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Caso Fundición Callao
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FUNDICION CALLAO S.A.
1. Perfil de la Empresa
Empresa Fundición Callao S.A., es una empresa dedicada a la Fundición de piezas para maquinaria minera a nivel nacional y contribuye a las exportaciones del país.
1.1 Reseña Histórica
Esta empresa familiar denominada Fundición Callao S.A., constituyo inicialmente una
más de su género entre las numerosas que existían en el puerto del Callao (1936). Luego la
dedicación y perseverancia la fueron transformando en la más importante de su género, no
solamente en el callao, sino a nivel nacional y con creciente prestigio internacional.
Una de las Causa mas importantes, posiblemente la mayor de ellas, es la consagración
exclusiva de sus dirigentes al ramo de la Metal Mecánica; no es común ver señalada esta
circunstancia cuando se trata de otras Empresas.
Y asi, en el mundo de los negocios suele verse negociaciones que en forma sucesiva,
van penetrando en actividades económicas muy distintas de la original. No es ese el Caso de
Fundición Callao S.A. y de alli su éxito, pues su contingente patrimonial, su individualismo
están dedicados a la metal-mecánica, buscando en todo momento la excelencia de sus
sistemas de trabajo, métodos de producción, calidad, organización, productividad,
mantenimiento de equipos, proyecciones futuras estables, promoción de sus recursos
Humanos,etc.
Ya se ha Señalado la estrecha dependencia de las industrias Técnicas con el científico.
AL muy meritorio esfuerzo de universidades e institutos, se agrega el no menos significativos
de las propias investigaciones y experimentos del sector científico de Fundición Callao S.A.,
todo ello enriquecido por la permanente vinculación con los mas avanzados sectores de este
género en países muy desarrollados, comprendiendo estudios regulares, ciclos y cursos
Especializados.
1.2. Misión
Estamos abocados a maximizar los resultados de nuestra empresa, con la exigencia de
lograrlo en equilibrio con el medio ambiente, dentro de la ley y cumpliendo puntualmente con
nuestras obligaciones tributarias.
Nuestros clientes y empleados son la esencia de nuestro negocio. Con los primeros, tenemos
la obligación de maximizar el valor agregado de lo que les suministramos en términos de
calidad, servicio y oportunidad.
Con los segundos, nos obligamos a mantener un ambiente de trabajo seguro y
adecuado, con una remuneración justa como complemento al reto profesional que les exigimos.
Con nuestros proveedores, establecemos relaciones de mutuo beneficio, que permiten
un crecimiento conjunto
1.3. Visión
Queremos seguir siendo líderes en el suministro de piezas fundidas y cuerpos
moledores con la mejor calidad del mercado.
Queremos ser los líderes de la innovación a través de la Ingeniería de Desgaste.
Queremos proporcionar soluciones integrales a nuestros clientes, maximizando
rendimientos y minimizando las horas de parada de sus equipos.
Todo esto sólo es posible creando una organización de alto desempeño.
2. Cambios en el Macro Entorno
Con respecto al cambio en el Macro entorno se han tomado las siguientes variables :
a. PBI per cápita del Perú, 1950-2006 (en soles de 1994)
b. Productividad total de factores en Índice (1970 = 100)
c. Productividad total de factores - Índice de Reformas Estructurales
d. Inversión pública como % del PBI
e. Índice de Estabilidad Macroeconómica (índice entre 0 y 1, donde 1 es estabilidad y 0 es lo opuesto) Fuente: BCRP, FMI (2007)
f. Crecimiento del ingreso real promedio por habitante (var. % del PBI real per cápita)
g. Pobreza y PBI per cápita, 1985-2006 (en porcentaje de la población y S/. de 1994 respectivamente)
En la capital (Lima), el nivel de pobreza alcanzó en el año 2006 al 24.2% de la población, mientras que las zonas de la sierra rural esta tasa superaba el 75%.
h. Variaciones entre las tasas de pobreza en áreas urbanas (en variación porcentual)
i. Variaciones entre las tasas de pobreza en áreas rurales (en variación porcentual)
j. Ingresos tributarios y principales modificaciones al sistema, 1989-2006 (en porcentaje del PBI)
k. Resultado económico y primario del Sector Público No Financiero, 1970- 2006 (porcentaje del PBI)
l. Crecimiento promedio de sectores industriales, 1990 – 2000 (tasas de crecimiento promedio, 1990 - 2000)
m.Indicadores de gobernabilidad del Banco Mundial, Perú y América Latina 2006`(los valores indican la ubicación del país en relación al resto del mundo, donde 0 es la peor posición y 100 la mejor)
n. Trabajadores formales1 e informales en Lima Metropolitana, 1986-2006.(en millones de trabajadores)
o. Indemnización por despido según tiempo de trabajo (en número de sueldos)
3. Cambios en la Empresa
a. Cuanto se Vende para Exportaciones ( Unidad en $US) : Debido al creciente apoyo del gobierno y debido a la globalización el mercado extranjero es cada vez mas beneficioso para el rubro de fundiciòn Callao , podemos observar en el grafico la creciente de las ventas de Exportaciones a lo largo de 5 años.
b. Ventas y Cobranzas : Debido al avance tecnológico fundición trata de cambiar sus ventas y cobranzas con la finalidad de darle al cliente mayor facilidad de compra y pago.
4. Toma de Decisiones en la Empresa
Para la Toma de Decisión con respecto al Creciente incremento de Ventas de Exportación, la empresa ha visto necesario ampliar su área de Producción con la cual ha realizado la compra de nuevos hornos de fusión, para lo cual se ha tomado en cuenta el siguiente cuadro de Decisión donde se Reflejan las variables medidas para optar por uno u otro (Nota : Los Datos no son mostrados por no tener autorización de presentarlos, pero la matriz nos podrá ilustrar como se tomo la Decisión )
VariablesHorno ABB
Horno CQT
Horno Inducto Term
1 Carga Bruta Soportada (En TM)
2 Carga Neta Soportada (En TM)
3Tipo Combustible / Energia Utilizado (Elect., Gas, Petroleo)
4 Pais de Origen
5 Posee Representante en Peru
6 Periodo para Cambios de Refractarios (Meses)
7 Vida Util Aprox. ( en Años) de la Cuchara
8Tiempo en el Mercado de la Empresa Proveedora( en Años)
9Nro. De Clientes en Peru de la Empresa (Proveedora)
10 Tiempo de Garantia (En Años)
5. MODELO DE SISTEMA DE LA EMPRESA
Descripción General de la Operatividad de la Empresa:
Empresa Fundición Callao S.A. , empresa dedicada a la Fundición de piezas para
maquinaria minera nacional o exportaciones, el proceso empieza en una solicitud de
presupuesto del cliente la cual es evaluada por los ingenieros del Dpto. de Ventas donde
realizan cálculos y obtienen el precio de venta de una pieza especifica, luego con la colocación
de la orden de compra del cliente se genera la Orden de Trabajo en la Empresa esta Orden de
Trabajo es Emitida a los diferentes Departamentos que intervienen en el proceso Productivo
los cuales son :
a. Dpto. Ingeniería Aquí se realiza la Digitalización de los Planos de
la pieza.
b. Dpto. de Modelería Aquí se realiza el Modelo de la Pieza que puede
ser de Madera o ser adquirida por un Tercero.
c. Dpto. Moldeo aquí se realiza el Moldeo de la Pieza, esto es
como preparar el envase donde se rociara el
metal líquido para que tome forma.
d. Dpto. Fundición Aquí se funde los materiales y se llega a una
Norma de Material la cual es rociada en las
cajas de moldeo para realizar la pieza.
e. Dpto. Limpieza Aquí se abre la caja de moldeo y se desploma la
pieza y se realiza una pequeña limpieza de la
pieza.
f. Tratamiento Térmico Aquí se realiza el tratamiento Térmico de la
pieza para obtener la dureza que el cliente
requiere según la norma de material Utilizado.
g. Dpto. Mecánica Aquí se realiza el proceso de mecanizado según
requerimiento del cliente.
h. Dpto. de Insp. Calidad Aquí se revisa y se realizan prueba de Calidad
de la Pieza.
i. Dpto. Despacho Aquí se embalan las piezas para ser
Despachadas.
Como se puede observar son nueve etapas con la cual se produce una pieza
especificada gracias a los procesos y la ingeniaría aplicada en cada uno de estos, la logística
en todo este proceso es una labor de suma importancia para la empresa.