Embed Size (px)
Citation preview
Grupo Farma Brasil
Economia e tecnologia para o desenvolvimento industrial brasileiro
VIII SIPID
Reginaldo ArcuriPresidente Executivo Grupo FarmaBrasil
Inovação tecnológica como instrumento para reindustrialização e desenvolvimento
do Brasil
Grupo Farma Brasil
A indústria no Brasil está condenada ou há oportunidades?
Grupo Farma Brasil
Exemplos do Brasil competitivo
AGRONEGÓCIO AVIAÇÃO CIVIL
Condições necessárias:• Políticas públicas de qualidade e longa duração• Articulação entre produção de conhecimento científico e produção industrial• Empresariado nacional inovador
Grupo Farma BrasilFonte: AliceWeb, MDIC.
Principais produtos exportados pelo Brasil
$20,98
$14,08
$11,78
$6,23
$5,90
$5,82
$5,59
$5,56
$4,94
$4,66
$4,03
$3,37
$3,01
$2,26
$1,30
Soja mesmo triturada
Minérios de ferro e seus concentrados
Óleos brutos de petróleo
Carne de frango congelada, fresca ou regrigerada
Açúcar de cana, em bruto
Farelo e resíduos da extração de óleo de soja
Celulose
Café cru em grão
Milho em grãos
Carne de bovino congelada, fresca ou refrigerada
Aviões
Automóveis de passageiros
Produtos semimanufaturados de ferro ou aço
Couros e peles, depilados, exceto em bruto
Óleos combustíveis (óleo diesel, "fuel-oil", etc."
Exportações Brasileiras em 2015 em US$ FOB
2015
Grupo Farma Brasil
Instrumentos de política:
Articulação do conhecimento científico
Empresariado nacional operativo
✓ crédito rural,✓ política de garantia de preços mínimos,✓ seguro rural,✓ políticas específicas para certos produtos e insumos,✓ apoio à agricultura familiar, entre outros.
✓ criação da Embrapa em 26 de abril de 1973 com o desafio de desenvolver, em conjunto com os parceirosdo Sistema Nacional de Pesquisa Agropecuária (SNPA), um modelo de agricultura e pecuária tropicalgenuinamente brasileiro, superando as barreiras que limitavam a produção de alimentos, fibras e energia nonosso País;
✓ Formação de quadros nas melhores universidades do mundo;
✓ Massa crítica de produção de conhecimentos específicos para o setor em universidades federais.
Agronegócio Condições operacionais do sucesso
Grupo Farma Brasil
Agronegócio – Desempenho do Comércio Exterior Brasileiro (US$ bilhões)
*Dados referentes a 2017 não incluem dezembro
Fonte: Agrostat Brasil a partir de dados da SECEX/MDIC e Aliceweb
Elaboração própria.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Balança Comercial do Agronegócio
Exportações
Importações
Saldo 71,31 70,18
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Saldo Comercial Brasileiro
Outros setores
Agronegócio
Saldo Total Brasil
47,7
62,0
Grupo Farma Brasil
Instrumentos de política:
Articulação do conhecimento científico
Empresariado nacional operativo
✓ Decisão do Estado brasileiro de criar uma indústria aeronáutica, política de compras da aeronáutica, decisão da privatização com Golden Share✓ Projeto AMX: transição para tecnologia de jato✓ Programas de apoio do BNDES para consolidação da empresa e financiamento da venda de aeronaves✓ Estado Brasileiro litigando contra subsídios de concorrentes internacionais
✓ Criação do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), incentivo à pesquisa e à formação de recursoshumanos qualificados;
✓ Articulação com universidades do eixo São Paulo – Campinas.
Aviação CivilCondições operacionais do sucesso
Grupo Farma Brasil
Aviação Civil
➢ Embraer é a 3ª
maior empresa aeronáutica civil do
mundo
Grupo Farma Brasil
Janela de Oportunidade no Setor Farmacêutico
Grupo Farma Brasil
RESPOSTA OBJETIVA À
OPORTUNIDADE HISTÓRICA
* Dados do IMS Health considerando o Preço Fábrica menos os descontos concedidos. Laboratórios estão agregados em suas corporações.
A participação das EMPRESAS NACIONAIS no ranking dos 10 maiores laboratórios passou
de 4,7% em 1998 para 33,62% em 2016, crescimento
aproximado de 715,2%.
Brasil no ranking mundial
Rank 2009 Rank 2014 Rank 20191 EUA 1 EUA 1 EUA
2 Japão 2 China 2 China3 China 3 Japão 3 Japão
4 Alemanha 4 Alemanha 4 Alemanha5 França 5 França 5 Brasil6 Itália 6 Brasil 6 França
7 Espanha 7 Itália 7 Reino Unido8 Reino Unido 8 Reino Unido 8 Itália9 Canadá 9 Canadá 9 Canadá10 Brasil 10 Espanha 10 Índia
11 Coréia do Sul 11 Índia 11 Espanha
12 Austrália 12 Rússia 12 Rússia
Fonte: IMS World Review 2015
EVOLUÇÃO DA PARTICIPAÇÃO NACIONAL
15 anos
Crescimento da Participação da Indústria Nacional
Grupo Farma Brasil
2003
Síntese química
Plantas produtivas com
BPF
Novas moléculas
Inovações incrementais
Medicamentos genéricos
2013
Plantas produtivas (biológicos)
Biossimilares
Novos biológicos
Biotecnologia• Nova trajetória• Novas competências• Janela de oportunidade:
Catch up Industria Nacional
• Base para o desenvolvimento alcançado
• Competências acumuladas• Fármacos: produção nacional• Necessidade: Continuidade de
trajetória e Adensamento da Cadeia
Fitoterápicos
• Lei nº 13.123 de 2015• Uso sustentável da Biodiversidade
Trajetória da indústria farmacêutica nacionalResultado da convergência entre políticas públicas e decisões empresariais
Grupo Farma Brasil
Tempos para Inovação: Do P&D ao mercadoTempo longo da indústria farmacêutica
0
15 Colocação
Registro
Desenvolvimento
PesquisaBásica
1
2
2-5
5
250Substâncias
5,000 - 10,000Substâncias
Vigilância Sanitária
Testes Clínicos(Humanos)
Testes Pré Clínicos(Animais)
SinteseExame &
Escolha
Fase IV
Fase III
Fase II
Fase I
ANOS
Source: PhRMA
Depósito da Patente4
Grupo Farma Brasil
Pipeline de Biossimilares em Desenvolvimento no Mundo
Grupo Farma BrasilFonte: AliceWeb – Elaboração GFB
$5.934.103,09
$6.249.360,97
$-4.868.044,62
$-5.160.879,97 $-8.000.000,00
$-6.000.000,00
$-4.000.000,00
$-2.000.000,00
$-
$2.000.000,00
$4.000.000,00
$6.000.000,00
$8.000.000,00
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Em 2016, cerca de 31% do valor importado de medicamentos foi de
medicamentos biotecnológicos
Importação Medicamentos
Importação FarmoquímicosExportação Medicamentos
Balança Comercial Farmoquímicos
Balança Comercial Medicamentos
Exportação Farmoquímicos
Balança Comercial Setor FarmacêuticoBalança Comercial Medicamentos e Farmoquímicos
(em Mil de Reais)
Grupo Farma Brasil
0,79%
2,39%
6,00%
0,77%
2,24%
8,24%
Brasil Produtos farmoquímicos efarmacêuticos
Grupo FarmaBrasil
2011 2014
Investimentos em P&D
Fonte: PINTEC-IBGE, 2011 e 2014. Grupo Farma Brasil.
• Últimos 5 anos: R$ 2,5bilhões investidos em P&D
• Projeção para os próximos 5anos: R$ 5 bilhões
Investimentos em P&D das empresas do Grupo FarmaBrasil
Percentual da Receita Líquida investida em atividades internas de P&D
Grupo Farma Brasil
Investimentos das empresas do GFB em Biotecnologia
✓ Investimento de R$739 milhões
Possui 6 PDP’sBiológicos
✓ Investimento de R$ 400 milhões
Possui 2 PDPsBiológicos.
2 plantas em operação: uma aeróbica e outra
anaeróbicas
✓ Investimentos de R$ 30 milhões
Planta já em operação
✓ Investimento de R$ 50 milhões
✓ Investimento de R$250,8 milhões na
planta e R$ 250 milhões em Estudos Clínicos
Planta iniciou as operações em 2016, com produção de
Rituximab
Possui 5 PDP’sBiológicos.
✓ Investimento de R$500 milhões
Possui 4 PDP’sBiológicos
Investimento em Biotecnologia até o
momento:
R$ 2,2 bi*além do investido em síntese
química e fitoterápicos
Grupo Farma Brasil
Solução para ampliação do ACESSO e redução do déficitPolítica Industrial - Dani Rodrik
"Política Industrial para o Século XXI"
Colaboração estratégica entre o governoe o setor privado
"Temos de nos preocupar com o desenho de um cenário no qual os atoresprivado e público estão juntos na resolução de problemas na esferaprodutiva, cada lado aprendendo com as oportunidades e limitações dooutro.”
Dani Rodrik
Grupo Farma Brasil
Solução para ampliação do ACESSO e redução do déficitParceria para o Desenvolvimento Produtivo
USO DO PODER DE COMPRA DO
ESTADO✓ Mecanismo sem custo fiscal;✓ Sem custo adicional;✓ Aproveitamento dos recursos
destinados à compra demedicamentos, para a mesmafinalidade, com orientação àpromoção do Desenvolvimentodo CIS.
Estímulo à Produção Nacional de
medicamentos biológicos
➢ Ampliação do ACESSO➢ Economia para o SUS➢ Redução do Déficit na
Balança Comercial➢ Geração de Empregos➢ Aumento do PIB
Via Parcerias para o Desenvolvimento Produtivo
Art. 219. O mercado interno integra o patrimônio nacional e
será incentivado de modo a viabilizar o desenvolvimento cultural e
sócio-econômico, o bem-estar da população e a autonomiatecnológica do País, nos termos de lei federal.
Constituição Federal de 1988
Grupo Farma Brasil
• Novo contexto das compras públicas: compensação tecnológica (OffSet) nas compras públicas (Lei Nº 12.349/2010)
• Otimização da aplicação dos recursos públicos
• Ampliação do acesso ao tratamento do câncer
• Cobertura dos vazios assistenciais
▪ Construção da primeira fábrica da América Latina para produçãode aceleradores lineares
▪ Transferência de tecnologia para até cinco instituições científicas etecnológicas brasileiras
Acordo do Ministério da Saúde e Varian estabelece 4 formas de compensação tecnológica:
a) coprodução;
b) produção sob licença;
c) produção subcontratada;
d) investimento financeiro em capacitação industrial e tecnológica;
e) transferência de tecnologia;
f) obtenção de materiais e meios auxiliares de instrução;
g) treinamento de recursos humanos;
h) contrapartida comercial; ou
i) contrapartida industrial.ECONOMIA DE R$ 176 MILHÕES
Primeira experiência civil de Acordo de Compensação Tecnológica no Brasil associada à compra pública: Aquisição do produto aliada à geração de benefício industrial
Grupo Farma Brasil
Inovação no Brasil: Arcabouço Legal
19992002
2003
2004
2005
2007
2008
2010
2011
20122013
20142015Criação dos
Fundos Setoriais
Política Industrial, Tecnológica e de
Comércio Exterior (PITCE)
2016
Lei da Inovação(Lei nº 10.273 de 2004)
Lei do Bem(Lei nº 11.196 de 2005)
Plano de Ação em Ciência, Tecnologia e Inovação
(PACTI)
Política de Desenvolvimento
Produtivo (PDP I e II)
Sala de Inovação
Plano Brasil Maior (PBM)
Estratégia Nacional de Ciência,
Tecnologia e Inovação (ENCTI)
EMBRAPII
Lançamento do Programa Nacional de Plataformas do
Conhecimento
EC 85: Inovação na Constituição
Novo Marco Legal de Ciência,
Tecnologia e Inovação
(Lei nº 13.243 de 2016)
Grupo Farma Brasil
CIÊNCIA(PESQUISA BÁSICA)
MERCADO(PRODUTO)
INOVAÇÃO!
GOVERNO
Valley of Death
Grupo Farma Brasil
Parceria Universidade - Empresa: Salto para Inovação!
Valley of Death
▪ Gap entre a invenção e suaimplementação no “mundo real” –aplicação comercial, chegada doproduto à sociedade.
▪ Razões: Altos risco e custos; longostimescales;
▪ Valley of Death: “espaço” quesepara as ações da universidadedas ações a serem realizadas pelaindústria.
LegislaçãoEm constante evolução no Brasil...Grande gargalo: OPERACIONALIZAÇÃO!
❖ Escassez de recursos financeiros nas universidadespara especificidades de algumas parcerias;
❖ Dificuldade na negociação dos contratos deparceria: trâmites burocráticos nas ICT;
❖ Falta de entendimento nas procuradorias jurídicasdas ICT sobre os benefícios da parceria para ambasas partes e e para o país (alavancar odesenvolvimento);
❖ Interpretações diversas dos dispositivos legais pelasICT e empresas;
❖ Escassez de recursos humanos nas ICT treinadospara negociação – falta de capital humano pararealização de pesquisas de mercado, viabilidadetécnica e econômica da tecnologia, valoração damesma, entre outros.
De
safi
os
nas
Par
ceri
as
Grupo Farma Brasil
Parceria Universidade-Empresa: Salto para Inovação!
▪ Legislação factível: viabilidade e operacionalidade;
▪ Minimização de riscos e custos;
▪ Financiamento;
▪ Investimentos em formação de profissionais qualificados.
Políticas Públicas de Incentivo à Inovação
Criação de ambiente legal, normativo e operacional
propício à Inovação: garantia do catch-up!
Grupo Farma Brasil
Indústria farmacêutica tem políticas no sentido correto. É
necessário definir uma linha de transferência de conhecimento
para indústria.
Parceria Universidade – Empresa: INOVAÇÃO!
Grupo Farma Brasil
Dante AlárioPresidente do Conselho
Reginaldo ArcuriPresidente Executivo
Adriana Diaferia Vice-Presidente Executiva
RUMO À INOVAÇÃO NO BRASIL!
OBRIGADO
+55 61 3224-2003 [email protected]
SBS, Quadra 02, Bloco E, nº 12, 15º andar, Salas nº 1501 e 1502, Edifício Prime Business Convenience, CEP 70.070-120 - Brasília/DF
G R UP OFA R MAB RA SI L
