Upload
anevay
View
126
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Informacioni sistemi. Predavanja. Vezbe. I kol: Poslednja nedelja oktobra Raspored ce biti naknadno objavljen. II kol:Poslednja nedelja novembra Raspored ce biti naknadno objavljen. Polaganje ispita. Projekti: U decembru Raspored ce biti naknadno objavljen. LITERATURA. Skripta Slajdovi. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1
Informacioni sistemi
2
Predavanja
Vezbe
3
Polaganje ispita
II kol:Poslednja nedelja novembraRaspored ce biti naknadno objavljen
I kol: Poslednja nedelja oktobra
Raspored ce biti naknadno objavljenProjekti: U decembru
Raspored ce biti naknadno objavljen
4
LITERATURA
• Skripta
• Slajdovi
5
Materija koja ce se obradjivati na casovima predavanja
1. Uvod u informacione sisteme
• Pojam i trendovi informacionih sistema;
• Veza izmedju IS I organizacije;
• Razlozi uvodjenja IS
• Problemi kod uvodjenja IS
• Zablude u razvoju IS…
6
Materija koja ce se obradjivati na casovima predavanja
7. SSA
8. UML
7
Materija koja ce se obradjivati na casovima predavanja
2. Informacioni sistemi poslovnih procesa
• Sistemi transakcione obrade podataka;• Poslovni IS;
– Informacioni podsistem marketinga– Informacioni podsistem istrazivanja i razvoja– Informacioni podsistem poslovnog planiranja– Informacioni podsistem nabavke– Informacioni podsistem upravljanja proizvodnjom– Informacioni podsistem prodaje– Informacioni podsistem racunovodstva i finansija– Informacioni podsistem upravljanja ljudskim resursima
8
Materija koja ce se obradjivati na casovima predavanja
3. Informacioni sistemi I Internet
• Pojmovno odredjenje Interneta;
• Elektronska trgovina
9
Materija koja ce se obradjivati na casovima predavanja
4. Data Warehouse
• Pojmovno odredjenje;
• Svrha, funkcija I glavni zadaci DW,
• Arhitektura
• Dimenzioni modeli…
10
Materija koja ce se obradjivati na casovima predavanja
5. Sistemi za podrsku odlucivanju
• Pojmovno odredjenje;
• Svrha, funkcija I glavni zadaci,
• Aktivnosti I vrste
11
Materija koja ce se obradjivati na casovima predavanja
6. Inteligentni sistemi za podrsku odlucivanju
• Pojmovno odredjenje;
• Podrucja poslovne inteligencije,
• Ekspertni sitemi
• Data Mining
• Automatizacija kancelarijskog poslovanja
12
bodavanje
• Kolokvijum I (predavanja) 0 do 35 poena• Kolokvijum II (predavanja) 0 do 25 poena • Test I+II (praktični) od 0 do 30 poena• Prisustvo na casu se ne boduje• Ne vodi se evidencija prisustva• Izrada i odbrana projekata od 0 do 10 poena.
STUDENT ZA PROLAZ TREBA DA SKUPI MIN 50% (SA POLOZENIH DELOVA ISPITA)!!!
13
Ocena A B C D E
Broj poena 90-100 80-90 70-80 60-70 50-60
14
Rokovi
• Prijava za pisanje i prezentaciju projekta do 25.oktobra.2012. (na e-mail: [email protected] )
• Rok za predaju rada 25.11.2012.
• Najdalje 7 dana po zavrsenoj prijavi za seminarske Najdalje 7 dana po zavrsenoj prijavi za seminarske radove bice usaglasen naziv projektaradove bice usaglasen naziv projekta
16
INFORMACIONI SISTEMI, STA, KAKO, ZASTO?
17
Stanje sistemaUlazi Izlazne
transformacijeIzlazi
POSLOVNI SISTEM
programi za prikupljanje i azuriranje
Baza Podataka Programi za izvještavanje
izvještaji
INFORMACIONI SISTEM
INFORMACIONI SISTEM KAO MODEL POSLOVNOG SISTEMA
18
• Uspešno upravljanje preduzećem i uspešno vođenje biznisa je nemoguće organizovati bez pouzdanih podataka odnosno informacija. Podatke treba organizovano prikupljati, obrađivati, skladištiti i po potrebi izvestavati. U tom smislu, pretpostavka uspešnog biznisa je i dobro razvijen informacioni sistem.
• Informacioni sistem se moze predstaviti kao proces prikupljanja, obrade, skladistenja i distribucije, odnosno korišćenja informacija, usmeren ka kvalitetnom upravljanju nekim poslom odnosno preduzećem. Informacija je skup obrađenih podataka datih u formi koja podstiče donošenje poslovnih odluka.
• Informacioni sistem je struktuirani, međusobno povezani kompleks osoba, uređaja i postupaka organizovanih radi generisanja tokova podataka i informacija za potrebe poslovnog sistema
ZAŠTO INFORMACIONI SISTEMI?
19
• AOP• EOP• UIS• DSS (SPO)• VESTACKA INTELIGENCIJA
FAZE RAZVOJA INFORMACIONIH SISTEMA
Osnovna funkcionalna namena faza IS je:•kod faza AOP i EOP - obrada transakcija,•kod faze UIS - kreiranje informacija,•kod faze SPO - podrška procesu odlučivanja•kod faze VI – racunar treba da zameni coveka
20
Kompjuterizovani-nekompjuterizovani IS
Poslovni IS mogu da funkcionisu bez racunara!
Postojanje racunara ne garantuje kvalitet funkcionisanja sistema
Formalni i neformalni IS
21
HARDWARE
SOFTWARE
ORGWARE
LIFEWARE
DATA BASE
STRUKTURA INFORMACIONOG SISTEMA
NETWARE
22
HARDWARE
SOFTWARE
ORGWARE
LIFEWARE
DATA BASE
PRODUKTIVNOST BITNIH ELEMENATA INFORMACIONOG SISTEMA
NETWARE
23
AKTIVNOSTI POSLOVNOG INFORMACIONOG SISTEMA
PRIKUPLJANJE PODATAKA
OBRADA PODATAKA
SKLADIŠTENJE PODATAKA
DISTRIBUCIJA INFORMACIJA
1.
2.
3.
4.
Interni izvori
Eksterni izvori
Primarni podaci
Sekundarni podaci
24
Razlozi razvoja I upotrebe IS?
Pad troskova
Izdvajanje od konkurencije
Ostvarenje i unapredjenje partnerskih odnosa
Povecanje kvaliteta i efikasnosti
InovativnostTrziste
Postici veci razvoj…
Funkcionisanje organizacije
25
VREDNOVANJE KVALITETA IS
Osnovni kriterijumi za ocenu vrednosti IS su:
1) Fleksibilnost sistema 2) Pouzdanost3) Korisnost –4) Ekonomicnost 5) Opravdanost 6) Mogucnost prihvatanja IS 7) Bezbednost IS8) Integralnost IS9) Jednostavnost10)Lakoca odrzavanja…
26
Od IS se, po pitanju informacija, ocekuje:
Blagovremena isporuka,
Isporuka u planiranim finansijskim okvirima, Kvalitetna isporuka u smislu preciznosti, tacnosti, forme I relevantnosti informacija,
Isporuka u skladu sa ocekivanjima krajnjih korisnika
27
ŽIVOTNI CIKLUS ORGANIZACIJE
• Analogija sa biološkim organizmima• Organizacione promene su prouzrokovane
internim uzrocima (‘’interni motor promena’’) I eksternim uzrocima
• Tok organizacionih promena tokom životnog ciklusa je unapred zadat
• Promene tokom životnog ciklusa su kumulativne
28
ADIŽESOV MODEL ŽIVOTNOG CIKLUSA
Udvaranje
Novorodjenče
Dečja faza (go – go)
Adolescencija
Top forma
Stabilnost
Aristrokratija
Rana birokratija
Birokratija
Smrt
30
MISIJA I FILOZOFIJA ORGANIZACIJE
INTERAKCIJA ORGANIZACIJE I OKRUŽENJA (makro, relevantno- okruzenje industrije, okruzenje zadatka)
KULTURA I KLIMA ORGANIZACIJE- prica o 5 majmuna
EFEKTIVNOST I EFIKASNOT ORGANIZACIJE
JOŠ NEKE DIMENZIJE ORAGINZACIJE
31
Sta moze IS uciniti za jednu organizaciju
PORAVNAVAJU LI IS I IT ORGANIZACIONE STRUKTURE?
MOŽE LI IS SVESTI NA MINIMUM PROIZVOĐENJE I DISTRIBUCIJU
PISANIH DOKUMENATA?
U KOJOJ MJERI IS MOŽE BITI PRIMJENJIV KAO OSNOV REINŽENJERINGA ORAGNIZACIJE, TRANSFORMIŠUĆI JE U STABILNU, EFIKASNU I KONKURENTU SNAŽNU TVOREVINU?
MOŽE LI ORGANIZACIJA ISKORISTITI INFORMACIONE TEHNOLOGIJE I IS ZA DECENTRALIZACIJU MOĆI I PRENOŠENJE
AUTORITETA NA NIŽE HIJERARHIJSKE NIVOE?
32
UTICAJ ORGANIZACIJE NA INFORMACIONI SISTEM
UTICAJ INFORMACIONOG SISTEMA NA ORGANIZACIJU
UTICAJ INFORMACIONOG SISTEMA NA KULTURU ORGANIZACIJU
Kako organizacija koristi IS?
Ko ima presudnu ulogu u inovaciji i razvoju IS-a?
Ko radi sa IS?
Zašto organizacija prihvata IS?
Ekonomske teorije/ Da li je vrednost ulazne informacije veca od vrednosti izlazne?
Bihejviorističke teorije
Ako imate hardver V generacije, softver IV generacije, Ako imate hardver V generacije, softver IV generacije, kadrove III generacije, a organizaciju II generacije, kadrove III generacije, a organizaciju II generacije, na nivu koje generacije ce raditi vas IS?na nivu koje generacije ce raditi vas IS?
33
INFORMACINI SISTEM I MENADŽMENT
OCENJIVANJE EFEKTIVNOSTI I EFIKASNOSTI I S -a
- Relevantnost informacija
- Adekvatnost distribucije
- Pravovremenost dobijanja informacija
- Podesnost forme informacija
- Primerenost količine informacija
- Dostupnost ad hoc potrebnih informacija
Planiranje
Odlucivanje
Kontrola
Usmeravanje
Racunar nece od loseg menadzera napraviti dobrog, najcesce pomaze dobrom da bude jos bolji, a losem da bude jos gori!!!
34
Različiti nivoi menadžmenta imaju različite potrebe za informacijama
Viši menadžment
Srednji menadžment
Niži menadžment
35
Šta kome treba?
Najviši menadžment
Srednji menadžment
Operativni menadžment
Kako da strateški Kako da strateški pozicioniram pozicioniram preduzeće?preduzeće?
Kako da Kako da poboljšam poboljšam procese?procese?
Kako funkcioniše Kako funkcioniše proces?proces?
36
Šta kome NENE treba?
Najviši menadžment
Srednji menadžment
Operativni menadžment
Kako da smanjim Kako da smanjim troškove?troškove?
Šta ko nije uradio?Šta ko nije uradio?
Šta je ko pogrešio?Šta je ko pogrešio?