Administración fundamentos

ADMINISTRACIÓN

ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN

• ÉPOCA PRIMITIVA

• División del trabajo por edad y sexo.

• El hombre utiliza en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo, por ejemplo : la caza del mamut


• PERÍODO AGRÍCOLA

• Vida sedentaria

• Aparición del Estado

• Desarrollo de grandes civilizaciones, apoyándose en la administración empírica del trabajo colectivo y de los tributos.


• ANTIGÜEDAD GRECOLATINA

• Aparición del esclavismo

• Aplicación de la administración mediante una estricta supervisión del trabajo y sanciones de tipo físico


• FEUDALISMO

• Inicialmente, la administración de los feudos se efectúa de acuerdo al criterio del señor feudal.

• Posteriormente, los siervos se independizan, apareciendo los talleres artesanales.

• Nuevas formas de administración: estructuras de trabajo extensas, niveles de supervisión escasos.

• Surgen los gremios (antecedentes del sindicato).

Fuente: Fundamentos de Administración.- Lourdes Munch/José G. García Mtz. Ed. Trillas, México, 9na. edición


• REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

• Centralización de la producción

Auge industrial

• Administración de tipo coercitivo.

• Explotación inhumana del trabajador

• Estructuras de trabajo complejas

• Surgen especialistas dedicados a manejar problemas de administración


• SIGLO XXI

• El aseguramiento de la calidad y las TI´s condicionan el funcionamiento empresarial, haciendo que la administración sea indispensable en cualquier empresa

QUE ES LA ADMINISTRACIÓN

• La administración es una actividad inherente a cualquier grupo social

• “El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.

• Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Henry Sisk

• Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

• Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de una organización formal para lograr sus objetivos a través de otros.

ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN

Diversos criterios del proceso administrativo:

.

Administración

MecánicaO

Estructural

DinámicaU

Operativa

Planeación

Organización

Dirección

Control

CRITERIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

• ¿Qué se quiere hacer?

• ¿Qué se va a hacer ?• ¿Cómo se va a

hacer?

• Ver que se haga• ¿Cómo se ha realizado?

IPlaneación

IIOrganizació

n

IlIDirección

IVControl

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Administración

Valor instrumental

Especificidad

Interdisciplinariedad

Amplitud del ejercicio

Flexibilibidad

Unidad temporal

Universalidad

CORRELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Administración

Disciplinas técnicas

Ciencias exactas

Ciencias sociales

RELACIÓN CON LAS DISCIPLINAS TECNICAS

Administración

RELACIÓN CON LAS CIENCIAS EXACTAS

Administración

Matemáticas

RELACIÓN CON LAS CIENCIAS SOCIALES

Administración

Derecho

EconomíaSociología

Antropología

PLANEACIÓN

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias. Burt K. Scalan.

Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos. Ernest Dale.

Ejemplos:

• Misión

• Visión

• Propósitos

• Objetivos

• Estrategias

• Políticas

• Programas

• Presupuestos

.

ORGANIZACIÓN

• Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. Agustín Reyes Ponce.

• Disposición y correlación de las actividades de una empresa . Lyndall Urwick

• Ejemplos

• División del trabajo

• Jerarquización

• Departamentalización

• Descripción de funciones

• Coordinación

DIRECCIÓNEstá etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo.

Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt. K. Scalan

Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión. Joel. J. Lerner y H. A. Baker.

Elementos del concepto:

• Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional

• Motivación

• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados

• Comunicación

• Supervisión

• Alcanzar las metas de la organizacion

CONTROL

Es la última etapa del proceso administrativo.

El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Burt K. Scanlan.

Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzca nuevamente.. Henry Fayol.

Elementos del concepto:

• Relación con lo planeado

• Medición

• Detectar desviaciones

• Establecer medidas correctivas

BIBLIOGRAFÍA

• Fundamentos de Administración,. Lourdes Munch, José G. García Martínez, México, Editorial Trillas, 9na edición.

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