Upload
tuotevaeylae
View
183
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Tuoteväylä järjesti yhteistyössä Itä-Suomen yliopiston yrittäjyys- ja innovaatiopalveluiden kanssa Tutkimuslähtöiset innovaatiot ja kaupallistamisen ensiaskeleet -seminaarin Kuopiossa 26.11.2013 klo 8-12. Seminaarissa puhuttiin mm. IPR-tiedon hausta tieteellisen tutkimuksen pohjana sekä IPR-strategiasta ja markkinoinnista.
Citation preview
Innovatiivinen tiede‐ ja työyhteisö
Professori Hanna LehtimäkiKauppatieteiden laitosInnovaatiojohtaminen
Miten innovatiivinen työyhteisö luodaan?Miten innovatiivista työyhteisöä johdetaan?
2
Innovatiivinen työyhteisö luo uutta
3
4
Tutkimme, miten johtamisen avulla voidaan tukea uusia työn tekemisen tapoja.
Tavoitteenamme on tuottaa uutta tietoa pk‐yritysten innovaatiokäytännöistä.
5
Kauppatieteilijöitä johtamisen ja organisaatioiden, innovaatiojohtamisen, kansainvälisen liiketoiminnan, tietojohtamisen, markkinoinnin ja yrittäjyyden aloilta.
Lukuisa joukko yrityksiä eri puolilta Suomea.
Innovatiivisuus on jokapäiväistä toimintaa
Toimintatavat Rutinoituneet tavat toimia yksin ja yhdessä
Oletukset ja käsitykset Vakiintuneet ajattelutavat toiminnassa
Pelisäännöt Kirjoitetut ja kirjoittamattomat säännöt
Taidot ja osaamiset Mitä arvostetaan osaamisena ja mitä ei
Kieli Tavat, joilla tapahtumia kuvataan ja tarinoita kerrotaan
Kehollisuus ja tunteet Tiedostamaton tieto vuorovaikutuksessa
Tila Fyysiset puitteet ja olosuhteet
6
Innovatiivisuus vaatii johtajuutta
•Osaamisen hyödyntämistä ja kehittämistä mahdollistava johtajuus
•Arvostava johtajuus: korostetaan organisaation vahvuuksia ja palkitaan aktiivisesti hyvistä suorituksista
• Päämäärän ja suunnan varmistava johtajuus
• Yhteisöllisyyttä ja vastuunottoa tukeva johtajuus
• Innostava johtajuus – johtajan oma esimerkki
8
Lisää tietoa Inworkin facebook sivuilta!Sieltä löytyy linkki myös sähköiseen työkirjaan.
Kiitos!
9
HANKKEET
10
11
MITÄ UUDISTETAAN ?1. Yksittäisten työyhteisöjen
käytännöt ‐ Lupa kehittää yhdessä!
2. Työyhteisöjen ja osastojen väliset käytännöt – sisäinen yhteistyö ‐ Irti kuppikuntaisuudesta!
3. Organisaatiotason käytännöt Kehittäminen ohjaa johtamista!
MITEN? 1. Uudistumiskyvyn mittaaminen 2. Tulosten käsittely yhdessä eri
henkilöstöryhmien kanssa. 3. Kehittämiskohteiden
työstäminen yhteistyössä4. Käytännön toteutus • Tuotannon Lean ‐ohjelma ja
esimiesvalmennusohjelma• Winnovations: Medical ‐
liiketoiminnan uusi ja laajentuva innovaatio‐ohjelma (nippu käytäntöjä)
Ihmiset: eri taustat, odotukset ja osaamisetTila: avoin, muunneltava ja yhteistyöhön ohjaavaKäytännöt: yhteyksiin kannustava, tulppia avaava ja uutta luovaJohtaminen: päämäärän ja suunnan varmistava, mahdollistava ja arvostavasti innostava
Johtaja on talonmies!
13
CASE OVV KUOPIO• Mitä on tehty?• Toimistopalaverien videoiminen,
haastattelut• Työpaikan arkeen osallistuminen• 4Tee ‐menetelmän avulla
innovaatiokäytäntöjen tunnistaminen ja kehittäminen
• Yammerin koulutus yrityksen sisäiseen viestintään
• Laputusmenetelmän avulla peruspalveluprosessin mallintaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
• Uudistamisen tunnistaminen johtajan ja työntekijöiden ottamien valokuvien avulla
MITÄ ON SAATU TULOKSEKSI?• Uudistamistyö on monisäikeinen erilaisten käsitysten, tunteiden ja rutinoituneiden tapojen kokonaisuus, joka voi saada alkunsa viiden eri toimijan aloitteesta • Johtajalla ja työntekijöillä erilaiset käsitykset siitä, miten uudistamistyötä tulee tehdä• Tunteet vahvasti mukana ideoinnissa ja päätöksenteossa • ”Johtaja tekee aina ensin” vaikuttaa työntekijöiden aloitteellisuuteen ja tekee uusien käytäntöjen perehdyttämisen haasteelliseksi • Työntekijöiden ”tapa kysyä varmuuden vuoksi” kuormittaa johtajaa• Huumorilla luodaan me‐henkeä, mutta toisaalta legitimoidaan uudistamistyöhön liittyviä ongelmia
Tiimiworkshop: liiketoiminnan laajentaminen
Asiakasprojektista osaksi strategista toimintamallia
15
Huolehtiminen ‐ Työn kehittäminen lähtee yksilöistä, mutta yhteistyössä esimiesten kanssa
Positiivisuus ‐ Uudistuminen rakennetaan yksilöiden omien vahvuuksien ja osaamisten ympärille
Palkitseminen ‐ Tehdään uudistamistyö näkyväksi kaikille, ja palkitaan myös onnistumisista näkyvästi
Yhteisöllisyys ‐ vastuu uudistumisesta on kaikilla
“Koko yrityksen kehittäminen ja koko meidän liiketoiminnan pohja lähtee siitä, että miten täällä meillä olisi mahdollisimman mukava olla”
Innovaatiokäytänteet tuotantoalan pk‐yrityksissä• Kaksi yhteistyöyritystä: leipomo ja optisen alan tuotevalmistaja
• Mitä opittiin uudistamisesta tuotantotyössä?– Varaa uudistamiselle aikaa ja paikkoja – Varmista tiedonkulku vaikka tuotanto kulkisi
vuoroissa – Panosta Me‐hengen luomiseen ja yhteisen
suunnan löytämiseen (erityisesti jos fyysinen / ajallinen erillisyys)
– Yrittäjä: Älä tee kaikkea itse, vaan jaa valtaa ja vastuuta
Tekijät prof. Ulla Hytti ja tutkija Satu Aaltonen
16