Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Tillväxt, miljö och regionplanering
Innovationskraft Stockholm – Hur gör vi Stockholm mer innovativt?
9.00-10.15
Charlotte Hansson, TMR hälsar välkommen
Stockholmsregionens innovationsförmåga – regionens styrkor och svagheter, Jonas Örtquist,
Länsstyrelsen; Eva Klasson Wehler, Stockholms univ.; Sonia Gustafsson, SLL; Lina Glans, SSCO
10.15-10.45 Fikapaus
10 45-12 00 10.45-12.00
Så ska regionens innovationskraft öka, Maria Lönn, Länsstyrelsen
Norra Djurgårdsstaden – nya lösningar och affärsmöjligheter, Tomas Gustafsson, Stockholms stad
12.00-13.00 Lunch
Tillväxt, miljö och regionplanering
Charlotte Hansson TMRCharlotte Hansson, TMRHälsar välkommen
RUFS 19 k b 201119 oktober 2011
Stockholmsregionens innovationskraft
Jonas ÖrtquistLänsstyrelsen, Avdelningen för tillväxt
UppläggUpplägg
►Stockholmsregionens innovationskraftg f‐ en översiktlig funktionsanalys
Fö å b t d l fö St kh l i► Förmågor av betydelse för Stockholmsregionens innovationsförmåga
►Genomgång resultat
►Diskussion
Stockholmsregionens inno ationskraftStockholmsregionens innovationskraft
► Kunskapsinventering (54 rapporter)
► Fokus på FEM förmågor av betydelse för innovationsförmågan
► Internationell kontextInternationell kontext
S li ö k h h i► Synliggör styrkor och svagheter i innovationssystemet
De fem förmågornaDe fem förmågorna
► Kunskapsuppbyggnad och kompetensförsörjning
► Entreprenörskap
►Mobilisering av resurser
► Fysisk infrastruktur
► Regional ’governance’Regional governance
Kunskapsuppbyggnad och kompetensförsörjning
► Utbildningsnivå i arbetskraften
► FoU‐resurser i företag och universitetoU esu se i ö etag oc u i e sitet
► Graden av samverkan i FoU i företag och universitet
►Agglomerationsgrad (täthet, närhet, tillgänglighet i transportinfrastruktur)p )
►Nätverkskopplingar (ex. samverkan mellan universitet)
► FoU‐insatser i relation till BRP
Utbildningsnivå och FoU i relation till BNP
►Andel i befolkningen med minst treårig högskoleutbildning 2010g g
8:e plats EU
► FoU‐utgifter i procent av BRP 2007
11:e plats EU
Kunskapsuppbyggnad och kompetensförsörjning
STYRKORS k k k
SVAGHETERFö håll d i Stor kunskapsstock,
uppbyggd under många år
Stor mängd FoU-resurser i i it t h fö t
Förhållandevis svag samverkan mellan FoU i företag och universitet
Fl kh l (b täd hvia universitet och företag Flaskhalsar (bostäder och infrastruktur) försvårar rörlighet av kunskap (människor, kompetens)(människor, kompetens)
Relativt svaga närverkskopplingar (graden av samverkan mellanav samverkan mellan lärosäten kunde vara högre)
Kunskapsuppbyggnad och kompetensförsörjning
Entreprenörskapp p
► Tillgång till KIBS – viktiga också i innovationsprocesser i gå g i I i iga o å i i o a io p o e e
► Företagande och etableringsfrekvens i regionen
►Attityder till företagande
k f d h åd l k f► Strukturer för stöd och rådgivning i olika faser
EntreprenörskapEntreprenörskap
STYRKORLå ” ö kl ” fö
SVAGHETERVi ö l i h Låga ”trösklar” för att
starta företag
Stort antal aktörer med lik fil h i ikt i
Viss överlappning och konkurrens mellan aktörer
Under- och j ktfi i d ktöolika profil och inriktning
ger stöd till entreprenörer och innovatörer
Väl t kl t töd till
projektfinansierade aktörer
Svagt utvecklat stöd till befintliga företag som vill ä Väl utvecklat stöd till
nyföretagare
God kunskap om åd i i ktö h
växa
Bristande regional samordning
rådgivningsaktörerna och deras roll Svaga branschspecifika
stödstrukturer
EntreprenörskapEntreprenörskap
Mobilisera och attrahera resurser
► Tillgång till mötesplatser mellan akademin och i gå g i ö e p a e e a a a e i onäringsliv och industri
►Lå ikti fi i i till i ti t t►Långsiktig finansiering till innovationssystemet
► Paketering och marknadsföring av innovationer och innovativa miljöer
Mobilisera och attrahera resurser
► Tillgång till mötesplatser mellan akademin och i gå g i ö e p a e e a a a e i onäringsliv och industri
►Lå ikti fi i i till i ti t t►Långsiktig finansiering till innovationssystemet
► Paketering och marknadsföring av innovationer och innovativa miljöer
►Öppenhet och strukturer för att attrahera investeringarÖppenhet och strukturer för att attrahera investeringar och humankapital
Mobilisera och attrahera resurserMobilisera och attrahera resurser
STYRKOR Flera starka organiska
kluster inom främst IKT
SVAGHETER Avsaknad av storregionala
klusterorganisationer (ej Lifekluster inom främst IKT och Life Science som mobiliserar resurser
Flera starka FoI miljöer
klusterorganisationer (ej Life Science)
Svårt attrahera nationell finansiering av kluster från ex Flera starka FoI- miljöer
runt framför allt KI, KTH, SU samt Uppsala universitet
finansiering av kluster från ex. VINNOVA
Stöd till SME, tjänsteföretag och offentlig sektor behöver
Framgångsrik paketering av hållbar stadsutveckling
Attraktiv region (livsmiljöer
och offentlig sektor behöver stärkas
Svag integration av utrikes födda på arbetsmarknaden Attraktiv region (livsmiljöer
som attraherar inhemsk och utländsk kompetens)
födda på arbetsmarknaden
Otillräckligt riskkapital (även utländskt)
Saknas regionala strategier
Mobilisera och attrahera resurserMobilisera och attrahera resurser
Fysisk infrastruktury
► Innovationsförmågan är starkt beroende av rörlighet I o a io ö åga ä a e oe e a ö ig eoch inflyttning av människor (kunskap och kompetens)
►T t t►Transportsystem
► Bostäder
Fysisk infrastruktury
► Ex. på historiska brister i infrastrukturinvesteringar
►Mellan 1960 och 1990 gjordes inga investeringar i►Mellan 1960 och 1990 gjordes inga investeringar i Stockholmsregionens vägnät (OECD)
►Mellan 2000 och 2004 fick Stockholmsregionen 18 procent►Mellan 2000 och 2004 fick Stockholmsregionen 18 procent av statliga medel för drift och underhåll av transportinfrastrukturen (trots 29 procent av BNP)
► Transportutgifterna för en person i Stockholm är 28 000/årI Jönköping är siffran 23 000.
Fysisk infrastrukturFysisk infrastruktur
STYRKORA k i k k i i
SVAGHETERHi i k f Attraktiv kunskapsintensiv
region som lockar människor
G d fö t ätt i tt få
Historiskt eftersatt trots stora infrastrukturbehov
Lång tid att återhämta ft tt i t i Goda förutsättningar att få
samhällsekonomisk utväxling på nyinvesteringar i
eftersatta investeringar
nyinvesteringar i infrastruktur
Det ansträngda läget har uppmärksammats frånuppmärksammats från nationell nivå (100-miljarderspaketet)
Fysisk infrastrukturFysisk infrastruktur
Regional governanceg g
► Styrning och ledning av länets innovationssystemy i g o e i g a ä e i o a io y e
► Strukturer som skapar legitimitet i det i ti tödj d t tinnovationsstödjande systemet
► Strukturer för att kontinuerligt analysera omvärldförändringar och omsätta i strategier
Regional governanceRegional governance
STYRKORN i ll i / RUFS
SVAGHETERMå k ö li Nationella strategin / RUFS
SBA (50 kommuner i Mälardalen)
Många aktörer – splittrat ledarskap
- endast rådighet över d l j h lh t Framsyn Stockholm
Mälardalen –omvärldsanalys
delar, ej helheten
Saknas forum för strategisk omvärldsanalys / framsyn i i ti h Länsplan för regional
transportinfrastruktur 2010-2021
inom innovations- och kompetensområdet
Regional governanceg g
Stockholmsregionens innovationskraft
► Kunskapsuppbyggnad och kompetensförsörjning Leveransförmåga
+► Entreprenörskap
+
g
+►Mobilisering av resurser
+F i kt i f t kt► Fysiskt infrastruktur
+► Regionalt ’governance’
Stockholmsregionens innovationskraft
RUFS/RUP 19 k b 201119 oktober 2011
Så ska Stockholms innovationskraft öka
Maria LönnMaria LönnLänsstyrelsen, Avdelningen för tillväxt
UppläggUpplägg
► Innovationskraft Stockholm 2011 ‐ 12
► Den nationella innovationsstrategin
► Detta gör man i andra regioner
Stockholmsregionens innovationskraft
► Kunskapsuppbyggnad och kompetensförsörjning Leveransförmåga
+► Entreprenörskap
+
g
+►Mobilisering av resurser
+F i kt i f t kt► Fysiskt infrastruktur
+► Regionalt ’governance’
Inno ationskraft Stockholm 2011 12Innovationskraft Stockholm 2011 ‐ 12
Varför?
► Vi i Stockholm måste bli bättre på att omvandla forskningsresultat och idéer till kommersiellt gångbara produkter och tjänster. Konkurrensen från omvärlden tilltar.
.
Inno ationskraft Stockholm 2011 12Innovationskraft Stockholm 2011 ‐ 12
Hur?
► En vision och en regional innovationsstrategi ska formuleras, men vi behöver framför allt handla.,
►Vi behöver också skapa en plattform för att diskutera och koordinera gemensamma initiativ.
► Stockholms som huvudstadsregion ska ha storStockholms som huvudstadsregion ska ha stor påverkan på nationella insatser och prioriteringar
Inno ationskraft Stockholm 2011 12Innovationskraft Stockholm 2011 ‐ 12
Vilka?
►Stockholms stad, kommunerna via KSL, Stockholm Business Region, Stiftelsen Electrum, Sting, Landstinget (inkl. TMR), Karolinska institutet, Stockholms universitet, KTH, Stockholms handelskammare, Vinnova, Tillväxtverket, Länsstyrelsen, Stf Vetenskapsstaden, Stf Flemingsberg…y , p , g g
Inno ationskraft Stockholm 2011 12Innovationskraft Stockholm 2011 ‐ 12
Några nedslag:
►Vid Stockholmsmötet i slutet av maj presenterades utgångspunkter för innovationsstrategin – återrapportering till g g p g pp gmötet 2012
► ”Nationell – regional dialog” med Näringsdepartementet inför den nationella innovationsstrategin, men även inspel till andra nationella processer.p
►Vi följer IVA:s arbete
Tillväxt, miljö och regionplanering
FikapausFikapaus10.15-10.45
Den nationella inno ationsstrateginDen nationella innovationsstrategin
► På plats hösten 2012.
► Siktar på 2020.
►Resan kanske viktigare än målet..?
►Slutsatser från OECD, EU är viktiga►Regeringen arbetar parallellt med insatser för
indikatorer för innovation offentlig innovationsupphandlingindikatorer för innovation, offentlig innovationsupphandling samt översyn av det statliga riskkapitalet.
► Stockholm följer arbetet och kommer att ha en ” atio ell dialo ””nationell dialog”
Detta gör man i andra regionerDetta gör man i andra regioner
Skåne:P d 2009►Process sedan 2009
►Liknande problembild som i Stockholm – den svenska paradoxen
►Internationell innovationsstrategi sedan slutet av september
Uppsala:►Också en ny innovationsstrategi ►Prioritering av de mest innovationsfrämjandePrioritering av de mest innovationsfrämjande
insatserna
Har du idéer kring Stockholms arbete?Har du idéer kring Stockholms arbete?
TACK!
Maria LönnMaria Lönn tfn: 785 46 05, [email protected]
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering
Tillväxt, miljö och regionplanering