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社員研修・人事システムならイントランス
イントランスHRMソリューションズ株式会社
社員研修ならイントランスhttps://www.t-intrance.com
〒171-0014 東京都豊島区池袋2丁目17-8天翔オフィス池袋西口ANNEX３階
E-mail: [email protected]: 03-6904-2227 FAX: 03-6904-2228
社員研修プログラム【1】お客様の課題、ニーズに合わせて、カスタマイズしたプログラムをご提供させていただきます。
その他のテーマでも、ご要望に応じてご用意させて頂きますので、お気軽にご相談ください。
分類 コード テーマ 期待する成果1日
2日
3日
マネジメント
MA-01管理者として必要な能力を身につける
プロフェッショナル管理者
企業活動、組織、管理の基本を理解し、組織を強化するために必要なマネジメントの基本を習得します。
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MA-02成果目標と人材開発で職場を革新
OJDによる強い組織づくり
自職場でOJDを展開していく方法と活用スキルを身につけ、職場を革新し、継続的に高い成果を上げる組織づくりを目指します。※OJD：On the Job Development
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MA-03業務コントロールで時間を生み出す
タイムマネジメント
仕事の段取りや優先順位づけで、自分の時間を主体的にコントロールし、効率的なスケジュール管理ができるようになります。
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MA-04決算書から経営分析できるスキルを学ぶ
数字で読む会社業績
貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の見方や収益性、生産性、安全性、成長性などの経営分析を学びます。
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MA-05生き残るために必要なＢＣＭの基本
事業継続マネジメント
「事業継続計画（BCP）」作成方法の基本と本質、「事業継続マネジメン（BCM）」手法を理解し、実践できるようになります。
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MA-06イノベーションを創造する人材の育成
事業企画策定力養成
新しい価値創造のために、視点を変えて物事を組み合わせる発想法を習得し、新事業企画に必要な要素とプロセスを学びます。
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MA-07多様な人材を積極的に活用して活かす
ダイバーシティ・マネジメント
多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出して価値創造につなげます。
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ビジネスゲーム
BU-01自律的に行動する力を養成する
戦略MGマネジメントゲーム
参加者一人ひとりがゲーム形式で会社を起業し、経営活動のさまざまな意思決定を実現していくアクティブ・ラーニングです。
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BU-02経営感覚を高めオーナーシップ育成
ビジネスゲーム
バーチャルカンパニーで経営を実践することで、経営の仕組みを理解すると共に、経営での意志決定の重要性を体感できます。
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BU-03仕事の進め方とチームビルディング
ビジネスシミュレーションゲーム
バーチャル経営を体験から、仕事の進め方や役割責任を理解し、コミュニケーションとリーダーシップの大切さを学びます。
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BU-04良いチームづくりのための協力・協働
チームビルディングゲーム
ゴール向かって進むために必要なこと、チームワークとコミュニケーション、リーダーシップと協働のあり方を修得します。
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リーダーシップ
LE-01変化に対応し組織を成功に導く
リーダーシップ強化
リーダーに求められる「5つの要素」を理解し、自分自身が目指すリーダー像を具体化できます。
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LE-02ビジョン策定力と戦略思考でリード
変革型リーダーシップ
変革型リーダーとして、自らのスタイルを知り、ビジョン策定から戦略推進まで、組織を効果的にけん引できるようになります。
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LE-0310ステップでハイパフォーマンス発揮
チームプロジェクトの進め方
プロジェクトの10ステップとアウトプット方法がわかり、プロジェクトリーダーとして成果を最大化することができます。
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ロジカルシンキング
LO-01豊富な演習で考え抜いてスキルを定着
実践ロジカルシンキング
３つの原理原則、３つの思考法、４つのツールを習得することで、最適な意思決定、問題解決ができるようになります。
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LO-02相手を必ず説得できる企画書の作り方
ロジカルライティング
フレームワークを使った説得力のあるビジネス文書、企画書作成の基本スキルを習得できます。
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01
お電話でのお問い合わせ 03-6904-2227 メールでの問い合わせ [email protected]
イントランスHRMソリューションズ株式会社〒171-0014 東京都豊島区池袋2丁目17-8 天翔オフィス池袋西口ANNEX３階
E-mail: [email protected] HP: https://www.t-intrance.comTEL: 03-6904-2227 FAX: 03-6904-2228
社員研修プログラム【2】お客様の課題、ニーズに合わせて、カスタマイズしたプログラムをご提供させていただきます。
その他のテーマでも、ご要望に応じてご用意させて頂きますので、お気軽にご相談ください。
分類 コード テーマ 期待する成果1日
2日
3日
コミュニケーション
CO-01相手を知って自分の意思を伝える
聴く技術・伝える技術
聴き方・伝え方を磨き、相手の本音を引き出して、自分の意思が伝わるスキルをマスターします。
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CO-02自分の持ち味を活かして人を動かす
実践プレゼン道場
どのような場面でも使える自分の持ち味を活かしたプレゼンテーションスタイルを習得できます。
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CO-03最強のコミュニケーションスキル
ビジネスディベート
自分の主張を明確な根拠で裏づけたり、相手の論点を素早く明確にする判断力が身につきます。
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C0-04最大の成果を得るための実践交渉術！
ビジネス交渉力
交渉の目的、基本的なメカニズム、交渉スキルを体系的に学び、お互いの利益が最大になる折衷案を導き出す力を習得します。
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CO-05３つの暗号で怒りをコントロールする
アンガーマネジメントの基礎
怒りの感情をうまくコントロールすることによって、エネルギーやモチベーションに変えることができます。
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アイデア発想 ID-01あなたの豊かな発想力を甦らせる
アイデア発想力強化
４つの極意と９つの発想法でアイデアを出し、思考ツールでアイデアを具体化することができます。
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営業力強化
SA-01自らの行動を振り返り３つの力を強化
提案営業力強化
提案営業力強化のために、①課題発見・仮説構築力、②関係構築力、③コミュニケーション力、の３つの力を鍛えます。
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SA-02期待されるソリューション営業力強化
技術営業スキルアップ
技術営業がお客様から期待される「製品・技術のプロ」としての問題解決力を十分に発揮するためのスキルを高める．
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海外赴任前 FO-01中国赴任前に学んでおくべきこと
中国での仕事のやり方
日本と異なる異文化の中でマネジメント力を発揮するために必要なことや中国でのリスクマネジメントを学びます。
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技術・品質
TE-01次世代技術の最新トレンドを解説
自動車関連最新技術
デンソー出身の製品設計実務経験の豊富な講師が、自動車用パワートレインや自働運転の最新技術動向をわかりやすく解説。
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TE-02エコカー・自動運転が1日で学べる
次世代エコカー・自動運転技術
最近の環境変化や燃費、排ガス、安全規制動向を睨んだ主な自動車関連の革新技術のポイントと将来の動向予測がわかります。
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TE-03パワートレインの基礎から最新技術まで
省燃費技術・排ガス対策技術動向
最近の燃費改善技術やエンジン高熱効率化技術と対応するパワートレイン制御システム・構成部品の特徴、技術動向を習得。
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TE-04▲40%を目指す低コストプロジェクト
低コスト製品開発の進め方
新興国向けの低コスト活動の取り組み方針設定や取り組み体制構築のポイント、開発のアプローチ方法、着眼点がわかります。
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TE-05
トヨタ流！品質トラブルの未然防止
DRBFM(Design Review Based on Failure Mode)
「DRBFM」を体得して、対象システム・製品で発生する不具合を抽出し、未然防止する設計・評価ができるようになります。
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TE-06
不具合の抜本的対策
なぜなぜ分析
「なぜなぜ分析」を体得し、仕組みの不具合を究明して、不具合の発生防止と流出防止ができるようになります。
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TE-07品質を作り込む手法を学ぶ
品質管理の基礎
品質管理、品質保証の基本的な考え方を習得し、開発設計部門、製造部門、品質保証部門の品質つくりこみ方法を学びます。
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02
お電話でのお問い合わせ 03-6904-2227 メールでの問い合わせ [email protected]
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社員研修プログラム【3】お客様の課題、ニーズに合わせて、カスタマイズしたプログラムをご提供させていただきます。
その他のテーマでも、ご要望に応じてご用意させて頂きますので、お気軽にご相談ください。
分類 コード テーマ 期待する成果1日
2日
3日
階層別
ST-01事業戦略策定を通じて戦略思考を学ぶ
事業戦略策定研修
事業戦略を構築するためのフレームワークを学び、事業経営者として事業戦略を強力に推進することができるようになります。
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ST-02管理者から部門経営者への意識変革
新任部長研修
部門の最終的な意思決定者として、経営資源を効果的に活用し、組織の業績目標達成に向けて組織をけん引する力をつけます。
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ST-03一般社員から管理者へ意識を変える
新任管理者研修
管理者としての役割を自覚し、自部門の課題を把握して目標に向けてチームをまとめて業績をあげるスキルが身につきます。
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ST-03-02
管理者として必要な能力を身に付ける
管理者研修
管理者がマネジメントの経営方針を実現するための課題を明確にして、組織の目標設定と達成に向けて推進する方法を学びます。
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ST-03-03
営業管理者として必要能力を身につける
管理者実践（営業）
営業管理者としての役割を再認識し、強い営業組織をつくるために必要なリーダーシップとマネジメントを習得します。
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ST-03-04
業務管理者として必要能力を身につける
管理者実践（業務管理）
業務管理部門の目標設定や目標達成のための業務マネジメントと業務改善のポイントを学び、戦略的な行動ができるようします。
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ST-03-05
製造管理者として必要能力を身につける
管理者実践（製造）
競争優位を実現する品質向上、納期短縮、コスト競争力強化の進め方、成果に直結する職場づくり、人づくりを学びます。
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ST-04能力発揮に必要な３つのスキルを学ぶ
中堅社員研修
中間層に必須の①管理職補佐としてのフォロワーシップ、②部下・後輩へのリーダーシップ、③質の高い業務推進力、を強化。
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ST-05自律性を発揮し職場をリードする力
ステップアップ（3年目）研修
自分自身の仕事の取り組み方を再点検し、周囲との協働のための円滑なコミュニケーションスキルや問題解決の手法を学びます。
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ST-06３つのスキルで仕事力アップ
ビジネス基礎（2年目）研修
効率的に仕事を進めるために重要な①課題発見力、②企画力、③コミュニケーション力、を職場で実践できる力がつきます。
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ST-07主体的に動けるビジネスパーソン育成
新入社員研修
組織人としての考え方、基本マナー、仕事への取り組み姿勢を学び、自信を持ってコミュニケーションができるようになります。
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ST-08ビジネスパーソンとしての基本スキル
ビジネスマナー研修
型を覚えるだけではなく、その意味を理解することで、すぐに職場で活用できるように指導します。
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ST-09自律性を発揮し職場をリードする
課題形成研修
リーダーとして必要な業務推進力を強化しながら、自らの意識改革・仕事のレベルアップを図ります。
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部下育成評価
GU-01考えて動ける自立した人材を育成する
OJT指導者
OJT指導者が仕事の本質と全体像を理解した上で新人育成計画を立て、自立した人材を育てる指導ができるようになります。
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GU-02人事評価力を育成する
人事評価スキルアップ
人事評価のプロセスを理解し人事評価に対する意識を高めるとともに、日々のマネジメントで実践できるようになります。
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GU-03定年後の働き方・生き方を考える
生涯現役キャリアプラン
自己の現状を把握して強みや弱みを理解し、自己の将来像を描いて、目標を実現するための具体的なアクションプランを立てます。
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03
お電話でのお問い合わせ 03-6904-2227 メールでの問い合わせ [email protected]
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