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Ministerio de Seguridad Publico Delegacion Policial de Goicoechea

DIRECCION PRIMERA REGION, SAN JOSE

INFORME DE FIN DE GESTION

A. GENERALIDADES

A.1. DATOS DEL FUNCIONARIO

1 - Fecha actual: 29 de febrero del 2020

2- Nombre del Titular subordinado;

Capitan Jose Luis Sandoval Vega

3- Numero de Cedula; 3-0239-0133

4- Dependencia: Delegacion Policial de Goicoechea

5" Cargo: Jefe de Puesto

6- Periodo de qestion: de! 01 de mayo de! 2019 al 29 de febrero del2020

7- Unidad a la gue ha sido reubicado: Delegacion Policial de La Fortuna de San Carlos

8- Cargo a desempenar en la nueva Unidad: Jefe de Puesto

NuestrosValores Honestidod, Disciplina. Servicio. Respeto y Comprorniso

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Ministerio de Seguridad Publico Delegocion Policial de Goicoecheo

A.3 Resumen eiecutivo

Introduccion

Esta gestion da inicio entre el periodo comprendido del 01 de mayo de! 2019 concluyendo el 29 de febrero del 2020 con la funcion actualmente de Jefe de la Delegacion Policial de Goicoechea.

De acuerdo a la Directriz R-CO-16 del 24-06-2005, la Gaceta 131 del 07-07-2005 y siguiendo lo establecido en el Oficio DRH-1011-10, suscrito por el Director de Recursos Humanos del Ministerio de Seguridad Publica, y de acuerdo al articulo 12 de la Ley General de Control Interno No. 82925 del 31 de julio del 2002, se elabora el presente informe de Fin de Gestion.

A continuacion, el detalle de lo que se desarrollo en una gestion que garantizo no solamente la seguridad ciudadana en el canton de Goicoechea, sino el bienestar de los funcionarios que fueron asignados bajo mi responsabilidad, dar un servicio de calidad al ciudadano y buena coordinacion interinstitucional, desde el momento de asumir la responsabilidad de la jefatura de la Delegacion Policial de Goicoechea.

Los resultados de la gestion estan orientados a cumplir con la planificacion institucional, ademas, cumplir con la Planificacion Anual Operativa y el Plan de Operaciones Normales, donde las principales estrategias fueron los Programas Preventivos (Violencia Domestica, Pinta Seguro, Seguridad Comunitaria y GREAT), rendicion de cuentas, operatives civico policiales y operatives en conjunto con otras instituciones como son Policia de Transito, Municipalidad, Ministerio de Salud, estos ultimos en la fiscalizacion de establecimientos de expendios de licor y comidas.

NuestrosValores iHonestidad, Disciplina, Servicio, Respeto y Compromiso

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B. Resultado de la gestion:

Los resultados estan orientados a cumplir con la planificacion institucional, ademas cumplir con la planificacion anual operativa y el plan de operaciones normales donde las principales estrategias fueron los programas preventives: Violencia Domestica, Pinta Seguro, GREAT, Seguridad Comunitaria, rendicion de cuentas, operatives civico policiales y operatives en conjunto con otras instituciones como Municipalidad, Ministerio de Salud, Tribunal Supremo de Elecciones y Policia de Transito.

B-1. Referenda sobre la labor sustantiva de la Delegacion Policial de Goicoechea, con la finalldad de cumplir con la vision, mision y objetivos institucionales, esta unidad de mantenerei orden publico y la seguridad ciudadana

los kilometres cuadrados que comprende el canton, ademas cuenta con una poblacion aproximada de 133.557 segun dates al 2016).

Por ser una extension territorial amplia y poblacion considerada de gran tamano en el ambito policial, se ha dado seguimientos a programas como:

> Seguridad Comunitaria y Comercial fortalecio la relacion policia comunidad y como parte de tomar las acciones preventivas se realizaron seguimientos a las comunidades y comercios organizados y otros que no lo han hecho como una de las metas del PAO.

> Pinta Seguro en las escuelas, se perfila al logro de la meta 2019 asi como Violencia Intrafamiliar.

> Programa GREAT, cumplimiento en su totaiidad.

> Planificacion semanal de las acciones policiales tomadas en los delitos contra la propiedad y la vida, para ser revisada en conjunto con Operaciones, Encargados de Subgrupo y jefatura.

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NuestrosValores Honestidad, Disciplina, Servicio, Respeto y Compromise

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B.2 Cambios habidos en el entorno, que afectan el quehacer de la unidad:

Dentro de los principales cambios de caracter administrative que se realizaron durante la presente gestion, se destacan los siguientes:

a. La asignacion de una movil en cada uno de los distritos, a saber, Guadalupe, Calle Blancos, Mata de Platano, Purral e Ipis, ademas de dos motocicletas asignadas al distrito de Rancho Redondo, con la continua supervision y apoyo de la jefatura en dicho distrito, ademas de la actuailzacion del organigrama para que los distritos de Purral y Mata de Platano cuente con la dotacion minima necesaria para el servicio ciudadano.

b. Inventario fisico actualizado del personal policial y administrative, intercambiando personal entre la delegacion cantonal y distritales con el fin de mejorar el servicio prestado a la comunidad.

c. Cambio de Subdirector Norte en esta region.d. Aplicacion de procesos disciplinarios de forma mas eficaz y rapida en faltas

leves y graves por parte de esta jefatura.e. Implementacion de la calendarizacion de vacaciones regulares y

profilacticas.f. Mejoras en la infraestructura de la Delegacion Distrital de Calle Blancos e

Ipis.

Otros cambios en el entorno que afectan de manera directa el quehacer de la unidad policial son los siguientes:

a. Perdida de personal por jubilacion, incapacidades, comisiones indefinidas, Curso de Fronteras y K-9, entre otros.

b. Actos delictivos originados por la falta de fuentes de trabajo en los distritos Purral e Ipis.

B.3 Auto evaluacion del control interno

El control interno que se implementa en la Unidad de Goicoechea da resultados muy halaguehos en estos nueve meses de mi gestion, garanttzando con ello el cumplimiento de la Ley de Control Interno y los fines de esta delegacion policial. Se detalla de siguiente manera:

NuestrosVaiores Honestidad, Disciplina, Servicio, Respeto y Compromiso I

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a. Bitacora del control de asistencia del personal policial y administrative.b. Libro de control de entrega y recibido de correspondencia.c. Libro de oficialia de guardia.d. Libro para entrega y recibido de droga decomisada.e. Libro de control de oficios de la jefatura.f. Control de entrega y recibo de equipo movil.g. Bitacora de control y registro de armas.h. Tarjetas de control de armas.i. Libro de entrega y recibo de la armeria.j. Libro para el control y registro de notificaciones varias.k. Libro para el control y registro de notificaciones porviolencia domestica.l. Libro de control de programa de violencia domestica.m. Expedientes de control de seguridad comunitaria.n. Libro de control de alimentos.o. Libro de control de cambio de guardia de los armeros.p. Libro para supervision de la jefaturaq. Libros de entrega y recibido de armas en las Delegaciones Distritales de

Calle Blancos, Ipis, Purral y Mata de Platano.Ampo de circulares internas dirigidas al personal administrativo y policial.

s. Ampo de Control Interno.t. Ampo SEVRl.u. Ampo Infraestructura.v. Ampos con las carpetas de acciones operativas por cuadrantes.w. Reorganizacion de los expedientes de evaluacion, los cuales

No entrevistaban al

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no seencontraban foliados ni separados por funcionario. evaluado para que conociera personalmente su evaluacion.

B.4 Acciones emprendidas para establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control interno institucional o de la unidad, al menos durante el ultimo ano segun corresponda al jerarca o titular subordinado.

Se implementan durante mi gestion:a. Supervision sobre libros de asistencia del personal.b. Supervision sobre control de activos e inventarios, mas los registros en

libros y en forma digital.c. Supervision sobre recurso vehicular policial y bitacoras de cada vehiculo.d. Supervision sobre los inventarios de armerias y libros de control.e. Supervision de labores de las oficinas administrativas y policial.f. Supervision de las herramientas implementadas, digitales y escritas.g. Ampo de Control Interno.h. Ampo del SEVRl.i. Supervision de la plataforma DATAPOL.

NuestrosValores Honestidad, Disciplino. Servicio, Respeto y Compromiso

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j. Circulares internas para la regulacion o implementacion de normas de control

B.5 Principales logros:

a. Cumplimiento de un 94% del PAO durante el 2019, quedando pendiente un porcentaje de los seguimientos a comunidades.

b. Mejor disthbucion del recurso humano y movil.c. Alianzas estrategicas con las asociaciones de desarrollo integral,

Municipalidad de Goicoechea, comites de vecinos organizados, entre otros.d. Seguimiento a los grupos de Seguridad Comunitaria.e. Acercamiento a todos los centres educativos con diferentes programas

preventives.f. Aplicacion del regimen disciplinaho legal de una manera mas sumaria.g. Implementacion de una politica de cero tolerancia a la corrupcion.h. Seguimiento al PAO.

B.6 Estado de los proyectos:

a. Esfuerzos para lograr que la actual infraestructura de la delegacion cantonal sea remodelada.

b. Mejoras y remodelacion de la Delegacion Distrital de Calle Blancos e Ipis.

Proyectos pendientes:

a. Inyeccion de recurso humano y equipo para la reactivacion de la Delegacion Distrital de Rancho Redondo.

B.7 Administracion de los recursos financieros asignados durante mi gestion en la unidad.

Administracion de las tarjetas de combustible. Implementacion de un libro de control para el recibido de las facturas generadas. En mi caso no se me asigno tarjeta de combustible.

B.8 Sugerencias para la buena marcha de la unidad.

ia. Reubicacion del personal por niveles de requerimientos, disthtales.b. Ampliacion de la Delegacion Distrital de Mata de Platano (dormitorio para

personal femenino).

NuestrosVatores Honestidod, Disciplina, Servicio, Respeto y Compromiso W

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c. Fortalecer las relaciones con instituciones publicas que puedan suscribir convenios de cooperacion con nuestra institucion.

d. Fortalecimiento de los programas preventives de seguridad comunitaria, no permitiendo la desercion de buenos oficiales capacitados para esta funcion.

e. Mejorar la supervision de la actuacion policial en cumplimiento de sus funciones y asi evitar errores.

f. Una seleccion del personal policial que cumpla con el perfil de lider, esto en cuanto a los supervisores de escuadra.

g. Capacitacion y actualizacion de los procedimientos policiales al personal.h. Fortalecer las capacitaciones del DATAPOL.i. Trabajar en la incentivacion comunal.j. Trabajar en la motivacion del personal.

B.9 Observaciones sobre otros asuntos de actualidad.

a) Fortalezas:^ La buena disposicion del personal policial para dar un buen servicio.

Coordinacion con otras policias (Transito, Fiscal)Cooperacion de otras instituciones (Municipalidad, Ministerio de Salud)Informacion brindada por los grupos comunitarios.

b) Oportunidades:^ Creacion de la segunda etapa del Manual de Puestos para la mejora

economica y profesional de los funcionahos policiales.^ Coordinacion con otras policias dando una mejor cobertura y

tratamiento a los diferentes delitos.Convenio de cooperacion con la Municipalidad y el Ministerio de Seguridad Publica.

/ Con los grupos comunitarios mejoramos en el tema de denuncias, creando un frente contra la impunidad en los hechos delictivos.

c) Debilidades:

'/ La falta de requisites para que el funcionario policial pueda incluirse en el Segundo Manual de Puestos.

^ Las coordinaciones podrian afectar en algun porcentaje el constants cambio de jefaturas.

d) Amenazas:/ La constants emigracion de la delincuencia a zonas mas vulnerables

de la poblacion.v" La formacion de bandas o grupos organizados para cometer delitos.

NuestrosValores

iHonestidad, Disciplina, Servicio, Respeto y Compromiso

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B.10 Estado actual del cumplimiento de las disposiciones giradas por la Contraloria General de la Republica.

a- Cumplir con la Directriz R-CO-61 del 24-06-05. b- Directriz pago Poiiza de Fidelidad. c- Directriz Declaracion Jurada de Bienes.

B.11 Estado actual del cumplimiento de las recomendaciones durante mi gestion.

disposiciones o

No. GestionLimpieza de tanque septico de la Oficio de solicitud delegacion cantonal, cada dos al meses

Solicitud ResultadoSe logro dicha limpieza con visto buenoadministrador regional Se esta a la espera de dicha instalacion

1nuevo

administradorregional

del

No existe instalacion del servicio Se coordino con2de gas en la Delegacion Policial la Lie. Roxana de Goicoechea (cantonal) Solorzano dicha

instalacion

B.12 Estado actual del cumplimiento de las recomendaciones de Auditoria Interna.

Circular 020-2016-DGFP del 01-09-16 Lineamientos generales en el accionar de la Fuerza Publica

Circular 021-2016-DGFP del 01-09-16 Prioridades de acatamiento obligatorio

^ Circular 132-2015-DR3UO del 01-07-15 Recordatorio sobre el buen manejo de la cadena de custodia en decomisos y hallazgos de droga

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,GG0012Ministerio de Seguridad Publica

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Circular 008-2015-DR3-UO del 30-06-15 Asistencia de Jefes a reuniones con las comunidades

^ Circular 087-DR3-15 del 10-07-15 Inconsistencias e irregularidades relacionadas a los decomisos de droga y su custodia, asi como a los agentes del PRAD

Circular 69-015-DGFP Reduccion de jornada laboral a funcionarios en rol de5X2

Directriz 15-2015-DGFP Recordatorio de acatamiento obligatorio sobre el tiempo de alimentacion dentro de la jornada laboral

^ Directriz 14-2015-DGFP No convocatoria de mujeres embarazadas y personal enfermo a comisiones

Circular 129-2018-DR3 Infraestructuras propiedad del estado que se encuentran en desuso

131-2018-DR3 del 28-02-18 Declaracion jurada jornadaCircular extraordinaria laboral

^ Circular 133-2018-DR3 del 28-02-18 Custodia, proteccion y administracion de armamento estatal en delegaciones policiales.

Circular 134-2018-DR3 del 28-02-18 Tarjeta control inventario de armas

^ Circular 135-2018-DR3 del 28-02-18 Informes trlmestrales

^ Circular 136-2018-DR3 del 28-02-18 Menu semanal

'Z Circular 137-2018-DR3 del 28-02-18 Aseo y ornato

^ Circular 138-2018-DR3 del 28-02-18 Custodia de Haves de bodegas de

alimentos

Circular 139-2018-DR3 del 28-02-18 Fumigacion de las delegaciones policiales

^ Circular 140-2018-DR3 del 28-02-18 Planificacion de vacaciones

^ Circular 141-2018-DR3 del 28-02-18 Distribucion de alimentos

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