Msc. DEXI AZUAJEMsc. DEXI AZUAJE

GERENCIA

“Gerenciar“Gerenciar eses lograrlograr resultadosresultadospreviamentepreviamente determinadosdeterminados aapreviamentepreviamente determinadosdeterminados aatravéstravés deldel trabajotrabajo dede unun equipoequipodede personaspersonas debidamentedebidamentecoordinadinadascoordinadinadas porpor unun agenteagenteoo director”director” ROOSROOS (s/f)(s/f)oo directordirector ROOSROOS (s/f)(s/f)

HABILIDADESHABILIDADES PAPELESPAPELESHABILIDADESHABILIDADES

•Conceptuales •Informativos

•Técnicas

•Humanas

•Interpersonales

•DecisionalesProfa.Dexi Azuaje

CAMPO DE ACCIÓN CAMPO DE ACCIÓN DEL GERENTEDEL GERENTE

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

ESTRUCTURASESTRUCTURAS

PERSONASPERSONAS

AMBIENTE INTERNO

AMBIENTE EXTERNO

¿Quién ha dicho que ser Gerente es fácil ?...

Gerenciar no tiene que versólo con el cumplimiento deobjetivos y metas para unaempresa, si no con la buenaempresa, si no con la buenaadministración del recursohumano que se tenga.

Profa.Dexi Azuaje

No se sobrecarga con actividades que sus empleados estáng q pen capacidad de desarrollar. Delega responsabilidades y velaporque éstas se cumplan.

Es un buen líder, y por ello, sabe hacerse entender cuandoexpresa lo que espera de cada uno.

Da la oportunidad a sus empleados de desarrollar todas sushabilidades y se da la tarea de descubrirlas, para asíubicarlos en el área en la que realmente tengan mayorpotencialidad.Va más allá de la competitividad y las comparaciones. Sabep y pque tanto él como sus empleados son seres únicos y quecada uno de ellos tiene y demuestra su especial creatividad.

Trata a sus empleados como colaboradores, y sabe hacerserespetar por su elevada integridad y su comprobablep p g y phonestidad.Nunca discutiría o le llamaría la atención a un empleado,frente a un cliente o a sus compañeros de trabajo. Esteesperaría para discutir el problema en privado.

Pauta reuniones frecuentes, para fijar metas o solucionar losposibles problemas que puedan existir en la oficina.

No hace leña del árbol caído. Reconoce las actividades biendesarrolladas, en vez de recordar los errores cometidos.,

Sabe que todos sus empleados tienen problemas personales,y trata de entenderlos y brindarles todo su apoyo.

Observa el progreso de sus empleados y los ayuda para queestos ganen un ascenso.

Profa.Dexi Azuaje

CINCO TALENTOS CINCO TALENTOS ESENCIALESESENCIALES

CINCO TALENTOS CINCO TALENTOS ESENCIALESESENCIALES

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPOADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

(PETER DRUCKER)(PETER DRUCKER)

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPOADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

SABER DISCERNIR LO MÁS ADECUADO PARA UNA SABER DISCERNIR LO MÁS ADECUADO PARA UNA ORGANIZACIÓN PARTICULARORGANIZACIÓN PARTICULAR

DISTINGUIR DÓNDE Y CÓMO APLICAR DISTINGUIR DÓNDE Y CÓMO APLICAR NUESTRAS FUERZAS PARA OBTENER MEJORES NUESTRAS FUERZAS PARA OBTENER MEJORES RESULTADOSRESULTADOS

RECONOCER PRIORIDADESRECONOCER PRIORIDADES

COMBINACIÓN DE LOS 4 ANTERIORESCOMBINACIÓN DE LOS 4 ANTERIORES

DECIDIR CORRECTAMENTEDECIDIR CORRECTAMENTE

ESTOS TALENTOS SE ESTOS TALENTOS SE PUEDEN APRENDERPUEDEN APRENDERPUEDEN APRENDERPUEDEN APRENDER

Profa.Dexi Azuaje

En las organizaciones t d di ique ustedes dirigen

pregunten:

¿Qué % de su tiempo dedica a examinar aspectos externos, en lugar de aspectos

internos

Por ejemplo:A comprender las implicaciones de la nueva

tecnología, vs el control excesivo de lostecnología, vs el control excesivo de los gastos generales?

¿Qué % del tiempo que dedica a las¿Qué % del tiempo que dedica a las cuestiones externas y futuras lo destina a

llevar a cabo consultas con sus colegas en la que los objetivos sea crear una visión del

f t f d t tidfuturo profundamente compartida y perfectamente contrastada, en lugar de una

visión personal e idiosincrásica?

ASOMBRENSE DE LAS RESPUESTAS

Profa.Dexi Azuaje

REFLEXIONESPERSONALES

?

PERSONALES

REALMENTE USTED:REALMENTE USTED:

•• TOMA DECISIONESTOMA DECISIONES

•• SU CAPACIDAD CREATIVA...?SU CAPACIDAD CREATIVA...?

•• SABE ADMINISTRAR SABE ADMINISTRAR SU TIEMPO... ?SU TIEMPO... ?

EXISTE UN OBJETIVO CLARO EN SU VIDA?HA EVALUADO OBJETIVAMENTE SUS:

POTENCIALIDADES...?DEBILIDADES ...?

OPORTUNIDADES ...?MEDIO AMBIENTE ?

LA GERENCIA TRADICIONAL ESTA CARACTERIZADAPORLA GERENCIA TRADICIONAL ESTA CARACTERIZADAPOR

MEDIO AMBIENTE ...?

FUNCIONES RUTINARIAS Y MECANICASFUNCIONES RUTINARIAS Y MECANICAS

PRODUCE PERSONAS: PRODUCE PERSONAS: •• OBEDIENTES OBEDIENTES •• APATICASAPATICAS•• ACRITICASACRITICAS

Profa.Dexi Azuaje

LA EMPRESA DE HOY NO LA EMPRESA DE HOY NO NECESITA ADMINISTRADORES NECESITA ADMINISTRADORES TRADICIONALES... NECESITA:TRADICIONALES... NECESITA:

ALTOS GERENTESALTOS GERENTES

HERRAMIENTAS CLAVES EN EL HERRAMIENTAS CLAVES EN EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXIPROFESIONAL DEL SIGLO XXI

PLANEACION ESTRATEGICACALIDAD TOTALMEJORAMIENTO CONTINUOREINGENIERIABENCH MARKINGEMPOWERMENT

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO INTERDISCIPLINARIOTRABAJO INTERDISCIPLINARIOTRABAJO INTERDISCIPLINARIOTRABAJO INTERDISCIPLINARIO

EXCELENCIAEXCELENCIA

El único hombre que nunca comete unEl único hombre que nunca comete unEl único hombre que nunca comete un El único hombre que nunca comete un error, es aquél que nunca hace nadaerror, es aquél que nunca hace nada

Theodoro RoosveltTheodoro Roosvelt

Profa.Dexi Azuaje