Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc

Presentation Title 1st September 2002

19. dubna 2023


Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc.

Aktuální nabídka pro podniky – dotované vstupní hodnocení možností inovací udržitelné spotřeby a výroby

Od regulace k ekoefektivnosti 11. 4. 2011


ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN

Cíle a strategie

SYSTÉMY ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

Dosahování ekoefektivnosti představuje změny na všech úrovních pyramidy řízení




Cíle a strategie

SYSTÉMY ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTYŘÍDIT ŽIVOTNÍ CYKLUS

ŘÍDIT TOKY MATERIÁLŮ, ENERGIE (A PENĚZ)

FUNKČNÍ SYSTÉM

ŘÍDIT STRATEGICKÁ RIZIKA



ISO 14040 !

ISO 14030 !ISO 14045 !ISO 14051 !

ISO 16001 !

ISO 14001 !

ISO 14067 !ISO 26000 !

ISO 14062 !

ISO 14067 !ISO 14020 !

Které aktivity směřují k

ekoefektivnosti v konkrétním

podniku?

Příklady obchodních standardů v oblasti dobrovolných přístupů



Identifikace eko-efektivních inovačních projektů je cílem

hodnocení možností inovací udržitelné spotřeby a výroby (USV)

Hodnocení se provádí z pohledu hodnoceného subjektu, ve kterém jsou identifikovány oblasti klíčových změn a teprve následně jsou doporučeny vhodné nástroje pro realizaci žádoucích změn.



Kroky vstupního hodnocení

0) Screening – úvodní návštěva

1) Určení oblastí klíčových změn

2) Výběr nástrojů

3) Analýza nástroje

4) Návrh projektu

5) Hodnocení projektu

6) Návrh způsobu financování




STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

KROK 1: Vstupní analýza

Hod

noce

ní a

spektů

US

V

Analýza toků

Hodnocení aspektů USV

se provádí nezávisle na

možných nástrojích

Analýza životního cyklu

Analýza zájmových skupin




STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

KROK 1: Určení oblastí klíčových změn

Ob

lasti klíčo

vých

změn

Hod

noce

ní a

spektů

UV

S



Nástroj x


STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

KROK 2: Výběr nástrojů

Ob

lasti klíčo

vých

změn

Nástroj x

Nástroj ANástroj B

Nástroj x

Nástroj x

Nástroj C

Nástroj x

Nástroj x

Hod

noce

ní a

spektů

US

V




STRATEGIE

VIZE A CÍLE

SYSTÉM ŘÍZENÍ

VÝROBA

PRODUKTY

KROK 3: Analýza nástroje

Nástroj ANástroj B

•Identifikace možného projektu a rozsahu hodnocení

•Stanovení potenciálu úspor a dalších přínosů

•Nároky na zavedení nástroje

• Podklady pro návrh projektu



KROK 4: Návrh projektu

• Cíle projektu. Formulace problému, co a proč se má dosáhnout

• Popis projektu. Koncepce řešení a způsob věcného řešení problému

• Plán realizace projektu• Rozpočet a způsob financování• Rizika a nejistoty• Přehled očekávaných výsledků



KROK 5: Hodnocení projektů

• Technické

• Sociální

• Ekonomické

• Environmentální



KROK 6: Financování projektů

• Vyhledání nejvhodnějšího zdroje financování včetně možnosti využití evropských fondů• Prověření možnosti převzetí rizik inovačních

projektů a finnacivání metodou Energy Performance Contracting (EPC) (splácení až z prokázaných úspor)

Metodou EPC lze financovat i zavedení systému řízení: (Systém energetického řízení založený na postupech Monitoringu a Targetingu, které umožňují sledovat reálnou účinnost využívání materiálů a energie)



Zkušenosti z praktické realizace vstupního hodnocení ve 20 organizacích v rámci

projektů ENVIROS a CENIA

Statistická data pro oba projekty vyhodnotili ing. Josef Pikálek a ing. Vojtěch Vaněček, CSc.



Obr.1 Četnost výskytu jednotlivých aspektů v 20 podnikových projektech

65

65

55

60

20

35

60

70

65

50

35

35

30

75

50

55

75

0 10 20 30 40 50 60 70 80

1 Strategie podniku a podnikatelská rizika

2 Systémy řízení společnost

3 Podniková kultura

4 Sledování environmentálního profilu podniku

5 Sledování bezpečnostního profilu podniku

6 Marketing/obchod

7 Vztahy se zainteresovanými stranami

8 Kontakt se zákazníkem

9 Kontakt s dodavateli

10 Environmentální hodnocení podniku

11 Vývoj produktu

12 Přeprava dílů a distribuce podniku

13 Užití produktu

14 Dobré hospodaření

15 Volba materiálových vstupů výroby

16 Volba energetických vstupů výroby

17 Čistší technologie

% podnikových projektů které uznaly aspekt jako významný

Četnost výskytu jednotlivých aspektů USV ve 20 podnicích a organizacích


Bilance použitých nástrojů

Použité nástroje v rámci metodiky

0

2

4

6

8

10

12

Nástroj

Počet

užití

Mimo pražské

Praha


Obr. 4 Novost projektu USV podle účastníka

0

108

29

0

5

10

15

20

25

30

35

0 1 2 3

Stupeň novosti

Poč

et s

ouhl

asů

Novost navržených inovačních projektů (hodnocení je od 49 respondentů z 20 projektů aplikace

metodiky USV; 0 – projekt nepřinesl nic nového, 3 – navržená opatření byla zcela nová)


Aktuální nabídka pro podniky• Název projektu: „Programová podpora vstupního

hodnocení udržitelné spotřeby a výroby v ČR“• Zadavatel: Revolvingový fond Ministerstva životního

prostředí ČR• Realizace: ve spolupráci s

• Cíl projektu: Podpora zavádění vstupního hodnocení USV v podnicích



Přínosy vstupního hodnocení USV v oblasti ekoefektivnosti

• Komplexní analýza podniku z pohledu ekoefektivnosti na všech úrovních (procesy, produkty, systémy a zájmové skupiny)

• Stanovení možností pro racionalizaci energetických a materiálových toků

• Návrh na využití inovačních nástrojů a stanovení úspor a nákladů

• Snížení environmentálních dopadů ekonomicky efektivní cestou

• Řízení strategických rizik

• Zvýšení konkurenceschopnosti


Documents

Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc