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Fuso e Aquisio de Empresas
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Autor do Estudo de Mercado
Heron Xavier
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Marca
A marca um nome, termo, sinal, smbolo oucombinao dos mesmos, que
tem o propsito deidentificar bens ou servios de um vendedor ou
rupo de vendedores e de diferenci!"los dosconcorrentes#$
%&'ilippe (otler )**+
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Marca
-ntem . /dentificao de um produto ediferenci!"lo da
concorr0ncia#
Ho1e . Branding Equity#
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As marcas mais valiosas do 2rasil 34))
567 )8#93)
567 *#:44
567 )#*:*
567 +;
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>us=es e Aquisi=es " dinBmica
A
2
C
E
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D
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F
M
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>uso
@ a uniode duas ou mais empresas que 1untam seuspatrimGnios para
formar uma novae nica randeempresa, respondendo por direitos e
obria=es leais eno eIistindo mais individualmente#
A >uso avaliada pelo valor cont!bil ou de mercado,obedecendo
o artio 3) da Fei nJ *#39*K)**;# - ltimobalano da empresa a ser
adquirida dever! ser feito emat trinta dias antes da fuso#
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>uso
A >uso empresarial uma estratgiautiliLada por empresas para
an'ar fatiade mercado ou para no ser enolido pelaconcorr0ncia,
entre outros eIemplos#
A nova sociedade formada respons!velpor todas as obrigaesativas
epassivas das sociedades fusionadas#
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EIemplos . >uso empresarial
+ =
=+
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Aquisio
Comprado controle acion!rio de uma empresapor outra, onde '! o
desaparecimento
legalda empresa comprada, ou se1a, apenasuma identidade
corporativa mantida, de acordocom as estratias da empresa
compradora#
A aquisio pode ser total ou parcial da empresae eralmente so de
ordem vertical%sementos diferentes#
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EIemplos " Aquisio
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antaens de uma fusoKaquisioempresarial
)# Aumento de receitas? a novaempresa tende a erar mais receita
do que
as duas separadasN
3# Maior participao de mercado nosemento atuanteN
8# 2enefcios de estratias comerciais,
marOetin, lostica, comunicao eoutrasN
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esvantaens de uma fusoKaquisioempresarial
)# ificuldade de integrao, por setratar de culturas e
sistemas
independentesN
3# M! avaliao da empresa adquirida,erando resultados financeiros
neativosN
8# >alta de 'abilidade na obteno de
sineria, onde a nova empresa noconsegueum resultado superior
P
produo das duas de modo individualN
d f K i i
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esvantaens de uma fusoKaquisioempresarial
9# EIcesso de miI de produtos? m!gesto operacional e
"inanceira
era faturamento neativo P nova
empresaN;# vidas randes, ocasionadas pela
aquisio da nova empresaN
:# >alta de foco? compra demasiada deempresas, quando o lucro
pode vir por
outras estratias comerciais#
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Qmeros 34)4 . Aquisio e >uso
#$# transa=es
33R maior em relao a 344*
Secorde do mercado brasileiro,#superando
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Qmeros 34)4 . estaque
estaque 2rasil
Aquisio de % empresaspor 567 3 mil'=es,eIpandindo sua presena
nossementos de medicamentos,
limpeLa, beleLa e alimentos#
>onte? 2rasil EconGmico 34))
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inBmica " respostas
E
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Concluso
A >uso eKou Aquisio de empresas so estratiaseconGmicas que
visam?
)# Maior participao de mercado no semento atuanteN3#
>ortalecimento da empresa para a entrada em novos
mercados# EI? Ambev no mercado eIteriorN
8# Maior faturamento, reduo de custos e an'osfiscaisN
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Concluso
9# &or outro lado, toda estratia precisa ser avaliadapara
que 'a1a assertividade e lucro do investimento
realiLadoN
;# As empresas brasileiras esto quebrando recordes na>uso ou
Aquisio de empresas, em resposta ao
aquecimento do mercadoN
:# Cuidado na compra eIcessiva de empresas, pois ofoco da
empresa TmeU pode ser perdido#
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&brigado'
