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FILOSOFÍA Y GERENCIA
FILOSOFÍA
Procede del griego y esta compuesta de dos palabras: Philos: En griego significa amor. Sophia: Significa pensamiento, sabiduría, conocimiento, saber. φιλοσοφία, 'amor por la sabiduría'
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Etimología
FILOSOFÍA
Es la ciencia que se ocupa de responder las grandes interrogantes que desvelan al hombre como ser, origen del universo y el sentido de la vida, con el fin de alcanzar la sabiduría. Este concepto ha permitido poner en marcha un análisis coherente y racional del origen de esta disciplina.
FILOSOFÍA
Según Bédard, (1996) Comprende cuatro dimensiones filosóficas: la ontología, la praxeología, la epistemología y la axiología. Sin olvidar el componente metodológico.
http://doctorgerente.blogspot.com/2011/02/filosofia-y-gerencia-equipo-6.html
FILOSOFÍA
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FILOSOFÍA Y GERENCIA DIMENSIONES E IMPLICACIONES
Arcia (2011)
GERENCIA
Según Krygier, (1988)
Es un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización.
GERENCIA
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: ... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
GERENCIA
Robbins, (1999) Señala que las funciones de la Gerencia son:
- La Planeación. - La Organización. - La Dirección. - El Control.
GERENCIA
En lo esencial un gerente cumple con cuatro funciones simultaneas como son: La Planeación: es decir establece un plan de trabajo para cumplir las objetivos y metas de las empresa o institución. La Organización: la cual determina la concreción de los planes elaborados en el planteamiento.
Arias y Sandoval, (2012). Afirman
GERENCIA
La Dirección: que donde se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación El Control este esta determinado por el propósitos plano de medición, en forma cualitativa y cuantitativa la ejecución de planes y su éxito.
GERENCIA
Cañizalez y Hurtado, (2012). Afirman
El arte de la gerencia, la humanización de los procesos, el talento humano es un factor primordial para alcanzar una visión de gerencia holística, inteligente, integral transformadora, que aperture la comunicación eficaz, eficiente, reflexiva, flexible, abierta y con valores.
GERENCIA
Sallenave, (2002) Considera fundamental orientarnos hacia una gerencia integral, que consiste en "relacionar todas las fuerzas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad: - La estrategia: Para saber a dónde vamos y cómo lograrlo. - La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
- La cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente.
GERENCIA
Autores como, García y Martin (1980), Hersey y Blanchard (1977), Terry y Franklin
(1986) Coinciden en señalar que se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades son: 1. - Habilidad Técnica. 2. - Habilidad Humana. 3. - Habilidad Conceptual.
GERENCIA
Chung y Megginson, (1981) Señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de vista: - Normativo. - Descriptivo.
GERENCIA
Matsushita, (1996) Considera que la gerencia siempre debe desenvolverse con una política de “dirección abierta", a la que describe de la siguiente manera: "La dirección abierta significa confianza en los empleados, comunicación fácil dentro de la empresa, alta moral de los trabajadores y, sobre todo, solidaridad empresarial”
GERENCIA CON INTELIGENCIA EMOCIONAL
CONOCIMIENTO TÉCNICO
COMUNICACIÓN EFECTIVA
LIDERAZGO
PLANIFICACIÓN
PNL TOMA DE
DECISIONES
GERENCIA EMOCIONAL
El funcionamiento emocional optimizado es indispensable para potenciar otras competencias gerenciales.
Para Ruiz, (2012)
Ruiz, G. (2012). Seminario Estrategias Gerenciales en la Educación. Caracas.
GERENCIA
El gerente moderno debe tener códigos y valores que permitan tomar decisiones acordes a las funciones que realiza en la organización y a la vez ser ejemplo ante sus pares y subalternos.
Ruiz, (2012). Afirma
Ruiz, G. (2012). Seminario Ética y Valores en la Gerencia. Moderna. Caracas.
EL ENFOQUE TRANSCOMPLEJO EN LA INVESTIGACION GERENCIAL
La gerencia desde la transcomplejidad, representa una nueva forma de acción. Se trata, de trascender las prácticas gerenciales pasadas, hacia un contexto ecológico más amplio y holístico. Implica redefinir el mundo de la gerencia y de las organizaciones, para incluir no solamente las acciones de las personas y sus resultados, sino también los deseos y los puntos de vista de todos los sectores del ecosistema organizacional.
Schavino, (2012)
Schavino, N. (2012). Seminario La Investigación en la Gerencia. Caracas.
GERENCIA
Invitan a repensar los modelos gerenciales desde la modernidad, postmodernidad, transmodernidad y valorar el talento humano donde se promueva la capacidad, destreza, aptitud, proactividad, creatividad, flexibilidad, manejo de la inteligencia emocional interpersonal e intrapersonal, como necesidad de cambio transcomplejo
Cañizalez y Hurtado, (2012)
GERENCIA
Investigar en gerencia para aportar y enriquecer conocimientos tansdisdisciplinarios para la resignificación del saber, el hacer y desde la aplicabilidad abordar los diferentes enfoques paradigmáticos para lograr la transformación de una visión gerencial de calidad e integral en las organizaciones y por consiguiente el talento humano como capital de gran valía para un mundo que esta en constante transformación.
Cañizalez y Hurtado, (2012)
Yani Cañizalez Correo Electrónico:
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Freddys Hurtado Correo Electrónico:
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