Hálózati együttműködés, egy eredményes Nyugat-dunántúli klaszter

Hálózati együttműködés, egy eredményesNyugat-dunántúli klaszter

Dr. Fábián AttilaNyugat-Magyarországi Egyetem

Közgazdaságtudományi Kar

Soproni Regionális Tudományi Műhely

MTA-MRTT V. vándorgyűlésMiskolc, 2007. október 25-26.

2

Összefügg a nagyságrend és a teljesítőképesség (Globális versenyképesség)

A kicsi szép, de gyenge is!

Méretgazdaságosság: a hatékonysági kritériumokat kielégítő kritikus tömeg a klaszterekben biztosítható

További koncentráció előnyei (pozitív lokális externáliák, agglomerációs előnyök, növekvő méretgazdaságosság)

Budapesten kívül ez nemzetközileg még a kalszterekben „látható” és megfelelő politikával talán versenyképessé te-hetőek!

3

A nyugat-dunántúli régió versenyképességi SWOT elemzése

ERŐSSÉGEK• a régió Magyarország egyik legfejlettebb régiója, • a régió földrajzi adottságát tekintve is az egyik legkedve-

zőbb helyzetben van, • képzett munkaerő, (MOST!, JÖVŐ??)• jelentős külföldi és hazai beruházás,• viszonylag erős közoktatás, növekvő számú felsőoktatá-

si intézménnyel,• megújuló energia, környezeti adottságok kedvezőek,• jövedelmi szint magas (termelt GDP),• erős feldolgozóipari koncentráció, klaszteresedési folya-

matok egyes ágazatokban.

4


GYENGESÉGEK • koncentrált munkanélküliség, növekvő regionális

eltérések,• tengelyproblémák a közlekedési infrastruktúrá-

ban, nagy leterheltség (pl. 84,85,86-os utak)• alacsony K+F és innovációs tevékenység• a KKV-k változatlanul nem kapcsolódnak a mul-

tinacionális cégekhez,• a fejlett intézmények nem tudnak megfelelően

integrálódni

5


LEHETŐSÉGEK • javuló közlekedési lehetőségek, elérhetőség, • turisztikai fejlesztések • további klaszterek kialakulása• K+F központok fejlődése, egyetemi integráció és

fejlődés,• környezetileg fenntartható fejlődés biztosítása,• határokon átnyúló regionális kapcsolódások ki-

aknázása

6


VESZÉLYEK• magas hozzáadott értékű beruházások eltelepülé-

se, és a szellemi tőke külföldre vándorlása • a tranzit szerep fennmaradása a fejlettebb szom-

szédok mellett• A szétaprózódott településszerkezet további bomlá-

sa• a kereslettel egyre kevésbé képes szintet tartani

a munkaerő kínálat minősége és szerkezete, és ennek tartós hatása van a régió vállalatainak nemzetközi versenyképességére

7

Versenyképességi problémák

A tartós növekedési tényezőknél jelentős az abszolút, illetve relatív lemaradás

• az országos átlagnál jobb foglalkoztatási ráta mellett is jelentős feszültségek jellemzik a munkaerőpiacot (mun- kaerőhiány, strukturális rések a kereslet és kínálat között,

stb.) • az alacsony kutatás-fejlesztési kiadások és helyi kapaci-

tások, a felsőfokú képzés szerkezeti problémái és néhol alacsony színvonala a növekedés és versenyképesség egyre erőteljesebb korlátai a régióban.

8

A 15 éven aluliak aránya (2005)

9

A munkanélküliek aránya (2005)

10

A fejlesztési fókuszokon belüli regionális prioritások

A migráció – a belső migráció erősítése• Infrastruktúra és tömegközlekedés fejlesztése,• A térségi centrumok fejlesztése a kistelepüléses

szerkezet miattMunkahelyteremtés (különösen KKV), • helyi foglalkoztatás és kapcsolódó oktatás• integrált regionális kistérségi munkaerőpiaci és

szakképzési információs rendszer • humán és szociális információs rendszerek kiala-

kítása

11


A szakképzés, élethosszig tartó tanulás segítése szak-képzési programokkal

• regionális gazdaság, szakképzés, felsőoktatás és felnőtt-képzés koordinálása

• a gyakorlati oktatás és a gyakornoki foglalkoztatás elő-térbe helyezése

Az oktatás, képzés és gazdaság kapcsolatainak erősí-tése

• regionális együttműködési hálózat a felsőoktatásban• szakképző intézmények, a közszféra és a gazdaság

szereplőinek együttműködése

12


Az egyetemi – üzleti – innovációs tudás-központok kialakítása

• regionális tudásközpontok a meglévő felső-oktatási hálózat mentén

• térségi innovációs és technológiai közpon-tok hálózatának kiteljesítése

• regionális innovációs és befektetési alap létrehozása

13

Pannon Termál Klaszter

Alakuló ülés 2001. június 2-án Bükfürdőn,alapító tagok száma 27, csatlakozók száma 7,

A klaszter céljai:

• piaci helyzet erősítés, • új piacok• termékfejlesztés támogatás, • a humán erőforrás, és a szervezet fejlesztése

14

POZSONYPRÁGA

BÉCS

BERLI

N

GRAZMÜNCHEN

LJUBL

JANA

TRIE

SZT

ZÁ

GR

ÁB

A Pannon Termál Klaszter piaci A Pannon Termál Klaszter piaci korridorjaikorridorjai

15

A RÉGÓ EGÉSZSÉGTURISZTIKAI ERŐSSÉGEIA RÉGÓ EGÉSZSÉGTURISZTIKAI ERŐSSÉGEI

CÉL: KIHASZNÁLNICÉL: KIHASZNÁLNI

A földrajzi elhelyezkedés, természeti adottságok

Termálvízkincs volumene, minősége

A fürdőhelyek magas száma

Hévízi tó, mint világattrakció

Magas termálvendég létszám

Gyógy- és wellness-szállodai kapacitás és vendéglétszám

folyamatos bővülése

Magas a kereskedelmi szálláshelyek férőhely kapacitása

Települési, kistérségi együttműködések

Határon átnyúló együttműködések

Erőteljes turisztikai háttérbázis

16

A RÉGIÓ EGÉSZSÉGTURISZTIKAI GYENGESÉGEIA RÉGIÓ EGÉSZSÉGTURISZTIKAI GYENGESÉGEI

CÉL: LEKÜZDENICÉL: LEKÜZDENI

A közlekedési infrastruktúra fejletlen

A vonzerők kidolgozatlanok, tematikus kínálat, komplex termé-kek

A szabadidő eltöltés lehetősége hiányos, koordinálatlan

Információs csatornák hiányosak

A települési turisztikai felkészültség hiányos (humán, marketing, stratégia, forrásfelhasználás, stb.)

Regionális, közös hovatartozás szemlélet hiánya

Egységes regionális arculat, imázs hiánya

A közös marketing kialakulatlansága (régió, kistérség, település)

Humán erőforrás részleges hiányosságai

Gyenge együttműködési hajlandóság (magán, állami szféra, stb.)

17

Egészség-turizmus

Ausztria Csehország Románia Szlovákia Szlovénia

Ár/érték arány

R R R E E

Gyógyhatás R E E E ESzolgáltatási színvonal

J E R R J

Infrastruktúra J E R R JProgramok J E R R EElérhetőség J J R R RImage J J R R E

EGÉSZSÉGTURISZTIKAI VERSENYTÁRSAK A EGÉSZSÉGTURISZTIKAI VERSENYTÁRSAK A NÉMET PIACON HAZAI ÖSSZEHASONLÍTÁSBANNÉMET PIACON HAZAI ÖSSZEHASONLÍTÁSBAN

18

Eredmény a mutató számok értékelése alapján

Összes látogatók és változásuk 2003-2006 évek között• Négy éves időhorizontban a bázis év teljesítményéhez

képest, az ügyfelek száma nőtt. Ez a növekedés összességében 118,4%-t jelent.

2003-ban 3.405.210 fő 2006-ban 4.031.736 főÖsszes bevétel és változásuk 2003-2006 évek között• 2003 évi bevételekhez képest, a kapott információ

szerint, 2006-bann 29.6%-al több pénz költöttek el a fürdők látogatói.

2003-ban 5.507.128 eFt 2006-ban 7.138.382 eFt

19

A PANTERM SZERVEZETI A PANTERM SZERVEZETI STRUKTÚRÁJA, IRÁNYÍTÁSASTRUKTÚRÁJA, IRÁNYÍTÁSA

KLASZTERKÖZHASZNÚ EGYESÜLET

KLASZTERKÖZHASZNÚ TÁRSASÁG

ELNÖKSÉG(7 tag)

FELÜGYELŐ BIZOTTSÁG

(3 tag)

KHT MENEDZSMENT

KÜLSŐSZAKÉRTŐK

KÜLSŐMENEDZSMENT

PARTNEREK

EGÉSZSÉG-TURISZTIKAI VÁLLALKOZÁSOK

TÁMOGATÓ, TANÁCSADÓK, INTÉZMÉNYEK

TERMÁL- ÉS GYÓGYFÜRDŐK

SZÁLLÁSHELYEK, HOTELEK

KÓRHÁZAK, SZANATÓRIUMOK

KIEGÉSZÍTŐ, BESZÁLLÍTÓ VÁLLALKOZÁSOK

GAZDASÁGI, JOGI TANÁCSADÓK

INTÉZMÉNYEK

ÖNKORMÁNYZATOK

PÉNZINTÉZETEK

20

az egészségturizmus kínálatának nemzetközi versenyképességgel rendelkező hálózata jött létre

a klaszter többletérték-termelő hálózattá váltföldrajzilag ésszerű határok között működik, de

szoros „klaszterszintű” együttműködést alakít ki a szomszédos klaszterekkel is

nagyságrendjében olyan taglétszámmal műkö-dő szervezet, amely átlátható és a napi együtt-működés lehetőségét nyújtja

A KLASZTER MŰKÖDÉSÉNEK EREDMÉNYEIA KLASZTER MŰKÖDÉSÉNEK EREDMÉNYEI

21

kialakulnak és működnek a szakmai alcsoportok

az oktatás, a minőségbiztosítás és a szakmai tanácsa-dás

is integrált része a hálózatnak

a klaszter része a „szolgáltató gazdasági társaság”, a-mely

működésének ráfordításait bevételeiből képes fe-dezni

kölcsönös megállapodás alapján a kompetenciák bizo-

nyos része egy helyen összpontosul

a határokon túlnyúló együttműködéssel távolabbi piaco-

kon is biztosítható a jelenlét

A KLASZTER SZOLGÁLTATÁSAIA KLASZTER SZOLGÁLTATÁSAI

22

A KLASZTER NEMZETKÖZI KAPCSOLATAIA KLASZTER NEMZETKÖZI KAPCSOLATAI

ESW EGYÜTTMŰKÖDÉS

BURGENLAND

Termálvilág + projektpartnerek

PANNÓNIA

PANNON TERMÁL KLASZTER

SZLOVÉNIA

Termálfürdők, hotelek

STEIERMARK

Termálfürdők, turisztikai irodák

ELNÖKSÉG8 fő

PROJEKTMENEDZSMENT2 fő

MARKETINGTANÁCS8 fő

Stratégiai célok megfogalmazása, döntések

Döntések megvalósítása, kapcsolatok

Tervek, intézkedések előkészítése döntéshez

23

Célok: egy sikeres egészségturizmus deszti-

náció felépítése a nemzetközi piacra új turisztikai termékek fejlesztése, érté-

kesítése marketing a nemzetközi piacon

Megvalósítás: közös márka megalkotása közös pályázatok közös szinergiahatások érvényesítése

24

A HATÁROK NÉLKÜLI RÉGIÓ

SZUPERLATÍVUSZAI

25

Image

26

„Csak akkor várhatni sikert, ha az anyagi erőhöz, mellyel ren-delkezünk, a szellemi erők szövetségét is megszervezzük.”

(gróf. Széchenyi István)

Köszönöm a figyelmüket!

Documents

Hálózati együttműködés, egy eredményes Nyugat-dunántúli klaszter