HABILIDADES DE UN LDERLas 20 habilidades de un buen lder

Si realmente quieres ser un lder, debes saber que cualquier persona puede convertirse en lder, es verdad que algunos desarrollan ms sus habilidades que otros, esto se debe, principalmente, a su propio esfuerzo. Si cualquiera puede ser un lder, porque tu no.Cules son las habilidades de un lder?Un buen lder:-Sabe captar la atencin de su entorno. Tiene una fuerte tica de trabajo e integridad. Incluye la motivacin y la entrega por realizar un buen trabajo. Tiene una actitud positiva. Tiene habilidades de comunicacin. Sabe escuchar. Sabe administrar su tiempo. Tiene habilidades para resolver los problemas y los conflictos. Sabe trabajar en equipo. Tiene autoconfianza. Sabe controlar sus emociones Sabe autoevaluarse. Se conoce a s mismo y a los dems. Esta capaz de equilibrar todos los roles de su vida. Tiene empata. Tiene habilidades para aceptar y aprender de las crticas. Es flexible y adaptable ante los distintos escenarios. Sabe motivar a los dems. Sirve a los dems. Sabe tomar decisiones. Siempre busca actualizarse y mejorar sus habilidades.Todas estas habilidades se pueden clasificar en tres grandes grupos:1. Habilidades tcnicas: Relacionadas al conocimiento, la especializacin, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea que un lder ocupa.2. Habilidades humanas: Son las habilidades desarrolladas para interactuar con la gente.3. Habilidades conceptuales: Se refieren a la formulacin de ideas, comprensin y anlisis de relaciones abstractas, desarrollo de nuevos conceptos, solucin creativa de problemas, etc.Habitos de un lder exitoso4. OrganizacinSupera, despus de haber investigado profundamente no slo las biografas ms admirables, sino tambin haber observado las conductas de muchos lderes a lo largo de ms de 10 aos de Consultora Empresarial, ha recopilado un listado de 7 hbitos que practican los lderes ms destacados y nos brindan las pautas para ejecutarlos con xito.5. Clarifican sus objetivosLos lderes invierten tiempo y dinero en caso de que sea necesario para el desarrollo personal o corporativo. Piense en donde le gustara estar a usted o a su empresa en 3 5 aos. Anote estos objetivos, y establezca que necesita hacer para lograr cada uno de ellos.6. Trace un plan para su vida y, si es posible, pngale plazos a cada meta. Revise el plan cada tanto para evaluar los resultados, y cambie la estrategia las veces que sean necesarias para poder lograrlo.7. Piensan en ganarPara los lderes no existe la palabra fracaso. Por ello, genere seguridad en usted mismo y no tome en cuenta los consejos ajenos sobre el logro de sus metas, tenga en cuenta que lo nico que puede impedir a una persona a elevar su desempeo en forma sostenida son sus propias creencias acerca de lo que puede hacer o no.8. Estas ideas negativas impiden elevar el desempeo y alcanzar mejores niveles de logro.9. Establecen prioridadesUn buen lder prioriza las tareas, las personas y las cosas que son ms importantes y que conjuntamente lo ayudarn a lograr el resultado deseado de una forma efectiva y organizada tanto en su vida profesional como personal.10. Tenga en cuenta que: Las cosas que importan ms nunca deben estar a merced de las que importan menos. Priorizar requiere autodisciplina y manejo del tiempo, pero ser el impulso que necesita para llegar mucho ms rpido a la cima del xito.11. Evitan usar excusasLos lderes crean, no se quejan. Por ello, evite usar excusas para justificar no haber conseguido algo o culpe a otros, planifique y esfurcese al mximo para cumplir sus compromisos. Recuerde, los desafos son para disfrutarse mientras se construye el xito.12. Buscan entender y generar confianzaLas capacidades de escuchar no son hereditarias, son adquiridas, y en esto se basan muchos liderazgos. Las estadsticas revelan que el 75% de las personas no escucha con atencin pero cmo podr tomar las mejores decisiones si no escucha de verdad? .Todo el mundo sabe algo que usted no, y si presta atencin puede que encuentre ideas y perfiles con un valor diferencial.13. Tienen un guaLos lderes tienen muy en cuenta que con la ayuda de un gua o mentor pueden llegar mucho ms rpido a la meta. Por ello, vinclese con personas que tengan ms experiencia que usted, afliese a alguna cmara empresarial donde haya negocios similares al suyo, asista a congresos y exposiciones relevantes para su empresa.14. De igual manera, aproveche todas las oportunidades que se le presentan de forma positiva. Afronte los retos con sabidura y de lo mejor de usted para solucionarlos con xito.15. Buscan el equilibrioLos lderes comprenden que es fundamental cuidar de s mismo, para que pueda proteger a los dems que dependen de l. En este sentido, usted debe de buscar un equilibrio y mantenerse al pendiente de su estado fsico, mental, espiritual y social para que pueda ser eficiente y enfrente con xito todos los objetivos planteados16. El Lder de la Organizacin se encargar de coordinar los esfuerzos del resto tg}} de organizadores, as como asegurar el progreso y avance en la organizacin.17. Las habilidades clave de este rol son la comunicacin y la habilidad de motivar, delegar y reafirmarse uno mismo.18. La persona que ocupe este puesto ser, usualmente, la persona que dirija el esfuerzo para que el evento se lleve a cabo. Sin embargo, habla con el resto sobre lo que concierne a este puesto para que todos lo sepan.19. Es importante que la persona elegida intente dedicarse enteramente a la coordinacin (por ejemplo, no deberan dedicarse al diseo de camisetas o contactar con el catering), de lo contrario podra sentar un mal precedente para eventos posteriores. Si el rol de Lder de la Organizacin fuera muy complicado o le tomara demasiado tiempo {otros pueden presentarse voluntarios para futuros eventos.20. Disuade al Lder de la Organizacin si ves que toma muchas tareas fuera de su rol para que no lo haga, pblicamente si fuera necesario.El concepto de liderazgo, segn los entendidos, da a da es ms fundamental para el desarrollo integral de toda organizacin. Porque quien es lder debe tener las destrezas para poder influir, persuadir o motivar a otros en sus conductas para as lograr los objetivos estratgicos de todo negocio. No obstante, no todos resultan ser lderes positivos.Ser lder no es una tarea para nada fcil. Unos nacen, otros deben formarse en el camino y otros necesariamente no sirven para ello. Pero lo importante de ser un lder es lograr ser un estandarte que gui de la manera y direccin correcta. Y as lo plantean los expertos. Pero ante esto, la inquietud que surge escmo ser un buen lder?Para elDr. ngel Castieira,director del Departamento.de Ciencias Socialesy de laCtedra Liderazgo y Gobernanza DemocrticadeESADE Business School,en Barcelona, el liderazgo se define como "un proceso continuo de interaccin entre una persona y un grupo, a travs de una visin, que comparte tanto a la reestructuracin de las percepciones y expectativas de los miembros del grupo (y del lder) como la modificacin del comportamiento de todos ellos con el objetivo de conseguir ciertas metas".Considerando esta definicin, el acadmico agreg que para poder sealar a alguien como un "buen lder",es necesario mirarlo desde dos perspectivas.La primera es desde la visin de eficiencia en el desarrollo de sus tareas, y la segunda se refiere a la posesin y desarrollo de valores."Desde el punto de vista de la eficiencia, las caractersticas del buen lder son fundamentalmente tres: orientacin, promover el compromiso y la motivacin en su equipo (querer ir) y tener capacidad deprovocar el cambio. Es decir, el liderazgo es un arte interactivo donde el lder baila con la visin, los seguidores y el contexto".En una segunda instancia, para Castieiralos valores van asociados a las caractersticas de lacalidad humanaque posea este lder, observadas desde su autenticidad e integridad, y "con ellos puestos en juego en la relacin con sus seguidores, con la naturaleza de la misin de la organizacin y con la manera de alcanzarla", subray. Por su parte, paralvaro Ruiz, director ejecutivo deHuman Link Consultores,el principal atributo de un lderpara ser considerado "bueno" viene dado por el estilo gerencial con el que funciona la organizacin "El lder debe funcionar y generar resultados concretos orientados a la excelencia organizacional. Esto en un plano formal, ya que es delimitado de acuerdo a las polticas y lineamientos de la empresa y su alta direccin".Sin embargo, agreg Ruiz, el lder no acta solo sino a travs de todo su equipo humano. "Su liderazgo se materializa a travs del desempeo de sus colaboradores. Aqu est la paradoja, y lo ms difcil, alcanzar los objetivos por medio del esfuerzo concatenado de sus aliados. Esta complejidad hace que el liderazgo, como cualidad o como se ha denominado recientemente como "competencia" presente en los ejecutivos, directores y gerentes, tenga a travs del tiempo una mayor envergadura".Por ello, las diversas escuelas de negocio de la regin, han apostado por destacar dentro sus programas el desarrollo no slo de las habilidades duras para reforzar las acciones gerenciales o de las reas de proceso, sino que tambin en subrayar la gestin de las habilidades blandas para que los gerentes y mandos medios sean capaces de reflexionar, conciliar, y actuar correctamente en el caso de las relaciones humanas.El experto en Capital Humano, lvaroRuiz, quiso compartiralgunos tips, que hoy se consideran esenciales para poder ser un buen lder: Entienden que su rol tiene una trascenda mas all de los intereses propios del momento, actan en el aqu y el ahora dejando huellas. Sustentan su accionar envalores. Toman decisionesconsistentes, pensando en un futuro promisorio. Actan desde la pasin y la integridad personal e individual, pero se enfocan en los resultados. Se concentran en mejorar permanentemente y entienden que los errores sonoportunidades de aprender. Saben escuchary conectan a la gente con un propsito, con una meta que integra las necesidades de cada quien en un todo sinrgico. Entienden quetrabajan con seres humanos, no con maquinas. Reconocen susemociones y las de los dems. Trabajan con un plan, no dejan las cosas a la deriva. Les gusta hacer quelas cosas ocurran. Transmitenconfianza y seguridad a su equipo. Adems de mantener y cumplir sus promesas."El convertirse en lder es la eleccin ms trascendente que uno puede tomar", dijo el mdico hind y experto en el desarrollo humano, Deepak Chopra, en su libro El Alma del Liderazgo. Finalmente, y como bien seala el autor, sin duda el ser lder es decisivo para quien comanda un equipo, pero no slo por el hecho de querer serlo, sino que adems por considerarcul es el liderazgo que se quiere representar.Ser un buen o mal lder? Eso depender exclusivamente de las convicciones y habilidades que formen a tal persona.Tags: