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Jonathan Guerra Ramrez ES1511121127
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La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir
y controlar las actividades
de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems
recursos
organizacionales, con el propsito de alcanzar con eficiencia las
metas establecidas para
la organizacin.
La eficiencia es parte vital para la administracin. La eficacia
es entonces hacer lo
correcto. En una organizacin, esto significa lograr metas de
organizacin. Para alcanzar
la meta los administradores debemos ser eficientes hacer
correctamente las cosas y
eficaces hacer las cosas correctas (Drucker).1
En esta actividad lo que se espera es reconocer las funciones
del administrador que
desempea en las siguientes actividades.
Cualitativa: con enfoque a las personas.
Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.
Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la
organizacin.
Henry Mintzberg 2 emprendi un cuidadoso estudio de cinco
directores ejecutivos en el
trabajo. Lo que descubri, puso en duda varios conceptos
sostenidos por mucho tiempo
acerca del trabajo del administrador. Por ejemplo,
contrariamente a las opiniones
predominantes de que los administradores eran pensadores
reflexivo, Mintzberg descubri que sus administradores estaban
inmersos en un gran nmero de actividades
que eran variadas, no tenan ningn patrn y eran de corta duracin.
Haba poco tiempo
para el pensamiento reflexivo ya que los administradores se
enfrentaban a constantes
interrupciones. (Ramrez, 2005)
ROL DESCRIPCION ACTIVIDADES IDENTIFICABLES
Impersonal
Figura Decorativa Jefe simblico obligado a realizar gran nmero
de actividades de naturaleza legal o social rutinaria.
Recibir visitantes, firmar documentos legales.
Lider Responsable de la motivacin y la activacin de los
subordinados, de contratar personal, capacitarlos y todo lo
Realizar prcticamente todas las actividades que involucre a los
subordinados.
1 Peter F. Drucker: Abogado tratadista austriaco, considerado el
mayor filsofo de la Administracin del XX.
2 Henry Mintzberg: Profesor Acadmico internacionalmente
reconocido y autor de varias publicaciones
sobre negocios y gestin.
Comentario [J1]: Esto es, una forma sistemtica de hacer las
cosas
Comentario [J2]: Eficiencia significa hacer las cosas bien.
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relacionado.
Enlace Mantiene una red desarrollada por si sola de contactos
externos e informantes que proporcionan informacin y servicios.
Manejar el correo, hacer trabajos externos, realiza otras
actividades en el exterior.
De Informacin
Controlador Busca y recibe mucha informacin especial (mucha de
la cual es actual) para desarrollar el entendimiento completo de la
organizacin y ambiente. Surge como nervio central de la informacin
completa interna y externa de la organizacin.
Leer publicaciones peridicas e informes, mantener contacto
personal
Difusor Transmite Informacin recibida de sus subordinados a los
miembros de la organizacin, alguna parte de la informacin es real,
otra debe de interpretarse e integrarse desde las diversas
posiciones de valor de la personas de la compaa que tiene gran
influencia.
Atiende juntas de informacin hace llamadas telefnicas para
contar la informacin.
Porta voz Transmite informacin a las personas ajenas a la
organizacin, polticas, medidas, resultados, etc. Sirve como experto
en la industria d la organizacin.
Atiende juntas en el exterior, da informacin a los medios de
comunicacin
De toma de Decisiones
Controlador Busca la organizacin y su ambiente para
oportunidades e inicia proyectos de mejoramiento para provocar el
cambio, tambin supervisa el diseo de algunos proyectos.
Organizar estrategias y analizar en sesiones el desarrollo de
nuevos programas.
Moderador en disturbios Responsable de tomar Organiza las
estrategias en
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medidas correctivas cuando la organizacin enfrenta disturbios
inesperados
las reuniones de anlisis que involucra disturbios y crisis.
Asignador de recursos Responsable de la asignacin de recursos de
todo tipo de la organizacin. En efecto, hace o aprueba todas de las
decisiones significativas de la organizacin.
Programar, solicitar autorizacin, desarrollar cualquier
actividad que tenga que ver con la actividad que tenga que ver con
la actividad que involucre el presupuesto y la programacin de
trabajo de los subordinados.
En el mundo empresarial, o particularmente en la realizacin de
un negocio, la aplicacin
de una estrategia, la omisin de informacin relevante o la
desinformacin, puede ser
beneficiosa econmicamente. En efecto, se podra decir que un
negocio ha sido bueno no
solo porque se han beneficiado ambas partes sino porque uno ha
sacado mayor
provecho.
Se plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los
negocios, pero
equivocadamente, ya que los negocios se hacen a travs de
personas.
Una buena actuacin tica es simultneamente una buena actuacin
profesional. La tica descubre en los hombres algo de ms valor que
la simple actuacin.
La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera
sea su trabajo. Si genuinamente se mantiene una preocupacin por los
empleados proporcionndoles dignidad y respeto, el trabajador estar
feliz y motivado por producir calidad. En muchas empresas inmersas
en la competitividad y falta de tiempo para todo, los trabajadores
son el recurso humano. (Cruz, 2004)
Trabajos citados Cruz, J. O. (14 de 01 de 2004). Importancia de
la tica en la Administracin de empresas. Obtenido
de Gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/importancia-etica-administracion-empresas/
Ramrez, I. A. (26 de 12 de 2005). Principios de Administracin.
Obtenido de Universidad
Autonoma de San Luis Potos:
http://ingenieria.uaslp.mx/web2010/Estudiantes/apuntes/Principios%20de%20Adm%C3%
B3n.pdf
