Güçlü Şİrketlerİ Yaratan İş Lİderlerİ

GÜÇLÜ ŞİRKETLERİ YARATAN İŞ LİDERLERİ

Tohum İle Toprak İlişkisi Gibi..

İş birimleri, fonksiyonel bölümlerden “sürece yönelik” ekiplere;İşin yapısı, basitten karmaşığa;Çalışanların rolleri “denetlenir” olmaktan, yetkilendirilir olmaya;İşe hazırlık, “nasıl yapılacağının” öğrenilmesinden, “neden yapıldığının” öğrenilmesine;

Tohum İle Toprak İlişkisi Gibi..

Değerler ve zihin haritaları değişmiştir;

• “Maaşı patron öder” yerine; “müşteri öder”,• “Çarkın dişlisiyim” yerine; “işim

önemlidir”,• “Ne kadar çok kişi bana bağlı çalışıyorsa,

o kadar güçlü olurum” yerine; “yarattığım katma değer kadar değerliyim”

1.Şirketi Çalışanların Gözünde Değerli Kıl

Çalışanların aşağıdaki “12 Stratejik Soru”ya verdiği “evet” yanıtı ne kadar fazla ise o iş yeri çalışanların gözünde o ölçüde “güçlü şirket” sınıfına girmektedir:

İşimi doğru yapmak için gerekli donanım ve malzemeye sahip miyim?En iyi yaptığım şeyi her gün yapma imkanım var mı?


Herhangi biri beni gelişmem için cesaretlendiriyor mu?Görüşlerim hesaba katılıyor mu?Şirketimin varoluş amacı veya misyonu, bana işimin önemli olduğunu hissettiriyor mu?Birlikte çalıştığım kişiler, yaptıkları işin çok kaliteli olmasına önem veriyorlar mı?İş yerinde çok iyi arkadaşım diyebileceğim biri var mı?


Gerçek lider, mutlaka büyük işler başaran değil,İnsanların büyük işler başarmasını sağlayan kişidir.

R. Reagan

2.Düşük Performansa İzin Verme

Yapılan araştırmalara göre, düşük performansa yol açan nedenler aşağıdaki gibidir:

Çalışanların bilgi ve beceri eksikliği,İşyeri donanımının yetersiz olması,Düşük çalışan motivasyonu,Yeterli teşvik olmaması.


En İyisi Olmak İçin En İyileri Bul

İşe almada, kişilik özelliklerine ve motivasyon düzeylerine odaklanarak, onlarda söz konusu yetenekleri ayıran yönetici, daha sonra yanlış ve yetersiz çalışanı eğitmek amacıyla akıntıya kürek çekmektense, doğru insanla yola çıkmış olur.


Kişilik Özelliklerinin Önemi

Çalışan kişi, ancak yaptığı işin ruhunu ve mantığını, kendi ruhu ve mantığıyla bütünleştirebilirse, işinde başarılı ve mutlu olur. İşin başarılı bir şekilde yapılması için gereken kişilik özelliklerine sahip olma derecesi, çalışanın başarısını doğrudan etkiler.


Motivasyonun Önemi

İnsanın, tüm potansiyelini işe yansıtmasının birinci koşulu, hayattaki varlık sebebiyle yaptığı iş arasında köprü kurmasıdır. Kuruma ve yapılan işe bağlılığın yüksek olması, çalışanı harekete geçiren temel öğelerin daha iş görüşmesi tanınmasına ve netleştirilmesine bağlıdır.


“Nasıl ”ın cevabını verenin daima bir işi olur.“Neden”in cevabını veren dedaima onun lideri olur.

D. Ravitch

3.Çalışmaktan Zevk Alınan Bir Ortam Yarat

Bireylerin çalıştıkları kurumla gurur duymaları ve yaptıkları işten zevk almaları nasıl gerçekleşir?

İş lideri; vizyonu şirkete yansıtmalı,

Çalışanların motivasyon öğelerini ve

değer sistemini bilmeli,


Mesajlarını, bu amaçla her fırsatı

kullanmalı, tekrarlamaktan çekinmemeli

Çalışanlarıyla kişisel olarak temas

kurmalı,

Mesajları samimi ve içten olmalı,


Geleceğin birçok adı var:Zayıf biri için ulaşılmaz;Korkak biri için bilinmeyen;Yürekli biri için ise fırsat.

V. Hugo

4.İnsanın İçindeki Biricik Yeteneği Ortaya Çıkar

Yetenekli olanı seçin

Çalışanın güçlü yanlarına odaklanın

Herkese uygun olan pozisyonu bulun

Beklentinizi ortaya koyun ve sonuçta

görmek istediklerinizi açıkça tanımlayın

4.İnsanın İçindeki Biricik Yeteneği Ortaya Çıkar

Bir insana olduğu gibi davran,Öyle kalacaktır.Bir insana olabileceği ve

olması gerektiği gibi davran,Öyle olacaktır.

J. W. Von Goethe

5. “İşten Ayrılma” Faktörünü Ciddiye Al

“İstifa”yla İlgili Yanılgılar

“Sadık çalışanlar bir şirkete uzun yıllar hizmet eder”

“Daha yüksek maaşlı bir iş bulan herkes işten ayrılır”

“Üst düzeyde işten ayrılma sürprizdir”

“İstifa etme nedenleri her çalışan için farklıdır”

“İşten ayrılmalar şirket için kan değişikliği etkisi

yapar“


“İstifa”yla İlgili Gerçekler

Çalışan, işletme içinde oynadığı rolden memnun olmayabilir.Mesleki gelişimiyle ilgili bir gelecek görmüyor olabilir.İşyerinde, ekip çalışmasının olumlu duygu ortamı yerine, dağınık grupların ve çekişmelerin yarattığı olumsuz duygu ortamı olabilir.


Bir yöneticinin görevi ;Motivasyon ışığını yakmak değil,Her insanın içindeki motivasyon kıvılcımlarınıÇakmasını sağlayacak bir ortam yaratmaktır.

F. Herzberg

6.Sadece A Takımı Oyuncularıyla Çalış

A takımında yer alan kişiler, tanımlanmış rollerin ötesine geçerler. Örneğin, bir mühendis veya muhasebeci, hem şirket içinde kendi değerini yükseltme, hem de şirketin pazardaki değerini yükseltme gayreti içindedir.


Başarılı Bir İş Liderinin Sırları

İnsanlara heyecan verecek vizyon oluşturmakDoğru insanları seçmekOnların eğitim ve gelişmesine kaynak ayırmakOnları,yaratıcılıklarını ortaya koyabilecekleri biçimde serbest bırakmak


Çalışmanın üç kuralı:1. Kargaşanın içinden yalınlığı çekip çıkarın2. Uyumsuzluğun içinde ahengi yakalayın3. Zorlukların arasında fırsatları görün

A. Einstein

7.Etkile, Değişim Yarat, İz Bırak

Karizmatik insanlara özgü 8 davranış:

Alışılmamış davranışlar göstermekKişisel risk almakGeleceğe dönük vizyon sahibi olmakKendilerini izleyenlerin ihtiyaçlarına duyarlılıkKöklü değişim için harekete geçmekŞartları gerçekçi olarak değerlendirmek


Lider;

Bir mesaja,Bu mesajı oluşturacak zihinsel ve entelektüel birikime,Mesajın, topluluklara etkili bir şekilde aktarabilecek iletişim becerisine sahiptir.


Etrafındaki kişiler, karizmatik insanları genellikle şu ifadelerle tanımlar:•“O, benim izleyeceğim bir örnek.”•“Ona bağlı olmak, bana gurur veriyor.”•“Benim için önemli olanı bana gösterme konusunda özel bir yeteneği var.”•“Kendi potansiyelimi keşfetmemi ve geliştirmemi sağlıyor.”

8.Zorluklarla Mücadelede Kararlı Ol

Zorluklar karşısında yöneticiler verdikleri tepkiye göre 5 gruba ayrılır :

Umutsuz bir bekleyiş içinde olanlar,Sükunete teslim olanlar veya panik içinde çırpınanlar,Makul olmayan davranışlarla aşırı tepki verenler,Cesaretle mücadele eden, ancak gelecekteki sorunlara hazırlıklı olamayanlar,Gerçek liderler, sorunun kaynağına inen ve karşı saldırıya geçenler.

8.Zorluklarla Mücadelede Kararlı Ol

“Başarı”nın “çalışmak”tan önce geldiği tek yer, sözlüktür.

A. Baltaş

9.Kendini ve Şirketini Geliştir

Yapılan araştırmalar, çalışanların “duygusal zekası” kadar, şirketlerin de duygusal zekalarının da hem müşteriler, hem de nitelikli iş gücü tarafından tercih edilme nedeni olacağını göstermektedir.


Liderin Olgunluğu

Kendisiyle ilgili farkındalık geliştirmekOlumsuz duygularını denetlemekFevrilikKaygı

İnsanları motive etmekEmpati göstermekBaşarı yönelimli olmak.


Güçlü olan, zayıf yanlarını herkesten iyi bilendir.Daha güçlü olan ise, zayıf yanına hükmedebilendir.

Konfüçyüs

10.Heyecan Yarat, Geleceğe Yönelik Düşün

Yönetim, bir kurumun hedef ve değerlerini saptama ve bunları gerçekleştirme, liderlik ise, belirli bir yön belirleme ve çalışanları o yönde harekete geçirme sürecidir.


Günümüz dünyasında etkin liderler;

Değişiklikleri destekler,Hatalardan ders çıkarır,Başkalarına saygı gösterir,Çevresindeki kişileri dinler,Kendi yetenek ve bilgisinin farkındadır,Kurumların her düzeyinde ortaya çıkabilir,


Bazıları, başardıklarımıza hayret etti; Oysa ben, yapacağım işlerin ne olduğunu ve nasıl olacağını o kadar açık görüyordum ki, bu milletin bu neticeye ulaşacağına kat’i inancım vardı.

M.K. Atatürk

Documents

Güçlü Şİrketlerİ Yaratan İş Lİderlerİ