfrute con sutrabajo, sin que se llegue a obsesionary a hacer adicto a él; y que el emplea-do llegue a percibir el trabajo como elsentido de la vida, si el trabajo es voca-cional no debería causar problemas.Son percepciones más subjetivas queobjetivas, pero suelen funcionar paraevitar que el trabajador sienta angus-tia y ésta traiga consigo enfermedadeslaborales”.

EL PAPEL DEL EMPRESARIO ES CLAVE PARA EVITAR PATOLOGÍAS LABORALES EN EL EMPLEADO

El trabajo afecta a la salud

Los trabajos repetitivos causan dolores físicos y ansiedad al empleado.

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

♦ No recuerdo bien cómo llegaba alevantarme de la cama. Entre mis lum-bares y mis cervicales había una cone-xión “algial”. ¡No era un eje, era un do-lor! Esta mañana, sin embargo, aunquehe necesitado el café para despejarmeun poco, he disfrutado dando el saltoque el pequeño de mis hijos me exigecada amanecer.En mi rutinaria lectura del correo, no meha sorprendido el Newsletter de laAgencia Europea para la Salud y Segu-ridad en el Trabajo, EU-OSHA, cuandodestaca que destinar dinero a la saludlaboral es una inversión y no un coste.El Informe anual 2009 de esta entidadenfatiza que los lugares de trabajo salu-dables son especialmente valiosos entiempos económicamente difíciles. Y esque, si desde el ámbito médico ya se hademostrado hace tiempo que los proble-mas afectan a nuestra salud por el incre-mento de la actividad cardiovascular–presión sanguínea, frecuencia cardia-ca, vasoconstricción periférica– los ac-tuales estudios científicos de la menteestán poniendo en evidencia una fuerterelación entre emociones y bienestar fí-

sico. En roman paladino, nuestra salud nosólo depende de hábitos y disposición gené-tica, sino también de lo que sentimos entodos los ámbitos de nuestra vida.Puesto que el trabajo ocupa, al menos, unasexta parte de nuestros intereses vitales a lolargo de nuestro paso por este mundo, es im-portante que le dediquemos algo de atencióna cómo está influyendo en nuestra salud.Aplicando el principio de Pareto a los datosque la Unión Europea posee sobre estamateria, debemos prestar especial aten-ción a los trastornos musculoesqueléticos,claros ganadores en las causas de absen-tismo, y al estrés, que se lleva la palmacomo factor presente en al menos un 50%de las bajas.No hace falta ser un experto para ver quetenemos un par de asignaturas pendientespara lograr que el trabajo afecte menos a

nuestra salud. La primera es la que serefiere a la ergonomía y, sobre todo, anuestros hábitos posturales. La segundaasignatura por resolver, en mi opinión másimportante, es nuestro equilibrio personalo, si lo prefieren, el control de nuestro ritmode vida y de trabajo. Ese estrés que será laprincipal causa de incapacidad laboral en2020, no es más que una respuesta atávi-ca de nuestro cuerpo para sobrevivir a unpeligro que vemos o nos imaginamos. Y,ahí, permítanme atreverme a decir quenuestros actuales peligros son más apren-sivos que reales, y el mero hecho de entre-nar nuestra forma de ver e interpretarnuestro entorno va a contribuir a mejorarnuestra salud laboral. La receta es sencillade decir y no tan fácil de aplicar: según losexpertos, el equilibrio saludable estaría enun ratio 3:1. Es decir, debemos vivir al me-

nos tres experiencias emocionalmentepositivas por cada experiencia negativapara compensar los efectos nocivos delestrés en nuestro sistema muscular ycardiovascular.Sé que la primera lectura de este co-ciente nos llevaría a pensar que no de-pende de nosotros sino de nuestras cir-cunstancias, pero la verdad es que, enbuena medida, nuestra realidad essubjetiva. Cómo focalizamos nuestraatención, si vemos las cosas buenas olas malas que cada día suceden, ycómo le abrimos la puerta de nuestramemoria a unas o a otras, condicionanuestra existencia. Un buen equilibrioemocional va a desempeñar un papelmuy importante en los procesos pre-ventivos y paliativos de nuestras enfer-medades, en nuestra tolerancia al dolorfísico y en la propia recuperación de lasadversidades.Así que no tengo alternativa: para quecada día me pueda levantar sin pedirpermiso a cada músculo, hoy debo po-nerme las gafas de ver la vida en posi-tivo y mañana estirarme como un gatoantes de saltar de la cama.

Equilibrio saludable

OpiniónBelén Varela,Socia fundadora de BiU

Reconocer la laborde los trabajadoresy motivarles ayudaa que éstos no sufrantantas enfermedadesderivadas del trabajo

Las preocupacionesgeneradas en la jornada laboral y el estrés son las principales causas éstas enfermedades

Según los expertos, lo ideal es encontrarel equilibrio entre las capacidades delos empleados y susresponsabilidades

LAS CLAVESEquilibrio♦ La clave principal para evitar queel trabajo afecte a la salud de los tra-bajadores es lograr un equilibrioentre las habilidades del empleado ylos retos que se le planteen. De estaforma se sentirá motivado y podrállegar a un estado de plenitud graciasal trabajo, en lugar de estrés.

Pasión♦ Según Belén Varela, es necesarioque los trabajadores lleguen a sentirpasión por su trabajo. De todas for-mas, pide prudencia, ya que estapasión ayuda a resolver las patologí-as que causa, pero al mismo tiempoes causante de otras, como la adic-ción al trabajo.

Vocación♦ Como sucede con los trabajadoresde Estados Unidos, la fundadora deBiU recomienda que los empleadosperciban su empleo como una formade vida, como el sentido de la vida.Para lograrlo, es necesario que elempresario se implique y ayude amotivar a sus asalariados.

ECONOMÍA08 Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

09Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010

El Consorcio Zona Franca de Vigo dioa conocer su plan de actuación parael período 2010-2013 en el acto ‘Redde parques Zona Franca: en la van-guardia del desarrollo”, en la que seincluyen las nuevas superficiesempresariales y su impacto económi-co sobre la generación de empleo.Con esto, el Consorcio tiene previstoduplicar la superficie empresarial delárea viguesa, para convertirla así enuna de las zonas con más sueloindustrial de España.

Concretamente, con la puesta enmarcha de los proyectos Matamá-Valadares-Comesaña, Porto doMolle, la ampliación del ParqueTecnológico y la Plataforma Logísticae Industrial, el suelo de la zona queabarca el Consorcio pasará de los 3,5millones de metros cuadrados actua-les a más de 6 millones, alcanzando alas áreas industriales nacionales demayor superficie.

Es necesario resaltar el hecho deque, actualmente, 18.800 personasdesarrollan su labor profesional enlos parques de Zona Franca, lo quesupone el 25% del empleo de lacomarca. Con las instalaciones nue-vas, se crearán 13.000 empleos direc-tos más. Además, las 350 compañíasque están instaladas en las zonas pro-movidas por el Consorcio generan el32% de la riqueza del área de Vigo.

“Zona Franca es consciente de queen estos momentos de crisis las insti-tuciones tienen que hacer apuestas

ambiciosas, fomentar actuacionesque permitan generar empleo y ofer-tar las condiciones para que lasempresas puedan cubrir sus necesi-dades de suelo industrial, no limitan-do su crecimiento a futuro”, afirmóMaría Teresa Pisano, delegada delEstado, que estuvo en el acto acom-pañada por Abel Caballero, alcaldede Vigo, y Antón Louro, delegado delGobierno en Galicia.

Más parques y prestacionesMientras que las obras del parqueM a t a m á - V a l a d a r e s - C o m e s a ñ acomenzarán en el año 2012, Porto doMolle ya tiene a disposición de lasempresas un total de 40 naves biocli-máticas. Se trata del primer ejemploen Galicia de arquitectura industrialsostenible.

Por su parte, ya está en marcha laampliación del Parque Tecnológico yLogístico de Vigo, que supondrá una

inversión por parte del Consorcio de23 millones de euros y creará 200nuevos trabajos. Y la PlataformaLogística Industrial de Salvaterra,promovida conjuntamente con elPuerto de Vigo y la Xunta, se conver-tirá en el mayor parque de laEurorregión.

En cuanto a los servicios, elConsorcio Zona Franca de Vigo esconsciente de que hay que aportarmás valor a las empresas mediante elfomento del conocimiento del con-texto económico y de la competencia,de esta forma se podrán adoptar lasdecisiones estratégicas correctas.

A pesar de lo que se podría pensar araíz de la situación del mercadolaboral, la calidad del mismo mejoróen España de forma generalizada enel período 2001-2008. No obstante,Galicia no está entre las comunida-des que lograron incrementar la cali-dad laboral. De hecho, se encuentraen el puesto número cinco por la colaen este sentido, según los datos delúltimo estudio publicado por la com-pañía Manpower.

Los profesionales gallegos nocomparten la opinión de los del restode España, que, por el hecho dehaber conservado su trabajo durantela crisis económico-financiera, semuestran mucho más conformes consus condiciones laborales actual-mente que en 2001.

Cabe destacar que no hubo unaumento homogéneo de la calidadlaboral; puesto que en Extremadura,Castilla y León, Andalucía, Castilla laMancha y Galicia, prácticamente nose notó este incremento, pese a losimportantes esfuerzos que han reali-zado para lograrlo. La media estatalse sitúa en 122,65 puntos, lo quesupone un crecimiento del 22,65% en2008 respecto a 2001 si se tiene en

cuenta que en 2001 el valor base delÍndice de Calidad Laboral (ICL) esta-ba en los 100 puntos. En cuanto aGalicia, que está en los 116,04 puntos,sólo creció un 16%, un porcentaje in-significante teniendo en cuenta elcrecimiento de otras comunidades(Baleares incrementó la calidad de sutrabajo más de un 36%, por ejemplo).

Calidad por zonas y sectoresNo obstante, pese al mínimo o nulocrecimiento de la calidad del trabajode estas comunidades y de no supe-rar la media estatal en este sentido,que se sitúa en 122,65 puntos (Galiciasólo alcanza los 116,04), ningunaregión experimentó retrocesos res-pecto a su posición inicial en el año2001. En el lado contrario estáncomunidades como Baleares, Aragóny Madrid, donde la calidad laboral enel ejercicio 2008 fue superior a la

media estatal, (136, 133 y 128, respec-tivamente).

Trabajar en un sector específico oen una empresa de un tamaño con-creto determina el grado de calidaddel puesto. De esta forma, los secto-res económicos donde el ICL fuesuperior a la media son el de los ser-vicios financieros y los alquileres, laenergía, química, caucho y metalur-gia, maquinaria, material eléctrico yde transporte, educación, sanidad y,como no podía ser de otra forma, laadministración pública. De todas for-mas, la agricultura, ganadería y pes-ca, la construcción y otros servicioscolectivos, experimentaron creci-mientos muy por encima de losobservados en el conjunto nacional.

Por categorías profesionales, losdirectivos siguen presentando unacalidad laboral notablemente supe-rior al resto, y en especial, en relación

con los trabajadores no cualificados. En lo que al tamaños de las empre-

sas se refiere, los trabajadores quedesarrollan su labor en grandes com-pañías presentan una calidad supe-rior al resto de los empleados. Éste es

uno de los motivos por los que la cali-dad laboral de los gallegos no logrósuperar la media estatal entre 2001 y2008, puesto que en Galicia primanlas pequeñas y medianas empresassobre las grandes compañías.

La calidad laboralgallega, por debajode la media estatal

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

PESE A LOS GRANDES ESFUERZOS REALIZADOS, LACALIDAD DEL TRABAJO DE GALICIA ESTÁ ESTANCADA

10 ECONOMÍA Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

El Consorcio tieneprevisto duplicar lasuperficieempresarial del áreade Vigo, con nuevosparques y edificios

Zona Franca invierte en serviciose infraestructuras contra la crisis

Abel Caballero, María Teresa Pisano y Antón Louro en el edificio del Consorcio, en Vigo.

La comunidad sesitúa en el puestonúmero cinco porla cola al crecer tansólo un 16,04% entre 2008 y 2001

El tamaño de lasempresas influye eneste sentido, de ahíque en Galiciano aumente el Índicede Calidad Laboral

LAS CIFRAS

16,04%Calidad laboral de Galicia

La calidad laboral de Galicia creció sóloun 16,4% en 2009, lo que le sitúa en elquinto puesto nacional por la cola.

122,65Puntos

El Índice Estatal de Calidad Laboral sesitúa en los 122,65 puntos, mientrasque el gallego está en los 160,4.

El Plan Re-Solve+: el mejor aliadocontra la dificultad de financiarseEL IGAPE MOVILIZA 200 MILLONES PARA FORTALECER LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE LAS PYMES

En unos momentos en que el accesoa la financiación continúa siendo unode los mayores problemas de lasempresas, las ayudas del Igape supo-nen un auténtico flotador para laspymes y autónomos gallegos.

En esta línea, y consciente de esto,la Consellería de Economía eIndustria acaba de lanzar el Plan Re-Solve+, que prevé movilizar doscien-tos millones de euros para fortalecerla estructura financiera de las pymesde la comunidad.

El conselleiro, Javier Guerra, fue elencargado de presentar este nuevoprograma de garantías, que financia-rá operaciones de circulante, de refi-nanciación de pasivos, y de amplia-ciones de capital.

Cómo funcionaLa línea de ayuda se articularámediante un convenio que se suscri-birá con la sociedades de garantíarecíproca y las entidades financierascolaboradoras. En virtud del mismo,y como mejora respecto al PlanResolve, el Igape cubrirá el 100% delas garantías allegadas por las SGR,siempre con un reaval del Institutogallego por el 25% del riesgo asumidopor estas entidades colaboradoras.Con el anterior programa, las garantí-as cubrían el 90% del riesgo.

Pero, además, tal y como destacó elpropio conselleiro, también se incre-mentan, en el Plan Re-Solve+, lascuantías máximas de las operacionesapoyadas, que ahora irán desde lostres mil hasta los 500.000 euros,cuando antes el tope eran 40.000

Igualmente, otra de las mejorasrespecto al programa anterior es quelos beneficiaros podrán ser las pymesen general, mientras que antes sóloestaban destinadas las ayudas a losautónomos y microempresas.

Esto se explica porque, tal y comosubrayó Javier Guerra, el Re-Solve+hay que situarlo en el marco de laMesa polo Diálogo Social, y está des-tinado a sustituir y mejorar tantocuantitativa como cualitativamenteel Re-Solve, además de complemen-tar mejor al Re-Brote.

Tres líneas diferenciadasEl Plan Re-Solve+ incorpora tres líne-as diferenciadas de ayudas: la deapoyo al circulante que ya existía conel Plan Re-Solve, y otras dos nuevaspara respaldar las operaciones derefinanciación de pasivos, y las deampliaciones de capital.

Dependiendo de la línea de que setrate, puede haber algunas diferen-cias en las ayudas. Así, la de apoyopara operaciones de circulante per-mitirá movilizar préstamos de 3.000 a150.000 euros, con un plazo de amor-

tización de tres años. La de refinan-ciación de pasivos se refiere a opera-ciones de 6.000 a 300.000 euros, conun plazo de vigencia de 5 años y, eneste caso, la cobertura del aval de laSGR será del 50%, con el reaval delIgape por el 25% del riesgo asumido.Por último, respecto a la línea paraampliaciones de capital, está destina-da a apoyar operaciones de financia-

ción de entre 3.000 y 250.000 eurospor socio, y hasta 500.000 por empre-sa, con un plazo mínimo de amorti-zación de siete años.

AgilidadEstas ayudas, además, cuentan con laventaja de la agilidad que a todos losapoyos gestionados por el Igape lesha conferido el Plan Re-Forza, que

aplica a un nuevo modelo de gestióninterna, que permite una rapidezmuy superior en los procesos de estu-dio, evaluación y resolución de lasayudas y el correspondiente pago alas empresas.

El objetivo último de este modeloes fomentar e impulsar la competiti-vidad e internacionalización del teji-do empresarial gallego.

El programa mejora alanterior Re-Solve, seamplía a las pymes, y permite avalaroperaciones de hastamedio millón de euros

El nuevo plan permiteapoyar el circulante,respaldar operacionesde refinanciación de pasivos, o deampliación de capital

El Igape ofrece garantíasadicionales a lasSociedades de GarantíaRecíproca (SGR) quecolaboran con el nuevoprograma

El Instituto gallegoincrementó este año en 40 millones de eurosel presupuestodestinado a las ayudas a las empresas

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

ECONOMÍA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010

Javier Guerra, conselleiro de Economía e Industria, presentó los planes del Igape y algunos de sus indicadores.

La celeridad que, a través delPlan Re-Forza, ha consegui-do conferir el Igape a sus dis-tintas líneas de ayuda haobtenido sus primeros resul-tados. Javier Guerra señala-ba hace unos días que “losindicadores de gestión deayudas del Igape revelan unnotable incremento en la

confianza de los inversores,que se pone de manifiesto enlas cifras de recepción deproyectos de grandes inver-siones y, sobre todo, en elimporte de las inversionesproyectadas”. De hecho, lassolicitudes de ayudas paragrandes inversiones aumen-taron un 760% en los cinco

primeros meses del año, conla recepción de 38 proyectosfrente a 5 del mismo períodode 2009.Esta celeridad es manifiesta,pues el plazo de pago de lassolicitudes de cobro de ayu-das ha pasado de los ciendías a los 46,2, es decir, quese redujo un 54% la espera.

Del mismo modo, esta agili-dad incrementó las ayudasresueltas en un 63%, pasan-do de 2.711 a 4.431.El Plan Re-Forza, eso sí, esposible gracias a un respaldopresupuestario, pues lacapacidad para ayudas delIgape aumentó este año encasi 40 millones de euros.

LOS INDICADORES DEMUESTRAN COMOCRECE LA CONFIANZA DE LOS INVERSORES

LAS CIFRAS

200Millones de euros

Es el dinero destinado por la Conselleríapara el Plan Resolve+, en sus distintaslíneas.

500.000 54%Euros

La cuantía máxima de las operacionesapoyadas es de 500.000 euros, cuandocon el anterior Re-Solve eran 40.000.

Agilidad en la gestiónEl plazo para cobrar las ayudas del PlanRe-Forza se redujo casi un 54% en elúltimo año.

La CEG alertadel impacto delas primas alcarbón nacionalLa Confederación de Empresariosde Galicia (CEG) ha advertido deldaño que provocará a la economíagallega las primas al carbón nacio-nal que establece el Real Decretoque está a punto de entrar en vigor.Según la patronal gallega, estamedida –pendiente del vistobueno de la Comisión Europea–será lesiva para los intereses eco-nómicos de la comunidad, alrepercutir de manera grave en laactividad de las centrales térmicasde As Pontes y Meirama, que,desde que se agotaron sus minaspróximas, se estaban abasteciendode carbón foráneo, de mejor cali-dad por su mayor potencial ener-gético y menor impacto ambiental.

Para la CEG, una medida comola del Gobierno empeorará unasituación ya de por sí delicada,debido a la caída de la demandaeléctrica. Además, no podránamortizar las inversiones ejecuta-das por sus respectivas empresaspara adaptar sus estructuras pro-ductivas al carbón foráneo.

Además, para la patronal reper-cutirá también en el empleo, ytraerá consigo un encarecimientode la energía.

POLÉMICA MINAS

Licitado elestudio paraintegrar el AVEen OurenseEl Ministerio de Fomento acaba delicitar la redacción del estudio geo-lógico-geotécnico de integraciónurbana y acondicionamiento de lared ferroviaria en la ciudad deOurense. Así, el estudio hace refe-rencia a los últimos kilómetros deltramo Olmedo-Zamora-Ourense,de la línea de Alta VelocidadMadrid-Galicia. El presupuesto delicitación asciende a 1.150.000 €.

El ámbito de actuación de lostrabajos será el trazado que discu-rre por los términos municipalesde Taboadela, San Cibrao dasViñas y Ourense.

En este trayecto se construiráuna plataforma de alta velocidadpara doble vía electrificada deancho internacional. El tramo pro-yectado tiene 17 kilómetros y suestudio informativo previo planteados alternativas para los primeros8 kilómetros, y un trazado comúnpara los otros 9.

Hacia la mitad del tramo estáprevista la conexión de la platafor-ma de alta velocidad con la líneaférrea actual, mediante una terceravía de ancho ibérico, que tambiénllega a la estación ourensana.

ALTA VELOCIDAD

LAS MUJERES DE EMPRESA CREEN QUE LA LEY DE IGUALDAD NO APORTA NADA

Una ley inútil para las directivas

Cuando las propias beneficiariaspotenciales de un ley la rechazan, añotras año, todo parece indicar que algofalla en la norma. De este modo podríaresumirse lo sucedido con la Ley deIgualdad. A las directivas españolas noles satisface en absoluto, ni tampoco elMinisterio creado al efecto, y, cada vez,rechazan más ambas iniciativas, tal ycomo refleja la encuesta que cada añorealiza Adecco. Si en 2009 el 20% delas directivas entendían que la ley deigualdad no era efectiva, en la presenteedición este porcentaje llega casi al42%. Por otra parte, para un 45,2%, laley podría ser efectiva pero sólo comomotor de sensibilización de las empre-sas. Eso sí: tan sólo un 11% de las direc-tivas creen en la eficacia de la citadanorma.

Las opiniones respecto a la ley hanido cambiando con los años. Así, en2008, sólo el 5,2% de las mujeres deempresa aseguraba que en su compa-ñía se estaban tomando medidas paramejorar la igualdad, porcentaje quesubió hasta el 20,8% en 2009, y que esteaño se ha estancado en el 37%. Y, sinembargo, el 51,6% de las directivasasegura, hoy, que no han notado nin-gún cambio en su empresa tres añosdespués de aprobarse la ley. Igual-mente, un 11,3% apenas ha apreciadocambios en este sentido.

Las mujeres encuestadas apuntan,como una de las principales causasque “impiden” aplicar la ley el desco-nocimiento del impacto que puedetener la misma sobre los resultadosfinancieros de la empresa, opción ele-gida por el 42,5%. No obstante, el aba-nico de respuestas sobre los “impedi-mientos” que Adecco ofreció tampocoera demasiado amplio: sensación dedificultad en su implementación(30,1%), percepción de cierto carizintervencionista en los órganos deci-sores de la empresa (24,7%), y ‘miedo alo desconocido’ (2,7%).

Contra la cuotaOtro aspecto analizado en el estudio serefire a la famosa cuota femenina en losconsejos de administración. Y, en estecaso, las directivas tampoco simpati-zan con la ley. De hecho, casi el 42%aseguran que este medida no sólo noles ayuda, sino que perjudica a las mu-jeres que sí están preparadas, ya quepuede cuestionarse que hayan alcan-zado ese alto cargo por cuota, y no porvalía. Por el contrario, sólo un 33% apo-ya la medida, aunque con caráctertransitorio. Y, al 24% restante, le resultaindiferente. Es decir: nadie la apoya alcien por cien.

Suma y sigue, el rechazo a las políti-cas que, supuestamente, se han dise-ñado para favorecer a las mujeres, seextiende también al Ministerio deIgualdad. De este modo, el escepticis-mo respecto a éste ha crecido de formadesmesurada, pues si hace dos años el48% de las directivas confiaba en quesirviera de algo, hoy sólo lo hace un21%. Además, la indiferencia hacia el

papel que juega se triplicó, y hoyasciende al 63% de las directivas.También se duplica el porcentaje demujeres que cree que el Ministerio deAído juega “un mal papel” (16,1%).

Igualmente, el estudio destierra otrotópico que suele asociarse a las muje-res: no es verdad que las directivasquieran una jornada reducida, pues

para el 90% supondría un freno a supromoción profesional. Además, elporcentaje de mujeres que afirma tenerproblemas de ‘conciliación’ es casiidéntico a las que niegan éstos (26,7frente a 23,3%).

Otra cuestión analizada en el infor-me hace referencia a la discriminaciónsalarial, que, por las respuestas de las

directivas, se ve que persiste: entre lasque ven una clara discriminación y lasque aseguran que existe aunque encu-bierta, suman casi el 80%. Pese a esto,para la mitad, la actual crisis ha afecta-do por igual a la promoción de hom-bres y mujeres, aunque un 38% sostie-ne que ha atacado con más fuerza lacarrera profesional de ellas.

12 ECONOMÍA Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Carla Vidal - carlavidal@empresayfinanzas.com

♦ Una de las cuestiones complicadas cuan-do aprendes a aparcar, es el control de refe-rencias (las que dependen de ti y las que no)y racionalizar hacia dónde girar el volantepara que el coche se mueva para el ladocorrecto. Cambiar el volante por otro nuevo,por muy deslumbrante que aparente, sintener en cuenta como afecta a los mecanis-mos existentes y a los que pudiera necesitar,no parece muy prudente. Es como si quisié-ramos mejorar el tráfico y la educación vialponiendo el volante de un Audi en unSeiscientos.El sentir de la mayoría, hombres y mujeres,con los planteamientos oficiales sobre laigualdad es, cuando menos, de cansancio yaburrimiento. Producir leyes confusas nivence ni convence. Como decía reciente-mente, si ha habido un ministerio controver-tido, mediatizado y con efectos perversos esel de Igualdad. Sin objetivos, sin estrategia,sin debate innovador, tan sólo parece ser útilpara estudios y encuestas que nos siguenuniformando a las mujeres en colectivos

difusos.Mi opinión sobre este ministerio y su famo-sa ley estrella nunca ha ido en línea a los dis-cursos, ni de quienes la defienden ni dequienes la atacan, porque de discusionessobre síntomas ya estoy harta. Por eso yaapenas presto atención a la actualización deindicadores que no indican, aunque casisiempre me llegan los estudios de Adecco,como esta IV encuesta a Mujeres Directivas.Sus dos principales conclusiones, respecto alos datos del año anterior, son que “la crisispuede estar retrasando la implantación de laLey” y que “las mujeres se muestran escép-ticas ante la perspectiva de futuro en mate-ria de igualdad”.Me van a permitir que, ya que se manipulanlos conceptos, haga yo lo mismo con laspalabras y lo deje así: La crisis está retrasan-do y transformando esquemas y expectati-vas por lo que hombres y mujeres (o vicever-sa) muestran escepticismo ante las pers-pectivas de futuro.Aunque todo esto es, por supuesto, una opi-

nión personal, he solicitado la de otra per-sona con la que he trabajado en estosámbitos y que me suele aportar argumen-tos simples y potentes. Como estos:Pretender paliar una situación de des-igualdad que afecta, principalmente, a lasmujeres, con unas herramientas diseña-das por mujeres, difundidas principalmen-te entre las mujeres, cuestionadas y valo-radas por mujeres, crea una situación dedesigualdad equivalente a la que se pre-tende paliar y, además, provoca incluso,rechazo.El único valor de la encuesta es ese,demostrar que cualquier imposición porley, de un cambio cultural es imposible yque hay además conceptos como el de laconciliación de la vida personal y laboralque se están adjudicando, equivocada-mente, a las mujeres, ahora, precisamen-te, que la familia, como tal, ha pasado atener un significado cada vez más amplio.Eso, y que la mayoría (eso espero) de lasmujeres, sean directivas, empresarias otrabajadoras en cualquier escalafón, aspi-ran a que se le reconozcan sus méritoscomo tales y no tener siempre sobre lacabeza la espada de la cuota.Decía recientemente la directora de esteperiódico “Para empezar, entiendo que elhombre es hombre y la mujer es mujer. Yque es ésa una diversidad que enrique-ce”. Pues eso.

El volante mágico

OpiniónIsabel Iglesias,socia directora de IG Comunicación y vocal de la CEG

Las mayoría de lasdirectivas rechaza lacuota femenina yaque perjudica a quienrealmente llega alcargo por su valía

El porcentaje demujeres a las queresulta indiferente el Ministerio deIgualdad se triplicóen sólo dos años

Nueve de cada diezdirectivas no quierenuna jornada reducida,ya que supondría unfreno a su promociónprofesional

Fueron algunos de los objetivos deCorina Porro cuando entró a formarparte de la Autoridad Portuaria deVigo como presidenta: detener lacaída de los tráficos, convertir la crisisen una oportunidad para salir fortale-cidos de ella, y situar al vigués entrelos puertos más competitivos deGalicia y, por qué no, de España. Paralograrlo puso en marcha un Plan derecuperación y mejora de la actividadportuaria, que se estructura en docepuntos fundamentales.

Entre éstos está la implantaciónde acciones para atraer nuevos tráfi-cos, la destinación de una serie deayudas al sector pesquero, reforzar lacolaboración con los sectores quedesarrollan su actividad en el Puertoy la puesta en marcha de infraestruc-turas –con carácter urgente– queintervengan en la mejora de la pro-ductividad y la competitividad.

Además, se incluyen también enel Plan de recuperación y mejora dela actividad portuaria la tramitaciónurgente de los documentos legales deplanificación portuaria, la coordina-ción con otras administraciones paramejorar y agilizar la actividad portua-ria, la optimización de la gestión de laoperativa portuaria y un plan de aus-teridad para evitar los efectos de lacrisis.

No hay que olvidar el plan de pro-moción del Puerto, la ejecución en sutotalidad del Plan de inversiones, elcauce de diálogo que la APV mantie-ne abierto permanentemente con losagentes sociales y económicos dina-mizadores de la entidad, y el plan demejora de instrumentos de gestión yde seguridad medioambiental con elfin de minimizar riesgos.

Actuaciones del PuertoPor otra parte, la Autoridad Portuariade Vigo puso en marcha un ambicio-so plan de actuaciones en 2009 con elobjetivo de abrir la ciudad al mar ymejorar sus infraestructuras; asícomo para agilizar y modernizar laoperatividad portuaria. Éste tienecontinuidad en 2010 y seguirá en lospróximos años.

Con estas actuaciones, en las quese han invertido cerca de 100 millo-nes de euros, el organismo que presi-de Corina Porro pretende aumentarel tráfico de pasajeros y adaptarse alas exigencias que plantea ser PuertoBase de cruceros –además de conse-guir el calado necesario, que está en

los 14,5 metros, para acoger a losgrandes buques internacionales, quetransportan contenedores–.

Otro de los proyectos de mayorenvergadura de la entidad es el de lamejora de la operatividad de losMuelles Comerciales, que está en suprimera fase. Estas son decisivas a lahora de situar al Puerto de Vigo entrelos más competitivos del mundo. Lasobras consisten en la mejora de loscalados actuales de la dársena delArenal, para lo que se emplearán 46,6millones de euros.

Esta ampliación del Muelle delArenal permitirá agilizar y moderni-zar el movimiento de mercancías encontenedores.

En los próximos meses también setrabajará en el acondicionamiento delas naves de comercio. En concreto,se reformará una edificación indus-trial con el objetivo de acondicionar-la para la atención de cruceros.

De forma paralela a esto, ya se llevóa cabo el inicio de la recuperación delantiguo Muelle de la Fruta, que tam-bién será destinado a la recepción decruceristas. Por esta misma razón,además de mejorar los servicios de

atención a los cruceristas, la APVtambién está urbanizando el Muellede Trasatlánticos.

El acondicionamiento de la navede armadores es otra de las actuacio-nes previstas de cara al presente año.El proyecto consiste en la rehabilita-ción de un inmueble destinado, hastael momento, al almacenaje. El objeti-vo es que llegue a albergar locales derestauración vinculados a la pesca ylos mariscos frescos, además de aulas

destinadas a la formación.Por otro lado, el Puerto de Vigo

también procedió a la externaliza-ción de los servicios de la estaciónmarítima. El objetivo de la misma espoder albergar diferentes servicios de‘duty free’, alquiler de coches, unaoficina de turismo, un locutorio, ofi-cina bancaria, cafetería y diversosrestaurantes. Todo ello distribuido endos plantas cuya superficie alcanzalos 1.040 metros cuadrados.

El Puerto viguésse consolidaentre los másimportantes

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

MEJORAR SU COMPETITIVIDAD,PRINCIPAL OBJETIVO DE LA ENTIDAD

ECONOMÍA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010

La entidad presidida por Corina Porro está trabajando duramente para posicionar el Puerto vigués entre los más importantes de Galicia.

Entre las actuacionesmás destacadas de2009 también está laconstrucción del alma-cenamiento de cochesen altura en la terminalde transbordadores, porvalor de 21 millones deeuros. Se trata de unaestrategia fundamental ynecesaria a la hora de

potenciar la Autopista delMar y hacer que elPuerto vigués se adapteal futuro y logre mejorarsu competitividad eneste ámbito.Mientras tanto, laAutoridad Portuaria deVigo ultima la puesta enfuncionamiento de lossitios de almacenamien-

to de coches en Bouzas.El objetivo de todo estoes lograr que laAutopista del Mar libereel tráfico por carretera,que, así reducirá la emi-sión de 50.000 tonela-das de CO2 anuales a laatmósfera y evitará lacongestión de los vialesespañoles y fronterizos.

Un empuje del Puerto de Vigo paraimpulsar la Autopista del Mar

La Autoridad Portuaria repuntó los tráficos y convirtió a Vigo en Puerto Base de cruceros.

El acondicionamiento de las infraestructuras es básico para que el Puerto crezca.

La presidenta, CorinaPorro, trabaja paraacercar el mara la ciudad y mejorarsus infraestructurasde cara a 2010

La APV ha logradorepuntar los tráficosportuarios y convertir a la ciudadolívica en PuertoBase de cruceros

14 ECONOMÍA Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Llega el mes de agosto y con él lasvacaciones de la mayoría de losdirectivos y los trabajadores del país.Aunque dos de cada tres de ellos estácontento con la cantidad de díaslibres que tiene al año y, sobre todo,durante la época estival, la mayoríano las llega a disfrutar del todo. Elproblema es la falta de planificación,que hace que el período vacacionalsea agobiante por el temido regreso.Pero eso se puede evitar dejando bienpreparado el trabajo y gracias a algúntruco más.

Según el estudio ‘Workmonitor Q22010’, de Randstad, el 40% de los tra-bajadores reconoce que puede elegirsu período vacacional sin problemacuando así lo desea; y el 66% estácontento con la cantidad de días quetiene para tal fin. Y es que, aunque nohace falta ser experto para deducirlo,lo cierto es que los conocedores de lamateria afirman que todos –tanto losempleados como los propios directi-vos– necesitan desconectar del traba-jo durante un período de tiempo parapoder ‘recargar las pilas’ y rendir másy mejor después de éste.

Estrés prevacacionalEl problema es que los últimos díaslaborales antes del descanso suelenser más que frenéticos, de ahí quesean muchos los expertos que reco-miendan dejar todo listo para la fechay para no agobiar a los compañerosque se quedan en la oficina. Estosegundo hace sentir incómodo al28% de los consultados por Randstad,al tener de dejar su trabajo en manosde otras personas.

Y es que un 58% de los que se que-dan mientras parte del equipo está devacaciones afirma que, con el des-canso de sus compañeros, aumentasu carga de trabajo. Además, la situa-ción es más estresante todavía, cuan-

do coincide la ausencia de los com-pañeros con los últimos días antes delas vacaciones propias; ya que un59% de los encuestados afirma quecuando tiene un día libre, siempreestá más ocupado el día antes.

Algunos consejos Algunos consejos que proponeRandstad, la compañía líder en solu-ciones de recursos humanos, paraevitar el estrés que se suele generarantes de las vacaciones son planificartodas las actividades que tienen queestar listas previas a marchar; organi-

zar los recursos necesarios para quelos compañeros puedan solucionarlos imprevistos que se les puedanplantear durante la ausencia y dele-gar, un hábito que ayuda a gestionarmejor el tiempo y el trabajo, no sóloantes de unas vacaciones, sino siem-pre.

Además, es necesario establecerreuniones clave para que los asuntosimportantes no queden ‘a medias’;priorizar las tareas; informar de lamarcha con tiempo; ordenar el pues-to de trabajo, de esta forma se facilitael trabajo a los compañeros que que-

dan en la oficina; planificar el regre-so, para tener claros los asuntos quequedan pendientes a la vuelta devacaciones; cumplir los compromi-sos y dejar clara la situación del tra-bajo a los compañeros que se que-dan, de ahí la necesidad de realizarreuniones con los miembros delequipo de trabajo.

Hay que tener en cuenta que unabuena planificación no sólo ayuda alos directivos y trabajadores a ejecu-tar de manera más eficiente todo eltrabajo antes de irse de vacaciones,también después de las mismas.

Este hábito, además de ayudar aevitar el estrés y la ansiedad del últi-mo momento, el prevacacional, locierto es que también facilita la rein-corporación tras el período de des-canso. De esta forma se evita el temi-do estrés postvacacional que afecta ala mayoría de los directivos, indepen-dientemente de la compañía en laque trabajen y el sector de actividaden el que operen.

Una de las claves para disfrutar de las vacaciones es planificar el trabajo.

EL 58% AFIRMA TENER MÁS TRABAJO CUANDO EL COMPAÑERO DESCANSA

Las vacaciones estresan a losdirectivos si no las planifican

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La creaciónde empresasaumentó un 4%en GaliciaEl radar empresarial publicado porla compañía Axesor, especializadaen los servicios de informaciónempresarial, afirma que Galiciaaumentó un 3,89% la creación deempresas. Concretamente, duran-te los seis primeros meses del añose crearon 2.164 nuevas compañí-as, lo que hace que el tejidoempresarial activo de la comuni-dad autónoma hasta junio estéconformado por 76.524 empresas.Por otra parte, es necesario resaltarel hecho de que durante el primersemestre cesaron su actividad2.539 firmas de la comunidad, loque supone un incremento del11% respecto a 2009.

Las escisiones crecieron un160%, al realizarse un total de 13operaciones. Además, hubo 48fusiones empresariales en Galicia,un 26,32% más que en 2009. Y lasfirmas que ampliaron capital, lohicieron por valor de 462 millonesde euros, un 25,88% menos que elpasado año; concretamente hubo1.032 operaciones de ampliación,prácticamente la misma cantidadque el pasado ejercicio.

Por el contrario, el valor de lasreducciones subió un 85,6%,hasta situarse en los 75 millonesde euros.

En cuanto a los concursos deacreedores, según el RadarEmpresarial de Axesor, Galicia esuna de las tres únicas comunida-des –junto con Canarias y Castillala Mancha– en las que aumenta-ron las suspensiones de pagos.Concretamente crecieron un24,58% durante el primer semes-tre del año, y 147 empresas cuen-tan con procesos abiertos.

Comparación estatalLos datos estatales demuestranque en la comunidad gallega secrearon más empresas que en eltotal del país, donde se dieron43.773 altas, un 3,79% más que en2009. De todas formas, esto indicaque se empieza a romper la ten-dencia pronunciada de caída yque la creación empresarialcomienza a estabilizarse. Detodas formas, las bajas de compa-ñías continúan siendo altas. Lamedia estatal creció un 10,89%respecto 2009, lo que suponen59.989 empresas menos.

Los sectores en los que la crea-ción de empresas fue sustancial-mente superior fue en el energéti-co, con un incremento del 36% (secrearon más de mil empresas losprimeros meses del año); le siguela educación (con 853 empresas,un 31,43% más), y la hostelería(con un incremento del 20,52%).Por la contra, las disolucionesafectaron más al sector de la cons-trucción, que vivió la destrucciónde 12.813 compañías, un 15,76%más respecto a 2009.

RESULTADO SEMESTRAL

LAS CIFRAS

66%Contento por sus días libres

El 66% de los trabajadores está con-tento por la cantidad de vacaciones dis-ponibles y el 40% puede elegirlas.

28%Agobio por delegar

Al 28% de los profesionales les agobiael hecho de dejar su trabajo en manosde otras personas.

La mayoría de losprofesionales no disfruta del períodovacacional a causadel temido regresodespués del mismo

Una buena planificación ayuda a evitar el estrés delos días previos a lasvacaciones y el posterior a éstas

Los economistas de A Coruña consi-deran que la economía de su provin-cia está mejor que la del resto deGalicia y la de España. Estos datos lospusieron de manifiesto en elBarómetro de Economía, una encues-ta trimestral a miembros del Colegiode Economistas de A Coruña. Las con-clusiones del estudio muestran unapercepción positiva de la situacióneconómica de A Coruña en compara-ción con la del resto de la comunidady del Estado.

El presidente de la Diputación,Salvador Fernández Moreda, se mos-tró “relativamente optimista” con res-pecto a la recuperación económica y,

en este sentido, ofreció algunos datos“positivos y esperanzadores”, como larecaudación del impuesto de socieda-des, que en Galicia es del 30,7% y en ACoruña es del 55,5% o el aumento dela recaudación del IVA (un 26,2% en lacomunidad, frente a un 30,7% en laprovincia coruñesa).

Por otra parte, del mismo docu-mento presentado por la profesoraMaría Jesús Freire, responsable delestudio, los economistas de A Coruñaaplauden la reforma laboral empren-dida por el Gobierno de RodríguezZapatero y cuatro de cada cinco laconsideran “necesaria”.

El Barómetro de Economía tam-

bién planteó a los economistas coru-ñeses la posibilidad de que la Xuntaimplantese un nuevo impuesto paralas rentas anuales que superan los60.000 euros. Esta medida la apoyamás de la mitad de los encuestados,concretamente el 53,99%.

Recuperación de la confianzaEl nivel de confianza de los empresa-rios coruñeses encuestados para larealización del Barómetro deEconomía se sitúa en el 98%. “La per-cepción de la situación actual según elsector de ocupación de los profesio-nales entrevistados muestra que lostrabajadores de banca y seguros

declaran que la situación ha mejoradoen un 11,11%”, explicó María JesúsFreire.

Por la contra, Freire afirmó que lossectores que registraron los peoresíndices de confianza fueron el de laconstrucción (el 88,24% de los trabaja-dores creen que la situación empeoróen el último trimestre), el de la admi-nistración y la universidad (82,86%),consultoría (82,58%), y la industria(81,63%).

En otro orden de cosas, los econo-mistas coruñeses consideran en un71,81% que el paro es el problema másimportante de la provincia. Para solu-cionarlo, la mayoría de los encuesta-dos cree que lo mejor es “establecerun régimen más favorable de cotiza-ción y prestaciones sociales para autó-nomos”, “reducir la cotización a lasempresas que crean empleo”, y “flexi-bilizar la negociación colectiva”.

La situación económica de ACoruña es la mejor de España

15Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010

EditorialEditorialObama y las cuotas

Cuando un políticovive cerca de losproblemas, y no

encerrado en un despacho,se dan aciertos como lasayudas del Igape, para echaruna mano a las empresas ala hora de financiarse,sabiendo que es éste su prin-cipal problema hoy día.

El ascensorLa viñeta

Javier Guerra,conselleiro de Economía e Industria

Atreverse a decir“No estamos tanmal” cuando roza-

mos los cinco millones deparados y hay un millón ymedio de familias con todossus miembros en paro roza elesperpento. Y hace pensarque el presidente se ríe detodos los españoles.

José Luis Rodríguez Zapatero,presidente del Gobierno

No estamos tan mal,estamos mucho

mejor de lo que parece, y lo váis a vivir”“

La frase

José Luis Rodríguez Zapatero,presidente del Gobierno

El indicador

Los precios de los hoteles y estableci-mientos turísticos gallegos aumentaron,en el primer semestre de este AñoSanto, un 2,7%. De hecho, el índice deprecios hoteleros, de 99,8, es el másalto de todas las comunidades.

Precios hoteleros

+2,7%El número de afiliados a la SeguridadSocial en Galicia había bajado, en mayo,un 2,1%, según los datos recogidos porla Funcas. La mayor reducción se pro-dujo en la construcción, con una dife-rencia del -9,3%.

Sociedades creadas

-2,1%El Índice de Precios Industriales en elmes de junio fue de 3,2%, es decir, seisdécimas menos que la registrada en elmes de mayo. En la bajada de la tasahan influido la energía y los bienesintermedios.

IPRI

+3,2%

a felicidad no se mide por cuotas.. Y, desde luego, la profesionalidadtampoco. Por tanto, ya en su planteamiento es errónea esa ley lla-mada “de Igualdad” (que con ese nombre no sabemos muy bien sies que quiere ‘cargarse’ el género y volvernos a todos hermafrodi-

tas). Y es errónea como toda ley que se basa en la imposición. Loimpuesto no gusta, con lo cual la ley puede provocar –de hecho, es muyprobable que ya lo esté haciendo– justo el efecto contrario al que bus-caba, de tal modo que toda mujer que llegue arriba en un consejo deadministración estará siempre envuelta en la sombra de la sospecha deque la nombraron “por cuota”, así tenga cuatro carreras y cinco másters.La conciencia de las personas no puede cambiarse por una ley. La únicaarma posible para modificar esa mentalidad tiene un nombre: educa-ción. Pero, por desgracia, es éste un concepto que ha caído en el baúl delos recuerdos, allá mezclado con los trastos más propios de los tiemposde nuestros abuelos.Las mujeres directivas de este país si lo tienen claro. Y no quieren esaley. Es más: leyendo sus opiniones, la conclusión que se extrae es quemás bien lo que les produce es rechazo. Lo que reza la ley está dandouna imagen de la mujer que, en vez de evocar a la que pelea y lucha conprofesionalidad para llegar alto en su trabajo, nos hace pensar en la bar-bie ejecutiva que accede ‘a dedo’ a la dirección y que, mientras está enuna sala de juntas decidiendo sobre el futuro de su empresa –y pendien-

te de no hacerse una carrera en las medias– anda distraída pensando enqué potito le dará de comer a su bebé, o qué tipo de suavizante pondráa las almidonadas camisas de su maridito. Pero claro, cuando de evaluarla ley se trata, resulta que quienes lo hacen son mujeres de carne yhueso, con su celulitis, sus preocupaciones de trabajo, y, por supuesto,con sus neuronas muy bien puestas.

La discriminación “positiva” nunca puede ser un acierto. Ya de por sí, lapropia expresión (negativo+positivo=negativo) es una mera contradic-ción. Pero, si alguien cree que estamos inventando el mundo desdeEmpresa y Finanzas, sólo vamos a ponerles un ejemplo para probar laverdad de nuestra afirmación: en Estados Unidos no existe ninguna leyque ‘obligue’ a los partidos políticos a llevar ‘negros’ en sus candidatu-ras. Pero, señoras y señores, Barack Obama es presidente. Y no porcuota. Que tome nota Bibiana Aído.

L

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OPINIÓNViernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

DIRECTORA: Carla Vidal REDACCIÓN: Lidia Vidal (Galicia), Mónica de la Rosa (Andalucía), Javier Fuentes (Murcia),Elena Peña (Valencia), Sandra Fragoso (Extremadura) y Virginia Rivero (Madrid).

JEFE DE DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Loli Lara. DIRECTOR COMERCIAL: José Caldas. JEFE DE ADMINISTRACIÓN: Helena Míguez.GALICIA - C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640

COMUNIDAD VALENCIANA - C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • ANDALUCÍA - C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543REGIÓN DE MURCIA - Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EXTREMADURA: - Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: Presidente: Javier Turanzo. Consejeros: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiaín

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

EDITA: Economía 10PRESIDENTE: Rubén López López

CONSEJERO DELEGADO: Mariano Martínez Mierwww.empresayfinanzas.com

En Estados Unidos no existe ninguna ley que ‘obligue’ a los partidos políticos a llevar ‘negros’ en sus candidaturas. Pero Obama es presidente. Y no por cuota.

Pedro Sánchez,director de publicaciones

Comunicando

Directores

ue la publicidad está presente en nues-tras vidas todos los días es un hecho. Sepiensa que la publicidad sirve para ven-der cosas que uno no necesita, esto es

algo erróneo en realidad la función de la publici-dad es informar, además, nos ayuda para com-parar la mejor opción. Véase el lema “busque,compare y si encuentra algo mejor...”Con la publicidad podemos informar y formaropinión sobre un servicio o producto, no vender,el que vende es el anunciante.El tema de la publicidad causa mucha contro-versia y polémica, pues a nadie le gusta que le‘vendan’ pero a todos nos gusta comprar, eso esasí porque vivimos en una sociedad de consumodonde la comunicación de masas nos ha llevadoa ese estilo de vida. Esta máxima no se puedenegar: el ser humano actual es un ser consumi-dor. Y hay muchos tipos de consumidor.Por tanto, si no existiera la publicidad, que no esmás que otra forma de comunicación (o almenos esto es lo que se dice desde el mundoacadémico), la economía se estancaría, regresa-ríamos a las épocas medievales cuando habíapocas personas y un mercado donde todos acu-dían. El sistema monetario ha implantando lalucha de precios y, como no, la sociedad de lainformación, la lucha por ‘la imagen’. El creci-miento demográfico mundial obliga a utilizar lapublicidad masiva para llegar a muchas perso-nas en sólo minutos.Los problemas de contracción económica comola que se está viviendo es provocada por la deba-cle económica de los norteamericanos y afecta acasi todos los países del mundo ya que las eco-nomías están interrelacionadas entre sí y losnorteamericanos son los más grandes consumi-dores y exportadores. He ahí la importancia del‘ser consumidor’.Esto lejos de ser un problema puede convertirseen la gran oportunidad para los empresarioscreativos, como todos dejan de hacer publicidadpor el viejo paradigma de que no pasa nada aldejar de publicitarse, pues el consumidor con-serva en su mente los impactos publicitarios. Sinembargo al poco tiempo empieza a olvidarse,para enfocar su atención en los productos quesiguen publicitándose. Cuando esto sucede lapublicidad toma más relevancia, y el modo másinteligente para convertir la ‘crisis’ en ‘oportuni-dad’ es precisamente haciendo publicidad crea-tiva para motivar con conceptos diferenciadoresde su producto con la competencia.El mundo cada día es más pequeño gracias a losmedios de comunicación, sumado a esto ya so-mos millones de personas a las que hay queinformarles de los productos y servicios querequieren, y la publicidad juega, por tanto, unpapel preponderante para lograrlo.

Q

Prueba más que superadaLOS BANCOS Y LA MAYORÍA DE CAJAS ESPAÑOLES ‘PASAN EL CORTE DE LOS STRESS TEST’

El sistema financiero español hasuperado con éxito los test de estrésplanteados desde el CEBS europeo yel Banco de España. tan sólo cuatrocajas no superan este test de solven-cia en el escenario más complicadoprevisto en las pruebas. Esto, en rea-lidad, ¿qué significa? Pues que man-tendrían un nivel mínimo de capitalde primera calidad en el escenarioeconómico más adverso, así como lagran mayoría de las cajas de ahorros,exceptuando cuatro grupos de cajas yla cordobesa CajaSur, que requerirí-an aportaciones adicionales de capi-tal que sumarían 2.043 millones deforma conjunta.

Entre los grupos de cajas quenecesitarían una inyección de capitalpara afrontar escenarios adversosestán las catalanas Caixa Catalunya,Caixa Tarragona y Caixa Manresa(1.032 millones de euros) y Unimm(270 millones de euros).

También requerirían más fondosBanca Cívica (406 millones de euros),CajaSur (208 millones de euros) yCaja Duero y Caja España (127 millo-nes de euros).

Ahora bien peor escenario posibleestá muy alejado de la realidad atenor de los expertos y el dato positi-vo es que todas aprueban con nota enel primero de los escenarios plantea-dos que se basa en las previsiones decrecimiento e indicadores básicospara los próximos años.

¿Vuelve la confianza?Para algunos la confianza en el siste-ma financiero, mejor dicho en su sol-vencia, estaba clara. Para otros, lacuestión de la incertidumbre empre-sarial para por la dificultad al crédito,mientras que otros más agoreros yavaticinaban, antes de conocer losresultados de los estrés test, que aun-que los datos fueran positivos la con-fianza no iba a volver porque estasituación ‘iba mucho más allá’.

Este es el caso del máximo repre-sentante de los empresarios, GerardoDíaz-Ferrán quien afirmaba que parala situación de la economía españolaaprobar lo stress test no sería sufi-ciente.

La verdad es que esto hay queverlo. Tiempo al tiempo. Lo impor-tante es que el sistema financieroespañol es solvente y no la demostra-do públicamente, algo que se deman-daba desde algunas entidades finan-cieras.

Por tanto, ahora es el momento deque la confianza del tejido empresa-rial vuelva al entramado financiero yaque, se quiera o no, todo está vincula-do en el desarrollo económico y,estos son datos son, sin duda, motivopara confiar en el futuro.

Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

FINANZASEmpresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010 17

El Banco Santander es uno de los más fuertes del sistema financiero español ya quees el que menos fluctuaciones obtendría en su Tier 1, la suma entre nivel de capital,reserva y preferentes. El porcentaje de Tier 1 sería menor que Banca March, un 10%frente al 16% de Banca Marcha en el pero de los escenarios, sin embargo, el ratiosería el mismo que a cierre de 2009. Un hecho que demuestra la fortaleza de este,,situándose entre los más altos de la banca del Viejo Continente entidad según las prue-bas de esfuerzo que ha realizado el CEBS. El presidente de Banco Santander, EmilioBotín, ha señalado: “el resultado de las pruebas de resistencia reafirma el éxito delmodelo Santander. Y califica la gestión del propio banco como de eficiente.

STRESS TEST: BANCOS Y CAJAS ANTE EL PEOR ESCENARIO ECONÓMICO POSIBLE

BANCO SANTANDER

E-3Tier 1 - 10%

“Las pruebas de resistencia confirman la fortaleza financiera del Grupo BBVA que pesea no haber realizado ninguna ampliación de capital desde el inicio de la crisis, seencuentra entre los bancos más sólidos y solventes de Europa”, así de tajante se mos-tró el presidente del Grupo BBVA al conocer los resultados. Y es que no es para menosya que se sitúa como el segundo banco nacional con mayor nivel de solvencia paraenfrentarse a una situación adversa a la que se uniese el riesgo de la deuda sobera-na (el mencionando escenario 3 que contempla una contracción económica del 3%,un desplome bursátil del 20%, subidas de tipo de interés interbancario y el impactovinculado al riesgo de la deuda soberana).

BBVA

E-3Tier 1 - 9,4%

Unos resultados por encima de las expectativas de mercado.Así califican desde BancoPopular los ratios obtenidos por la entidad en las pruebas de CEBS. “El Banco Popularha superado con éxito todos los escenarios planteados en los test de estrés y disponede 14.616 millones de euros para afrontar escenarios de estrés aún más adversos quelos evaluados por el Banco de España”, señalaba en comunicado de prensa Ángel Ron,presidente de la entidad.Los resultados de Tier 1 y Core Capital que presenta Banco Popular en los tres esce-narios planteados superan con creces los límites exigidos de capital (9,2%, 7,5% y 7%de Tier 1 cuando el mínimo requerido de este indicador es del 6%).

BANCO POPULAR

E-3Tier 1 - 7%

Hemos calificado al Banco Santander, BBVA y Banco Popular como los tres primerosclasificados por obtener un menor descenso porcentual en su Tier-1. Sin embargo,Banca March es el de mayor capacidad de reservas tiene en este indicador y susreservas superan, y con mucho, las de estos tres bancos, por lo que muchos ya hancalificado a Banca March como la ‘mejor entidad europea’.Esta entidad registraría menos de un punto de caída en su Tier 1, exhibiendo un ratiodel 19%, cuando el mínimo requerido es del 6%.Detrás de esta entidad se sitúan Bankinter, con una caída del 7,8 al 6,5%, y el BancoGuipuzcoano que pasaría del 9,6 al 6,1%.

BANCA MARCH

E-3Tier 1 - 16%

El SIP formado por Bancaja, Caja Madrid y las otras siete cajas, denominado Júpiter,para estos test de solvencia, también ha superado estos test de solvencia. Este SIPestá preparado para enfrentarse incluso a un escenario muy adverso con shock dedeuda soberana. En todos ellos se contemplan los 4.465 millones de euros pedidos alFROB (Fondo de Reordenación Ordenada Bancaria), aunque tan sólo sería necesarioacudir a dicho fondo en el caso extremos de shock de deuda soberana, anteriormen-te mencionada. Las siete entidades que forman parte de esta alianza estratégica hanmostrado u satisfacción por los resultados de las pruebas, realizadas entre las entida-des más solventes de Europa.

BANCAJA - CAJA MADRID

E-3Tier 1 - 6,3%

La primera caja de ahorros española, La Caixa situaría su Tier 1 en el 7,7%. Esta enti-dad recientemente ha presentado datos de beneficios del primer semestre, obtenien-do un beneficio neto atribuido de 902 millones de euros en el primer semestre de2010 (-7,5%), con un incremento del 1% del margen de explotación, gracias a unaintensa actividad comercial, y a pesar de un entorno de duros ajustes de precios. Laentidad mantiene su elevada fortaleza financiera, reduce su ratio de morosidad yaumenta su cobertura, sin disponer del fondo genérico para insolvencias. El margende intereses se sitúa en los 1.746 millones, tras una gestión adecuada de volúmenes,márgenes y de la curva de tipos de interés, en un entorno de ajustes de precios.

LA CAIXA

E-3Tier 1 - 6,3%

La caja gallega resultante de la fusión, ya en marcha, entre Caixanova y Caixa Galiciahan superado con nota los test de estrés. En concreto, la fusión gallega situaría el Tier1 (capital, reservas y acciones preferentes para hacer frente a los riesgos) en el 7,2%,en el escenario más complicado posible de 2011. Hace un año, las cajas gallegasregistraban un 8,6%. Sumidas en pleno proceso de fusión, las pruebas de resisten-cia a las que fueron sometidas reflejan también los 1.162 millones de euros solicita-dos al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria de cara a culminar ese proce-so de integración. Para la Xunta de Galicia, los resultados reflejan lo esperado, pues-to que sostienen que siempre han defendido la fusión de las cajas.

CAIXANOVA-CAIXA GALICIA

E-3Tier 1 - 7,2%

“Pase lo que pase con la economía hasta 2011, Banco Pastor no tendrá necesidadalguna de capital”. Así comenzaba el comunicado emitido por Banco Pastor para con-gratularse de haber superado el test de la banca europea . En concreto, para el esce-nario más adverso el Tier 1 se situaría en el 6,8%, mientras que en el escenario“benchmark” llegaría al 8,7%. “Hoy se ha visto que Banco Pastor no tiene necesida-des de capital, de FROB o de fusiones y que cuenta con la solidez necesaria para supe-rar lo que queda de crisis”, afirmó el consejero delegado, Jorge Gost. “Estábamos con-vencidos de que nuestra política de prudencia y anticipación nos preparaba para supe-rar esta crisis y los test de estrés”, subrayó el presidente, José María Arias.,

BANCO PASTOR

E-3Tier 1 - 6,8%

Tras varios años al frente de laAsociación de Jóvenes Empre-sarios (AJE) de Sevilla y con distin-tos cargos de representación enAJE Andalucía, ¿cómo asume suPresidencia al frente de CEAJE?Con mucha ilusión pero sabiendo lagran responsabilidad que asumo pormi trayectoria. He sido durante ochoaños presidente de AJE Sevilla, vice-presidente en AJE Andalucía y secre-tario de organización de CEAJE. Luegoafronto mi nuevo cargo con una granilusión y desde la experiencia de loscargos anteriores, luego sé perfecta-mente cómo funciona la confedera-ción y qué relaciones mantiene conotras organizaciones. La Junta Direc-tiva de CEAJE está totalmente renova-da, el nuevo equipo cuenta con repre-sentantes de todo el territorio españoly somos gente joven, dinámica y ilu-sionada. La mayoría pertenecemos alsector TIC y tenemos grandes retos,expectativas e ilusiones, que en defini-tiva es lo que mueve el mundo.¿Cuáles son las principalesdemandas de la confedera-ción? ¿cuáles cree que son lasnecesidades más acuciantes paralos jóvenes empresarios?Sin duda, las trabas más importantesson la financiación y las licencias a lahora de comenzar la actividad em-presarial. Para un emprendedorlo más complejo es el desembol-so que debe hacer para crear unaempresa, puesto que el empresario oautónomo no sabe cuándo va acomenzar a recibir ingresos. La socie-dad tiene que reinventarse, con elpantano vacío hay que plantearsehacer urgentemente una reconversiónsocial y ética, donde predominen va-lores como el esfuerzo, el trabajo bienhecho, etc. Así, tanto la figura del em-presario como la del trabajador estarí-an mejor valoradas. En España la ima-gen del empresario siempre tiene con-notaciones negativas, mientras quepor ejemplo en la cultura anglosajonano es así. Tanto es así, que cuatro decada cinco universitarios españolesquieren ser funcionarios, y en parte esporque no se fomenta la figura delempresario y emprendedor.¿Cuáles son los principales retosde CEAJE a corto plazo?En estos momentos estamos muy vol-

cados en crear la primera red españo-la de networking, que será una redsocial de negocios a disposición de to-dos los jóvenes empresarios del país,para que podamos interactuar tantoen conocimientos como en experien-cias, para que trabajemos juntos y sur-jan sinergias. Los jóvenes empresariostenemos la formación, la tecnología ynos sentimos cómodos haciendo ne-gocios en cualquier punto del país,por eso esta red va a ser una gran he-rramienta. Para ello, hemos puesto enmarcha una serie de encuentros conlos que empezar a conocernos y quecomplementarán a la plataforma vir-

tual.¿Qué actividades y servicios prin-cipales realiza CEAJE?Gracias a un acuerdo de colaboracióncon la Empresa Nacional de Inno-vación, S.A. (ENISA), estamos gestio-nando una línea de crédito sin avalpara emprendedores. Esta nueva líneade crédito sin aval dotada con 25millones de euros en el ejercicio 2010se puso en marcha el pasado 24 demarzo por el Ministerio de Industria,Turismo y Comercio, al que está ads-crita ENISA. Está destinada a jóvenesempresarios que hayan puesto enmarcha una pyme en los últimos 18

meses y la cuantía máxima es de50.000 euros por nueva empresa.¿Existe un perfil de joven empre-sario?Sí. Por lo general se trata de una perso-na que tiene una empresa que facturaentre 600.000 y 1.000.000 euros, conuna plantilla de entre cinco y diez tra-bajadores, que cuenta con formaciónuniversitaria, domina las nuevas tec-nologías y tiene una mentalidad abier-ta y global aunque a veces le faltenherramientas para poner sus ideas enmarcha. También hay que destacarque en los últimos tiempos estáaumentando el número de empren-

dedoras.¿Cree que hay diferencias a lahora de emprender dependiendode la comunidad autónoma dondese cree la empresa?Por supuesto. Hay comunidades másemprendedoras que otras. Por ejem-plo, en Asturias hay una Fundación,que educa a los niños sobre los valoresde emprender, de crear empresas. Engeneral hay demasiado intervencio-nismo en la empresa privada. Lleva-mos cuatro años avisando de que estoiba a pasar y reivindicando ciertas me-didas que se están tomando ahora yademás de forma drástica y a la deses-perada.Además de las trabas para lafinanciación y la falta de crédito,problema que tiene todo el empre-sariado en general, ¿cuáles son losproblemas específicos más gravesde los jóvenes empresarios?Tenemos una incomprensión tantopor parte de la clase política y la Admi-nistración como por la sociedad engeneral. En un país como España don-de nos está costando 40.000 millonesde euros mantener el desempleo ac-tual: ¡Señores! ¡Vamos a crear empre-sas y puestos de trabajo! Pero ademáses que se toman medidas equivoca-das, la subida del IVA por ejemplo loque va a favorecer es que la gente tra-baje ‘en B’ y circule más dinero negro.Hemos propuesto cientos de medidaspero siempre se hace caso a otros sec-tores antes que a nosotros, ya avisa-mos de lo que iba a pasar hace cuatroaños. Sin embargo se ha apoyado a losbancos, a los ayuntamientos, a las au-tonomías... pero ninguna a la empresaprivada. No se ha inyectado dinero enla pyme, que es la que mueve el 85%de la economía del país. En España unautónomo debe pagar 300 euros porsu seguridad social, mientras que enInglaterra un autónomo paga ocholibras.¿Qué posibles soluciones planteaCEAJE ante estos problemas?No queremos ayudas ni subvencio-nes, la mayor RSC para el empresarioes crear empleo. Las empresas enotros países nacen libres y luego seconstituyen y deben cumplir la legali-dad oportuna, pero aquí hay quepasar por cuatro o cinco institucionesantes de poder constituirse y, porsupuesto, soltar dinero desde el prin-

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

““ “En Españala imagendel empresariosiempre tieneconnotacionesnegativas”

““ “Si volvierana tener vigenciavalores como elesfuerzo, se fomentaríala figura delemprendedor”

““ “Estamos creandola primera redespañola denetworking,una red socialde negocios”

““ “Todos los jóvenesempresarios deEspaña podremosinteractuary propiciarsinergias”

““ “El emprendedorcuenta con estudiossuperiores, dominalas NNTT y tieneuna mentalidadglobal y abierta”

““ “Hay comunidadesmás emprendedorasque otras pero,en general,hay demasiadointervencionismo”

LA ENTREVISTA18 Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

DAVID ALVA, PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ASOCIACIONES DE JÓVENES EMPRESARIOS (CEAJE)

David Alva analiza para EyF la situación actual de los jóvenes emprendedores desde su recién estrenado cargode presidente de CEAJE. Para Alva entre las necesidades más inmediatas de la Confederación cabe destacar

la urgencia de un cambio social y ético para que la sociedad se reinvente y tantola figura del empresario como la del trabajador estén mejor valoradas.

“La sociedad tiene que reinventarse, con elpantano vacío urge un cambio social y ético”

cipio, aún sin haber comenzado arecibir ingresos por la actividad reali-zada. Aquí falta cultura emprendedo-ra. Hay que implantar la cultura euro-pea, primero se monta la empresa yluego se revisa (por supuesto, que hayque seguir la legalidad). Aquí es justoal revés, hay que acelerar los procesosproductivos y agilizar la tarea delempresario para que ejerza como tal.¿Qué opinión le merece la recien-te reforma laboral?Creo que la mayoría de las veces selegisla para la gran empresa y se aplicaen la pequeña. No han resuelto casiningún problema de los que tienen laspymes. Los ERE no se plantean enpymes. Deberíamos tener una refor-ma profunda de todo y esto es una re-formita, que para variar se ha hechotarde y mal. Ahora, que ya hay casicinco millones de parados, es cuandose ha hecho esta reformita. Habría quehaber comenzado a reformar con elpantano lleno.Para CEAJE, ¿dónde podrían estarhoy en día los yacimientos deempleo? ¿dónde y cómo se podríacrear empleo en una situacióncomo la actual?Se debería hacer más dinámica la eco-nomía, cuanto menos intervencionis-mo mejor, apostar por el libre merca-do, las empresas públicas no tienenningún sentido... entre otras cosas. Encuanto a sectores tanto las nuevas tec-nologías como la innovación songrandes yacimientos de empleo.¿Qué tal fue el encuentro quemantuvo recientemente con elpresidente de la ConfederaciónEspañola de Organizaciones Em-presariales (CEOE)?

Nos reunimos con Gerardo DíazFerrán para presentarle nuestras pro-puestas de colaboración para el im-pulso de los jóvenes empresarios. Elencuentro sirvió para fortalecer lasvías de colaboración que ambas orga-nizaciones tenemos y que han venidoreforzándose durante los últimos añoscon la puesta en marcha de la Comi-sión de Emprendedores presidida porCEAJE. Además de presentarle nues-

tras actividades habituales, le trasladéla propuesta de reforma laboral auspi-ciada por el Foro de Economistas deCEAJE, además de los eventos habi-tuales como son el encuentro comer-cial, el congreso, y el Premio NacionalJoven Empresario. Díaz Ferrán nostransmitió el apoyo de CEOE a nues-tras actuaciones y al papel que desem-peña CEAJE dentro de la patronal delos empresarios. Asimismo, destacó la

necesidad de impulsar, en un futuroinmediato, nuevas fórmulas de activi-dades conjuntas para destacar el pa-pel de los jóvenes empresarios en lasociedad española.¿Cuáles son los planes más inme-diatos de sus empresas Bojabajo yADÑ?Bocabajo está inmersa en un plan deexpansión a través de franquicias y yaproyectamos establecernos en Córdo-

ba, Valencia y Madrid. A través de em-presas asociadas pretendemos conse-guir la capilaridad nacional paraclientes de tamaño medio y explotar elcapital humano de alta cualificaciónque no encuentra salida en la coyun-tura actual. Hay muchos profesionalesaltamente cualificados a los que lesvamos a facilitar la estructura de unagran empresa teniendo ellos una em-presa pequeña.Hace tres años creé la empresa ADÑcomunicación científica y marketing,dedicada a poner en valor proyectoscientíficos y preparar su aplicación almundo empresarial. Es necesaria unaruptura entre el mundo científico yempresarial en este sentido. Los cien-tíficos no tienen por qué hacerseempresarios para ejercer su profesión,pero hay que acercar ambos mundos.¿Cómo surgió la idea de crear lamarca ‘Ruta de la Plata’? ¿en quémomento se encuentra? ¿cuálesson sus principales objetivos?Creo que esta zona es el oeste por des-cubrir de España. El objetivo principales crear una red de cooperación em-presarial en esta zona, una de las másricas y desconocidas de la penín-sula.Pese a su gran extensión geográfi-ca, desde Carmona (Sevilla) a Gijón,es aún una zona por explotar, conocery descubrir. Una zona rica en recursosnaturales y cultura y donde se puedecrear empleo, ahí está el futuro delturismo. La idea surgió en Toro (Za-mora), que antiguamente fue capitalde Castilla y León, así que pensé enhacerla capital de la Ruta de la Plata.La Vía de la Plata es una marca públi-ca, pero la Ruta de la Plata es total-mente privada.

No se ha inyectado dinero en la pyme,que mueve el 85% de la economía del país”“

LA ENTREVISTA 19Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010

El actual presidente deCEAJE ha presidido la AJESevilla durante ocho añosen dos mandatos consecuti-vos, hasta 2009. Tambiénha sido miembro del plenode la Cámara de Comerciode Sevilla durante dos legis-laturas y presidente de laComisión de Innovación yNuevas Tecnologías de lamisma; vicepresidente deAJE Andalucía y secretariode organización de CEAJE.Es miembro de la Junta Di-rectiva y del comité ejecuti-vo de la Confederación Em-presarial Sevillana (CES),miembro del Consejo Eco-nómico y Social de Sevilla ymiembro del Consejo Ase-sor de la Escuela de Orga-nización Industrial.El último año de carrera de-cidió crear una agencia de

publicidad con dos amigosde promociones posteriorespudiendo aprovechar los or-denadores en los que estoshacían prácticas para sacarlos trabajos de diseño. Bo-cabajo a&d comunicación,S.L. es una empresa de pu-blicidad y comunicación deamplio prestigio a nivel an-daluz, cuenta con dos so-cios, cinco trabajadores y unamplio abanico de clientes,entre los que se encuentranAbengoa, Factory, ArlesFood, Instituto InternacionalSan Telmo, Estadio Olímpi-co, Aramark, etc.Logros nada desdeñables sitenemos en cuenta que des-de los 14 años compatibilizósus estudios con diversostrabajos que van desde ladescarga de camiones a ca-marero y un largo etc.

David Alva conjuga experienciaempresarial e institucional con juventud

EL PERFIL

David Alva nació en Sevilla en1972. Es licenciado en Ciencias dela Comunicación con la especiali-dad de Publicidad y RelacionesPúblicas por el Centro Andaluz deEstudios Empresariales y Universi-taria Superior Bachelor of Sciencein Comunication Scences por laUniversidad de Gales. Posterior-mente realizó el Programa Inten-sivo de Dirección de Empresas delInstituto Internacional San Telmo.Su primera actividad empresarialfue con seis años en la feria de ‘ElBarranco’, donde había un merca-dillo para jóvenes los domingos ytenía una tiendecita de juguetesde segunda mano.

Espíritu emprendedory vocación empresarialdesde muy joven

““ “Tenemos granincomprensióntanto por partede la clasepolítica comopor la sociedad”

““ “Creo que lamayoría de lasveces se legislapara la granempresa y se aplicaen la pequeña”

““ “La reformalaboral es sólouna reformitahecha tarde y mal,cuando el pantanoya está vacío”

““ La economíase debería hacermás dinámica,cuanto menosintervencionismomejor”

Caixanova y Sotaventofomentan la eficienciaCaixanova y la Fundación Sota-vento Galicia han renovado sualianza estratégica para fomentarla divulgación e investigación delas energías renovables y el ahorroenergético, de acuerdo con el pro-tocolo suscrito hace unos días porel presidente de la fundación,Eliseo Diéguez, y el director dezona Santiago-Barbanza de la caja,Gerardo Fuertes.

En virtud de este convenio, lasdos entidades se comprometen aseguir colaborando en iniciativasde investigación y en proyectosrelacionados con los sectores ener-gético y medioambiental.

Caixanova lo hará a través del

presupuesto de obra social, pres-tando apoyo económico a la fun-dación para la realización de acti-vidades de divulgación, formacióny difusión de las energías renova-bles y el ahorro energético, entrelos diferentes colectivos sociales.

Esta colaboración conjunta seremonta al año 2006, primero enque se firmó el protocolo, renova-ble año tras año. Desde aquellafecha, el apoyo de Caixanova hapermitido a Sotavento realizarpublicaciones como “Muiños doMundo”, “A enerxía ao redor de ti”,o talleres para alumnos de prima-ria, así como celebración de jorna-das técnicas para estudiantes.

La Xunta autorizará parques derenovables para el autoconsumoLa Xunta de Galicia, a través de laDirección Xeral de Industria, Enerxíae Minas, promoverá la creación deparques experimentales de energíasrenovables, destinados al autoconsu-mo para viviendas, explotacionesagrarias, puertos y polígonos indus-triales, tal y como adelantó hace unosdías el director xeral, Ángel BernardoTahoces.

Si bien se desconocen aún las con-diciones en que se producirán estasautorizaciones, pues se desarrollará através de un decreto que ya está bas-tante avanzado, sí se sabe que se per-mitirá la instalación de aerogenera-dores hasta un máximo de 500 kilova-tios para la generación de electrici-

dad distribuida, de modo que la figu-ra de parque eólico ‘singular’ hastalos tres megavatios, no se autorizará.

Pero Ángel Bernardo Tahoces nosólo se refirió a la energía eólica, sinotambién, por ejemplo, a la posibili-dad de implantar microplantas de

biogás que empleen recursos de laspropias explotaciones agrarias, comoestiércol o purines. En este sentido,explicó que las redes de distribuciónclásicas presentan unos niveles desaturación “importantes”, por lo quese hace necesario, a su juicio, que se“descentralice” la generación deelectricidad.

Tanto los pequeños aerogenerado-res como las microplantas de biogástendrían como objetivo el autoconsu-mo, si bien el director xeral no des-carta que, en un futuro, las explota-ciones agrarias que apuesten por lasrenovables puedan complementarsus ingresos con la venta de parte deesta energía a la red.

Industria, Enerxía eMinas no descartaque las explotaciones agrarias puedan vender en un futurola energía sobrante

MEDIO AMBIENTE20 Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

La Diputación coruñesa y el COAGimpulsan la construcción sostenible

El Colegio Oficial de Arquitectos deGalicia (COAG), en colaboración conla Diputación de A Coruña, pondránen marcha el proyecto EcoinnovaConstrucción, una iniciativa que pro-mueve la construcción sostenible, yque está enmarcada dentro de la ini-ciativa Empleaverde 2007-2013 de laFundación Biodiversidad, además decontar con apoyo financiero del Fon-do Social Europeo.

Este proyecto es una iniciativa pio-nera en España que busca contribuiral uso más racional de los recursos,así como la incorporación y desarro-llo de la sostenibilidad en la cons-trucción, a través de la mejora de lascompetencias profesionales.

Viviendas eficientesTal y como destacó el decano del co-legio, Celestino García Braña, coneste proyecto “ábrese unha novaetapa de traballo para a construcción;o COAG está liderando o cambio caraun novo modelo de construción quecontribúa ao fomento das vivendaseficientes e de calidade en Galicia,centrado na rehabilitación”.

La intención última es darle uncambio de rumbo al sector de la cons-trucción, que emplea el 40% de laenergía consumida y la mitad del totalde recursos generados, tal y comosubrayó el decano del COAG.

En esta línea, el presidente de laDiputación de A Coruña, Salvador

Fernández Moreda, explicó que elproyecto busca facilitar un nuevoenfoque sostenible e integrador parael sector de la construcción, en el queel organismo provincial participóactivamente desde sus orígenes. Dehecho, la Diputación colaboró conuna aportación económica de 29.000euros, casi el 10% del proyecto.

En opinión de Moreda, el objetivode este programa es “promover econstruír un sector que xere un maiorvalor engadido a través do desenvol-

vemento da ecoinnovación que ga-rante a supervivencia”. “Non só que-remos centrar os nosos esforzosnunha nova construción sostible, xaque tamén se debe facer unha maioraposta pola rehabilitación e a recupe-ración inmobiliaria, poñendo a dispo-sición da nosa cidadanía vivendas efi-cientes e de calidad no corazón dasnosas cidades e vilas”, añadió el presi-dente provincial.

Con una inversión de 292.440euros, Ecoinnova Construcción se

posiciona como punto de encuentropara el intercambio de opiniones yconocimientos relacionados con laecoinnovación y para el desarrollo delas tecnologías ambientales, paraincorporar la innovación en la activi-dad de la construcción en Galicia, através de la mejora de competenciasde los profesionales del sector.

Dos líneasEl proyecto trabajará en la aplicaciónde la sostenibilidad en dos líneas de

actuación: la rehabilitación y lavivienda nueva. Así, a lo largo de 18meses, se pondrán en marcha 16acciones centradas en el desarrollo decompetencias de la nueva construc-ción sostenible. Entre estas acciones,habrá seis cursos presenciales de 25horas de duración cada uno y cuatroseminarios de 8 horas. Todo ello cul-minará con la celebración del ICongreso Galego de Sostibilidade eConstrucción, y con la creación delpremio anual Arquitectura Sostible.

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Fernández Moreda y Celestino García Braña presentaron el nuevo programa que promueve una construcción eficiente y sostenible.

ECOINNOVA CONSTRUCCIÓN FOMENTA LA PROFESIONALIDAD Y EL USO RACIONAL DE LOS RECURSOS

El proyecto cuentacon un presupuestode 292.000 euros,de los que el 10% loaporta la Diputaciónprovincial coruñesa

El programa incluyedos líneas: una dirigida a la viviendanueva, y la otra enfocada haciala rehabilitación

21Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010

¿Quién dijo que las nuevas tecnolo-gías no son compatibles con las tra-diciones más ancestrales? La ventajade un sector, como el de las TIC,totalmente transversal, hace posibleque hasta los agricultores gallegospuedan aplicar las herramientas másavanzadas a su actividad. Y si, conello, se evita la despoblación delmedio rural, pues mucho mejor.

Esto debió de ser lo que pensarondesde el Grupo de InvestigaciónSociedade, Tecnoloxía e Territorio(GIS-T) de la Universidad de San-tiago de Compostela (USC) a la horade poner en marcha iniciativas comogranxafamiliar.com, un portal deinternet que promueve el comerciojusto entre familias productorasagrarias y mercados urbanos. La webpretende facilitar el comercio, sinintermediarios, entre las granjasfamiliares y los consumidores, y,además, sirve para dar a conocer lacalidad de sus productos gallegos:desde carne a miel, pasando por elpan artesano, los quesos, los vinos ylicores, o las mermeladas.

Esto ayuda a rentabilizar losnegocios en el medio rural y evitar

que éste quede desierto.“Empregamos a tecnoloxía pararesolver determinados problemassociais, neste caso a perda de poboa-ción no medio rural en Galicia, xuntocoa práctica inxusta da comercializa-ción de produtos agrarios, poiscando adquirimos un produto nomercado final xa experimentou unincremento de 1.500 por mil con res-pecto aos cartos que recibe en orixe”,señala Carlos Ferrás, profesor quecoordina el GIS-T.

Más de veinte familiasLa experiencia ya está implantada en25 municipios de toda Galicia, y par-ticipan en ella 22 familias agrarias delas cuatro provincias.

Gracias a esta iniciativa, surgió,además, la Asociación para o Desen-volvemento da Agricultura Familiar,impulsada por los investigadores dela USC y las propias familias produc-toras. Por otro lado, desde dicha aso-ciación se impulsó la creación deuna empresa del grupo de la USC,destinada al procesado y envasadode alimentos ecológicos gallegos,bajo la marca granxafamiliar.com, yque es una empresa de base social, esdecir, sin ánimo de lucro.

TECNOLOGÍA22 Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Comercioelectrónicopara ‘salvar’ el medio rural

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

LA USC IMPULSA LA VENTA PORINTERNET DE PRODUCTOS AGRARIOS

Portada de la página web www.granxafamiliar.com, desde la que se pueden comprar los productos agroalimentarios.

Carlos Ferrás es el profesor que coordina al grupo de la Universidad compostelana.

La iniciativa permitecomprar productosagroalimentariosdirectamente a lasfamilias productoras,sin intermediarios

Con esta experiencia,los investigadores de la USC crearon una empresa de basesocial, sin ánimo de lucro

Responsables de Aenor, EQA y DNVhicieron entrega hace unos días delas certificaciones de calidad ISO27001:2007 e ISO 20000 a un total deveinte empresas gallegas del sectorde las nuevas tecnologías.

La entrega de los certificados pusoel broche final a un proyecto deimplantación de sistemas de calidaden empresas TIC, coordinado por laasociación Ineo, y cofinanciado porel Ministerio de Industria, Turismo yComercio, en el marco del PlanNacional de Investigación Científica,Desarrollo e Innovación Tecnológica2008-2011.

Con esta iniciativa, las organizacio-nes Ulteria, Artemis, AVA, Infojoc,

Avanzas, Megasyc, Nextvisión, Pe-xego y SIGA 98 lograron obtener laISO 27001:2007, que sólo ostentan unreducido grupo de empresas de todaEspaña, debido a sus características yalta exigencia de sus requisitos.

Así, esta certificación especifica losrequisitos para establecer, implantar,

mantener y mejorar un Sistema deGestión de la Seguridad de la In-formación, de modo que las firmascertificadas poseen una metodologíade gestión de la seguridad clara yestructurada, que contribuye a mini-mizar el riesgo de pérdida, robo ocorrupción de la información.

Por otra parte, Alnitak, Elaboro,AFI, Bahía Software, Balidea, Bona-val, Ednon, Level Telecom, Opensoft,Quobis y Ulteria han obtenido el ISO20000, certificado que les permitirádemostrar su capacidad de ofrecerservicios TIC gestionados con lasprácticas de la Biblioteca deInfraestructuras de Tecnologías de laInformación.

“Justa recompensa”“Las certificaciones entregadas sonuna justa recompensa al grandísimoesfuerzo realizado por estas organi-zaciones para aplicar loa estándares

de calidad”, manifestó Jorge Ce-breiros, presidente de Ineo, paraquien el objetivo es “que el sector TICde Galicia sea reconocido por suexcelencia empresarial”.

Veinte firmas gallegas TIC recibenla ISO 27001:2007 y la ISO 20000

Foto de familia de las empresas que obtuvieron los certificados.

INEO apuesta por la calidad para hacerdel sector TIC gallegotodo un referente de la excelenciaempresarial

MERCADOS23Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010

Las salidas a Bolsa en Europa duran-te el segundo trimestre del año man-tuvieron su tendencia alcista y yaacumulan, según el último estudio dePriceWaterhouseCoopers (PwC),cinco trimestres consecutivos de cre-cimiento desde que se tocó fondo enel primer trimestre de 2009.

De esta forma, el valor de las sali-das a Bolsa llevadas a cabo en losmercados europeos entre abril yjunio alcanzó los 9.014 millones deeuros, un 91% más que en el trimestreanterior y 8.559 millones más si secompara con el mismo período de2009, según el Observatorio Europeode OPVs que elabora trimestralmentela compañía.

En total, fueron 89 las empresasque desembarcaron en los parquéseuropeos entre abril y junio, en com-paración con las 79 de los tres prime-ros meses del año y a las 23 del segun-do trimestre del año anterior.

“Pese a que en Europa el entusias-mo de los inversores todavía es débil,que existe bastante volatilidad en losmercados y vivimos en tiempos deincertidumbre, durante el último tri-mestre se han registrado cuatro ope-raciones de más de 1.000 millones deeuros en Europa, algo que no sucedíadesde hacía dos años”, explicó lasocia de Mercados de Capitales dePwC, Rocío Fernández.

“Estas operaciones han contribui-do a duplicar el valor de las transac-

ciones respecto al trimestre anterior,a pesar de que el número de salidas aBolsa se ha mantenido relativamenteestático”, continuó la experta en mer-cados.

No obstante, pese a esta ligeramejoría registrada en este período,las cifras muestran que, todavía, elvalor de las operaciones europeas sesitúa muy por debajo de los alcanza-dos antes de la recesión económica ypor detrás de la actividad registradaen China pero por delante, tanto porvalor como por número, de la deEstados Unidos.

Con todo, según Rocío Fernández,“las empresas continúan preparán-dose para saltar al parqué, estando ala espera de que las condiciones demercado sean idóneas a la vuelta delverano”. Además, hay que tener en

cuenta que, según Fernández,“muchas operaciones previstas sehan pospuesto”.

Mercado londinense y españolEl principal mercado de actividadeuropeo, tal y como ya había sucedi-do en el primer trimestre de 2010, fueel de la Bolsa londinense. Ésta cerró27 operaciones de venta pública(OPV), el 30% del total de Europa, porun valor de 3.202 millones de euros,lo que supone un 36% del total. A laBolsa londinense le sigue la deVarsovia, que albergó un 35% delvalor de las operaciones y el 28% deltotal de transacciones.

Por su parte, el mercado español(BME) se encuentra en el tercer pues-to en cuanto a valor de las transaccio-nes, pese a que sólo registró tres. Esto

se debe a la salida a Bolsa de la com-pañía de tecnología Amadeus porvalor de 1.317 millones de euros. Deahí que el mercado en España acapa-rara el 15% del valor de las transac-ciones totales de Europa durante elpasado trimestre.

En cuanto a las Bolsas chinas, éstascontinúan mostrando una actividadmuy superior a la europea y a la deEstados Unidos, al registrar 207 ope-raciones por valor de más de 28.000millones de euros.

Si se hace una distinción por secto-res, los más activos del trimestre enlas salidas a Bolsa fueron el de bienesy servicios industriales y el de compa-ñías de inversión, que registraron 16operaciones. Les siguieron el sectorfarmacéutico y de biotecnologías,con nueve; y el tecnológico con ocho.

Las salidasa Bolsa en laUnión Europeacrecen un 91%

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

La Bolsa española acaparó el 15% del valor total de las transacciones europeas por la entrada a Bolsa de Amadeus.

Un total de 89 empresasdesembarcaron en losparqués europeos entreabril y junio de 2010,una decena más que enel primer trimestre

La salida a Bolsa deAmadeus ocasionó queEspaña acaparara el 15%del valor total de lasoperaciones registradasen el segundo trimestre

El principal mercadoeuropeo por actividades la Bolsa londinense,cuyas transaccionessuponen el 30% del total de toda Europa

ES LA QUINTA SUBIDA CONSECUTIVASEGÚN UN OBSERVATORIO EUROPEO

Al cierre de este periódico, la monedacomunitaria comenzaba a ver los pri-meros síntomas de recuperación delos últimos meses. Esto fue debido ala situación de debilidad económicaen Estados Unidos, según la opiniónde diversos expertos en la materia. Araíz de esta situación del mercadoestadounidense, el euro ganó un8,7% en un mes y ya cotiza en torno a1,3 dólares la unidad (en 2009 llegó avaler 1,9 dólares).

Con esto, quedan fuera las negati-vas hipótesis que afirmaban que ladivisa de la Unión Europea podríadesintegrarse. De todas formas, losexpertos piden cautela, ya que lamoneda incrementó su valor deforma muy significativa en pocotiempo, lo que puede ocasionar unanueva caída. No obstante, coincidenen que no sería “lógico” que volvieraa los niveles del año pasado, cuandoel euro equivalía a 1,5 dólares.

La reciente fortaleza de la monedade la Unión Europea responde a tresfactores, principalmente. Estos son lafinalización de los rumores que pre-veían la desintegración del euro, larebaja en las perspectivas de creci-miento del Producto Interior Brutoen Estados Unidos, y el hecho de queel gobierno chino haya dado a cono-cer su interés por diversificar susreservas en divisas y dar más peso aleuro.

La prima de riesgoespañola cae un 24%La prima de riesgo de España des-cendió un 24% desde los máximosalcanzados en el mes de junio.Esto significa que los momentosde tensión máxima alcanzados enese período son cosa del pasado.La causa de la situación es la eleva-da demanda que suscitaron lasúltimas colocaciones del Tesoro,que colaboraron a disipar lasdudas sobre la capacidad de pagodel país.

Esta leve mejoría se une a losresultados de los test de la banca,que permitieron que la percepciónde riesgo del Estado se redujese deforma sustancial.

De esta forma, el diferencialentre el bono español a 10 años(4,4%) y el alemán al mismo plazo(2,65%) cayó en julio hasta los175,6 puntos básicos, cuando enjunio llegó a superar los 230durante una de las sesiones.

El euro comienza a recuperarse porla debilidad económica de EEUU

LAS CIFRAS

9.014Millones de euros

Valor de las salidas a Bolsa de los mer-cados llevadas a cabo en el segundotrimestre del año.

3.202 1.317Millones de euros

Valor de las transacciones realizadasen la Bolsa londinense entre abril yjunio de 2010.

Millones de eurosLa entrada a Bolsa de la compañíaespañola Amadeus supuso la terceramayor transacción del trimestre.

¿Qué es el método Triz? ¿En quéconsiste exactamente?Triz, Teoría para la Resolución deProblemas Inventivos, es un métodoinnovador para la solución de pro-blemas y la búsqueda de solucionespara nuevos cambios, tanto en lasempresas como en las personas anivel personal. Han descubierto estemétodo después de más de cuarentaaños de investigación a base deestudiar cómo las propias compañí-as han logrado resolver sus numero-sos problemas. A raíz de eso, diver-sos expertos elaboraron este méto-do, que cada persona puede aplicarde forma personal y profesional. Mitarea en Estados Unidos es, precisa-mente, enseñar el Triz de formaefectiva y mi investigación personalfue sobre cómo enseñarlo de la ma-nera más eficaz para que se puedaaplicar. ¿Se podría decir entonces que estemétodo es una herramienta de for-mación?No exactamente, más que de forma-ción, es un método de pensamientoque también involucra bases dedatos. Las empresas, con él, apren-den a analizar problemas y luegousan datos reales para conse-guir resolverlos. La formaciónes una pequeña parte de esteproceso, y se materializa en activida-des como la organizada por la empre-sa Inova en el Club Financiero Vigo,que se basa en enseñar qué es elmétodo. ¿La Teoría para la Resoluciónde Problemas Inventivospuede aplicarse a cualquierempresa, independientemente desu tamaño o del sector en el queopere?Sí, en la ponencia del CFV se intere-saron personas de la industriadel automóvil, la industriamaderera, consultorías y laUniversidad en sus departamentosde ingeniería y logística, entre otros.Esto demuestra que el método sepuede aplicar a cualquier tipo deambientes. Además, mis clases y misclientes son compañías multinacio-nales. El más pequeño de ellos es unaempresa familiar; pero también tra-

bajo con pequeñas empresas de soft-ware, de entre 20 y 40 personas. Esdecir, la gama es amplia.¿Y puede ser utilizado en momen-tos de crisis, como el actual, o sólopodría aplicarse en épocas de esta-bilidad o bonanza?Triz ayuda a las empresas a hacer unanálisis adecuado y muy bueno de losproblemas que sufren y le ayuda aencontrar las mejores soluciones. Daigual si el problema se produce a raízde la crisis económica. El métodoenseña a las compañías que duranteesos momentos deben reorganizarsey orientar el negocio de forma dife-rente. Por ejemplo, antes de la crisis,un negocio normal fabrica algo yvende algo, pero a raíz de la crisis,como sus clientes no pueden obtenercrédito, no son capaces de vender.Entonces para poder sortear lacoyuntura, empieza a alquilar losproductos, en vez de venderlos.Durante 50 años no se había pensadode esta forma, pero la crisis ha obliga-do a las empresas a implantar esta

mentalidad. Necesitamos un motivopara hacer cambios. La crisis es elmotivo y el método Triz es el vehícu-lo que ayuda a lograrlo.¿Qué pasos recomienda para quelas empresas puedan implantar elTriz?La solución más fácil: hacer quealguien, como yo, pueda dar cursosformativos para que las empresasconozcan qué es el Triz, cómo se apli-ca, cuándo y qué resultados logra.Otra opción es recurrir a Inova, porejemplo, que han publicado un librosobre el método Triz en castellano.¿Qué quiero decir con esto? Que loprincipal es aprender más sobre estametodología de pensamiento, ya seacon este libro o a través de cursos oinformación que se obtiene en pági-nas web. Además, es importante quea medida que se va a prendiendo, sevaya aplicando. Los pasos entoncesson sencillos: aprender y aplicar,aprender y aplicar, aprender y aplicary así siempre.¿Realmente cree que son necesa-

rias la innovación y la creatividaden las empresas?Totalmente. Son imprescindibles, sinduda. La innovación es muy necesa-ria y es más importante durante unacrisis porque lo que habías hechoantes de ella ya no funciona y hay queinnovar, cambiar, renovarse parapoder seguir en el mercado. Hay quetener en cuenta que en épocas de cri-sis las empresas pierden dinero,clientes e incluso producción. Enocasiones, las crisis se deben a loscambios de los competidores, otras alos clientes, otras a la tecnología yahora tenemos otro factor sobre lamesa: la economía. Estos cuatro fac-tores causan daño a los negocios ypor eso es necesario innovar y sercreativos.Pese a esto, todavía existen algunasempresas que no hacen caso a lasrecomendaciones de los expertos yno innovan…Cada compañía es diferente, y algu-nas de las diferencias están basadasen la historia. Si tienen una trayecto-ria en la que la innovación procedede fuera de la empresa, los directivosno se dan cuenta de que los emplea-dos también pueden ser creativosporque nunca tuvo que recurrir a esacreatividad. Cuando la comunicaciónes vertical, no interesa la opinión delos empleados, ni si son o no creati-vos. Pero lo ideal es que las empresaspuedan aprender de los clientes, delos empleados y de otras personasque trabajan para otras compañías.Creo que esta tendencia va a cambiaren un corto plazo de tiempo y que lacomunicación vertical se convertiráen horizontal. El método Triz ayuda-rá a realizar ese cambio, puede ayu-dar a las empresas a tomar la direc-ción de ese cambio, porque creativi-dad e innovación son necesarias yfundamentales en todas las compañí-as del mundo.¿Todo esto se puede aplicar a lasempresas gallegas?Por supuesto. El ambiente de nego-cios en Galicia, y por extensión enVigo, es bastante interesante. Todaslas personas que he reunido en Vigoestán muy interesados en mejorar suscompañías. Estoy verdaderamenteencantada de poder ayudarles a obte-ner ese cambio.

ENTREVISTA ELLEN DOMB PRESIDENTA DE ‘THE PQR GROUP’

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

Ellen Domb, tras el seminario de Inova en el Club Financiero Vigo.

““ Con el método Triz lascompañías aprenden aanalizar sus problemasy a encontrar solucionespara resolverlos de unaforma efectiva”

““ Esta herramienta sepuede aplicar acualquier tipo deempresas,independientemente delsector y de su tamaño”

““ El ambiente de negociosde Galicia y de Vigo esmuy interesante, laspersonas están muyinteresadas en mejorarsus empresas”

EL PERFIL

La presidenta de la consultora esta-dounidense ‘The PQR Group’, EllenDomb, es la mayor experta delmétodo Triz en el mundo. De hecho,la compañía que preside se dedicaa ayudar a las organizaciones amaximizar la satisfacción del clien-te, productividad y beneficios a tra-vés de la gestión estratégica de tec-nología y calidad. La empresaInova, consciente de todo ello, la haelegido para impartir el seminario‘Herramientas de innovación’, queorganizó recientemente en el ClubFinanciero de Vigo.

Domb, la mayorexperta en el mundodel método Triz

I+D+i24Empresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010

Son muchas las compañías multinacionales que utilizan el método Triz para mejorar. Según Ellen Bomb, además de esta herramienta, las empresas no pueden olvidar que la creatividad

y la innovación son imprescindibles para que éstas funcionen y puedan superar la recesión

“Innovación y creatividad son fundamentalespara las empresas en épocas de crisis”

NACIONALEmpresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010 25

La rentabilidad de ser trabajadorfrente a la de ser empresarioLAS CIFRAS DECLARADAS HACEN QUE PARADÓJICAMENTE SER EMPLEADO SEA MÁS RENTABLE

¿Es más rentable ser trabajador queempresario?. Es lo que se preguntauno al ver los datos que manejan losTécnicos de Hacienda sobre la declara-ción de la renta de 2009. Según estosdatos, los trabajadores y pensionistasdeclaran 7.200 euros más que laspymes y 7.600 más que los ingresosdeclarados por los microempresarios.

A simple vista parecería que es másrentable la opción de ser asalariadoque la de tener iniciativa propia. Peroesto no se corresponde con la realidadsocial y económica. Al menos estoopina el secretario general de losTécnicos de Hacienda, José MaríaMollinedo: “esa frase nosotros nos latomamos en sentido irónico ya que elhecho de que declarasen menos estáen función del miedo que había por larecesión económica que se estabaviviendo. De este modo, la tentación alfraude, como he dicho, era muy gran-de. Esto denota a nuestro modo de verquién defrauda y es verdad que estesector se proclama como uno de lossectores en los que la falta de controlhace que la tentación al fraude seamuy alta y muchos de ellos sucumban”.

Cuando lo crisis apreta...De acuerdo con los datos que manejala GESTHA, estamos hablando de unadeclaración del año 2008, que fue unaño de crecimiento positivo de la eco-nomía. Según el INE el PIB españolaumentó un 4,3%. Por tanto, deberíahaber habido un aumento en la recau-dación, no una disminución. La crisisempezó a notarse en el segundosemestre de 2008, sobre todo con elparón inmobiliario, y también empezóla caída del desempleo en el cuarto tri-mestre del año. Pero, sin embargo, lostrabajadores aumentaron los rendi-mientos netos declarados, en cambiolos profesionales no.

Mollinedo lo explica de la si-guiente forma.: “Los que estaban enestimación objetiva prácticamentedeclaran lo mismo ya que declara-ron con unos módulos que les man-tuvieron los mismos índices que elaño anterior. Al estar en plena rece-sión económica, todos aquellos quepueden ocultar ventas o no declarartodo lo que debe, se plantean hacer-lo porque ya había muchas empre-sas que en 2009 lo estaban pasandomal. Los empresarios y profesiona-les que están en estimación directa,cuando tienen que presentar sudeclaración en junio del año 2009,tienen que declarar unos beneficiosdel año 2008, pero ya en 2009 esta-ban en una situación de crisis eco-nómica. Este hecho hace que la ten-

tación al fraude, como se ha visto,fuera muy alta.”

Ante el fraude, mano dura“Creemos que se deberían de tomarpolíticas contra el fraude fiscal simila-res al resto de países de la UE-15, soncinco políticas que han hecho queestos países tengan tasas de fraude quesuponen la mitad de la española”,comenta a EyF el secretario general deGESTHA.

En primer lugar indica que habríaque hacer estimaciones oficiales deeconomía sumergida para saber quéimpuestos, en qué sectores y qué co-lectivos son en los que se sitúa el frau-de para, una vez detectado, poder di-

rigir y centrar los esfuerzos en estossectores más defraudadores y luego,que el Congreso de los Diputados es-tableciera unos objetivos fundamen-tales de reducción de la tasa de eco-nomía sumergida que fueran ambi-ciosos. El año pasado, sin ir más lejos,se logró un resultado de 8.100 millo-nes de euros sobre unos objetivos de5.900 millones de euros. Sin embargo,los objetivos de este año 2010 se hanfijado un 2% sobre esos 5.900, enlugar de sobre los 8.100 alcanzados.Lo lógico sería marcarnos los objeti-vos por lo que se ha conseguido en elaño anterior. Si nos fijamos en la seriehistórica comprobamos que siemprehemos conseguido objetivos porencima de los marcados ya que éstosno eran nada ambiciosos.

Además haría falta más libertadpara los técnicos de Hacienda y lacreación de consorcios entre admi-nistraciones como el propuesto en elEstatuto de Cataluña: “en los paísesmás desarrollados en tasas de econo-mía sumergida, es decir, aquellos quetiene bajos niveles como Francia,Alemania o Reino Unidos, estos tra-bajadores tienen las ‘manos libres’ enla lucha contra la economía sumergi-da. Siempre sometidos, eso sí, al con-trol de legalidad y de calidad, aquítenemos que actuar mediante autori-zación para los colectivos que nospermiten investigar con lo cual lalucha contra el fraude adolece de undefecto importante a nuestro juicio”,concluye Mollinedo.

E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

♦ Están los aristogatos y los sindigatos.Los primeros ya se conocen. W. Disneyhizo su película de dibujos animadoscopiando la realidad animada dibujadapor la mano de Dios. Los segundos, lossindigatos, son los que arañan despuésde haber mamado. Y eso es lo que tene-mos en nuestro país. A España me refie-ro, claro, que en nuestra región de Murcia(española, por supuesto), parece que sonmás civilizados y menos ariscos, visto lovisto. Pues los sindigatos, digo, trashaberle sacado cuanta leche en pasta hanpodido a mamá gobierno durante tresaños, sin mirar la monstruosa escaladadel paro pero apoyándolo en sus irracio-nales e incoherentes medidas, mientras,eso sí, los salarios de sus liberados ypaniaguados se los subían por encima del7%, y sus altos dirigentes, tras una opípa-ra comilona en el madrileño HotelVillamagna, dispusieron la huelga de fun-cionarios como ensayo general y estraté-gico fin de salvaguardar sus exclusivosintereses, salieron pitando, naturalmente,en sus flamantes cochazos con chófer acargo de sus sindigatos, o sea, del gobier-no.

Ahora, tras haber mamado generosamente,anuncian su arañazo maullando lastimera-mente pero bufando agresivamente. Es elgañafazo gatuno de falsa víctima, pero tie-nen que justificarse ante la afición. Así quehuelga general para el 29 de Septiembre.Día de mi santo, casualmente. Le voy apedir a mi arcangélico patrón, abusando dela tocayía que nos une, que, como es sucostumbre en esta comarca nuestra porestas fechas, haga llover lo que no está enlos sagrados escritos. Pero en toda la penín-sula. Así se junte el cielo con la tierra. Deeste modo hasta hago un favor a los sindi-gatos, que podrían echar la culpa del fraca-so al tiempo de perros, y ya se sabe lo malque se llevan perros y gatos. Y puesto que aellos les importa un bledo tirar a la basuraen estos días de escasez los más de 3.000millones de euros que cuesta una jornada

laboral, pues oye, si jugamos el juego de lairresponsabilidad, vamos a jugar todos. Yopropongo, como aperitivo a ese plato fuerte,un cierre patronal masivo, y de postre unainsumisión fiscal a muerte… ¿passsa argo,titi…?Hace poco, el Foro Económico Mundialdaba un suspenso profundo a España encompetitividad. Que, dicho sea de paso, esla única medicina que necesitamos parasalir a flote. De los 27 paises de la UEestamos en el lugar 18, solo por encimade Rumanía, Bulgaria, Italia, Polonia,Grecia, Hungría, Letonia y Lituania. Voto alchápiro que un honroso puesto,no tejode… Los problemas señalados son: unaparte importante del sector financiero, ladeuda pública y privada, y el déficit públi-co motivado sobre todo por “la falta demodelo productivo ante el anquilosado e

ineficiente modelo laboral”, cito textual-mente. Más claro, el agua. Pero los sindi-gatos no quieren darse por enterados. Yhuyen de esa realidad como los gatos deesa misma agua.También recientemente la Comisión Eco-nómica Europea, en un informe para todoel continente, ha recomendado a Españaque la medidas adoptadas ha de concre-tarlas, pues son demasiado elusivas, yrecomienda no subir los impuestos bási-cos para atajar un déficit que, a la larga,solo servirá para agravarlo. Por eso se vaa subir el Iva ya mismo, porque como noes básico… Pero tampoco los sindigatoshan dicho ni fú en esto. Absoluto silencio.Sí que se atreven a decir que los costoslaborales son de los más bajos de Europa,cuando es mentira. Si miramos el porcen-taje sobre el salario, la proporción, comohay que ver las cosas, somos los máscaros, y así lo ha dejado dicho y escritoesa misma Europa. Y en lo demás, ya ni tecuento…Pero nada importa. Nosotros vayamos a lahuelga general, al inmovilismo y al desas-tre total. Y sálvese el que pueda. Los aris-togatos y los sindigatos primero, claro…

Sindigatos

OpiniónMiguel Galindo,presidente de la Confederación Autónomos de Murcia

LAS CLAVESConsorcios entre administraciones♦ El consorcio no es más que la colabo-ración de dos organismos públicos, eneste caso estatal y autonómico, que libre-mente acuerdan juntarse para lucharcontra el fraude, uniendo su informacióny método de trabajo para hacer unaactuación coordinada. Experiencias queya funcionan en Europa.

Seguir el modelo UE-15♦ “Tenemos el doble de economíasumergida que los países de la UE-15,somos el segundo país más defraudadorde éstos en cuanto a tasa, y la primera encuanto a volumen, según los datos quemaneja tanto la OCDE”, explica Mollinedopor lo que propone asemejarse a éstos enla lucha contra el fraude fiscal.

El empleo a tiempo parcial está pocoexplotado en España, pese a que ofre-ce importantes oportunidades tanto alos trabajadores como a las compañí-as, que pueden optar a contratar auna persona para realizar diversasactividades sin tener una relacióncontractual completa. Además, estosugiere que los países que cuentancon una escasa implantación del tra-bajo a media jornada, como el casoespañol, podría conseguir un aumen-to del empleo.

Según las últimas encuestas reali-zadas en la mayor parte de los paísesde la Organización para la Coope-

ración y el Desarrollo Económico,OCDE, en el conjunto del Estado estáen un nivel muy inferior a la media delos países de su entorno, al situarseen un 15,1% de los contratos firmadosen 2008 (0,4 puntos más que en2004), frente al 11,1% españoles.

De todas formas, la media españo-

la, el 11,1%, creció considerablemen-te desde 2004 (cuando los contratostemporales sólo suponían un 8,5% delos totales), aunque es un tercio másbaja que el resto de la Unión Europea.Con todo, el conjunto estatal se sitúaa la cola de los países de la OCDE,junto con Portugal, que también está

en la parte más baja de la tabla. A éstos le siguen Polonia, Grecia, la

República Checa, Eslovenia, Corea yTurquía, cuyos porcentajes de con-tratación temporal oscilan entre el 9 yel 2% del total.

La media jornada en augePor la contra, el principio de la tablacontempla los países de la OCDE quemás recurren al empleo a tiempo par-cial. Curiosamente, son aquéllos enlos que la crisis económico-financie-ra pasó más desapercibida, o no afec-tó al ámbito laboral. Esta lista la enca-bezan los Países Bajos, cuyos contra-tos a tiempo parcial representan el36,1% del total de la contratación delpaís.

Le siguen de cerca Suiza, Australia,Reino Unido, Nueva Zelanda y Ale-mania; todos con tasas de parcialidadsuperiores al 22%. Esto se puede tra-ducir en que al menos dos de cadadiez empleados en estos países seacogen a la modalidad de la contrata-ción a tiempo parcial.

Hay que tener en cuenta que lamayoría de los trabajadores queescogen este tipo de contrato lo ha-cen por iniciativa propia y porque susrespectivos estados lo permiten, tal ycomo indica la legislación vigente.Además, para las compañías, inde-pendientemente del sector en el quese enmarquen, suponen diversasventajas frente al contrato a tiempocompleto.

EN EL CONJUNTO DEL PAÍS SE UTILIZAN LOS CONTRATOS DE MEDIA JORNADA UN TERCIO MENOS QUE LA MEDIA

El contrato a tiempoparcial de España, ala cola de la OCDE

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

26 NACIONAL Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Crecen lasinvestigacionespor fraudessobre EREsSegún el último estudio de GrupoParadell, en el primer trimestre de2010 crecieron las investigacionesrelacionadas con los expedientesde regulación de empleo (EREs).Este tipo de fraudes se han incre-mentado considerablemente, de-bido a que, tal y como indica elBoletín de Estadísticas Laboralesdel Ministerio de Trabajo e In-migración, de enero a marzo de2010 se registraron 4.887 casos deERE, lo que supone un aumentodel 3% respecto al mismo períododel año anterior.

En este marco, Grupo Paradelldetectó en los últimos meses unamayor demanda de casos donde seobservan diferentes conductasfraudulentas a la hora de solicitarun ERE. Como ejemplo, la compa-ñía afirma que en ocasiones exis-ten alzamientos de bienes realiza-dos de manera anterior a la solici-tud de los expedientes regulado-res.

Un tipo muy común de alza-miento de bienes es el de pasartodo el patrimonio de una empre-sa a nombre de su cónyuge y simi-lar una separación o, incluso, undivorcio. Este fraude se destapa alcomprobar, mediante una investi-gación, que la familia continúaunida y el matrimonio sigue lle-vando una vida común.

Además, entre los tipos de frau-des más comunes está la creaciónanterior de empresas con igualactividad, aunque son constituidaspor personas ajenas a la empresasen apuros. De esta forma, comien-zan a hacer un traslado periódicode la actividad, hasta que final-mente la totalidad de acciones vie-nen realizadas por la compañía denueva creación.

Por otro lado, también existencasos en los que la empresa finali-za su actividad como tal y, sinembargo, continúa trabajando; eneste caso son los propios trabaja-dores los que descubren el fraudeal manifestarse ante la puerta de lacompañía en cuestión, entre otrascosas.

REGULACIÓN DE EMPLEO

La confianza empresarial españolacreció 3,4 puntos en el segundo tri-mestre del año y, pese a lograr elmejor resultado en ocho trimestresconsecutivos, según el Indicador deConfianza Empresarial (ICE) que ela-boran las Cámaras de Comercio,todavía se sitúa en una tasa negativa,-14,8 puntos.

Por sectores, los servicios fueronlos que registraron el mayor compor-tamiento de la confianza empresarial

en julio, ya que todas las actividadesdel sector presentaron datos menosnegativos que el resto, especialmenteel comercio y la hostelería y turismo.

En el lado contrario está el sectorindustrial, cuya confianza empresa-rial se estancó en el segundo trimes-tre, hasta situarse en -13,7 puntos,mientras que el de las empresas de laconstrucción volvió a caer (29,6 pun-tos). De todas formas, pese a lo nega-tivo de las cifras, las Cámaras de

Comercio recuerdan que estos datosdistan mucho de los mínimos alcan-zados en enero de 2009 (el ICE estabaen -42,3 puntos).

Causas de desconfianzaEntre las principales causas quehacen que el ICE no alcance nivelespositivos están, básicamente la difi-cultad de financiación de las empre-sas y el aumento de la competenciade las mismas.

España es difícil parael comercio exteriorEspaña ocupa uno de los últimoslugares dentro de la Unión Euro-pea en facilidades para el comer-cio exterior. Concretamente, elpaís se sitúa en el puesto 59 delránking internacional que publicael Banco Mundial, según los datosrecogidos por el Instituto deEstudios Económicos (IEE); y estáa la cola de la Europa de los 27.

Por delante del Estado españoly, por tanto, en los que menos faci-

lidades hay para el comercio exte-rior, están Hungría, Grecia, Eslo-venia, Eslovaquia y Bulgaria.

En el otro lado de la balanza sesitúa Estonia, puesto que se tratadel país mejor clasificado de laUnión Europea, pese a que Fin-landia, Dinamarca y Suecia tam-bién se encuentran entre los diezprimeros países del mundo enfacilidades para el comercio exte-rior.

La confianza empresarial subió 3,4puntos en el segundo trimestre

El empleo a tiempoparcial está poco desarrollado en elEstado pese a lasoportunidades quegenera a las empresas

Los países con mayorcontratación parcialson aquellos en losque la crisis pasómás desapercibida ono afectó al empleo

INTERNACIONALEmpresa y Finanzas • Viernes, 30 de julio de 2010 27

Una reforma históricaOBAMA PONE FRENO A LOS MERCADOS FINANCIEROS ESTADOUNIDENSES

Como a los antiguos reyes, Obama esdigno de contar con el sobrenombre‘El Valiente’. El presidente de losEstados Unidos ha echado un pulso ala banca y la economía más liberal delplaneta ha optado por ‘controlar’mejor a sus agentes económicos,como es el caso del sector financiero.

Cuando Europa están dotando demayor capaz de decisión a sus banco yentidades financieras en detrimentodel control del poder gubernamental(véase la reforma de la Ley de Cajasdel Gobierno español), Obama hadado una ‘vuelta de tuerca’ a su políti-ca económica firmando una reformahistórica del sistema financiero norte-americano.

Nuevas reglas del juegoTiemblan los muros de Wall Street, ono. La reforma cambia las reglas dejuego y es la más importante desde laGran Depresión. Ahora bien, las pre-visiones ‘inusualmente inciertas’como la calificado el presidente de laReserva Federal sobre la economíaestadounidense se mantienen para elsegundo semestre. ¿Quedará la refor-ma en agua de borrajas? Es prontopara poder hacer una evaluación alrespecto y los economistas no seponen de acuerdo en si se será positi-va o no, ni qué consecuencias a largoplazo tendrá para la inversión local yextranjera.

Lo que sí que está claro es queObama le ha echado un pulso a los‘causantes’ de la crisis. Y el primerasalto lo ha ganado.

Desde voces internacionales afir-man que esta ley viene promulgadapor la mala relación que guarda elpresidente de los Estados Unidos conel empresariado local. Lo que estáclaro que esta reforma es entendidacomo un castigo para unos de los cau-santes de la crisis mundial: WallStreet.

Mayor control del riesgo en la tomade decisiones en fondos es una de laspremisas que tiene la reforma esta-dounidense del sistema financiero. Laintención es evitar casos como el deBernard Madoff o las estrepitosas caí-das de la bolsas y las famosas hipote-cas subprime.

Básicamente la intención deBarack Obama es poder evitar que serepitieran las causas que precipitarona la economía a la recesión, primero, ya la depresión y crisis, después. Endefinitiva, a la contención de abusos yexcesos sobre Wall Street.

Un arma de doble filoPara los capitalistas más reacciona-rios, esta reforma supone un pasoatrás, para los ‘sociales’, una garantíapara los consumidores, principal pre-tensión de Obama.

Ahora bien, existe el temor de queesta ley, aprobada por el Senado delos EE.UU., pueda convertirse en unarma de doble filo, ¿cómo? Es simple.En la reforma se prevé que los poderespúblicos puedan actuar contra em-presas que puedan poner en peligro ala economía y desmantelarlas si fuerapreciso. Esto se entiende que puedeser pernicioso ya que se puede utilizarcomo una herramienta con la que lospolíticos puedan actuar contra losagentes económicos como una fór-mula de ejercer presión.

Pensando en el ciudadanoLa reforma mantiene la creación deuna entidad protectora financierapara los consumidores con el conse-cuente aumento de supervisión deltejido empresarial del país.

Con la misma Obama quiere pro-teger al ciudadano de los “abusos y losexcesos que casi derriban el sistema”.Y es que el miedo a perder el controlmundial que ejerce Estados Unidos através de la economía, junto con lacreciente importancia de las econo-mías asiáticas, ha hecho que se ten-gan que tomar ‘medidas drásticas’.

E.P.C. - redaccion@empresayfinanzas.com

El primer paso parareformar el sistemafinanciero está dado.Ahora falta que losórganos procuren quela reforma sea real.

El descalabro bursátilque conllevo a la crisis de las subprimeha sido el punto de mira para la promulgación

Obama se ha enfrentado a fuertesgrupos de presiónque se oponían a controlar el sistema financiero

El presidente de la ReservaFederal estadounidense,Ben Bernanke, ha reconoci-do que las perspectivas parala economía del país siguensiendo "inusualmente incier-tas", por lo que afirma que lainstitución está dispuesta aadoptar nuevas medidas encaso de que sea necesario

para fomentar el crecimien-to. Durante su comparecen-cia ante el Comité de Bancadel Senado, Bernanke recal-có que la Reserva Federalcontinúa preparando deforma prudente la retiradade las medidas extraordina-rias en la política monetaria,pero también sigue evaluan-

do minuciosamente la evo-lución futura de la situacióneconómica y financiera."Seguimos estando prepa-rados para llevar a cabo lasnuevas acciones políticasque sean necesarias parafomentar el retorno a la ple-na utilización del potencialproductivo de nuestra na-

ción en un contexto de esta-bilidad de precios", remarcó.En este sentido, Bernankereconoció que la expansióneconómica que comenzó amediados del pasado añocontinúa a "un ritmo mode-rado", apoyada por unaspolíticas monetarias y fisca-les de estímulo.

La Reserva Federal mantiene unas perspectivasinusualmente inciertas para Estados Unidos

Momento de la firma de la histórica reforma por parte del presidente estadounidense Barack Obama.

LAS CLAVESProtección a los consumidores♦ El propio presidente Obama calificó ala reforma como la de “mayor protecciónal consumidor financiero de la historia”,asegurando que esta ley evitará que losciudadanos tengan que volver a pagarpor los errores que cometa Wall Street.

Transparencia y simplicidad♦ Las operaciones de riesgo, así comolas más complicadas para el sistemafinanciero, se mirarán a partir de ahoracon lupa con tal de dotar al propio sis-tema de mayor transparencia y simplici-dad en su funcionamiento.

Mecanismos de control♦ La reforma del sistema financiero deEstados Unidos lleva consigo la crea-ción de un organismo de vigilancia conel único objetivo de “cuidar a la gente”.Este ente también tratará de beneficiaral máximo a los accionistas.

Presión de los lobbies♦ “Aprobar esta ley no ha sido fácil yaque hemos tenido que hacer frente a lafuriosa presión de una serie de podero-sos grupos de interés”, manifestabanlas fuentes cercanas a la Casa Blancatras el anuncio de la reforma.

Importantecrecimiento de la viviendaen LibiaLibia es un país en crecimientoactualmente y una muestra de elloes el ‘boom’ que está teniendo elsector de la construcción. Un mer-cado que, gracias a su situaciónparticular de mejora, está atrayen-do a numerosos inversores extran-jeros a tierras libias. Según la Ofi-cina Económica y Comercial deEspaña en Trípoli, el país acoge la“edificación de zonas residenciales,comercios e infraestructuras porvalor de 43.000 millones de euros”.Los planes para el 2012, afirman,posicionan a Trípoli como el centrointernacional de negocios de lazona.

MERCADO INMOBILIARIO

Portugalpresenta lamayor subidade la Unión Es el mayor incremento en ventade vehículos de toda la UniónEuropea en el primer semestre de2010. Así pues Portugal ha tenidoun aumento del 57,7% en esteperiodo, afirma el medio de comu-nicación local Renascença.

Este dato es el más positivo detoda la Unión Europea. En cifrastotales fueron 115.258 vehículoslos que se matricularon en el paísluso hasta el mes de junio segúnlos datos que maneja la Asociaciónde Constructores Europeos deAutomóviles (ACEA).

VENTAS AUTOMÓVIL

Reino Unidocrece un 1,1%en el segundotrimestreLa economía de Reino Unido regis-tró en el segundo trimestre de 2010una expansión del 1,1% respecto altrimestre anterior, cuando el pro-ducto interior bruto (PIB) británicocreció tres décimas, y registra elmayor incremento del PIB desde elprimer trimestre 2006, según infor-mó la Oficina Nacional de Estadís-ticas de Reino Unido. La oficinaestadística británica precisó que losprincipales contribuyentes al creci-miento fueron los servicios a em-presas, el sector financiero y laconstrucción.

CRECIMIENTO ECONÓMICO

ENERGÍAS RENOVABLES O INFRAESTRUCTURAS, MERCADO DE EXPLOTACIÓN

El imán de las nuevas empresasespañolas viaja hasta Australia

¿Por qué es interesante el mercadoaustraliano para el empresario espa-ñol? El crecimiento contundente de sueconomía y el vacío, así como la nece-sidad, de explotación de sectores tandinámicos de la realidad españolaabre un campo de posibilidades a laeconomía de este país.

España ocupa actualmente la 25ªposición en países importadores deAustralia, con una cuota de 0,8% en2009, números excesivamente modes-tos para una economía que cuentacon una gran capacidad de unos sec-tores que coinciden con los más de-mandantes de socorro exterior enAustralia.

La inversión extranjera directa(IED) representa el 70% del PIB aus-traliano, es decir, es uno de los princi-pales motores del crecimiento nacio-nal de este país. De hecho, este estadooceánico es considerado el 7º del ran-king mundial más atractivo para laIED, según el informe de A.T. Kear-ney’s 2010, que estudia el Índice deConfianza para la Inversión Extranje-ra. Casualmente, es el sector servicios,uno de los platos fuertes españoles, elque acapara la mirada en el creci-miento del sexto país más grande delmundo.

El saneamiento australianoAustralia ha padecido, al igual que elresto del mapa mundi, la recesióneconómica que, inevitablemente,afecta a exportación, importación oefectos rebote, como las expectativasde la población, tan relevante para elconsumo.

Sin embargo, su propio gobiernoreconoce que “está mejor situada quemuchos otros países para resistir susefectos”. De ahí, que en los últimosmeses hayan puesto medidas preven-tivas y de apoyo para lograr un supe-rávit, venidero tras la actual recupera-ción que ya viven, y al que aspiranpara 2015 o 2016.

Síntoma de su gradual recupera-ción es que la australiana ha sido laprimera economía de la OCDE ensubir el tipo de interés interbancariodesde julio de 2008.

Ruta dirigidaEn la ilustración de este reportaje seexponen los principales sectores querequieren presencia extranjera paraoptar a la revitalización total. Uno delos campos en los que más presenteestá España pero en el que sigue te-niendo un amplio espacio de explota-ción es el de energías renovables. Eneste sentido, desde la Embajada de Es-paña en Sydney, reconocen la impor-tancia de que haya avances en materiade cambio climático. Además del tra-bajo en nuevos proyectos que garanti-cen seguridad a la nación australianapuede suponer un efecto de arrastre

para nuevas empresas. Una de lasprioridades del Gobierno Laboral deKevin Rudd, en el poder desde media-dos del pasado año, es que antes de2020 un 20% de la energía que se pro-duzca en el país sea renovable. Elemprendedor español interesado encómo acceder al mercado australianopuede revisar la web de AUSTENDERpara acceder a las ayudar guberna-mentales para el fácil acceso.

Otro sector que debe captar la aten-ción del empresario español es el delas infraestructuras. Australia presen-ta un déficit en esta materia debido albajo nivel de inversión durante losúltimos años, ya que frente al creci-miento económico interno la falta decapital dirigido a nuevos proyectos hasido el handicap que le ha impedido adía de hoy dar el salto al que aspira.Rudd se ha puesto las pilas y ha adju-dicado dentro de los presupuestos degasto público una partida de 22.000

millones AUS para el Building Austra-lia Fund, fondo encargado de finan-ciar las obras públicas en infraestruc-tura, comunicaciones, energías reno-vables, educación e infraestructurasanitaria. Por lo que es el momentopropicio para entrar en este campo.

Además de las renovables e in-fraestructuras la gestión de aguas,defensa, nanotecnología, construc-ción, servicios financieros o los servi-cios inmobiliarios son fuertes platospara un país como España, que cadadía más lidera este tipo de sectores ba-sados en la gran tecnología y el valorañadido.

La intención de estas líneas es, des-pués de asimilar la importancia dearriesgar en el exterior para llevar aEspaña al ideal, abrir la inquietud ennuevos mercados expuestos a la con-dición de ser ‘salvados’ o ‘apoyados’por inversión e iniciativa internacio-nal.

Maria Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

28 INTERNACIONAL Viernes, 30 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Las relaciones de España yAustralia son muy buenas. Anivel comercial, en el últimoaño se ha producido una dis-minución en el valor de lasexportaciones españolas, conel crecimiento interanual ne-gativa de 19,7%, pero ellocomo resultado de la crisiseconómica global. La inver-

sión española en el país oce-ánico ya existe, sin embargose trata de operaciones pun-tuales y que suelen estar re-lacionadas con la implanta-ción y adquisición de empre-sas en el país. Actualmente,Australia está clasificado co-mo uno de los tres países dela región Asia-Pacífico por la

competitividad de su econo-mía y España podría utilizarsu legado como puente bidi-reccional entre el sudesteasiático y el resto de paísesdel continente oceánico. Parapotenciar las posibilidades,desde el Gobierno Laboral sehan organizado diez misionescomerciales directas y siete

inversas, así como un pabe-llón agrupado en la feria FineFood, prevista para septiem-bre, y uno informativo en laferia AUSBIOTE, que se cele-bra en octubre. El aceite deoliva y las aceitunas son al-gunos de los productos quemás se promocionarán a tra-vés de diversas estrategias.

El aceite de oliva y las aceitunas, productosestrella en la estrategia promocional australiana

España se sitúaen el puesto 25 en el ranking mundial depaíses importadoresde Australia, con una cuota del 0,8%

El Gobierno Laboralde Kevin Rudd trabaja porque antesde 2020 toda la energía que produzcael país sea renovable

HomeAwayinaugura suprimer portalen españolBedandBreakfast.com, pertene-ciente al Grupo HomeAway, lídermundial en alquiler de vacacionesa través de internet, acaba de inau-gurar su portal en español Be-dandBreakfastespanol.com. Ellanzamiento del nuevo portal re-fuerza la estrategia internacionaldel grupo y se suma a los tambiénnuevos portales BedandBreakfas-titalian.it y BedandBreakfast.frinaugurados, respectivamente, enItalia y Francia. La iniciativa de lacompañía permite que los viajerospuedan acceder, de forma gratuitay en su propio idioma, a más de11.000 alojamientos Bed&Break-fast en el mundo. Según explicaLaura Rivera Casares, responsablede homeaway.es, “esta iniciativacomplementa la actual oferta dealquiler de vacaciones de homea-way.es. Ayudará a los viajeros es-pañoles a planificar sus vacacio-nes, en su propio idioma, en esta-blecimientos que ofrecen la moda-lidad de alojamiento y desayuno aprecios realmente asequibles”. Laplanificación y gestión de viajes através de la red es una tendenciacreciente de mercado en todo elmundo.

PLAN INTERNACIONAL

Endurecenlas medidasde emisionesindustrialesLa Eurocámara aprobó una direc-tiva que introducirá límites másestrictos para las emisiones indus-triales a partir de 2016 con la quese quiere mejorar la salud de losciudadanos y proteger el medioambiente reduciendo las partícu-las, óxidos de nitrógeno y dióxidode azufre que se emiten a la atmós-fera. Algunas instalaciones ten-drán de plazo hasta 2020 paraadaptarse a la normativa, que seaplicará a más de 50.000 plantasindustriales en toda la UE. Así, losEstados miembros podrán aplicarplanes transitorios nacionales paraampliar el plazo a las instalacionesde combustión hasta julio de 2020.En todo caso, determinadas plan-tas antiguas no estarán obligadas acumplir los nuevos objetivos siem-pre y cuando cierren antes de fina-les de 2023 o no funcionen más de17.500 horas a partir de 2016. Lanueva legislación actualiza e inte-gra en un solo texto siete directivascomunitarias, incluida la de pre-vención y control integrados de lacontaminación (IPPC) y la relativaa las grandes instalaciones decombustión.

MEDIO AMBIENTE

Santiago de Compostela ardió en sunoche mágica bajo la atenta miradade miles de ojos gallegos y de turistas,quienes no quisieron perderse los‘Fogos do Apóstolo’ este Año Santo.De hecho, desde primeras horas de lamañana, peregrinos llegados de todoel mundo fueron concentrándose enla plaza del Obradoiro, para poner enbroche de oro a su Camino deSantiago.

La noche del 24, fue poco más demedia hora en la que la luz y el fuegotransportaron a Galicia y Españaentera a la Edad Media, gracias almontaje audiovisual y fuegos artifi-ciales. El viaje en el tiempo comenzócon la leyenda del Apóstol, que apa-reció en escena tras una gran traca defuegos y, como es costumbre, con lafachada de la Catedral por lienzo,donde también se proyectaron ma-pas antiguos del Camino, y diversasescenas históricas.

En aquella época –la Medieval–aparecía por primera vez esta tradi-ción, cuando a las corridas de toroscelebradas en la plaza do Obradoiroles sucedía la quema de un castillo,que consistía en el lanzamiento defuegos artificiales y el encendido develas por la noche. Lo que es el prece-dente de la actual quema de la facha-da de la catedral.

Un momento sorprendente fuecuando una decena de gaiteiroscomenzaron a entonar su música en

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Uno de los modelosde mayor éxito, elDB9 de Aston Martin,se renueva junto conel V8 Vantage. Susnuevos paquetes demejora van más lejosque nunca.

Caracter ydeportividad,una apuestapor el diseño

Viernes, 30 de julio de 2010

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

‘arde’ en el Año Santo

directo desde la balconada de lafachada principal de la Catedral, paradar paso a la esperada traca final quecerró el evento pirotécnico más carode la historia, entre los aplausos yovaciones del numeroso público.

Fue un espectáculo sin preceden-tes, mucho más vistoso y espectacu-lar que otros años, puesto que coinci-dió con el Año Santo, que no volveráa celebrarse hasta dentro de onceaños. De ahí que se hayan introduci-do diversas novedades con el objetivode que fuese todavía más espectacu-lar y poder continuar estando en eltop ten europeo de espectáculos piro-técnicos. Entre ellas, las réplicas de laquema, entre el 25 y el 30 de julio.

El año que viene más y, si es posi-ble, mejor. Aunque el precedente delAño Santo se lo pondrá complicado ala organización.

Santiago

Los casi 5.000 fuegos de artificio utiliza-dos en la tradicional quema de la Catedralde Santiago de Compostela acompañaronel espectáculo audiovisual con música degaiteiros en directo

La Catedral deSantiago volvió aser el escenariode los fuegosdel Apóstol

Miles de peregrinosde todo el mundovivieron la ‘explosión’en el Obradoiro y la Alameda

Además del espectáculo pirotécnico, los ‘fogosdo Apóstolo’ recordaron los orígenes del Camino

Rugen los motores, el asfalto espera,el conductor pisa el embrague. Todoestá listo para disfrutar de la carrete-ra. Un hecho que será posible alomos de un Aston Martin, un vehí-culo potente y sigiloso. Cualquierade los modelos de la británica lo es.

El DB 9 no iba a ser para menos.No en vano, es uno de los automóvi-les de Aston Martin con mayor éxitoentre el público. Un honor que com-parte con el V8 Vantage, un superde-portivo con el que la marca ha tenidograndes alegrías en las 24 Horas deNürburbring.

Adaptarse a los nuevos tiempos“El DB9 fue el primer vehículo cons-truido en Gaydon adoptando laarquitectura VH. Este modelo haevolucionado cada año con cambiosimportantes para adaptarse a lostiempos como exitosas reduccionesen las emisiones de CO2 . El últimopaquete de mejoras va más lejos quenunca destacando el diseño del DB 9como GT deportivo verdadera ysubrayando el papel de las TSI comoel coche columna vertebral de nues-tra gama”, afirma en comunicado deprensa Ian Minards, director deDesarrollo de Producto de AstonMartin.

Sólo hay que fijarse en el exteriorde este vehículo para darse cuentade lo cambios a los que Minardshace referencia. Líneas más redon-deadas, faro curvilíneos, mayoraerodinamismo en el diseño exteriory una sensación mayor de deportivi-

dad es lo que a simple vista se puededestacar de este modelo que tieneun frontal que se asemeja a un tibu-rón. Fuerte, robusto y con un toquede ‘peligrosidad’

que aumenta la adrenalina desus conductores y amantesde las cuatro ruedas. Sinduda, el DB 9 es una muestra

más del giro hacia ladeportividad que hadado Aston Martin ensus últimos modelos.

El DB 9 está disponi-ble en versión coupé odescapotable con unopción a montar cajade cambios manual deseis velocidades detransmisión automáti-ca de serie u opcionalde seis velocidades.

Las primeras unida-des ya se han empeza-do a comercializar estemes de junio en ReinoUnido.

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

30 • MOTOR Viernes, 30 de julio de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

El DB 9 combina el ‘carácterAston Martin’con una clarafilosofía del diseño

Nuevo paquete demejoras en el estilopara dotar de mayordeportividad al vehículo

Las dos opciones en que estádisponible el DB 9, coupé o

descapotable, son dos grandesmuestras de la deportividad que Aston Martin ha sabido imprimir

a sus vehículos.

Renovación en el DB 9 de Aston Martin,uno de sus vehículos más exitososjunto con el V8 Vantage.

Todo un mundo por recorrerTodo un mundo por recorrer

La última versión de alta gama deAudi llega de la mano del A8L , unagran berlina de la marca de los cua-tro aros que está llamada a convertir-se en el ‘buque insignia’ de los deIngolstad.

No será hasta el otoño de 2010cuando esta maravilla de la técnica y,sin duda, la máxima del confort y ellujo en un mismo vehículo, llegue alos concesionarios españoles. Aun-que ahora tenemos un avance paralos amantes del motor.

Lo clásico se hace modernoPoco se puede decir de este vehícu-lo. Sólo hay que ver las imágenesdel mismo para dotar de significa-do la frase “el lujo hecho máquina”.Y es que Audi no ha reparado enesfuerzos para cuidar todos y cadauno de los detalles que conformanesta máquina de cuatro ruedas dis-puesta a ponerse al servicio de losbolsillos más exquisitos.

Pero no es sólo comodidad y ele-gancia este vehículo ya que incor-pora tecnologías multimedia quejamás antes ningún otro automóvilha incluido como es el tener unpunto de acceso de WLAN y unmódulo UMTS que establece cone-xión a internet. Todo un lujo paraquienes quieren estar informados ycomunicados en todo momento.

Pero la modernidad de este ve-

hículo no llega tan sólo con laaplicación de esta tecnología co-mo un instrumento más de la ber-lina, sino también en su diseño,tanto exterior como interior, en elque lo clásico se hace moderno.

La elegancia del A8L, comobien indican desde la automovilís-tica es atemporal y clásica. El redi-bujo de sus formas clásicas conlíneas más redondeadas, sutiles,casi imperceptibles, hacen quesea un vehículo acorde con sutiempo pero que tenga a la vez unposo de antaño.

Un toque que rememora a lasgrandes berlinas clásicas de lujode la marca que tanta sofisticaciónhan destilado a lo largo de lostiempos.

E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

MOTOR • 31Viernes, 30 de julio de 2010

Eleganciaclásica yatemporal en el nuevo AudiA8L, la ‘Berlina’

Hasta el últimodetalle ha sidorevisado y cuidadoen el diseño de este vehículo

El diseño interior del A8 L no escatima en el cuidado

de los pequeños detalles para satisfacer todas la

comodidades de sus integrantes. Todo ello con materiales de gran

calidad y sofisticación.

hecho máquinahecho máquinahecho máquinahecho máquinahecho máquina

FICHA TÉCNICA

AUDI A8 L

Motor 8 cil en V.

Cilindrada 4163 cc

Potencia 371 CV

Caja de cambios autom. 8 velocs.

Veloc. Máx. 250 km/h

Aceleración 0-100 en 5,7 sg

Consumo 9,5 l/100 km

Emisiones CO2 219 gr/km

Precio (desde) n/d

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

Este otoño llegará a los concesionariosla berlina de lujo que está llamada

a ser el buque insignia de la marca de los cuatro aros

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Este otoño llegará a los concesionariosla berlina de lujo que está llamada

a ser el buque insignia de la marca de los cuatro aros

Este otoño llegará a los concesionariosla berlina de lujo que está llamada

a ser el buque insignia de la marca de los cuatro arosEl lujo

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