How to create a successful business model canvas · สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ ดร.ศรัณยพงศ์ เที่ยงธรรม

1

สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ

ดร. ศรัณยพงศ์ เที่ยงธรรม

ดร.สุรอรรถ ศุภจัตุรัส

How to create a successful business model canvas

โมเดลธุรกิจกับการพัฒนานวัตกรรม

2Asst. Prof Saranyapong Thiangtam, Ph.D. ©copyright 2017

โมเดลธุรกิจเกี่ยวข้องกับ“การสร้าง เสนอ

และหาประโยชน์ได้จากคุณค่า”

Source:https://www.ideatovalue.com/inno/nickskillicorn/2016/03/innovation-15-experts-share-innovation-definition/3

การเสนอที่มีความเป็นไปได้ เช่น ผลิตภัณฑ์ บริการ กระบวนการ หรือประสบการณ์พร้อมกับโมเดลธุรกิจที่อยู่รอด ใช้การได้

ที่มีการรับรู้ว่าใหม่และเป็นที่ยอมรับของลูกค้า

Henry Chesbrough. (2007). Business Model Innovation: it’s not just about technology anymore.

Today, innovation must include business model, rather than just technology and R&D.

นวัตกรรมต้องรวมโมเดลธุรกิจ แทนที่จะเพียงเรื่องเทคโนโลยี และการวิจัยพัฒนา

4

Business Model Innovation

Amit, Raphael and Zott, Christoph. (2012). MITSLOAN Management Review. Spring-2012, Vol.53 No. 3


ผลประกอบการของ Apple

ก่อนและหลัง การเปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจ

6

Apple’s v.s HTC’s Business Model

Asst. Prof Saranyapong Thiangtam, Ph.D. ©copyright 2017

Amit, Raphael and Zott, Christoph. (2012). MITSLOAN Management Review. Spring-2012, Vol. 53 No. 3

7

“ทำไมต้องมาเน้นเรื่อง Innovation?”… วันนี้ธุรกิจเราประสบความสำเร็จและเป็นผู้นำอยู่แล้วก็เพราะความเป็นผู้นำนีแ่หละทีท่ำให้เราต้องมี Innovation เพราะผู้นำจะคอยตามคนอื่นอยู่ไม่ได้ เราต้อง Innovativeเพื่อสร้างสรรค์และปรับเปลี่ยนตัวเราเองให้รวดเร็ว ต้องทำตลอดเวลา... ให้อยู่ในสายเลือดไม่อย่างนั้นเราอาจกลายเป็นผู้ตามโดยไม่รู้ตัวก็ได้”

Case: SCGINNOVATION

8Source:http://www.cpacacademy.com/download/cpacacademy_com/b-pc002.pdf

Patent19083:SmallTruck

ภาพจาก

สำนักงานบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญามหาวิทยาลัยของแก่น

[หมายเหตุเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่อง

ทรัพย์สินทางปัญญา]

SCG HEIM

SCGElderCareSolution

SCGINNOVATION

Innovation in Business Model


100Designers,Avg.age29

300NewLEGOP.A.

PredefinedandIndividualPlay(LEGO)Experiences

12

1,000,000Designers,Avg.Age9

3,000,000NewLEGOP.A.

Self-selected,InteractiveandSocialPlay(LEGO)Experiences

RevenueStream:Products,ServicesandExperiencesRevenueStream:Products

ProductInnovationOnly Product,Service,andProcessInnovation


Alexander Osterwalder and Yves Pigneur2017, 2015 Ranked Thinker

Imgae from:http://thinkers50.com/biographies/alexander-osterwalder-yves-pigneur/

Osterwalder and Pigneur are the authors of Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want (2014) and Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Gamechangers and Challengers (self-published, 2010). Business Model Generation is based on a tool called the Business Model Canvas. The book’s contents were co-created by 470 Business Model Canvas practitioners from 45 countries, and features a highly visual, four-colour design that explains a range of strategic ideas and tools.

TheBusinessModelCanvas

The 9 Basic Building Blocks of Business Model

Source: www.businessmodelgeneration.com

อะไร ใครอย่างไร

เงิน

iPod

coststructure

lifestylebrand

“high-end”consumer

prod.&softw.design

hardware&softw.dev.

hardwarerevenues

iTunesmultimediadownloads

e-commerce

multimediarightsmgmt

iBook

contentproducers

Applestores

dealernetwork

multimediarevenues

hardwaresuppliers

brandmanagement

hardwaredistribution

contentdistributioncontent

Let’stry

CreativeBusinessModel

www.businessmodelgeneration.com

Coststructure Revenuestreams

Keyresources

Keyactivities

Keypartners

Valueproposition

Costumerrelationships

Costumersegments

Channels

• teammanagement• eventmanagement• venuemanagement• ticketing• VIPrelationshipmanagement

• video• …

• attractivesoccer• 360ºevent(match,dining,shopping)

• exclusiveVIPlounges•Merchandising• RentingoutStadium

• stadium• POSnetworks• clubwebsite(+onlineTV)• clubcableTVchannel•mobilephoneTVchannel• …

• playattractive&wingames

• brandmanagement• videoimages• channelmanagement

• fans(families,etc.)• fangroups• companies• event/concertorganizers• advertisers• …

• team&maintenance• infrastructuremanagement•marketing• video

• Ticketfees&seasontickets• onlineTVsubscriptionrevenues• revenuesharingcable&mobilephoneTV• rentingoutstadiumforevents• advertisingrevenues•merchandisingrevenues

• food&beverages• ticketingservices• promoters• adplacement• telecomoperator• TVoperator• …

• personalizedwebprofile• newsletter• teamblog(RSS)• VIPeventswithteam•…

ValueProposition DistributionChannel TargetCustomer

CustomerRelationshipPartnerNetwork

Activities&ResourcesCoreCapability

CostStructure RevenueModel

the big picture



Keyresources

Keyactivities

Keypartners

Valueproposition


Costumersegments

Channels

1st.Step:Focuson“ValueInnovation”“นวัตกรรมเชิงคุณค่า”


ปัญหา ทางแก้ไขปัญหา

ตัวชี้วัดหลักๆ

คุณค่าที่เสนอ

ช่องทาง

กลุ่มลูกค้า

กระแสรายรับโครงสร้างต้นทุน

ความได้เปรียบ

Lean Canvas (Ash Maurya, 2011) เพื่อมุ่ง Value Proposition

ปัญหาของลูกค้าความจำเป็น ความต้องการ

3 ประการที่สำคัญที่สุด

ทางเลือกในการแก้แต่ละปัญหาการตอบสนองความต้องการ

ตัวเลขสำคัญๆ ที่บอกถึงการทำธุรกิจ

สิ่งที่ยากต่อการลอกเลียนแบบหรือซื้อได/้สิ่งกีดขวางคู่แข่ง

ลูกค้าเป้าหมายผู้ใช้

ผู้ที่รับนวัตกรรมนี้ได้เร็ว

ปัญหาเหล่านั้นถูกแก้ไขอย่างไร

ในทุกวันนี้

แหล่งที่มาของรายได้ระบุต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปร

“สาร” ที่ชัดเจนเพียงหนึ่งเดียวที่แข่งขันได้/ดึงดูด

มากกว่ากว่าข้อเสนอของรายอื่น สิ่งที่เมื่อมีผู้ที่ไม่เคยทราบ

ว่ามีทางเลือกนี้มาได้ยิน จะเกิดความสนใจ และมีโอกาสที่จะเป็นลูกค้าเรา เส้นทางการไปถึงลูกค้า

การสื่อสาร การเข้าถึง การส่งมอบ

Costs

Buyervalue

ValueInnovation

ANewValueCurve

Eliminate

Whichofthefactorsthattheindustrytakesforgrantedshouldbeeliminated?

RaiseWhichfactorsshouldberaisedwellabovetheindustry’sstandard?

ReduceWhichfactorsshouldbereducedwellbelowtheindustry’sstandard?

CreateWhichfactorsshouldbe

createdthattheindustryhasneveroffered?

-

+

Value Innovationredefining the value propositionand creating new demandนวัตกรรมเชิงคุณค่ามุ่งสร้างความต้องการใหม่

ต้นทุนลดต่ำลง

ผู้ซื้อได้คุณค่ามากขึ้น

ลดการให้บางสิ่ง/ให้บางเรื่องต่ำกว่า

ที่ในวงการเสนอให้อยู่

ตัด/ไม่มีให้สิ่งที่คิดไปเอง

ว่าลูกค้าทุกคนต้องการ

สร้างสรรค์สิ่งที่ในวงการไม่เคยให้ลูกค้า

เพิ่ม/ให้มากในสิ่งที่ในวงการ

ให้อยู่น้อย

WORKSHOPCreating Value Innovation

ฝึกปฏิบัติเพื่อการสร้าง นวัตกรรมเชิงคุณค่า

what are the 5-7 most important “key competing factors – KCF” –”competitive attributes” that characterize aproduct offer?

(e.g. price, performance, design)

attribute 2e.g. price

attribute 1e.g. performance

1

2

3

4

-

-

1. mostimportant

2. second mostimportant

3. …4. …5. …

1 - low

5 - high

3 - medium

perfo

rman

ce

[Kim & Mauborgne (2002) Charting Your Company's Future]

draw a value curve

The Value Curve

Price

KCF3 KCFN

...KCF2

KCF1

HIGH

LOW

Competitor“A”

Competitor“B”

KeyCompetingFactors

• TheValueCurveisagraphicdepictionofacompany'srelativeperformanceacrossitsindustry'svalueattributes• Ahighscoremeansthatbuyersreceivehighvalueonthatattribute,whichgenerallymeansthatacompanyoffersbuyersmore,andhenceinvestsmore,inthatfactor.

• Incaseofprice,ahighlevelmeansahighprice

Your “as is” Strategy Canvas

Price

KCF3 KCFN

...KCF2

KCF1

HIGH

LOWKeyCompetingFactors

Purchase Delivery Use Supplements Maintenance Disposal

CustomerProductivity:Inwhichstagearethebiggestblockstocustomerproductivity?

Simplicity: Inwhichstagearethebiggestblockstosimplicity?

Convenience: Inwhichstagearethebiggestblockstoconvenience?

Risk: Inwhichstagearethebiggestblockstoreducingrisks?

FunandImage:Inwhichstagearethebiggestblockstofunandimage?

Environmental InwhichstagearethebiggestblockstoenvironmentalFriendlinessfriendliness?

SixStagesofBuyerExperienceCycle

SixUtility

Levers

Understand Customers & Noncustomers’ Problems/Pain Points (The Buyer Utility Map)

Customer productivity

Simplicity

Convenience

Risk

Fun & Image

Environmental friendliness

The

Six

Util

ity L

ever

sThe Six Stages of Buyer Experience Cycle

Purchase Delivery Use Supplements Maintenance Disposal1. 2. 3. 4. 5. 6.

The Six Stages of Buyer Experience Cycle

1. 2. 3. 4. 5. 6.


Simplicity

Convenience

Risk

Fun & Image


The

Six

Util

ity L

ever

s Pain points

Pre-Purchase Purchase Delivery/Preparing

Use Supplements & Maintenance

Disposal

3rd Tier3rd Tier “Unexplored”• People who are distant from your

market, and• Never thought of your market’s

offerings as an option.

2nd Tier “Refusing”• People either do not use or cannot

afford the current market offerings.• Hindered by access barriers

(economic, technological, geographical)2nd Tier

Noncustomers

1st Tier “Soon-to-be”• Dissatisfied customers who minimally

use current offerings.• Searching for better alternatives.

1st Tier

Your market(customers)

Identify Customers Vs Noncustomers


Simplicity

Convenience

Risk

Fun & Image


The

Six

Util

ity L

ever

sThe Six Stages of Buyer Experience Cycle


The Six Stages of Buyer Experience Cycle



Simplicity

Convenience

Risk

Fun & Image


The

Six

Util

ity L

ever

s

Understand Customers & Noncustomers’ Pain Points (BUM: The Buyer Utility Map and BEC: Buyer Experience Cycle)

Whoisyourtargetsegment?

Whoisyourtargetbuyer?

Whoprovidecomplementaryproducts&services?

Areyourproducts

functionallyoremotionallyappealedto

buyer?

Whichindustrydoyourcompanybelongto?

Isthereatrendthatwillaffectyou?

Companies competing within an industry typically position themselves in this fashion....

From competing

within

Strategic groups within

industries

Chain of buyers

Complementary product & service

offerings

Functional-emotional appeal to buyers

Alternative industries

Look across:

Time

To creating across

การมองข้ามการแข่งขันปัจจุบัน

ทำ ERRC

Key Competing Factors

KCF-6KCF-1 KCF-2 KCF-3 KCF-4 KCF-5 KCF-7 KCF-9KCF-8 KCF-10

High

Low

Rel

ativ

e Pe

rform

ance

Product“G”-“AsIt”strategyprofile

Competitor(Industry)

Develop “To-Be” Strategy Canvas (Example: Product G)

Product “G” -New strategy profile

KCF-11

Elim

inat

e

Red

uce

Rai

se

Cre

ate

Strategy Canvas: CURVES

39

Tune Hotel.com

40

-

New Value Propositionü 5-star beds

ü Power showers

ü Central & convenient locations

ü Clean environment

ü 24-hour security

5-starbedsata1-starprices

CompellingBusinessTagLine

OptionalAdd-on

WORKSHOPBusiness Model Innovation

Source: www.businessmodelgeneration.com

Try:BusinessModelInnovation



Keyresources

Keyactivities

Keypartners

Valueproposition


Costumersegments

Channels WHO

MONEY

WHAT

HOW

อะไร ใครอย่างไร

เงิน

[1] High

Value-Added Products & Services

[[3]Competitive Landscape

[4]Key Activities &

Processes

[5]Modus Operandi

[7]Delivery Channels

[8]Customer Segments

[2]Value-Added Proposition

[9]Feasibility

[6A]Costs

[10]7S Framework

[12]Impacts

[11]Outputs/Outcomes

[6B]Revenue [or Social Benefits]

WHAT

นวัตกรรมอะไร [ผลิตภัณฑ์ บริการ กระบวนการ] ใช้ความรู้/เทคโนโลยีอะไร

การเพิ่มมูลค่า/มูลค่าที่เพิ่มสูงขึ้น/มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มสูงขึ้น

คุณค่าที่เสนอการเสนอคุณค่าเพิ่มจาก ของที่มีอยู่แล้วในตลาด

YOU7S ขององค์กรได้แก่

กลยุทธ์ โครงสร้าง ระบบ บุคลากร ทักษะ สไตล์ และ ค่านิยมร่วม

WHEREสมรภูมิการแข่งขัน

HOWกิจกรรมและกระบวนการ

withWHOM

คลัสเตอร์ การสร้างความเชื่อมโยงการสร้างคุณค่าร่วม

WHOกลุ่มตลาดเป้าหมาย

ของนวัตกรรม

ช่องทางการตลาด

MONEY&FEASIBILITYการเงิน (ต้นทุน รายรับ กำไร) และความเป็นไปได้

THENWHATผลผลิต ผลลัพธ์ ผลกระทบสืบเนื่อง

ความเป็นไปได้ ด้านเทคโนโลยี เงื่อนไขอุตสาหกรรม กฎหมาย

ระเบียบการค้า ทรัพย์สินทางปัญญา

WHO

MONEY &FEASIBILITY

WHAT

THENWHAT

นวัตกรรมอะไร [ผลิตภัณฑ์ บริการ กระบวนการ] เทคโนโลยีอะไร

คุณค่าที่เสนอการเสนอคุณค่าเพิ่มจาก ของที่มีอยู่แล้วในตลาด

กลุ่มตลาดเป้าหมาย ของนวัตกรรม

ช่องทางการตลาดwithWHOM

คลัสเตอร์ การสร้างความเชื่อมโยงการสร้างคุณค่าร่วม

HOWกิจกรรมและกระบวนการ

WHERE

YOU

สมรภูมิการแข่งขัน

ผลผลิต ผลลัพธ์ ผลกระทบสืบเนื่อง7S ขององค์กรได้แก่

กลยุทธ์ โครงสร้าง ระบบ บุคลากร ทักษะ สไตล์ และ ค่านิยมร่วม

การเพิ่มมูลค่า/มูลค่าที่เพิ่มสูงขึ้น/

มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มสูงขึ้น

ความเป็นไปได ้

ด้านเทคโนโลยี เงื่อนไขอุตสาหกรรม กฎหมาย ระเบียบ

การค้า ทรัพย์สินทางปัญญาการเงิน (ต้นทุน รายรับ กำไร) และความเป็นไปได้

[1]

High Value-Added Products &

Services

[[3]

CompetitiveLandscape

[4]

Key Activities & Processes

[5]

ModusOperandi

[7]

DeliveryChannels

[8]

CustomerSegments

[2]

Value-Added Proposition

[9]

Feasibility

[6A]

Costs

[10]

7S Framework

[12]

Impacts

[11]

Outputs/Outcomes

[6B]

Revenue [or Social Benefits]

NIA’s Business Model Canvas

1. HVA Products & Services 3. Competitive Landscape 5. Modus Operandi 7. Delivery Channels

- มูลค่าตลาด

- อัตราการเติบโต

- เป้าหมายส่วนแบ่งตลาด

- คู่แข่ง

Cluster:

Connectivity:

Co-Creation:

- ช่องทางการจัดจําหน่าย : B2B B2C

- ตลาดในประเทศ - ตลาดต่างประเทศ

4. Key Activities & Processes 8. Customer Segments

- Segmentation : เป็นการตลาดเฉพาะกลุ่ม การตลาดเน้น

ตลาดย่อย หรือการตลาดบุคคล แบ่งตามภูมิศาสตร์

ประชากรศาสตร์ จิตวิทยา พฤติกรรมการซื้อ/บริโภค

Targeting : เลือกตลาดเป้าหมาย

Positioning : ตําแหน่งผลิตภัณฑ์ของบริษัทให้เกิดขึ้นในใจ

ของผู้บริโภคในเชิงเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งขัน

2. Value Proposition 6.1. Costs 6.2. Revenue / (Social Benefits) 9. Feasibility

- การนําเสนอคุณค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการ -

- มูลค่าการลงทุน ลบ. (สินทรัพย์ถาวร / ค่าใช้จ่ายการดําเนินงาน / เงินทุนหมุนเวียน)

- ต้นทุนสินค้า (ค่าวัตถุดิบ / ค่าแรงงาน / ค่าบริหาร / ค่าน้ํา-ค่าไฟ / ค่าบรรจุภัณฑ์ / ค่าขนส่ง /ค่าเสื่อมราคา)

- ราคาขาย - ยอดขายในปีแรก (โดยมีอัตราเพิ่มขึ้นร้อยละ 5

ต่อปี)

- ยกระดับขีดความสามารถและศักยภาพในการแข่งขันให้กับ SMEs ไทย

- ด้านเทคนิค: - ด้านการตลาด: - ด้านการเงิน: NPV / IRR 7/ Payback

- ด้านกฏหมาย - ด้านทรัพสินท์ทางปัญญา

10. Output/ Outcome 11. Impact 12. 7S Framework

1. HVA Products & Services 3. Competitive Landscape 5. Modus Operandi 7. Delivery Channels

- เครื่องดื่มเพื่อความงามที่มีส่วนประกอบของคอลลาเจนแท้ (native collagen) จากเกล็ดปลาทะเลน้ําลึก

- ผลิต โดยการเกล็ดปลาทะเลน้ําลึกมาผ่าน

กระบวนการการสกัดด้วยเอนไซมซึ่งทําให้คอลลา

เจนมีคุณสมบัติเป็นคอลลาเจนแท้ ที่ไม่เสื่อมสภาพ

และไม่ตกตะกอนเมื่อละลายน้ํา

- สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับเกล็ดปลาทะเลได้ 100เท่า

native collagen

- มูลค่าตลาดผลิตภัณฑ์

เครื่องดื่มฟังก์ชัน

ภายในประเทศ ในปี 2551

(2,000 ล้านบาท)

โดยมีอัตราการเติบโตร้อยละ

300 บริษัท

- คู่แข่ง เช่น บริษัท กิฟฟารีน

สกายไลน์ ยูนิตี้ จํากัด

- เป้าหมายส่วนแบ่งตลาด

ร้อยละ 10

Cluster:

- อุตสาหกรรมแปรรูปอาหาร/สินค้าเกษตร - อุตสาหกรรมการส่งออก Connectivity:

- สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา (อย.) Co-Creation:

- มหาวิทยาลัยชั้นนําของประเทศ

- บริษัทจําหน่ายตรง หรือผ่านคู่ค่า/ตัวแทนจําหน่าย เช่น Boots Watson Tops

- ส่งออกไปจําหน่ายยังต่างประเทศ - การออกงานแสดงสินค้าทั้งในและต่างประเทศ เพื่อสร้างโอกาสในการทํา business-matching

- เว็บไซต์ สื่อสังคมออนไลน์ สื่อประชาสัมพันธ์อื่นๆ

4. Key Activities & Processes 8. Customer Segments

- พัฒนาผลิตภัณฑ์จากงานวิจัยของบริษัท - ผลิตต้นแบบ และพัฒนาประสิทธิภาพระบบการผลิต - ขึ้นทะเบียน อย. และทดสอบประสิทธิภาพทางคลินิก - ทดสอบตลาด และทําการผลิตจริงเพื่อจําหน่าย

- กลุ่มผู้รักความงาม - อุตสาหกรรมอาหารแปรรูปและเครื่องดื่ม เช่น บ.โออิชิ กรุ๊ป และ บ.ซีพ ีออลล ์เป็นต้น

2. Value Proposition 6.1. Costs 6.2. Revenue / (Social Benefits) 9. Feasibility

- เครื่องดื่มที่ประกอบด้วยคอลลาเจนแท้ในอัตราส่วนที่เหมาะสมสูงสุดต่อประสิทธิภาพและความคงตัว

- คอลลาเจนมีคุณสมบัติเป็นคอลลาเจนแท้ (native

collagen) ที่ไม่เสื่อมสภาพและไม่ตกตะกอนเมื่อละลาย

น้ํา

-

- มูลค่าการลงทุน 4.00 ลบ. (สินทรัพย์ถาวร 2.00 ลบ. /

ค่าใช้จ่ายการดําเนินงาน 1.00 ลบ. / เงินทุนหมุนเวียน 1.00

ลบ.)

- ต้นทุนสินค้า 15 บาทต่อ 100 มิลลิลิตร (ค่าวัตถุดิบ 7.5 บาท

/ ค่าแรงงาน 3 บาท / ค่าบริหาร 2.25 บาท / ค่าน้ํา-ค่าไฟ

0.75 บาท / ค่าบรรจุภัณฑ ์0.75 บาท / ค่าขนส่ง 0.75 บาท)

- ราคาขาย 40 บาทต่อ 100 มิลลิลิตร

- ยอดขายในปีแรก = 7.0 ลบ. (โดยมีอัตรา

เพิ่มขึ้นร้อยละ 5 ต่อปี)

- ยกระดับขีดความสามารถและศักยภาพในการแข่งขันให้กับ SMEs ไทย

- ด้านเทคนิค: กระบวนการการสกัดคอลลาเจนด้วยการสกัดด้วยเอนไซม ์จะให้ผลผลิตสูงแล้วยังไม่มีสาร

ตกค้างของสารเคมีอื่นๆ

- ด้านการตลาด: ตลาดของผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและความงามภายในประเทศ โดยมีมูลค่าการตลาด

เครื่องดื่มเพื่อความงามสูงถึง 600 ล้านบาท

- ด้านการเงิน: NPV 17 ลบ. / IRR 74% / Payback 2

ปี 3 เดือน

- ด้านกฏหมาย: ผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร (พรบ.อาหาร 2522)

10. Output/ Outcome 11. Impact 12. 7S Framework

- Output: ผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มฟังก์ชันประเภทช๊อต

- Outcome: มีต่อคุณสมบัติ anti-aging

- สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่วัตถุดิบจากธรรมชาติของ

ประเทศ

- ยกระดับภูมิปัญญาและความแข็งแกร่งทางวิทยาศาสตร์

และเทคโนโลยีของประเทศไทยและเป็นการสนับสนุนกรอบ

นโยบายด้านการพัฒนาเทคโนโลยีชีวภาพของประเทศไทย

- Strategy: ผลิตสินค้าคุณภาพมาตรฐานสากล ควบคู่การ

พัฒนาเทคโนโลยีผลิตและงานวิจัยเพื่อสร้างสินค้านวัตกรรม

- Systems: จัดการวัตถุดิบร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจทั้งใน

และต่างประเทศ

- Shared Values: การวิจัยและพัฒนาเป็นหัวใจสําคัญของ

การ

อภิปราย / ถาม-ตอบDiscussion or Q&A


Documents

How to create a successful business model canvas · สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ ดร.ศรัณยพงศ์ เที่ยงธรรม