стр. 4

В НоВый Год с общими цеННостямиИнтервью с директором по персоналу ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» Еленой Лымарчук о ключевых ценностях и приоритетах Компании

№4 (7) октябрь/декабрь 2014 г.

На пути к пмк: итоги 2014 годаОбзор ключевых направлений проекта по построению Производства мирового класса в 2014 году

дед мороз, и сНоВа здраВстВуй!Результаты конкурса на лучшее письмо Деду Морозу

стр. 5

поздраВляем с НоВым Годом и 55-летием тВц!

Читайте специальный репортаж, посвященный 55-летнему

юбилею трубоволочильного цеха СЕНТРАВИС

2015

стр. 9

стр. 11

есть такая профессияРепортаж о трудовых буднях специалистов службы безопасности холдинга СЕНТРАВИС

стр. 3

№4 (7) / 2014 ОКТЯБРЬ/ДЕКАБРЬ

2

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА К СОТРУДНИКАМ КОМПАНИИ

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Кажется, еще вчера мы строили пла-ны на 2014-й год, а вот уже и время подводить первые итоги. В полной мере оценить его результаты мы

сможем не раньше февраля – после закры-тия финансового года. Тем не менее, есть некоторые очевидные достижения, тенден-ции и вызовы, на которые я хочу обратить ваше внимание в своем обращении.

Не буду подробно комментировать рабо-ту Компании в первом полугодии – мы по-старались реализовать максимум возмож-ностей, которые нам дали стабильный спрос на нашу продукцию, высокие приплаты за никель, а также девальвация гривны. Еще в середине третьего квартала, несмотря на первые признаки охлаждения спроса на рынке, мы продолжали получать положи-тельные эффекты в наших отгрузках и вы-ручке. Однако развитие ситуации в течение последних четырех месяцев заставило топ-менеджмент серьезно пересмотреть ожида-ния от четвертого квартала текущего года и скорректировать работу над Бюджетом 2015 года. В итоге, по согласованию c Советом Ди-ректоров нашего Холдинга и банками-кредиторами, работа над Бюджетом 2015 продолжится до конца января.

Напомню, что поводом для этого послу-жило сразу несколько факторов. Наиболее сильное влияние оказала резкая девальва-ция рубля, курс которого в данный момент остается крайне нестабильным. Это при том, что изначально в бюджет СЕНТРАВИС 2015 года мы закладывали прогноз на уровне 45 рублей/доллар, что казалось нам тог да до-вольно консервативным. В итоге по нашим оценкам, прямые потери Компании от де-вальвации рубля, по 4-м квартале 2014 го-да – 1-м квартале 2015 г. составят около 10 млн. долл. США. Не хочу сгущать краски, но если бы такой коллапс с курсом произошел три года назад, при нашей кредитной нагруз-ке это могло бы привести к банкротству Ком-пании. Но благодаря нашей с вами упорной работе по диверсификации рынков сбыта,

развитию технологий, процессов, качества продукции, за последние несколько лет СЕНТРАВИС существенно нарастил присут-ствие на рынках Европы, Америки и Юго-Восточной Азии, что дает нам определенную общую стабильность в этот крайне неста-бильный период. Что касается РФ, мы при-няли решение о кардинальном пересмотре нашей коммерческой политики, предлагая рублевые цены c привязкой к курсу доллара. Эффект в восстановлении наценки при про-дажах в Россию мы получим уже в следую-щем году, причем в краткосрочной перспек-тиве такие действия, очевидно, приведут к снижению наших продаж на этом рынке.

системе учета привели к завышению декла-рируемой операционной прибыли. Это зна-чит, что часть показателя EBITDA, который мы видим в балансе, не имеет эффекта в денежном выражении. Соответственно, фак-тическая прибыль будет ниже, чем те цифры, которые мы представляли в течение года.

При этом, как я уже неоднократно отме-чал, на конец года пришелся пик выплат по кредитным обязательствам, а также финан-сирования программы капитальных инве-стиций. Таким образом, мы заходим в 2015 год с большим объемом просроченной кре-диторской задолженности поставщикам и высокой степенью неопределенности в ча-

НОВОГОДНЕЕ ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ХОЛДИНГА ПИТЕРА КРАТЦА

Начало 2014 года для СЕНТРАВИС было положительным в части объ-емов продаж и улучшения всех ключевых показателей. Однако,

осенью ситуация изменилась. С одной сто-роны, рынки сбыта охватила внезапная волна нестабильности, что обусловило со-кращение объема принятых заказов; с дру-гой, мы столкнулись с девальвацией рос-сийского рубля, в результате чего наблюда-ется более низкая маржа на первичном рынке. Эти факторы серьезно повлияли на прибыльность компании.

Без сомнений, 2015 год станет едва ли не самым сложным годом для СЕНТРАВИС. Мы должны фундаментально изменить нашу стратегию продаж и существенно улучшить производительность и эффективность. Это означает необходимость упрощения про-цессов – устранение ненужных операций, повышение показателя выхода годного. Это возможно только при вашей полной под-

держке, которая станет ключом к нашему успеху.

В то же время, я хочу заверить вас в том, что мы будем, несмотря на все трудности, продолжать модернизировать оборудова-ние, а также финансировать внутреннее обучение и развитие. Мы продолжим по мере возможности инвестировать в бу-дущее Компании, строить его вместе с ва-ми.

Позвольте мне поблагодарить Вас за ва-шу приверженность, лояльность и ежеднев-ный вклад в развитие. СЕНТРАВИС – это Вы! Вместе мы – отличная команда, которая имеет все шансы на успех!

В завершение, я хотел бы пожелать вам счастливых Рождественских и Ново-годних праздников! Пусть 2015 год прине-сет Украине мир, нашей Компании – успех, и, конечно, счастье и семейное тепло каж-дому из нас!

Питер Кратц,Председатель Совета

директоров Холдинга СЕНТРАВИС

недоработки по таким показателям, как РКМ и выполнение заказов в срок, за прошедший год цеха существенно продвинулись в части управления НЗП, снизили к концу года уро-вень аварийных простоев по ключевому оборудованию. В этом году горячее произ-водство работало над совершенствованием технологий, проводило эксперименты для лучшего понимания и освоения возможно-стей пресса. Коллектив холодного производ-ства, в условиях недозагрузки по некоторому сортаменту, фокусировался на оптимизации производственных маршрутов. Возобновле-ние рационализаторского движения дало нам много ценных предложений в обоих производствах. А благодаря внедрению си-стемы 5S внешний облик цехов начал ме-няться к лучшему. Под эгидой проекта ПМК начался ремонт в душевых и столовых. В конце года в ТВЦ началась установка допол-нительного оборудования под расширение производства труб по западным стандар-там. Руководство Компании приложит все усилия, чтобы инвестиции в производство были продолжены в будущем году. Ведь от них напрямую зависит наша конкуренто-способность, как производителя, ориенти-рованного на лидерство в высокотехноло-гичных и, соответственно, более прибыль-ных сегментах.

Большое развитие получил Корпоратив-ный университет, проектная деятельность. Нам удалось в хорошем смысле всколых-нуть наших людей, раскрыть их инициатив-ность и творческий потенциал. Топ-менедж-мент намерен поддерживать эти направле-ния и в следующем году. Но подходить к финансированию проектов мы будем еще более внимательно и прагматично, отдавая предпочтение инициативам, которые спо-собны быстро и эффективно генерировать прибыль.

В завершение хочу подчеркнуть, что, не-смотря на то, что 2015 год обещает куда меньше возможностей для роста, чем 2014-й, у нас с вами есть много скрытых ре-зервов, которые мы обязаны включать, что-бы не просто сохранить компанию и коллек-тив, но и продолжить развитие. Я говорю, в первую очередь, о повышении произво-дительности труда, снижении админист-ративных затрат, повышении эффективно-сти бизнес процессов. Мы продолжаем строить предприятие мирового класса. А предприятие делают люди. Мы сами долж-ны стать теми изменениями, которые хотим видеть в нашей Компании и окружающем нас мире.

Я благодарю всех вас за то, что вы яв-ляетесь частью команды СЕНТРАВИС. Хочу сказать отдельное спасибо вашим близким, которые поддерживают вас в это нелегкое время. Желаю вам и всем, кто вам дорог, крепкого здоровья, опти-мизма, веры в себя. Пусть следующий год принесет нашей стране долгожданный мир. Пусть в ваших домах царят любовь и взаимопонимание.

С наступающим Новым Годом и Рож-деством!

Генеральный директор ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»

Юрий Атанасов.

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Несмотря на политическую нестабильность и серьезные экономические проблемы: Украина открыла дверь в гораздо более светлое будущее. Без сомнений, ближайшие несколько лет будут сложными для всех, но без серьезных изменений, без решительных действий для восстановления конкурентоспособности страны, наше будущее невозможно. Я надеюсь и молюсь о скорейшем выходе страны из кризиса и о лучшей жизни для украинцев.

Мы продолжаем строить предприятие мирового класса. А предприятие делают люди. Мы сами должны стать теми изменениями, которые хотим видеть в нашей Компании и окружающем нас мире

Еще одним большим вызовом второго полугодия стало снижение спроса на труб-ную продукцию, прежде всего на рынке Ев-ропы, начиная с конца третьего квартала. На самом деле этот тренд коснулся всех веду-щих производителей нержавеющих труб. В итоге по ходу второго полугодия Компания отстает по показателю «Прием новых зака-зов» почти на 1 000 т. Однако, портфель за-казов, просев до 4 400 т. в ноябре, снова на-чал расти, достигнув к середине декабря показателя 4 800 т.

С отгрузками тоже не все шло гладко. На фоне ремонта ТПЛ-1 в сентябре возникли просрочки по ряду заказов. В результате со-вокупности различных факторов к концу года сложилась очень напряженная ситуа-ция с отгрузками продукции заказчикам, от которых также напрямую зависит ликвид-ность Компании, так как по большинству контрактов оплата за произведенную трубу осуществляется по факту отгрузки продук-ции со склада.

Есть еще один фактор, который проявил-ся в конце года. Недостатки в существующей

сти экономической и политической ситуации в Украине и РФ.

Звучит не слишком радужно, согласен. Безусловно, в обозримом будущем мы ви-дим много рисков. Мы отдаем себе в них отчет. Мы управляем ими, насколько это в принципе возможно. Мы пересматриваем планы инвестиций, минимизируем расходы. Ищем дополнительные возможности для поддержки продаж. Все эти инициативы мы закладываем в обновленную версию Бюд-жета 2015 года. При этом мы чувствуем под-держку в лице членов СД Холдинга, находим понимание со стороны кредиторов, видим готовность наших клиентов размещать у нас заказы. У нас есть конкурентный продукт, есть репутация и сильный коллектив, зака-ленный кризисом 2008–2009 гг. Видя все это, я уверен, что мы выстоим и продолжим рост, невзирая на сложившуюся ситуацию.

Хочу также сказать несколько слов о ра-боте производства. По предварительным данным, объем производства готовой про-дукции вырос на 7%, по сравнению с про-шлым годом. Несмотря на то, что остаются

№4 (7) / 2014ОКТЯБРЬ/ДЕКАБРЬ

3

ВНИМАНИЕ, КОНКУРС!

Цитаты из писем-призеров Конкурса

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЕМ ЭНЕРГЕТИКА!

В этом году свои письма Деду Морозу прислали более 20 коллег. Победителем конкурса стала менеджер по кредиторской задолженности ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» Оксана Кулишова. Второе место по праву досталось инженеру-конструктору ЧАО «НЗТО» Артему Супруну. Третье место разделили между собой две очаровательных девушки специалист по рационализации Татьяна Собакарь и специалист по качеству Татьяна Крылова, которых ждут приятные новогодние подарки! Редакция корпоративной газеты благодарит всех за участие в новогоднем конкурсе. Мы всегда рады Вашим письмам!

ДЕД, МОРОЗ, И СНОВА, ЗДРАВСТВУЙ!

Редакция газеты «Шаг в будущее» провела второй сезон конкурса писем к Деду Морозу среди сотрудников Холдинга

Уважаемые коллеги, хотелось бы пожелать вам в вашем нелегком труде безаварийной работы, экономической стабильности и профессиональных успехов.

Пусть в вашей жизни будет много любви и счастья, крепкого здоровья, радости и уйма бесконечного позитива!!!

Оксана КУЛИШОВА,менеджер по кредиторской задолженности ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»

Здравствуй, дедушка Мороз!!!

Когда ты будешь читать эти строки, я, ско-рее всего, буду мирно храпеть в кровати, поскольку последние дни очень устаю – слишком много впечатлений на неокрепший витаминами организм.

Пишет тебе девочка Ксюша из славного города Никополь. Мне 37 годиков, я работаю бухгалтером на заводе, и весь предыдущий год вела себя очень хорошо. Поэтому у меня есть к тебе несколько небольших просьб. Для такого солидного дяденьки как ты, я думаю, выполнить их не составит большого труда.

Артем СУПРУН, инженер-конструктор ЧАО «НЗТО»

Этот год был полон разных собы-тий – как хороших, так и плохих. Я за-кончил проекты трех цехов, разрабо-тал множество приспособлений, как легких, так и масштабных. В целом за восемь лет я выпустил четыре тысячи двести сорок два чертежа, из которых только за этот год пятьсот двенад-цать…

…Прости, что не писал тебе восем-надцать лет, может быть, стеснялся, может, еще что… В следующем году я бы хотел пожелать всем нам Мира! Я знаю, ты можешь, по крайней мере, это в твоих силах на один день, а даль-ше передай остальным – может хоть так они обратят на это внимание. Сво-им коллегам и друзьям я хочу поже-лать стабильной работы со стабиль-ным заработком. Национальной ва-люте я бы пожелал как можно меньше скакать – все таки 24 года девке, а ума…

Татьяна СОБАКАРЬ, специалист по рационализации

Пусть тот год, что на пороге,Войдет в дом каждому, как добрый друг!Пусть позабудут в дом дорогуПечаль, невзгоды и недуг!И пусть придут в году грядущемУдача и успех!И пусть он будет самым лучшим,Самым радостным для всех!

P.S. В этом году я была послушной, и помимо веселья и улучшений для всех, хотелось бы чего-нибудь суще-ственного для домашнего уюта.

Татьяна КРЫЛОВА, специалист по качеству

…Чтобы стих орудий залп,Слезы стихнут пусть!Чтобы воцарился мирИ исчезла грусть.Детский смех чтоб слышен былВсем! Всегда! Везде!«НЕТ», – мы скажем навсегдаСкажем: – «НЕТ беде!»Пусть любовь царит вездеРадость и уютЭтот праздник пусть несетСчастье всем вокруг.Чтоб «СЕНТРАВИС» наш роднойКреп и процветалИ прекрасною трубой, Чтоб весь мир снабжал.

И немного попроситьЯ хочу у Вас:За детей, семью, родных,Всех, кто в этот час –Ждет, когда же Новый Год Нам стабильность принесет.Звон бокалов, бой часовНовый Год в пути!С Новым годом всех, друзья!Радость впереди!!!!

Редакция газеты «Шаг в будущее» провела второй сезон конкурса Редакция газеты «Шаг в будущее» провела второй сезон конкурса Редакция газеты «Шаг в будущее»

писем к Деду Морозу среди сотрудников Холдинга

1. Вместо куклы Барби и плюшевого миш-ки, которые я просила у тебя в раннем дет-стве (и, кстати, так и не получила), пришли мне, пожалуйста, маленький такой кошеле-чек с искусственным интеллектом и даром убеждения. Пусть он сам рассчитывает еже-дневный бюджет, и при попытке выйти за рамки оного, больно кусает меня за руку и громко позорит на весь магазин. Ну, или про-сто не открывается.

2. Так как я хорошая девочка, я не могу желать только для себя. Поэтому, пошли всем моим коллегам побольше приятных новостей из мира статистики, смет, финан-сов. Пусть формы отчетности и ставки на-логов меняются гораздо реже, а благодар-ность руководства в виде премий и бес-платных семинаров за границей находит их как можно чаще! Пусть они тоже пора-дуются.

3. Растяни, пожалуйста, сутки на 40, а луч-ше 50 часов, чтобы я успевала читать все

Оксана Кулишова, победитель конкурса на лучшее письмо к Деду Морозу

изменения к законодательству и налогоо-бложению.

4. Если тебе несложно, поменяй, пожалуй-ста, пейзаж за окном. Было бы очень непло-хо вместо серых зданий завода и офисов увидеть за окном Лазурный берег, или, в крайнем случае, побережье Атлантического океана.

5. Ну и напоследок. Подари всем моим знакомым и родным счастливый Новый Год и безболезненное утро (оно же полдень, оно же вечер) 1 января!

P.S. Важное дополнение от меня: И пусть будет так, чтобы от жареной кар-

тошки, салатов с майонезом, пиццы, моро-женого и конфет женщины худели, а поправ-лялись от обезжиренного йогурта, нулевого творога и пророщенной пшеницы.

Вот, пока это все. Как обычно, жду под елкой подарка. Передавай Снегурочке при-вет и наилучшие пожелания.

Кроме профессии Деда Моро-за есть еще, как минимум одна профессия, без которой Новый Год в ХХI веке был бы

невозможен. Красивая иллюмина-ция, гирлянды, новогодние огни – все это светится и горит благодаря работникам энергетической про-мышленности, которые традицион-но отмечают свой профессиональ-ный праздник в самый короткий световой день в году – 22 декабря!

На предприятиях Холдинга рабо-тает немало представителей этой, по-настоящему, светлой профессии.

2 место

3 место

1 место

3 место

№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь

4

корпоративная культура

успех компании делают люди, – эту фразу повторяют так часто, что порой перестаешь отдавать себе отчет в том, что же она обозначает. каким образом сотрудники влияют на успех компании? как это влияние измерить? Что их вдохновляет на работу? а что демотивирует? все эти вопросы находятся в ведении службы по управлению ключевым стратегическим ресурсом компании – персоналом. о ключевых приоритетах и планах в этой области редакция газеты «Шаг в будущее» попросила рассказать директора по управлению персоналом и организационному развитию Елену лымарчук

это интересно

В НОВЫЙ ГОД С ОБЩИМИ ЦЕННОСТЯМИ

– Елена Сергеевна, скажите, как вы понимаете цели и задачи своей службы в Компании?

Наша главная задача – поддержи­вать бизнес. Во всем мире служ­ба HR – это партнер собствен­ника, помогающий отстраивать

систему рабочих взаимоотношений между людьми, максимально способствующую развитию компании. если говорить о сен­траВис, то пока наша служба находится в переходном состоянии между сервисной функцией и полноценным партнерством. Мы органично растем вместе с бизнесом, и дойдем до нашего целевого предназначе­ния, когда сентраВис реализует свою амби­цию выйти на уровень ведущих мировых компаний.

– То есть вы помогаете строить производство мирового класса?– конечно. Хотя правильнее будет сказать,

что мы помогаем строить культуру непре­рывного совершенствования на уровне Хол­динга. Проект ПМк – один из инструментов построения такой самосовершенствующей­ся системы. Мы, безусловно, поддерживаем его своей экспертизой, но при этом предла­гаем бизнесу дополнительные инструменты для выведения компании на мировой уро­вень.

– О каких инструментах идет речь?– Вы знаете их очень много. Пожалуй,

больше всего на слуху – корпоративный уни­верситет. обучение – мощный инструмент для изменения культуры и системы ценно­стей в организации. его программы охваты­вают все управленческие уровни, помогая персоналу развивать как профессиональные компетенции, так и лидерские качества, а также навыки проектной работы. большая часть программ Университета на слуху: «Школа менеджмента» – для руководителей среднего звена, «основы менеджмента» – для линейных руководителей и перспектив­ных специалистов. есть такая программа, как «академия лидерства» – для развития топ­менеджмента. конечно, кроме обуче­ния, не менее важными инструментами яв­ляются периодическая оценка персонала, программы мотивации.

еще один эффективный инструмент, ко­торый мы запустили в 2014 году – это сессии по функциональному целеполаганию, кото­рые помогают проецировать стратегические цели компании на конкретные задачи и про­екты в конкретных службах.

– Расскажите, пожалуйста, подробнее, как это работает? – это невозможно объяснить в двух сло­

вах, но эффект поражает. Мне бы хотелось, чтобы за меня говорили коллеги из службы финансового директора, директора по без­опасности, а также директора по корпора­тивным правам, которые уже сделали это упражнение вместе со своими командами. от себя скажу лишь то, что в процессе каж­дая служба вырабатывает видение, миссию и дерево целей, поддерживающих страте­гию компании. когда мы закончим эту ра­боту по всем функционалам, мы получим простую и понятную программу действий на

ограничены, что работать ради процесса, для галочки, мы себе просто не можем по­зволить.

– Но это как раз то, к чему большинство людей стремится. Получил задачу – выполнил…– я не согласна. Вряд ли много сотрудни­

ков сентраВис стремится к этому. Возмож­но, кто­то привык так работать. но, поверьте, очень многие хотят работать на результат, влияя на свой доход и получая возможности для карьерного и личностного развития. У нас очень много активных людей. Уровень вовлеченности сотрудников сентраВис –

следующем году. эти ценности касаются та­ких понятий как доверие, уважение друг к другу, мастерство, стремление к непрерыв­ному совершенствованию и результатам, превосходящим ожидания. эти ценности являются «сквозными», то есть станут осно­вополагающими при выстраивании отноше­ний компании с сотрудниками, клиентами, кредиторами, регулирующими органами и другими заинтересованные сторонами. та­ким образом, 2015 год мы встречаем, объе­диненные общими целями и ценностями. конечно, нам еще предстоит немало работы, чтобы наполнить их конкретным смыслом, сформировать ядро носителей ценностей, интегрировать их во все ключевые проекты и процессы. но мы сделали хороший задел в уходящем году для движения в этом в этом направлении благодаря активному участию и вовлеченности наших директоров.

– Следующий год обещает быть непростым. Насколько актуально уделять время и внимание таким эфемерным вещам?– Поверьте, за этими, как вы сказали, эфе­

мерными вещами стоят конкретные пока­затели эффективности: производительность, стоимость, текучесть персонала, снижение рисков. Мировые практики и исследования показывают четкую взаимосвязь между та­кими показателями, как, например, произ­водительность труда и вовлеченность. так, у компаний­лидеров, уровень вовлеченности не менее 70%. а компании, персонал которых вовлечен в решение стратегических задачи менее, чем на 40%, обречены на провал. я уже не говорю о том, что от правильного от­ношениям людей к работе напрямую зави­сит их здоровье и безопасность труда.

– Какие ключевые задачи вы ставите перед своей службой в следующем году?– В 2015 году, равно как и в последующие

несколько лет мы будем работать по пяти ключевым направлениям. Первое – мы бу­дем строить систему работы с лучшими ми­ровыми практиками и бенчмаркингом (про­цесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функ­ционирования компаний с целью улучше­ния собственной работы – ред.). Мы будем развивать систему управления корпоратив­ной культурой на базе общих ценностей. Мы также хотим описать, стандартизировать и автоматизировать бизнес­процессы на всех предприятиях Холдинга. Мы будем серьезно работать над улучшением и измерением производительности труда, чтобы в конеч­ном итоге выйти на целевой уровень в 26 тонн на человека (нынешний уровень по­рядка 8 тонн на человека – ред.). и послед­нее мы будем совершенствовать систему оценки и развития персонала в соответствии со стратегическими целями компании.

как видите, задач очень много. Задачи напряженные. но я уверена, что сотрудники службы персонала в партнерстве с коллега­ми из других служб достойно с ними спра­вятся. я хочу поблагодарить их за работу в 2014 году и пожелать им не сбавлять темп и держать планку качества.

Интервью с директором по персоналу и организационному развитию «ЧАО СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» Еленой Лымарчук

ближайшие несколько лет с четкими зонами ответственности, измеримыми показателя­ми эффективности. и главное, – люди будут верить в эту программу, поскольку принима­ли непосредственное участие в ее создании.

– То есть, секрет успеха – вовлеченность людей?– конечно. Человек должен прожить план

действий, который он предлагает. Прожить его вместе со своими коллегами. иначе этот план превратится в очередную формаль­ность. сейчас окружающая среда настолько конкурентна, ресурсы компании настолько

58%. это значительно выше среднего значе­ния. Причем ядро вовлеченных составляют люди, проработавшие в компании 3 года и более. Правда и блокираторами перемен тоже выступают, как правило, «заслужен­ные». но их не так много, чтобы влиять на общий результат. Люди хотят перемен. Ждут перемен. Посмотрите, сколько рацпредло­жений подано в цехах за последний год. сколько проектов инициировано. Пред­ставьте, что плановый экономический эф­фект только лишь от проектов, иницииро­ванных студентами Школы менеджмента, составил более 800 тыс. грн. это в четыре раза больше, чем сумма затрат, понесенных компанией на их обучение! и таких приме­ров множество. я думаю, что мы можем смело говорить, что активная среда в сен­траВис сформирована. теперь перед нами стоит задача не потерять никого из этих лю­дей и объединить их усилия на базе общих целей и ценностей.

– Какие же ценности, по вашему мнению, должны стать объединяющими?– они уже сформулированы и прописаны

при участии команды топ­менеджеров. Мы обязательно расскажем о них подробнее в

В преддверии новогодних праздников я хочу пожелать всем сотрудникам Компании мира, больше сил, энергии, здоровья и веры в успех! Поверьте, мы можем гораздо больше, чем думаем! Я желаю, чтобы следующий год вашей жизни был наполнен такими вечными семейными ценностями как понимание, любовь и поддержка! С Новый годом!

Команда службы персонала на сессии по функциональному целеполаганию

12 рЕалИзОВаННЫх реальных проектов

БаНк ИДЕЙ улучшЕНИЙ

6 МаСТЕр-клаССОВ от внутренних спикеров

360 чаСОВ тренинговых занятий

ТруБОВОлОчИльНЫЙЦЕх

22ОфИС

19ТруБОпрЕССОВОЙ ЦЕх

15

программа «Школа мЕнЕджмЕнта» в цифрах

66% учаСТНИкОВ сотрудники производства

39% 34% 27%

№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь

5

С момента выпуска первой трубы ТВЦ-2 дал путевку в жизнь не одной сотне высококлассных трубников. Для многих молодых специалистов ТВЦ становился не только школой жизни и мастерства, но и настоящей семьей. Причем дружеские связи с родным производством многие «выпускники» трубоволочильного сохраняют и после ухода из цеха, как например, Василий Радионович Атанасов. Он проработал в цехе 16 лет, пройдя путь от диспетчера производства до старшего мастера. И хотя он покинул стены ТВЦ-2 в 1975 г. этот цех он по сей день считает свои родным, общаясь с его ветеранами, радуясь успехам коллег. По случаю юбилея цеха редакция газеты «Шаг в будущее» встретилась с Василием Радионовичем. В результате получился очень интересный разговор, выдержки из которого приведены ниже. Это рассказ от первого лица, который раскроет для читателей новые неизвестные страницы из истории холодного производства СЕНТРАВИС

ТРУБОВОЛОЧИЛЬНОМУ ЦЕХУ – 55 ЛЕТ!

Это – наша с тобою судьба, Это наша с тобой биографияШкОЛА жИзНИ, ШкОЛА МАСТЕРСТВА

Школа мастерства, шко-ла жизни, – это, пожа-луй, главное опреде-ление того, чем стал

для меня тВЦ-2 Никопольского Южнотрубного завода. Сюда я при-шел сразу после окончания инсти-тута, в канун нового 1961 года. При-шел не один, а с целой группой молодых специалистов – таких же, как я, выпускников днепропетров-ского металлургического института (сейчас днепропетровская Нацио-нальная металлургическая акаде-мия, – ред.). Все мы хорошо знали друг друга, были полны энтузиаз-ма, здоровых амбиций, горели же-ланием работать, учиться профес-сии уже не в студенческих аудито-риях, а на производстве. У нас не было опыта, но ведь это, как гово-рится, дело наживное.

то, что с местом первой само-стоятельной работы нам крупно повезло, мы поняли сразу. Во-первых, сам цех был новым, осна-щенным самым современным оборудованием: новейшие техно-логии, высокая культура произ-водства. Здесь производилась про-дукция для передовых предприя-тий авиастроения, машино- и ко-раблестроения всего СССр. Перед молодыми инженерами открыва-лись широкие возможности пости-гать секреты мастерства, проявить свои творческие возможности.

а во-вторых, здесь работал пре-красный коллектив специалистов, которые досконально знали произ-водство, умели и любили работать с молодежью. Начальником цеха тогда был Валентин Васильевич кондратьев – человек, болеющий за дело, за коллектив, умеющий организовать работу.

Свой путь на предприятии я на-чал с должности диспетчера про-изводства, которую мне настоя-тельно рекомендовал заместитель начальника цеха борис Наумович Гончаров. Во время годичной прак-тики, которую я проходил тоже на Никопольском Южнотрубном за-воде, он был моим руководителем. его советам я доверял безогово-рочно. И вот он говорит: «ты, Васи-лий, понятно, хочешь сразу стать мастером, хорошо зарабатывать. Зарплата диспетчера несколько по-ниже. Но зато поработав в этой должности, будешь знать о произ-водстве все. И станешь потом очень грамотным руководителем». я к тому времени уже был молодым отцом, и более высокая зарплата семье бы не помешала. Но я пони-мал, что стать настоящим инжене-ром я смогу только досконально изучив все технологические про-цессы, все переделы. И я пошел работать диспетчером.

как сейчас помню свои первые впечатления от этой работы. Мне казалось, что я никогда не постигну мастерства общения на «производ-ственном языке». Все эти цифры, терминология, название процессов

и оборудования так легко звучали из уст рабочих на производстве, даже не верилось, что речь идет о сложнейших механизмах и про-цессах. Не верилось, что я тоже так сумею. Приходил на работу рань-ше, учился у опытных мастеров и инженеров. На освоение «произ-водственного языка» и всех тонко-стей работы ушло около полугода. я постиг масштабность производ-ства, работу оборудования, секре-ты технологии на каждом из пере-делов.

Мы – молодые специалисты гордились, что работаем в таком современном цехе. ко всем про-цессам подходили очень ответст-венно, переживали, что изделия не пройдут контроль, который ча-сто был очень строгим. Например, часть продукции принималась во-енными представителями, часть – технической приемкой от авиации. Все изделия, выпускаемые на экс-порт, проходили проверку эксперт-ной комиссии. бывали даже слу-чаи, когда приходилось работать с информацией особой секретности, которая определялась документа-цией и нормами. Не всегда рабо-чие, которые выпускали продук-цию, знали, над чем они работают. Например, мы знали, что готовим продукцию для машиностроения, а лишь спустя некоторое время от экспертной комиссии узнавали, что эта продукция использована для изготовления подводной лодки. Мы ведь были сосредоточены на выпуске качественной продукции, а не на том, где она используется. Но о том, что в таких ответственных отраслях нужна и ценится наша работа, было приятно узнавать.

ЛУЧШИЕ ТРАДИЦИИ ТВЦ-2

Пожалуй, главной традицией тВЦ-2 было то, что цех жил как од-на семья. Здесь всегда были готовы поддержать друг друга, помочь в решении разных житейских про-блем. Вместе отдыхали, вместе проводили самые разные меро-приятия. особенно памятны до-брой атмосферой и энтузиазмом наши субботники. Это были на-стоящие праздники труда для на-ших рабочих. Люди шли на это мероприятие с особым настроени-

ем и энтузиазмом, как событие осо-бой значимости. Никогда не было такого, чтобы кто-то не хотел при-ходить на субботник – работали все добровольно и с хорошим настро-ением. По традиции заканчивалось действо в парке Металлургов со-вместным обедом, песнями, тан-цами. Именно на таких мероприя-тиях люди узнавали друг друга.

а художественная самодеятель-ность? В рабочих коллективах бы-ло очень много самых разных та-лантов. Цеха были разбиты на группы, и в каждой группе был свой кружок самодеятельности. Часто у нас проходили творческие вечера, с полным аншлагом.

я считаю что эти традиции нуж-но возрождать и поддерживать. Ведь именно во время таких встреч люди могут общаться и лучше узна-вать друг друга. кроме того, хоро-шее времяпрепровождение помо-гает отвлекаться от плохих мыслей, создает настроение, дает уверен-ность. Это все очень важно для сла-женной работы всего коллектива, ведь люди будут ощущать под-держку друг друга, и на них не бу-дет давить одиночество.

У НАС У кАжДОгО ЕСТЬ СВОй УЧИТЕЛЬ

для меня самым главным чело-веком на предприятии стал борис Наумович Гончаров. он был моим наставником и учителем. Этот че-ловек начинал работать на пред-приятии еще до войны. Во время войны часть оборудования была эвакуирована, а вместе с ним за-

вод покинули и некоторые специ-алисты. После окончания войны борис Наумович, вместе с другими специалистами, вернулся в Нико-поль и продолжал здесь работать на благо завода. Замечу, что борис Наумович, очень редко меня хва-лил, несмотря та то, что я старался изо всех сил. Но уж если похвала звучала, то она дорогого стоила. он, кстати, не раз лишал меня премии, но я не воспринимал это как нака-зание. У меня просто не всегда бы-ло достаточно опыта.

Не менее значимым человеком был Нестор Иванович крохин, кото-рый был заместителем начальника цеха печного хозяйства. Настоящей знаменитостью был яков Иванович Шеремет. Не могу не вспомнить александра александровича ко-вальчука – заместителя начальни-ка цеха, александра Михайловича Сколярова – начальника планово-распределительного бюро, старше-го инженера анну абрамовну да-шевскую, старшего мастера анато-лия богданова и многих других.

мья все это понимала и всегда под-держивала. более того, проблемы производства труб в детские годы сыновей не раз живо обсуждались в семье (ведь моя жена Ирина ти-мофеевна тоже работала на Нико-польском Южнотрубном заводе). однажды после одного из таких домашних «производственных со-вещаний» по поводу освоения про-изводства труб из новых сталей диаметром 5,8 на 0,3, сыновья спе-ли нам собственную песенку: «5,8 на 0,3, 5,8 на 0,3 – трубы, трубы, трубы 5,8 на 0,3».

Все переживали за производ-ство. И так было практически во всех семьях рабочих трубного за-вода. бывало, даже когда мы со-бирались после работы, все равно наши разговоры были о производ-стве. Мои дети выросли в этой осо-бой атмосфере. Им не нужно было объяснять, почему папа пропадает на работе и чем занимается.

НАкРЕПкО СВязАН С ТВЦ

когда я переезжал в днепропе-тровск, у меня не было тяжелого расставания и тоски по цеху. Пото-му что по сути своей это и не было расставанием в обычном смысле слова. Во-первых, приняв предло-жение перейти на опытный труб-ный завод, я продолжал занимать-

У нас в коллективе всегда были теплые и хорошие отношения, со многими я общался помимо рабо-ты. Например, мой коллега Георгий Сохач, который был одним из ве-дущих специалистов по планиро-ванию и стал для меня на долгие годы очень близким другом. Наши семьи тесно общались и проводи-ли довольно много времени вме-сте. я даже стал крестным отцом его дочери. таким же другом на долгие годы стал для меня и Васи-лий Челибинский, старший мастер 9 пролета. Замечательных людей, настоящих мастеров было в нашем цехе очень много.

НЕзАБыВАЕМыЕ МОМЕНТы

Самыми значимыми события-ми и важными для моей семьи со-бытиями, которые произошли за время работы в тВЦ-2, стало рож-дение моих сыновей.

Что же касается важных собы-тий в жизни цеха в те времена, то каждый день на заводе для нас был событием и маленькой побе-дой, ведь мы переживали за раз-витие нашего производства.

я тогда почти постоянно, иногда даже сутками, задерживался на работе. Что удивительно, моя се-

ся своим любимым делом. Это были новые горизонты для меня, как для инженера-трубника. И, ко-нечно, я был этому очень рад. а во-вторых, я ведь постоянно кон-тактировал с людьми, с которыми работал в Никополе, мы регулярно получали трубы из тВЦ-2. Переезд в днепропетровск был лишь новой ступенью в моей карьере. к тому же, дети пошли в школу, важно бы-ло, чтобы они успешно отучились и получили достойное образова-ние.

да и сейчас я накрепко связан с тВЦ-2, ведь это часть производства СеНтраВИС, которое уже на новом современном уровне и с новейши-ми технологиями продолжает и множит и традиции, и трудовые до-стижения, заложенные старшими поколениями тружеников цеха и завода еще в прошлом веке. И ны-нешняя продукция предприятия так же востребована, и ее, как и прежде, отличают высочайшее ка-чество и надежность, потому что коллектив тВЦ-2 по-другому рабо-тать не может.

Василий Радионович АТАНАСОВ.

Василий Радионович Атанасов

Упаковочная машина

Печь светлого отжига LOI

Упаковка U-образных труб в ящики

Трубогибочный станок UTEK-8000

Продолжение темы на стр. 8

Окончание. Начало темы на стр. 5

это интересно

№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь

8

ТРУБОВОЛОЧИЛЬНОМУ ЦЕХУ – 55 ЛЕТ!

тВЦ – ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ, БУДУЩЕЕ

трубник – это зВучит гордо.Слово о цехе-юбиляре

Поточная линия по производству теплообменных труб

Владимир третяк, ветеран ТВЦ:

-Вся моя жизнь связана с тВЦ-2. В 18 лет я начал здесь свой трудовой путь длиной в 51 год и 6 месяцев. а про-

летели они, как одно мгновение. За более чем 50 лет я проработал почти во всех от-делах и получил колоссальный опыт. За эти годы в цехе изменилось очень многое. Поя-вилось разнообразное современное обору-дование, новые технологии. И это – прекрас-но. коллектив работает на будущее.

В такой знаменательный праздник я хочу пожелать всем сотрудникам ТВЦ ра-ботать с удовольствием, прилагая макси-мальные усилия для развития любимого предприятия!

тамара краВченко, председатель совета ветеранов ТВЦ:

-Свою работу в тВЦ я начала в 1959 году. Позже здесь же, на заводе, на протяжении 15 лет была начальни-

ком бюро организации труда. работала тех-ником, инженером-исследователем. а когда ушла на пенсию, меня пригласили возгла-вить работу с ветеранами. так что ниточка связи с родным цехом не прерывается. И я, и многие мои коллеги-ветераны, по-прежнему болеем за предприятие, рады его успехам. Многое изменилось в цехе за эти годы. Неизменно надежными, честными и добросовестными остались люди, которые работают с удовольствием и гордятся своим предприятием.

Я хочу пожелать процветания цеху, что-бы люди выполняли свою работу каче-ственно, получая за это достойную опла-ту. Приходите на работу с хорошим на-строением и желанием сделать все воз-можное на благо предприятия! С днем рождения, ТВЦ!

наталья кинаш, председатель цехового комитета ТВЦ:

-На предприятие я попала 18 января 1975 года, когда мне не было 18 лет – в отделение отделки труб 6 и

7 пролетов. За время работы в цехе, он на-столько преобразился, что его просто не уз нать! У нас молодой коллектив, который с особым усердием трудится и перенимает опыт от работающих в цехе ветеранов. я с гордостью могу сказать о нашем коллекти-

• Продукция тВЦ экспортируется во все ключевые регионы мира – СНГ, евро-союз, азию и америку.

• трубы, произведенный в тВЦ ис-пользуется в атомной энергетике, тяже-лом машиностроении, автомобилестрое-нии, химической, нефтехимической, обо-ронной промышленности и других от-раслях.

• Практически все аЭС на территории бывшего СССр оборудованы теплообмен-ными трубами, произведенными в тру-боволочильном цехе СеНтраВИС.

• Инструментальные трубы тВЦ ис-пользуются в топливных системах авто-мобилей ведущих европейских брендов (Audi, BMW, Mini Cooper и др.), а также в топливопроводах самолетов, судов и ло-комотивов.

• общая численность персонала тру-боволочильного цеха на декабрь 2014 года составляла 1061 человек.

• основными производственными профессиями тВЦ являются: вальцовщик станов холодного проката, волочильщик труб, травильщик труб, термист проката и труб, а также вальцовщик стана ХПтр.

ве, что тут работают настоящие профессио-налы.

Хочу поздравить весь трудовой коллек-тив с юбилеем! 55 – это очень солидная дата. Хотелось бы пожелать процветания и трудовых успехов, достатка и мирного неба над головой!

николай сизый, ветеран ТВЦ:

-Сразу после окончания школы, в 1966 году, родители привели меня в тПЦ. Потом была служба в армии и снова

возвращение на завод – теперь в тВЦ-2, ко-торый в то время славился как один из луч-ших цехов завода. работать я пошел на про-кат. Начал с работы стропальщика. Узнал производство, овладел всеми тонкостями профессии. В родном тВЦ-2 я проработал 30 лет, с 1970 по 2000 год. Потом меня избрали председателем профкома. я горжусь тем, что прошел трудовой путь с замечательными людьми. У нас всегда работали самые ответ-ственные и добросовестные кадры.

Дорогие друзья, поздравляю ТВЦ-2 с та-ким прекрасным юбилеем! Желаю новых трудовых побед нашему коллективу!

Валентина кекух, мастер механической мастерской ТВЦ:

-На заводе я работаю с 1964 года, в 24 года я пришла сюда на практику, и с тех пор вся моя жизнь – здесь.

30 лет проработала бригадиром в смене «б». я горжусь тем, что моя работа приносит мне огромное удовольствие. У нас замечатель-ный коллектив. За это время произошло много перестроек, но все это только к луч-шему.

Я хочу поздравить с юбилеем свой лю-бимый цех и пожелать всем удачи и бла-гополучия! Пусть у вас все будет хорошо и дома, и на работе! С Днем рождения, ТВЦ!

сергей науменко, директор по развитию производства ЧАО «СЕНТРАВИСПРОДАКШН ЮКРЕЙН»:

-За время своей работы с 1977 года, я прошел очень большой трудовой путь. Весь свой ценный производ-

ственный опыт я получил, работая в тВЦ. За эти годы кардинально изменилось произ-водство, вместе с ним рос и развивался тру-довой коллектив. очень приятно осознавать, что мы в тВЦ не стоим на месте, а шагаем в ногу со временем – несколько лет назад мы начали осваивать трубы для иностранных стандартов, что позволило нам выйти на за-падный рынок.

Всем работникам ТВЦ я желаю крепчай-шего здоровья и большого счастья, пусть в ваших семьях будет все хорошо. А еще хочу пожелать, чтобы наш родной цех продол-жал развиваться!

николай куприенко, начальник департамента интегрированного планирования:

-Практически всю свою жизнь, начи-ная с 1976 года, я посвятил цеху, чем очень горжусь. За эти годы он

очень изменился, обновились технологии, оборудование и коллектив. Приятно видеть, что на производстве постоянно появляются молодые специалисты и предприятие раз-вивается.

В канун юбилея цеха я хочу пожелать всем больших успехов в производстве не-ржавеющих труб. Держите марку ТВЦ на высоте и несите звание трубника с гордо-стью! С праздником, коллеги!

иван носоВ, ветеран ТВЦ:

-Моя работа в цехе началась в 1960 году. Свою работу я вспоминаю с огромной благодарностью, я по-

лучил очень ценный опыт. Скажу одно, если бы мне предложили прожить жизнь заново, я пришел бы в тВЦ и повторил весь свой тру-довой путь. каждый день я радуюсь, что цех продолжает развиваться, выпуская продук-цию, признанную всем миром!

Хочу от души поздравить ветеранов цеха и всех его сотрудников с юбилеем! Хо-чу пожелать успехов в труде и во всех на-чинаниях!

алексей казанЦеВ, старший мастер участка, производство по прокату труб:

-На предприятии я работаю уже 10 лет. Моя работа – это мой второй дом, а коллектив – моя семья. Производ-

ство совершенствуется каждый день, что не может не радовать. С нашим направлением и стремлением к производству мирового класса, я уверен – в ближайшем будущем мы станем первыми среди мировых произ-водителей нержавеющих труб.

С Днем рождения, трубоволочильный цех!

петр пасошникоВ, старший мастер участка отделки труб 7, 8 пролетов и U-образных труб:

-За время моей работы, а это около 10 лет, в тВЦ произошло многое, но главное – мы показали, что лучшие

среди компаний-конкурентов. Поздравляю всех сотрудников Компании

с 55-летием ТВЦ! Хочу пожелать трудовых успехов и сил для покорения новых вершин.

Трубоволочильный цех №2 (тВЦ) был введен в эксплуатацию 29 декабря 1959 года и больше сорока лет являл-ся частью Никопольского Южнотруб-

ного завода (НЮтЗ). Свое второе рождение цех получил в мае

2000 года с учреждением Зао «Никополь-ский завод нержавеющих труб» (НЗНт), в состав которого также вошел цех горячего прессования №4.

В 2007 году после образования холдинга СеНтраВИС стартовал масштабный проект реконструкции холодного производства стоимостью более 50 млн. долл. СШа. Инве-стиции были направлены на перевод про-изводственного цикла на технологию холод-ного проката, а также установку новой по-точной линии по производству теплообмен-ных труб, которая позволила бы выполнять сложные заказы на трубы с дополнительны-ми требованиями по точности и обработке поверхности.

В результате модернизации мощностей качество продукции трубоволочильного це-ха компания значительно улучшилось. для примера доля сложного сортамента в про-дуктовом портфеле теплообменных труб выросла с 10% в 2007 году до 50% в 2011 году.

В 2014 году тВЦ вошел в новый виток своего развития. В ноябре 2014 г. в первом пролете был закончен фундамент и нача-лась установка второго станка раскроя пере-дельных труб по весу. В третьем пролете ведутся строительные работы по изготовле-нию фундаментов под новый стан ХПт 10-45, который планируется ввести в эксплуатацию в первом полугодии 2015 г. кроме этого, для наращивания прокатных мощностей были закуплены два стана кПВ-75, их установка планируется уже с начала 2015 г. В 11 про-лете начаты работы по переносу существую-щего стана ХПт 6-20 и установке на его месте такого же нового стана. В итоге будет обра-зован комплекс из двух современных ста-нов, полностью сориентированный на про-изводство инструментальных труб. Причем обслуживать данный комплекс будет один оператор-вальцовщик. Параллельно идут строительные работы в 10-м пролете под новую печь светлого отжига, установка кото-рой планируется уже в первом квартале 2015 года. Современные станы KPW

Отрезной станок RASACAUT

У истоков...

№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь

9

«За безопасность нужно платить, а за ее отсутствие – расплачиваться», – эти слова как нельзя лучше характеризуют роль службы безопасности в условиях современного бизнеса. У большинства сотрудников представление о службе безопасности составляет только вершину айсберга. Сегодня мы приоткроем завесу тайны, окружающей людей этой профессии. И поможет нам в этом директор по связям с органами власти и безопасности ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» Анатолий Хаецкий и его коллеги

ЕСТь ТАКАя ПРОфЕССИя

В преддверии Нового года я хочу поздравить весь коллектив службы безопасности с наступающими праздниками! Желаю коллегам здоровья, благополучия, успехов на работе и надежного тыла дома!

НА СТРАЖЕ НАШЕЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Продолжение темы на стр. 10

мический эффект. В 2014 г. этот показатель по Холдингу составил около 3,7 млн. грн. как думаете, этого достаточно, чтобы оценивать уровень профессионализма сотрудников, как высокий?

На самом деле, результаты нашей работы не всегда можно определить в цифрах или в процентах. Но в том, что компания ста-бильно и уверенно развивается, есть частица и каждодневных усилий Службы безопас-ности. Скажем, если бизнес сравнить с жи-вым организмом, то службу безопасности я бы назвал иммунитетом, который не дает заболеть или помогает быстрее восстано-виться.

– Расскажите об основных направлениях работы службы безопасности.

– основные направления – это экономи-ческая безопасность, физическая безопас-ность, информационная, а также пожарная и техногенная безопасность.

Направление экономической безопасно-сти курирует руслан якимец. В функции его отдела среди прочего входят аудит бизнес-процессов, мониторинг процесса закупок, сопровождение проведения тендерных тор-гов, предложения по эффективному исполь-зованию оборудования и инструмента и т. д.

Физическую безопасность обеспечивает охранное предприятие ооо «ЦеНтр» под руководством анатолия добровольского. Главные задачи этого направления – охрана объектов и персонала Холдинга, недопуще-ние хищений товарно-материальных цен-ностей, контроль их ввоза/вывоза, контроль трудовой дисциплины, соблюдение техники безопасности на производстве, как сотруд-никами предприятия, так и подрядчиками, осуществляющими различные виды работ и др.

За информационную безопасность Хол-динга отвечает александр Ляшенко. его глав-ная задача – предотвращение утечки инфор-мации вовне, а также обеспечение контроля внутренних информационных потоков.

Пожарная и техногенная безопасность подразумевает регулярное обучение персо-нала правилам безопасности, оснащение предприятия современными средствами оповещения и пожаротушения.

– Приведите, пожалуйста, несколько примеров из повседневной работы сотрудников службы безопасности…

– Вы знаете у нашей службы много до-стижений. о самых резонансных случаях сотрудники нашего предприятия прекрасно осведомлены. больше всего обсуждаются, как правило, раскрытые факты хищений. Но это лишь вершина айсберга. я уже говорил, что наши сотрудники должны быть специа-листами широкого профиля. Нередки слу-чаи, когда мои коллеги вносят предложения по более эффективному использованию ма-териальных средств. Например, одному из

моих подчиненных принадлежит внедрен-ное на НЗто рацпредложение по шлифова-нию режущей кромки использованных сменных токарных пластин, что помогло предприятию добиться экономии на расхо-дных материалах. другой сотрудник безо-пасности НЗто предложил метод более эф-фективного контроля при раскрое металла. И таких примеров можно приводить очень много.

В 2014 году наша служба взяла на себя еще одну функцию – поддержка связи и обе-спечение сотрудников, мобилизованных в ато. Мы подняли данный вопрос на совете директоров, который поддержал нас допол-нительным финансированием. благодаря чему практически для всех наших коллег за средства компании было закуплено обмун-

-Говоря простыми словами, наша служба отвечает за безопасность бизнеса. В обыденной жизни сло-во «безопасность» ассоциируется

с «защитой». В профессиональной среде «защита» понимается как исключение угроз и рисков во всех сферах деятельности ком-пании. дисциплина, порядок, обеспечение прозрачности процедур и процессов на предприятии, выработка и реализация ме-роприятий по предотвращению и ликвида-ции негативных явлений, профилактика правонарушений и преступлений, взаимо-действие с силовыми органами – вот далеко неполный перечень направлений работы службы безопасности СеНтраВИС.

– Анатолий Владимирович, при таком объеме и разноплановости сотрудники службы должны быть, по сути, специалистами широкого профиля!

– безусловно! Нужно знать и понимать бизнес-процессы компании, специфику про-изводства, технологии. Эти знания необхо-димы для успешного противодействия угро-зам. Хочу подчеркнуть: в нашей службе ра-ботают преданные своему делу специали-сты, люди профессионально подготовлен-ные, опытные и ответственные.

– Как вы оцениваете уровень профессионализма сотрудников? Ведь, в сущности, в Украине нет ни единого специального учебного заведения, которое бы готовило специалистов в этой области?

– Главный показатель, который есть в кар-тах KPI у меня и моих подчиненных – эконо-

дирование, каски, бронежилеты, и прочие средства защиты и предметы первой необ-ходимости. Пользуясь случаем, хочу выска-зать слова благодарности своему сотрудни-ку Игорю Горшкову, который помимо своих прямых служебных обязанностей, взял на себя ответственность закупать и передавать наших ребятам в ато все необходимое.

– Анатолий Владимирович, об этом наш следующий вопрос. Решая глобальные вопросы безопасности бизнеса СЕНТРАВИС, готовы ли Вы в трудную минуту прийти на помощь рядовым сотрудникам?

– Мы всегда готовы помочь. Весной был случай, когда няня взяла ребенка одного из работников компании к себе домой, никого об этом не предупредив. Вначале у нас было подозрение на похищение. Мы моменталь-но отреагировали. Совместно с начальником милиции разработали план-перехват, пере-крыли авто- и жд вокзалы. благодаря сла-женной работе ребенка и няню мы нашли в течение двух часов. Слава богу, никакого злого умысла у нее не было, и все обошлось. Но этот случай стал очень поучительным для родителей мальчика, а также для других со-трудников компании. кроме того, мы содей-ствовали в раскрытии квартирных краж у двоих наших коллег.

В связи с этим я хочу обратиться ко всем сотрудникам нашей компании. дорогие кол-леги, в нашей жизни случаются самые нео-жиданные ситуации. Имейте в виду, что вы всегда можете рассчитывать на поддержку со стороны службы безопасности, как в ра-бочих, так и в личных вопросах.

Хочу также сказать, что поскольку я отве-чаю за безопасность всего Холдинга, служба безопасности сервисных предприятий в пол-ной мере отвечает тем же высоким стандар-там, которые задает СПЮ. безопасность в НЗто и Энергоресурсах обеспечивают про-фессионалы своего дела – евгений асколь-дов и Сергей Цедрик, о работе которых, на самом деле, нужно готовить отдельную ста-тью.

Анатолий Хаецкий, директор по связям с государст-венными органами и безопасности ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»

Они стоят на страже нашей с вами безопасности. Коллектив службы безопасности Холдинга СЕНТРАВИС

№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь

10

есть такая профессия

руслан якимец, начальник отдела экономической безопасности Чао «СеНтраВИС ПродакШН ЮкреЙН»:

«Эффективная работа – это работа на упреждение»

анатолий добровольский, директор ооо «Центр»:

«Наша задача – обеспечить эффективнуюохрану объектов и сотрудников Холдинга»

александр Ляшенко, ведущий специалист по защите информации Чао «СеНтраВИС ПродакШН ЮкреЙН»:

«Наше главное оружие – разъяснительная работа и осведомленность сотрудников»

Информационная безопасность явля-ется одним из ключевых понятий обеспечения безопасности на пред-приятии. Поэтому обязательное

условие при трудоустройстве в СеНтраВИС: каждый сотрудник должен быть ознакомлен

О рабОте пОдразделений службы безОпаснОсти – из первых уст

Основная задача отдела экономиче-ской безопасности – аудит бизнес-процессов и работа на упреждение злоупотреблений. Мы смотрим

процессы изнутри, ищем «узкие места», что-бы обеспечить более рациональное и эф-фективное использование ресурсов пред-приятия. к примеру, по результатам аудита порядка учета неликвидов на предприятии было инициировано создание механизма управления неликвидами. Инициатива уже приносит результаты: непригодные тМЦ от-гружаются как металлолом, освобождая складские площади, а за те материалы, ко-торые можно использовать по назначению, компания выручила сотни тысяч гривен. В данном случае, мы помогли всем смежным службам избежать потерь в будущем.

если же избежать злоупотреблений не удается, наша задача достоверно зафикси-ровать факт хищения и собрать все необхо-димые материалы для того, чтобы виновные были привлечены к ответственности.

Например, у нас появилась информация о том, что с нашего предприятия воруют про-волоку, причем тоннами. У нас специфиче-ская проволока, проверка обнаружила, что на рынке появился этот товар. Мы разобла-чили целую группу лиц, а информацию о содеянном отправили в милицию. Хищения совершались путем злоупотребления долж-ностных лиц в тПЦ и ЦМС. После изобличе-ния преступной группы расход проволоки в тПЦ сократился в среднем на 150 тыс. грн в квартал.

Многие также наслышаны об истории с прокатной мастерской тВЦ, откуда пыта-лись похитить инструмент на сумму 100 тыс. грн. как известно, организатора осуди-ли, ему дали 3 года условно. В тПЦ мы полностью изменили процедуру учета до-рогостоящих сверл глубокого сверления, чем исключили возможность их хищения. как и ожидалось, после внедренных изме-нений расход этих материалов значительно сократился.

Служба экономической безопасности раз-вивается. Мы участвуем в семинарах, посе-щаем отраслевые события в области безо-пасности, внедряем технические инновации. Например, в СеНтраВИС постепенно пере-ходим к IP камерам, которые помогают фик-сировать нарушения. В будущем планируем внедрить металлобнаруживающие арки, через которые будут проходить потоком все сотрудники, возвращаясь с работы.

В планах также создание для предприя-тий Холдинга СеНтраВИС единого центра проверки контрагентов. Это существенно упростит и ускорит процедуру выбора и со-гласования договоров с поставщиками.

какие бы инновации мы не внедряли, в нашем деле главное – сильные профессио-налы, порядочные и преданные своему де-лу люди. В моем отделе работают Виталий Перетятко, Юрий Стремецкий и константин Сипаков. За каждым из них закреплены определенные объекты и направления. По сравнению с другими крупными предприя-тиями нашего города, численность сотруд-ников безопасности в СеНтраВИС в разы меньше, следовательно, требования к ним куда более высокие. я искренне горжусь до-стижениями членов своей команды и счи-таю, что, какие бы задачи перед нами не ставились, мы достойно с ними справимся.

Содержание нашей работы заключено в самом названии направления – фи-зическая охрана. Это – охрана объ-ектов предприятия и его персонала.

В перечень обязанностей сотрудников охра-ны также входит обеспечение своевремен-ного реагирования на чрезвычайные ситуа-ции и принятие необходимых мер до при-бытия подразделений МЧС и аварийных служб.

Мы непрерывно работаем над повыше-нием квалификации сотрудников охраны. В подтверждение этому с 1 сентября 2014 года стартовал инициированный службой безо-пасности пилотный проект по созданию группы быстрого реагирования (Гбр).

Сегодня в группе – 15 человек. они были отобраны из числа работников ооо «Центр»,

прежде всего, по моральным качествам. Это наиболее организованные сотрудники, ко-торые под руководством приглашенных специалистов и действующих инструкторов проходят подготовку по системе обучения спецподразделения МВд. По результатам «выпускных» экзаменов будут отобраны 12 человек, которые составят «костяк» груп-пы.

Формирование собственной спецгруппы продиктовано как ухудшением общей кри-миногенной обстановки в городе и стране, так и экономическими факторами. В на-стоящее время, для обеспечения личной безопасности членов Сд, сопровождения ценных грузов мы прибегаем к услугам сто-ронних специалистов. Наша цель: подгото-вить собственные кадры, которые будут

обеспечивать безопасность внутренними силами. Ведь мы стремимся к самоокупае-мости нашей структуры. Поэтому по мере развития наших возможностей, работаем над расширением клиентской базы. таким образом, после создания собственной груп-пы быстрого реагирования ооо «ЦеНтр» сможет предлагать клиентам на промпло-щадке и в городе полный спектр охранных услуг.

В ближайших планах у нас также перео-снащение морально устаревшей системы видеонаблюдения, переход на цифровые технологии, которые предоставят нам боль-ше возможностей, установка сигнализаций, разработка проектов по дополнительным ограждениям на наших ключевых объектах и еще многое другое.

пании в личных целях в нарушение приня-тых процедур, он должен понимать, что это не останется без последствий. к примеру, в течение полугода один из сотрудников осо-знанно нарушал ряд требований, касающих-ся защиты информации. Говоря простым языком, используя ресурсы нашего пред-приятия, он выполнял заказы для сторонней организации, получая за свою «дополни-тельную работу» вторую заработную плату. данный случай мы отнесли к нарушениям информационной безопасности, поскольку сотрудник подверг компанию риску утечки важной информации, используя запрещен-ные соединения, через которые в домен компании могли проникнуть злоумышлен-ники и нанести ей вред.

Мы не ставим целью поймать кого-то за руку и наказать. бывают сознательные де-марши. Но чаще всего нарушения связаны с элементарным незнанием правил и по-

следствий их несоблюдения. Именно поэто-му максимальная осведомленность сотруд-ника и, как следствие, высокий уровень его ответственности в части защиты информа-ционных ресурсов предприятия – это наша главная задача. для этого мы проводим лек-ции, индивидуальные беседы. Мы всегда открыты для обращений и готовы помочь коллегам и словом, и делом.

технологии обеспечения информацион-ной безопасности стремительно развивают-ся. Мы идем в ногу со временем. В уходящем году мы расширили свои возможности, по-лучив лицензию на право осуществления хозяйственной деятельности по поиску устройств негласного съема информации, что позволило своими силами выявлять и блокировать различные технические кана-лы утечки информации на ключевых объ-ектах информационной деятельности Хол-динга.

с требованиями о соблюдении режима ин-формационной безопасности.

У нас внедрена высокотехнологичная сертифицированная система контроля за информационным полем компании. У каж-дого сотрудника есть круг должностных обя-занностей, сообразно которому разработан реестр прав доступа к информационным ресурсам Холдинга. если работнику необхо-димо получить дополнительные права до-ступа, он подает соответствующую заявку, которую после согласования с руководите-лем рассматривает Сб, и, в случае положи-тельного решения, она приводится в испол-нение службой Ит. если дополнительные полномочия в доступе к информационным ресурсам значительно помогают в выполне-нии функциональных обязанностей и не противоречат интересам компании, Сб всег-да идет навстречу.

если же человек использует ресурсы ком-

Руслан Якимец, начальник отдела экономической безопасности ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»

Анатолий Добровольский, директор ООО «Центр»

Окончание.Начало темы на стр. 9

Александр Ляшенко, ведущий специалист по защите информации ЧАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»

№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь

11

на уровне мира

Пилотные участки 2-й очередиактивная фаза (внедрения 4-х S) началась 10.11.2014 г.

и будет закончена 28.02.2015 г.

улучшение социально-бытовых условий

В рамках проекта ПМк в 2014 г. был вы-полнен ремонт душевых цокольного и 3-го этажей тПЦ. На стадии отделочных работ и реконструкция душевых 4 этажа в тВЦ. В октябре стартовал ремонт в столовых тПЦ и тВЦ, которые будут отреставрированы и сда-ны в эксплуатацию в 1 кв. 2015 г.

Дотация на ПитаниеВ 2014 г. под эгидой ПМк стартовал еще

один важный социальный проект, направ-ленный на улучшение качества питания для сотрудников, в рамках которого была введе-на ежедневная дотация на питание в сумме 10 грн. для категорий рабочих, мастеров и начальников участков.

внеДрение Проекта По комПлексномуобесПечению сПецоДежДой

В уходящем году был разработан и введен новый корпоративный стандарт по комплекс-ному обеспечению и обслуживанию спец-одежды. В конце года первую партию спец-одежды нового образца получили работники тПЦ. обслуживание одежды будет проводить-ся специальным сервисным центром ком-пании-поставщика, который открылся в кон-це декабря на территории цеха. Партия спец-одежды для тВЦ прибудет в феврале 2015 г.

развитие Проектной Деятельности

большое развитие получило и направле-ние проектной деятельности, как одного из ключевых инструментов стимулирования инициативности сотрудников с целью по-строения производства мирового класса. так в 2014 году было инициировано 23 оргпро-екта, реализовано 11, и еще 15 находятся на разных стадиях реализации. В части капи-тальных инвестиций по тПЦ и тВЦ в 2014 году были утверждены 37 проектов, 16 про-ектов завершены и еще 27 – запущены в работу. Всего в проектные команды были вовлечены более 200 сотрудников компа-нии.

развитие рационализаторского Движения

С момента возобновления работы по ра-ционализаторской деятельности в конце 2013 г. и по сегодняшний день сотрудниками компании было подано 87 рационализатор-ских предложений. Из них внедрены 27-м с общей плановой годовой экономией для Чао «СеНтраВИС ПродакШН ЮкреЙН» в размере 3,3 млн. грн. Всего в качестве авто-ров и соавторов рационализаторских пред-ложений выступили 102 сотрудника произ-водственных, вспомогательных и сбытовых подразделений.

в 2014 году в сентравис стартовал проект построения Производства мирового класса, который стал самым масштабным организационным проектом за всю историю компании. весь год редакция газеты «шаг в будущее» информировала читателей о ключевых новостях и участниках проекта и теперь предлагает краткую ретроспективу по основным направлениям Пмк в 2014 г.

НА ПУТИ К ПМК: итоги 2014 года в цифрах и фактахвнеДрение системы рациональной организации рабочего места 5S

Внедрение 5S началось с обучения и коммуникаций. 29 мая программа вошла в активную фазу внедрения на двух суперпилотных участках в тПЦ и тВЦ. Затем бы-ла расширена еще на 10 пилотных участков 1-й очереди, к которым в ноябре при-соединились еще 16 пилотных участков 2-й очереди. для оценивания успешности

внедрения, а также поддержания текущих достижений, была внедрена система баллов, которые присваиваются участкам по результатам регулярных надзорных аудитов. Целевым значением является 40 баллов. Подробнее с результатами каждого участка вы можете озна-комиться в таблице ниже.

участок «изготовлениестеклошайб»

Лидер: орлов И.Н.оценка: 44 балла

(стартовал с 19)

участок «Правстаны 2-го пролета»

Лидер: Литвин к.В.оценка: 40 баллов

(стартовал с 21)

участок металлоотходов

2-го пролетаЛидер: кузьменко В.Ю.

оценка: 39 баллов(стартовал с 11)

участок «складское хозяйство

электриков»Лидер: Науменко р.Г.

оценка: 38 баллов(стартовал с19)

участок порезки заготовки уППЛидер: кузьменко Ю.а.

оценка: 43 балла

тПц твц

Пилотный участок «участок станов хПт № 12-16»Лидер: казанцев а.а.

оценка: 43 балла

старт активного внедрения 5Sв сентравис

мотивация и предоставление возможностей

внедрение 5S

организация мирового класса

социально-бытовыеусловия

Эфф

екти

вны

е п

роц

ессы

про

изв

одст

ва

Эфф

екти

вны

еп

роц

ессы

тех

ни

чеко

гооб

служ

ива

ни

я

Эфф

екти

вны

е и

нве

сти

ци

ив

обор

удов

ани

е

управление изменениями, развитие лидерстваэффективные команды («активная среда»)

безопасность иокружающая среда

участок «участокстанов хПт №17-19»Лидер: казанцев а.а.

оценка: 39 баллов(стартовал с 13)

участок «Прокатноймастерской»

Лидер: кострица а.В.оценка: 44 балла

(стартовал с 24)

участок «отделки14-го пролета»

Лидер: Скрипник а.В.оценка: 40 баллов

(стартовал с 14)

участок «установка RASACUT»Лидер: Пасошников П.С.

оценка: 45 баллов(стартовал с 21)

участок «складское хозяйство уПа»

Лидер: Головнин Ю.а.оценка: 40 баллов

(стартовал с 21)

участок «складское хозяйство уПа»(электронщики)

Лидер: Шкутенко С.В.оценка: 40 баллов

(стартовал с 21)

участок станов глубокого сверления

на уППЛидер:

Василева Галина

участок «складское хозяйство

гидравликов»

Лидер: коротун Павел

участок ремонтаиндукторов

Лидер: тур дмитрий

участок «складское хозяйство

механиков»Лидер:

рыбчинский Владимир

участок «открытые ремонтные площадки

механиков 2-го и 3-го пролетов»

Лидер: тур дмитрий

участок «трубоотрезная

пара 5 - 5а»Лидер:

Григорук Виктор

участок «Печь безокислительного

отжига MAHLER»Лидер:

ткаченко андрей

участок «Правильные станы,

сушильная установка»

Лидер: Логинов александр

участок «участок мойки труб»

Лидер: Гузенко ярослав

участок «станы хПтр № 8, 9, 11, 12,

стеллажи с оснасткой»

Лидер: Стовбун Сергей

участок «сушильные установки, установки

нк № 7, 8»Лидер:

Вельготский роман

участок «карманыхранения продукции

и маркировочныемашины»

Лидер: Назаренко Владимир

участок «гидро-пресс», отделочный

трубопрокатный станBRONX, шлофо-

вальные станки»Лидер:

тростинский Николай

участок «столы порезки и осмотра отк»

Лидер: Царук Сергей

участок «готовойпродукции, упаковки

и маркировки»Лидер:

кузьменко Владислав

участок «исходная печь и прошивной

пресс тПл1»Лидер:

Вареник Виктор

суперпилотные участки внедрение 5S завершено

Пилотные участки 1-й очередиактивная фаза (внедрения 4-х S)

окончена 30.10.2014 г. Фаза реализации 5-го S заканчивается 31.01.2014 г.

№4 (7) / 2014 октябрь/декабрь

12

НЕ ТОЛЬКО РАБОТОЙ ЕДИНЫ

За последние 8 лет СЕНТРАВИС стал надежным партнером для городских и областных социальных программ,и опорой для тех, кто нуждается в помощи и поддержке

корпоративная газета

тираж: 500 экземпляров.распространяется бесплатно

Спеши творить добро

будущее Компании строить молодым!

МЫ поМоГАеМ

В2014 год компания вступила с новыми силами и возмож­ностями, существенно рас­ширив программы в обла­

сти корпоративной социальной ответственности. как и прежде со­циальные инвестиции осуществля­ются по четырем направлениям: помощь медицинским учрежде­ниям, программа поддержки со­циально незащищенных нико­польчан и сотрудников предприя­тия «В кругу семьи», серия образо­вательных проектов «В школу бу­дущего – вместе», а также про­грамма, направленная на под­держку и развитие корпоративно­го волонтерства.

ЗДОРОВЬЕ, КАК СОцИАЛЬНАя цЕННОСТЬ

Уже который год СеНтраВИС поддерживает городское здраво­охранение в рамках программы «адресная помощь медицинским учреждениям». Весной этого года представители компании подари­ли поликлинике горбольницы № 4 и ее стационарному отделению со­временное физиотерапевтическое оборудование и средства по уходу за тяжелобольными.

Физкабинет стационарного от­деления детской городской боль­ницы стараниями СеНтраВИС по­полнился аппаратом для электро­фореза и УВЧ. Помимо этого, лабо­ратории больницы подарили счет­чик лейкоцитарной формулы кро­ви, деструктор для иголок и шпри­цов, электронные весы для анали­зов.

для 7­й городской амбулатории были приобретены современные весы для новорожденных, а ги­некологическому отделению 1­й горбольницы СеНтраВИС передал бой лер для подогрева воды.

СЕмЕЙНЫЕ цЕННОСТИВ 2014 г. получила развитие и

программа «В кругу семьи». В рам­ках этой программы ежегодно, на­кануне 1 сентября, в партнерстве с кафе «Жасмин», компания устраи­вает праздник для детей из много­детных семей, находящихся под опекой, полу­сирот, детей с ограни­ченными возможностями, чьи ро­дители работают на предприятии. В конце вечера школьники получи­ли подарки с канцелярскими при­надлежностями. СеНтраВИС устро­ил праздник и для будущих перво­классников. благодаря компани, дети сотрудников, поступившие в

2014 году в 1­й класс, побывали в днепропетровском развлекатель­ном центре «Малята Хата».

В конце ноября ко дню инвали­да для детей с ограниченными фи­зическими возможностями была организована поездка в цирк г. За­порожье с посещением ресторана Макдональдс.

ко дню Святого Николая компа­ния традиционно подарила празд­ник воспитанникам городских ин­тернатов, детям­инвалидам, и деткам из малообеспеченных се­мей, – новогодний спектакль, по окончании которого маленькие гости получили от СеНтраВИС слад­кие подарки.

кроме того, впервые в этом году компания провела творческий кон­курс среди детей своих сотрудни­ков «радуга звезд СеНтраВИС», приуроченный к Всемирному дню

предусматривает укрепление ма­териально­технической базы сред­них учебных заведений и участие в профессиональной ориен тации детей. Вторая: «Моя профессия – моя гордость» направлена на под­держку одаренной молодежи и социальное партнерство с про­фильными ВУЗами.

кроме того, СеНтраВИС продол­жает знакомить старшеклассников с работой предприятия. В 2014 г. для учеников старших классов СШ №19 и СШ №13, а также студентов и преподавателей НМетаУ были организованы экскурсии на произ­водство.

ЧуДЕСА СВОИмИ РуКАмИ

Сотрудники СеНтраВИС прини­мают самое активное участие в поддержке социальных инициа­тив. С осени 2013 г. в компании действует Совет волонтеров, кото­рый получает от нее как организа­ционную, так и финансовую под­держку.

10 апреля, в рамках всеукраин­ской акции «Зелена толока», пол­сотни сотрудников административ­ных и производственных подраз­делений приняли участие в высад­ке зеленых насаждений на терри­тории детского учреждения №39. к ним присоединились воспитанни­ки садика с родителями. общими усилиями на территории было вы­сажено 200 саженцев райских яблонь и цветущего кустарника, безвозмездно предоставленных партнером акции Владимиром Волковым, владеющим питомни­ками деревьев в Никополе и в За­порожье.

17 апреля, накануне праздника Пасхи, более 80 сотрудников Управ­ления вышли на корпоративный субботник по уборке Парка Метал­лургов. 31 октября более 40 сотруд­ников СеНтраВИС приняли участие в корпоративном субботнике по высадке саженцев 100 деревьев и кустов на территории экологиче­ского детского сада №53.

а 19 декабря, в праздник дня Святого Николая, волонтеры СеН­траВИС поздравили детей, семьи которых попали в критические си­туации. Малышам были вручены сладкие подарки и игрушки, сбор которых осуществлялся в рамках благотворительной акции «Подари детям праздник». общими усилия­ми праздничное настроение и веру в Новогоднее чудо волонтеры по­дарили более чем 80 малышам.

Совет молодежи СеНтра­ВИСа всегда работает ак­тивно и интересно. Не был исключением и 2014 год.

Члены Совета провели много за­мечательных культурных и спор­тивных мероприятий, направлен­ных на оздоровление молодежи и организацию досуга сотрудников СеНтраВИС.

Это экскурсии в киев, и в дне­пропетровск, на электросталепла­вильный комплекс «ИНтерПаЙП СтаЛь», спортивные турниры по футболу, волейболу, настольному теннису, боулингу, пейнтболу, рыб­ной ловле, массовое мероприятие «туристическая полоса» с выездом

на природу. более 200 сотрудников и членов их семей приняли участие в летних поездках к морю.

При поддержке профсоюзной организации компании были орга­низованы поездки в бассейн г. ор­джоникидзе для всех желающих сотрудников и их семей.

Члены молодежного совета ак­тивно участвуют в проведении всех корпоративных мероприятий, под­держивает социальные инициати­вы компании, принимая участие в благотворительных акциях и суб­ботниках.

кроме того, активисты оказыва­ют регулярную поддержку интер­нату «Гармония», а именно: при­влечение к участию в корпоратив­ных соревнованиях; совместное посещение детского театра и при­обретение спортивного инвентаря для детей.

«Мы хотим привлечь к активной жизни больше молодежи, особен­но сотрудников цехов, – говорит

председатель совета молодежи СеНтраВИС Вита янова. – Пригла­шаем всех желающих присоеди­ниться к нашему дружному кол­лективу. Мы ждем каждого из вас, ведь в компании работает более тысячи молодых сотрудников. Жи­вите ярко и интересно, сейчас и сегодня!».

События на Востоке украины в 2014 году стали настоящим ис-пытанием для всех жителей страны. Сотрудники СЕНТРАВИС принимали активное участие во всех благотворительных ини-циативах в поддержку коллег, их семей, вынужденных пере-селенцев из Донецкой и Луган-ской областей, незнакомых раненых солдат и мирных жи-телей, показав, что в нашей Компании работают хорошие отзывчивые люди, готовые про-тянуть соотечественникам руку помощи в трудную минуту. Ни-же лишь краткий перечень до-брых дел, которыми мы можем все по праву гордиться.

• При поддержке СеНтра­ВИС, а также многочисленных волонтеров из числа сотрудни­ков, мобилизованным коллегам было передано более 60 единиц обмундирования.

• В июле­декабре на средства компании, ее сотрудников, а также предпринимателей дне­пропетровска было закуплено жизненно важное оборудова­ние для областной клинической больницы им. Мечникова, а так­же областного военного госпи­таля общей стоимостью более полумиллиона гривен.

• Материальная помощь и помощь продуктами была ока­зана более чем 20 семьям пере­селенцев из донецкой и Луган­ской областей.

• В октябре более 300 со­трудников СеНтраВИС приняли участие в благотворительном марафоне «один день ценою в сотни жизней», перечислив взносы в размере заработной платы за 1 рабочий день на счет благотворительного фонда СеН­траВИС. По итогам марафона было собрано более 110 тыс. грн., которые были направлены на покупку критического обору­дования для областной клини­ческой больницы им. Мечнико­ва и военного госпиталя, куда поступа ют тяжело раненные из зоны ато.

• 27 ноября состоялся благо­творительный концерт в пользу мобилизованных в ато сотруд­ников холдинга СеНтраВИС. В поддержку наших защитников общими усилиями было собра­но более 19 тыс. грн.

• В сентябре в рамках двух­недельной благотворительной акции по сбору средств на ле­чение малыша наших коллег Михаила Скрябина и Виктории косаревой сотрудники СеНтра­ВИС собрали более 23 тыс. грн., которые были перечислены на банковскую карточку родите­лей.

защиты детей. каждому участнику вручили памятный приз – кон­структор «Лего». В продолжение праздника все участники конкурса отправились в днепропетровск, где на базе «Лего­центра» для них был организован необычный мастер­класс. Свои успехи на ниве кон­струирования будущие «кулиби­ны» дружно отпраздновали в ре­сторане Макдональдс.

ОБРАЗОВАНИЕ БуДущЕгОужЕ СЕгОДНя

конечно же, ключевым направ­лением социальных инвестиций СеНтраВИС остается современное образование молодежи, представ­ленное двумя программами. Пер­вая: «В школу будущего вместе»,

Прошлой зимой был объявлен конкурс социальных проектов, в котором приняли участие 11 учеб­ных заведений города. Первенст­во завоевала школа № 19. ей СеН­траВИС подарил мультимедийный комплекс и кондиционер. Второе место присудили школе № 10. Именно здесь этой осенью СеНтра­ВИС открыл еще один класс, в ко­тором дети обучаются по государ­ственной программе «1 ученик – 1 компьютер». Почетное 3 место завоевала школа № 1, получив в подарок мультимедийный комп­лекс.

Четвертый год подряд компа­ния помогает реализовывать об­ластную программу «дистанцион­ное обучение детей­инвалидов». В 2014 г. детям с ограниченными воз­можностями, которые проходят дистанционное обучение на дому

по индивидуальным программам, было вручено 7 современных но­утбуков.

еще одним знаменательным со­бытием уходящего года стало под­писание соглашения о социальном партнерстве между СеНтраВИС и Национальной металлургической академией. В качестве подарка академия получила мультимедий­ное оборудование для обустрой­ства современной аудитории для кафедры экономической киберне­тики, после чего представители компании объявили об учрежде­нии стипендии памяти одного из основателей холдинга СеНтраВИС Сергея атанасова для лучших сту­дентов кафедры термической об­работки металлов. С этой кафедрой Сергея Васильевича связывали долгие годы плодотворного сотруд­ничества.