собственность и зачем её защищать?то такое интеллектуальная Ч

Интеллектуальная собственность – результаты ваших инвестиций, приносящие прибыль, которую все хотят украсть

2

Научные исследования

Программное обеспечение

Дизайн

Объектымультимедиа

Базы данных

Технологии

Конструкторскаядокументация

Секреты производства «ноу-хау»

Интеллектуальная собственность – результаты ваших инвестиций, приносящие прибыль, которую все хотят украсть

3

Научные исследования

Программное обеспечение

Дизайн

Объектымультимедиа

Базы данных

Технологии

Конструкторскаядокументация

Секреты производства «ноу-хау»

Внутри компании

Сотрудники Инвесторы Партнёры

На рынке

Подрядчики Клиенты Конкуренты

как компании не защитилиинтеллектуальные активы и потеряли миллионы

осмотрите,Пголову

Пример 1

Бывший сотрудник создал конкурента и захватил 50% рыночной доли, скопировав технологии компании

5

Из онлайн-сервиса покупки билетов «AnyWayAnyDay» ушёл ключевой разработчик и основал свою компанию «OneTwoTrip»

ПроблемаКомпания не закрепилаза собой права на разработки И не запретила сотруднику использовать их в других проектах

Причина

OneTwoTrip Петра Кутиса перетянул половину рыночной доли AnyWayAnyDay

Последствия

Пример 2

Подрядчик «кинул» клиента: не заплатил за разработки по договору и присвоил чужие технологии

6

Компания «Зоря-Машпроект»хотела продать свои разработки газотурбинного двигателя. Она заключила лицензионный договор с производственным предприятием. Но денег по контракту не получила

Компания не оформилаправа на разработкуи не включила их в договор. То есть передала подрядчикусвоё ноу-хау бесплатно

Проблема Причина

Не получили от партнёра ₽220 млн за 8 выпущенных двигателей. Потеряли эксклюзивные права на разработку, когда заключили договор

Последствия

Зоря-

Маш

проект

Пример 3

Бывший партнёр «угнал» товарные знаки – компания потеряла 40 миллионов рублей оборота

7

Бывший партнёр компании «Агробиотехнология» попробовал захватить её товарные знаки. Он зарегистрировал аналогичные знаки по поддельным документам

Неправильно передали товарные знаки из старой компании в новую по закону

Проблема Причина

Минус 40 млн руб.оборота в год. Клиентам лгали и убеждали, что они покупают подделку

Последствия

Пример 4

Конкурент зарегистрировал чужой товарный знак на зарубежном рынке – компания потратила в 10 раз больше на досудебное оспаривание

8

СПК РК «Простор» продавал за рубеж продукт «Ламифарен»(гель из морских водорослей). В Казахстане конкурент, компания «Ситерна», оформила на себя товарный знак «Ламифарен»

ПроблемаКомпания не зарегис-трировала в других странах товарные знакина свою продукцию

Причина

Шесть месяцев не могли продавать товар в Казахстане. Потеряли в 10 раз большеденег на разбирательства,а могли просто зарегистрировать товарный знак за 1000 евро

Последствия

то кто поможет защитить интеллектуальные активы?

сли риски так высоки,Е

Внутренние юристы компании

Редко имеют опыт защиты ИС.

Даже юридические отделыв крупных организацияхпривлекают экспертов с рынка

Крупные юридические фирмы

У маленьких фирм общегопрофиля обычно нет юристов, сосредоточенных на защите ИС.

У крупных фирм есть отделыпо ИС, но они обычно неосновныеи состоят из 2-7 юристов

Специалисты по юридической защите ИС

Сфокусированы только на ИС.

Узкий профиль помогаетнакопить экспертизу,выработать методику, получить опыт на всех типах проектов и собрать команду

Если риски так высоки, то кто поможет защитить интеллектуальную собственность?

10

Nevskyпо юридической защите интеллектуальной собственности

пециалистыСNevskyIP Law

Все пункты меню кликабельны. Рекомендуем читать по порядку

Убедиться в экспертизе

Суммарный опыт РейтингиКлиентыНаучная база

Изучить методологию

Что. Услуги Как. Процесс работы Зачем. Результаты

Посмотреть проекты

Документы. Достависта Судебный спор. Биглион Сделка. DocDoc и Сбербанк

Познакомиться с командой

Партнёры фирмы Качество + количество Контакты

Выберите раздел повествования

12

Суммарный опыт РейтингиКлиентыНаучная база

Убедитьсяв экспертизе

Вернуться к выбору раздела

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Суммарный опыт

делали 250 проектов за 7 лет командой из 11 юристов

СПомогаем разработать систему документации,разрешить спор в суде или без суда и заключить сделку

Фирма основана в 2010 году.Опыт каждого из партнёров – 15 лет

Масштаб сопоставим с практикой по ИС в крупной юридической фирме

14

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

КоммерсантъКоммерсантъ

11 лучших юристов по ИС

ТОП-30 фирм по ИС

4 место среди практик ИС

2 место в спорах в суде по ИС

Рейтинги

Входим в списки лучших юридических фирм в сфере ИС

КоммерсантъРейтинг «Право-300»

Николай Зайченко

Кирилл Митягин

Nevsky

NevskyIP Law

15

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Работаем для бизнеса, построенного на основе интеллектуального труда и технологий

Инвестиционные фонды

Крупныебизнесы

Технологические компании

Институты развития

Клиенты

16

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Работаем для бизнеса, построенного на основе интеллектуального труда и технологий

Технологические компании

Инвестиционные фонды

Крупныебизнесы

Институты развития

Клиенты

17

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Работаем для бизнеса, построенного на основе интеллектуального труда и технологий

Инвестиционные фонды

Институты развития

Технологические компании

Крупныебизнесы

Клиенты

18

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Клиенты

Работаем для бизнеса, построенного на основе интеллектуального труда и технологий

Технологические компании

Крупныебизнесы

Инвестиционные фонды

Институты развития

19

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Научная база

Юристы Невского как лаборатория по защите ИС: исследуем, преподаём, пишем

Совместные проекты с партнёрами по анализу перспектив рынка и созданию новых продуктов

Преподаём

Исследуем

Пишем

РВК Проанализировали будущее развитие защиты ИС на 210 страниц

Freshdoc Разработали пакетиз 55 документовпо оформлению и управлению ИС

Simplawyer Составили пакеты документови комплексных услуг по ИС

20

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Научная база

Юристы Невского как лаборатория по защите ИС: исследуем, преподаём, пишем

Лекции в ВУЗах, мастер-классы в компаниях и выступления на конференциях

Преподаём

Пишем

Исследуем

21

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Научная база

Юристы Невского как лаборатория по защите ИС: исследуем, преподаём, пишем

100+ статей в популярных СМИ и публикации в научных журналах

Преподаём

Пишем

Исследуем

22

ИзучитьметодологиюЧто. УслугиКак. Процесс работы Зачем. Результаты

Вернуться к выбору раздела

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Разрешаем споры и ведём судебные дела

Что. Услуги

Помогаем на всех этапах развития компании: изучаем ситуацию, создаём стратегию, реализуем план действий

Выход на рынок, масштабирование бизнеса

Разрабатываем системы документации

Защита интересов в конкурентной среде

Сопровождаем сделки

Оценка активов, купля-продажа, франшизы, инвестиции

Фаза развития бизнеса

Чем может помочь Nevsky IP Law

24

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Интервьюируем клиента, анализируем текущие документы

Собираем информацию из общедоступных источников и платных баз данных

Изучаем информацию о сторонах проекта: оппоненты, партнёры, клиенты, сотрудники, конкуренты

Как. Процесс работы

Помогаем на всех этапах развития компании: изучаем ситуацию, создаём стратегию, реализуем план действий

25

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Споры Находим решения конфликта до суда Симулируем ситуацию до заседания: репетируем выступления и дебаты, ищем контраргументы на возможные доводы противника

Составляем выводы и рекомендации для клиента

Как. Процесс работы

Документы и сделки Разрабатываем новую систему документации или схему передачи активов по сделке Предлагаем новые юридические решения для стандартных бизнес-проблем Относимся к работе креативно, а не формально

Проводим мозговые штурмы с командой, чтобы перебрать все возможные и мало-вероятные варианты

Помогаем на всех этапах развития компании: изучаем ситуацию, создаём стратегию, реализуем план действий

26

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Зачем. Результаты

Дополнительно: предоставляем юридическое сопровождение. Заменяем внутреннего юриста: анализируем текущие договоры, находим риски

Помогаем на всех этапах развития компании: изучаем ситуацию, создаём стратегию, реализуем план действий

27

Передаём права на ИС от сотрудников в компанию

Разрабатываем юридическую обвязку бизнес-модели: договоры между компанией,её клиентами и партнёрами

Разрешаем споры и ведём судебные дела

Сопровождаем сделки

Разрабатываем системы документации

Услуга Результаты

Сокращаем риски «угона» бизнеса и технологий

Избегаем налоговых правонарушений и оптимизируем налоги

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Зачем. Результаты

Помогаем на всех этапах развития компании: изучаем ситуацию, создаём стратегию, реализуем план действий

28

Разрешаем споры и ведём судебные дела Сопровождаем сделки

Разрабатываем системы документации

Услуга

Выигрываем споры

Возвращаем потерянные деньги и получаем компенсацию за нарушения

Пресекаем нарушения прав партнёрами, сотрудниками, конкурентами

Результаты

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Зачем. Результаты

Помогаем на всех этапах развития компании: изучаем ситуацию, создаём стратегию, реализуем план действий

29

Разрешаем споры и ведём судебные дела

Сопровождаем сделки

Разрабатываем системы документации

Услуга

Оформляем интеллектуальные активы для купли-продажи

Готовим пакет документов для рыночной оценки интеллектуальных прав

Помогаем заключить сделки с инвесторами

Оформляем лицензионные и франшизные договоры на использование ИС

Результаты

Посмотретьпроекты клиентовДокументация. Достависта Судебный спор. Биглион Сделка. DocDoc и Сбербанк

Вернуться к выбору раздела

Хакнули системудля ДоставистыПридумали юридическую бизнес-модель, чтобы масштабироваться и получить инвестиции

Разрабатываем системы документации

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Сделать подписание договоров между клиентами, курьерами и Доставистой в электронном виде Иначе транзакционные издержки не дадут выйти на норму прибыли: слишком много времени на бюрократию с бумажками

32

Достависта – Убер для курьеров. Основатели протестировали идею и пришли к нам за помощью на стадии масштабирования

Решить проблему масштабирования – разработку юридической схемы бизнес-модели без нарушения закона

С учётом налогового, гражданского и трудового законодательств

Проблема ⇢ Решение ⇢ Результат

1 2

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Этап 1. Проанализировали ситуацию

33

Провели пять интервью с топ-менеджерами

Узнали особенности работы, отношения между сервисом, курьерами и клиентами

Проверили проект по собственной методике Сделали карту рискови рекомендовали, как их устранить

Проблема ⇢ Решение ⇢ Результат

Смотрите «Методику» на сайте

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Этап 2. Разработали «Правила использования программного обеспечения» (terms of use)

Правила использования Программного обеспечения «Dostavista»

Москва, 2017

34

Договоры между курьером, сервисом и клиентом

Регулируем отношения между участниками: договор оказания услуг курьером клиенту, агентский договор, договор оказания услуг курьером порталу (службе)

Лицензионное соглашение на использование ПО Объясняем, что Достависта не оказывает услуги, а даёт портал (веб-сайт), где курьер и клиент находят друг друга

Правила обработки персональных данных Не нарушаем №152-ФЗ

Соглашение об электронном взаимодействии Уходим от бумажной формы заключения договоров

Проблема ⇢ Решение ⇢ Результат

Смотрите «Правила» на сайте

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Этап 3. Сопровождаем клиента. Продолжаем помогать – заменяем внутренний юридический отдел

35

Обновляем правила использования ПО

Дорабатываем документацию, когда появляются новые угрозы: ужесточение закона о персональных данных и т.д.

Анализируем новые версии договоров с клиентом

К примеру, компания вышла на B2B-рынок – разработали схему работы с юридическими лицами

Консультируем, как разрешить спорные ситуации Жалобы клиентов или письма троллей с целью потребительского терроризма

Проблема ⇢ Решение ⇢ Результат

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Итого: Достависта масштабировала бизнес и получила инвестиции

Сделали всё в электронном виде

Разработали договоры между курьером, сервисом и клиентами так, чтобы не нарушать законы

Инвестиции от венчурных фондов Buran VC и AddVenture

Договоры без бумажек

Хакинг правовой системы

В проект вложили $2,25 млн

36

Проблема ⇢ Решение ⇢ Результат

Помирили основателейи инвесторов «Биглиона» В суде о нелегальном использовании товарного знака и сайта

Разрешаем споры и ведём судебные дела

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

ООО «Биглион»

biglion.ru

«Биглион» и «Biglion»

ООО «Биглион Трейд»

bgln.ru

«BGLN»

Биглион – скидочный сервис. Ирина Савцова, один из основателей, разошлась в планах развития с инвесторами и открыла другой проект

38

Наименование юр. лица

Доменное имя

Товарные знаки или обозначения

Биглион Проект И. Савцовой

Конфликт ⇢ Иск ⇢ Судебный процесс ⇢ Результат

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Инвесторы подали в суд. Мы защищали интересы Ирины Савцовой

39

Инвесторы подали в суд Дело №А40-86536/2015 Суть иска: нарушение использования товарных знаков «Биглион» и «Biglion»

…и хотели запретить использование домена, обозначения, кода и дизайна Доменное имя bgln.ru, обозначение «BGLN»,код и дизайн сайта

… и взыскать компен-сацию по 750 тыс. руб. С ООО «Биглион Трейд» и Ирины Савцовой

Конфликт ⇢ Иск ⇢ Судебный процесс ⇢ Результат

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой 40

Юр. лица ООО «Биглион» и ООО «Биглион Трейд»

Поняли, что точно проиграем пункт об изменении фирменного наименования, так как названия схожи с товарным знаком и фирменным наименованием истца

Коды сайтов biglion.ru vs bgln.ru Обосновали, что у истца нет прав на сайт как объект интеллектуальной собственности Он не передал права от разработчиков в компанию

Конфликт ⇢ Иск ⇢ Судебный процесс ⇢ Результат

1 2

В суде оспаривали четыре пункта: наименование юр.лиц (1), коды (2) и дизайн сайтов (3), обозначения (4)

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

В суде оспаривали четыре пункта: наименование юр.лиц (1), коды (2) и дизайн сайтов (3), обозначения (4)

41

Дизайн сайтов biglion.ru vs bgln.ru То же самое, что с кодом – нет прав на дизайн как объект ИС Убедили, что те элементы, которые схожи, не охраняются интеллектуальными правами

Обозначения «Биглион» и «Biglion» vs «BGLN» Доказали, что звуковое, графическое и смысловое сходство отсутствует Социологический отчёт ВЦИОМ от истца не доказал обратное

Конфликт ⇢ Иск ⇢ Судебный процесс ⇢ Результат

3 4

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Итого: оправдали клиента по всем возможным пунктам, заключили мировое соглашение между сторонами спора

42

Истец отказался от иска Мир. Дружба. Жвачка Счастье юриста

Истцу компенсировали ₽100 тыс. за нарушение прав на товарный знак в фирменном наименовании Биглион = Биглион Трейд

Мировое соглашениеРешение суда

Конфликт ⇢ Иск ⇢ Судебный процесс ⇢ Результат

Обосновалистоимость ДокДокДля продажи Сбербанку с помощью интеллектуальных активов

Сопровождаем сделки

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

ДокДок – лидер цифровой медицины. Сбербанк решил купить сервис – нужно было обосновать стоимость компании

44

Симптомы

В марте 2017 Сбербанк, стратегический инвестор, решил приобрести ДокДок Юристы Сбербанка и внешние консультанты запросили перечень из 115 документов – оставалось два месяца до сделки Но существует пропасть между тем, что есть у обычной компании и что нужно при сделках

Диагноз

ДокДок вкладывал силы в развитие.Но не успел заморочиться и оформитьправа на ИС – отложил вопрос на потом Права на код и дизайн сайта и приложенийпо закону принадлежали сотрудникам,а не ДокДоку как юр.лицу Не было и юридически доказанных интеллектуальных активов –патентов или ноу-хау

Проблема ⇢ Решение ⇢ Результат

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Переделали бизнес-модель компании (1), передали права на ИС (2), оформили ноу-хау (3) и кое-что ещё (4)

45

Оформили права на сайт и мобильное приложение Исходный текст, программный код, аудио-визуальное отображение программы, подготовительные материалы (прототипы, черновики) Результат: заключили договоры о передаче прав на ИСот авторов (штатные сотрудники и фрилансеры) к компаниии доработали трудовые договоры с сотрудниками,чтобы все интеллектуальные активы принадлежали ДокДоку

Разработали систему договоров, регулирующих расчёты между пациентами, сервисом и врачами Фактически мы переделали бизнес-моделькомпании – не реальную, а юридическую Чтобы сервис не нарушал закон и работал легально по трудовому и налоговому кодексам

Проблема ⇢ Решение ⇢ Результат

21

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Переделали бизнес-модель компании (1), передали права на ИС (2), оформили ноу-хау (3) и кое-что ещё (4)

46

Добавили две вишенки на торт Разработали и обеспечили перевод активов между компаниями группы. Передали права на товарный знак «ДокДок» в материнскую организацию Подготовили корпоративную структуру для сделки в юрисдикции РФ. Распределили полномочияпо управлению компанией между двумя генеральными директорами (да, так можно!)

Нашли ноу-хау – секреты фирмы: методы работы, неизвестные конкурентам У ДокДок мы выявили 5 видов ноу-хау: способы работыс пациентами и врачами, способы автоматизации работы рекомендательного сервиса и др. Результат: разработали полноценное «Положение о коммерческой тайне», чтобы доказать, что у компаниисуществуют интеллектуальные активы

Проблема ⇢ Решение ⇢ Результат

3 4

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Итого: ДокДок работает на 100% легально, права на ИС закреплены за компанией, Сбербанк купил 79,8% акций

P.S.: инвестиционный фонд Guard Capital (вложились DeliveryClub, Доктор на работе) пригласил на сопровождение сделки по другому проекту – “LevelTravel”. Продолжаем работать с компанией «ДокДок» на абонентской основе – консультируем по новым вопросам защиты ИС

47

А не сотрудниками и фрилансерами Чтобы работать на 100% легально Банк приобрёл 79,8% акций

Обосновали стоимость – закрепили ИС за ДокДок

Узаконили деятельность сервиса ДокДок

Юристы Сбербанка одобрили сделку

Проблема ⇢ Решение ⇢ Результат

Партнёры фирмы Качество и количествоКонтакты

с командойПознакомиться

Вернуться к выбору раздела

Команда

Партнёры фирмы входят в 10 лучших юристов по ИС в РФ. Нет ни одной компании с двумя юристами в рейтинге

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Партнёр

Николай Зайченко

МГУОбразование

ТОП-10 юристов по ИС в РФ по версии Коммерсанта

Рейтинги

15 летОпыт

Кандидат юридических наук

Учёная степень

Cколково, РВК, РГАИС

Преподавание

Партнёр

Кирилл Митягин

49

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Команда

Количество: 11 юристов – как отдел в крупной юр. фирме. Качество: лучшее образование, 9 лет – средний стаж

2 партнёра, 8 юристов, 1 адвокат

11 человек – размер практики ИС в крупной юридической фирме

У юристов красный диплом топового ВУЗа – доказательство экспертизы, а не красивая корочка

Лучшее юридическое образование в России: МГУ, НИУ-ВШЭ

У партнёров фирмы – 15 лет

9 лет – средний стаж сотрудников

Николай Зайченко

Три кандидата юридических наук

50

Кирилл Митягин

Елена Зайченко

 Убедиться в экспертизе Изучить методологию Посмотреть проекты Познакомиться с командой

Контакты

Доверьте юристам Nevsky IP Law защиту интеллектуальной собственности – основу вашего бизнеса

Кирилл Митягин +7 925 006 15 20 kirill@nevskylaw.ru

Николай Зайченко +7 910 442 99 55 nikolay@nevskylaw.ru

ПартнёрыКонтакты +7 495 995-58-33 info@nevskylaw.ru

Адрес Москва, Последний переулок, дом 6, корпус 1

Офис

51

© Александр Невский Великий князь и полководец

придёт, тот от мечаи погибнет.

Кто к нам с мечом

Враги