IMPLEMENTASI METODE SROI DALAM PROPER BAGI …

111https://socialinvestment.id/virtual-class/

FAJAR KURNIAWANManaging Director

Social Investment Indonesia

Kamis, 11 Februari 2021

15.30 - 17.00 WIB

https://socialinvestment.id [email protected] Investment Indonesia

IMPLEMENTASI METODE SROI

DALAM PROPER BAGI PERUSAHAAN

C H AIRP ERSONSOC IAL VALUE IN D ON ESIA

K ETU A SEKRETARIAT P ROP ERK EM EN TERIAN L INGKU NGAN HIDUP

MEDIA & RELATIONS MANAGERPT PERTAMINA HULU EN ERG I


Tema yang diambil kali ini adalah “Implementasi Metode SROI dalam PROPER bagi

perusahaan”. Sesi ini mendiskusikan mengenai implementasi metode Social Return on

Investment (SROI) sebagai alat pengukurandampak program investasi sosial, yang saat ini

direkomendasikan KLHK sebagai salah satu item penilaian dalam PROPER.

Narsumberpada SIRD #15 ini adalah:

1. Sigit Reliantoro - Kementerian Lingkungan Hidup

2. Yudy Nugraha - PT Pertamina Hulu Energi

3. Rini suprihartanti - Social Value Indonesia


KETUA SEKRETARIAT PROPERKEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP

Implementasi Metode SROI

dalam PROPER

SIGIT RELIANTORO

SEKRETARIS DIREKTORAT JENDRAL PENGENDALIAN PENCEMARAN DAN KERUSAKAN LINGKUNGAN

KONSEP INOVASI DALAM PROPER

alue

Innovation Value

Cuustomers V Customers

Value

KONSEP INOVASI DALAM PROPER

T-PLUG INSTALLER IDP000036362

ENERGI: 73,31 MWh, EMISI: 22 ton CO2e

Alat pemasang sumbat alat penukar panas

EXPANSION JOINT IDP000039180

ENERGI: 402,8 MWh, NON B3: 107 kg

Alat penyambung saluran emisi tug boat

GROUND FAULT LOCATOR IDP000001485

ENERGI: 60000 MWh, EMISI: 20 ton CO2e

Alat pendeteksi grond fault untuk mencegah kilang trip (gas flaring)

DRYING OVEN IDP000036379

ENERGI: 14,71 MWh, LIMBAH B3: 32 kgAlat pengering motor bertegangan tinggi

METODE START UP IDP000039177

ENERGI: 7176 MWh, EMISI: 1200 t.CO2eMetode start up dengan mengurangi emisi

INTELIGENT PONTOON IDP000001486

LIMBAH NON B3: 5000 kgAlat pengangkut untuk perbaikan tanda navigasi kapal LNG (buoy)

BISKUIT CANGKANG KEPITING IDP000036361

NON B3: 107 kg, KEHATI MAGROVE: 43 HaBiskuit tinggi kalsium dari cangkang kepiting

METODE SHUT DOWN IDP000039176

ENERGI: 17072 MWh, EMISI: 5887 t.CO2eMetode shut down tanpa emisi (ZERO FLARING)

ALAT PENJERNIH AIR IDP000001514

Instalasi Penjernihan Air Sungai untuk penetasan ikan air tawar

(Comdev)

INOVASI59 PATEN LINGKUNGAN

4

Bagaimana perusahaan mengembangkan INOVASI bidang lingkungan dan mempatenkan produk inovasi

Kinerja Pemberdayaan Masyarakat

1

2

3

1.3.4 Lokasi Program Unggulan PHE ONWJ

Inovasi Sosial

Sumber :Luis Protales, Social Innovation and Social Entrepreneurship – Fundamental Concepts, and Tools, Palgrave Mcmillan, 2019

Elemen Inovasi Sosial

Tujuannya adalah untuk memenuhi kebutuhan yang belumterpenuhi atau

terpenuhi , karena cara yang ada :• tidakefisien,

• tidak adil, atau• Sia sia tidak memberikanhasil.

Cara pemenuhan kebutuhan harus berbeda dengan cara tradisional. Unsur kebaruan ini dapat diberikan dengan penciptaan sesuatu yang baru, atau dengan memasukkan fitur atau komponen baru dalam kepuasankebutuhan.

inovasi sosial menghasilkan transformasi dalam masyarakat melalui perubahan

struktur.

Inovasi sosial bertujuan untuk menciptakan hubungan baru di antara anggota

masyarakat, memungkinkan masuknya aktor baru dalam dinamika social sertapartisipasi

lebih banyakpelaku.

inovasi sosial harus

berbagai jenis pelaku,

mendorong pemberdayaan

terutama mereka yang

dikucilkan dari masyarakat. Pemberdayaan iniberkontribusi pada penciptaan masyarakat yang lebihtangguh dengan kapasitas lebih tinggi untuk

memenuhi kebutuhan yang dihadirkannya. Ini

mempromosikan dan membutuhkan integrasibeberapa aktor karena tidak mungkin satu aktormencapai perubahan dalam masyarakat secara

berkelanjutan.

TERIMA KASIH


MEDIA & RELATIONS MANAGERPT PERTAMINA HULU ENERGI

Mengukur Dampak, Menakar Manfaat: Evaluasi UntukKeberlanjutan

Pengukuran Dampak Investasi Sosial yang Bermanfaatbagi Perusahaan

1

KINERJA CID-CSR PHE 2018-2020MENGUKUR DAMPAK, MENAKAR MANFAAT:

EVALUASI UNTUK KEBERLANJUTAN

PENGUKURAN DAMPAK INVESTASI SOSIAL

YANG BERMANFAAT BAGI PERUSAHAAN

PT PERTAMINA HULU ENERGI

2

VISI & MISI CID-CSR PT PERTAMINA HULU ENERGI (PHE)

Visi:

Menjadi pengelola CID-CSR

terpandang dan profesional di sektor

usaha hulu Migas Indonesia

Misi:

• Mengembangkan sistem tata

kelola CID-CSR yang akuntabel di

PHE

• Membangun model CID-CSR yang

sesuai dengan karakteristik,

kegiatan usaha hulu Migas

• Meningkatkan kemampuan

organisasi dan pengelola CID-CSR

PHE dan Anak Perusahaan

• Meningkatkan sinergi dengan

para pemangku kepentingan

dalam pengelolaan CID-CSR

tingkat pusat maupun daerah

RENCANA STRATEGIS CID-CSR PHE 2016 – 2020*

KEBIJAKAN & KOMITMEN

Prinsip-prinsip CSR/TJSL mengacu pada

ISO 26000 dan komitmen untuk

mengintegrasikan CSR ke dalam bisnis

Perusahaan.

Kebijakan CSR/TJSL PHE didukung:

Kebijakan Operasional CSR/TJSL

Sistem Manajemen Terpadu

STK CSR

Rencana Strategis CID-CSR PHE 2016-

2020

BISKUAT (Biskuit Kunyit & Temulawak)

Komitmen pelaksanaan CID-CSR PHE

untuk mendukung pencapaian Tujuan

Pembangunan Berkelanjutan/

Sustainable Development Goals/SDGs

melalui pilar:

Pendidikan

Kesehatan

Pelestarian Lingkungan Hidup

Pemberdayaan Ekonomi

*PHE sedang dalam proses pembaharuan dan penyusunan Rencana Strategis CID-CSR 2021-2025

Sasaran Renstra mencakup 5 aspek:

1. Mengimplementasikan CID-CSR dengan

tata kelola yang baik, meningkatkan

pemahaman dan kapabilitas internal,

pengembangan framework dan tata

kelola CID-CSR

2. Meningkatkan kemampuan SDM

eksternal (masyarakat sekitar)

3. Memperkuat ekonomi masyarakat

melalui program pemberdayaan CID

4. Proteksi dan pelestarian lingkungan hidup

5. Memperkuat hubungan sosial dan

menjaga harmonisasi dengan

masyarakat sekitar

STRATEGI JANGKA PANJANG CSR

Renstra CID-CSR PHE sebagai pedoman

pengelolaan CID yang terintegrasi dengan

strategi Perusahaan, termasuk didalamnya

mengatur parameter pengukuran dampak

program melalui perhitungan Social Return

on Investment (SROI).

3

2016 2017 2018 2019 2020

• Pemetaan tingkat

pengelolaan CID-CSR

Anak Perusahaan &

tingkat kondusifitas

• Penyusunan dan

penguatan tata kelola

CID-CSR

Strategi: Meningkatkan Efektivitas Program CID-CSR/Kinerja Sosial PHE dan Anak Perusahaan

• Penerapan program

berbasis potensi lokal dan

terintegrasi aspek lainnya

• Pilot project pengukuran

Social Return on Invesment

(SROI)

• Pelatihan Analisis SROI


CID-CSR terintegrasi

• Pengukuran SROI

Program Unggulan

• Pelatihan Analisis SROI

• Penerapan program CID-

CSR terintegrasi

• Pengukuran SROI Program

Unggulan

• Workshop SROI

• Pemetaan Dukungan

Tujuan Pembangunan

Berkelanjutan (TPB)/

Sustainable Development

Goals (SDGs)


CID-CSR terintegrasi

• Pengukuran SROI

Program Unggulan

• Workshop SROI

• Pemetaan Target

Prioritas TPB

SROI BAGIAN DARI RENCANA STRATEGIS CID-CSR PHE

PHE telah melakukan perhitungan dampak sosial atas nilai investasi program menggunakan analisis Social Return on Investment (SROI). Pengukuran SROI telah dilakukan PHE dan Anak Perusahaan, sesuai Rencana Strategis CID-CSR PHE

Pengukuran 1 program

Unggulan


Unggulan


Unggulan


Unggulan

SROI menjadi salah satu indikator pencapaian kinerja/Key Perfomance Indicator (KPI) 2020 CID-CSR PHE

4

IMPLEMENTASI PENGHITUNGANSOSIAL PHE BERDASARKAN RENSTRA CID-CSR

2018 2019

Pengukuran SROI:

Pengukuran rata-rata SROI untuk

Program Pengembangan UMKM

Tanaman Obat (Herbal) yang

dilakukan JOB Pertamina-Medco

E&P Tomori Sulawesi adalah

1:5.91

2020

Pengukuran SROI:

PHE melalui Anak

Perusahaan PHE WMO

melakukan pilot project

pengukuran SROI untuk

Program Taman Pendidikan

Mangrove, dengan hasil

rasio SROI 1:2.05

2017

Peningkatan kapasitas:

Sebanyak 6 (enam) orang

pengelola CID-CSR PHE dan Anak

Perusahaan mengikuti pelatihan

SROI yang diselenggarakan di luar

Perusahaan/pelatihan eksternal

Pengukuran SROI dilakukan PHE

di 3 program unggulan:

1. Pemberdayaan Masyarakat

Suku Anak Dalam PHE Jambi

Merang dengan hasil rasio

SROI: 1:3.80

2. Taman Wisata Laut Labuhan

PHE WMO, dengan hasil

rasio SROI: 1:2.92

3. Hutan Kapal Kehati Green

Think PHE ONWJ, dengan

hasil rasio SROI: 1:3.80


PHE menyelenggarakan inhouse

training pengukuran SROI

bermitra dengan pihak ketiga,

diikuti 21 orang pengelola CID-

CSR di PHE dan AP PHE


Sebanyak 5 orang pengelola

CID-CSR PHE dan AP PHE

mengikuti workshop

pengukuran SROI

Pengukuran SROI dilakukan

PHE di 2 program unggulan:

1. Program Desa Cinta Bumi

Tanggap Api PHE Jambi

Merang, dengan hasil

rasio SROI 1:7.41

2. Program Ekowisata Pesisir

PHE WMO, dengan hasil

rasio SROI 1:4.20


PHE menyelenggarakan

workshop internal pengukuran

SROI secara daring/online

bermitra dengan pihak ketiga,

diikuti 15 (lima belas) orang

pengelola CID-CSR di PHE dan

AP PHE

Implementasi pengukuran SROI dilakukan PHE bekerja sama dengan lembaga mitra, pada 2019 dan 2020 dilakukan bekerja

sama dengan Social Investment Indonesia (SII).

5

PERHITUNGAN NILAI SROI PHE 2020

Keterangan:

• Benefit mencakup seluruh outcome yang dihasilkan dari program dan dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan, antara lain mencakup peningkatan

pendapatan masyarakat dari pengelolaan ekowisata, penambahan UMKM, peningkatan keanekaragaman hayati dan penyerapan karbon, dll

• Investasi berupa investasi Perusahaan dalam program

Contoh perhitungan nilai SROI PHE bekerja sama dengan lembaga mitra dalam program Desa Cinta Bumi Tanggap Api

6

PERHITUNGAN NILAI SROI PHE 2020

Keterangan:

• Benefit mencakup seluruh outcome yang dihasilkan dari program dan dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan, antara lain mencakup peningkatan

pendapatan masyarakat dari pengelolaan ekowisata, penambahan UMKM, peningkatan keanekaragaman hayati dan penyerapan karbon, dll

• Investasi berupa investasi Perusahaan dalam program

Contoh perhitungan nilai SROI PHE bekerja sama dengan lembaga mitra dalam program Ekowisata Mangrove Labuhan

7BISKUAT (Biskuit Kunyit & Temulawak)

HASIL PENGUKURAN SROI PHE TAHUN 2020

Hasil pengukuran SROI Program Ekowisata Pesisir PHE WMO 2020:

SROI Ratio 1:4.20

Hasil pengukuran SROI Program Desa Tanggap Api 2020:

SROI Ratio 1:7.41

Hasil SROI

Nilai tersebut menunjukkan bahwa untuk setiap Rp1 yang

diinvestasikan Perusahaan dalam program pemberdayaan

telah memberikan manfaat/benefit setidaknya senilai Rp4.20

bagi Perusahaan dan stakeholdersnya

Nilai tersebut menunjukkan bahwa untuk setiap Rp1 yang

diinvestasikan Perusahaan dalam program

pemberdayaan telah memberikan manfaat setidaknya

senilai Rp7.41 bagi Perusahaan dan stakeholdersnya

Kompas Keberlanjutan PROPER Emas PHE Jambi Merang

Kompas Keberlanjutan Materi PROPER Emas PHE WMO

Pengukuran SROI menunjukkan Program Ekowisata Mangrove telah

memiliki dampak ekonomi (porsi 43,1%), aspek sosial (26.2%) dan

lingkungan (30.6%)

Pengukuran SROI menunjukkan program telah memiliki dampak

ekonomi, sosial dan lingkungan, dengan outcome terbesar pada aspek

lingkungan (75%) karena merupakan program mitigasi lingkungan

pencegahan karhutla.

8

PROPER EMAS 2020

PHE melalui 3 (tiga) Anak Perusahaan (AP) PHE yaitu PHE WMO, PHE Jambi Merang dan JOB Pertamina-Medco E&P Tomori

Sulawesi meraih PROPER Emas 2020 dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.

Program Unggulan CID-CSR JOB

Pertamina-Medco E&P Tomori Sulawesi:

1. Penanganan Stunting

2. Ketahanan Pangan & Energi

3. Siaga Kalisbatan Komunitas Herbalis

Batui Selatan

4. Tolak-19 Torang Lawan Korona-19

Program Unggulan CID-CSR PHE WMO:

Sektor Wisata Pesisir di Tengah Pandemi

1. Taman Wisata Laut

2. Taman Pendidikan Mangrove

3. Edu Farming Bandangdajah

4. Wisata Pasir Putih Tlangoh

Program Unggulan CID-CSR PHE Jambi

Merang:

1. Desa Cinta Bumi Tanggap Api

2. Ekoriparian Lentera Lestari Lalan

3. Pengembangan Masyarakat SAD

4. Si Karvid-19 (Sistem Kebencanaan

Karhutla dan Covid-19)

5. Sekolah Lewat Radio

Program unggulan PROPER Emas 2020 dapat dilihat dari IG @phe.pertamina

9

PENGHARGAAN CSR 2020

Penghargaan Internasional

PHE meraih 2 penghargaan:

• Gold pada kategori Excellence in Provision for Literacy & Education Award

• Bronze pada kategori Best Community Programme

Pengukuran SROI PHE menjadi nilai tambah dalam penilaian GCSA 2020 dari

judges panel.

2. The 12th Global CSR Award 2020, TPGI Singapore

Penghargaan diraih melalui

Program Ekowisata Pesisir PHE WMO

1. Global Corporate Sustainability Awards (GCSA) 2020, Taiwan

Penghargaan Nasional

JOB Pertamina-Medco E&P

Tomori Sulawesi meraih

penghargaan Padmamitra

Award dari Kementerian

Sosial Republik Indonesia

dalam Bidang

Penanggulangan Bencana.

1. Padmamitra Award 2020

2. Indonesian CSR Awards (ICA) 2020

PHE meraih 2 (dua) penghargaan:

• 1 Platinum untuk Ekowisata

Labuhan PHE WMO

• 1 Gold Program Pemberdayaan

Masyarakat SAD PHE Jambi

Merang

sama dengan Badan Standardisasi Nasional (BSN).

BISKUAT (Biskuit Kunyit & Temulawak)

Pengumuman dilakukan secara daring melalui press release pada situs Global CSR.

Penghargaan akan diserahkan pada 24-25 Maret 2021 di Hanoi, Vietnam

ICA 2020 diselenggarakan

Corporate Forum for Community

Development (CFCD) bekerja

samasama dengan Badan Standarisasi Nasional (BSN).

10

Terima Kasih


CHAIRPERSONSOCIAL VALUE INDONESIA

SROI sebagai Metode Penilaian Dampakpada Program Investasi Sosial

Sekretariat: 5th Floor, Philantrophy Building DD, Jl Wr Buncit No 14,Jakarta Selatan – Jakarta - Indonesia

“SROI sebagai Metode PenilaianDampak pada Program InvestasiSosial”

Inisiasi Pendirian:

Sekilas National Member of:

Mengembangkan Metode / Teknik Penilaian Sosial

Peningkatan Kapasitas SDM tentang Penilaian Sosial

Menyebarkan Pengetahuan

Asistensi para pihak untuk melakukan penilaian sosial

Pengembangan jaringan pelaku penilaian sosial

Core Acitivities:

• Badan Hukum Perkumpulan, Akta NotarisNo. 09, Tanggal 19 Oktober 2016

• Anggota berasal dari Organisasi, Perusahaan, dan Perorangan

Beberapa Dokumentasi Kegiatan

2000

2005

2015

PERKEMBANGAN CARA PELAPORAN PROGRAM INVESTASI SOSIAL DI INDONESIA

Pelaporan dan KomunikasiInput-Proses“Berapa sumber daya yang di investasikan perusahaan untuk kegiatansosial, untuk kegiatan apa saja”

Pelaporan dan KomunikasiProses-Output“Apa saja aktivitas/program dan output dari kegiatan CSR perusahaan untukkegiatan sosial”

Pelaporan dan KomunikasiProses-Outcome“Apa saja aktivitas/program, output, dan outcome/impact dari kegiatan CSR perusahaan untuk kegiatan sosial”

SROI di mention dalam Regulasi→

PROPERPERMEN KLHK

No.1 Tahun 2021

• Mengetahui pencapaian program

• Memastikan bahwa program sudah on the track.

• Mengefektifkan dan mengefisienkanpemakaian sumberdaya

• Masukan untuk komunikasi kepada seluruhpemangku kepentingan.

• Pengukuran dampak program secara periodikmerupakan pembuktian komitmen dan sekaligus wujud transparansi dan akuntabilitas ke publik.

Impact?What Changes?

Bagaimana Mengukurnya?

• Suatu kerangka kerja untukmengukur (measuring) danmenghitung (accounting)

• Outcome Based

Rumus

<1=1>1

Untuk Benefit/Impact multi years, menggunakan kaidah Present Value

• Evaluative,

Yang Dilakukan Secara Retrospektif Dan Berdasarkan Hasil Aktual YangTelah Terjadi.

• Forecast,

Yang Memprediksi (Prospektif) Berapa Nilai Sosial Akan TerciptaApabila Kegiatan Memenuhi HasilYang Diharapkan.

Social Value Indonesia5th Floor, Philantrophy Building DD, Jl WrBuncit No 14, Jakarta Selatan – Jakarta -Indonesia

Terima Kasih


PROFILE

PT SAHABAT INVESTASI INDOTAMA(Social Investment Indonesia)


SIAPA KAMI ?

• Konsultan yang mempunyai kompetensi inti dalam menyediakan dukungan untuk pengembangan masyarakat melalui pendekatan investasi sosial yang strategis (strategic community investment).

• Dukungan tersebut kami wujudkan dalam penyediaan layanankonsultasi kami secara terpadu dari:

– Proses Perencanaan: Penilaian (assessment) danPenyusunan Strategi;

– Proses Pelaksanaan dan Pendampingan Teknis;

– Proses Pemantauan, Evaluasi & Penilaian Dampak; dan

– Proses Komunikasi & Pelibatan PemangkuKepentingan

• Kami mendorong pelaksanaan investasi sosial sebagai bagian dari pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) sesuai dengan SNI ISO 26000:2013 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial.

• Kami bermitra dengan perusahaan dari seluruh sektor, khususnya pertambangan, minyak & gas, manufaktur, perkebunan & kehutanan.


LINGKUP & JENIS LAYANAN KAMI

• Untuk memaksimalkan dampak investasi sosialperusahaan, maka Kami menyediakan layanankonsultasi yang terintegrasi mengikuti daurprogram, mulai penilaian, penyusunan strategi, pelaksanaan & pengkomunikasian.

• Jenis layanan yang Kami berikan meliputi:

–Pemberian Pendampingan Teknis (Technical Assistance)

–Pelaksanaan Pengembangan Kapasitas (CapacityBuilding)

–Pelaksanaan Riset dan Pengembangan Program

–Alihdaya dan Retainer Consultant

Strategic Community Investment


OUR PRODUCTS & SERVICES BASED ON OUR 4 CORE COMPETENCIES

TECHNICAL ASSISTANCE

Kami memberikan bantuan teknis untuk manajemen tingkat menengah & atas dalam menyusun program strategis investasi sosial. Beberapa layanan konsultasi yang kami berikan meliputi:

StrategicPlan Development

▪ Program Design & Manual Development

▪ Stakeholders Engagement Strategy

▪ Conflict Management & Resolution

▪ Employee Engagement/Volunteering

▪ Reporting & Communication

▪ Tri-sector Partnership

▪ Performance Indicator for Social Investment Program Development

▪ Program Monitoring& Evaluation

RESEARCH

Untuk menunjang efektifitas dan efisiensi pelaksanaan program investasi sosial, maka diperlukan beberapa pengkajian dan penelitian. Kami telah berpengalaman melakukan berbagai pengkajian dan penelitian, diantaranya adalah:

▪ Social Impact Assessment

▪ Economic Impact Assessment

▪ Stakeholders Mapping

▪ Social Mapping

▪ Baseline Studi & Community Need Assessment

▪ Perception Study

▪ Community Satisfaction Survey

▪ Impact Evaluation, khususnya menggunakan Metode Social Return on Investment/SROI & Sustainable Livelihood Impact Assessment/SLIA

TRAINING & CAPACITY BUILDING

Pengembangan kapasitas merupakan hal yang esensial bagi perusahaan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pelaksana program. Kami secara reguler mengadakan sesi pembelajaran (learning series), seperti:▪Program design based-on Risk & Opportunity Assessment

▪Social Assessment▪Measuring Program’s Impact

▪Project Management▪Conflict Management

Kami juga menyediakan layanan Inhouse & Tailor Made Training, dengan materi, waktu dan lokasi pelaksanaan yang lebih fleksibel.

Kami juga memberikan layanan pengembangan kapasitas untuk mitra kerja, kelompok/kelembagaan pemangku kepentingan dan komunitas..

OUTSOURCING & RETAINER

▪ Banyak perusahaan yang mempunyai keterbatasan SDM untuk pelaksanaan program investasi sosialnya. Melalui layanan alih daya ini, maka SDM pelaksanaan program dapat Kami dipasok sesuai dengan kebutuhan.

▪ Melalui penyediaan tenaga-tenaga profesional pelaksana program, maka akan terjadi akselerasi pelaksanaan program.

▪ Kami menawarkan SDM yang handal, khususnya untuk level pelaksana (officer, executive, supervisor, superintendent hingga senior manager).

▪ Bentuk dukungan lainnya yang dapat dimanfaatkan berupa retainer consultant untuk membantu pelaksanaan program perusahaan.

PRODUK & JENIS LAYANAN KAMI


KLIEN KAMI


SII LEARNING SERIES

1. Designing Social Investment Program Based-on Corporate Risk and Opportunity Assessment

Pelatihan ini akan memberikan tambahan pengetahuan dan keterampilan teknis bagi Anda dalam menyusun

program-program CSR/investasi sosial sebagai bagian dari manajemen risiko perusahaan, penapisan dan

praktik desain program investasi sosial yang strategis serta perumusan program yang selaras dengan rencana

pembangunan daerah, kepentingan perusahaan dan kebutuhan masyarakat.

Sehingga investasi sosial dengan mempertimbangkan faktor isu strategis dari sudut pandang perusahaan

(risiko) serta faktor isu strategis dari sudut pandang pemangku kepentingan (peluang).

2. Social Assessment and Stakeholder Management for Strategic SocialInvestment

Anda akan memiliki pengetahuan dan keterampilan mengenai berbagai teknik dan alat untuk melakukan

penilaian social (social assessment), seperti social baseline study, penilaian asset komunitas, dan community

need assessment.

Selain itu juga anda akan dibekali keterampilan dalam mengelola pemangku kepentingan (stakeholder

management), Identifikasi isu sosial strategis dan merumuskan strategi pengelolaannya.


Tentang Pelatihan: Mengapa sebuah proyek program investasi sosial (CSR) bisa gagal? Padahal sumber daya yang dikeluarkan sangat besar? Mungkin kah pendekatan awal dalam mendesain proyek kurang tepat, sehingga pelaksanaan proyek pun tidak sesuai dengan sasaran yang diinginkan?

Untuk menuntun desain proyek dan pelaksanaan proyek yang baik diperlukan sebuah tools, salah satunya menggunakan Logical Framework Approach (LFA). Bagaimana menggunakan pendekatan kerja yang logis dalam desain sebuah proyek?

Mari belajar langsung bersama ahlinya, dalam Virtual Class SII Learning Series : Logical Framework Approach (LFA) Training #Batch3, yang akan berlangsung pada:Tanggal 23 Februari 2021

Pendaftaran:https://bit.ly/daftarSIILS

3. Logical Framework Approach (LFA) Training

https://bit.ly/daftarSIILS


Tentang Pelatihan: Sebuah program investasi sosial yang baik tentu akan menghasilkan dampak program yang baik pula. Namun bagaimana menghitung dampak program yang hasilnya baik secara kualitatif dan kuantitatif?

SLIA jawabannya. “Sustainable Livelihood Impact Assessment (SLIA)” mempunyai beberapa keunggulan, diantaranya : mempunyai keseimbangan antara pendekatan kualitatif dan kuantitatif serta mempunyai daya adaptasi tinggi untuk beberapa kasus, dll

Ingin mengetahui atau memperdalam tentang SLIA, mari belajar langsung bersama ahlinya, dalam “Virtual Class SII Learning Series: Sustainable Livelihood Impact Assessment SLIA Training #Batch2“, yang akan berlangsung pada:Tanggal 24-25 Februari 2021.

Pendaftaran:https://bit.ly/daftarSIILS

4. Sustainable Livelihood Impact Assessment (SLIA) Training



Tentang Pelatihan:

Salah satu kunci keberhasilan pelaksanaan program investasi sosial adalah kemampuan dalam pengelolaan seluruh aktivitas projek. Untuk mengelola projek secara efektif dan efisien diperlukan pengetahuan dan keterampilan projek manajemen yang baik.

Momen yang tepat untuk meningkatkan kemampuan CSR anda dengan mengikuti Virtual Class SII Learning Series “Project Management for Social Investment Program Training #Batch10”yang akan dilaksanakan pada:

Tanggal 16-18 Maret 2021

Pendaftaran:


5. Project Management for Social Investment Program



Tentang Pelatihan:

Setiap program investasi sosial (CSR) yang di jalankan, selayaknya menjadi sebuah Investasi Sosial. Namun tidak jarang kita terlewat untuk menghitungnya, bahkan belum punya rencana untuk menghitungnya. Akibatnya kita tidak pernah tahu sejauh mana dampak program investasi sosial yang sudah berjalan? kepada siapa saja dampak itu terjadi? berapa besarnya? siapa yang menerima dampak paling besar? siapa yang menerima dampak paling kecil?

Bagaimana menghitung itu semua?

Bergabunglah bersama kami dalam Virtual Learning Series, Social Return on Investment Training (SROI) #Batch13, pada:

Tanggal 20-22 April 2021

Pendaftaran:


6. Social Return on Investment (SROI) Training



7. Conflict Management in Natural Resources Based Industries

Anda akan memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam men- gidentifikasi dan menganalisis penyebab

konflik di industri berbasis sumberdaya alam (migas, tambang, perkebunan dan kehutanan).

Mampu melakukan penyusunan strategi pengelolaan konflik dan negosiasi serta mediasi konflik antara

perusahaan dengan pemangku kepentingan.

8. Measuring the Impact of Social Investment Program

Anda akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan dalam mengukur dampak program social yang

dilakukan perusahaan anda secara kualitatif maupun kuantitatif. Metode pengukuran dampak program yang

digunakan adalah metode Sustainable Livelihood Impact Assessment (SLIA) dan metode Social Return on

Investment (SROI). Sehinggaanda akan mendapatkangambaran mengenai program investasi sosial yang

dapat diukur dampaknya.

Kami menyediakan layanan In-house & Pelatihan Secara Khusus, dengan

bahan pembelajaran, waktu, dan tempat yang dapat disesuaikan.


Februari16-18 | Social Return On Investment (SROI)

23 | Logical Framework Approach (LFA)

24-25 | Social Livelihood Impact Assessment (SLIA)

AGENDA TRAINING 2021- Social Investment Indonesia Learning Series (SIILS) -

Januari13-14 | Project Management for Sosial Investment Program

26-28 | Sustainability & CSR Masterclass – Basic

Maret3-4 | Social Assessment and Stakeholders

Management For Strategic Social Investment

16-18 | Project Management for Sosial Investment Program

23-24 | ISO 26000 SR

April6-8 | Designing Social Investment Program Based-On

Corporate Risk & Opportunity Assessment

20-22 | Social Return On Investment (SROI)



Juni2-3 | Social Assessment and Stakeholders Management For Strategic

Social Investment

15-17 | Project Management for Sosial Investment Program

29 Juni-1 Juli | Social Return On Investment (SROI)

6

7-8

| Logical Framework Approach (LFA)

| Social Livelihood Impact Assessment (SLIA)

Juli


Agustus

3-5 | Conflict Management In Natural Resources-Based Industries




AGENDA TRAINING 2021- Social Investment Indonesia Learning Series (SIILS) -

Juli

13-15 | Creating Shared Value (CSV); Maximizing Your Business Impact for Stakeholder

27-29 | Social Investment for SDGs; Aligning Process for Maximum Contribution

September1-2 | ISO 26000 SR

8-9 | Designing Social Investment Program Based-On Corporate Risk & Opportunity Assessment

28-30 | Measuring the Impact of Social Investment Program

Oktober


12-14 | Sustainability Reporting based-on GRI Reporting Standard



9-11

23-25

| Social Return On Investment (SROI)

| Project Management for Sosial Investment Program

November

Desember

14-16 | Measuring the Impact of Social Investment Program

21-23 | Creating Shared Value (CSV); Maximizing Your Business Impact for Stakeholder


Question & Answer

2/19/2021 192/19/2021 19https://socialinvestment.id/virtual-class/

Please ask

For more information, visit our website:

https://socialinvestment.id/virtual-class/

SOCIAL INVESTMENT INDONESIAJl. Bendul Merisi Selatan Airdas No.18A, Surabaya – Jawa Timur 60239Phone : +6231-8432810 | +62251 8315579Mobile : +62813 -1724-5657Fax : +6231- 8433036Email : [email protected] : https://socialinvestment.id/

mailto:[email protected]

Documents

IMPLEMENTASI METODE SROI DALAM PROPER BAGI …