GRADUAIHEITAGRADUAIHEITATyö- ja organisaatio-Työ- ja organisaatio-

psykologiapsykologia

Ulla KinnunenUlla Kinnunen

14.5.201314.5.2013

1. Ovatko määräaikaiset 1. Ovatko määräaikaiset työntekijät huono-osaisia?työntekijät huono-osaisia?

Vertailututkimus erityyppisten Vertailututkimus erityyppisten määräaikaisten ja pysyvien työntekijöiden määräaikaisten ja pysyvien työntekijöiden

psykologisesta ja sosiaalisesta psykologisesta ja sosiaalisesta hyvinvoinnistahyvinvoinnista

Kyselyaineisto: kahden vuoden seuranta (2008, Kyselyaineisto: kahden vuoden seuranta (2008, 2009, 2010)2009, 2010) 2 yliopistoa, 2 yliopistoa, N = 926N = 926

Kyselyaineisto: vuoden seuranta (2008, 2009)Kyselyaineisto: vuoden seuranta (2008, 2009) 2 yliopistoa, 2 yliopistoa, N = 1314N = 1314 sairaanhoitopiiri, hoitoalan työntekijät, sairaanhoitopiiri, hoitoalan työntekijät, NN = =

308308Kyselyaineisto: poikkileikkausKyselyaineisto: poikkileikkaus

Vuokratyöfirma, N = 223Vuokratyöfirma, N = 223

-

Graduaiheita Graduaiheita 1. Kuinka yliopiston työntekijöiden hyvinvointi kehittyy 1. Kuinka yliopiston työntekijöiden hyvinvointi kehittyy tutkitun kahden vuoden aikana? tutkitun kahden vuoden aikana?

eri ammattiryhmien (opetus, tutkimus, muu) vertailu eri ammattiryhmien (opetus, tutkimus, muu) vertailu

2. Kuinka pysyvää työn epävarmuuden kokeminen 2. Kuinka pysyvää työn epävarmuuden kokeminen (työttömyyden uhka) on ? Ennustaako koettu työn (työttömyyden uhka) on ? Ennustaako koettu työn epävarmuus myöhempiä a) työnvaihtoaikeita, b) väsymystä epävarmuus myöhempiä a) työnvaihtoaikeita, b) väsymystä työssä tai c) erilaista psyykkistä oireilua? työssä tai c) erilaista psyykkistä oireilua?

3. Mitkä työn voimavarat (esim. johtamisen 3. Mitkä työn voimavarat (esim. johtamisen oikeudenmukaisuus) voisivat suojata työn vaatimusten oikeudenmukaisuus) voisivat suojata työn vaatimusten (esim. työn epävarmuus) haitallisilta hyvinvointi-(esim. työn epävarmuus) haitallisilta hyvinvointi-vaikutuksilta? vaikutuksilta?

4. Minkä mekanismien avulla työn voimavarat edistävät 4. Minkä mekanismien avulla työn voimavarat edistävät työn imua? Toimisivatko optimismi ja /tai persoonallisuuden työn imua? Toimisivatko optimismi ja /tai persoonallisuuden ydintulkinnat tällaisina välittävinä mekanismeina?ydintulkinnat tällaisina välittävinä mekanismeina?

5.5. Kuinka erilaisten määräaikaisten työntekijöiden Kuinka erilaisten määräaikaisten työntekijöiden (ryhmittely esim. vapaaehtoisuuden / vastentahtoisuuden ja (ryhmittely esim. vapaaehtoisuuden / vastentahtoisuuden ja koetun työllistymisuskon mukaan) hyvinvointi kehittyy koetun työllistymisuskon mukaan) hyvinvointi kehittyy tutkitun kolmen vuoden aikana? tutkitun kolmen vuoden aikana?

2. RE-SU-LEAD: Palkitseva ja 2. RE-SU-LEAD: Palkitseva ja kestävä hyvinvointia edistävä kestävä hyvinvointia edistävä

johtajuusjohtajuusTutkimus kolmessa eri maassa Tutkimus kolmessa eri maassa

(Suomi, Ruotsi, Saksa)(Suomi, Ruotsi, Saksa)Suomessa kerätyt työntekijäaineistot:Suomessa kerätyt työntekijäaineistot:

Kyselyaineisto: 21 kuukauden seuranta (2011, Kyselyaineisto: 21 kuukauden seuranta (2011, 2012, 2013) 2012, 2013) Kuntatyöntekijät, Kuntatyöntekijät, N = 189N = 189

Kyselyaineisto: 14 kuukauden seuranta (2011, Kyselyaineisto: 14 kuukauden seuranta (2011, 2012)2012) N = = 262262

Kyselyaineisto: poikkileikkausKyselyaineisto: poikkileikkaus N = 557N = 557

Gradut: aihepiirejäGradut: aihepiirejä1. Suojaako johtamistyyli (esim. transformationaalinen, 1. Suojaako johtamistyyli (esim. transformationaalinen, autenttinen, hyvinvointia edistävä johtajuus, autenttinen, hyvinvointia edistävä johtajuus, oikeudenmukainen johtaminen) työn vaatimusten (esim. oikeudenmukainen johtaminen) työn vaatimusten (esim. aikapaineet, työn epävarmuus) haitallisilta aikapaineet, työn epävarmuus) haitallisilta hyvinvointivaikutuksilta (esim. työväsymys, työn imu , hyvinvointivaikutuksilta (esim. työväsymys, työn imu , tyytyväisyys, organisaatioon sitoutuminen)tyytyväisyys, organisaatioon sitoutuminen)

poikkileikkaus- tai seuranta-aineistopoikkileikkaus- tai seuranta-aineisto

2. Ennustaako johtamistyyli myöhemmin koettua 2. Ennustaako johtamistyyli myöhemmin koettua hyvinvointia vai onko suhde toisinpäin: koettu hyvinvointi hyvinvointia vai onko suhde toisinpäin: koettu hyvinvointi ennustaa johtamisarvioita? (seuranta-aineisto)ennustaa johtamisarvioita? (seuranta-aineisto)

Muuntaako esim. ikä tätä yhteyttä?Muuntaako esim. ikä tätä yhteyttä?

3. Minkälainen on ideaaliesimies? (poikkileikkausaineisto) 3. Minkälainen on ideaaliesimies? (poikkileikkausaineisto)

Onko eri maissa erilaiset ihanteet?Onko eri maissa erilaiset ihanteet? Onko miehillä/naisilla, eri-ikäisillä erilaiset ihanteet? Onko miehillä/naisilla, eri-ikäisillä erilaiset ihanteet? Onko sillä, jos oma esimies poikkeaa ideaaliesimiehestä, Onko sillä, jos oma esimies poikkeaa ideaaliesimiehestä,

yhteyttä koettuun hyvinvointiin?yhteyttä koettuun hyvinvointiin?

33. Työkuormituksesta . Työkuormituksesta palautuminenpalautuminen

työ- ja ympäristöpsykologisten työ- ja ympäristöpsykologisten näkökulmien integroiminennäkökulmien integroiminen

Aineistoa kerätään parhaillaanAineistoa kerätään parhaillaan

Mahdollisia graduaiheita:Mahdollisia graduaiheita: 1. Työn ja perheen rajapinnan hallintatyyli ja hyvinvointi1. Työn ja perheen rajapinnan hallintatyyli ja hyvinvointi 2. Lounastaukojen yhteys hyvinvointiin2. Lounastaukojen yhteys hyvinvointiin 3. Uniongelmien työperäiset syyt 3. Uniongelmien työperäiset syyt 4. Palautumisen mekanismien (työstä irrottautuminen, 4. Palautumisen mekanismien (työstä irrottautuminen,

rentoutuminen, taidonhallinta, kontrolli vapaa-ajalla) merkitys rentoutuminen, taidonhallinta, kontrolli vapaa-ajalla) merkitys hyvinvoinnin ylläpidossahyvinvoinnin ylläpidossa

5. Työholismi - kenen ongelma?5. Työholismi - kenen ongelma?

KaikkiaanKaikkiaan

4-5 opiskelijaa4-5 opiskelijaa

Seminaari alkaa syksylläSeminaari alkaa syksyllä

YHTYEDET PARHAITEN YHTYEDET PARHAITEN

sähköpostitse: sähköpostitse:

Ulla.Kinnunen@uta.fiUlla.Kinnunen@uta.fi