8
GESTION ESTRATEGICA DE LA ALIANZA TECNOLOGICA UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA - REGION INTEGRACION REGIONAL E INNOVACION TECNOLOGICA Facilitadora: Tibisay Hernandez Participante: Ivonne María Gil Osorio Maracaibo, 16 de octubre 2013

Gestión estrategia de la alianza tecnológica-2 parte

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Gestión estrategia de la alianza tecnológica-2 parte

GESTION ESTRATEGICA DE LA ALIANZA TECNOLOGICA

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA - REGION INTEGRACION REGIONAL E

INNOVACION TECNOLOGICA

Facilitadora:Tibisay Hernandez

Participante:Ivonne María Gil Osorio

Maracaibo, 16 de octubre 2013

Page 2: Gestión estrategia de la alianza tecnológica-2 parte

ALIANZAS ESTRATEGICAS

La importancia de promover y crear alianzas estrategias para la apropiación social del conocimiento; así como a la necesidad de vincular la producción científica innovadora desarrollada a partir de rigurosos análisis y disertaciones académicas en el interior de la Universidad para solución de problemas del entorno, a fin de fortalecer una unión entre la academia y la sociedad que trascienda las relaciones básicas de asesorías y consultorías.La creación de una alianza estratégica debe ser un proceso sistemático tal que, realmente, esté claro el entorno de actuación y además sea posible la realización de los ajustes necesarios para conseguir la estructura adecuada y funcional que permita lograr los objetivos.

Page 3: Gestión estrategia de la alianza tecnológica-2 parte

PROCESO DE CREACIÓN Y DESARROLLO DE LAS ALIANZAS

Decisión estratégica: En esta fase, es conveniente entrar en procesos analíticos que permitan identificar las diferentes opciones estratégicas(cooperación, inversión y transferencia de conocimiento y tecnologías ) y después establecer y evaluar los diferentes escenarios.

Configuración de la alianzas: es fundamental realizar el análisis de las diferentes oportunidades de la región concretar cuál es la específica que se va a abordar y, a continuación, fijar los objetivos y los requerimientos.

Selección de socios: La elección de organizaciones con las que asociarse para formar una alianza es el paso más delicado y crítico de las tareas básicas a realizar cuando se decide constituir una alianza.

Gestión de la alianzas: La gestión de alianzas estratégicas debe estar basada en la confianza y la adaptación de unos y otros al nuevo entorno, utilizándose algún tipo de documento contractual que aclare cualquier tipo de discrepancia. Ello estimulará la adquisición, la comunicación y la creación de conocimiento dentro de las organizaciones o instituciones asociadas

Page 4: Gestión estrategia de la alianza tecnológica-2 parte

En la actualidad las IES desempeñan un rol crucial en la sociedad como productores y trasmisores de conocimiento. En años recientes la discusión sobre si estas pueden abarcar una “tercera misión” del desarrollo de la economía en adición a la investigación y a la enseñanza .

Con el proyecto Alianza Universidad de La Guajira Empresa Estado. En el mismo sentido, es necesario instituir dinámicas y procesos de producción del conocimiento asociados con el éxito en la transferencia y su implementación para hacer contribuciones importantes a la sociedad, de tal manera que la industria sirva de fuente de recursos financieros que pueden ser retribuidos a la labor investigativa para la gestión e innovación del conocimiento y al desarrollo tecnológico.

Ley 590 del año 2000 señala que el Gobierno Nacional propugnará el establecimiento de parques industriales, tecnológicos, centros de investigación, incubadoras de empresas, unidades de emprendimiento, centros de desarrollo productivo, centros de desarrollo tecnológico y de bancos de maquinaria, para el fomento de las Mipymes

Page 5: Gestión estrategia de la alianza tecnológica-2 parte

TECNOLOGIA La tecnología es la aplicación

coordinada de un conjunto de conocimientos (ciencia) y habilidades (técnica) con el fin de crear una solución (tecnológica) que permita al ser humano satisfacer sus necesidades o resolver sus problemas.

La tecnología busca resolver problemas y satisfacer necesidades individuales y sociales, transformando el entorno y la naturaleza mediante la utilización racional, crítica y creativa de recursos y

conocimientos.

Page 6: Gestión estrategia de la alianza tecnológica-2 parte

TIPOS DE TECNOLOGIASLas Tecnologías Claves: Se basan en los

grandes descubrimientos científicos que aparecen en intervalos irregulares… (La energía eléctrica, la maquina a vapor, el motor de explosión, la química del petróleo etc).

Las Tecnologías de Racionalización: Son la innovaciones progresivas que se refieren a las mejoras corrientes de los productos y la constante racionalización de los métodos de fabricación.

Las tecnologías emergentes: Se definen como “innovaciones científicas que pueden crear una nueva industria o transformar una existente. Incluyen tecnologías discontinuas derivadas de innovaciones radicales, así como tecnologías más evolucionadas formadas a raíz de la convergencia de ramas de investigación antes separadas”

Page 7: Gestión estrategia de la alianza tecnológica-2 parte

TIPO DE TECNOLOGIA SELECCIONADA PARA ALIANZA ESTRATEGICA TECNOLOGICA

Para la propuesta de la alianzas tecnológica Universidad de La Guajira; seleccionaría la tecnologías de racionalización, siendo estas la mas acorde por su definición, por que lo que se busca en la mejora de los productos de la región y hacerlos mas competitivos tanto en el mercado interno y externo.

Y por otra parte se busca implementar dentro de esta propuesta proyectos de transferencia de conocimiento en los todos los sectores económicos de la región..

Page 8: Gestión estrategia de la alianza tecnológica-2 parte

MARCO JURIDICO DE LA ALIANZA TECNOLOGICA PROPUESTA

El marco legal del país contempla diversas formas para la creación de alianzas : entre las cuales podemos nombras, Convenios de cooperación interinstitucional, Acuerdos de Cooperación, consorcios, cooperativas. Contratos entre otros.

El modelo de convenio que seria el mas factible para la propuesta el convenio de cooperación interinstitucional celebrado entre el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), la Universidad de la Guajira y Colciencias.