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Informativo CE
QUÉ DEBEMOS SABER DE LOS EXPEDIENTES DE REGULACIÓN DE EMPLEO
(ERE)
AUTOEMPLEO: UNA BUENA FÓRMULA PARA
AFRONTAR LA CRISIS
www.ceconsulting.com
nº 68 / Septiembre - Diciembre 2009
FISCAL – ABOGADOS – LABORAL – CONSULTORÍA – RECURSOS HUMANOS
¿MI EMPRESA ESTÁ OBLIGADA A AUDITARSE?
CRISIS DE LAS SOCIEDADES MERCANTILES: POSIBLES ALTERNATIVAS
RESOLUCIÓN DE CONTRATOS DE COMPRAVENTA DE INMUEBLES
NUEVO INCENTIVO FISCAL: LIBERTAD DE AMORTIZACIÓN CON MANTENIMIENTO DE EMPLEO
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SEVILLA - Aljarafe AMPLIACIÓN DE LA OFICINA DE DONOSTIA
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RAMBLA DE CATALUÑA, 86, 1º – 2ªTtfno. 93 487 08 36Fax: 93 487 08 31
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SumarioFISCAL4. Nuevo incentivo fiscal: libertad amortización con mantenimiento de empleo.
6. Cuándo declaro los atrasos del trabajo.
7. ¿Mi empresa está obligada a auditarse?
CE TRIBUTARIO8. Paraísos fiscales ¿una solución a la crisis?
ABOGADOS10. Acuerdos prematrimoniales.
11. Crisis de las sociedades mercantiles: conse-cuencias y posibles alternativas.
13. Resolución de contratos de compraventa de inmuebles.
LABORAL14. Qué debemos saber de los expedientes de regulación de empleo (ERE).
16. En tiempos de crisis: retribución flexible.
RR.HH.18. Autoempleo: una buena fórmula para afron-tar la crisis.
Nota ImportanteNo está permitida la reproducción total o parcial de este boletín, ni su almacenamiento o transmisión por ningún medio, ya sea electrónico, mecánico, por grabación, por fotocopia o por otros medios, sin permiso previo del editor.
C.E. Consulting Empresarial no acepta responsabilidad por las pérdidas ocasionadas a las personas naturales o jurídicas que actúen o dejen de actuar como resultado de alguna información de este boletín, o por errores en el contenido.
Edita:C.E. Consulting Empresarial
Diseño, maquetación e impresión:AUXIGRAF, S. L.
Depósito legal: M-12781-2006Fecha de edición diciembre de 2008. Ejemplar gratuito.
C.E. Consulting EmpresarialAcreditado su sistema de calidad según norma UNE EN ISO 9001 en las áreas Fiscal-Contable, Laboral, Jurídico-Tramitaciones, Gestión y Administración de Fincas para su delegación Central - Madrid.
Informativo C.E.nº 68 / septiembre - diciembre 2009
ACUERDO CON LA UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE MÉXICO C.E. Consulting Empresarial y la Universidad Panameri-cana de México han firmado un convenio de colaboración para la realización de las prácticas de su Máster en Derecho Fiscal. La iniciativa responde a la necesidad de formación práctica donde las empresas espa-ñolas son un referente.
La facultad de Derecho de la Universidad Pana-mericana de México se distingue por la implan-tación de programas académicos de vanguar-dia, fruto de la investigación y de las relaciones con otras escuelas y universidades en varios países del mundo.
Al finalizar el postgrado, el participante cono-cerá en detalle el derecho fiscal, tanto en sus aspectos generales cuanto en lo referente a la integridad de los tributos vigentes y su aplica-ción en el ámbito administrativo y juridicial. La especialidad cuenta con un reconocimiento de validez oficial de estudios otorgado por la Se-cretaría de Educación Pública.
La colaboración de C.E. Consulting Empresa-rial se centra en la práctica profesional, por lo que el participante deberá completar sus estu-dios realizando las prácticas en algunas de las más de 90 oficinas en España que cuenta nues-tra compañía.
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NUEVO INCENTIVO FISCAL: LIBERTAD AMORTIZACIÓN CON MANTENIMIENTO DE EMPLEO
Con la Ley 4/2008, de 23 de diciembre de 2008, por la que se suprime el gravamen del Impuesto sobre el Patrimonio, se introducen otras modificaciones en la normativa tributaria, entre ellas, añadir una nueva disposición adicional (la undécima) al Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades con la rúbrica «Libertad de amortización con mante-nimiento de empleo».
Este nuevo supuesto de libertad de amortización (con efectos para periodos impositivos iniciados a partir del 26 de diciembre de 2008), se añade a los ya existentes del artículo 11.2 (sociedades anóni-mas laborales, activos mineros, elementos efectos a actividades de I+D, explotaciones agrarias) y a los específicos para empresas de reducida dimensión (ERD) del artículo 109 (libertad de amortización con creación de empleo) y del artículo 110 (libertad de amortización en inversiones de escaso valor).
1.- RESUMEN DE LOS DISTINTOS INCENTIVOS FISCALES DE LIBERTAD DE AMORTIZACÓN:
Podemos resumir, por tanto, los supuestos de li-bertad de amortización contemplados en la norma-tiva del impuesto en este cuadro:
Además de estos supuestos, en el ordenamiento ju-rídico español existen normas distintas a la Ley del Impuesto sobre Sociedades que regulan supuestos de libertad de amortización, como ocurre con las cooperativas protegidas.
2.- FUNCIONAMIENTO DEL INCENTIVO FISCAL DEL LIBERTAD DE AMORTIZACIÓN:
El funcionamiento en todos estos supuestos es el siguiente: la normativa del impuesto permite com-putar a efectos fiscales una amortización superior
a la depreciación efectiva de los elementos patri-moniales, es decir, una amortización superior a la contabilizada.
En estos casos el artículo 19 de la normativa del impuesto de sociedades exime del requisito de la inscripción contable, permitiendo su deducibilidad aún cuando no esté contabilizado.
Como los sujetos pasivos del impuesto contable-mente sólo han registrado y contabilizado la depre-ciación efectiva, para considerar una amortización mayor a la contable a efectos de determinar la base imponible, el exceso de amortización fiscal sobre la contable deberá computarse mediante un ajuste extracontable negativo.
En definitiva: este incentivo equivale a anticipar un gasto y consecuentemente un diferimiento de la carga tributaria asociada a dicho gasto.
Ahora bien, una vez que el elemento a efectos fis-cales esté totalmente amortizado, el gasto con-tabilizado por la amortización en los ejercicios posteriores no se puede integrar en la base im-ponible. Llegados a este punto, debe efectuarse el
correspondiente ajuste extracontable positivo por el importe de la amortización contable para no de-ducir este gasto, ya que lo hemos deducido en el periodo en el que hemos aplicado la libertad de amortización.
Con este ajuste de signo contrario al realizado en el periodo impositivo en que se aplicó la libertad de amortización, se comienza a pagar el impues-to cuyo pago se aplazo en su día. Este aplazamiento tiene además la ventaja de no llevar aparejado nin-gún tipo de interés.
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Regulación Entidad beneficiaria Límite temporal
art. 11.2 a) solo SAL y SLL 5 primeros años
art. 11.2 b) solo empresas mineras 10 primeros años
art. 11.2 c) todas las empresas indefinido
art. 11.2 d) todas las empresas indefinido
art. 11.2 e) solo explotaciones agrarias 5 primeros años
art. 109 ERD condiciones art. 108 Períodos Impositivos en que se mantengan las condiciones
art. 110 ERD condiciones art. 108 Períodos Impositivos en que se mantengan las condiciones
DA 11ª todas las empresas solo inversiones en 2009 y 2010
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Informativo CE / nº 68
Pongamos un ejemplo: supongamos que el 01 de julio de 20X0 adquirimos por 8.000 € un elemento del inmovilizado con una vida útil de 4 años. Conta-blemente amortizaremos 2.000 € cada año (al ad-quirirlo en julio el primer año se prorratea y amorti-zamos solo la mitad). Imaginemos que fiscalmente podemos aplicar la libertad de amortización y deci-dimos dar todo el gasto el primer año.
Periodo Amrt. contable
Amort. fiscal
Ajuste en base
del IS
Efecto en cuota
20 x 0 1.000 8.000 - 7.000 - 1.750 €
20 x 1 2.000 0 + 2.000 + 500 €
20 x 2 2.000 0 + 2.000 + 500 €
20 x 3 2.000 0 + 2.000 + 500 €
20 x 4 1.000 0 + 1.000 + 250 €
TOTAL 8.000 8.000 0 0
3.- CARACTERÍSTICAS DE LA LIBERTAD DE AMORTIZACIÓN CON MANTENIMIENTO DE EMPLEO:
• Elementos a los que es aplicable: Elementos nuevos tanto del inmovilizado material como de las inversiones inmobiliarias afectos a activida-des económicas, puestos a disposición del suje-to pasivo en los períodos impositivos iniciados dentro de los años 2009 y 2010.
• Cuantía de la inversión: El 100% de la cantidad invertida.
• Condiciones para su aplicación: Mantenimiento de la plantilla media total de la entidad durante los 24 meses siguientes a la fecha de inicio del período impositivo en que los elementos adqui-ridos entren en funcionamiento, con respecto a la plantilla media de los 12 meses anteriores.
• Imputación contable a la cuenta de Pérdidas y Ganancias: La deducción no estará condicio-nada a su imputación contable en la cuenta de Pérdidas y Ganancias.
• Ámbito temporal de aplicación: Solo inversiones realizadas dentro de los años 2009 y 2010. Así en inversiones cuya puesta a disposición tenga lu-gar dentro de estos años pero que correspondan a elementos encargados en virtud de contratos de ejecución de obras o proyectos de inversión en años anteriores, la libertad de amortización se aplicará exclusivamente sobre la inversión en cur-so realizada dentro de los períodos impositivos ini-ciados dentro de los años 2009 y 2010.
Del mismo modo si las inversiones corresponden a elementos encargados en virtud de contratos de ejecución de obras o proyectos de inversión y la fe-cha de su puesta a disposición o en funcionamien-to, sea posterior a los años 2009 y 2010, la libertad de amortización se aplicará exclusivamente sobre la inversión en curso realizada dentro de dicho años.
4.- QUÉ DIFERENCIAS HAY ENTRE LA LIBERTAD DE AMORTIZACIÓN CON «MANTENIMIENTO DE EMPLEO» CON LA LIBERTAD DE AMORTIZACIÓN CON «CREACIÓN DE EMPLEO»:
A continuación vamos a delimitar el nuevo supuesto de libertad de amortización del regulado en el artí-culo 109 de la Ley del impuesto, referido a Libertad de amortización por creación de empleo.
Mantenimiento de empleo (DA 11ª LIS)
Creación de empleo (Art.109 LIS)
Empresa que se puede acoger a este incentivo
cualquier empresa
solo empresas de reducida dimensión (ERD)
Cuantía inversión que se ve beneficiada (1)
100% de la inversión
120.000 € * incremento efectivo de empleo
Ámbito temporal de aplicación
solo Periodo Impositivo comenzado en 2009 y 2010
cualquier Periodo Impositivo en que se cumplan las condiciones
Requisitos de empleo (2)
Mantenimiento de plantilla 24 meses respecto a los doce meses anteriores a la inversión
Incremento plantilla en 24 meses y mantenimiento de dicha plantilla en otros 24 meses respecto a los doce meses anteriores a la inversión
(1) La libertad de amortización del artículo 109 solo permite amortizar el importe resultante de multiplicar 120.000 € por el incremento de plantilla calculado con dos decimales, es decir que podría darse el caso de no poder aplicar la libertad de amortización a toda la inversión. Por el contrario la liber-tad de amortización de la DA 11ª no limita el importe de la inversión.(2) La libertad de amortización de la DA 11ª nos obliga a man-tener la plantilla 24 meses para consolidar el beneficio fiscal, y la del artículo 109, nos da 24 meses para incrementar la plantilla y luego nos obliga a mantenerla otros 24 meses. Por tanto, la nueva libertad de amortización con mantenimiento de empleo es más flexible que la de creación de empleo en cuanto al requisito de mantenimiento de plantilla, ya que bas-ta con que se mantenga la plantilla media y no se disminuya (libertad de amortización con «mantenimiento de empleo»), frente a tener que incrementarla y además, mantenerla (li-bertad de amortización con «creación de empleo»).
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En los tiempos de crisis que estamos viviendo no es nada difícil que aquél que con suerte tiene nómina, se vea en la tesitura de no cobrarla (dado que la em-presa no tiene liquidez y en consecuencia no puede afrontar puntualmente el pago a sus trabajadores).
El empleado cómo debe actuar a la hora de reali-zar su declaración de la renta si tiene atrasos del trabajo no cobrados del ejercicio al que se refiere dicha declaración de la renta.
Si bien como regla general los rendimientos del trabajo se imputan al periodo impositivo en que son exigibles por el perceptor, la normativa de Renta recoge unas reglas especiales de imputación tem-poral, de las que cabe destacar las dos siguientes:
a) Cuando no se hubiera satisfecho la totalidad o parte de una renta, por encontrarse pendiente de resolución judicial la determinación del derecho a su percepción o su cuantía, los importes satis-fechos se imputarán al período impositivo en que aquélla adquiera firmeza.
b) Cuando por circunstancias justificadas no imputa-bles al contribuyente, los rendimientos derivados del trabajo se perciban en períodos impositivos distintos de aquéllos en que fueron exigibles, se imputarán a éstos, practicándose, en su caso, de-claración complementaria, sin sanción ni intereses de demora ni recargo alguno.
En el caso b) es en el que encajan los atrasos en el cobro de los salarios. Así por ejemplo, los salarios del ejercicio 2008 cobrados en el 2009, se declararán:
1.- En la declaración de la renta del 2008 a presen-tar en mayo-junio de 2009, si a fecha de periodo voluntario de presentación de la declaración, ya están cobrados los atrasos.
2.- Si finalizado el plazo voluntario de declaración de renta 2008, no se han cobrado los atrasos, entonces no se incluirán en la misma. Eso sí, se deberá presentar declaración complementa-ria de renta 2008, una vez cobrados los atrasos incluyendo éstos en dicha declaración comple-mentaria. El plazo para presentar dicha com-plementaria abarca desde que efectivamente se cobran los atrasos hasta la finalización del siguiente plazo voluntario de presentación de declaración de la renta. (En el ejemplo que nos ocupa sería hasta mayo – junio de 2010).
¿Cuándo estoy ante un atraso?:
Es importante saber definir o clarificar cuándo la renta cobrada tiene concepción de atraso o no, para
poder aplicar la regla de imputación temporal (im-putación de la renta en función del cobro) que se ha comentado.
Así, si la empresa, con problemas de liquidez, pacta con sus empleados que la paga extra de Navidad la pagará en febrero del año siguiente, entonces sí estaríamos ante un atraso. La renta resulta exigible en diciembre, pero se paga dos meses más tarde. Y en consecuencia:
1. El empleador aplicará retención al tipo fijo del 15% sobre dichas cantidades en el momento en que pague la paga extra. Además, declarará en el modelo 190 (resumen anual de retenciones del trabajo) que el pago se realiza en concepto de «atrasos» referidos al año anterior.
2. El trabajador, como hemos comentado, no de-clarará en su renta dicha paga hasta que no la cobre. Si la cobra finalizado el plazo de declara-ción de la renta del ejercicio al que corresponde la paga, deberá hacer complementaria sin pago de intereses ni recargos ni sanción.
Ahora bien, supongamos que la empresa ha con-certado con sus trabajadores cláusula de revisión salarial, de manera que procederá a la regulari-zación por diferencias entre el IPC previsto a prin-cipios del año y el IPC final real. Como el IPC real se aprueba a principios del año siguiente, se con-cierta que dicha regularización salarial se pagará en nómina del mes de febrero del año siguiente (una vez aprobado y conocido el IPC real).
En este caso, dicha regularización no tiene la con-sideración de atraso, ya que la renta por regulari-zación salarial es exigible desde el momento en que se conoce (se publica) el IPC real. De manera que coincidiendo el periodo impositivo en que es exigible la renta y en el que se paga, no se puede aplicar la regla especial de imputación temporal, al no tratarse de atrasos.
Por tanto, en las revisiones salariales por el IPC la empresa no debe declararlas como atrasos y en consecuencia no puede retener a tipo fijo del 15% sino que debe aplicar la retención vigente para el resto de retribuciones percibidas por el beneficiario.
En consonancia el trabajador debe declararlas en el ejercicio en que cobra esta renta por revisión salarial, en la medida en que coincide el año del cobro con el año en que resultan exigibles dichas cantidades (aunque se refieran a revisión salarial del año anterior).
CUÁNDO DECLARO LOS ATRASOS DEL TRABAJO
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Informativo CE / nº 68
La ley establece que las sociedades o entidades, independientemente de su forma jurídica, deberán someter su contabilidad a auditoría cuando exista obligación de presentar las cuentas anuales con la modalidad de Balance Normal. Esto se produce cuando durante dos años consecutivos a la fecha de cierre, concurran en cada uno de ellos, dos de las tres circunstancias siguientes:
• Que el total de las partidas de activo sea igual o superior a 2.850.000,00 euros.
• Que el importe neto de la cifra anual de negocio sea igual o superior a 5.700.000,00 euros.
• Que el número medio de trabajadores empleados durante el ejercicio sea igual o superior a 50.
Si se cumplen dos de estas tres circunstancias en un año habrá que comprobar si también concurren en el siguiente ejercicio, puesto que de ser así, será en este segundo año cuando existiría obligación de auditar la contabilidad. Del mismo modo, para dejar de tener la obligación de auditarse, deberán transcurrir dos ejercicios consecutivos sin que con-curran al menos dos de estas magnitudes.
Veamos un ejemplo:
Considerando que una sociedad inicia su actividad en 2008 y presenta las siguientes características:
Ejerc.Total
ActivoCifra
NegociosNº. Medio
Trab.¿Oblig.
Auditoría?
2008 3,0 M. 6,5 M. 20 No
2009 2,9 M. 5,2 M. 55 Si
2010 2,5 M. 4,9 M 45 Si
2011 2,9 M. 5,0 M 47 No
Nota: Cifras en millones de euros.
Esta sociedad, estará obligada a auditarse en el ejer-cicio 2009 puesto que durante dos ejercicios conse-cutivos a fecha de cierre se cumplen dos de las tres magnitudes necesarias para la obligación de audito-ria. En el ejercicio 2010 continúa la obligación de au-ditar la contabilidad puesto que no han transcurrido dos ejercicios consecutivos sin dejar de cumplirse dos de las tres magnitudes.
Si bien el sobrepasar las magnitudes de activo, cifra de negocios, número medio de trabajadores (en los términos que hemos expuesto), es en la mayoría de los casos, la causa principal para ser auditados, no debemos olvidar que existen otras
causas que pueden obligar a nuestra empresa a que se audite. Y son las siguientes:
1- Cuando se reciban subvenciones o ayudas con cargo a los presupuestos de la Administraciones públicas o a fondos de la Unión Europea por un im-porte total acumulado superior a 600.000 euros.
2. Cuando se realicen obras, gestión de servicios públicos, suministros, consultoría y asistencia y servicios a las Administraciones Públicas, por un importe total acumulado superior a 600.000 euros y estas representen más del 50 por cien del importe neto de su cifra anual de negocios.
3. Cuando coticen sus títulos en cualquiera de las Bolsas Oficiales de Comercio.
4. Cuando lo soliciten los socios que representen al menos el 5% del capital social, en las socie-dades que no están sometidas a auditoria. Esta solicitud debe efectuarse al Registrador Mer-cantil de la localidad donde esté domiciliada la sociedad, antes de que transcurran tres meses desde el cierre del ejercicio. La auditoría se rea-liza con cargo a la sociedad.
5. Por mandato judicial instado por quien acredite un interés legítimo, incluso en vía de jurisdic-ción voluntaria.
6. Cuando la formulación de las cuentas anuales se realice de forma consolidada, con indepen-dencia de que se auditen o no las cuentas anua-les de manera individual.
Y si es el primer año que procede auditoría, ¿cómo se debe proceder?:
La junta general de accionistas deberá nombrar y aprobar al auditor antes de que finalice el ejercicio que es objeto de la auditoría. El nombramiento del auditor deberá quedar reflejado en una certificación donde se indique la identidad y el plazo de dicho nom-bramiento y la certificación del auditor aceptando el nombramiento. Ambas deberán estar legitimadas notarialmente e inscribirse en el Registro Mercantil.
Si la junta general no procede a su nombramiento antes de que finalice el ejercicio pierde su derecho y el auditor será nombrado por el Juez de primera instancia del domicilio social a instancia de quien acredite un interés legítimo. El Registro Mercantil también podrá nombrar al auditor, bien a instancias del administrador o bien si lo solicitan los socios que representen al menos un 5 % del capital social de la empresa, dentro de los tres meses siguientes a la fecha del cierre del ejercicio a auditar.
¿MI EMPRESA ESTÁ OBLIGADA A AUDITARSE?
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Probablemente todos hemos oído alguna vez el término «Paraísos Fiscales» (PF) y, seguramente, muchos lo asociamos, al menos, a los siguientes dos aspectos:
• dudosa procedencia, en muchos casos, del di-nero allí depositado e,
• impunidad fiscal, es decir, los rendimientos ge-nerados quedan fuera del alcance de las autori-dades fiscales.
Lo cierto es que, si la conclusión anterior es cier-ta, no lo sería menos el hecho de que muy pocos alcancen a comprender el por qué de su existen-cia, pues parece que lo más lógico sería pensar que cuando surge por primera vez la posibilidad de que existan estos PF, todo el mundo debería haberse opuesto.
Evidentemente, esto no ocurrió, de ahí su existen-cia actual, si bien, los últimos movimientos de los gobernantes del mundo han pretendido retomar este asunto, para todos juntos consensuar las deci-siones necesarias tendentes a su erradicación (así, se pudo concluir después de la última reunión del grupo de países más influyentes del planeta, el denominado G20).
Pero, curiosamente, y en aparente contradicción a la propuesta de intenciones de tan destacado foro (G20), en España, en los últimos tiempos, parecen darse al-gunos pasos cuyas consecuencias difícilmente pue-den ajustarse dentro de las directrices que instarían a la desaparición de los Paraísos Fiscales.
Así, en 2008 fue aprobada, en el Real Decreto 2/2008, de 21 de abril, de medidas de impulso a la actividad económica, una modificación de la Ley
PARAÍSOS FISCALES ¿UNA SOLUCIÓN A LA CRISIS?
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Informativo CE / nº 68
un escrito de alegaciones remitido al Ministerio de Economía y Hacienda, proponen, entre otras, las siguientes medidas que permitan acotar la que consideran es una «amnistía fi scal» de graves con-secuencias futuras:
1. No suprimir la obligación de información por parte de las entidades fi nancieras, por lo que se refi ere a las operaciones de Deuda Pública comentadas, o como mínimo, obligar a ésas a guardar los datos de estas operaciones, aunque, inicialmente, no estén obligadas a informar al fi sco.
2. Introducir un gravamen especial del 24% sobre cualquier movimiento de fondos con PF.
3. No reconocer la personalidad jurídica a las so-ciedades constituidas en PF.
4. Prohibir a las entidades fi nancieras tener fi lia-les o sucursales en dichos territorios.
5. Establecer penas agravadas cuando el fraude fi scal se comete a través de la utilización de PF.
Hasta la fecha de redacción de este artículo, y a pesar de la oposición de un cuerpo tan legitima-do como el anterior para ello, la propuesta sigue adelante, lo que, como los propios inspectores ya han destacado en sus alegaciones, apunta a con-siderar que esta medida tiene un objetivo por en-cima de los demás, como sería hacer frente a los rigores de la crisis, haciendo lo más atractivo que sea posible el traslado de los ingentes fondos, que se considera existen en estos PF a nuestro país, los cuales servirán para fi nanciar el frenético au-mento del défi cit público provocado por los tiem-pos que corren (como ejemplo, indicar que existen estimaciones que sitúan este ratio por encima del 11% en 2010).
del Impuesto sobre la Renta de No Residentes, que permitía a los residentes en Paraísos Fiscales ad-quirir Deuda Pública española sin ser sometidos a retención fi scal alguna, es decir, sería poco me-nos que afi rmar que desde estos países se podrían comprar Bonos del Estado, los cuales estarían li-bres de impuestos.
Además, parece que los «favores» recibidos por los PF no van a quedar en lo comentado anterior-mente, sino que, ahora (en la fecha de redacción del presente artículo, 1 de junio de 2009, existe un Real Decreto elaborado en este sentido que se en-cuentra en trámite parlamentario) y con el que se pretende dar un paso más, ya que se suprimiría la obligación de:
a) Declarar la identidad de los compradores de Deuda Pública,
b) Indicar cuál es su país de origen,
c) Informar de las rentabilidades obtenidas.
Es decir, no sólo nos encontraríamos con que la ad-quisición de Bonos del Estado quedaría libre de im-puestos, sino que además, sería totalmente opaca para la Hacienda Pública.
Como no podía ser de otro modo, los Inspectores de Hacienda del Estado han «puesto el grito en el cie-lo» ante semejantes medidas, pues a su entender, no sólo el marco legal de estas operaciones sería más favorable, sino que se estaría consiguiendo una más que preocupante reducción de la infor-mación sobre los pagos realizados desde España a estos Paraísos Fiscales.
De este modo, la Organización Profesional que aglu-tina a los Inspectores de Hacienda del Estado, en
En los periódicos se anuncian empresas que ofrecen
servicios de mediación entre el poseedor del dinero y el
paraíso fi scal.
Por apenas 1.000 € se contrata a una de estas empresas y ella gestiona
la creación de una o varias sociedades en lugares remotos.
Un bufete local se encarga de constituir la nueva empresa
y abre a su nombre una o varias cuentas en bancos
distintos. Esto puede suceder simultáneamente en varios
países.
El modo tradicional consiste en llevarse el dinero en metálico escondido en maletines. El secreto bancario ocultará la
identidad del propietario.
El dinero se transfi ere de un banco a otro en pequeñas
cantidades. Es muy difícil seguirle la pista.
¿CÓMO SE EVITAN IMPUESTOS A TRAVÉS DE LOS PARAÍSOS FISCALES?
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ACUERDOS PREMATRIMONIALES
Cada vez son más las parejas que deciden, bien an-tes de contraer matrimonio, bien en el momento de contraerlo o posteriormente, acudir a un abogado para regular los efectos económicos y personales de una eventual ruptura. Más que una cuestión de con-fianza, o falta de ella, es una cuestión de previsión.
Los denominados pactos o acuerdos prenupciales son negocios jurídicos de derecho de familia, en vir-tud de los cuales, quienes tienen proyectado contraer matrimonio entre sí, regulan, total o parcialmente, y por razón de dicho matrimonio, las consecuencias personales y patrimoniales que para ellos o los hijos que tuvieren, pudieran derivarse de la eventual rup-tura o disolución de su futuro matrimonio.
Un acuerdo prematrimonial, no puede predecir todos los acontecimientos futuros que puedan devenir en el desarrollo de la vida matrimonial, ni mucho menos protegerte de todos y cada uno de los riesgos financieros que puedan suceder a lo largo de la relación, puesto que muchos son imprevisibles, pero puede blindar preven-tivamente un gran número de supuestos, entre otros:
• El régimen económico matrimonial.
• La vivienda familiar.
• La pensión compensatoria.
• La cuantía de los alimentos.
• La protección de la propiedad privativa.
• Los aspectos sucesorios.
Cuando el pacto afecte al contenido típico de las ca-pitulaciones matrimoniales, es decir, se establezca en él el régimen económico matrimonial, la forma ha de ser la escritura pública; sin embargo, no existen razones para negar la validez de pactos no sujetos a esta forma pública, cuando su contenido no incida en el régimen económico matrimonial o sucesorio.
En este orden de cosas, recordemos que el código civil define tres tipos de régimen económico matri-monial, el de gananciales, el separación de bienes y el de participación, pero también permite que los cón-yuges o futuros cónyuges diseñen uno a su medida.
Además, hay que saber, que existen determinadas cláusulas, que se pueden querer incluir, pero que, conforme al ordenamiento Jurídico Español, pue-den ser nulas, porque van en contra de la Ley o del orden público y moralidad. Es el caso, por ejemplo, de los pactos destinados a establecer la no-exigibi-lidad a uno de los progenitores de sus deberes para con los hijos.
Este tipo de acuerdos, es recomendable en todos los supuestos, pero quizás lo es más cuando exista:
• Desnivel entre los patrimonios económicos de ambos cónyuges.
• Hijos de anteriores parejas.
• Se trate de segundos o terceros matrimonios.
• Vayan a contraer matrimonio parejas profesiona-les.
Habrá que tener en cuenta que, todo lo que se es-tipule en capitulaciones bajo el supuesto de futu-ro matrimonio quedará sin efecto en el caso de no contraerse éste en el plazo de un año.
En consecuencia, no se trata pues de sembrar des-confianza, de perjudicar a una de las partes, ni de una ruptura matrimonial anunciada, es, simple-mente, adoptar una solución consensuada para una eventual crisis matrimonial, hecho éste dema-siado frecuente si tenemos en cuenta el alto índice de divorcios en España.
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Informativo CE / nº 68
La crisis de las sociedades mercantiles no es sino el reflejo de una situación globalizada y genera-lizada de crisis que afecta a todos los sectores y componentes del ámbito socio-económico. La fa-milia, las sociedades mercantiles, la entidades, corporaciones, públicas y privadas,... todas afec-tadas por una situación de colapso financiero. Si-tuación crítica que motiva el cierre de empresas, el abandono de proyectos, el recorte de gastos, la imposibilidad de afrontar pagos, las reclamacio-nes de deuda, o de responsabilidad de adminis-tradores, en el concreto caso de las sociedades mercantiles.
Estas consecuencias, así englobadas de forma ge-nérica, podrían distinguirse en otras más específi-cas como son las siguientes, a saber.
1. SOCIEDAD EN DESEQUILIBRIO. DOS ALTERNATIVAS:
A) Disolver:
Una de las primeras consecuencias en las socie-dades es la de que éstas, a raíz de un patrimonio inferior a la mitad del capital social, se encuentra en situación de desequilibrio. ¿Qué implica ésto?. Reiteradamente se ha explicado que supone una obligación de hacer por parte del administrador, por cuanto, desde que conoce esa situación de desequilibrio (y como máximo, ello tendrá lugar al formular las cuentas anuales) deberá convocar a la junta general de socios o accionista a fin de adoptar medidas de reposición del equilibrio roto.
Como salidas a este escenario, la Junta debe adop-tar el acuerdo de disolución en el plazo de dos me-ses desde que tiene lugar la causa de disolución; y, en caso que la Junta no fuese convocada, no se lograra el acuerdo o éste fuera contrario a la diso-lución, entonces los administradores estarán obli-gados a solicitar la disolución judicial en el plazo también de dos meses desde el día en que se cele-bró la Junta o, en su caso, desde la fecha prevista para su celebración.
La consecuencia del incumplimiento de los ante-riores deberes es la responsabilidad solidaria de los administradores por las deudas acaecidas con posterioridad a la causa legal de disolución. Signi-fica esto que, todos y cada uno de los administrado-res de la sociedad, de forma individual, responden de esa deuda social, lo que supone que, el acreedor social pueda dirigirse contra cualquiera de ellos y exigirle la totalidad de su crédito. Está del lado del administrador tener que probar que esa deuda que
se le reclama es anterior a la situación de desequi-librio.
B) Concursar:
Por otro lado, otra alternativa es la de solicitar la declaración judicial de concurso. La Ley Concursal viene a matizar la citada causa de disolución por “pérdidas graves” en el sentido que, cuando con-curra dicha causa, los administradores deberán solicitar la disolución social salvo que sea proce-dente instar la declaración del concurso conforme la Ley Concursal, siendo responsables también de las deudas sociales por la falta de dicha solicitud del concurso.
La liquidación concursal tiene por objeto la reali-zación de bienes y derechos del concursado para satisfacer posteriormente a los acreedores con lo obtenido mediante dicha realización. Todo ello por medio del denominado plan de liquidación. A este respecto, la Ley concursal exige únicamente que se analice la enajenación unitaria de los estable-cimientos, explotaciones y cualesquiera otras uni-dades productivas de bienes y servicios del concur-sado. A tal fin, la administración concursal tendrá que incluir en su plan un análisis y evaluación de las alternativas y estrategias existentes, tiempos previsibles para llevar a cabo la liquidación, medios y costes necesarios, y análisis de las expectativas reales de recuperación, incluyendo un calendario de realización de bienes. La administración con-cursal puede acordar distintos procedimientos de liquidación para cada una de las unidades produc-tivas y, estableciendo límites temporales y de pre-cio mínimo para que entren en aplicación como al-ternativas a otras medidas ya adoptadas y tenidas como infructuosas.
CRISIS DE LAS SOCIEDADES MERCANTILES: CONSECUENCIAS Y POSIBLES ALTERNATIVAS
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Ahora bien, si nada de lo anterior se lleva a cabo, el administrador podrá ser tenido por responsa-ble. Y la suya es una responsabilidad que se im-pondrá sobre todo su patrimonio. Es la denomi-nada responsabilidad patrimonial universal, que recae sobre “todos sus bienes presentes y futu-ros”, a lo que habría que añadir que también es solidaria entre los distintos administradores y la sociedad.
2. PATRIMONIO PERSONAL DEL ADMINISTRADOR:
Vista la causa de la posible responsabilidad del administrador, motivada por el desequilibrio de la empresa que dirige, una forma de hacer frente a ella, anticipándose al momento en que le sea re-clamada, es la de escindir el patrimonio familiar, el formado por los cónyuges, por medio de la llamada separación de bienes.
Una nueva consecuencia: la afección por crisis, del patrimonio familiar. La alternativa: poner punto fi-nal al régimen de gananciales e implantar un nuevo régimen económico matrimonial, el de separación de bienes, con liquidación de los que hasta ese mo-mento han sido gananciales.
Ello parece lo más adecuado a las circunstancias actuales: el régimen de separación de bienes, que supone que todos los bienes, rentas o productos pertenecientes a cada uno de los cónyuges con an-terioridad al matrimonio y los adquiridos durante éste, siguen siendo de su exclusiva propiedad, re-teniendo el cónyuge propietario la administración, disposición y disfrute de los mismos, contribuyendo ambos cónyuges al levantamiento de las cargas del matrimonio en la forma pactada.
Aún así este régimen no obliga a que todo sea propiedad individual y que no se puedan compar-tir ciertos bienes en el matrimonio. Los cónyuges pueden participar en ciertos bienes, por ejemplo la propiedad de la vivienda, que se entendería no como ganancial, sino como copropiedad.
Este régimen de separación de bienes también resulta aplicable no sólo el caso de responsabi-lidad de administradores, sino en el supuesto de reclamación por deudas a uno de los cónyuges. La totalidad del patrimonio familiar no se pone en riesgo en tal caso, toda vez que los bienes del otro quedarán a salvo de posibles acciones. Es, por tanto, beneficioso para los matrimonios don-de uno de los dos cónyuges es empresario con riesgo, pues las obligaciones contraídas por cada cónyuge son de su cargo, y responde sólo con su patrimonio.
3. EL IMPAGO:
Una lucha continua en la empresa, y casi nunca bien librada, es la de evitar verse sujeto, activo o pasivo, de la morosidad.
No hay muchas medidas efectivas con la que ha-cerle frente.
Una de ellas sería la del tratamiento procesal “sim-plificado” para la reclamación judicial de deudas de hasta 30.000 euros por medio del denominado pro-cedimiento monitorio.
Otra es la Ley 3/2004, sobre medidas para la lucha contra la morosidad en las operaciones mercan-tiles. Su finalidad es la de impedir que plazos de pago excesivamente dilatados sean utilizados para proporcionar al deudor liquidez adicional a expen-sas del acreedor y disuadir los retrasos en los pa-gos. Salvo pacto en contra, el plazo de pago será de 30 días desde el recibo de la factura o recepción de las mercancías.
Los efectos del impago se pueden concretar en la obligación del pago del interés de demora publi-cado semestralmente en el BOE, la indemnización de los costes de cobro cuanto el deudor incurra en mora y la conservación de la propiedad de los bie-nes vendidos hasta el pago total del precio cuanto así se haya pactado.
Otra de las consecuencias es la de poder verse in-cluido el deudor de una obligación pecuniaria en los conocidos registros de morosos.
No vamos a dar sino un breve esbozo de su trata-miento, y señalar que, respecto al acreedor, éste ha de reclamar una deuda cierta, vencida y exigible, que haya resultado impagada y respecto de la cual no se haya promovido reclamación judicial, arbi-tral o administrativa y además no deben de haber transcurrido mas de 6 años desde la fecha del im-pago o vencimiento de la obligación de pago, exis-tiendo un requerimiento de pago previo al deudor en el que se le informe de su inclusión en el fichero en caso de impago.
Por lo que respecta al titular del fichero, éste deberá notificar la inclusión a los afectados en un plazo de 30 días, informando de sus derechos de acceso, rectifi-cación, cancelación y oposición en los términos esta-blecidos en la Ley Orgánica de Protección de Datos.
Cumplidos estos requisitos, el único modo de salir del fichero es procediendo al pago de la deuda por la que se ha incluido o haber transcurrido más de 6 años desde el impago o vencimiento de la obli-gación.
4. OTRAS CONSECUENCIAS:
Entre ellas destacar que será medida frecuente el retraerse en la actividad negocial, al hacerse impo-sible afrontar la financiación de proyectos empre-sariales de los que antes no cabía duda alguna. Un caso, que afecta tanto a empresas como a particu-lares, es el intento de resolver contratos de adqui-sición de propiedad o pactar una revisión a la baja de rentas en arrendamientos de inmuebles.
La consecuencia de la resolución de este tipo de contratos, es objeto de estudio en un artículo espe-cífico, que por su peculiaridad ofrecemos en trata-miento separado.
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La situación actual de crisis económica, más acen-tuada en determinados sectores como el inmobilia-rio, está provocando la aparición de circunstancias que meses atrás hubieran resultado impensables.
Una de ellas es la renuncia por parte del comprador a adquirir un inmueble comprado sobre plano. Re-nuncia que viene originada bien porque la adquisi-ción ya no resulte interesante (porque la valoración del inmueble resulte ahora inferior al precio que se fijó al momento de firmar el contrato de compra-venta), bien por la imposibilidad de encontrar finan-ciación para la adquisición.
En ambos casos la solución pasa obviamente por la resolución del contrato de compraventa suscrito con el promotor/vendedor, cuestión esta a la que si bien hace unos meses el vendedor no hubiera puesto objeción alguna, ya que podría venderla a un precio más elevado dada la rápida revalorización que su-frían los inmuebles, ahora su negativa será rotunda.
Para ver las posibilidades y consecuencias que pueda conllevar la resolución anticipada habrá que acudir inevitablemente al clausulado del con-trato de compraventa y comprobar si existen o no cláusulas que impongan una penalización al com-prador que decida unilateralmente y sin ninguna
causa que lo justifique resolver el contrato (retra-so en la entrega de la vivienda, falta de adecuación al proyecto, etc.). Esta penalización suele consistir en la pérdida de un porcentaje mayor o menor de las cantidades entregadas a cuenta del precio de la compraventa. Este importe suele ser elevado puesto que lo que se busca con ello es disuadir al comprador de su intención resolutoria. Por tanto, el adquirente deberá sopesar si le merece la pena asumir el coste de la penalización respecto de la pérdida de valor del inmueble.
Pero, pese a ello, el promotor/vendedor podrá optar por admitir la resolución aplicando, lógicamente, la penalización contractualmente fijada, o instar el cumplimiento de la obligación. En este caso será muy importante que se consideren las verdaderas causas que han llevado al comprador a desistir de la adquisición ya que si ésta se ha debido a la im-posibilidad de adquirir financiación, difícilmente va a poder afrontar las obligaciones que conlleva el cumplimiento del contrato.
Ante el planteamiento de estas dificultades, siempre será interesante, antes de iniciar cualquier acción, intentar negociar con la promotora para obtener mejoras opciones de compra e, incluso, importan-tes rebajas en el precio.
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QUÉ DEBEMOS SABER DE LOS EXPEDIENTES DE REGULACIÓN DE EMPLEO (ERE)El Expediente de Regulación de Empleo es un procedimiento administrativo que se solicita a la Autoridad Laboral para suspender o extinguir de-finitivamente las relaciones laborales entre una empresa y sus trabajadores garantizando los dere-chos de los mismos en circunstancias distintas a las habituales.
Este procedimiento puede solicitarlo tanto las em-presas como los propios trabajadores cuando con-sideren que con ello van a poder evitar un perjuicio mayor.
La tramitación de un Expediente de Regulación de Empleo sólo se puede iniciar si concurre algunas de las siguientes circunstancias:
a. Despido Colectivo o suspensión basado en cau-sas económicas, técnicas, organizativas o de la producción, cuando el fin sea mejorar la viabili-dad de la empresa o ésta sea imposible.
b. Despido Colectivo o suspensión de la relación laboral por causas de fuerza mayor, es decir, circunstancias no previstas que impiden el desa-rrollo normal de la actividad, como por ejemplo puede ser un incendio, una inundación, etc...
c. Que se produzca la muerte del empresario o la desaparición de la personalidad jurídica de la empresa.
Al hilo de lo anteriormente expuesto hay que recor-dar que para que exista despido colectivo se requie-re que, en un periodo de 90 días afecte al menos a:
• 10 trabajadores, en las empresas que ocupen a menos de 100 trabajadores.
• El 10% del número de trabajadores de la em-presa en aquellas que tengan entre 100 y 300 trabajadores.
• El 30 % del número de trabajadores en empre-sas de 300 o más trabajadores.
• Que afecte a la totalidad de la plantilla de la empresa, siempre que el número de afectados sea superior a 5 en los casos en los que el des-pido colectivo se produzca como consecuencia de la cesación total de la actividad empresarial por causas económicas, técnicas, organizativas o de la producción.
En el cómputo del número de trabajadores afecta-dos se tendrán también en cuenta a los trabajado-
res que hayan sido despedidos por el empresario al margen del despido colectivo, pero no aquellos trabajadores cuyo contrato se extinguió por termi-nación del tiempo convenido, finalización de obra o servicio, interinidad, etc.
El primer paso para iniciar el procedimiento del Expediente de Regulación de Empleo es que el empresario o en su caso los trabajadores, envíen la solicitud del Expediente de Regulación de Empleo a la Autoridad Laboral competente dentro de su Co-munidad Autónoma. Si la empresa que se ve afec-tada por el Expediente de Regulación tiene centros en varias Comunidades Autónomas, el organismo competente para resolver dicho Expediente es el Ministerio de Trabajo.
Además, será necesario que el empresario envíe una comunicación fehaciente a los trabajadores o a sus representantes para iniciar un periodo de consultas y diálogo para alcanzar algún acuerdo.
La solicitud que se envía al organismo competente debe ir acompañada de la siguiente documentación:
1. Fotocopia del aviso que se ha enviado a los tra-bajadores.
2. Memoria que resuma y explique las causas que se alegan.
3. Documentos acreditativos de la situación en la que se basa la petición del Expediente.
4. Informe del número de trabajadores, de sus funciones y de aquellos que se verán afectados.
En aquellas empresas que tienen una plantilla igual o superior a 50 trabajadores además de la docu-mentación que acabamos de citar tendrán que pre-sentar un plan de viabilidad.
EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE EMPLEO DE EXTINCIÓN:
Cuando el Expediente de Regulación de Empleo que se plantea es el de Extinción, el periodo de consultas entre la empresa y los trabajadores no podrá tener una duración inferior a 30 días, salvo en el caso de que la empresa tenga menos de 50 trabajadores, en cuyo caso el periodo tendrá una duración de 15 días como mínimo.
En el momento en que ambas partes llegan a un acuerdo la negociación se podrá dar por finalizada, presentando el Acta Final a la Autoridad Laboral. Si
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no se llega a un acuerdo, la Autoridad Laboral será la encargada de decidir si se acepta o no la regula-ción de empleo.
Si finalmente los trabajadores fuesen despedidos tendrán derecho a una indemnización, que será pactada durante la negociación entre los repre-sentantes de los trabajadores y los de la empresa. Esta indemnización no podrá, en ningún caso, ser inferior a la establecida como obligatoria por la ley y que es de 20 días por año de trabajo con un máxi-mo de 12 mensualidades.
La resolución que emita la Autoridad Laboral fijará los afectados, las prioridades de permanencia que se ha tenido en cuenta y el momento en que se ini-cien las extinciones.
Contra la resolución emitida por la Autoridad La-boral, tanto si es positiva (casi siempre se da este caso cuando hay acuerdo) como si es negativa, cabe la interposición de un Recurso de Alzada.
EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE EMPLEO DE SUSPENSIÓN O REDUCCIÓN DE JORNADA:
Si por el contrario las causas que motivan a una empresa a solicitar ante la Autoridad Laboral un Expediente de Regulación de Empleo son causas económicas y de producción coyunturales y pura-mente temporales, el Expediente que debe soli-citar es un Expediente de Regulación de Empleo de Suspensión o Reducción de Jornada, según las necesidades productivas que tenga la empresa.
Con la presentación de este tipo de Expedientes lo que se pretende es que aquellas empresas que se ven en la necesidad de amortizar de forma tempo-ral algunos o incluso todos los puestos de trabajo, puedan llevarlo a cabo tras obtener la autorización de la Autoridad Laboral y puedan reducir sus costes hasta el punto que le permita garantizar la viabili-dad de la empresa en un futuro y, por lo tanto, la continuidad de todos esos puestos de trabajo.
Ambos Expedientes son de carácter temporal, y la diferencia entre solicitar uno u otro radica en el si-guiente matiz:
a.- Si solicitamos un Expediente de Regulación de Empleo por Reducción de Jornada los trabajadores deberán acudir a su puesto de trabajo todos los días aunque realicen una jornada inferior a la normal.
b.- El Expediente de Regulación de Empleo por Suspensión supone que durante un número deter-minado de días (el cual viene fijado por la empresa y debe ser aprobado por la Autoridad Laboral me-diante resolución administrativa) los trabajadores afectados no tendrán que acudir a su puesto de trabajo al tener el contrato suspendido durante el tiempo que dure el Expediente.
La empresa durante todo el tiempo que dura el Ex-pediente de Regulación de Empleo (por Suspensión o Reducción de Jornada) deberá seguir cotizando
por los trabajadores afectados a la seguridad so-cial en las cuotas empresariales, si bien, una de las mejoras que se adoptaron en el RD Ley 2/2009, es que la empresa tendrá derecho a aplicarse una bonificación del 50% de la cuota empresarial a la seguridad social por contingencias comunes de todos los trabajadores afectados por el Expediente de Regulación de Empleo.
Esta bonificación tiene una limitación temporal por cuanto tan solo podrán aplicársela las empresas durante los primeros 240 días que dure el Expe-diente de Regulación de Empleo, es decir, si una empresa solicita un ERE por Suspensión que dura 90 días durante todo ese periodo la empresa podrá disfrutar de esa bonificación del 50% en las cuotas empresariales por contingencias comunes de los trabajadores afectados. Si por el contrario el Expe-diente durase 350 días, tan solo podría aplicarse la bonificación durante los primeros 240 días, debien-do cotizar al 100% de la cuota empresarial por con-tingencias comunes de los trabajadores afectados los 110 días restantes.
Para poder acogerse a esta bonificación la empresa debe adquirir el compromiso de mantener el em-pleo de los trabajadores afectados por el Expedien-te durante al menos un año con posterioridad a la finalización de la suspensión o de la reducción de jornada.
También, y como es normal, para disfrutar de este beneficio debe encontrarse al corriente de pago en sus obligaciones tributarias y de seguridad social.
Por su parte este RD-Ley no sólo ha introducido mejoras para las empresas sino también para los trabajadores, por cuanto en él se dispone que los trabajadores afectados por los Expedientes de Re-gulación de Empleo por Suspensión o Reducción de Jornada que soliciten la prestación por desempleo, tendrán derecho a la reposición de la duración de la prestación por desempleo por el mismo número de días que hubiesen percibido el desempleo total o parcial con una limitación máxima de 120 días.
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Una Compañía puede estar interesada en ofrecer un Plan de Retribución Flexible a sus directivos y empleados para que incorporen, dentro de su pa-quete retributivo, determinadas retribuciones en especie. Con ello, los propios trabajadores pueden adecuar así lo más posible su retribución por el desarrollo de su trabajo a sus necesidades per-sonales.
Una de las características más importantes de este tipo de Planes es que su participación es, TOTAL-MENTE VOLUNTARIA. Por lo general, los Planes de Retribución Flexible tienen una vigencia anual, pu-diéndose renovar los mismos por parte de la Com-pañía con una periodicidad también anual. Lo más habitual es que se tome como fecha de inicio del mismo el 1 de enero de cada año.
Para poder participar en el Plan será necesario te-ner la consideración de empleado en activo y haber sido invitado a participar en el mismo mediante la correspondiente Carta de Invitación. Dicha Carta de Invitación será emitida por la Compañía y en ella se contendrán las premisas más interesantes del Plan que se pretende activar, como pueden ser, inicio de su vigencia, periodo, vencimiento, renovaciones, modelos retributivos que incluye…
Como hemos dicho, la participación es voluntaria y en un principio y como norma general, es de ca-rácter anual. Por ello, la participación en el Plan en un determinado año no supondrá en ningún caso la participación de manera automática en el año si-guiente, sin perjuicio en su caso, y cuando sea de aplicación, de la vigencia de las obligaciones con-traídas que se deriven para ambas partes como consecuencia de la contratación de determinados productos de dimensión plurianual a través de la participación en el Plan en años anteriores. Así por tanto el empleado, o la Compañía, pueden desistir del Plan de Retribución Flexible, una vez cumplido su primer año de vigencia, en caso de que el mismo no haya satisfecho a alguna de las partes.
¿Cuál es el importe máximo anual que cada Partícipe puede destinar al Plan de Retribución Flexible?:
El importe máximo anual que cada Partícipe po-drá solicitar que la Compañía destine al Plan, no podrá superar el 30% del salario fijo bruto anual que estuviera recibiendo cada Partícipe el 31 de Di-ciembre del año natural anterior a aquel en el que sea de aplicación el Plan. Cualquier variación que se produzca en el salario fijo bruto anual durante
EN TIEMPOS DE CRISIS: RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
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Informativo CE / nº 68
el periodo de vigencia del Plan, se tendrá en cuen-ta para el siguiente periodo de vigencia del Plan, a la hora de determinar el 30% del salario bruto fijo anual a 31 de diciembre.
Además, la adhesión renovación o cancelación de la participación en el Plan podrá realizarse por los Partícipes durante el periodo de adhesión que en su caso determinara cada año la Compañía, el cual será comunicado a los mismos con la debida ante-lación.
Fórmulas retributivas comunes a incluir en un Plan de Retribución Flexible y que viene a ser for-mulas de sustitución del salario en metálico, son las siguientes:
• Vales comida,
• Ayuda guardería,
• Seguro médico,
• Entrega de ordenador,
• Alquiler de vivienda,
• Cursos de formación,
• Cesión de vehiculo en Renting.
¿Cuáles son los efectos en seguridad social y en retención de IRPF de estas fórmulas retributivas?:
La adhesión al Plan en una o varias de sus fórmulas (con el antes comentado límite del 30 %) producen una serie de efectos en materia de Seguridad Social. Ya que determinados bienes y servicios ofertados en el Plan están exentos de cotización a la Seguridad Social. Por consiguiente como consecuencia de la Participación en el Plan, determinados Partícipes podrán ver disminuídas sus cotizaciones (y por tan-to, las futuras prestaciones) a la Seguridad Social, cuando su Base de Cotización quedara por debajo de la Base Máxima establecida por la normativa de la Seguridad Social ( 37.994,40 € para el año 2009).
También la adhesión al Plan en una o varias de sus fórmulas, (con el antes mencionado límite del 30%), producen una serie de efectos en materia de IRPF, (% de retención de los trabajadores a aplicar en sus nomina mensual). Así, los productos y ser-vicios incluidos en el Plan tienen un régimen fiscal ventajoso, siempre y cuando se cumplan las condi-ciones y requisitos que establece la normativa del IRPF vigente al respecto. En concreto, algunos de los productos incluidos por la Compañía en el Plan (vales comida, vales guardería, seguro médico, entrega de ordenadores y cursos de formación) no estarán sometidos a tributación, siempre que se cumplan los requisitos establecidos conforme a la normativa fiscal vigente.
Para el caso de otros productos y servicios inclui-dos en el Plan, como ocurre con la cesión de ve-
hículos en renting o la cesión de vivienda (habitual o de vacaciones) la normativa de IRPF prevé un ré-gimen fiscal beneficioso para valorar la retribución en especie.
Es importante reseñar, las implicaciones que la Adhesión al Plan tienen para el caso en que se pro-duzca la extinción del contrato de trabajo y revisio-nes salariales. Por ello, debemos destacar que, la participación en el Plan no afectará a la base a te-ner en cuenta para calcular revisiones salariales o posibles indemnizaciones, las cuales se calcularán sobre el salario fijo bruto anual, sin la reducción de hasta el 30% por haberse aplicado una o varias fór-mulas retributivas flexibles.
Además, la extinción de la relación laboral será cau-sa automática de cancelación de la participación en el Plan, ya que como dijimos al principio es condición imprescindible para adherirse al Plan, ser Empleado o Directivo en Activo de la Compañía para poder be-neficiarse de esas formulas retributivas.
En el Informativo CE nº 67/Enero – Agos-to 2009 se publicó el artículo “¿Cómo ac-tuar ante un despido improcedente? Pasos y procedimiento”.
En el mismo se indicaba: “ …el empre-sario tendrá que indemnizar al trabajador por la indemnización máxima, es decir, 45 días de salario por año de servicio con el límite de una anualidad” , cuando lo co-rrecto es “ …el empresario tendrá que indemnizar al trabajador por la indem-nización máxima, es decir, 45 días de salario por año de servicio con el límite de 42 mensualidades”.
FE DE ERRATAS
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AUTOEMPLEO: UNA BUENA FÓRMULA PARA AFRONTAR LA CRISIS
La destrucción de puestos de trabajo como conse-cuencia de la crisis económica ha empujado a los emprendedores a decantarse por el autoempleo como un medio para generar una actividad econó-mica propia. En estos tiempos actuales, el decidirse por el autoempleo es de todo un acto de heroicismo para unos, y toda una oportunidad para otros. No-sotros preferimos verlo desde este segundo punto de vista.
En general, en España, existe una cultura poco emprendedora. Los jóvenes suelen optar por bus-car un trabajo como funcionarios o asalariados en su incorporación al primer empleo. Sin embargo, en el momento actual, el trabajo por cuenta ajena (comúnmente conocido como asalariado) no ofre-ce grandes expectativas de futuro. Aunque existen ventajas en el trabajo como funcionario o por cuenta ajena que podrían tratarse en otro artículo, no todo es un jardín de rosas. Quizás, la desventaja más im-portante para el «espíritu emprendedor» es el he-cho de que, al elegir trabajar por cuenta ajena, el individuo renuncia a elegir qué actividades realizar y a autorganizar su trabajo. En definitiva, renuncia en cierta medida a su libertad: Aceptamos traba-jar unas horas determinadas, según unas normas
determinadas, haciendo unas cosas determinadas una y otra vez dentro de los plazos previstos.
¿Es posible ganarse la vida sin la necesidad de tra-bajar para otros o ser funcionario? ¡¡¡ Por supues-to!!! Sólo hay que encontrar una forma alternativa de generar ingresos. Por lo general, haciendo algo que nos apasione. Hay que tener en cuenta que los ingresos se consiguen no por el tiempo que se trabaja, sino por el valor que se genera para otros. Aunque las empresas paguen a sus empleados por tiempo trabajado, contratan personas capaces de generar ese valor.
El autoempleo, constituye un mecanismo genera-dor de empleo, que surge de la creación del propio puesto de trabajo. Se puede ofrecer un asesora-miento aportado por profesionales que conocen los entresijos de poner en marcha un negocio desde cero, bien a través del modelo de franquicia, bien a través de la puesta en marcha de microempresas. Estos expertos, ofrecen acciones que de una u otra forma, impulsan y motivan a todas aquellas perso-nas con espíritu emprendedor, que deseen conocer las posibilidades de adoptar el autoempleo como salida profesional.
Los orientadores privados y profesionales en auto-empleo son una alternativa a los servicios ofreci-dos por las administraciones públicas, mucho más generalistas y menos personalizados, si bien, am-bos servicios pueden ser complementarios y utili-zados por aquellas personas que piensan en esta opción como una reincorporación real al mercado laboral.
Por su formación y experiencia, pueden dar una asistencia, asesoramiento o apoyo técnico en el inicio, desarrollo o elaboración del plan de empre-sa, así como en la viabilidad del proyecto. Transmi-ten la posibilidad del Autoempleo como una salida profesional, como otra opción para el desempleado y en algunas ocasiones como única alternativa para su objetivo profesional.
El área de Recursos Humanos de C.E. Consulting Empresarial ha lanzado su nueva línea de aseso-ramiento en Autoempleo desarrollando planes de actuación a medida para cada caso concreto. Orien-tamos en cuanto a redefinición de perfiles y orien-tación de salidas profesionales relacionadas con el autoempleo. Ponemos en contacto a los perfiles emprendedores con marcas de franquicias afines a su trayectoria profesional, experiencia, perfil formativo, capacidad de inversión, intereses y mo-tivaciones. También ofrecemos un asesoramiento integral desde el principio hasta el final para la puesta en marcha de negocios propios.
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