Ing. Laura Tassinari Direttore Generale BIC Lazio SpA ...forges.forumpa.it/.../03_co_24_tassinari_laura.pdf · 5/25/2015 · Su 4,4 milioni di imprese attive (2012), il 94,8% èrappresentato

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Ing. Laura Tassinari

Direttore Generale

BIC Lazio SpA

FORUM PA 2015

Competenze digitali per le PMI

Roma, 26 maggio 2015


TARGET(IL CONTESTO)

GRANDE FRAMMENTAZIONE DEL SISTEMA PRODUTTIVO

ITALIANO

Struttura dimensionale dominata da forte prevalenza di piccole e

micro imprese (99,4%)

Su 4,4 milioni di imprese attive (2012), il 94,8% è rappresentato

da microimprese ed il 4,6% da piccole imprese Fonte:

ISTAT, Rapporto annuale 2014

Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e

potenzialità di crescita IL POTENZIALE DELL’ICT NON E’ SFRUTTATO APPIENO

Nel 2013 solo il 5% delle imprese sopra i 10 addetti dichiara di

vendere on line almeno l’1% del proprio fatturato, contro il 14%

della media europea

Anche la quota di imprese che acquisiscono on line almeno

l’1% degli ordini, mostra in Italia un valore più basso di 3 punti

percentuali rispetto alla media europea (17% vs 20%)


IL PROBLEMANON SOLO UN PROBLEMA DIMENSIONALE

Anche fra le grandi imprese (> 250 addetti) l’Italia sconta

nell’e-commerce un forte ritardo rispetto alla media

europea, con 19 punti percentuali di distacco nella vendita on

line (15% vs 34%) e 8 punti negli acquisiti on line (27% vs 35)

NON SOLO CARENZA DI INFRASTRUTTURE DIGITALI

La quota di imprese al di sopra dei 10 addetti che si connette a

Internet tramite banda larga fissa o mobile è pari al 95% nel

2013, con 2 punti percentuali al di sopra della media europea

MANCA UNA CULTURA DELL’INNOVAZIONE!


SOLUZIONESERVE UN’INNOVAZIONE DELLA CULTURA...

Rilanciare la capacità di innovare in ambito digitale

costituisce un’opportunità imperdibile per lo sviluppo

competitivo delle imprese ed economico del Paese

...E SOLUZIONI DISRUPTIVE...


SOLUZIONI

DISRUPTIVE Le startup ad alto potenziale apportano competenze

tecnologiche nelle PMI facendone aumentare il grado di

l’innovazione (es. programma “AdottUp” di Piccola Industria

Confindustria)

ADOTTARE STARTUP


DIGITAL ANGELS

Inserimento di giovani laureandi esperti in digitale nelle PMI al

fine di “contaminare” le imprese con competenze digitali (es.

Regione Veneto)

SOLUZIONI

DISRUPTIVE

CONTAMINAZIONE DI COMPETENZE E IBRIDAZIONE DI PROFILI

PROFESSIONALI

“Nativi Digitali”

“Digital silver”

“CONTAMINATION LAB”


LEARN, MAKE, SHARE

Spazio attrezzato – Fabrication Laboratory – atto a

funzionare come piattaforma tecnica per la prototipazione

rapida, creando oggetti da progetti (file) digitali; un luogo per

creare, giocare, apprendere, educare, inventare...

Spazio di condivisione di profili professionali diversi,

designer e ingegneri in primis, ma in generale chiunque abbia

una buona idea e voglia provare a realizzarla; è anche un luogo

di ricerca, grazie all’unione di conoscenze da parte di più

cervelli: l’ingrediente che fa da motore a tutti i FabLab è la

creatività

Permette di essere connessi a una comunità globale – smart

community – di studenti, imprese, educatori, tecnologi,

ricercatori, makers e innovatori, soggetti tra cui avviene un

continuo processo di osmosi e scambio di conoscenza

SOLUZIONI

DISRUPTIVE

FABLAB


SUCCESSO DI MERCATO SOLO SE SEI SOCIAL

Gestione della comunicazione integrata su tutte le diverse

piattaforme che il Web 2.0 ha messo e mette continuamente a

disposizione (Foto, Video, Slide sharing, Comunità 2.0, Wiki...)

VALIDAZIONE ON LINE: APPROCCIO LEAN

Lanciare business e prodotti con approccio basato sul

validated learning, la sperimentazione scientifica e il

rilascio iterativo di prodotti che consente di ridurre il ciclo

di produzione dei prodotti, misurare il progresso, e

ricevere un valido feedback dai clienti

REPUTAZIONE ON LINE: SOCIAL NETWORKING

Facebook, MySpace, Instagram, Twitter, Google+ , LinkedIn

Pinterest...

SOCIAL MEDIA MARKETING

SOLUZIONI

DISRUPTIVE


SOLUZIONI

DISRUPTIVE

SOCIAL LENDING

Noto anche come “peer-to-peer lending” (P2P lending), è un

prestito personale erogato da privati ad altri privati su Internet;

ha luogo sui siti di aziende di social lending, senza passare quindi

attraverso i canali tradizionali rappresentati da società finanziarie e

banche

CROWDFUNDING

Processo collaborativo di un gruppo di persone che utilizza il

proprio denaro in comune per sostenere gli sforzi di persone ed

organizzazioni; è una pratica di microfinanziamento dal basso

che mobilita persone e risorse ed è spesso utilizzato per

promuovere l'innovazione sociale, abbattendo le barriere

tradizionali dell'investimento finanziario

ACCESSO AL CREDITO E

ALLA FINANZA D’IMPRESA


SOLUZIONI

DISRUPTIVE BARBIE HACKATHON

Hackathon al femminile in cui le sviluppatrici possono

manifestare il loro talento per dimostrare che il mondo degli

sviluppatori non è solo degli uomini

INNOVAZIONE: SOSTANTIVO FEMMINILE

Incentivi per favorire lo sviluppo di progetti innovativi da parte

delle donne, promuovendo la creatività e la valorizzazione

del capitale umano femminile

AZIONI PER IL GENDER DIVIDE


Azioni sistemiche di promozione della

SOCIAL INNOVATION (es. Regione

Lazio, progetto Spazio Attivo:

riconversione degli Incubatori BIC in

rete regionale di hub dell’innovazione)

SOLUZIONI

DISRUPTIVE

LA PROPOSTA DELLE ISTITUZIONI


LAVORARE

INSIEME PER...

INNOVAZIONE IN CIRCOLO

CONTAMINAZIONE E OSMOSI

Creare luoghi fisici o virtuali in cui garantire la

conoscenza reciproca ed il lancio di sfide su temi

comuni

Creare occasioni di incontro, sistemi, strumenti per

trovare soluzioni su temi comuni, scambiando idee e

creando osmosi e contaminazione

I PLAYER

Grandi Imprese e PMI

Aziende artigiane

Startup

Istituzioni


GRAZIE PER

L’ATTENZIONE

Laura Tassinari

Spesso le idee si accendono l’una con l’altra, come scintille elettriche.

[Friedrich Engels]

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