Бабушкины сказки - 2013

HR-Тренды -2013

http://www.linkedin.com/groups/HRMru-2917603/about

Есть ли тренды?

ЗА Таланты31%

ПРОТИВ Талантов

28%

у нас никакой войны не

идет41%

3 тренда в Управлении талантами

Есть ли тренды?

BigData

Vs

VUCA

Josh Bersin

Dr. John Sullivan

BigData vs VUCA

BigData инструменты и методы обработки структурированных и неструктурированных данных огромных объёмов и значительного многообразия для получения человеко-читаемых результатов

V Volatility (изменчивость, нестабильность, неустойчивость, волатильность)

U Uncertainty (неопределенность) C Complexity (сложность)

A Ambiguity (неясность, двусмысленность, неопределенность)

VUCA

Хватит:• искать долговременные решения в управлении талантами и HR;• полагаться на прошлое и тренды как на предсказатели будущего • искать решения для большинства проблем в бенчмаркинге и

лучших практиках «best practices»• считать, что работник на одной позиции это хорошо для

компании • считать, что единые правила для всех (“one-size-fits-all”) хорошо

для компании• считать, что корпоративная культура и корпоративные ценности

должны оставаться неизменными

Big Insurance

• A $33 billion insurance company has developed a behavioral assessment based on a set of beliefs held by the top executives

• Top sales people need college degrees from top rated schools, they should have good grades, and they should have experience selling high value products.

• But the data proves otherwise.

InsuranceCompany

Data Showed Six Things Matter:Very Highly Correlated with Success

1. No typos, errors, grammatical mistakes on resume.2. Did not quit school before obtaining some degree3. Had experience selling real-estate or autos4. Demonstrated success in prior jobs5. Ability to succeed with vague instruction6. Experience planning time and managing lots of tasks

The Belief System

Was Wrong

Within six monthsof implementing a

new screeningprocess

revenues wentup by $4 million

What Did NOT Matter

• Where they went to school• What grades they had• The quality of their references

InsuranceCompany

Новые компетенции HR (I4CP.COM)

Активность в linkedin

Career Fairs

Print

Social Media

Temp/Contract-to-hire

Rehires

Direct Source

College

Job Boards

Other

Walk-ins

18.1%

5.5%

6.8%

3.3%

1.5%

2.3%

2.9%

1.2%

0.3%

7.2%

24.5%Career Site

Referrals

23.4%

2012Sources of

ExternalHires

(~108,000)

3rd Party 3.1%

24.9%

7.2%

5.0%

2.8%

2.4%

2.0%

2.3%

1.8%

0.7%

27.5%

18.9%

NA

Source: CareerXroads SOH, Feb. 2013

2012

2010

2011

20.1%

6.6%

9.1%

4.3%

2.1%

2.2%

3.5%

1.9%

0.8%

9.8%

2.8%

28.0%

8.8% 4.6%

Рекомендательный рекрутинг

Объявления в газете

Социальные сети

Реферальные программы

кадровое агентство

прямой поиск (работодатель меня переманил)

Другое

Центр Занятости

11.0%

8.7%

5.9%

0.4%

1.2%

2.6%

0.0%

5.1%

38.3%Знакомых

Джоб сайты

26.7%

HRM.RU

прямой поиск (сам вышел на работодателя)

7.8%

6.7%

8.8%

0.5%

2.1%

1.6%

37.8%

26.9%

2,1

2013

2011

2012

8.0%

11.9%

5.4%

0.3%

2.4%

2.4%

0.3%

27.1%

38.7%

4.2% 3.6%

HR

знакомых 20%

социальные сети 4%

реферальные программы

(приведи друга и т.п.) 0%джоб сайты

46%объявление в газете

1%

сам вышел на работодателя

5%

работодатель меня переманил

11%

кадровое агентство

9%

другое... (укажите) 4%

НЕ HR

знакомых 38%

социальные сети 1%

реферальные программы

(приведи друга и т.п.)

1%

джоб сайты 23%

объявление в газете

1%

сам вышел на работодателя

8%

работодатель меня

переманил 12%

кадровое агентство

8%другое... (укажите)

8%

Что актуального? 2012

Подбор персонал

а

Кадрово

е делопроизводств

о

Обучение и раз

вити

е

Моти

вация и

стимул

ирование

Корпоративн

ая ку

льтура

Адаптац

ия персо

нала

Внутренние ко

ммуника

ции

Оценка

Кадровы

й резерв

Планирова

ние персонал

а

74

4539 36

24 22 21 20 1810

Что актуального? 2013

Подбор персонала

Обучение и разв

итие

Мотивация

Автомати

зация HR

Оценка персонала

Внутренние коммун

икации

Корпоративная кул

ьтура

Адаптация персонала

Кадровое делопроизводств

о

Организационное разв

итие

Планирование персонала

Кадровый резерв

47 4642

3530

2825 23 22 22

19 17

2012-2013

Подбор персонал

а

Обучение и раз

вити

е

Моти

вация

Оценка персо

нала

Внутренние ко

ммуника

ции

Корпоративн

ая ку

льтура

Адаптац

ия персо

нала

Кадрово

е делопроизводств

о

Планирова

ние персонал

а

Кадровы

й резерв

47 46 4230 28 25 23 22 19 17

74

39 3620 21 24 22

45

1018

2013 2012

Насколько возрастет

Обучение и раз

вити

е

Моти

вация и

стимул

ирование

Внутренние ко

ммуника

ции

Автомати

зация H

R-процессов

Оценка персо

нала

Подбор персонал

а

Организа

ционное разви

тие

Кадровы

й резерв

Адаптац

ия персо

нала

Корпоративн

ая ку

льтура<

BR>

Планирова

ние персонал

а

Кадрово

е делопроизводств

о

6773 72 68

55

39

58 5467 68

47

2222 1711 11 15 14 13 12 9 8 8

0

возрастет резко возрастет

Интегрированное управление талантамиЧто в центре?

Интегрированное управление талантами

Тренинги – 2013 Увеличится ли количество часов корпоративных тренингов

58%

33%

9%

да на уровне прошлого годаснизится

Тренинги – 2013 Увеличится ли количество часов корпоративных тренингов силами внутренних

тренеров

69%

28%3%

да на уровне прошлого годаснизится

Тренинги – 2013 Увеличится ли количество часов корпоративных тренингов силами внешних

тренеров

40%

24%

36%

да на уровне прошлого годаснизится

Тренинги – 2013 Увеличится ли количество внутренних тренеров

39%

52%

9%

да на уровне прошлого годаснизится

2011 / 2013Увеличится ли количество часов корпоративных тренингов

да на уровне прошлого года

снизится

64

2115

58

33

9

2011 2013

2011 / 2013силами внутренних тренеров

да на уровне прошлого года

снизится

68

22

10

69

28

3

2011 2013

Неформальное обучение

Модель корпоративного обучения

Модель корпоративного обучения

Опрос сайта HRM• Тренинги • Вебинары • Он-лайн ассессмент (тестирование) • Wiki • Форумы • Блоги • Игры и симуляции • Подкасты (видеоролики, аудиоролики)• Электронные курсы • Коучинг • Наставничество • Участие в проектах • Мобильное обучение• Ротации и коворкинг

http://hrm.ru/db/hrm/4ED3593A1B43BCC7442579950050005F/quest.html

не используется

планируем внедрить в 2012 году

планируем увеличить объемы

планируем снизить объемы

останется на том же уровне

не знаком с такой формой обучения

Тренинги 5 6 43 5 34 0

Вебинары 30 19 30 0 17 2

Он-лайн ассессмент 41 10 18 1 23 5Wiki 55 7 3 0 5 28Форумы 55 7 9 2 20 3Блоги 71 10 6 1 6 5Игры и симуляции 45 17 17 1 20 2Подкасты 68 4 4 0 5 18Электронные курсы 31 15 37 0 13 2Коучинг 34 17 12 2 27 4

Наставничество 10 10 39 2 35 0Участие в проектах 19 3 33 1 35 2Мобильное обучение 59 3 11 1 9 16Ротации и коворкинг 41 4 13 2 26 11

Вопросы?