FUNCIONES BASICAS DE LOS CARGOS DEL ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

JOSE LEONARDO ORTIZ

1. ORGANO DE LA ALTA GERENCIA

1.1 CONCEJO MUNICIPAL

Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto Participativo.

Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de

inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados

(PDLC) y sus Presupuestos Participativos.

Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del gobierno local.

1.2 COMISION DE REGIDORES

Elaborar y revisar las políticas generales del Concejo y presentar los ajustes de

actualización, proponiendo las normas necesarias para su implementación.

Evaluar y fiscalizar la ejecución de actividades de las áreas que les sean asignadas por

el Concejo.

Presentar al Concejo los Proyectos de Ordenanzas necesarios para dinamizar la acción

administrativa.

1.3 ALCALDIA

Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos.

Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.

Dirigir la formulación y someter a aprobación del Concejo Municipal el Plan Integral de

Desarrollo Sostenible Local y el Programa de Inversiones Concertado con la Sociedad

Civil.

1.4 GERENCIA MUNICIPAL

Programar, dirigir, controlar y evaluar las actividades que desarrollan los diversos

órganos de la Municipalidad Distrital de José Leonardo Ortiz.

Resolver, disponer y distribuir la atención de los asuntos internos de la Municipalidad

en concordancia con la normatividad vigente y la política institucional, con el objeto de

dinamizar la gestión Municipal.

Planificar, organizar y dirigir las actividades administrativas y financieras, así como la

prestación de servicios públicos y los proyectos de desarrollo local que le encargue el

Alcalde; así como aprobar el Plan Anual de Adquisiciones.

2. ORGANO DE CONTROL

2.1 AUDITORIA Y CONTROL INSTITUCIONAL

Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Auditoria de la Municipalidad en armonía

con los lineamientos emitidos por la Contraloría General de la República.

Preparar el Plan Anual de Control, que será aprobado por el titular de la entidad y

remitido a la Contraloría General en el plazo establecido en el Art. 12 del Reglamento

de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control.

Asesorar al Alcalde a través del recomendaciones contenidas en los informes que

presenta como resultados de las acciones de control y los exámenes especiales o

absolviendo las consultas de carácter técnico que le sean formuladas.

2.2 SECRETARIA GENERAL

Analizar e informar sobre expedientes de carácter técnico legal, relacionados con la

legislación municipal.

Analizar proyectos de normas, dispositivos y procedimientos en materia jurídica legal,

emitiendo opinión legal.

Publicar y registrar las Resoluciones o Acuerdos Municipales.

2.3 PROCURADORIA PUBLICA MUNICIPAL

Representar y defender a la Municipalidad y sus intereses en los diversos procesos

judiciales donde intervenga, sea estos de índole civil, penal, laboral, contencioso

administrativo o arbitral.

Denunciar, prestar preventiva y testimoniales y constituirse en parte civil.

Representar y ejercer los derechos de la Municipalidad ante las autoridades judiciales

con las facultades generales y especiales para demandar, ampliar demandas,

reconvenirlas y modificarlas, previa autorización del Concejo.

3. ORGANO DE COORDINACIÓN

3.1 CONSEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL

Coordinar el Plan de Desarrollo Concertado y el Presupuesto Participativo Distrital.

Proponer proyectos de inversión y de servicios públicos locales.

Proponer convenios de cooperación para la prestación de servicios públicos.

3.2 JUNTAS DELEGADOS VECINALES COMUNALES

Concertar y proponer prioridades de gastos e inversión distrital.

Proponer las políticas de salubridad.

Apoyar la seguridad ciudadana.

3.3 COMITES MULTISECTORIALES

Aportar a la formulación de la Política de Cooperación Técnica Internacional a ser

aprobada por el Consejo Directivo;

Dar opinión sobre el Plan Anual de Cooperación y sobre los Programas de Cooperación

Internacional a ser aprobados por el Consejo Directivo;

Proponer la adopción de políticas y acciones orientadas a la consecución de los fines

de la APCI;

4. ORGANO DE APOYO

4.1 OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL

Preparar y redactar artículos o crónicas periodísticas para las publicaciones oficiales

y/o artículos, reportes y leyendas.

Asistir a actos oficiales y/o conferencias de prensa para cubrir información.

Difundir información relacionada con la Municipalidad Distrital de José Leonardo

Ortiz., a través de los canales más adecuados de comunicación social.

4.2 OFICINA DE INFORMACION PUBLICA

Organizar y coordinar la recopilación de datos, análisis y elaboración de cuadros

estadísticos de las diversas áreas de la Municipalidad, a través de mecanismos

eficientes.

Publicar Información en el Web Site y la intranet de Interés para los vecinos y

funcionarios respectivamente.

Establecer y concertar semestralmente con las demás áreas de la municipalidad los

indicadores de gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus funciones.

4.3 OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Programar, organizar, dirigir y controlar la gestión de los recursos económicos y

financieros de la Municipalidad, en función de las necesidades de ejecución del

Presupuesto Participativo Municipal y de los Planes de Desarrollo Local Concertado a

mediano y largo plazo.

Programar, organizar y dirigir las acciones de control previo y concurrente de la

documentación fuente para la elaboración de los Estados Financieros, observando las

Normas Técnicas de Control Interno establecidas para los sistemas de tesorería y

contabilidad.

Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones del Sistema Nacional de

Contabilidad, en la elaboración y presentación de los Inventarios y estados Financieros

de la Municipalidad, de conformidad con las normas vigentes sobre la materia.

4.3.1 UNIDAD DE PERSONAL

Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos técnicos de planeamiento,

selección, inducción, administración, evaluación y auditoria de procesos de los

recursos humanos de la Municipalidad, sea cual fuera la modalidad de contratación.

Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones de gestión y evaluación de las

competencias de los servidores públicos municipales que prestan servicios en la

institución municipal independientemente del tipo o modalidad de contrato.

Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones destinadas a una eficaz

integración de los recursos humanos de la municipalidad, propiciando una cultura de

la calidad, de la adaptación continua a los cambios culturales y tecnológicos y al

desarrollo del trabajo cooperativo y en equipo con un alto nivel de compromiso con

los fines y objetivos de la institución municipal.

4.3.2 UNIDAD DE CONTABILIDAD

Programar, ejecutar y controlar los procesos técnicos del Sistema d Contabilidad

Gubernamental según las normas vigentes.

Ejecutar, controlar y mantener actualizado el registro de operaciones contables en los

libros principales y auxiliares así como elaborar los estados Financieros y

Presupuéstales correspondientes.

Controlar, revisar y visar la documentación sustentatoria de rendiciones de cuenta de

caja chica y fondos fijos renovables.

4.3.3 UNIDAD DE TESORERIA

Programar, ejecutar y controlar las acciones de Tesorería, de conformidad con las

normas y procesos técnicos vigentes.

Revisar y evaluar la documentación fuente que sustenta las operaciones financieras de

la entidad.

Administrar, controlar, registrar y/o custodiar las fianzas, garantías, pólizas de seguro y

otros valores de conformidad con las normas vigentes.

Centralizar, registrar y controlar las fianzas municipales (ingresos y egresos) y elaborar

el Flujo de Caja, diario y Mensual, conforme a la Captación de ingresos y al calendario

de compromisos presupuéstales.

Elaborar el balance diario de caja, formulando el estado correspondiente y el parte

diario de ingresos y remitirlos a Gerencia Municipal y Dirección de Administración y

Finanzas.

4.3.4 UNIDAD DE ABASTECIMIENTO

Programar, organizar, dirigir y controlar el proceso logístico para el abastecimiento de

insumos y servicios que son necesarios para la producción de los bienes y servicios

municipales, de conformidad con la ejecución de los Planes Operativos y el

Presupuesto Municipal.

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de almacén y de distribución de

los bienes y servicios para la ejecución de las actividades y proyectos de gestión

municipal.

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de control y seguridad de los

muebles, equipos, maquinarias y vehículos de propiedad municipal, incluyendo la

gestión y control de la cobertura de seguros para los bienes municipales.

4.3.4.1 AREA DE CONTROL PATRIMONIAL

Verificar la necesidad real de los bienes solicitados por las diferentes dependencias

Municipales dentro de los objetivos y límites de la institución.

Organizar y elaborar el registro e información sobre el margesí de bienes y controlar su

existencia y conservación en concordancia con la normatividad respectiva.

Aprobar los planes de Toma de Inventario de activos fijos y almacenes, supervisar su

ejecución y la conciliación con las Oficinas de Contabilidad y Presupuesto.

4.3.4.2 AREA DE SERVICIOS GENERALES

Controlar el proceso logístico para el abastecimiento de insumos y servicios que son

necesarios para la producción de los bienes servicios que son necesarios para la

producción de los bienes y servicios municipales.

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de limpieza de los ambientes

municipales, en coordinación con las jefaturas de las áreas involucradas en esta labor.

Asignar a cada área de la Municipalidad las instalaciones, muebles, equipos,

maquinarias y vehículos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.

4.3.4.3 AREA DE MENTENIMIENTO Y CONTROL DE

MAQUINARIA

Dirige, programa, ejecuta y controla las acciones administrativas del área.

Emite informes diarios, semanales y mensuales sobre las actividades realizadas a la

Oficina Abastecimiento y a la Dirección de Administración y Finanzas.

Coordina con el Supervisor de Mantenimiento y el Jefe del Taller los arreglos a las

Unidades vehiculares y sus necesidades de repuestos.

4.4 OFICINA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

Formular y proponer la Alta Dirección mecanismos técnicos normativos de la Dirección

de Administración Tributaria.

Participar en la: elaboración del Presupuesto Municipal en lo de su competencia.

Evaluarla estadística de los Ingresos Tributarios y no Tributarios e informar a la Alta

Dirección, Dirección de Planeamiento y Presupuesto y de la Dirección Administración y

Finanzas.

4.4.1 UNIDAD DE REGISTROS TRIBUTARIOS

Planear, organizar, dirigir y controlar y coordinar las actividades de la oficina.

Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de recepción y registro en la base de datos

de declaraciones juradas y otros documentos tributarios de su competencia.

Coordinar la actualización anual de las declaraciones juradas y liquidación del

impuesto de predial y arbitrios municipales de los contribuyentes.

4.4.2 UNIDAD DE FISCALIZACION Y CONTROL MUNICIPAL

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el desarrollo

del cuerpo de Inspectores Municipales (notificaciones, verificaciones de campo,

conciliadores), conformado por profesionales y técnicos especializados encargados de

cautelar el fiel cumplimiento de las disposiciones municipales; coordinado con la

Oficina de Personal las actividades relacionadas con su capacitación y preparación.

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la fiscalización

y control del cumplimiento de las normas y disposiciones municipales, que establezcan

obligaciones o prohibiciones en materia de acondicionamiento territorial, vivienda,

seguridad colectiva, población, salud, saneamiento ambiental, educación, cultura,

conservación de monumentos, turismo, recreación, deportes, abastecimiento y

comercialización de productos.

Coordinar en los casos que se requiera, con la Policía Nacional para su participación en

operativos especiales de Fiscalización y Control de las Disposiciones Municipales y

hacer efectivo el cumplimiento de las obligaciones tributarias municipales.

4.4.3 UNIDAD DE CONTROL Y RECAUDACION

Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades de la Oficina.

Administrar mediante los sistemas aprobados, el proceso de recaudación y control de

la deuda tributaria.

Emitir las comunicaciones y disponer las medidas necesarias para la inducción al pago

de las obligaciones tributarias.

4.4.4 UNIDAD DE EJECUTORIA TRIBUTARIA

Determinar la calidad, o no, de obligación exigible coactivamente, de los actos

Administrativos que le sean remitidos para su ejecución.

Ejecutar los actos Administrativos que contengan obligaciones exigibles coactivamente

en materia de demolición de construcciones, construcciones de cercos o similares,

reparaciones urgentes en edificios, sala de espectáculos o locales públicos, clausura de

establecimientos comerciales, industriales y de servicio, educación a reglamentos de

urbanizaciones o similares.

Ejecutar todo acto de coerción para la ejecución de obras, suspensiones,

paralizaciones, modificación o demolición de las mismas, así como para la clausura o

cierre temporal o definitivo de establecimientos.

5. ORGANO DE ASESORAMIENTO

5.1 OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

Elaborar un Plan de Trabajo de acuerdo a objetivos trazados (Enero - Diciembre).

Dirigir, coordinar y ejecutar acciones de asesoramiento técnico legal a los diferentes

órganos de la entidad.

Absolver las consultas de carácter legal y administrativo que le formule el Concejo

Municipal, Alcaldía, Gerencia Municipal, Dirección de Administración y Finanzas y

demás órganos de la entidad.

5.2 OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Programar, formular, ejecutar, evaluar y controlar el Proceso Presupuestario de la

Municipalidad.

Analizar la información presupuestal, proporcionada por las diferentes dependencias

de la Municipalidad para la formulación y evaluación presupuestal.

Evaluar el cumplimiento de las metas presupuestales, y recomendar medidas

correctivas, modificaciones presupuestales, así como participar en la formulación del

presupuesto.

5.2.1 UNIDAD DE COOPERACION TECNICA Y PREINVERSION

Programar, dirigir y controlar el desarrollo y cumplimiento de las actividades del

Oficina.

Participar en la formulación de Políticas orientadas al Desarrollo Económico de la

Municipalidad.

Evaluar la ejecución de Planes y Programas de corto, mediano y largo plazo,

proponiendo las modificaciones y medidas correspondientes

5.2.2 UNIDAD DE PRESUPUESTO Y ESTADISTICA

Elaboración del Presupuesto Institucional de Apertura y sus modificaciones, de

acuerdo a la información remitida por las Unidades Orgánicas de la Corporación Edil.

Preparar para su aprobación las directivas técnicas a nivel institucional, para la

formulación, ejecución y evaluación del presupuesto Municipal.

Conciliación Trimestral de Ingresos y Gastos con la Unidad de Contabilidad.

5.2.3 UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACION

Son funciones y atribuciones de la Oficina de Planeamiento y Racionalización:

Coordinar el proceso de programación de actividades de gestión de las diversas

unidades orgánicas de la Municipalidad.

Promover y apoyar la participación vecinal en formulación, actualización y evaluación

del Plan de Desarrollo Municipal Concertado.

Elaborar y proponer al Gerente de Planeamiento y Presupuesto, los instrumentos de

gestión institucional ( ROF, MOF,, CAP, TUPA ,etc ).

6. ORGANOS DE LINEA

6.1 DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DEL D.E.L.

Apoyar en la elaboración de Convenios que favorezcan a la Gerencia de Desarrollo

Económico Local –Dirección de Comercialización.

Apoyar y establecer las coordinaciones para la ejecución de un Proyecto que permita

un ordenamiento de Comercialización: Administración de Mercado, Camal Municipal,

Centro de Acopio y Otros.

Coordinar con la Dirección de Comercialización para que las Vías de acceso a los

mercados sean libres para cualquier emergencia y seguridad de la Comercialización.

De igual manera para evitar el congestionamiento vehicular.

6.1.1 DIVISIÓN DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO

EMPRESARIAL

Promover la creación, formalización y el desarrollo de las micro y pequeña empresa.

Apoyar eventos de promoción empresarial de alcance local y regional.

Ejecutar acciones de promoción orientadas a mejorar la productividad y

competitividad de las empresas del distrito, desarrollando las capacidades

empresariales en servicios de hospedaje, de gastronomía, de transporte y

entretenimiento.

6.1.2 DIVISIÓN DE COMERCIALIZACIÓN

Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y planes de acción de las

actividades de su campo funcional y de conformidad con las demás funciones legales

vigentes.

Programar, coordinar, supervisar y controlar el funcionamiento de los centros de

abastos, silos y camales de propiedad municipal y particular.

Otorgar las licencias de funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales,

de servicios y profesionales.

6.1.2.1 DEPARTAMENTO DE MERCADOS

Formular y proponer los objetivos, lineamientos generales y planes de acción de las

actividades de su campo funcional y de conformidad con las disposiciones legales

vigentes.

Formular y elaborar proyectos de directivas dentro del ámbito de su competencia.

Utilizar sistemas informáticos de su competencia, como herramientas de gestión

municipal. Así mismo supervisar que el personal a su cargo haga correcto uso de los

mismos.

6.2 DIRECCIÓN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS SOCIALES

Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de protección e integración social

de la población vulnerable como niños, jóvenes, mujeres, adultos mayores y

discapacitados.

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la Defensoría

del Niño y del Adolescente – DEMUNA.

Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de promoción y apoyo a las

Organizaciones Sociales de Base como Comedores Populares y Comités del Vaso de

Leche, entre otros.

6.2.1 DIVISIÓN DE PARTICIPACIÓN VECINAL Y SEGURIDAD

CIUDADANA

Planear, coordinar, ejecutar las actividades que promuevan y canalicen la participación

de los vecinos en concordancia con las políticas definidas por la Alta Dirección.

Promover y organizar la participación vecinal en la formulación de debate y

concertación de los planes de Desarrollo, Presupuesto Participativo y Gestión.

Registrar y reconocer a las Organizaciones de la Comunidad con arreglo a las normas y

disposiciones legales vigentes.

6.2.2 DIVISIÓN DE EDUCACIÓN Y DEPORTES

Promover actividades complementarias relacionadas con la educación, el deporte y la

recreación, en coordinación con los organismos competentes.

Impulsar y organizar el Concejo Participativo Local de Educación, a fin de generar

acuerdos concertados y promover la vigilancia y el control ciudadano.

Promover la formación de jardines botánicos en los centros educativos, propiciando la

participación de las Universidades locales y otras entidades.

6.2.3 DIVISIÓN DE CULTURA Y ESPECTACULOS

Promover e impulsar actividades culturales y artísticas.

Autorizar y controlar la presentación de espectáculos públicos no deportivos, en

escenarios autorizados para ese fin.

Promover acciones orientadas a la difusión, conservación y mantenimiento de

monumentos históricos, museos y otras instituciones de fomento de la cultura.

6.2.4 DIVISIÓN DE DEFENSA CIVIL

Planear, dirigir y conducir las actividades de Defensa Civil en estrecha coordinación con

el Comité Distrital de Defensa Civil del Distrito.

Inventariar los recursos de su organismo aplicables a la Defensa Civil.

Ejecutar servicios técnicos de 9inspección y otros de seguridad de Defensa Civil que

esté dentro de su competencia según Decreto Supremo N° 013-2000-PCM y el Decreto

Supremo N° 100-2003-PCM.

6.2.5 DIVISIÓN DE DEFENSORÍA MUNICIPAL DEL NIÑO Y DEL

ADOLESCENTE – DEMUNA

Diseñar y ejecutar las políticas, planes estratégicos y programas de acuerdo a la

normatividad vigente, orientados a la promoción del desarrollo integral de la Mujer,

del Niño y el Adolescente, Igualdad de Oportunidades e Inserción en la Comunidad de

las Personas con Discapacidad.

Proponer normas que garanticen la eficiencia de los servicios y programas que

ejecutan DEMUNA, Adulto Mayor en el ámbito jurisdiccional de la Municipalidad.

Evaluar y calificar las denuncias y/o expedientes recibidos y disponer las acciones a

efectuar con relación a los casos en el ámbito de su competencia.

6.2.6 DIVISIÓN MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA

ESPECIAL – OMAPED

Diseñar y ejecutar las políticas, planes estratégicos y programas de acuerdo a la

normatividad vigente, Igualdad de Oportunidades e Inserción en la Comunidad de las

Personas con Discapacidad.

Elaborar, ejecutar y evaluar el plan operativo de OMAPED de acuerdo a las políticas y

normas establecidas.

Preparar, evaluar, recomendar y/o supervisar la aprobación de aquellos convenios

cuyo contenido tenga relación directa con el desarrollo humano de los sectores, con

mayor riesgo y potenciar el ámbito de acción de la Unidad de OMAPED.

6.3 DIRECCIÓN DE SERVICIOS DEL MEDIO AMBIENTE, POBLACIÓN

Y SALUD

Programar, organizar y dirigir la ejecución de las actividades del De la Dirección de

Salud y Medio Ambiente.

Formular, ejecutar y monitorear los planes y políticas del distrito en materia

ambiental, en concordancia con las políticas, normas y planes de Gobiernos Locales,

regionales, sectoriales y nacionales.

Elaborar y Proponer un Programa de servicios de salud, Programa del Medio Ambiente

del Distrito de José Leonardo Ortiz.

6.3.1 DIVISIÓN DE POBLACIÓN, SALUD E HIGIENE

Promover la educación e investigación ambiental en el distrito e incentivar la

participación ciudadana.

Controlar cualquier proceso de deterioro o depredación de los recursos naturales del

Distrito.

Realizar estudios de proyectos de impacto ambiental.

Efectuar acciones de restauración ambiental.

Generar proyectos de desarrollo sostenible en el ámbito marino costero

6.3.2 DIVISIÓN DE REGISTROS CIVILES

Organizar, dirigir y controlar las inscripciones de hechos vitales, matrimonios,

nacimientos, defunciones, divorcios y otros actos que modifiquen el estado civil de las

personas, sean de carácter judicial o administrativo.

Organizar el archivo, conservación e inventario de los libros de actas de inscripciones

de nacimientos, matrimonios y defunciones, y otra documentación que corresponda a

la Dirección De Registro Civil.

Suscribir las actas de apertura y cierre de los libros de registro, las actas de inscripción,

las constancias de inscripción y las copias de actas de inscripción correspondientes.

6.3.3 DIVISIÓN DE LIMPIEZA PÚBLICA

Organizar, dirigir y controlar las operaciones de recolección de residuos a través de los

vehículos compactadoras y/o camiones volquetes.

Informar a la Oficina de Mantenimiento y Control de Maquinaria, los planes y servicios

comprometidos por la Oficina de Limpieza Pública de tal manera que se programen

adecuadamente, las fechas en que se recibirán los vehículos.

Dirigir y controlar el trabajo que realizan el grupo de ayudantes de barrido, chóferes y

ayudantes de recolección, facilitándoles los medios necesarios para el adecuado

cumplimiento de sus funciones.

6.4 DIRECCIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO URBANO

Proponer la política de desarrollo urbano de la Municipalidad así como la normatividad

pertinente para su implementación.

Emitir resoluciones de aprobación de acumulación de predios, subdivisión de terrenos

y las que corresponda en el ámbito de su competencia.

Trasladar a la Unidad Ejecutoría Coactiva las resoluciones Gerenciales de sanción

dentro de los plazos establecidos para la ejecución de las mismas.

6.4.1 DIVISIÓN DE OBRAS PUBLICAS Y PROYECTOS

Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias,

relativas a la ejecución de obras de inversión pública (Sistema Nacional de Inversión

Pública - SNIP) y privada.

Informar mensualmente al Gerente de Infraestructura y Desarrollo urbano, sobre el

desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.

Proponer la modificación y actualización de las normas relativas a la ejecución de

obras.

6.4.2 DIVISIÓN DE CATASTRO Y CONTROL URBANO

Informar mensualmente al Gerente de Infraestructura y Desarrollo Urbano sobre el

desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.

Cumplir con las demás funciones afines por el Gerente de Infraestructura y Desarrollo

Urbano.

6.4.2.1 DEPARTAMENTO DE HABILITACIÓN URBANA

Revisar y atender las solicitudes de habilitaciones y ordenamiento urbano, de

conformidad con la normatividad vigente.

Dirigir y supervisar las actividades técnicas y administrativas de las dependencias de su

cargo.

Difundir y prestar asesoría sobre los procedimientos de habilitación urbana, así como

resolver los expedientes técnicos para su aprobación de acuerdo a las normas sobre la

materia.

6.4.2.2 DEPARTAMENTO DE EDIFICACIONES PRIVADAS

Poner en consideración de la Comisión Técnica calificadora de proyectos

arquitectónicos, los anteproyectos, regularizaciones y/o proyectos de construcciones

que los usuarios presenten a esta Corporación.

Poner en consideración de la Comisión Técnica de INDECI, los proyectos de

construcciones que los usuarios presenten a esta Corporación.

Proponer normas y procedimientos técnicos, para la evaluación de los expedientes de

Licencias de Construcción.

6.5 DIRECCIÓN DE TRANSPORTES Y SEGURIDAD VITAL

Diseñar elaborar un mapa de desplazamiento vial del Distrito, de vehículos de

Transporte, carga, vehículos no motorizados.

Preparar proyectos de interconexión viales.

Realizar un estudio detallado de mayor afluencia vehicular y/e instalar zonas de

paradero.

Ejecutar trabajos de coordinación dentro de la Institución, coordinación con la

Municipalidad Provincial de Chiclayo, Ministerio de Trabajo y otro.

Programar e informatizar los diversos expedientes técnicos de la dirección de Tránsito.

Diseñar e Informatizar los diversos expedientes técnicos de la Dirección de Tránsito y

Transporte.

7. ORGANOS DESCONCENTRADOS

7.1 SATJL

Ejercer la administración del régimen tributario, aplicar la legislación tributaria,

la recaudación, control y fiscalización de todos los tributos internos y todos los

tributos que gravan el comercio exterior, que debe percibir el Estado, con

excepción de los que por ley administran y recaudan las Municipalidades.

Administrar el sistema aduanero de la República de conformidad con la ley, los

convenios y tratados internacionales ratificados por Guatemala, y ejercer las

funciones de control de naturaleza paratributaria o no arancelaria, vinculadas

con el régimen aduanero.

Establecer mecanismos de verificación de precios, origen de mercancías y

denominación arancelaria, a efecto de evitar la sobrefacturación o la

subfacturación y lograr la correcta y oportuna tributación. Tales mecanismos

podrán incluir, pero no limitarse, a la contratación de empresas internacionales

de verificación y supervisión, contratación de servicios internacionales de

información de precios y otros servicios afines o complementarios.

Organizar y administrar el sistema de recaudación, cobro, fiscalización y control

de los tributos a su cargo.

7.2 CAJA MUNICIPAL

Ofrecimiento de soluciones financieras integrales, agiles y oportunas para la

micro y pequeña empresa, de forma rentable, sostenible y socialmente

responsable.