Final Perfil Losa Deportiva222222

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO:

INSTALACIÓN DE LOSA DEPORTIVA EN LA LOCALIDAD SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE EN EL DISTRITO DE ASCENSION –HVCA – HVCA

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓNA NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO

INSTALACIÓN DE LOSA DEPORTIVA EN LA

LOCALIDAD SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE

EN EL DISTRITO DE ASCENSION - HUANCAVELICA

LUGAR : SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE

DISTRITO : ASCENSION

PROVINCIA : HUANCAVELICA

REGIÓN : HUANCAVELICA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASCENSION



Ascensión, Enero 2014

INDICE

1. RESÚMEN EJECUTIVO A. Información General B. Planteamiento del ProyectoC. Determinación de la Brecha oferta y demanda D. Análisis técnico del PIP E. Costos del PIPF. Evaluación SocialG. Sostenibilidad del PIP H. Impacto ambientaI. Gestión del ProyectoJ. Marco Lógico.

2. ASPECTO GENERALES2.1. Nombre del Proyecto y localización 2.2. Institucionalidad 2.3. Marco de Referencia

3. IDENTIFICACIÓN 3.1. Diagnóstico

3.1.1. Área de estudio y área de influencia3.1.2. Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que

intervendrá el PIP.3.1.3. Involucrados del PIP

3.2. Definición del Problema, sus causas y efectos3.3. Planteamiento del Proyecto

4. FORMULACIÓN 4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto4.2. Determinación de la brecha oferta demanda

4.2.1. Análisis de la Demanda.4.2.2. Análisis de la oferta4.2.3. Determinación dela brecha

4.3. Análisis técnico de las alternativas4.3.1. Aspectos Técnico para cada alternativa de solución4.3.2. Metas de los productos4.3.3. Requerimiento de los recursos

4.4. Costos a precios de mercado.4.4.1. Costos de Inversión 4.4.2. Costos de reposición4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento




5. EVALUACIÓN 5.1. Evaluación social

5.1.1. Beneficios sociales5.1.2. Costos sociales 5.1.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto5.1.4. Análisis de sensibilidad

5.2. Evaluación privada5.3. Análisis de sostenibilidad5.4. Impacto ambiental5.5. Gestión del Proyecto

5.5.1. Para la fase de ejecución 5.5.2. Para la fase de post inversión5.5.3. Financiamiento

5.6. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES6.1. Del PIP Viable 6.2. Si el PIP requiere del estudio de nivel de factibilidad

7. ANEXOS





I.- RESUMEN EJECUTIVO



A. INFORMACIÓN GENERAL

1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA

“Instalación de Losa Deportiva en la Localidad Santa Cruz de Callqui Grande en el Distrito de Ascensión - Huancavelica"

LOCALIDAD DE SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE: UBICADO GEOGRAFICAMENTE EN EL CONTEXTO NACIONAL, DEPARTAMENTAL, PROVINCIAL Y DISTRITAL.

1.2.

MAPA Nº 02UBICACIÓN DEL PROYECTO EN EL AMBITO DISTRITAL


CO



2. INSTITUCIONALIDAD

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Sector Gobiernos LocalesPliego Municipalidad Distrital de AscensiónNombre Gerencia de Desarrollo Urbano y ObrasPersona Responsable de Formular BEIKTE SAC. Ing. Walter Gómez Ramos

Responsable Unidad Formuladora Ing. Jesús Angel Vasquez Ampa

Dirección Av. San Juan Evangelista N° 777 Distrito de Ascensión

Teléfono 067 – 454214

Unidad Ejecutora: Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Provincial de Huancavelica.

Nombre Gerencia de Infraestructura y Planeamiento Territorial

Responsable Unidad Ejecutora Arq. Pavel Agama Benavides.Dirección Av. Manchego Muñoz N° 299 CercadoTeléfono 067 – 452870

Se propone como unidad ejecutora a la Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, porque tiene la capacidad instalada y experiencia para ejecutar proyectos de infraestructuras deportivas en el ámbito de su jurisdicción; Para ello la institución cuenta con recursos humanos y equipos para el desarrollo de este tipo de intervenciones que ejecuta con sus propios recursos, por encargo de otros organismos. Así mismo tiene capacidad para realizar las contrataciones.


ZONA DEL PROYECTO

ANEXO SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE



De acuerdo a la Ley Orgánica de los Gobiernos Locales, es competencia de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, promover cultura y deporte en la población en las zonas, rurales y urbanas de la provincia, como una forma de propiciar la educación física en la población contrarrestando la vida sedentaria a fin de mejorar la salud de las personas con el lema de “cuerpo sano y mente sana”.

a. Objetivo Central del Proyecto

Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas y de recreación en el Anexo de “Santa Cruz de Callqui Grande” – Distrito de Ascensión

b. Medios Fundamentales:

Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:1. Existencia de infraestructura deportiva2. Iniciativas e interés de la población, para la difusión de actividades

deportivas.c. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Del análisis de los medios fundamentales se propone acciones mutuamente excluyentes y complementarias del cual se plantea las siguientes alternativas:

Descripción del ProyectoEl proyecto abarca una superficie de intervención 1510.00 m2 en ella ejecutaran trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desmonte; para luego, construir dos losas deportivas de 36 x 20mt y 24 x 15mt de 0.15mt. De espesor con concreto de una resistencia de fc=175 kg/cm2 (material predominante Hormigón). Se incluirá arcos de fulbito, tablero de básquet, parantes para net de vóley, red para tenis y con insumos para delimitar (pintura en las áreas para las disciplinas deportivas por practicar). Además la Instalación de 02 graderías con Mampostería de piedra la cobertura con planchas fibraforte y estructura metálica, Muro de Contención con concreto ciclópeo, Enmallado del perímetro 108.80 ML y la Instalación de Servicios Higiénicos de acuerdo al diseño.

Alternativa 1: Instalación de 02 Losas Deportivas de 36x20mt y 18.00 x15.00 de 0,15mt de espesor con concreto de una resistencia Fc= 175 kg/cm2.Abarca la intervención de una superficie de influencia de 1510m2, en ella se ejecutaran los trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desechos de desmonte; y luego se construirá 02 losas deportivas de 36x20mt y 18.00 x15.00mt cada una de concreto, material predominante (hormigón) equipadas con




arcos de fulbito, tablero de básquet, parantes para net de vóley, red para tenis y con insumos para delimitar (pintura en las áreas para las disciplinas deportivas por practicar). Además la Instalación de 02 graderías con Mampostería de piedra de cuatro peldaños tarrajeado la parte superior la cobertura con planchas fibraforte y estructura metálica, Muro de Contención con concreto ciclópeo, Enmallado del perímetro 108.80 ML con perfiles redondos negro de 2”, ángulos y mallas para la expectativa de los presentes y la Instalación de Servicios Higiénicos de acuerdo al diseño.

Alternativa 2: Instalación de una Losa Deportiva de 36x20mt, de 0,15mt de espesor con concreto de una resistencia Fc= 175 kg/cm2.Contempla la intervención de una superficie de influencia de 1510m2, en ella se ejecutaran los trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desechos de desmonte; y luego se construirá 02 losas deportivas de 36x20mt y 18.00 x15.00mt cada una de concreto, material predominante (piedra chancada, arena gruesa y grass)equipadas con arcos de fulbito, tablero de básquet, parantes para net de vóley, red para tenis y con insumos para delimitar (pintura en las áreas para las disciplinas deportivas por practicar). Además la Instalación de 02 graderías con Mampostería de piedra de cuatro peldaños tarrajeado la parte superior la cobertura con planchas policarbonato y estructura metálica, Muro de Contención con concreto ciclópeo, Enmallado del perímetro 108.80 ML con perfiles redondos negro de 2”, ángulos y mallas para la expectativa de los presentes y la Instalación de Servicios Higiénicos de acuerdo al diseño.

B. DETERMINACIÓN DE LAD BRECHA OFERTA Y DEMANDA

CUADRO Nº 1.1 BALANCE OFERTA - DEMANDA

CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVADEMANDA OFERTA DEMANDA

INSATISFECHA

Beneficiarios 13,927 personas 0 13,927 personas

Losa Deportiva 1311 actividades deportivas No existe 1311 actividades

deportivasÁrea de la Losa deportiva 1 720m2 No existe 720m2Ancho de Losa deportiva 20 m. No existe 20 m.Largo de Losa deportiva 36 m. No existe 36 m.Área de la Losa deportiva 2 270m2 No existe 270m2Ancho de Losa deportiva 15 m. No existe 15 m.Largo de Losa deportiva 18 m. No existe 18 m.

Fuente: Elaboración Equipo Técnico




CUADRO Nº 1.2PROYECCIÓN DE LA BRECHA BALANCE OFERTA

DESCRIPCIÓN Unid. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Beneficiarios Pers. 13927 13928 13929 13930 13931 13932 13933 13934 13935 13936 13937Actividades deportivas Activ. 1311 1312 1313 1314 1315 1316 1317 1318 1319 1320 1321Área losa deportiva futsal, básquet m2 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720Ancho de losa deportiva mts. 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20Largo de losa deportiva mts. 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36Área losa deportiva voleibol, tenis m2 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270Ancho de losa deportiva mts. 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18Largo de losa deportiva mts. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15Graderías con Cobertura Glb. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2


N° de Beneficiarios Directos 247 en el año cero.

C. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Descripción Técnica del ProyectoEl proyecto abarca una superficie de intervención 1510.00 m2 en ella ejecutaran:

construir 02 losas deportivas de 36 x 20mt, 18.00 x15.00mt de 0.15mt. De espesor con concreto de una resistencia de fc=175 kg/cm2 (material predominante Hormigón). Se incluirá arcos de fulbito, tablero de básquet, parantes, net de vóley, red para tenis y insumos para delimitar con pintura las áreas para las disciplinas deportivas por practicar.

Instalación de graderías Con Mampostería de piedra de cuatro peldaños tarrajeado la parte superior, techado con material trasparente.

Muro de Contención con concreto ciclópeo. Enmallado de 108.80 ML con perfiles redondos negro de 2”, ángulos y

mallas. Protección de agua pluviales( canalización de agua) Instalación de Servicios Higiénicos.

Determinación de las Alternativas Técnicas Se determina como alternativas técnicas al modo de empleo de materiales durante la Instalación de las losas deportivas, tales como, en la alternativa 1 se plantea el uso de material predominante como es el hormigón, mientras




en la alternativa 2 se plantea como material predominante piedra chancada, arena gruesa, y grass sintético respectivamente.

D. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA

CUADRO Nº 1.3 CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN COMPONENTES METAS FINANCIERAS

METAS AÑO (0) N° DE MESES (NUEVOS SOLES) TOTAL POR METAS

MES 1 MES 2 MES 3EXPEDIENTE TÉCNICO 10,000.00 MES 2 10,000.00Construcción Losa Deportiva 46,940.68 46,940.68 93,881.36Const. Muro de contención 2,546.25 2,546.25Gradería de Concreto 18,141.60 18,141.60Enmallado Losa Deportiva 20,028.89 20,028.89Cobertura con fibraforte transparente 13,090.33 13,090.33Construcción de servicio higiénico 17,810.54 17,810.54 35,621.08Protección aguas pluviales 5,000.00 5,000.00Mitigación ambiental 2,558.82 2,558.82Capacitación 1,250.00 1,250.00 2,500.00

Utilidad 6,418.23 7,117.55 13,535.78IGV. 18,649.56 20,681.56 39,331.12

GASTOS GENERALES 5,501.34 6,100.76 11,602.10SUPERVISOR 3,993.00 3,993.00 7,986.00

TOTAL PERIODO 10,000.00 126,251.21 139,572.13 275,823.33 Fuente: Elaboración Equipo Técnico

CUADRO Nº 1.3FLUJO DE COSTOS OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA I

DESCRIPCION COSTO DEL PROYECTO

AÑOS1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A. COSTOS DE INVERSION: 275,823.33 - - - - - - - - -

1. ACTIVOS FIJOS. Costo Directo 193,368.33

Gastos Generales 11,602.10

Utilidad 13,535.78




IGV 39,331.12

2. INTANGIBLES Expediente Técnico 10,000.00

Supervisión 7,986.00

B. COSTOS DE OPER. Y MANTTO. 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768C. TOTAL COSTOS "CON PROYECTO" 275,823.

33 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768(A+B)

D. COSTOS DE OPER.Y MANTTO. - - - - - - - - - -

"SIN PROYECTO"E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES 275,823

.33 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768(C-D)

Elaboración: Equipo Formulador

CUADRO N° 1.4COSTOS DE REPOSICIÓN DE LA LOSA DEPORTIVA

DESCRIPCIÓNHorizonte de Evaluación

Año 5 Año 10Arco de Futsal y/o fulbito S/. 3,795.92 S/. 3,795.92Tablero de Básquet S/. 828.00 S/. 828.00Malla para vóley S/. 450.00 S/. 450.00Enmallado de losa S/. 5,610.78 S/. 5,610.78Total S/. 10,684.70 S/. 10,684.70


CUADRO N° 1.5RESÚMEN GENERAL DEL PRESUPUESTO DE OBRA ALTERNATIVA 1 Y 2 A PRECIOS DE MERCADO

DESCRIPCIÓN PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

Infraestructura 188,309.51Construcción de 02 losas deportivas de 36x20mt. Y 18x15mt. Con concreto (material predominante hormigón), con equipamiento 93,881.36 79,560.32

Muro de contención, concreto ciclópeo 2,546.25 2,157.8302 Graderías, con mampostería de piedra, cuatro peldaños, tarrajeo ext. 18,141.60 15,374.21Enmallado perimetral del área 20,028.89 16,973.60Cobertura con fibraforte transparente, estructura. metálica 13,090.33 11,093.48Construcción de servicios higiénicos dos baterías. 35,621.08 30,187.30Protección de aguas pluviales, (canalización de aguas) 5,000.00 4,237.28Mitigación Ambiental 2558.82 2,168.49Capacitación 2500.00 2,118.64COSTO DIRECTO 193,368.33 163,871.15GASTO GENERALES 6% 11,602.10 9,832.27

UTILIDAD 7% 13,535.78 11,470.98

SUB TOTAL 218,506.21 185,174.40IGV 18% 39,331.12




PRESUPUESTO DE OBRA 257,837.33 185,174.40INTANGIBLESEXPEDIENTE TÉCNICO 10,000.00 8,474.56

SUPERVISIÓN 3.5% 7,986.00 6,767.78

TOTAL MONTO DE INVERSIÓN 275,823.33 200,416.74Fuente: Elaboración Equipo Técnico

E. EVALUACIÓN SOCIAL

a. Los beneficios del PIP: 1311 actividades deportivas al año (partidos), correspondiendo a 13,927

personas que efectúan deporte en condiciones adecuadas. Lo que significaría que al primer año, el 100% de la brecha estará siendo atendida.

Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad del lugar donde se practica deporte), por uso de terrenos baldíos en nuestro caso. Se calcula que esta disminución será de 60% a 70% por las buenas condiciones de las losas.

Se incrementara la práctica de actividades deportivas aproximadamente 40% el segundo año.

Mejoramiento de ornato público.b. Rentabilidad del PIP

CUADRO N° 1.6COSTO EFECTIVIDAD - INDICADORES SOCIALES

(En Nuevos Soles a Precios Sociales)

INDICADORESALTERNATIVAS

I II

Horizonte de Evaluación 10 Años 10 AñosPoblación Beneficiada (Año 0) 251 251Población Promedio Proyectada 299 299VACT S/. 218,506.21 S/. 260,553.47C/E 1 S/. 730.79 S/. 871.42 Elaboración: Equipo Formulador

F. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El proyecto es sostenible durante su horizonte del proyecto, en torno a su inversión actual y está garantizada por el Municipio distrital de Ascensión por lo que es de competencia local, es así que la operación y mantenimiento también asumirá el mismo municipio

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado considerando las siguientes etapas:

1.2.3.




4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6.4.7.4.8.4.9.4.10.

a. Durante la Etapa de Pre InversiónPara la elaboración del presente perfil de pre inversión, la población beneficiaria colaboro activamente en la facilitación de información relevante como información socioeconómica para la identificación y formulación del perfil, así mismo las autoridades locales facilitaron los documentos necesarios para la identificación del proyecto. La municipalidad distrital de Ascensión demostrando el interés y responsabilidad con sus Centros Poblados, Anexos y Comunidades y haciendo caso el llamado de sus comunidades se ha encargado del financiamiento del proyecto en su etapa de perfil.

b. Durante la Etapa de Inversión En la etapa de ejecución del proyecto, será la Municipalidad Distrital de Ascensión es la encargada canalizar el financiamiento, así como la Municipalidad Provincial de Huancavelica será la encargada de aportar el monto de inversión para hacer realidad la Instalación de la losa deportiva y demás componentes, si bien con recursos propios o en su defecto con alguna institución cuya gestión se está realizando de manera permanente. Por otro lado, la población beneficiaria, consciente de que serán ellos los principales beneficiados con el proyecto, han demostrado su interés mediante un acta donde se comprometen en aportar la mano de obra no calificada así como materiales de la zona en el momento de la ejecución de la obra. También se suscribieron un acta donde otorgan la libre disponibilidad de los terrenos comunales en donde se construirá la Infraestructura deportiva. (Ver Documentos de Sostenibilidad adjuntados en anexos).

c. Durante la Etapa de Post InversiónUna vez ejecutada la obra, esta será entregada a la población beneficiaria, para que se encarguen de la operación y mantenimiento de la misma. Para este fin, dicha población organizada, han suscrito las actas de reunión en las que se comprometen a realizar la respectiva operación y mantenimiento a la obra una vez esta haya sido culminado, en coordinación con la Municipalidad Distrital de Ascensión.




G. IMPACTO AMBIENTAL

En la ejecución del presente estudio se presenta un impacto ambiental negativo leve con un temporalidad corta en la ejecución del proyecto de ámbito Local; El movimiento de tierras generaría una incidencia ambiental en la calidad del aire y suelo, manteniendo una mayor preocupación en el acondicionamiento de las canteras, acondicionamiento de los botaderos de material excedente, reacondicionamiento de las áreas de mantenimiento y campamento, perfilado y nivelación del terreno.

Los trabajadores mantendrán una conciencia ambiental y estarán equipados con equipos de protección personal adecuada al trabajo a realizar, los desechos de residuos sólidos y líquidos serán dispuestos en un relleno sanitario y letrinas debidamente acondicionadas, realizando el cierre final una vez concluida los trabajos.

El impacto ambiental se dará como se menciona en menor escala, para lo cual se ha determinado un presupuesto de mitigación ambiental de S/ 2,558.82 en costo directo, esto con referencia a la alternativa I materia de este resumen ejecutivo.Los impactos ambientales negativos producto de la ejecución del proyecto son:

a. El Medio Físico Natural: Las excavaciones de los terrenos serán mínimas pues se buscara hacer

solo las necesarias. La contaminación del aire a través de los humos que votan las

maquinas será temporal, debiéndose utilizar combustible como el petróleo D2.

b. El medio Biológico: La deforestación se realizara en lo posible teniendo en consideración el

solamente en las áreas necesarias, culminado los trabajos se reforestaran las zonas críticas.

c. El Medio Social: Posibilitara un mayor desarrollo físico, mental y cultural de la

población beneficiada.

Generará fuente de trabajo temporal lo cual posibilitara un incremento económico en los pobladores del Anexo de Santa Cruz de Callqui Grande y del ámbito distrital.

De todo ello se deduce en el siguiente cuadro:

CUADRO N° 1.7INCIDENCIAS DEL IMPACTO AMBIENTAL

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD




VARIABLES DE INCIDENCIA

POSI

TIVO

NN

EGAT

IVO

NEU

TRO

PPER

MAN

ENTE

CORT

A

MED

IA

LLAR

GA

LLO

CAL

REGI

ON

AL

NN

ACIO

NAL

LEVE

S

MO

DERA

DO

FUER

TES

MEDIO FÍSICO NATURAL

1. Contaminación del aire y agua X X X X2. Alteración del paisaje X X X X3. Deforestación X X X X

MEDIO BIOLÓGICO

1. Disminución de Fauna X X X X2. Erradicación de plantas X X X X

MEDIO SOCIAL

1. Generación de Trabajo X X X X2. Desarrollo agropecuario X X X X


Para contrarrestar los efectos negativos que originara la ejecución del proyecto, se ha considerado dentro de los presupuestos para limpieza general de obra.

H. GESTIÓN DEL PROYECTO

La municipalidad distrital de Ascensión juntamente con la municipalidad provincial de Huancavelica, como entes impulsores del proyecto, debe ser la encargada de ejecutar el proyecto, ya que cuenta con capacidad administrativa, y técnica, contando con los profesionales adecuados en cada órgano de línea.Con la puesta de marcha del proyecto se espera que las autoridades tengan una capacidad de organización por parte de la Municipalidad distrital de Ascensión de tal manera tengan una buena supervisión en la ejecución y en el mantenimiento de este proyecto; por la que están dispuestas a participar en la etapa de ejecución y operación de las calles, mediante trabajos comunales en los sectores que les corresponden como parte de su área de influencia del proyecto.

Implementación

La implementación se da específicamente durante el tiempo de ejecución del proyecto, el cual de desarrolla bajo la supervisión y dirección durante su ejecución por la unidad ejecutora (Gobierno local, el inicio de la ejecución de la obra se sugiere desarrollar en época de estiaje, siendo lo más indicado.




I. MARCO LOGICO

MARCO LÓGICO

Fin

Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos

Mayor Nivel de Desarrollo Deportivo y Cultural en el Anexo de Santa Cruz de Callqui Grande Distrito de Ascensión.

Prop

ósito Adecuadas condiciones para

realizar prácticas Deportivas y de recreación en el Anexo de Santa Cruz de Callqui Grande Distrito de Ascensión.

Incremento de prácticas deportivas en un 40% al 2do año.

Reducción de accidentes por mala práctica deportiva en terrenos baldíos.

Informe de inspector Ex Post. Evaluación.

Resultado de encuestas que debe realizar la Municipalidad

Crecimiento urbano ordenado.

Autoridades y beneficiarios comprometidos con el proyecto y el desarrollo deportivo del Centro Poblado.




Com

pone

ntes Existencia de losa

Deportiva. Interés de la Población

para la práctica deportiva.

Recuperación de zona pública en 25%.

Losa deportiva de concreto armado de 20 mts x 36 mts.

Descarte de posibles aniegos

Información de Seguimiento de la Municipalidad.

fotografías

Los Beneficiarios valoran y aprovechan para las prácticas deportivas.

Beneficios comprometidos para la operación y mantenimiento de la losa deportiva.

Acc

ione

s

Acción: Instalación de losa

deportiva de una dimensión de 20 mts x 35 mts., 24x 15mts, y 0.15 mts de espesor, con una resistencia de Fc. 175 kg.cm2, material predominante hormigón. Graderías con cobertura, muro de contención, enmallado perimetral y protección de aguas pluviales.

Sensibilización en educación y cultura a los pobladores (charlas seminarios) Capacitación para la operación y mantenimiento de la obra, elaboración del Expediente Técnico

Costo Directo S/. 193,368.33.Gastos Generales: S/. 15,469.47.Utilidad S/. 19,336.83IGV. S/. 41,071.43Expediente Técnico: S/. 9,127.00, Supervisión: S/. 7,986.11.Se requiere una inversión de S/. 286,359.16 Nuevos Soles (TOTAL DE INVERSION).

Expediente Técnico y plano de Instalación.

Informe de valorización de obras.

Liquidación técnica y financiera de Obra.

Disponibilidad oportuna y suficiente de recursos económicos.

Es posible coordinar con las Autoridades Municipales y Representantes de los Beneficiarios para la ejecución del Proyecto.




2.- NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

El proyecto se denominara “Instalación de Losa Deportiva en la Localidad Santa

Cruz de Callqui Grande en el Distrito De Ascensión - Huancavelica"

Departamento : HuancavelicaProvincia : HuancavelicaDistrito : AscensiónLocalidad : Santa cruz de Callqui Grande Altitud : 3693 m.s.n.m.


II.- ASPECTOS GENERALES



LOCALIDAD DE SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE: UBICADO GEOGRAFICAMENTE EN EL CONTEXTO NACIONAL, DEPARTAMENTAL,

PROVINCIAL Y DISTRITAL.

1.3.



CO



2.2. INSTITUCIONALIDAD Unidad Formuladora y Ejecutora

Sector Gobiernos LocalesPliego Municipalidad Distrital de AscensiónNombre Gerencia de Desarrollo Urbano y ObrasPersona Responsable de Formular BEIKTE SAC. Ing. Walter Gómez Ramos

Responsable Unidad Formuladora Ing. Jesús Ángel Vásquez Ampa


Teléfono 067 – 454214

Unidad Ejecutora:Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Provincial de Huancavelica

Nombre Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Obras

Responsable Unidad Ejecutora Ing. Rubén Arizapana Taipe


Teléfono 067 – 454214

Se propone como unidad ejecutora a la Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, porque tiene la capacidad instalada y experiencia para ejecutar proyectos de infraestructuras deportivas en el ámbito de su jurisdicción; Para ello la institución cuenta con recursos humanos y equipos para el desarrollo de este tipo de intervenciones que ejecuta con sus propios recursos, por


ZONA DEL PROYECTO




encargo de otros organismos. Así mismo tiene capacidad para realizar las contrataciones.

De acuerdo a la Ley Orgánica de los Gobiernos Locales, es competencia de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, promover cultura y deporte en la población en las zonas, rurales y urbanas de la provincia, como una forma de propiciar la educación física en la población contrarrestando la vida sedentaria a fin de mejorar la salud de las personas con el lema de “cuerpo sano y mente sana”.

2.3. MARCO DE REFERENCIAEl Centro Poblado de Santa Cruz de Callqui Grande, está ubicado en la parte noroeste de la localidad de Ascensión, cuenta con un aproximado de 440 habitantes, de los cuales más del 53% son menores a 35 años, esta población, tienen la necesidad de contar con infraestructuras deportivas en su jurisdicción a fin de que accedan a servicios deportivos en su zona.Ante dicha situación, las autoridades locales identificaron la necesidad de intervenir, con la Instalación de un espacio deportivo para las prácticas deportivas en la localidad de Callqui Grande. Realizar las inversiones. La obra para desarrollar una ejecución nueva está enmarcada en los lineamientos del plan integral de desarrollo del Distrito de Ascensión.

Objetivo Estratégico Nº 01.- Santa Cruz de Callqui Grande es un anexo interconectado por una trocha de tercer orden, con servicio de comercio ambulatorio y negocios comerciales con un medio ambiente seguro, sano ordenado con los servicios básicos a medias.

Objetivo Estratégico Nº 02.- Santa Cruz de Callqui Grande es un anexo que se desarrolla dentro de la Provincia de Huancavelica.Es por esta razón que la Municipalidad Distrital de Ascensión con el fin de lograr el objetivo planteado y cumpliendo con las normas establecidas está dotando a la población de una infraestructura pública para el ejercicio de la práctica deportiva básica para la educación física de los jóvenes, al mismo tiempo que impulsa una cultura de respeto a los bienes públicos, de mantenimiento, de limpieza, conservación y mejora del medio ambiente y del ornato local.

El Proyecto de Inversión Pública denominado: “Instalación de losa Deportiva en la localidad de Santa Cruz de Callqui Grande en el Distrito de Ascensión” consiste en Instalación de un espacio deportivo a fin de que la población pueda practicar y disfrutar de las actividades deportivas en espacios adecuados y suficientes.

2.4. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIALConstitución Política del Perú: Art. 14° manifiesta que “La educación promueve el conocimiento, el aprendizaje y la práctica de las humanidades, la




ciencia, la técnica, las artes, la educación física y el deporte. Prepara para la vida y el trabajo y fomenta la solidaridad”.

Ley General de Educación N° 28044: Art. 79° Definición y Finalidad: El Ministerio de Educación es el órgano de Gobierno Nacional que tiene por finalidad definir, dirigir y articular la política de educación, cultura, recreación y deporte en concordancia con la política general del Estado.

Decreto Supremo N° 082-2005-PCM:Art. 1° Adscripción de Organismos Públicos Descentralizados y Comisiones. A partir de la vigencia del presente Decreto Supremo, modifíquese la adscripción de los Organismos Públicos Descentralizados y de las Comisiones que se señalan en el presente artículo.

Plan Estratégico Sectorial Multianual“El PESEM 2012 - 2016 permite disponer de un instrumento de planificación oficial, articulado y coherente, que incorpora un conjunto de indicadores de seguimiento y evaluación que facilita la rendición de cuentas de la gestión educativa. Con el PESEM se puede monitorear las diferentes gestiones, lo que se hace y lo que se debe hacer en el Sector Educación; por ello, constituye una herramienta de planificación estratégica indispensable en toda gestión institucional y ministerial en educación desde el 2012 hasta el 2016”. (PESEM Educación 2012-2016), aprobado con Resolución Ministerial N° 0578 – 2012 de fecha 19 diciembre del 2012Este proyecto se encuentra enmarcado en los siguientes objetivos general y específico de dicho Plan:Objetivo General No 2: “Promover el conocimiento y práctica de la ciencia y tecnología, la cultura y los deportes”Objetivo específico No 11: “Fomentar la participación de las personas en actividades recreativas y deportivas en el ámbito local, regional y nacional.”

Política del Instituto Peruano del Deporte – IPD, normado por la Ley N° 28036.El IPD es un organismo público ejecutor, adscrito al Ministerio de Educación, con autonomía técnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones, siendo las siguientes:

Formular, planificar y dirigir la política deportiva, recreativa y de educación física.

Formular y aprobar su presupuesto y plan de inversiones Promover la participación activa de la empresa privada en la promoción y

desarrollo de la recreación y el deporte en sus diferentes disciplinas y modalidades

Promover y coordinar con los gobiernos regionales, locales y otras instituciones, la realización de actividades deportivas, recreativas y de educación física en su respectivo ámbito.




Asimismo, el presente proyecto se considera prioritario para el IPD, lo que se desprende del Plan Estratégico Institucional 2012-2015, en el que se contempla los siguientes objetivos estratégicos generales de inversiones: “Promover y apoyar al deporte competitivo”. “Promover la Instalación, remodelación, rehabilitación, culminación y

mantenimiento de una infraestructura adecuada a nivel nacional”.Asimismo, es pertinente mencionar que el proyecto está incluido en el Plan de Inversiones del IPD (PMIP 2011-2013).Todo ello, en el marco de la visión del IPD: “Liderar el desarrollo del deporte nacional y competitivo a nivel de Latinoamérica, y la práctica masiva del deporte, la educación física y las actividades de recreación, que benefician la vida sana, física, mental y social de la población.Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972:Art. 82° Educación, Cultura, Deporte y Recreación:Las municipalidades en materia de educación, cultura, deporte y recreación, tienen como competencias y funciones específicas compartidas con el gobierno nacional y el regional siguiente:“Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la Instalación de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados”.

2.4.1. MARCO NORMATIVO Ley de Bases de Descentralización Ley Nº 28036 –Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte. D.S. Nº 018-2004-PCM: Reglamento de la Ley de Promoción y Desarrollo

del Deporte. Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y sus modificatorias. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 27293, su Reglamento y

Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 Directiva General del SNIP. D.S. Nº 0157-2002-EF Aprobación del SNIP Reglamento de la Ley del

Sistema Nacional de Inversión Pública. R.M. Nº 372-04-EF/68.01 Aprueban la delegación de facultades a las OPIs

Nacionales, Regionales y Locales para Declarar la Viabilidad de Proyectos de Inversión Pública.

Resolución Directoral Nº 006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva Nº 004-2003- EF/68.01, Directiva del SNIP para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales y la Directiva N° 004-2002-EF/68.01, Directiva General del SNIP.

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 y modificaciones.

Normatividad reglamentaria de la infraestructura deportiva. Reglamento Nacional de Edificaciones

2.4.2. CADENA FUNCIONALi. Función : 21 CULTURA Y DEPORTE




Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.

ii. División Funcional : 046 DEPORTESConjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo.

iii. Grupo Funcional : 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVAComprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.




6.1. DIAGNOSTICO.


III.- IDENTIFICACION



El diagnóstico de la situación actual considera tres ejes de análisis: i) diagnóstico del área de estudio y el área de influencia, ii) Los bienes o servicios en los que intervendrá el PIP y iii) los involucrados en el PIP. Seguidamente se desarrolla a detalle cada uno de los ejes de análisis.

3.1.1 Área de estudio y área de influencia3.1.1.1 Delimitación del área de estudio

Ubicación GeográficaRegión : HuancavelicaProvincia : HuancavelicaDistrito : AscensiónRegión Geográfica : Sierra

PROVINCIA DE HAUNCAVELICA: UBICADO GEOGRAFICAMENTE EN EL CONTEXTO NACIONAL Y DEPARTAMENTAL

Mapa N° 01 Mapa N° 02

1.4.


CO




a) Ubicación de la losa deportiva de Santa Cruz de Callqui Grande del distrito de Ascensión

Dentro del sector de Santa Cruz de Callqui Grande estructura urbana y rural del distrito de Ascensión, no existe ninguna infraestructura adecuada que deban de cumplir con las condiciones para la práctica deportiva.

b) Ubicación de la losa deportiva alternativosLos pobladores del sector de Santa Cruz de Callqui Grande del distrito de Ascensión al no contar con una infraestructura de losa deportiva para las prácticas deportivas, acuden otros espacios con diferentes características de campos deportivos, o en su defecto tienen que desplazarse grandes distancias para realizar sus prácticas deportivas tales como: a la losa deportiva de la Comunidad de Pucarumi, a la losa deportiva de Callqui chico, o en su defecto al poli deportivo o al estadio distrito de Ascensión, y losas deportivas del Instituto Superior Tecnológico de Huancavelica (este último alquila a todos los usuarios particulares que no son estudiantes de la institución), etc.

c) Definición de límitesUbicación geográfica


ZONA DEL PROYECTO




El área de estudio corresponde al territorio donde se encuentran ubicados los espacios identificados y utilizados para la práctica deportiva, en donde se manifiestan la carencia de área deportivas para el Sector de Santa Cruz de Callqui Grande del distrito de Ascensión y Huancavelica, localizadas en la provincia y departamento de Huancavelica. Geográficamente, presentan las siguientes coordenadas:

Cuadro Nº 3.1Ubicación geográfica del área de estudio

COORDENADAS GEOGRÁFICASLATITUD 12°34’20”

LONGITUD 74°61’10”Fuente: Elaboración Equipo Técnico

d) Condiciones de accesibilidad Existencia y estado de las vías de accesoLa población del Centro Poblado de Santa Cruz de Callqui Grande, ubicada a 03 Km. Desde la localidad de Ascensión, del áreas de expansión urbana del distrito de Ascensión, acuden a los diferentes espacios deportivos que cuenta el distrito de Ascensión, inclusive acuden a otros espacios deportivos del Distrito de Huancavelica, teniendo así, dificultades de contar con espacios deportivos propios de la localidad del Centro Poblado de Santa Cruz de Callqui Grande. Como se puede advertir que a todos los espacios deportivos se pueden llegar por diferentes rutas sea con unidades vehiculares como a pie.

Condiciones climáticasLas condiciones climáticas en el distrito de Ascensión es frio seco templado en temporada de estiaje y lluvioso con relativa humedad en época de lluvias, así mismo la temporada de lluvias son generalmente durante los meses de Diciembre a Abril, mientras la temporadas de estiaje es desde mayo a noviembre, sin embargo hay lluvias casi durante todo el año , en época de estiaje por lo menos hay lluvia una vez al mes durante los meses de Mayo a Julio, del mismo modo hay lluvias por lo menos una vez a la semana durante los meses de Agosto a Noviembre. Del mismo modo hay crecidas del Rio Ichu durante la temporada de lluvias donde que se presentan inundaciones y derrumbes, etc.

e) Mapa del área de estudioSobre la base de la información descrita líneas arriba, se ha elaborado el mapa del área de estudio y del área de influencia, identificando los límites geográficos, vías de acceso, la distancia en tiempo desde el distrito de Ascensión a los espacios deportivos alternativos ubicados en los distritos Ascensión y Huancavelica y la zona carente de este servicio.

3.1.1.2 Delimitación del área de influencia

a) Definición de límitesUbicación geográfica




El área de influencia corresponde al territorio donde potencialmente se manifiestan los impactos negativos la carencia de acceso a espacios deportivos por parte de población de Santa Cruz de Callqui Grande del distrito de Ascensión, y parte del Distrito de Huancavelica (Callqui Chico, Chuñuranra, etc.), localizados en la provincia y departamento de Huancavelica.

Mapa N° 04 Mapa del distrito de Ascensión

AltitudLa altitud del distrito de Ascensión oscila entre los 3.670 m.s.n.m. (área urbana del Distrito de Ascensión) y los 5328 m.s.n.m. en la Comunidad de Alto Andino – Nevado de Citaq.

Superficie territorialLa provincia de Huancavelica tiene una extensión de 1,232.50 km2 que representa el 5.57% de la superficie a departamental. El área de influencia abarca la zona rural y urbana del distrito de Ascensión que tiene una superficie de 426.00 Km2 y representa el 34.56% de la superficie provincial.

Cuadro Nº 3.2Superficie del área de influencia

DISTRITO SUPERFICIE (Km2) %Dpto. Huancavelica 22,131.47 100.00Prov. Huancavelica 4,215.56 19.04%Distrito de Ascensión 432.24 1.95%Superficie del área 432.24 1.95%




de influencia Fuente: INEI Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007

b) Límites geográficos del Distrito de Ascensión El área de influencia se encuentra aproximadamente bajo los siguientes linderos: Por el Norte con los distritos de San José de Acobambilla, Nuevo Occoro, Huando y Palca de la Provincia de Huancavelica, por el Sur con los distritos de Arma y Santa Ana, de la Provincia de Castrovirreyna; por Este con el Distrito de Huancavelica, Provincia del mismo nombre y por el Oeste con los distritos de Chupamarca y Aurahua de la Provincia de Castrovirreyna y el distrito de Huancavelica.Geográficamente se encuentra en el lado izquierdo del rio Ichu y a lado derecho con el cerro Potocchi y otros.

c) Límites administrativos del Distrito de Ascensión El distrito de Ascensión fue creado según Ley Nº 27284 promulgada el 8 de junio del 2000, sus anexos son siete: Pucarumi, Santa Cruz de Callqui Grande, Alto Andino, Pastales Huando, Cachimayo, Yauricocha y Totoral Chico.

Cuadro Nº 3.3Ascensión: Centros Poblados

DISTRITO ANEXOS

1. Ascensión

1 Yauricocha2 Cachimayo3 Alto Andino4 Totoral chico5 Santa Cruz de Callqui Grande6 Pucarumi7 Pastales Huando

d) Tipo de zonaDe acuerdo al último Censo de Población y Vivienda, el área de influencia cuenta con 9,735 habitantes, de los cuales el 93.33% pertenecen al área urbana y sólo el 6.67% pertenece al área rural. Esto quiere decir que el tipo de zona es urbana.

Cuadro Nº 3.4Ascensión: Población por área urbana y rural

DISTRITO DE ASCENSIÓN

HOMBRE MUJER TOTAL %

Población Urbana 4,429 4,657 9,086 93.33%Población Rural 324 325 649 6.67%

TOTAL: 4,753 4,982 9,735 100.00%

Fuente: XI Censo de Población y VI de Vivienda 2007

Condiciones Internas




Desde su creación a tratado de solucionar las necesidades básicas, tales como el agua potable, energía eléctrica y está en proyecto el desagüe integral.

Si bien conocemos que el anexo de Santa Cruz de Callqui Grande, cuenta en casi toda su jurisdicción con la instalación eléctrica y cuenta con el sistema de agua potable y no cuenta con desagüe, ni con estructura integral de pistas, veredas, ni con centro de recreación parques y complejos deportivos y áreas verdes. Por lo general, sus calles son de tierra sin ningún tipo de tratamiento.

Del servicio brindado.- El área con que cuentan los pobladores esta recién explanado con apoyo de una entidad minera, como se muestra en la foto es de tierra pedregoso y con vegetación. Donde practican los pobladores el fulbito de manera poco saludable.En consecuencia, el área en cuestión campo libre, no brinda ningún tipo de servicio a favor de la comunidad.

3.1.2 Unidad Productora de Servicios.

i. Proceso y Factores de Producción Actualmente el anexo de Santa Cruz de Callqui Grande carece de una infraestructura de tal envergadura, las autoridades encontrándose en tal situación por necesidad de practicar algún tipo de deporte (fulbito, vóley, básquet y tenis) acudieron a la municipalidad distrital de Ascensión para la elaboración del estudio de pre inversión (perfil) con la finalidad de dar solución al problema que aqueja constantemente (inexistencia de una adecuada infraestructura deportiva), que repercute directamente en el bienestar de la población.

FOTO 01 AREA DONDE SE CONSTRUIRA LA LOSA

ii. Niveles de Producción


AREA DE NFLUENCIA

DEL ESTUDIO



La Asociación de Santa Cruz De Callqui Grande cuenta con un terreno disponible de 6000.00 m2 destinadas a desarrollar las actividades deportivas y/o recreativas donde los niños, los jóvenes y la población en general realiza sus actividades deportivas en condiciones riesgosas e inadecuadas con un campo recién explanado de tierra pedregosa, donde parte de la población va practicando el deporte en condiciones poco saludables e inadecuados, que a la vez también genera problemas de salud como las enfermedades de tipo respiratorias por la inhalación de partículas de polvo en las épocas de sequía y en las épocas de lluvia el campo deportivo se vuelve barro con encharcamientos de aguas que también tren consecuencias de salud, en consecuencia se ha convertido en un foco de infección y peligro para la población en general.

Dentro del distrito de Ascensión, son pocos los lugares que cuentan con adecuadas losa deportivas para la práctica de deportes y actividades físicas que conlleven al desarrollo sociocultural de la población, causando que los jóvenes se dediques al abandono de las actividades deportivas, disminuyendo los niveles de oportunidades para las competencias deportivas.

En la foto se muestra para la Instalación de la infraestructura deportiva

FOTO 02 ACCESOS AL TERRENOTERRENO

FOTO 03 TERRENO DONADO


AREA DEL PROYECTO

Terreno donado para la construcción, incluso se nota los accesos.



Actualmente las autoridades conjuntamente con la población vinieron gestionando e hicieron llegar sus necesidades a la Municipalidad distrital de Ascensión, para así dar solución en el corto plazo, según fuente de información del centro de salud de Ascensión en la actualidad demostrando casos de lesiones en niños y jóvenes que practican el deporte (en su gran mayoría el futbol), como bien se sabe que dicha actividad mencionada contribuye a un mayor desenvolvimiento de las actividades deportivas, recreacionales, culturales y de esparcimiento de la comunidad, estimular e incentivar a los niños, jóvenes, adultos y ancianos a la práctica de las actividades deportivas y de esta manera contribuir con su formación integral. Así mismo en la localidad de Santa Cruz de Callqui Grande hay un sector de la población que se dedican a las actividades de deportes de lunes a viernes teniendo partidos sobre todo el de fulbito que los jóvenes buscan espacios deportivos en los alrededores de este Anexo, estos partidos lo realizan en algunos días hasta tres a cuatro partidos, mientras otros días no, por lo tanto se ha estimado un promedio de 1.5 partidos en los días indicados, subiendo esta actividad en los días sábados, domingos y feriados hasta un promedio de 1.8 partidos, mientras en las fiestas patronales el número de partidos se incrementa, porque la comunidad en general organiza campeonatos deportivos por motivo del aniversario del Anexos de Santa Cruz de Callqui Grande se considera en 20 partidos como promedio, en el siguiente cuadro se precisa con más detalles al respecto.

Promedio de Partidos por Habitante al año en el Anexo de Callqui Grande

Descripción Nº de Partidos PromedioDe lunes a Viernes 1.5Sábados y Domingos 1.8


Campo deportivo sin lineamiento en condiciones riesgosas e inadecuadas, donde la población practica el deporte en general.



Fiestas Patronales 10Promedio Fiestas Patronales 20Promedio Semana 3.3Promedio Mensual 13.2Promedio Anual 178.4


En promedio de lunes a viernes, cada persona participa en 1.5 partidos y 1.8 partidos los sábados y domingos, que sumados hacen 3.3 partidos a la semana, 13.2 al mes y 178.4 al año. Así mismo en el poblado se tienen 2 Fiestas patronales en donde se realizan campeonatos deportivos, se tiene un promedio de 10 partidos por cada fiesta.

CUADRO Nº 4.5TIPO DE DEPORTE QUE PRÁCTICA

Deporte Frecuencia PorcentajeFulbito 20 41%Tenis 1 2%Vóley 16 33%

Básquetbol 7 14%Ninguno 5 10%

Total 49 100%Fuente: Elaboración Equipo Técnico

El deporte más practicado en el Anexo de San ta Cruz de Callqui Grande es el fulbito que representa el 41% de nuestra muestra, seguido del vóley con 33% de la población, el basquetbol con 14% , el 2% de alguna manera practica el tenis y el 10% de la población afirmo no practicar ningún deporte en el grupo etario de 10 39 años

CUADRO Nº 4.6 Población Demandante que practica deportes por grupo de edad

GRUPO EDAD N° DE PERSONAS X GRUPO EDAD

FRECUENCIA DE PRÁCTICA DE DEPORTE

PORCENTAJE

10 – 14 años 60 9 14.52%15 – 19 años 52 12 19.35%20 – 24 años 46 20 32.26%25 – 29 años 39 10 16.13%30 – 34 años 32 7 11.29%




35 – 39 años 27 4 6.45%TOTAL 256 62 100.00%

Fuente: Elaboración Equipo Técnico en base a encuestas realizadas en visita de campo

Las personas entre los 10 y 39 años de edad son el grupo mayoritario que practica algún tipo de deporte en Anexo de Santa Cruz de Callqui Grande, representando en resto una proporción menor.Con esta información se han obtenido el número de partidos demandado al año en Anexo de Santa Cruz de Callqui Grande, así como el número de personas beneficiadas con dichos partidos en la losa proyectada.

iii. Capacidades de Gestión La población afectada tiene mucho interés en resolver esta situación negativa porque son conscientes que construyendo las 02 losas deportivas mejoraría la participación de los jóvenes en el desarrollo cultural y deportivo en el anexo de Santa Cruz de Callqui Grande.Los motivos que generaron la iniciativa del proyecto, es la solicitud explicita de la población afectada asentada en el anexo Santa Cruz de Callqui Grande, y la municipalidad distrital de Ascensión; en intervención, quienes identificaron la existencia de la situación negativa por observación directa.

Al contar con las losas deportivas disminuirá los casos de lesiones de los niños y los jóvenes que practiquen en dicho terreno (precarias condiciones), como bien se sabe que dicha actividad mencionada contribuye a un mayor desenvolvimiento de las actividades deportivas recreacionales, culturales y de esparcimiento de la comunidad, estimular e incentivar a los niños, jóvenes, adultos y ancianos a la práctica de las actividades deportivas y de esta manera contribuir con su formación integral. Las consecuencias inmediatas del proyecto será mayor articulación de eventos culturales en beneficio de la comunidad con la alta capacidad intelectual, mayor fortalecimiento de la cultura local un mayor interés de las instituciones públicas y privadas e interconectadas con otros pueblos.

iv. Análisis de peligros en la zona y población afectada

Para identificar los peligros de la zona de ejecución del proyecto se ha seguido la metodología utilizada en las pautas metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de desastres en los proyectos de inversión pública, teniendo como resultado lo siguiente:

Cuadro Nº 3.6Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona de

ejecución del proyecto1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona

en la cual se pretende ejecutar el proyecto?2. ¿Existen estudios que pronostican la probable

ocurrencia de peligros en la zona




bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?

SI NOCOMENTARIOS SI NO COMEN.Inundaciones X tiene efecto en el proyecto Inundaciones X

Lluvias intensas X Tiene efecto en el proyecto Lluvias intensas X

Heladas X No tiene efecto en el proyecto Heladas X

Friaje/Nevada X Tiene efecto en el proyecto Friaje/Nevada X

Sismo X Tiene efecto en el proyecto Sismo X

Sequías X No tiene efecto en el proyecto Sequías X

Huaycos X Inexistentes Huaycos XDerrumbes/Deslizamientos X No tiene efecto en el proyecto

Derrumbes/Deslizamientos X

Tsunamis X No hay presencia Tsunamis X

Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X

Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?

X

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en las zonas es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación del proyecto?

X

Fuente: Trabajo de campo Elaboración: Equipo Consultor

Asimismo, se ha contrastado la información del cuadro anterior con otras fuentes secundarias y se ha obtenido lo siguiente:

a) Riesgo movimiento en masaLa infraestructura física proyectada de las 02 losas deportivas de Santa Cruz de Callqui Grande del distrito de Ascensión se construirá en el espacio circunscrito entre la intersección del Jr. Margaritas y el Jr. Jazmines del Sector Santa Cruz de Callqui Grande Av. Santos Villa, Av. Ascensión, Av. Ernesto Morales y Jr. Panamá; en un área de 1510.00 m 2

que está localizado a una altitud de 3,700 msnm por el lado del Jr. Jazmines, presentado un desnivel de 5m., pero sin presencia de accidentes geográficos. Los sectores aledaños tienen pendientes suaves (>10%). El sector del proyecto se clasifica como una zona de “MEDIA A LA SUSCEPTIBILIDAD A MOVIMIENTOS EN MASA”, (deslizamientos y derrumbes, sobre todo pequeñas acumulaciones de lodo y piedras pequeñas que puedan deslizarse sobre todo en época de lluvias). Hay algunos sectores aledaños (radio de 750 m) son susceptibles de deslizamientos o derrumbes, para ello es necesario realizar la canalización del área circundante el cul se plantea en el proyecto.

b) Riesgo sísmicoDe acuerdo con El Mapa de Calificación de Provincias según Niveles de Peligros Sísmicos elaborado por la Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el Desarrollo, el distrito de Ascensión tiene un nivel de calificación mediano.




En función de lo anotado, considerando la vida útil del proyecto, se atribuye que la obra no sufriría ningún daño por este tipo de amenaza, si en su diseño se consideran los parámetros de acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones. Además, deberá evitarse como suelos de fundación: materiales sueltos como escombros, rellenos, arcillas y limos de consistencia blanda o arenas sueltas y/o saturadas.

c) Riesgo por inundaciónTomando en cuenta los siguientes aspectos:

La altitud de la zona de influencia (espacio deportivo a intervenir) está en 3,700 y 3,720 msnm, sobre la cual se ha previsto la Instalación de la infraestructura de las 02 losas deportivas, en un terreno con una pendiente semi pendiente y hay la presencia de accidentes geográficos, sin embargo se la pendiente de los suelos en el sector de Ascensión presenta condiciones favorables para la escorrentía superficial.Por lo tanto, considerando además, el Mapa Geodinámico del Perú Peligros Naturales – Inundación, los peligros de inundación para el distrito de Ascensión es calificado como medio. Por lo tanto; para la zona del proyecto, no existe riesgo de afectación por inundación.

d) Riesgo por sequiaLas precipitaciones representativas en la zona del proyecto y su variación temporal y espacial se calcularon mediante el análisis de registros históricos de la estación Huancavelica. En la siguiente tabla se presentan los valores máximos, mínimos y medios de precipitación correspondientes a la estación Huancavelica. Se puede observar que el mayor porcentaje de precipitación se presenta durante los meses de diciembre a marzo. De los promedios anuales se puede evidencia la presencia de años con precipitaciones totales de 691.8mm/mes, mientras que se presentan también años con humedad abundante equivalente a una precipitación de 1514.5 mm/mes. Sin embargo, la precipitación media anual en la zona es de 1012.3 mm/mes.

Cuadro Nº 3.7Precipitación máxima, mínima y promedio mensual Estación Huancavelica (mm)

Pp (mm) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ANUALMáxima 283.20 456.80 332.40 132.90 35.90 35.30 91.10 90.30 119.10 109.00 197.10 211.40 1514.50Promedio 147.80 189.80 196.50 66.60 14.30 8.50 26.60 33.50 51.00 71.10 80.00 126.70 1012.30Mínima 40.70 66.60 100.70 7.40 0.00 0.00 0.00 2.30 23.60 38.80 24.80 78.50 691.80

Fuente: SENAMHI

De acuerdo a la data de la estación de Huancavelica, se puede concluir en definitiva, la pluviosidad del área es bastante marcada, hay una clara estación lluviosa, que va de diciembre a marzo, y los demás meses muestran un periodo de sequía.




Sobre la base de estas consideraciones, el proyecto no será susceptible de ser afectado por una sequía. Además; la infraestructura proyectada de las 02 losas deportivas de Santa Cruz de Callqui Grande del distrito de Ascensión.

e) Registro histórico de desastres naturales No tiene riesgo de ser afectada por fenómenos naturales como

inundación, deslizamiento y derrumbes. Riesgo bajo de afectación por sequía y vulcanismo Riesgo mediano de afectación por sismicidad.

v. Los servicios en los que intervendrá el PIPSe analizará los siguientes factores de producción en la práctica deportiva por parte de la población de la Comunidad de Santa Cruz de Callqui Grande como: a) infraestructura de 02 losas deportivas, b) obras complementarias y d) gestión para la operatividad de la Infraestructura deportiva.

vi. Saneamiento físico legal de los terrenosCon respecto al saneamiento físico legal de terrenos destinados para la infraestructura deportiva indicada se detalla lo siguiente: i) Losa Deportiva de Comunidad de Santa Cruz de Callqui Grande del distrito de Huancavelica es propiedad de la misma comunidad de Santa Cruz Callqui Grande, el terreno donde se ubicara las losas deportivas se encuentra dentro de la jurisdicción de la misma Comunidad de Santa Cruz de Callqui.

3.1.3 Los InvolucradosEn el desarrollo del proyecto juega un rol importante la participación de ciertos agentes, a los mismos se involucran y se identifica a las instituciones y grupos poblacionales cuyo interés en torno al proyecto es representativo en el desarrollo del proyecto.La participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios será de manera activa, descritos en los siguientes términos:

a) Participación De Las Entidades Involucradas Y De Los BeneficiariosLa principal entidad es la Municipalidad Distrital de Ascensión el cual se encarga de formular y de ejecutar. Juntamente con la Municipalidad Provincial de Huancavelica quien financiara la ejecución del proyecto.Los beneficiarios directos del proyecto son los pobladores que practican el Deporte, en especial fulbito, Basquetbol, vóley y tenis, en la localidad de Santa Cruz de Callqui Grande y que se dan cita a la zona o área libre, quienes no cuentan dicha infraestructura para practicar las disciplinas deportivas, para los campeonatos que realizan por aniversario u otro evento tienen que desplazarse a otros campos de deporte que están aprox. a una distancia de 1.5 km en el lugar de pucarumi (Tecnológico).




Las autoridades del anexo de Santa Cruz de Callqui Grande, en forma reiterada han planteado la Instalación de 02 losas deportivas, ante la precariedad de la que existe. Por tal motivo, en bien del deporte y de la salud mental y física de los pobladores. Donde la población se compromete en aportar todo lo necesario para la ejecución del proyecto, sobre todo para la operación y mantenimiento del mismo (se adjunta en los anexos el documento de Compromiso firmada por los pobladores de dicha zona).En el siguiente cuadro se resume la participación de los involucrados.

Cuadro Nº 3.8 Matriz de Involucrados

GRUPO DE INVOLUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES COMPROMISOS

Poblacion Beneficiaria de Santa Cruz de Callqui Grande

La gran necesidad, y de no contar condiciones para realizar practicas Deportivas

Que la poblacion toma de gran importancia y se interese por las practica de disciplinasdeportivas

Dotación de terreno para la Instalación de losass deportivosCompromiso para la operación y mantenimiento

Municipalidad Distrital de Ascension y la.

No existencia de campo Deportivo (inexistencia de Losa Deportiva)

Incrementar las prácticas deportivas en la poblaciónDisminuir conductas negativas en la población joven del distrito.

Elaboración y aprobación del estudio

Municiplaidad Provincial de Huancavelica

Insuficiente espacios deportivos para la práctica deportiva en la Provincia de Huancavelica

Construccion de 02 Losas Deportivas Multiuso para la poblacion y juventud, en las practicas de Disciplinas Deportivas.

Ejecucion del proyecto


Es competencia y política prioritaria de gobierno Nacional, Regional, sobre todo los Gobiernos Locales ejecutar obras de infraestructura con fines sociales, para facilitar las condiciones integración entre todos los pueblos del país y mejorar por ende las condiciones de vida de estos.

Es por eso que el Estado a través de los Gobiernos Regionales y Locales, garantizaran que se cumpla dicha política, porque las infraestructuras deportivas crearan mayor interés por las actividades deportivas (futbol, Básquet, vóley y tenis), desarrollan las capacidades sociales y económicas, a la vez estas infraestructuras forman parte del patrimonio estatal. Los Gobiernos Locales, en esta caso la Municipalidad Distrital de Ascensión en coordinación con la población beneficiaria del proyecto, participaran en este compromiso.

b) Población Las autoridades del anexo de Santa Cruz de Callqui Grande, perteneciente al distrito de Ascensión, se encuentran a 3,680 msnm. Actualmente cuenta con 88 familias según padrón de la comunidad (ver documento de sostenibilidad – padrón general), cuenta con un terreno recién explanado




( malla condiciones) destinado para la Instalación de las losas deportivas; desde su inicio las autoridades han planificado tener su losa multideportiva con áreas para la práctica deportiva, la recreación y el sano esparcimiento.La población directamente afectada es el anexo de Santa Cruz de Callqui Grande que se encuentra en el distrito de Ascensión, provincia de Huancavelica – Huancavelica. Cuyos datos se muestran a continuación.

Cuadro Nº 3.9Poblacion y Zona Afectada

DESCRIPCIÓN CANTIDADCantidad de Familias 88N° promedio de personas por perido 05Población Tot. Anexo Sta. Cruz C.G. 440Tasa crec.Sta. Cruz Calqui Grande 1.30%

Fuente. Padrón general comunidad de Callqui Grande.

c) Aspectos Culturales y de identidad Se desarrollan actividades que expresan manifestaciones que se practican desde hace muchos años. Sus diversas formas se heredaron generación tras generación. En distintas fechas del año se desarrollan festividades costumbristas. Cada manifestación contiene elementos relacionados con la naturaleza y el hombre, del mismo modo existe una relación con las estaciones naturales y sus diversos fenómenos, como:

El Pagapu Santiago – El luciluci Anccoso

Religión En el distrito se evidencia el grupo católico y evangélico, en ese sentido el cuadro siguiente se evidencia que el católico representa un total de 5,899 habitantes, seguido por el evangélico por 904 habitantes. Asimismo se evidencia en mayor porcentaje son mujeres que varones ya sea en la zona urbana y rural son de la región católica.Calendario de Festividades El calendario festivo y de migración, nos permite conocer las diversas manifestaciones culturales y la dinámica de la población, el efecto que produce las influencias de los cambios que genera el movimiento poblacional y los diversos medios de comunicación y difusión. Las costumbres, fiestas patronales y fechas importantes que se celebran en los diferentes comunidades del distrito se mantienen por su sentido de pertenencia.

Festivo




En sus manifestaciones festivas se observa la relación que aún guardan con la naturaleza y la religión. Por sus características peculiares es el espacio de convivencia continua que genera reciprocidad entre los pobladores. Allí se descarga todo el esfuerzo por sacar adelante una actividad festiva. Las principales celebraciones se encuentran ligadas a los aniversarios y/o creación de la comunidad, del centro poblado, de la escuela o del colegio. Las fiestas religiosas ocupan un especial espacio en el distrito. Entre la última semana de julio y las primeras semanas de agosto se celebra la fiesta del Santiago, cuyo ritual gira en torno al marcado del ganado y tiene diferentes etapas Se inicia con el “Velakuy”, continúa el “Señalakuy”, luego el “Cerrojoy o Despedida” y termina con el “Pásyo o Paseo”. Los tres primeros son rituales de carácter sagrado y con normas muy rigurosos, mientras que el “Pásyo o Paseo” consiste en bailar y cantar al son de la música por las calles, visitando a las familias de la comunidad. Este ritual organizan los dueños de ganados pero la población se involucra en su mayoría. A la fecha siguen conservando instrumentos musicales de antaño para celebrar sus fiestas y costumbres; entre ellos: el arpa, violín, mandolina, bandurria, quena, bombo y tambor. Sus creencias, mitos, leyendas y cuentos se siguen transmitiendo de generación en generación, aunque algunos jóvenes ya se resisten a continuarlo.

3.2.- DEFINICION DEL PROBLEMA Y CAUSAS.

A. PROBLEMA CENTRALEl problema identificado es “Inadecuada condiciones para realizar prácticas deportivas en el anexo de Santa Cruz de Callqui Grande Distrito de Ascensión”, ello debido al abandono de las áreas para uso público. Específicamente de la zona libre. El abandono se da por la carencia de iniciativa y desinterés de la población, quienes tienen la obligación de buscar el bien común de sus habitantes.

El abandono de las áreas públicas está ocasionando que la población no esté usando adecuadamente estas áreas y así, se origina se origina la entrada de personas inescrupulosas que se dedican al acceso de agregado (utilizando como cantera).

Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la práctica de deportiva hacen uso de estas áreas de manera inadecuada, estableciendo campos deportivos sobre tierra y pedregales, lo cual va en perjuicio de la salud y la correcta practica de las disciplinas deportivas. Otras personas buscan otros mecanismos de distracción u otros espacios para este fin, no teniendo en cuenta que en su zona existen áreas que pueden ser recuperadas.




De acuerdo con lo anterior, se ha detectado las siguientes causas y efectos concernientes a este problema:

Causas:1. Deficiente espacio para la práctica deportiva.2. Inexistencia de una adecuada infraestructura deportiva.3. Falta de organización de los pobladores para incentivar la práctica

deportiva.4. Carencia de iniciativas y desinterés de la población, para la difusión de las

actividades deportivas.

Estas causas han sido clasificadas como causas directas e indirectas, tal como se muestra a continuación.

Causas indirectas:

Inexistencia de una adecuada infraestructura deportiva Carencia de iniciativas y desinterés de la población, para la difusión de las

actividades deportivas.

Causas Directas:

Deficiente espacio para la práctica deportiva. Falta de organización de los pobladores para incentivar la práctica

deportiva.

Efectos:1. Abandono de las actividades deportivas.2. Incremento de accidentes (lesiones y fracturas)3. Desinterés de la población por las prácticas deportivas.4. Incremento de Stress y deficiente estilo de vida.5. Práctica Deportiva en espacios inadecuados.

Luego se han clasificado los efectos como directos e indirectos en el orden el siguiente:

Efectos Directos: Abandono de las actividades deportivas. Incremento de los gastos económicos.

Efectos Indirectos:

Desinterés de la población por las prácticas deportivas. Incremento de stress y deficiente estilo de vida. Incremento de accidentes.




Todos estos factores contribuyen a un efecto final expresado como: “Bajo nivel de desarrollo deportivo y cultural en el anexo de Santa Cruz de Callqui Grande”.

Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente árbol.

Gráfico Nº 01ARBOL CAUSA Y EFECTO


BAJO NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO Y CULTURAL EN EL ANEXO DE SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE DISTRITO DE ASCENSIÓN

DESINTERES DE LA POBLACION POR LA

PRACTICA DEPORTIVA

ABANDONO DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS

INCREMENTO DE STRESS Y DEFICIENTE ESTILO DE

VIDA

INCREMENTO DE LAS LESIONES O ACCIDENTES

MINIMOS

INCRENETO DE LAS GASTOS ECONOMICOS



3.3.- OBJETIVOS DEL PROBLEMA

En concordancia con la metodología establecida por la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión pública, el análisis de los objetivos General y Específicos del proyecto de recreación, se han realizado a partir de la definición del árbol de Medios y Fines y de la identificación de los cambios que se espera lograr alcanzar con el proyecto.

“ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRACTICAS DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN EN EL ANEXO DE SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE – DISTRITO

DE ASCENSIÓN”.

A.- OBJETIVO GENERAL

Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del proyecto.

Medios Fundamentales:Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:

3. Existencia de infraestructura deportiva


INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN EN EL

ENEXO DE SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE – DISTRITO DE ASCENSIÓN

ESCASA DE ORGANIZACIÓN DE LOS POBLADORES PARA INCENTIVAR LA

PRÁCTICA DEPORTIVA

DEFICIENTE ESPACIO PARA LA PRÁCTICA

DEPORTIVA

CARENCIA DE INICIATIVAS Y DESINTERÉS DE LA POBLACIÓN,

PARA LA DIFUCION DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS

INEXISTENCIA DE UNA INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA

OBJETIVO CENTRAL

ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS

DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN EN EL ANEXO DE “SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE” – DISTRITO DE

ASCENSIÓN

PROBLEMA CENTRAL

INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS

DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN EN EL ANEXO DE “SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE” – DISTRITO DE

ASCENSIÓN



4. Iniciativas e interés de la población, para la difusión de actividades deportivas.

Medios de Primer Nivel:5. Eficiente espacio para la práctica deportiva.6. Mejor organización de los pobladores para incentivar la práctica

deportiva.

Fines directos:7. Mayor interés de la población por la práctica deportiva.8. Disminución de stress y deficiente estilo de vida.9. Disminución de accidentes.

Fines Indirectos:10. Interés en las actividades deportivas.11. Disminución de gastos económicos.

Todos estos fines conllevan a un Fin último expresado como: “Mayor nivel de desarrollo deportivo y cultural en el anexo de Santa Cruz de Callqui Grande.

Gráfico Nº 02ARBOL DE MEDIOS Y FINES


MAYOR NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO Y CULTURAL EN EL ANEXO DE SANTA CRUZ DE

CALLQUI GRANDE DISTRITO ASCENSIÓN

MAYOR INTERES DE LA POBLACION POR LA

PRÁCTICA DEPORTIVA

INTERES EN LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS

DISMINUCION DE STRESS Y DEFICIENTE ESTILO DE

VIDA

DISMINUCION DE LAS LESIONES O ACCIDENTES

DISMINUCION DE LOS GASTOS ECONOMICOS



3.3.1.- ANÁLISIS A MEDIOS FUNDAMENTALES

De los dos medios fundamentales se determinan que el medio Fundamental 1 es imprescindible y el medio fundamental 2 es prescindible. El medio imprescindible es el eje de la solución del problema identificado mientras que el prescindible no es necesario para alcanzar el objetivo central. Como consecuencia de este análisis una serie de acciones relacionadas al medio imprescindible.

En el siguiente análisis se plantea y clasifican las acciones relacionadas al medio fundamental imprescindible.

6. CC


ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN EN EL

ENEXO DE SANTA CRUZ DE CALLQUI GRANDE – DISTRITO DE ASCENSIÓN

MEJOR ORGANIZACIÓN DE LOS POBLADORES PARA INCENTIVAR LA

PRÁCTICA DEPORTIVA

EFICIENTE ESPACIO PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA

INICIATIVAS E INTERÉS DE LA POBLACIÓN, PARA LA DIFUCION DE

ACTIVIDADES DEPORTIVAS

EXISTENCIA DE UNA INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA

Imprescindible Prescindible

Medio Fundamental 01

Medio Fundamental 02

Existencia de una Adecuada Infraestructura Deportiva

Iniciativas e interés de la población para Difusión de Actividades Deportivas

ACCION 01 ACCION 02

Const. de 02 losas multiuso de 36x20mt, 18x15mt de 0.15mt. de espesor con concreto de una resistencia Fc= 175kg/cm2. (mat. predominante hormigón), Graderías con cobertura, Muro de contención, enmallado

Sensibilidad en educación y cultura de los pobladores a través de:

Charlas, Seminarios, Etc.

Acción 1A



5.

B.

3.3.2.- ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Del análisis de los medios fundamentales se propone acciones mutuamente excluyentes y complementarias del cual se plantea las siguientes alternativas:

Alternativa 1: Instalación de 02 Losas Deportivas de 36x20mt y 18.00 x15.00 de 0,15mt de espesor con concreto de una resistencia Fc= 175 kg/cm2.Abarca la intervención de una superficie de influencia de 1510m2, en ella se ejecutaran los trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desechos de desmonte; y luego se construirá 02 losas deportivas de 36x20mt y 18.00 x15.00mt cada una de concreto, material predominante (hormigón) equipadas con arcos de fulbito, tablero de básquet, parantes para net de vóley, red para tenis y con insumos para delimitar (pintura en las áreas para las disciplinas deportivas por practicar). Además la Instalación de 02 graderías con Mampostería de piedra de cuatro peldaños tarrajeado la parte superior la cobertura con planchas fibraforte y estructura metálica, Muro de Contención con concreto ciclópeo, Enmallado del perímetro 108.80 ML con perfiles redondos negro


Const. de 02 losas multiuso de 36x20mt, 18x15mt de 0.15mt. de espesor con concreto de una resistencia Fc= 175kg/cm2. (mat. predominante hormigón), Graderías con cobertura, Muro de contención, enmallado

Const. de 02 losas multiuso de 36x20mt, 18x15mt de 0.15mt. de espesor con concreto de una resistencia Fc= 175kg/cm2. (mat. predominante piedra chancada, areana gruesa y gras sintetico), Graderías con cobertura, Muro de contención, enmallado perimetral y canalización pluvial.

Acción 1B

Alternativa 1

Alternativa 2



de 2”, ángulos y mallas para la expectativa de los presentes y la Instalación de Servicios Higiénicos de acuerdo al diseño.


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASCENSION IV.- FORMULACION



4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACION

El horizonte del proyecto sobre el cual se evalúa la viabilidad del proyecto es de 10 años, en razón de la normatividad establecida por el SNIP, siendo la mayoría de este tipo de proyectos evaluados sobre la base de este horizonte porque se sabe es el periodo en el cual la losa deportiva no presentará daños estructurales o irremediables dado un mantenimiento adecuado y/o continuo, aunque su vida útil promedio es mucho mayor. En este periodo se prevé la operatividad y mantenimiento del proyecto en condiciones óptimas de servicio a la comunidad para la obtención sucesiva de beneficios sociales y económicos propuestos.

4.1.1.CICLO DEL PROYECTO El estudio de pre inversión en la fase de perfil; se tiene un horizonte de proyecto de 10 años, periodo en la cual se podrá efectuar un seguimiento y evaluación expost, para verificar el cumplimiento de los objetivos y fines que persigue el proyecto.Por otro lado, teniendo en cuenta la tasa de crecimiento poblacional de 1.3% de la provincia de Huancavelica; ésta servirá para proyectar la estimación de la población.




4.1.2. FASES Y ETAPAS DE CADA PROYECTO ALTERNATIVOEl ciclo del proyecto de inversión pública, incluye específicamente tres fases: la Pre Inversión, Inversión y Post Inversión, los cuales a su vez se subdividen en etapas, las que dependen de la alternativa posible planteada.

Fase de Pre Inversión.- El ciclo del proyecto de inversión pública se inicia con la fase de pre inversión, la cual contempla los estudios de Perfil, para el caso del proyecto en el cual se precisa el problema a solucionar, los bienes y servicios que serán otorgados, la alternativa técnica más conveniente. La elaboración del perfil tendría un tiempo prudente de elaboración de 30 días.

Fase de Inversión.- Esta fase incluye las etapas o actividades necesarias para generar la capacidad física que permitirá ofrecer los servicios de infraestructura deportiva, que finalizará con el funcionamiento y operación del proyecto. En esta fase se incluyen las etapas de:

- Formulación de Expediente Técnico: que contempla la evaluación de campo, el estudio topográfico, estudio de suelos y otros.

Ejecución del Proyecto: Instalación de Losas Deportivas en el Anexo de Santa Cruz de Callqui Grande del Distrito de Ascensión Prov. Huancavelica, que comprende: Instalación de las losas deportivas con pavimento rígido, obras de arte, pintura, señalizaciones, equipamiento y demás componentes, Capacitación a los beneficiarios en cuanto a operación y mantenimiento.

Fase de Post Inversión.- Esta fase incluye la etapa de operación y mantenimiento de la infraestructura deportiva de concluida la fase de inversión.Consideramos que durante este periodo los sistemas han cumplido su periodo de vida útil, que ya pueden convertirse en obsoletos y su calidad se ve mermada, a pesar de tener mantenimiento oportuno, requiriéndose su reposición y actualización.Mencionado las diferentes fases, se considera como horizonte de evaluación del proyecto 10 años (fase de operación y mantenimiento). Periodo fijado en función a la vida útil de los componentes más


Pre Inversión

- Perfil

Inversión- Expediente

Técnico- Ejecución

Post Inversión - Operación y

Mantenimiento



importantes en materia de inversión; es decir, aquellos costos que van a permitir poner en funcionamiento el proyecto.Tanto el ciclo como las etapas para cada proyecto alternativo son similares en cuanto a su duración, diferenciándose la intervención en el área donde se ejecutará el proyecto.

4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

4.2.1. Análisis de la Demanda

4.2.1.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofreceráCada proyecto alternativo plantea la Instalación de 02 losas deportivas, las mismas que ofrecerán sus servicios a la población demandante. Estos servicios serán cuantificados utilizando como unidad de medida el número de partidos de fulbito, basketball, vóley y tenis que dicha población tenga preferencia de realizar a la semana.

4.2.1.2. Diagnóstico de la situación actual de la demanda y sus principales determinantes

a. Población de referencia La población de referencia está conformada por la población del distrito de Ascensión, quienes de alguna manera puedan hacer uso de la infraestructura deportiva, sea en reuniones familiares, campeonatos institucionales, asociaciones etc. Ya que este lugar será un espacio, que pueda brindar la naturaleza tales como, la recolección de airampo, u otras actividades que el visitante pueda combinar diferentes actividades a parte de las actividades deportivas, por lo tanto se considera como población de referencia a la población del distrito de Ascensión, el cual se proyecta en el horizonte del proyecto de la siguiente manera:

DETERMINAR TASA DE CRECIMIENTO Para la estimación de la tasa de crecimiento se ha tomado la información estadística actual disponible y oficial proporcionada por el INEI. Las características más importantes de esta población referencial que se muestran en los siguientes cuadros.

Cuadro Nº 4.1Características importantes de la población referencial 2012

DISTRITOS SUPERFICIE (Km2)

DENSIDAD POBLACIONAL (hab./km2)

ALTITUD (m.s.n.m.

)

POBLACIÓN (hab.)TOTAL

1 Ascensión 432.24 26.21 3,693 11,328

2 Huancavelica 514.10 76.94 3,679 39,557

TOTAL: 946.34 50,875Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Población 2000-2015Elaboración: Equipo Consultor




Sin embargo: para actualizar la información estadística oficial del 2007, es necesario utilizar la última tasa de crecimiento intercensal provincial corregida (1.57% anual Provincia de Huancavelica) y asumiendo que ésta se mantiene constante en el periodo de evaluación; la estimación de la población de referencia se calcula de acuerdo a la fórmula y variables siguientes, cuyos resultados se muestran en el Cuadro siguiente.

Cuadro Nº 4.2Tasa de Crecimiento Intercensal de la Provincia de Huancavelica

PROVINCIATASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL

(PROMEDIO ANUAL %)1981-1993 1993-2007

TOTAL 0.88 1.17Huancavelica 2.09 1.57*Acobamba 0.92 2.95Angaraes 0.11 1.82Castrovirreyna -2.55 -0.08Churcampa 0.48 0.62Huaytará -0.53 -0.01Tayacaja 1.37 -0.25*Ha sido modificado por cuanto el distrito de Huando pertenece al distrito de Tayacaja Fuente: Instituto Nacional de Estadística e InformáticaResultados Definitivos de los Censos Nacionales XI de Población y VI de ViviendaElaboración: Equipo Consultor

Cuadro Nº 4.3Tasa de Crecimiento Intercensal Corregida - Provincia de Huancavelica

TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL (PROMEDIO

ANUAL %)

19931/ 20072/ 20073/ 1993-2007

Provincia de Huancavelica: 107,055 142,723 134,919 1.57%

POBLACIÓN (Hab.)

1/ No incluye el Distrito de Huando2/ Si incluye el distrito de Huando3/ Si incluye el distrito de Huando

Pt=Po (1+R )n

Pt = Población en el año t que vamos a estimarPo = Población en el año base (2007)R = Tasa de crecimiento intercensaln = Número de años entre el “año base” y el año nt = Año proyectado

CUADRO N° 4.1




Proyección de la población de Referencia - distrito de Ascensión

N° AÑO POBLACION

2007 97350 2014 108541 2015 110232 2016 111963 2017 113714 2018 115495 2019 117306 2020 119147 2021 121018 2022 122909 2023 12482

10 2024 12678Fuente: INEI Censos 2007 y elaboración propia

b. Población demandante Potencial La población demandante Potencial del proyecto está conformada por la población del anexo de Santa Cruz de Callqui Grande, del distrito de Ascensión, ubicada en la provincia de Huancavelica, que está conformada por 88 familias y que en promedio tiene de 4 a 5 integrantes por familia. Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se tomara en cuenta la tasa de crecimiento poblacional del distrito de Huancavelica de 1.57 % asumiendo que esta se mantiene constante en el periodo de evaluación.

CUADRO N° 4.2 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL

HORIZONTE DE EVALUACIÓN AÑOS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024454 461 468 476 483 491 498 506 514 522 530

454 461 468 476 483 491 498 506 514 522 530Fuente: Elaboración Equipo Técnico

c. Proyección de la población demandante Efectiva La Población demandante efectiva alcanza un total de 256 personas en el primer año. De acuerdo con las encuestas realizadas en la zona de estudio, este grupo de personas muestra mayor interés en el deporte y tiene entre 10 y 39 años de edad. Es necesario remarcar que los niños realizan las prácticas deportivas los días lunes a viernes por las tardes y los adultos entre los días sábado y domingos.A continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva, cuyo promedio para los 10 años es de 298 personas:

CUADRO 4.3




Proyección De La Población Demandante EfectivaHORIZONTE DE EVALUACIÓN AÑOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

255 259 263 267 271 276 280 284 289 293 298

255 259 263 267 271 276 280 284 289 293 298FUENTE: Trab.campo/USE. /Elaboración propia

4.2.2. Demanda Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de fulbito, vóley, basketball y tenis que la población demandante tiene preferencia de realizar cada semana. Con este fin, se realizó una encuesta en la cual se observan los siguientes resultados:

CUADRO Nº 4.4Promedio de Partidos por Habitante al año en el Anexo de Callqui

Grande Descripción Nº de Partidos Promedio

De lunes a Viernes 1.5Sábados y Domingos 1.8Fiestas Patronales 10Promedio Fiestas Patronales 20Promedio Semana 3.3Promedio Mensual 13.2Promedio Anual 178.4


En promedio de lunes a viernes, cada persona participa en 1.5 partidos y 1.8 partidos los sábados y domingos, que sumados hacen 3.3 partidos a la semana, 13.2 al mes y 178.4 al año. Así mismo en el poblado se tienen 2 Fiestas patronales en donde se realizan campeonatos deportivos, se tiene un promedio de 10 partidos por cada fiesta.

CUADRO Nº 4.5TIPO DE DEPORTE QUE PARACTICA

Deporte Frecuencia PorcentajeFulbito 20 41%Tenis 1 2%Vóley 16 33%

Básquetbol 7 14%Ninguno 5 10%

Total 49 100%Fuente: Elaboración Equipo Técnico El deporte más practicado en el Anexo de San ta Cruz de Callqui Grande es el fulbito que representa el 44% de nuestra muestra,




seguido del vóley con 32% de la población, el basquetbol con 14% y 10% de la población afirmo no practicar ningún deporte.

CUADRO Nº 4.6 Población Demandante que practica deportes por grupo de

edadGRUPO EDAD N° DE

PERSONAS X GRUPO EDAD

FRECUENCIA DE PRÁCTICA DE DEPORTE

PORCENTAJE

10 – 14 años 60 9 14.52%15 – 19 años 52 12 19.35%20 – 24 años 46 20 32.26%25 – 29 años 39 10 16.13%30 – 34 años 32 7 11.29%35 – 39 años 27 4 6.45%TOTAL 256 62 100.00%


Las personas entre los 10 y 39 años de edad son el grupo mayoritario que practica algún tipo de deporte en Anexo de Santa Cruz de Callqui Grande, representando en resto una proporción menor.Con esta información se han obtenido el número de partidos demandado al año en Anexo de Santa Cruz de Callqui Grande, así como el número de personas beneficiadas con dichos partidos en la losa proyectada.

CUADRO Nº 4.7Demanda de partidos al año en una área deportiva en Sta. Cruz Callqui

Grande

Días Partidos de Fulbito

Partidos de Vóley

Partidos de Basquetbol Totales

De lunes a Viernes 5 3 4 13Sábados y Domingos 6 5 4 15Total partidos Semanales 11 8 8 27Total partidos Mensuales 42 33 34 109Total partidos al año 506 398 407 1311


El número de partidos jugados se calculó de la siguiente manera:

Por ejemplo para el caso de fulbito, se tiene que de lunes a viernes según encuesta en total se juegan 46 partidos. Por otro lado se tiene que en la Localidad de Callqui Grande hay 111 demandantes, de los cuales según encuesta el 44% juegan fulbito es decir 49 personas, con las que se conforman 16.89 equipos de fulbito, que divididos entre dos (pues se necesita esta cantidad para un partido) nos da un total de 8.98 pares.




Dividiendo los 46 partidos que se juegan, entre estos 8 pares de equipos, se tiene los 5 partidos de fulbito jugados de lunes a viernes.

Similar procedimiento se siguió para el resto de deportes y días.CUADRO Nº 4.8

Demanda de Beneficiarios por partido en un área deportiva en Callqui Grande

Días Partidos de Fulbito

Partidos de Vóley

Partidos de Basquetbol Totales

De lunes a Viernes 54 31 48 134Sábados y Domingos 51 52 54 157Total partidos Semanales 105 83 102 290Total partidos Mensuales 421 332 407 1161Total partidos al año 5057 3984 4886 13927


4.3. ANÁLISIS DE OFERTA

Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura sobre la cual la población realice las actividades deportivas deseadas.

Se adjunta en los anexos un CROQUIS de ubicación de la losa, donde se puede apreciar que no existen actualmente otras losas adyacentes a la zona de estudio.

4.4. BALANCE OFERTA-DEMANDA

La demanda de partidos de fulbito, vóley y basketball en Santa Cruz de

callqui grande al año asciende a 1311, mientras que la oferta como se

menciono es nula, existiendo un déficit del 100% en este servicio.

CUADRO Nº 4.9 BALANCE OFERTA - DEMANDA

DEMANDA OFERTA DEMANDA INSATISFECHA

Beneficiarios 13,927 personas 0 13,927 personas

Losa Deportiva 1311 actividades deportivas No existe 1311 actividades

deportivasÁrea de la Losa deportiva 1 720m2 No existe 720m2Ancho de Losa deportiva 20 m. No existe 20 m.Largo de Losa deportiva 36 m. No existe 36 m.Área de la Losa deportiva 2 270m2 No existe 270m2Ancho de Losa deportiva 15 m. No existe 15 m.Largo de Losa deportiva 18 m. No existe 18 m.





CUADRO N° 4.10PROYECCIÓN DE LA BRECHA BALANCE OFERTA

DESCRIPCIÓN Unid. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Beneficiarios Pers. 13927 13928 13929 13930 13931 13932 13933 13934 13935 13936 13937Actividades deportivas Activ. 1311 1312 1313 1314 1315 1316 1317 1318 1319 1320 1321Área losa deportiva futsal, básquet m2 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720Ancho de losa deportiva mts. 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20Largo de losa deportiva mts. 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36Área losa deportiva voleibol, tenis m2 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270 270Ancho de losa deportiva mts. 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18Largo de losa deportiva mts. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15Graderías con Cobertura Glb. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2


N° de Beneficiarios Directos 247 en el año cero

4.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS.

El proyecto abarca una superficie de intervención 1510.00 m2 en ella ejecutaran trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desmonte; para luego, construir dos losas deportivas de 36 x 20mt y 18 x 15mt de 0.15mt. De espesor con concreto de una resistencia de fc=175 kg/cm2 (material predominante Hormigón). Se incluirá arcos de fulbito, tablero de básquet, parantes para net de vóley, red para tenis y con insumos para delimitar (pintura en las áreas para las disciplinas deportivas por practicar). Además la Instalación de 02 graderías con Mampostería de piedra la cobertura con planchas fibraforte y estructura metálica, Muro de Contención con concreto ciclópeo, Enmallado del perímetro 108.80 ML y la Instalación de Servicios Higiénicos de acuerdo al diseño.

Topografía: El presente trabajo se realizó bajo el levantamiento topográfico georreferenciado, como primer desarrollo, luego se realizaron el levantamiento topográfico a nivel taquimétrico, el resultado de este trabajo georreferenciado y por ende la topografía son los planos de movimiento de tierra. Es necesario mencionar que durante la clasificación de terreno se han identificado en la presente de terreno suelto y roca suelta, los cuales están generando incremento de costos en el movimiento de tierra,

Alternativa 1:

Alternativa 1: Instalación de 02 Losas Deportivas de 36x20mt y 18.00 x15.00 de 0,15mt de espesor con concreto de una resistencia Fc= 175 kg/cm2.Abarca la intervención de una superficie de influencia de 1510m2, en ella se ejecutaran los trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desechos de desmonte; y luego se construirá 02 losas deportivas de 36x20mt y 18.00 x15.00mt cada una de concreto, material predominante (hormigón) equipadas con arcos de fulbito, tablero de básquet, parantes para net de vóley, red para tenis y con insumos para delimitar (pintura en las áreas




para las disciplinas deportivas por practicar). Además la Instalación de 02 graderías con Mampostería de piedra de cuatro peldaños tarrajeado la parte superior la cobertura con planchas fibraforte y estructura metálica, Muro de Contención con concreto ciclópeo, Enmallado del perímetro 108.80 ML con perfiles redondos negro de 2”, ángulos y mallas para la expectativa de los presentes y la Instalación de Servicios Higiénicos de acuerdo al diseño.


4.6. COSTOS

4.7.1. Costos en la situación “sin proyecto” a) Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado

Dado que no existen losas deportivas propiamente dichas en el Anexo de Santa cruz de callqui grande, por lo que su oferta es cero, tampoco existen costos de mantenimiento a precios privados.

b) Costos de operación y mantenimiento a precios socialesDado que no existen losas deportivas propiamente dichas en Jerusalén, por lo que su oferta es cero, tampoco existen costos de mantenimiento a precios sociales.

4.7.2. Costo en la situación “con proyecto”

• Alternativa 1

Los costos de la alternativa I para la ejecución de la obra son los que se muestran a continuación:

CUADRO 4.11RESÚMEN GENERAL DEL PRESUPUESTO DE OBRA ALTERNATIVA 1 A PRECIOS DE

MERCADO Y SOCIAL





PRECIOS SOCIALES

Infraestructura 188,309.51Construcción de 02 losas deportivas de 36x20mt. Y 18x15mt. Con concreto (material predominante hormigón), con equipamiento 93,881.36 79,560.32

Muro de contención, concreto ciclópeo 2,546.25 2,157.8302 Graderías, con mampostería de piedra, cuatro peldaños, tarrajeo ext. 18,141.60 15,374.21Enmallado perimetral del área 20,028.89 16,973.60Cobertura con fibraforte transparente, estructura. metálica 13,090.33 11,093.48Construcción de servicios higiénicos dos baterías. 35,621.08 30,187.30Protección de aguas pluviales, (canalización de aguas) 5,000.00 4,237.28Mitigación Ambiental 2558.82 2,168.49Capacitación 2500.00 2,118.64COSTO DIRECTO 193,368.33 163,871.15GASTO GENERALES 6% 11,602.10 9,832.27

UTILIDAD 7% 13,535.78 11,470.98

SUB TOTAL 218,506.21 185,174.40IGV 18% 39,331.12PRESUPUESTO DE OBRA 257,837.33 185,174.40INTANGIBLESEXPEDIENTE TÉCNICO 10,000.00 8,474.56

SUPERVISIÓN 3.5% 7,986.00 6,767.78

TOTAL MONTO DE INVERSIÓN 275,823.33 200,416.74Fuente: Elaboración Equipo Técnico

CUADRO 4.12RESÚMEN GENERAL DEL PRESUPUESTO DE OBRA ALTERNATIVA 2 A PRECIOS DE

MERCADO Y SOCIAL


PRECIOS SOCIALES

Infraestructura 225,519.47Instalación de 02 losas deportivas de 36x20mt. Y 24x15mt. Con base 2”de concreto (material Piedra chancada, arena gruesa y gras sintético), con equipamiento

95,678.01 81,082.90

Muro de contención, concreto ciclópeo 2,546.25 2,157.8302 Graderías, con mampostería de piedra, cuatro peldaños, tarrajeo ext. 18,141.60 15,374.21Enmallado perimetral del área 20,028.89 16,973.60Cobertura con policarbonato, estructura. metálica 48,503.64 41,104.70Instalación de servicios higiénicos dos baterías. 35,621.08 30,187.30Protección de aguas pluviales, (canalización de aguas) 5,000.00 4,237.28Mitigación Ambiental 2558.82 2,168.49Capacitación 2500.00 2,118.64COSTO DIRECTO 230,578.29 195,404.96GASTO GENERALES 6% 13,834.70 11,724.30UTILIDAD 7% 16,140.48 13,678.35SUB TOTAL 260,553.47 220,807.60IGV 18% 46,899.62PRESUPUESTO DE OBRA 307,453.09 220,807.60




INTANGIBLESEXPEDIENTE TÉCNICO 10,000.00 8,474.56

SUPERVISIÓN 3.5% 9,119.37 7,728.27

TOTAL MONTO DE INVERSIÓN 326,572.46 237,010.43


4.7.3. Costos de operación y mantenimiento Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada de las losas deportivas. Se subdividen a su vez en insumos y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.

CUADRO 4.13COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS DE MERCADO Y

SOCIAL ALTERNATIVAS 1 Y 2

N° DESCRIPCIÓN UM CANTIDAD PRECIO

UNITARIOCOSTO

PARCIALPRECIO

PRIVADOPRECIO SOCIAL

Mantenimiento RutinarioLosa Deportiva

1 Limpieza General de losa M2 990 0.3 297.00 297.00 251.692 Sellado de juntas asfálticas en losa ML. 106 4.82 510.92 510.92 432.983 Pintado de líneas enmarcado ML. 520 5.00 2,600.00 2,600.00 2,203.394 Emboquillado y mampostería de piedra M2 30 12.00 360.00 360.00 305.08

TOTAL GENERAL 3,767.92 3,193.15 Fuente: Elaboración Equipo Técnico

4.7.4. Costos de Impacto Ambiental

CUADRO 4.14COSTOS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL - ALTERNATIVAS 1 y 2

(a precios privados y sociales)

ITEM

COSTO DE MITIGACION AMBIENTAL UNID.CANT.

PRECIO UNIT.

COSTOS COSTOSDESCRIPCION DE A PRECIOS A PRECIOS

MED. PRIVADOS SOCIALES1.00 ELIMINACION DE FUENTES CONTAMINANTES Global 1.00 100.00 100.00 84.75

Limpieza de terreno, concreto, Pintura2.00 DEPOSITO DE MATERIAL EXEDENTE SOBRE M3 112.50 8.00 900.00 762.71

AREAS DISPUESTAS3.00 TRATAMIENTO DE AGUAS Global 1.00 400.00 400.00 338.98

4.00 DEPOSICIÓN PARA RESIDUOS ORGANICOS E INORGANICOS (recipientes de plásticos) Unidad 2.00 182.50 365.00 287.63

5.00 SEÑALIZACION DE ZONAS PELIGROSAS Unidad 5.00 25.00 125.00 105.936.00 INSTRUCCIÓN PARA EVITAR ACCIDENTES Global 1.00 300.00 300.00 254.247.00 ACONDICIONAMIENTO DE ESPACIOS LIBRES Global 1.00 400.00 400.00 338.98

ALMACENAMIENTO DE MATERIAL8.00 CONTROL DE GENERACIÓN DE RUIDO Global 1.00 155.00 155.00 131.369.00 CONTROL DE GENERACIÓN DE PARTICULAS Global 1.00 300.00 300.00 254.24

TOTAL COSTO DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 3045.00 2558.82Fuente: Elaboración Equipo Técnico




4.7.5. Costos de reposición Se considera como costo de reposición en el proyecto, respecto al equipamiento de la infraestructura deportiva, como son: arcos, tableros de básquet, malla de vóley, red para tenis, el enmallado de la misma losa deportiva, el cual tendrá una reposición cada 05 años.

CUADRO N° 4.15COSTOS DE REPOSICIÓN DE LA LOSA DEPORTIVA

DESCRIPCIÓNHorizonte de Evaluación

Año 5 Año 10Arco de Futsal y/o fulbito S/. 3,795.92 S/. 3,795.92Tablero de Básquet S/. 828.00 S/. 828.00Malla para vóley, red S/. 450.00 S/. 450.00Enmallado de losa S/. 5,610.78 S/. 5,610.78Total S/. 10,684.70 S/. 10,684.70

4.7.6. Costos Incrementales

Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo descontado se ha trabajado con una tasa de descuento del 14%. Se incluye también el flujo de costos a precios sociales para lo cual se han utilizado los factores de corrección señalados en el Anexo SNIP – 09 del Sistema Nacional de Inversión Pública.

CUADRO 4.16FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA I


AÑOS1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




Utilidad 13,535.78 IGV 39,331.12

2. INTANGIBLES Expediente Técnico 10,000.00



33 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768(A+B)


"SIN PROYECTO"E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES 275,823

.33 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768(C-D)





CUADRO 4.17FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA I


AÑOS1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A. COSTOS DE INVERSION: 185,174.40 - - - - - - - - - -



Utilidad 11,470.98

IGV 2. INTANGIBLES Expediente Técnico 8,474.56



40 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193(A+B)


"SIN PROYECTO"E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES 185,174.

40 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193(C-D)


CUADRO 4.18FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA II


AÑOS1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



Gastos Generales 13,834.70 Utilidad 16,140.48 IGV 46,899.62 2. INTANGIBLES

Expediente Técnico 10,000.00


B. COSTOS DE OPER. Y MANTTO. 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768C. TOTAL COSTOS "CON PROYECTO"

326,572.46 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768(A+B)


"SIN PROYECTO"E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES 32

6,572.46 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768 3,768(C-D)





CUADRO 4.19FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA II


AÑOS1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A. COSTOS DE INVERSION: 220,807.60 - - - - - - - - - - 1. ACTIVOS FIJOS. Costo Directo 195,404.96 Gastos Generales 11,724.30 Utilidad 13,678.35 IGV 2. INTANGIBLES Expediente Técnico 8,474.56 Supervisión 7,728.27

B. COSTOS DE OPER. Y MANTTO. 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193C. TOTAL COSTOS "CON PROYECTO"

220,807.60 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193(A+B)


"SIN PROYECTO"E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES 22

0,807.60 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193 3,193(C-D)


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASCENSION V.- EVALUACION



5.1. Beneficios1.

2.

3.

4.

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.5.

4.6.

4.7.

5.1.1.En la situación sin proyectoEn la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que no existe infraestructura para este fin, más por el contrario es perjudicial para la integridad física de los deportistas el utilizar terrenos baldíos.




5.1.2.En la situación con proyectoLos beneficios “cuantificables” de las losas deportivas construidas, se han identificado de la siguiente manera:

1311 actividades deportivas al año (partidos), correspondiendo a 13,927 personas que efectúan deporte en condiciones adecuadas. Lo que significaría que al primer año, el 100% de la brecha estará siendo atendida.

Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad del lugar donde se practica deporte), por uso de terrenos baldíos en nuestro caso. Se calcula que esta disminución será de 60% a 70% por las buenas condiciones de las losas.

Se incrementara la práctica de actividades deportivas aproximadamente 40% el segundo año.

Mejoramiento de ornato público.

5.1.3.Beneficios IncrementalesEstán dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales están conformados por los beneficios con proyecto mencionados en el punto anterior.

5.2. EVALUACIÓN SOCIALEn el presente proyecto debido a la imposibilidad de valorar los beneficios en términos monetarios, se ha optado por la metodología Costo / Efectividad.Para definir la rentabilidad del proyecto se han tomado en consideración los siguientes parámetros:

Tasa Social de Descuento: 9%, Horizonte del Proyecto: 10 años, Indicador de Efectividad: Población demandante promedio anual = 257 Indicadores de rentabilidad considerados: I C/E.

Por otro lado, en el capítulo de costos y en el de beneficios se han obtenido los insumos necesarios para realizar la evaluación social.

Los flujos de caja para cada alternativa a precios privados y sociales se presentan a continuación:

CUADRO Nº 5.1VALOR ACTUAL DE COSTOS TOTALES (VACT)

ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES A PRECIOS PRIVADOSAlternativa 1 S/. 218,506.21 S/. 257,823.33

Alternativa 2 S/. 260,553.47 S/. 307,453.09





CUADRO Nº 5.2COSTO EFECTIVIDAD - INDICADORES SOCIALES

(En Nuevos Soles a Precios Sociales)

INDICADORESALTERNATIVAS

I II

Horizonte de Evaluación 10 Años 10 AñosPoblación Beneficiada (Año 0) 251 251Población Promedio Proyectada 299 299VACT S/. 218,506.21 S/. 260,553.47C/E 1 S/. 730.79 S/. 871.42 Elaboración: Equipo Formulador

Se puede ver que para la alternativa 01 a precios sociales se invertirá por beneficiario S/. 730.79 nuevos soles, mientras para la alternativa 02 se invertiría S/. 871.42 soles nuevos; por lo tanto claramente se puede ver que la alternativa 01 tienen el indicador adecuado en relación a la alternativa 02 por tener menores costos de inversión e indicadores de costo efectividad.

5.3. Análisis de Sensibilidad1.

2.

3.

4.

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.5.

4.6.

4.7.




4.8.

4.9.

5.3.1. Definición de las variables inciertas y su rango de variación

La principal variable que afecta a los indicadores de costo/efectividad es el monto de inversión, es decir los costos que implica la ejecución del proyecto, por lo que son estos los que se toman como inciertos.

5.3.2. Cambios en los indicadores de rentabilidad ante modificaciones de las variables inciertas

CUADRO Nº 5.3Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales

Alternativa 1Variación en el Monto de Inversión

Variación Inversión VACT C/E40% 204,349.25 227,246.46 760.0230% 196,489.67 225,061.40 752.7120% 190,766.67 222,876.33 745.4110% 187,026.14 220,691.27 738.10

0 185,174.40 218,506.21 730.79-10% 166,656.96 196,655.59 657.71-20% 148,139.52 174,804.97 584.63-30% 129,622.08 152,954.35 511.55-40% 111,104.64 131,103.73 438.47


CUADRO Nº 5.4Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales

Alternativa 2Variación en el Monto de Inversión

Variación Inversión VACT C/E40% 243,672.28 270,975.61 906.2730% 234,300.27 268,370.07 897.5620% 227,475.99 265,764.54 888.8410% 223,015.68 263,159.00 880.13




0 220,807.60 260,553.47 871.42-10% 198,726.84 234,498.12 784.27-20% 176,646.08 208,442.78 697.13-30% 154,565.32 182,387.43 609.99-40% 132,484.56 156,332.08 522.85


Del análisis anterior, se concluye que la alternativa 01 es menos sensible a las variaciones de los costos de inversión, frente a la alternativa 02, por lo que mantiene su posición con el mejor proyecto alternativo.

5.4. Análisis de SostenibilidadEl análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado considerando las siguientes etapas:

5.6.7.8.

8.1.8.2.8.3.8.4.8.5.8.6.8.7.8.8.8.9.8.10.

5.4.1. Durante la Etapa de Pre InversiónPara la elaboración del presente perfil de pre inversión, la población beneficiaria colaboro activamente en la facilitación de información relevante como información socioeconómica para la identificación y formulación del perfil, así mismo las autoridades locales facilitaron los documentos necesarios para la identificación del proyecto. La municipalidad distrital de Ascensión demostrando el interés y responsabilidad con sus Centros Poblados, Anexos y Comunidades y haciendo caso el llamado de sus comunidades se ha encargado del financiamiento del proyecto en su etapa de perfil.

5.4.2. Durante la Etapa de Inversión En la etapa de ejecución del proyecto, será la Municipalidad Distrital de Ascensión es la encargada canalizar el financiamiento, así como la Municipalidad Provincial de Huancavelica será la encargada de aportar el monto de inversión para hacer realidad la Instalación de las losas




deportivas, si bien con recursos propios o en su defecto con alguna institución cuya gestión se está realizando de manera permanente. Por otro lado, la población beneficiaria, consciente de que serán ellos los principales beneficiados con el proyecto, han demostrado su interés mediante un acta donde se comprometen en aportar la mano de obra no calificada así como materiales de la zona en el momento de la ejecución de la obra. También se suscribieron un acta donde otorgan la libre disponibilidad de los terrenos comunales en donde se construirá la Infraestructura deportiva. (Ver Documentos de Sostenibilidad adjuntados en anexos).

5.4.3. Durante la Etapa de Post InversiónUna vez ejecutada la obra, esta será entregada a la población beneficiaria, para que se encarguen de la operación y mantenimiento de la misma. Para este fin, dicha población organizada, han suscrito las actas de reunión en las que se comprometen a realizar la respectiva operación y mantenimiento a la obra una vez esta haya sido culminado, en coordinación con la Municipalidad Distrital de Ascensión.

5.5. Análisis de Impacto ambientalUsualmente un proyecto de esta naturaleza, trae consigo un impacto ambiental leve. Para este caso el proyecto considera un presupuesto para realizar actividades de mitigación ambiental que se centra principalmente en la limpieza general de la obra y eliminación de desmontes y material excedente.Los impactos ambientales negativos producto de la ejecución del proyecto son:

a. El Medio Físico Natural: Las excavaciones de los terrenos serán mínimas pues se buscara hacer

solo las necesarias. La contaminación del aire a través de los humos que votan las

maquinas será temporal, debiéndose utilizar combustible como el petróleo D2.

b. El medio Biológico: La deforestación se realizara en lo posible teniendo en consideración el

solamente en las áreas necesarias, culminado los trabajos se reforestaran las zonas críticas.

c. El Medio Social: Posibilitara un mayor desarrollo físico, mental y cultural de la

población beneficiada. Generará fuente de trabajo temporal lo cual posibilitara un incremento

económico en los pobladores del Anexo de Santa Cruz de Callqui Grande y del ámbito distrital.




De todo ello se deduce en el siguiente cuadro:

CUADRO N° 5.5INCIDENCIAS DEL IMPACTO AMBIENTAL

VARIABLES DE INCIDENCIA

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

POSI

TIVO

NN

EGAT

IVO

NEU

TRO

PPER

MAN

ENTE

CORT

A

MED

IA

LLAR

GA

LLO

CAL

REGI

ON

AL

NN

ACIO

NAL

LEVE

S

MO

DERA

DO

FUER

TES

MEDIO FÍSICO NATURAL

4. Contaminación del aire y agua X X X X5. Alteración del paisaje X X X X6. Deforestación X X X X

MEDIO BIOLÓGICO

3. Disminución de Fauna X X X X4. Erradicación de plantas X X X X

MEDIO SOCIAL

3. Generación de Trabajo X X X X4. Desarrollo agropecuario X X X X


Para contrarrestar los efectos negativos que originara la ejecución del proyecto, se ha considerado dentro de los presupuestos para limpieza general de obra.

5.6. PLAN DE IMPLEMENTACIONEl plan de implementación se dada específicamente durante el tiempo de ejecución del proyecto, el cual se desarrolla bajo la supervisión y ejecución de la unidad ejecutora (quien se haga cargo de la ejecución del proyecto), se sugiere que el inicio de la ejecución de la obra debe de desarrollar en épocas de poca avenida de precipitación pluvial ya que es la época más indicada.

CUADRO Nº 5.6CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

ACTIVIDADES DURACIÓNFASE II: INVERSIÖN 02 MESESExpediente técnicoEjecución de obras civilesPrograma Impacto ambiental

01 mes2.0 mes01 mes

FASE III: POST INVERSIÓN 10 AÑOSMantenimiento vial 10 Años

Fuente: Elaboración Equipo Técnico.




CUADRO Nº 5.7CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN COMPONENTES METAS FINANCIERAS

METAS AÑO (0) N° DE MESES (NUEVOS SOLES) TOTAL POR METAS

MES 1 MES 2 MES 3EXPEDIENTE TÉCNICO 10,000.00 MES 2 10,000.00Construcción Losa Deportiva 46,940.68 46,940.68 93,881.36Const. Muro de contención 2,546.25 2,546.25Gradería de Concreto 18,141.60 18,141.60Enmallado Losa Deportiva 20,028.89 20,028.89Cobertura con fibraforte transparente 13,090.33 13,090.33Construcción de servicio higiénico 17,810.54 17,810.54 35,621.08Protección aguas pluviales 5,000.00 5,000.00Mitigación ambiental 2,558.82 2,558.82Capacitación 1,250.00 1,250.00 2,500.00

Utilidad 6,418.23 7,117.55 13,535.78IGV. 18,649.56 20,681.56 39,331.12

GASTOS GENERALES 5,501.34 6,100.76 11,602.10SUPERVISOR 3,993.00 3,993.00 7,986.00

TOTAL PERIODO 10,000.00 126,251.21 139,572.13 275,823.33 Fuente: Elaboración Equipo Técnico

CUADRO Nº 5.8CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS

METASUNID.

DE MEDIDA

PERIODO AÑO (0) N° DE MESES TOTAL POR METAS

MES 1 MES 2 MES 3

EXPEDIENTE TÉCNICO Estudio 100% 100%

Instalación Losa Deportiva Global 50% 50% 100%

Const. Muro de con tensión Global 100% 100%

Gradería de Concreto Global 100% 100%

Enmallado Losa Deportiva Global 100% 100%

Cobertura de gradería Global 100% 100%

Const. SS.HH. Global 50% 50% 100%

Protección aguas pluviales Global 100% 100%

Mitigación ambiental Global 100% 100%

Capacitación Global 50% 50% 100%

Utilidad Global 47.42% 52.28% 100%

IGV. Global 47.42% 52.28% 100%

GASTOS GENERALES Global 47.42% 52.28% 100%

SUPERVISOR Servicio 47.42% 52.28% 100%


5.7. SELECCIÓN DE ALTERNATIVALuego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa I es la más recomendable por los siguientes aspectos:

Presenta un costo efectividad menor en comparación con la alternativa 02.

Presenta un costo del proyecto menor comparándolo con la alternativa 02.




Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura adecuada.

Es menos sensible ante cambios en los costos de inversión elegida como la variable más incierta para el proyecto.

5.8. GESTIÓN DEL PROYECTO

La organización del equipo ejecutor del Proyecto. La organización del personal es el eje central quien va garantizar el desarrollo de todas las actividades que se ha propuesto en el proyecto, dicho equipo de trabajo se identifican con experiencia y las funciones son específicas de acuerdo a las siguientes funciones.

a. Entidad Ejecutora. Será a cargo de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, el mismo que tendrá como función de coordinador y de monitorear las actividades a desarrollarse durante el tiempo de ejecución del proyecto donde realizara la ejecución de obras por Administración Directa, toda vez que cuenta con el personal técnico-administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas en el presente proyecto.

b. Supervisor. Se contratará los servicios de un profesional Ing. Civil y/o Arquitecto u otro profesional a fines, con experiencia como Supervisor de proyectos de Instalación civil y en construcciones Rurales, quien cumplirá la función de supervisar el cumplimiento en la ejecución de la metas físicas y financieras del proyecto, sistematizar y validar todas las acciones que se realiza en el campo.

c. Residente.- Se contratará los servicios de un profesional Ing. Civil y/o Arquitecto, con experiencia como residente de proyectos de infraestructura y de Instalación civil. Su función será dar el cumplimiento a las actividades consideradas en el proyecto a fin de lograr el propósito del proyecto; por lo que es también el directo responsable de la parte física y financiera del proyecto, elaborar el consolidado de informe mensual, trimestral y anual.

d. Asistentes Técnicos.- Se contratará los servicios de 01 profesional y/o técnico Bachiller en Ing. Civil y/o Técnico en Instalación Civil con experiencia en sistema constructivo de infraestructura civil. Su función será hacer cumplir las especificaciones técnicas del expediente técnico y/o Estudio Definitivo, durante el proceso de ejecución del proyecto, también serán los nexos directos con el residente y la comunidad beneficiaria, durante la ejecución de las diferentes actividades del proyecto. Tendrán como sede el Anexo de Santa cruz Callqui Grande del distrito de Ascensión, que será el ámbito de trabajo y tendrán que realizar su plan de trabajo, que esta sujetas en ellos un cronograma mensual de actividades y ellos elevaran un informe mensual.

e. Asistente Administrativo. Se contratará el servicio de un profesional o técnico contable, Bachiller en contabilidad, Administración y/o Economía, con experiencia en hacer las cotizaciones y adquisiciones de acuerdo a las normas




vigentes con la Ley de Contrataciones (SEACE) y SIAF; quien tendrá la función de administrar la parte económica del proyecto, realizar cotizaciones para las adquisiciones según el Expediente Técnico, apoyo logístico a todo el equipo, hacer las programaciones de los desembolsos según su requerimiento del equipo multidisciplinario y realizar las rendiciones en forma oportuna y en orden para la pre liquidación.

La modalidad de ejecución recomendada es por Contrata, en el cual se convocará a concurso y se le dará la Bueno Pro al Postor que proponga la mejor manera de ejecutar el proyecto.

f. Plan de Implementación Para la implementación de las actividades del proyecto, el equipo técnico deberá coordinar y Planificar cuidadosamente la ejecución sistemática de las actividades, evitando así en lo posible la repetición de acciones y optimizando el uso adecuado de los recursos.La implementación seguirá una secuencia lógica, para desarrollar todas las actividades previstas en todo los componentes para así tener mejores resultados en la ejecución del proyecto, donde se buscará estandarizar la tecnología que se propone para la ejecución del proyecto. Las actividades planteadas en el proyecto se deben ajustar a la programación de actividades.

5.9. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

J. MARCO LOGICO

MARCO LÓGICO

Resumen de objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos




Fin

Mayor Nivel de Desarrollo Deportivo y Cultural en el Anexo de Santa Cruz de Callqui Grande Distrito de Ascensión.

Prop

ósito Adecuadas condiciones para

realizar prácticas Deportivas y de recreación en el Anexo de Santa Cruz de Callqui Grande Distrito de Ascensión.

Incremento de prácticas deportivas en un 40% al 2do año.

Reducción de accidentes por mala práctica deportiva en terrenos baldíos.

Informe de inspector Ex Post. Evaluación.

Resultado de encuestas que debe realizar la Municipalidad

Crecimiento urbano ordenado.

Autoridades y beneficiarios comprometidos con el proyecto y el desarrollo deportivo del Centro Poblado.

Com

pone

ntes Existencia de losa

Deportiva. Interés de la Población

para la práctica deportiva.

Recuperación de zona pública en 25%.

Losa deportiva de concreto armado de 20 mts x 36 mts., 18x15mts.

Descarte de posibles aniegos

Información de Seguimiento de la Municipalidad.

fotografías

Los Beneficiarios valoran y aprovechan para las prácticas deportivas.

Beneficios comprometidos para la operación y mantenimiento de la losa deportiva.

Acc

ione

s

Acción: Instalación de losa

deportiva de una dimensión de 20 mts x 35 mts., 18.x 15mts, y 0.15 mts de espesor, con una resistencia de Fc. 175 kg.cm2, material predominante hormigón. Graderías con cobertura, muro de contención, enmallado perimetral y protección de aguas pluviales.

Sensibilización en educación y cultura a los pobladores (charlas seminarios) Capacitación para la operación y mantenimiento de la obra, elaboración del Expediente Técnico

Costo Directo S/. 193,368.33.Gastos Generales:S/. 11,602.10.Utilidad S/. 13,535.78IGV. S/. 39,331.12Expediente Técnico: S/. 10,000.00, Supervisión: S/. 7,986.00.Se requiere una inversión de S/. 275,823.33 Nuevos Soles (TOTAL DE INVERSION).

Expediente Técnico y plano de Instalación.

Informe de valorización de obras.

Liquidación técnica y financiera de Obra.

Disponibilidad oportuna y suficiente de recursos económicos.

Es posible coordinar con las Autoridades Municipales y Representantes de los Beneficiarios para la ejecución del Proyecto.




6.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES6.1.1. Conclusiones:


VI.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES



El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es necesario contar con un área para la práctica del deporte en la Localidad de Santa Cruz de Callqui Grande y de acuerdo con lo que se indica en la información procesada y trabajada, se ha tratado de dar una solución adecuada al problema que actualmente tiene Localidad de Santa Cruz de Callqui Grande del Distrito de Ascensión.

El problema central que se busca resolver con el presente proyecto está definido como: “INADECUADOS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS Y DE RECREACIÓN EN EL ANEXO DE “SANTA Cruz de CALLQUI GRANDE” - DISTRITO DE ASCENSIÓN”

En el perfil se Instalación de dos losas deportivas multiusos de concreto armado F'c=175 KG/CM2, de dimensiones 36.00 m x 20.00 m y 18.00 x15.00 m. yun espesor de 0.15 m. con juntas asfálticas y demás componentes.

Finalmente esta alternativa comprende el equipamiento con estructuras para arcos de fulbito – voleibol - basquetbol y estructuras para parantes, tensores de vóley, y red para tenis; y el pintado de las líneas de demarcación de cada deporte con esmalte económico, muro de contención, 02 graderías con cuatro peldaños con cobertura de planchas de fibraforte, Enmallado del perímetro, protección de aguas pluviales, capacitación y sensibilización.

El monto de inversión de la alternativa 01 es de S/. 275,823.33 nuevos soles a precios privados y S/. 200,416.74 nuevos soles a precios sociales.

De la evaluación social se tiene que el VACT de la primera alternativa asciende a S/. 218,506.21 nuevos soles y C/E 730.79 por habitante.

Del análisis de sensibilidad se concluye, que la alternativa 01 es menos sensible ante incrementos en el monto de inversión.

El perfil desarrollado es factible ya que cumple con los contenidos mínimos de elaboración y satisfacción con los parámetros de I C/E.

Existen compromisos de los Beneficiarios para la Operación y Mantenimiento del Proyecto

6.1.2. Recomendaciones:

Se recomienda la aprobación del presente perfil de proyecto, por ser de interés social y económico del área de influencia del proyecto, así como la elaboración del expediente técnico respectivo.

Se recomienda que al realizar el Expediente Técnico, considerar los contenidos referidos en el presente estudio.




MEDICION Y LEVANTAMIENTO DE DATOS

AUTORIDADES DEL MUNICIPIO Y CALLQUI GRANDE




TERRENO DONDE SE CONSTRUIRÁ LA LOSA DEPORTIVA

MURO DE CONTENSION PROYECTADO


Documents

Final Perfil Losa Deportiva222222