Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

TAD-MA4 TAD-NA4

De acordo com o PMBoK e com o dicionário Houaiss

“gama ou limite de operações”

Fonte: Dicionário Houaiss

Soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto

Fonte: PMBoK, 4ª Edição

Não basta definir o que faz parte do escopo,

mas, principalmente, o que está fora do escopo

“probabilidade de insucesso, de malogro de determinada coisa, em função de acontecimento eventual, incerto, cuja ocorrência não depende exclusivamente da vontade dos interessados” Fonte: Dicionário Houaiss

Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto Fonte: PMBoK, 4ª edição

Relação entre o ganho ou o prejuízo do projeto e o valor investido para a sua realização.

Exemplo:

Quanto investi no projeto? R$ 100,00

Quanto ganhei com o projeto? R$ 110,00

ROI (Retorno sobre o Investimento) 10%

Revendo a aula passada...

O objetivo foi definido!

Ou seja, um projeto nasceu!

E agora? Como devemos começar?

As melhores práticas sugerem vários passos para iniciar um projeto

Não é nosso objetivo (e nem temos tempo para) detalhar as melhores práticas

Nosso objetivo é provocar ideias que possam ser “trabalhadas” durante a semana para que vocês apliquem os conceitos e tragam dúvidas para a aula

Preencher Termo de

Abertura do projeto

Criar Estrutura

Analítica do Projeto

Montar Cronograma

Realizar Kick-off do

Projeto

Documento que formaliza a existência do projeto

Fornece uma visão inicial do projeto

Objetivo

Escopo

Envolvidos

Cronograma

Decomposição hierárquica das entregas que compõem o projeto

Ajuda a organizar e definir o escopo! Também conhecida como WBS

Work Breakdown Structure

Facilita a estruturação do cronograma

O que é mais fácil de planejar?

Pedreiro Eletrônico

O que é mais fácil de planejar?

Pedreiro Eletrônico

Documentação

Manual Diagrama de Caso de Uso

Plano de Testes

Sistema

Cadastro de Pedreiros

Cadastro de Materiais

Relatórios

Linha do tempo com as datas planejadas para realização das atividades

Qual é o nível de detalhe ideal?

Cronograma prevendo a rotina?

Acompanhamento macro?

Balancear!

É importante alinhar o cronograma com a EAP!

Quais atividades teremos que realizar para garantir cada entrega que aparece na EAP?

PEDREIRO ELETRÔNICO

SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO

1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4

DOCUMENTAÇÃO

Plano de Testes

Criar plano de testes

Validar com Gerente

Realizar testes

Diagrama de Caso de Uso

Levantar requisitos

Criar diagrama de Caso de Uso

Validar com o cliente

SISTEMA

Cadastro de Pedreiros

Codificar módulo

Realizar testes unitários

Encaminhar módulo para a célula de testes

“Ritual” para formalizar o início do projeto

Reunião ou evento

Todos os stakehoders podem participar

Após o Kick-off

Revisar o mapeamento

dos envolvidos no projeto

Revisar o Escopo do

projeto

Montar Plano de Riscos

Montar Plano de

Comunicação

Montar Plano de Recursos

Humanos

Revisar a EAP e o

Cronograma

Projeto TCC

Finalizem a estruturação dos seguintes documentos:

Termo de Abertura do projeto

Estrutura Analítica do Projeto

Cronograma

Considerando a definição apresentada no início da aula, comecem a identificar os riscos do Projeto TCC

alessandro.almeida@uol.com.br www.slideshare.net/alessandroalmeida