Introduo

Competncias e Novas Formas de GerirRecursos Humanos

Gesto de Competncias

DISCENTES: ANTNIO GAROBERNARDO REISFLIX PINUMIGUEL AUGUSTOMIGUEL SIMESIntroduo Antigamente pensava-se que as prticas de Gesto de Recursos Humanos se baseavam na funo dos colaboradores e no nas suas competncias.

De todas as funes da empresa, a funo pessoal , provavelmente, aquela que conheceu a evoluo mais espectacular e permanente ao longo dos ltimos anos. Esta evoluo vai continuar, abrangendo tanto o contedo da funo como o perfil das pessoas que a desempenham, afirmou W. Beznosiuk.

Actualmente as organizaes esto a passar por grandes transformaes em vrias reas, o que levou a que os pases desenvolvidos tenham cada vez mais, uma economia baseada em conhecimentos e servios.

Os colaboradores so cada vez mais o principal ativo das empresas.

O aumento da competitividade aumenta a importncia das capacidades dos colaboradores.

Competncias so um conjunto de qualidades e comportamentos profissionais que mobilizam os conhecimentos tcnicos e permitem agir na soluo de problemas, para de acordo com a orientao estratgica da empresa, estimular os desempenhos profissionais superiores.Os Recursos Humanos As pessoas ganham cada vez mais importncia dentro das empresas, tornando-se o principal recurso destas. Os gestores de Recursos Humanos j no se limitam s funes de servios como recrutamento e seleco de novos colaboradores, pois actualmente tm de assumir um papel mais activo no planeamento estratgico das empresas, fazendo dos colaboradores o seu principal instrumento.Impacto do planeamento dos Recursos Humanos nas Organizaes

O planeamento dos recursos humanos envolve a anlise de pessoal e a seleco de pessoas qualificadas para conseguir alcanar os objectivos da organizao. Inovao como caracterstica importante dos indivduos, para diferenciar os produtos da empresa e torn-los nicos na sua categoria Uma gesto correcta de recursos humanos numa empresa inovadora deve criar uma ligao entre os empregados e os objectivos de longo prazo da organizao.Tecnologias de Informao: A Internet

O desenvolvimento da Internet e a sua introduo como ferramenta de trabalho na dcada de 1990 gerou uma mudana nas atividades organizacionais

Os gestores dos recursos humanos conseguem atingir mais eficientemente os seus objectivos de gesto.

A ascenso do conceito de e-GRHA passagem da GRH para o mundo electrnico.

Acessvel a partir de qualquer lado e para todos, permite aumentar a eficcia e inovao da organizao.

Cada vez mais importante para o trabalho das organizaes pois permite reduzir custos, melhorar a qualidade, e tem um impacto positivo na velocidade dos processos .

A ascenso do conceito de e-GRHO conceito de e-GRH contm na sua gnese reas de GRH, tais como: Recrutamento electrnico Aprendizagem electrnica Sistema de recompensas electrnico.

A ligao entre e-GRH e a estratgia de negcio exige integrao funcional dentro e entre as organizaes, para conseguirmos atingir um elevado nvel de eficincia nos negcios especficosDesenvolvimento Sustentvel: A importncia do ambiente nas organizaes

Uma nova abordagem do GRH surgiu focado no desenvolvimento sustentvel, tendo na sua gnese aspectos ecolgicos.

Uma das premissas mais influenciadas do GRH por este novo modelo a cultura organizacional - um factor especifico de cada organizao, de difcil duplicao e imitao.Cultura Organizacional e o AmbienteA cultura organizacional tem dimenses de performance organizacional que so afectadas pela capacidade de partilha de seus valores dentro da organizao, valores esses que determinam uma cultura forte ou fraca.

Assume importncia na implementao de uma politica ambiental nos valores da organizao.Cultura Organizacional e o AmbienteA implementao de uma poltica ambiental, requer cultura com valores ecolgicos que est associada a uma elevada conscincia da parte de seus colaboradores.

A cultura organizacional essencial na criao de uma identificao dos colaboradores com a viso desejada pela organizao relativamente ao ambiente.Cultura Organizacional e o Ambiente Algumas situaes (internas) podem condicionar a cultura organizacional das instituies, podendo afectar a sua performance ambiental. Ex: a idade.

A gesto de topo assume importncia fulcral, na implementao e manuteno de politicas verdes, e sua integrao nos valores da organizao.

Evoluo da GRHDEPARACOMENTRIOTrabalho individual Equipa de especialistasA complexidade dos problemasA empresa escolhe o colaboradorO colaborador escolhe a empresaJ assim em vrios sectoresEmpregados fceis de satisfazerMuito exigentesQuem no o sente jElevada distncia hierrquicaBaixa distncia hierrquica

Classificao de Hofstede.Formao de baseFormao contnuaCada vez mais exigente.Cultura nacionalGesto inter-culturalEmigrao de todo o tipo.Trabalho na EmpresaTele-trabalhoJ se sente.Contrato legalRelao de valor acrescentadoTendncia internacional.Controlo CompromissoCommitment.Salrio basePagamento pela contribuioTendncia internacional.

Baixo nvel de educaoNveis elevados de educaoTendncia a aumentar.Recursos HumanosPessoasPessoas no so recursos amorfos.Fonte: Bancaleiro, J. (2004)ConclusoAs profundas transformaes decorrentes da globalizao, colocam as organizaes no caminho da mudana e da readaptao constante s novas condies. Cabe aos gestores gerirem este processo de mudana, de atrarem e manterem as competncias estratgicas e de formarem uma equipa de colaboradores empenhados no seu trabalho e identificados com o projecto da empresa.Como tal, requerido uma maior sofisticao das tcnicas e das metodologias de gesto dos recursos humanos, tornando inadequadas muitas das abordagens clssicas da administrao de pessoal.