1. Scurta istorie a antreprenoriatului- Activitatea antreprenoriala s-a manifestat inca de la inceputurile existentei umane

- In perioada antica sau Evul Mediu antreprenoriatul a fost legat mai mult de activitati pastorale sau agricolesau de inginerie si arhitectura

- Un moment clar pentru aparitia antreprenoriatului este anul 1775, cand James Watt face un parteneriat cu Matthew Boulton pentru exploatarea patentului de motor cu aburi imbunatatit. Acest an poate fi considerat data de nastere a antreprenoriatului modern.

2. Definitii ale antreprenoriatului- Antreprenorul este intermediarul dintre capital si forta de munca ( Richard Cantillon

1730)- Un antreprenor este o persoana care doreste si poate sa converteasca o idee noua sau o

inventie intr –o idee de afacere de succes ( Joseph Schumpeter)- Un antreprenor este cineva care organizeaza o intreprindere sau o afacere si isi asuma

riscul pentru aceasta- Un antreprenor este o persoana care detine o noua afacere . intreprindere sau idee si isi

asuma responsabilitatea semnificativa pentru riscurile inerente acesteia.- Un antreprenor este acea persoana care se uita la o problema si o vede ca pe o

oportunitate, iar apoi actioneaza asupra sa.

3. Functii si atributele unui antreprenorCei 4A:I. Agregarea – prima si cea mai importanta functie a unui antreprenor este cea de

agregare a diverselor componente care conduc la desfasurarea unei afaceri. Un antreprenor trebuie sa poata puna impreuna nu doar resursele de capital cu forta de munca ci si ideile, inovatiile, motivatiile oamenilor care lucreaza in afacere, dar sip e cele ale consumatorilor, partenerilor, furnizorilor. Accesul la materiile prime, la cunostere, la intelegerea pietei trebuie si ele aggregate in acest amalgam al activitatii antreprenoriale in cel mai efficient mod posibi.

II. Arbitraj – pt a te putea adapta cat mai bine la situatia existent si pentru a intuit cat mai correct schimbarile c ear putea aparea in viitor, trebuie sa ai sis a folosesti din plin cele mai bune informatii. Acesta este de fapt arbitrajul antreprenorial: antreprenorii folosesc un system propriu de business-intelligence care ii ajuta sa afle informatii mai rapid decat piata si decat concurentii. Aceste informatii sunt critice pentr un business de succes, iar utilizarea asimetriei informatiei ramane la fel de valabila chiar si azi, in era internet, in care se presupune ca orice informative este foarte usor de accesat, fiind la doar cateva click-uri distanta.

III. Avans – termenul correct ar fi fost inovatie, dar cand vorbim despre inovatie , oamenii pornesc cu o idee gresita, crezand ca vorbim doar de acele inovatii desebite, care schimba paradigma de business, cand de fapt discutia este despre o multime de

mici modificari, sub forma unui avans fata de un produs, un serviciu sau o metoda de abordare a pietei deja existenta.

IV. Asumarea ( riscului) – antreprenorii valorosi sunt tocmai aceia care reusesc sa realizeze un echilibru intre riscurile pe care si le asuma si rezultatele estimate ale activitatii lor.

Acestea sunt cele 4 functii majore ale antreprenoriatului, toate acestea fiind bazate pe actiunea, al cincilea A din acesta ecuatie. Nimeni nu va avea succes doar contempland cele 4 functii, ci transformandu-le pe acestea in actiuni eficiente in activitatea de zi cu zi.

4. Calitatile necesare unui antreprenor Viziune – cea mai importanata calitate, inseamna sa vezi ceea ce altii nu vad, viziunea lui

este focalizata pe planul sau de afacerisi pe activitatea pe care o desfasoara Inteligenta si creativitate – un antreprenor de mare succes este cel care nu este neaaparat

intelligent in intelegerea standard a cuvantului, ci acelsa care are un nivel cat mai ridicat de inteligenta emotionala, pt ca acela va fi cel mai potrivit lider

Cunoasterea domeniului de activitate Perseverenta si determinare – aceste calitati sunt imporatante mai ales la inceput de drum,

cand obstacolele sunt mari, iar tentatia de a renunta este uriasa. Determinarea nu inseamna ca nu trebuie sa ascutati nimic din ceea ce va spun ceilalti, ci ca pe baza acestor informatii, sa mergeti mai departe catre indeplinirea obiectivelor companiei folosind cele mai potrivite metode.

Charisma si persuasiune – charisma esste o caracteristica a antreprenorilor de valoare, asa cum este si o calitate a liderilor remarcabili. Persuasiunea este reprezentata de puterea de convingere a celor din jur ca afacerea lor este o afacere de succes.

Responsabilitatea Decision-maker (sa fie o persoana care ia decizii rapid si efficient) Problem-solver (sa vada solutii acolo unde sunt problem) Gut-feeling (fler antreprenorial) Gandirea pozitiva Pasiune pentru propria afacere Etica personala Increderea in oameni Atitudine

5. Tipuri de antreprenori: antreprenor social, netreprenor, intraprenorAntreprenoriatul social

- A fost identificat si definir abia dupa anii `60 ai secolului trecut

- Este activitatea care porneste de la identificarea unei probleme sociale si porneste la rezolvarea aceste probleme prin metodele tipic antreprenoriale

- Nu este orientata spre profit, insa trebuie sa fie o activitate eficienta, astfel incat toate obiectivele sociale propuse sa fie cat mai bine atinse, iar pt acest lucru este util sa privesti aceasta activitate ca pe una gandita pt profitNetreprenoriat

- Au schimbat dramatic imaginea globala a economiei moderne, incepand cu anii `90, ei fiind la baza unor dezvoltari fara precedent care a culminat cu companii ca Google sau Facebook.

- Netreprenorii pot incepe mult mai devrme afacerile fata de omologii lor antreprenorii din mediu traditional, ca varsta de start

- Netreprenorii lucreaza in general in echipe sau in perechi, fata de antreprenorii traditionali care, in anumite situatii prefera o dezvoltare solitara a unei afaceri

- Netreprenorii sunt in general mai interesati de o evolutie rapida catre un exit de succes, decat catre o dezvltare pe termen lung sau de o dezvoltare de tip family business, in care generatia urmatoare mosteneste afacerea si o duce mai departe.Intraprenoriat

- Un intrapenor este un angajat al unei mari corporatii primeste libertatea si suportul financiar necesare pentru a crea noi produse, servicii, sisteme si care nu trebuie sa urmeze rutina sau protocolul corporatiei.

6. De la idee la oportunitateAnalizand modul in care putem identifica oportunitatile de afaceri, lucrurile devin simple,

atunci cand le structuram in cele 4 cai recunoastere a oportunitatilor:- Educatia – educatia primita in general, atat din scoala, cat si din familie. O componenta

majora pentru majoritatea antreprenorilor este autoeducatia, deci acea componenta de educatie pe care antreprenorii si-o autoadministeaza

- Experienta – este extrem de relevanta pentru oricine, atunci cand analizeaza o idee de afaceri si incearca sa identifice care este oportunitatea pe care aceasta idee o prezinta. Experienta poate fi de doua feluri: cea legata de job si cea personala.

- Informatii din retele de contacte – ai putea sa iti intrebi prietenii de pe facebook sau twitter despre ideea ta de afaceri. Aceste retelede socializare ar trebui folosite deoaece sunt niste oportunitati uriase.

- Fler antreprenorial (intuitia) – intuitia exista, insa trebuie sa validata si in alte moduri, prin argumente solide, inainte de luarea unei decizii importante. Acest fler antrenorial este ceva ce nu poate fi definit, dar este ceva ce poate fi recunoscut la o persoana