HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS Apresentação para Devolutiva … · 2020-05-27 · Todos os direitos reservados à Hogan Assessment Systems, Inc 3 •Inventário Hogan de Personalidade

HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS

Apresentação para Devolutiva Coletiva e Entrega de Relatórios Individuais

Todos os direitos reservados à Hogan Assessment Systems, Inc

• Inventário Hogan de Personalidade (HPI) “O Lado Luz da Personalidade”

• Inventário Hogan de Desafios (HDS) ”O Lado Sombrio da Personalidade”

• Inventário de Motivos, Valores e

Preferências (MVPI)

“O Lado Interior da Personalidade”

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Inventários da Hogan Assessment Systems

Todos os direitos reservados à Hogan Assessment Systems, Inc 3

• Inventário Hogan de Personalidade (HPI): • Mede a reputação da pessoa avaliada -- aquilo que é

rapidamente notado pelos outros em suas interações sociais

• Pontos fortes e competências que apóiam a carreira

• Inventário Hogan de Desafios (HDS): • Comportamento frente a pressão, estresse, insegurança,

do qual geralmente a pessoa não se dá conta • São fatores de risco para o desempenho que podem ser

tornar causas de descarrilamento de carreira

• Inventário Motivos, Valores e Preferências (MVPI): • Valores e metas centrais na identidade da pessoa • Prediz adequação a carreiras, equipes ou organizações

Inventários Hogan


Personalidade: Reputação vs Identidade

Perspectiva do

Interior

Personalidade da

perspectiva interior

ou a visão do ator;

definida em termos

da Identidade do

indivíduo

Perspectiva do

Exterior

Personalidade vista

de fora, ou a visão

do observador;

equivale à

Reputação da

pessoa

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PERSONALIDADE

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Inventário Hogan de Personalidade®

Avaliando o “lado luz”


Inventário Hogan de Personalidade (HPI)

• O HPI fornece uma avaliação objetiva e imparcial

do desempenho típico de uma pessoa.

• 7 dimensões em escala de percentis:

Elevado / Mediano / Baixo

• Não existe uma personalidade “boa”.

• Implicações Positivas e Negativas para as três

classificações (depende do que se quer avaliar)


Escalas Medidas pelo HPI

Ajustamento

Ambição

Sociabilidade

Sensibilidade Interpessoal

Prudência

Inquisitivo

Abordagem à Aprendizagem


Ajustamento

Preocupados com seu trabalho.

Usam feedback para melhorar.

Calmos sob pressão e estresse.

Otimistas e perseverantes mesmo quando frustrados.

Propensos ao estresse e irritação.

Levam críticas para o lado pessoal

Podem ignorar seus erros e superestimar suas habilidades (arrogância).

BAIXO ALTO

+

-

Ambição

Bons seguidores e membros de time.

Não se envolvem com “política corporativa”.

Motivados, focados no resultado, competitivos.

Assertivos para tomar iniciativas e liderar.

Não tomam muita iniciativa.

Satisfeitos com o status quo.

Tendem a competir com pares ou subordinados.

Podem não buscar inputs de outras pessoas.

+

-

0 – 35% 65 – 100% HPI


Sociabilidade

Focados no trabalho e na tarefa.

Trabalham bem sozinhos e são bons ouvintes.

Extrovertidos, dinâmicos, conversadores.

Facilidade para falar em público.

Reservados, tímidos, inacessíveis, distantes durante discussões.

Dificuldade para ouvir.

Competem pelo ‘palco’ e podem ser impulsivos.

BAIXO ALTO

+

-

Sensibilidade Interpessoal

Lidam com problemas de desempenho prontamente.

Facilidade para tomar decisões impopulares.

Confiáveis, diplomáticos, empáticos, atenciosos.

Encorajam cooperação e trabalho em equipe.

Podem ser ásperos, rudes e insensíveis.

Falam coisas sem pensar nas conseqüências.

Propensão a evitar confrontos.

Não lidam prontamente com desempenho fraco.

+

-

0 – 35% 65 – 100% HPI


Prudência

Rápidos em fazer as coisas acontecerem.

Flexíveis e abertos a mudança e inovações.

Organizados, responsáveis e planejadores.

Cautelosos e atentos a detalhes e regras.

Impulsivos, descuidados com regras e políticas.

Desatentos a detalhes.

Controladores e focados no curto prazo.

Dificuldade para mudar.

+

-

Inquisitivo

Práticos, focados em processos, mão na massa.

Bons em aplicações e implantações.

Criativos e bons solucionadores de problemas.

Focados no macro e visão estratégica.

Cautelosos para aceitar novas idéias e mudanças.

Tendem a ignorar o cenário mais amplo.

Podem se entediar com implementações.

Subestimam a praticidade das idéias.

+

-

BAIXO ALTO

0 – 35% 65 – 100% HPI


Abordagem a Aprendizagem

Buscam formas não convencionais para aprender.

Preferem aplicar as habilidades que têm.

Mantêm-se atualizados e buscam aprendizagem contínua, para si e para seu pessoal.

Não valorizam oportunidades de treinamento para si e outros.

Podem não definir metas e objetivos claros.

Podem focar mais a aprendizagem do que a execução.

Exagerados quanto ao uso da tecnologia.

+

-

BAIXO ALTO

0 – 35% 65 – 100% HPI

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Inventário Hogan de

Desafios®

Avaliando o “lado sombra”

Hogan Development Survey (HDS)


Inventário Hogan de Desafios (HDS)

• Desafios ou “Descarriladores de Carreira”: • Características ou tendências que, dependendo de seu

grau, podem ser pontos fortes ou fatores de risco em

situações estressantes (pressão, mudanças, estresse, etc).

• Descrição do HDS: • 11 dimensões de disfunções de personalidade ou

tendências de comportamento que podem ser negativas

para a carreira

• Escalas de Percentis ou Fatores de Risco para o

Desempenho: Alto / Moderado / Baixo / Nenhum

• Descarriladores podem ser controlados, minimizando seu

efeito negativo (autodesenvolvimento)


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Dimensões do HDS

Dimensões ou Fatores de Risco (“Derailers”): Temperamental

Cético

Cauteloso

Reservado

Passivo Resistente

Arrogante

Ardiloso

Melodramático

Imaginativo

Perfeccionista

Obsequioso

Normalmente, as pessoas têm

3 a 4 destes fatores na Zona de Risco Moderado

/ Elevado


Distanciar-se das pessoas

Agrupamento das Escalas do HDS

Temperamental

Cético

Cauteloso

Reservado

Passivo Resistente

Arrogante

Ardiloso

Melodramático

Imaginativo

Perfeccionista

Obsequioso

Indo DE encontro às pessoas

Indo AO encontro das Pessoas


Grau de Risco para o Desempenho

ZONA DE NENHUM RISCO

(0 – 39%) OU

RISCO BAIXO PARA O

DESEMPENHO (40% - 69%)

ZONA DE RISCO

MODERADO PARA O

DESEMPENHO 70% - 89%

ZONA DE RISCO

ELEVADO PARA O

DESEMPENHO 90% - 100%


Escalas de Desafios

Calmo, humor estável Enérgico, irritável, imprevisível, crítico

Explosivo, “de lua” Desaponta-se à toa

Temperamental

Otimista, aberto à feedback, tolerante, confia nos outros

Criterioso, polêmico, reações exageradas, desconfiado

Defensivo, astuto, desconfia de todos, cínico, vingativo

Cético

Ativo, confiante, maduro, sem medo de arriscar

Cuidadoso, lento para decidir, resistência a mudança

Inseguro, indeciso, tímido, conservador, medo de errar

Cauteloso


Escalas de Desafios

Amigável, extrovertido, empático, ouve bem, trabalha em equipe

Duro, distante, mau ouvinte, não percebe pistas sociais

Insensível, arredio, trabalha isolado, desaparece na crise

Reservado

Otimista, cooperativo, paciente com interrupção, busca feedback

Parece concordar, adia, questiona, irritado quando interrompido

Dissimulado, crítico mordaz, teimoso, independente

Passivo Resistente

Controlado, modesto, alegre, pouco assertivo, seguidor,

Confiante, assertivo, sem medo de errar, exigente, desafiador

Arrogante, ambicioso, pretensioso, intimida outros, visionário

Arrogante


Escalas de Desafios

Responsável, ajustado, evita riscos, focado, boas decisões, persistente

Decide rapidamente, testa limites, divertido, manipulador

Ousado, impulsivo, ignora erros e compromissos

Ardiloso

Quieto, prestativo, bastidores, “low profile”

Interessante, distraído, charmoso, impulsivo, desorganizado

Desafiador, quer liderar e berlinda, não compartilha crédito

Melodramático

Pragmático, discreto, focado na tarefa, sensato, estável

Inteligente, criativo, curioso, idéias pouco práticas

Inovador, imprevisível, distraído, larga projetos, excêntrico

Imaginativo


Escalas de Desafios

Amigável, tolerante, disposto a delegar, não dá feedback negativo

Cuidadoso, atento a detalhes, imparcial, microgerenciar

Meticuloso, crítico, difícil para priorizar e delegar, teimoso

Perfeccionista

Autoconfiante, desafia autoridade, iniciativa, leal ao grupo

Cordato, cooperativo, quer agradar, consenso, persuasão

Humilde, dependente ávido para agradar, reluta desafiar chefes

Obsequioso

Avaliando o

“Interior”

Inventário de Motivos, Valores

e Preferências®


Inventário Hogan de Motivos, Valores e Preferências

• O “MVPI” identifica as motivações e interesses individuais: indicação do tipo de cargo e de ambientes que vão trazer maior satisfação

• O “MVPI” permite avaliar a adaptação entre um indivíduo e a cultura de uma organização – e implicações para o desempenho.


Descrição do MVPI

• Itens do questionário: Estilos de vida, Crenças,

Preferências Ocupacionais, Aversões e Associados

Preferidos

• 10 escalas de percentis:

Alto: 65%-100 = Motivação (“drivers”)

Mediano: 36%-64% = Interesses

Baixo: 0-35% = Indiferente (não significa

desmotivação)


Escalas do MVPI

Reconhecimento

Poder

Hedonismo

Altruísmo

Afiliação

Tradição

Segurança

Comercial

Estética

Científico


1. Reconhecimento: Valoriza a visibilidade, fama, e publicidade Deseja ser notada pelo trabalho realizado

2. Poder: Valoriza a competição, conquistas e ser visto como influente Interessada em desafios, competição e promoção

Definições das Escalas do MVPI


3. Hedonismo: Valoriza a diversão e boa companhia Interessada em estilo de vida que envolva diversão, prazer e variedade

4. Altruísmo: Valoriza ajudar os outros, bons ouvintes, preocupados com equipe e clientes Motivada por atividades que permitam ajudar os menos afortunados e ajudar a fazer um mundo melhor



5. Afiliação: Valoriza a interação social freqüente e variada Motivada por atividades que permitam amplas oportunidades de contatos sociais

6. Tradição: Valoriza a tradição, história e virtudes conservadoras Interessada em estilo de vida com princípios de conduta bem estabelecidos



7. Segurança: Valoriza a certeza, previsibilidade e ausência de riscos Interesse por ordem, estrutura e minimização de riscos financeiros e de emprego

8. Comercial: Valoriza as atividades de negócios e ganhos financeiros Interesse em ganhar dinheiro, achar oportunidades de negócios e investimentos



9. Estética: Valoriza auto-expressão artística e criativa Interesse por atividades culturais e oportunidades de contato com ambientes atraentes e de bom gosto.

10. Científico: Valoriza as idéias, tecnologia e a solução racional de problemas Interessada em estilo de vida voltado para aprender, explorar e compreender como as coisas funcionam: negócios e tecnologia



Hogan Liderar

Sistema Hogan de Avaliação de Liderança

(SHAL)

4 Relatórios focados no desenvolvimento de traços de liderança Potencial = Baseado no HPI Desafios = Baseado no HDS Valores = Baseado no MVPI Coaching = Consolidação dos 3 relatórios e direcionamentos para criação de um Plano de Desenvolvimento Individual


Usos e Benefícios – Este

relatório descreve as

implicações dos traços de

personalidade medidos

pelo Inventário Hogan de

Personalidade para o estilo de

liderança do indivíduo no dia a

dia. Ele inclui descrições de

comportamento em geral, de

liderança e implicações para

competências de liderança

“universais” e recomendações

para autodesenvolvimento

bem práticas e abrangentes;


Usos e Benefícios – também

conhecido como o relatório dos

Descarriladores de Carreira

baseado nas respostas

ao Inventário Hogan de

Desafios, o relatório descreve

os comportamentos

disfuncionais que podem levar

ao descarrilamento de carreira,

caso não sejam desenvolvidos.

Estes comportamentos

emergem frequentemente

quando o indivíduo é

submetido à pressão e estresse

de situações de trabalho

desafiadoras. Aqui também, o

indivíduo avaliado encontrará

dicas importantes para

minimizar os riscos dos

comportamentos

descarriladores;


Usos e Benefícios – explora os valores-chave que formam a identidade da pessoa avaliada, baseados nas respostas ao Inventário de Motivos, Valores e Preferências. Este relatório apresenta aqueles resultados em quatro seções: motivadores chave –aquilo que almejamos na vida e no trabalho; compatibilidade com a cultura organizacional– em que ambiente nos sentiremos mais felizes, logo, mais produtivos; estilo de liderança e cultura –que tipo de ambiente e desempenho em nossa equipe tendemos a promover ou evitar, com base em nossos valores e vieses inconscientes; a projeção inconsciente de nossos valores sobre os outros, que influencia nossas decisões sobre elas. Finalmente, o relatório oferece ainda algumas recomendações para desenvolvimento interessantes;


Perfis Individuais


Implicações x Competências


Leitura dos Relatórios

• Escolha local e momento tranquilos e sem interrupções.

• Faça anotações para discutir na sessão de feedback.

• Cheque com alguém que o(a) conheça bem para ajudá-lo(a) a

entender aspectos não tão claros para você.

• Não se espera que tudo sirva exatamente para você. Analise os

relatórios pensando naquilo que possa ser aproveitado para seu

autoconhecimento e desenvolvimento.

• Alguns conflitos entre dimensões podem ser explicados em

função do comportamento em ambientes diferentes.


Leitura dos Relatórios

• Recomendamos a leitura dos relatórios na seguinte ordem:

Potencial, Desafios e Valores de Liderança.

• Ao ler os resultados de cada dimensão das escalas, refira-se

sempre às definições das dimensões colocadas no relatório.

• É imprescindível a leitura dos três relatórios antes da

devolutiva para maior aproveitamento

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