Från Arjeplog till Malmö

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMICAND REGIONAL GROWTH

1


Från Arjeplogtill Malmö

• Kontor på 9 orter

• Cirka 350 medarbetare

• Tf GD Birgitta Böhlin

• Två politikområden

2



Attraktiva miljöer för medborgare och företag

Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetens, kapital, företag och andra verksamheter är har en avgörande betydelse för den regionala utvecklingskraften och innovationsklimatet

Den nationella innovationsstrategin


5

ATTRAKTIVITET LIGGER I BETRAKTARENS ÖGA


Regionala skillnader och förutsättningar

Skillnader i BRP per capita


7

Kaffe och regional tillväxt


8

De strukturella förutsättningarna, näringslivets sammansättning och specialisering, arbetsmarknadens branschbredd samt lokala och regionala utvecklingsmöjligheter skiljer sig åt och varierar mellan landets olika delar.

Därför måste den regionala tillväxtpolitikens insatser anpassas till de specifika regionala förutsättningarna.

Specifika regionala förutsättningar


Den regionala tillväxtpolitiken

9

Utvecklingskraft i alla delar av landet med stärkt lokal och regional konkurrenskraft

• FörordningFörordningen (2007:713) om regionalt tillväxtarbete

• Program och strategierEuropa 2020 – Kommunala översiktsplaner

• MedelUtgiftsområde 19 – ca 3,5 miljarder

• Tvärsektoriell samverkan och operativa insatserUtifrån regionala förutsättningar


10

Regional hänsyn och tvärsektoriell styrning

Utvecklingskraft i alla delar av landet med stärkt lokal och regional konkurrenskraft


Europa 2020

Nationella strategin

Regionala utvecklingsprogram

Regionala strukturfondsprogramTerritoriella programRegionala tillväxtprogram

Andra relevanta program och insatser

Regionala planer inom ramen för det nationella strukturfondsprogrammetLandsbygdsprogrammetProgram för de areella näringarnaLokala utvecklingsavtalLänsplaner för transportinfrastrukturKommunernas översiktsplaner

11

Strategier, program och operativa insatser

Str

ateg

iO

pera

tivt


12

Fyra reflektioner

•Genomsnittet och det unika

•Helheten och delarna

•Resurser

•Det regionala tillväxtarbetet


13

Genomsnittet och det unika

De fem vanligaste prioriteringarna

Transportinfrastruktur

Kompetensförsörjning

Näringslivsutveckling och Entreprenörskap

Innovationssystem och forskning

Grön tillväxt, energi och miljö

Bubblare: Attraktiva livsmiljöer


14

Helheten och delarna

33%

61%

6%

Västerbottens län

Kvinnor Män Gemensamt

Nystartade företag 2010


15

Resurser och prioriteringar

Regional tillväxtEnergi, samhällsplanering, bostäder, byggande

Miljö- och naturvårdNäringsliv

Kultur, medier och fritidAreella näringar, landsbygd och livsmedel

StatsskuldsräntorAvgiften till EU

Internationellt bistånd, invandrare och flyktingarKommunikationer

Hälso-/sjukvård och social omsorgArbetsmarknad och arbetsliv

Studiestöd och universitetBidrag till kommuner

Rikets styrelse, rättsväsende, försvarEkonomisk trygghet vid sjukdom, handikapp och ålderdom

0 50 100 150 200 250

3.5

4.2

5.1

5.4

12.1

17.9

26

30.6

37.7

40.1

60

75.6

78

88

118.7

207.5

Statsbudgetens fördelning år 2011, miljarder kronor


16

Det regionala tillväxtarbetet

Historia Struktur Kontext

Aktörer Resurser

Lokalt

Regionalt

Nationellt

Globalt

Tur

Tajming

Talang


17

”Vi ligger alla i rännstenen, men en del tittar mot stjärnorna”

Oscar Wilde och Erik Bergkvist

Documents

Från Arjeplog till Malmö