新中期経営計画「HOPE100－ステージ3－」（2020～2023年度）について

キョーリン製薬グループ経営計画体系

長期ビジョン －HOPE100－

中期経営計画

（ステージ1） （ステージ2） （ステージ3）

2010～2015年度 2016～2019年度 2020～2023年度

（2023年をみすえた未来像）

企業理念

コーポレート メッセージ

１）企業理念 （キョーリン製薬グループの恒久的な使命および事業目的）

２）コーポレートメッセージ （企業理念を社内外に伝えるメッセージ）

キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します

健康はキョーリンの願いです

【長期ビジョン「HOPE100」】 Aim for Health Of People and our Enterprises

2023年（創業100周年）をみすえたキョーリン製薬グループの未来像

＜statement＞ キョーリン製薬グループは、ヘルスケア事業を多核的に展開・発展させ、2023年には 社内外が認める健全な健康生活応援企業へと進化します

【中期経営計画】 中期的期間におけるグループ経営の基本方針、到達目標などを総合的に取りまとめたもの

2

長期ビジョン「HOPE100」の全体像

長期ビジョン「HOPE100」 【Statement】

キョーリン製薬グループは、ヘルスケア事業を多核的に展開・発展させ、

2023年には社内外が認める健全な健康生活応援企業へと進化します

ステージ１ ステージ２ ステージ３

2010 2015 2016 2019 2020 2023

長期ビジョン達成に向けた、

事業編成と各事業推進体制の

構築・推進力の向上

長期ビジョン実現に向けて、

変革（変化と革新）を行い、

持続成長を図る

【Statement】 【Statement】

開発パイプライン拡充と主力製品普及の最大化へ取り組む

キプレス特許満了に伴う

売上減少の克服に向け、

4つの重点戦略へ取り組む

HOPE100の最終ステージ

3

新中期経営計画「HOPE100－ステージ3－」の基本的な考え方

外部環境 ・医療費抑制策のさらなる強化

・新薬創出難易度の高まり

・販売情報提供活動ガイドラインの運用

内部環境

・成長ドライバーである新薬が出揃う

・新規事業（診断事業）への期待

「オリジナリティーの追求による成長トレンドの実現」

キョーリンの「オリジナリティー」を追求し、成長トレンドを実現する。

収益の持続成長を基盤にして、我々が目指す革新的新薬の創製を成し遂げる。

【Statement】

（イメージ図）

新薬群 フルティフォーム、デザレックス、ベオーバ、ラスビック等

4

キョーリン製薬グループは、ヘルスケア事業を多核的に展開・発展させ、

2023年には社内外が認める健全な健康生活応援企業へと進化します

「HOPE100」のStatement

ステージ3で目指す姿

革新的新薬の創製で世界に認められる企業を目指す。

そのために新薬事業、GE事業、感染関連事業（感染症の予防・診断・治療）を

複合的に展開し、人々の健康を幅広く応援する

革新的新薬の創製で

世界に認められる企業へ

GE事業 新薬事業 感染

関連

事業

医薬品製造受託事業

新中期経営計画「HOPE100－ステージ3－」 目指す企業像

5

事業戦略 (Strategy)

組織化戦略 (Organization)

成果目標 (Performance)

・ソリューション提供型への変貌と新薬群の成長加速

・中期的な成長を支える、パイプラインの拡充

・革新的新薬の創製を実現する、創薬力の強化

・コスト競争力の向上

・海外収益の拡大

・働きがいNo.1企業の実現

・成長性と収益性

・資本政策と株主還元

【Statement】 「オリジナリティーの追求による成長トレンドの実現」

新中期経営計画「HOPE100－ステージ3－」の概要

6

ソリューション提供型への変貌と新薬群の成長加速

●医療用医薬品事業と感染関連事業を複合した、ソリューション(課題の解決

策）提供型に変貌し、医療関係者に対してキョーリン独自の貢献をする

●新薬群の成長を最大限に加速する（フルティフォーム、デザレックス、ベオーバ、ラスビック等）

●ヘルスケア事業については、感染関連を中心とした事業に集約化する

事業戦略

新中期経営計画「HOPE100－ステージ3－」

7

感染症領域でのソリューション提供活動

※ ICT: Infection Control Team AST: Antimicrobial Stewardship Team （抗菌薬適正使用支援チーム）

治療 ソリューション

治療 ラスビック錠

KRP-AM1977Y

予防

・GeneSoC

・ﾐﾙﾄﾝ ・ﾙﾋﾞｽﾀ 診断

トータルで情報提供

ミルトン ルビスタ

GeneSoC

医師/薬剤師/看護師 ICT/AST※

環境変化への対応 （MR活動／医療提供体制）

営業体制の再構築およびディテールの強化

医療関係者に対してキョーリン独自の貢献をする、グループ横断的な営業体制を確立する

ソリューション提供型への変貌

8

中期的な成長を支える、パイプラインの拡充

●導入対象疾患領域を、フランチャイズカスタマー3科※周辺、感染症、希少・難治

性疾患とし、中期的な業績に寄与するパイプラインの拡充に積極的に投資する

革新的新薬の創製を実現する、創薬力の強化

●現行の重点研究領域・技術の重層化と、新たな研究領域・技術への挑戦を

継続する

●新薬候補品の医療における価値を明確化し、研究開発を推進する

●自社でのPOC取得を基本とし、早期のグローバル導出を目指す

●創薬シーズを積極的に獲得し、多様性を高める

事業戦略

新中期経営計画「HOPE100－ステージ3－」

※呼吸器科・耳鼻科・泌尿器科

9

世界に通用する革新的新薬の創製

連 携

オープンイノベーション アカデミア、ベンチャー

オープンイノベーション 国内外の製薬企業

わたらせ創薬センター 米国ActivX社

新奇な創薬ターゲット

革新的新薬の創製への取り組み

重点研究領域

Kinase研究 線維化研究

選択と集中

重層的な取り組み

外部創薬 テーマ

（多様性）

10

コスト競争力の向上

・GE営業体制の効率化によりGE事業のコスト競争力を高める

・GE新規追補品の創出力を強化する

・安定供給と低コストを実現すると共に受託製造の拡大も可能にする、

製造体制を構築する

事業戦略

新中期経営計画「HOPE100－ステージ3－」

キョーリン製薬グループ工場におけるコスト競争力の向上

能代工場（秋田県） 井波工場（富山県） 滋賀工場（滋賀県）

各工場の製造バランスを平準化し、外注費を抑制

工場間の人員の流動化を図り、効率的稼働を促進

設備の有効活用を実現

生産能力の拡充のため、新たな生産拠点を検討（富山県高岡市）

再編効果の目途：2023年までに約10億円のコスト削減 11

海外収益の拡大

●グローバル導出を促進し、海外収益を拡大する

●アジアへの直接的進出に向けたステップを着実に推進する

事業戦略

新中期経営計画「HOPE100－ステージ3－」

12

組織化戦略

成果目標

働きがいNo.1企業の実現

・働きがいNo.1企業の実現に向けて、次世代の会社を支える人材を育成・獲得する

・数値目標

「連結売上高」 年平均成長率 ＋５%以上

「研究開発費控除前 連結営業利益」 対売上高２０%以上

（営業利益＋研究開発費）

・資本政策と株主還元

資本政策においては、健全な財務基盤を維持しつつ成長投資と株主還元を通じて、資本効率の

向上を図ることを基本方針とします。株主還元については、DOE（株主資本配当率）を勘案して、

安定した配当を継続します。

新中期経営計画「HOPE100－ステージ3－」

13