Embed Size (px)
Citation preview
KARİYER PLANLAMASI
hasan
KARİYER
Kişinin yaşamı boyunca edindiği işe yönelik
deneyim ve faaliyetlerle ilgili algıladığı
tutum ve davranışlar dizisi
KARİYER
Bireyin yaşam boyu sürdürdüğü işi ile ilgili
pozisyonlar dizisi
KARİYER
Genç yaşlarda ilerlemek amacıyla başlanılan
ve emekliliğe kadar sürdürülen bir uğraştır
KARİYER
İlerleme olarak kariyer, çeşitli görevler
arasında dikey hareketliliği
Meslek olarak kariyer, çeşitli işler
arasındaki dikey hareketliliği
Yaşam boyu yapılan işler dizini olarak
kariyer bireyin yaptığı işlerin bütününü
kapsar
KARİYER KAVRAMININ
TARİHSEL GELİŞİMİ
1956 Anne Roe Meslekler Psikolojisi
1957 Donald Supper Kariyer Psikolojisi
– 1963 Triedeman ve Ohara Kariyer Gelişimi ,
Seçimi ve Uyarlanması
– 1966 John Holland Meslek Tercihi Teorisi
20.yüzyılın ortaları geleneksel kariyer anlayışının
sonu
Yeni anlayış çok yönlü kariyer
Örgütsel
Kariyer Yönetim Süreci
İş gören ihtiyaçlarını tatmin etmek kariyer
hedeflerine ulaşmaları için gerekenleri
planlama stratejileri saptama ve bunları
uygulama sürecidir.
Örgütsel Kariyer Yönetim Sürecinde
Başarılı Olmak İçin;
Yönetici çalışanın amaç ve ilgilerini
anlamış olmalı
Yönetici ve çalışan gelişim aşamalarında
anlaşmaya varmalı
Çalışanlar, performans ve gelişim
ihtiyaçlarını bilmeli, yönetici çalışana
yardım etmek için kaynakları belirlemeli.
Örgütsel Kariyer Yönetimi
Uygulamaları1. Terfi
2. Yer değiştirme
3. İşten çıkartıma
4. Emeklilik
5. Örgütsel yedekleme
6. Oryantasyon programı
Terfi
Performans değerlendirmesi, Objektif
ölçülere göre yapılmalı,
Kıdem,
Yeterlilik
Hangi şartlarda kimler tarafından nasıl
yapılacağı belirlenmeli
Yer Değiştirme
Örgütsel değişimlerde
Personel seçiminde önemli bir araçtır.
– Kişinin onayının alınması gereklidir.
İşten Çıkartılma
Ekonomik sorunlar
Performans düşüklüğü
Çalışma normlarına uyulmaması
Disiplinsiz davranışlar
Emeklilik
Yaşın ilerlemesi
Çalışanların işten ayrılmak istemesi
Farklı bir işte çalışabilme fırsatı
Örgütsel Yedekleme
Terfi
Emeklilik
Ölüm
Ayrılma
Transfer
Örgütsel yedekleme uygulamaları, örgütsel
yetkinliklerin sürekliliğini sağlamak için
sürdürülmelidir.
Oryantasyon Programı
Oryantasyon programları örgüt içinde
bireyi sosyalleştirmede önemli bir rol
oynar.
Etkin bir oryantasyon programı, iş
arkadaşları yönetici, kıdemli çalışanlarla
aktif olarak yürütülmelidir.
Kariyer Planlamasında
Temel Sorumluluklar
Örgütsel sorumluluk
Bireysel sorumluluk
Paylaşılan sorumluluk
Kariyer Planlamasında
Temel Sorumluluklar
Örgütsel sorumluluk
– Çalışanların mesleki ihtiyaçlarını saptamak
– Terfi politikasını uygulamak
– Çalışanları uygun işlere yerleştirmek
– Mesleki danışmanlık hizmeti vermek
– Kariyer planlama grupları oluşturmak
– Seçenekli ek olanaklar sağlamak
– Eğitim olanakları sağlamak ve desteklemek
Kariyer Planlamasında
Temel Sorumluluklar
Bireysel sorumluluk
– Kariyer planlamasına aktif bir şekilde katılmak
– Mesleki gelişim etkinliklerinde belirli bir rol almak,
– İhtiyaçlarını, değerlerini ve kişisel hedeflerini belirlemek,
– Özel yaşamındaki, mesleki ihtiyaçlarını etkileyen değişiklikleri anlamak
– Yeni fırsatlar aramak,
– Bütün seçenekleri araştırmak
– Şirketin sağladığı araçlardan yararlanmak
Kariyer Planlamasında
Temel Sorumluluklar
Paylaşılan sorumluluk
– Örgüt hakkında bil edinilmeli,
– koçluk, danışmanlık uygulamaları yapılmalı,
– örgüt ve birey arasında sorumluk paylaşılmalı
Örgütsel Kariyer Planlama
Örgütsel kariyer planlamasının amacı;
– insan kaynaklarının etkili kullanımı,
– çalışanların geliştirilmesi,
– çalışanın değerlendirilmesi
– İş başarımının yükseltilmesi
– Çalışan tatmini, sadakat ve işe bağlılığın
sağlanması
– Bireysel eğitim ve gelişme ihtiyaçlarının
belirlenmesi
Örgütsel Kariyer Planlama
Sürecinde Dikkat Edilmesi
Gereken Unsurlar Başlangıç
– Etkili Danışmanlık ilişkisini kurma
– Motivasyonun belirlenmesi
– Uygun kariyer planlama için ilgiyi oluşturma
Keşif
– Bireylerin vizyonlarına yön verme
– Enerji ve umut duygusundan yararlanma
– Formal değerlendirme ve mesleki bilgi
kaynakları
Örgütsel Kariyer Planlama
Sürecinde Dikkat Edilmesi
Gereken Unsurlar Karar verme; kararsızlık en önemli engeldir.
– Önsezilere güvenme
– Formal stratejiler
Hazırlık– Eylem planı yapılmalı
– Gerekli eğitim alınmalı
Uygulama– Eylem planının uygulanması
– Bireye destek verilmesi
– Geri bildirim
– Ödül sisteminin geliştirilmesi
Bireysel Kariyer Planlama
Bireysel kariyer planlama, bireyin iş
yaşamını planlama sürecidir.
Kariyer planlamada, dört önemli
unsur göz önünde bulundurulmalıdır.
Bireysel Kariyer Planlama
Kariyer planlamada, dört önemli unsur
göz önünde bulundurulmalıdır.
– Tarz
– Motivasyon
– Beceriler
– İç engeller ve gelişim ihtiyaçları
Kariyer Planlama Aşamaları
Kendini değerlendirme
Fırsatları tanımlama
Hedefleri belirleme
Planları hazırlama
BENİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN
TEŞEKKÜRLER
HASAN ÖZTABAY 20103059
