Le sfide da cogliere

Le sfide per la pianificazione strategica delle città

Sfide esterne

Sfide di lungo periodo

Sfide interne

Sfide di breve periodo

! Le società locali hanno scarso controllosui fattori che le determinano:globalizzazione, accresciuta mobilità dellavoro, delle persone e delle merci

! “Guardarsi intorno”: leggere come sievolve l’economia e la società anche aldi fuori del proprio contesto locale

! Compiere scelte di “visione”, talvolta diritorno politico non immediato

! Creare condizioni locali per cogliere leopportunità ed ammortizzare i rischiche si manifestano

Cosa invece possono fare:

La pianificazione strategica a Mazara: le sfide di lungo periodo

! Diversificare la base economica della città

! Allungare la filiera legata alla pesca

! Rafforzare le altre vocazioni produttive, quali l’agricoltura d il turismo

! Guardare ai nuovi scenari internazionali

! Spazio di integrazione euro-mediterraneo

! Società multiculturale non retorica

! Investire sulla sostenibilità ambientale e la qualità della vita

! Per dare valore aggiunto alle produzioni locali

! Per qualificare gli spazi di vita delle future generazioni

La città come nodo di scenari territoriali complessi

Le sfide da cogliere a livello territoriale

Oltre 250.000 abitanti

Oltre 10.000 si muovono per lavoro fuori dal proprio comune

Oltre 12.000 imprese

3 ospedali per 502 posti letto

Oltre 700 posti letto totali

23 scuole superiori

9 corsi di laurea universitari

Le sfide da cogliere a livello territoriale

Patrimonio paesaggistico rurale

Patrimonio paesaggistico costiero

5 grandi siti di interesse comunitario

Archeologia industriale

8 musei

Oltre 2.200 posti letto negli alberghi

1 porto nazionale e 2 porti regionali

1 aeroporto con destinazioni internazionali

Le condizioni per cogliere le opportunità dell’area vasta

! Cooperazione territoriale (superare i “municipalismi”)

! Costruire una identità territoriale unitaria

! Programmazione integrata delle infrastrutture per la mobilità

e per i servizi pubblici sovra-locali per rafforzare il sistema

! Rafforzare il profilo di Mazara del Vallo (differenziare

evitando duplicazioni)

! Favorire la specializzazione della città nel sistema urbano:

centro della cultura marinara, specializzazione portuale e

cantieristica, ponte verso il Maghreb, etc.

! Produrre progetti e politiche (soprattutto formative e culturali)

che meglio definiscono il ruolo della città nel sistema urbano

Lo stato di salute della città

Abitanti (2007) 51.369 15

Crescita della popolazione (1991-2007) 7,6 10

Numero di stranieri residenti (2007) 2.395 6

% di stranieri residenti (2007) 4,7 2

Numero di anziani per bambino (2001) 2,1 10

Indice di dipendenza (2001) 50,8 18

Tasso di occupazione (2001) 30,6 21

Tasso di disoccupazione (2001) 29,6 24

Tasso di disoccupazione giovanile (2001) 62,7 15

Reddito per abitante (2005) 4.796 25

Numero di imprese (2001) 2.503 14

Variazione del numero di imprese (1991-2001) 22,0 22

Abitanti per impresa (2001) 20,1 16

Pendolari verso altri comuni (2001) 1.721 8

% di pendolari verso altri comuni (2001) 3,4 12

Indice di accessibilità aeroportuale (2008) 0,6 16

Densità della popolazione (2007) 186 8

% di superficie utilizzata per attività agricola (2000) 39,8 18

Variazione della supercie agricola utilizzata (1990-2000) -31,2 20

Abitanti per ettaro di superficie agricola utilizzata (2001/2000) 4,6 11

Area SIC per abitante 461 9

Superficie urbanizzata per abitante 260 25

% di raccolta differenziata (2007) 7,4 14

Posti letto in ospedale (2008) 118 22

Posti letto in case di cura (2008) 0 33

Posti letto totali (2008) 118 23

Abitanti per posto letto (2008) 435 23

% di abitanti senza scuola dell'obbligo (2001) 18,1 24

% di abitanti diplomati (2001) 28,9 22

% di abitanti laureati (2001) 4,9 23

Numero di istituti superiori (2008) 6 19

Numero di corsi di laurea universitari (2008) 0 33

Posti a sedere nei cinema (2008) 1.734 6

Abitanti per posto a sedere nei cinema (2008) 30 5

Abitanti per museo (2008) 25.685 9

Abitanti per libreria (2008) 25.685 17

Posti letto in alberghi 4-5 stelle (2005) 455 8

Posti letto in alberghi 2-3 stelle (2005) 443 12

Posti letto in alberghi totali (2005) 898 11

Abitanti per posto letto in alberghi (2005) 57 8

Indice di centralità negli eventi sportivi (2008) 0,4 20

Curarsi

Istruzione

Cultura e tempo libero

Persone

Economia e lavoro

Muoversi

Ambiente

41 indicatori sullaqualità della vita aMazara

Lo stato di salute della città

Tasso di occupazione (2001) 30,6 21

Tasso di disoccupazione (2001) 29,6 24

Tasso di disoccupazione giovanile (2001) 62,7 15

Reddito per abitante (2005) 4.796 25

Numero di imprese (2001) 2.503 14

Variazione del numero di imprese (1991-2001) 22,0 22

Abitanti per impresa (2001) 20,1 16

Economia e lavoro

Posti letto in ospedale (2008) 118 22

Posti letto in case di cura (2008) 0 33

Posti letto totali (2008) 118 23

Abitanti per posto letto (2008) 435 23

Curarsi

% di abitanti senza scuola dell'obbligo (2001) 18,1 24

% di abitanti diplomati (2001) 28,9 22

% di abitanti laureati (2001) 4,9 23

Numero di istituti superiori (2008) 6 19

Numero di corsi di laurea universitari (2008) 0 33

Istruzione

Lo stato di salute della città

Abitanti (2007) 51.369 15

Crescita della popolazione (1991-2007) 7,6 10

Numero di stranieri residenti (2007) 2.395 6

% di stranieri residenti (2007) 4,7 2

Numero di anziani per bambino (2001) 2,1 10

Indice di dipendenza (2001) 50,8 18

Persone

Abitanti per posto a sedere nei cinema (2008) 30 5

Abitanti per museo (2008) 25.685 9

Abitanti per libreria (2008) 25.685 17

Posti letto in alberghi 4-5 stelle (2005) 455 8

Posti letto in alberghi 2-3 stelle (2005) 443 12

Posti letto in alberghi totali (2005) 898 11

Abitanti per posto letto in alberghi (2005) 57 8

Indice di centralità negli eventi sportivi (2008) 0,4 20

Cultura e tempo libero

I luoghi chiave per la pianificazione strategica

Le principali risorse e criticità della città si materializzano in alcuni

luoghi emblematici della città:

! La linea di costa

! Il porto canale

! Il centro storico

! Le periferie senza qualità (estetica, funzionale, sociale)

! L’entroterra rurale

La pianificazione strategica dovrà sviluppare una visione futura dellacittà affrontando questi nodi dello sviluppo urbano.

Stabilire per essi, valori di identità, elementi di qualità, funzioni sociali,potenziale economico.

I luoghi chiave per la pianificazione strategica

Sin d’ora è possibile indicare alcuni principi guida che:

! Sono espressione dei primi orientamenti forniti dall’amministrazione

comunale

! Sono il frutto delle prime valutazioni di scenario svolte dal gruppo di lavoro

per qualificare l’avvio del processo di pianificazione strategica

! Saranno utilizzati per stimolare il dibattito nei momenti di consultazione con

i cittadini e gli attori locali

Questa ridefinizione della città necessita di azioni, progetti e politicheche saranno identificati nel processo di pianificazione strategica.

La linea di CostaLa linea di Costa Principi guida:

! Qualificarne gli spazi residuiper la fruizione sociale e ilturismo

! Rendere compatibili le funzioniportuali con quelle di servizio

! Porre attenzione al waterfronte della città comeelemento di identità futura

Principi guida:

! Creare Centralità diquartiere per i servizipubblici

! Creare spazi diaggregazione sociale

! Riqualificare leconnessioni con ilcentro urbanoconsolidato in termini dimobilità sostenibile

Le periferie senza qualitàLe periferie senza qualità

Porto canale e Centro storicoPorto canale e Centro storico

Principi guida:

! Riqualificazione della riva norddel Mazaro come Distrettodella Cultura marinara

(Centro della cultura marinaracon funzioni museali,didattiche, di ricerca, diinnovazione tecnologica, etc.)

! Riqualificazione del centrostorico come strumento perl’integrazione culturale e losviluppo del turismo culturale

(Centro della cultura arabo-normanna)