Insieme per cambiare Marsala

INSIEME PER CAMBIARE MARSALA

Programma Elettorale del Candidato SindacoAlberto Di Girolamo

Alberto Di Girolamo Sindaco. Insieme, per cambiare Marsala1

Indice

1. Insieme per cambiare Marsala

2. Territorio e Infrastrutture per una mobilità semplice e funzionale

3. La Città della Cultura e del Turismo

4. Agricoltura e Pesca: vocazioni di un territorio di eccellenza

5. Trasparenza, legalità, efficacia della macchina amministrativa comunale,ottimizzazione delle risorse

6. Politiche Sociali per una città che include

7. La Salute dei cittadini, il Benessere della città

8. Politiche per la Scuola

9. Politiche giovanili per valorizzare i talenti e favorire l’imprenditorialità

10. Verde Pubblico e siti Naturalistici

11. Rifiuti urbani: razionalizzazione, tutela dell’ambiente e opportunitàeconomiche

12. Politiche per lo Sport

13. Tutela degli Animali e lotta al Randagismo


1. Insieme per cambiare Marsala

Marsala è una città che costituisce, per la sua storia e la sua posizione geografica,un punto d’incontro tra culture e tradizioni diverse, una porta aperta nelMediterraneo, un patrimonio comune da valorizzare e tutelare. Il suo substratostorico, archeologico, urbanistico e architettonico è una felice simbiosi dellepopolazioni che, nel corso dei secoli, vi abitarono e le diedero un’improntauniversale. Dalle origini fenicio – puniche, agli innesti romani, arabi, normanni,svevi, Marsala è il risultato del felice connubio di popolazioni e culturediversificate, spesso non conosciute abbastanza dagli stessi cittadini, che larendono unica nello scenario siciliano e nazionale.

Marsala è però, a causa di una prolungata trascuratezza e di errati interventipubblici, una città in ginocchio che necessita di cure urgenti e intelligenti, cheversa in uno stato di profonda crisi, che non cresce e non attrae. La disoccupazione, specie quella giovanile, è in costante aumento e i giovanifuggono per andare a studiare negli atenei del Nord Italia o per trovareun’occupazione che consenta loro la realizzazione della propria personalità.

Occorre una visione del futuro possibile del territorio e della comunità, collegataad un programma lungimirante e condiviso. Un programma che consenta larealizzazione di una serie coordinata di azioni in grado di cambiare il volto dellacittà, di valorizzarne le risorse e i talenti attraverso un nuovo modo di concepire lapolitica degli investimenti sostenibili che incentivi la comunione di interessi tral’ente pubblico, l’impresa privata e la cittadinanza.

Il compito principale della futura amministrazione pubblica dovrà essere quello diricostituire lo spirito di comunità, di fare della città un luogo in cui si esercitino lecittadinanze attive, in cui ognuno possa sentirsi parte di un progetto di vitacondiviso e in cui si elimini il bisogno mortificante di favori e sia promossa laconsapevolezza di essere cittadini titolari dei propri legittimi diritti e siafortemente riaffermata la questione morale e la lotta alla mafia.


Marsala deve diventare un centro di attrazione e accoglienza, una città aperta aldialogo con l’Europa e con i popoli del versante africano che si affacciano nelMediterraneo.Marsala deve cambiare con l’aiuto fattivo dei cittadini e la guida della futuraamministrazione. Nessuno dovrà sentirsi escluso dal progetto di rinascita dellacomunità, tutti dovranno tornare a concepire la città patrimonio comune e nonpiù, come spesso è accaduto, la terra di nessuno.Marsala cambierà con la nostra amministrazione attraverso un piano coordinatoche riguardi l’agricoltura, la mobilità, il turismo, la cultura, la tutela dei più debolie le politiche sociali, la cura del verde pubblico, la trasparenza e la legalità, la lottaad ogni forma di clientelismo, l’informatizzazione della macchina amministrativa eil miglioramento dell’efficienza della burocrazia comunale, la cura, l’assistenzadegli animali e la lotta al randagismo, la tutela dello sport , il recupero della suamemoria storica.

Marsala cambierà diventando la città dell’accoglienza, della trasparenza edell’efficienza, dell’attenzione ai meno abbienti e di un nuovo modo di concepire ilrapporto tra pubblico e privato.

Marsala cambierà tornando ad attrarre sia i cittadini residenti, per farli partecipi diun progetto condiviso di nuova comunità, sia i marsalesi che sono andati a viverealtrove, per spronarli a tornare nella città natale, sia i visitatori affinché si rendanotestimoni di una ritrovata bellezza.

C’è bisogno che Marsala cambi per rinascere e per credere di nuovo in se stessa.

Marsala con noi cambierà, cambiamola insieme.


2. Territorio e Infrastrutture per una mobilità semplice e funzionale

La nostra è una città territorio e necessita, in primo luogo, di strumenti urbanisticiaggiornati e adeguati a consentirne la visione d’insieme e la progettazione futura. Intale ottica, le priorità della nostra amministrazione saranno quelle di attuare iseguenti piani:

Piano paesaggistico

Il piano è uno strumento di promozione e di salvaguardia del paesaggio ed opera unforte impatto sulle iniziative di programmazione e di sviluppo del territorio. Il pianoproposto, e non ancora approvato dalla Regione Siciliana, presenta una serie dicriticità, innanzitutto di natura cartografica, che lo rendono inadeguato e nonaggiornato alle varianti e alle infrastrutture previste e programmate. Nell’attualestesura infatti, essendo lo stesso un piano sovraordinato agli strumenti urbanisticivigenti e di prossima approvazione, come il piano regolatore generale, renderebbevincolante un piano non armonizzato con lo sviluppo economico del territorio.

Piano Regolatore Generale

Alla luce degli obiettivi dello sviluppo economico ed infrastrutturale del territorio edella sua prioritaria crescita agricola e turistica, nonché nella sua nuovapianificazione, è opportuna la sua rivisitazione e l’istituzione di un “ufficio di piano”che consenta la realizzazione dello strumento urbanistico in linea con la visionestrategica della città.

Piano delle Strutture Portuali

La futura amministrazione ricercherà gli investimenti pubblici per potenziare almassimo e migliorare la fruibilità del porto mercantile. Al contempo, si attiverà pertrovare gli investitori privati per la realizzazione del “porto turistico” , necessario aifini dello sviluppo economico della città.


Piano Strutture aeroportuali

La nostra Amministrazione favorirà la realizzazione di nuove tratte di collegamentocon altre destinazioni nazionali ed internazionali.Si impegnerà altresì per rinforzare, ampliare, rendere stabili e duraturi icollegamenti tra l’aeroporto e la città e realizzare stalli per taxi cittadini.

Piano della Viabilità e dei Trasporti

La città deve consentire ai cittadini di potersi muovere con costi contenuti e contempi stabiliti. Per realizzare questi obiettivi ci impegneremo a:

1. Cambiare il trasporto urbano con nuovi bus ad impatto zero, migliorare icollegamenti con le frazioni e rispettare gli orari di partenza e arrivo con unostudio dei tempi di percorrenza;

2. Razionalizzare le aree di sosta nel perimetro urbano, creando nuovi parcheggiin particolare nello spazio retrostante la stazione ferroviaria, nello stadiocomunale e potenziando quello di via Giulio Anca Omodei;

3. Realizzare un sistema di trasporti pubblici a mezzo di mini bus per icollegamenti dai parcheggi al centro urbano;

4. Spostare la stazione degli autobus nella zona della stazione ferroviaria percreare un punto di interscambio della mobilità cittadina;

5. Dare seguito alla realizzazione del collegamento stradale Mazara del Vallo -Ospedale, cedendo l’attuale bretella Ospedale/Aeroporto all’ANAS perconsentirne una adeguata gestione;

6. Attuare un piano di fermate intermedie nelle aree di servizio del territorio aifini della realizzazione di una metropolitana di superficie con gli enti preposti;


7. Pianificare e realizzare il collegamento ferroviario tra la Stazione el’Aeroporto di Birgi, istituendo la fermata del treno all’interno dei serviziaeroportuali;

8. Realizzare una fermata ferroviaria in via Grotta del Toro per consentire aglistudenti delle frazioni di raggiungere agevolmente le scuole vicine e aicittadini della provincia di raggiungere il Palazzo di Giustizia;

9. Migliorare la segnaletica stradale;

10.Abbattere le barriere architettoniche per l’accesso agli uffici pubblici.

Piano della Mobilità sostenibile

La morfologia del territorio cittadino favorisce la mobilità urbana con mezzisostenibili. Saranno realizzate piste ciclabili con percorsi che muovano dal centroverso i lidi e la Laguna dello Stagnone, attivando un servizio di bike sharing,usufruibile dai cittadini e dai turisti con un abbonamento a costo ridotto.


3. La Città della Cultura e del Turismo

Marsala non è più, come un’abusata dizione che l’ha accompagnata per troppotempo, una città a vocazione turistica. Oggi è a tutti gli effetti, una città turistica, unarisorsa di cui essere fieri e una grande responsabilità per chi intende gestire lapolitica cittadina.Il patrimonio culturale, architettonico, archeologico e paesaggistico, il climafavorevole e la tradizionale produzione del vino sono fattori fondamentali su cuibasare una strategia politica per rilanciare ad ampio spettro lo sviluppo economicodella città attraverso l’adeguata valorizzazione delle sue potenzialità turistiche.Per realizzare pienamente la naturale predisposizione turistica della nostra città efare diventare Marsala il centro della politica culturale della Sicilia occidentale, unaporta aperta di dialogo e condivisione con i popoli del Mediterraneo, elaboreremoun piano strategico comunale che comprenda tutti gli interventi atti a porre insinergia le varie componenti pubbliche e private.

La nostra Amministrazione favorirà una sinergica azione tra quartieri, frazioni ecentro storico, recuperando e valorizzando spazi sociali e culturali. Costante sarà il collegamento tra la grande area dell’agro marsalese con quella delcentro storico e con la laguna dello Stagnone.

L’area dell’Agro marsalese andrà valorizzata, sia pubblicizzando e migliorando gliitinerari della Strada del Vino, sia creando quella dei Bagli, preziosa testimonianza diun passato che abbracciava l’esigenza rurale con quella architettonica e abitativa. Si istituiranno dei percorsi turistici per visitare i vigneti e gli antichi Bagli, integrandola visita con specifiche iniziative enogastronomiche, come la Festa della Vendemmiae un’adeguata pubblicizzazione nello specifico settore del turismo del vino e dellagastronomia.In particolare, sarà creato un evento di carattere nazionale e internazionale: la Festadella Vendemmia, celebrata come capodanno d’estate per valorizzare sempre più ilvino Marsala, eccellenza non solo enologica, ma anche culturale, economica ed’immagine della nostra città, tanto che il color "Marsala", è stato decretato coloredell'anno 2015 da Pantone, azienda americana famosa per la catalogazione delle


tinte nella moda e nella cosmetica.

La nostra amministrazione organizzerà, anche cercando di ottimizzare lacollaborazione con gli imprenditori locali del settore, la Festa della DietaMediterranea. Marsala può diventare la capitale mondiale di questo beneimmateriale protetto dall'Unesco, mettendo in rete gli spazi ricreativi, culturali edeconomici. Saranno coinvolte le aziende produttrici di olio, vino, pane, pasta,formaggio, nonché le associazioni dei commercianti, dei ristoratori, deglialbergatori, le associazioni culturali che si occupano della salvaguardia dei benimateriali ed immateriali del territorio, l’Ordine dei Medici e i cittadini volontari.

L’area del Centro Storico, particolarmente ricca di monumenti e spazi culturali, chevivono in uno stato di inerzia, necessita di azioni da pianificare in un sistemaorganico che richiami le singole specificità.Il Complesso S. Pietro deve tornare ad essere il motore pulsante della città con unaregolamentazione che preveda un concreto utilizzo di tutti gli spazi per le attivitàculturali, artistiche, ricreative. Sarà creato un Museo Cittadino diviso nei seguenti settori: area archeologica,risorgimentale-garibaldina, e delle tradizioni popolari (costumi della processione delGiovedì Santo).

Sarà restituito respiro e portata internazionale ai Centri Studio Fenicio-Punico eRisorgimentale-Garibaldino con la nomina sia nel C.d.A., sia nei Comitati tecnicoscientifici, di personalità qualificate nei relativi settori di studio.

Verrà inoltre ripristinata la ludoteca, punto di incontro e di socialità dei bambini edelle famiglie. Saranno messi a disposizione spazi per l’esibizione di artisti locali, perrappresentazioni teatrali, esposizione di dipinti, sculture e mostre fotografiche.

La sala convegni continuerà ad essere utilizzata per convegni, presentazione di libri,eventi vari.

La Biblioteca, deve diventare la casa comune del libro, luogo pulsante di studio e diricerca, di riflessione, d’incontro e di confronto. Si potenzierà lo sportello diinformazione e accoglienza e si utilizzeranno in modo più efficace tutti gli spaziesistenti valorizzando altresì la sala conferenze.


Nei locali della Biblioteca sarà ospitata la Banca del Tempo in cui ogni cittadino ovisitatore potrà registrarsi e offrire, a titolo gratuito, una parte del proprio tempoper mettere a disposizione le proprie competenze nelle più varie materie edottenere così un credito di tempo da potere utilizzare nei campi di propriointeresse.

Inoltre sarà istituito, attraverso la creazione di un apposito sito informatico, uncoordinamento e un collegamento con le biblioteche dei vari istituti scolastici.

La Pinacoteca Comunale, gestita dall’Ente Mostra di Pittura contemporanea “Cittàdi Marsala”, dovrà diventare esposizione permanente nella sede di PalazzoGrignani, che sarà compito della nostra amministrazione aprire alla fruizione deicittadini, nell’ottica del completamento delle opere pubbliche iniziate da troppotempo e non definite. Nell’immediato si aprirà alla cittadinanza il primo pianodell’importate palazzo barocco e nel breve termine si completerà il secondo pianodestinandolo ad attività culturali in linea con la destinazione volta ad ospitareesposizioni permanenti di opere artistiche.

Sarà continuato il percorso artistico dell’Ente attraverso la realizzazione di Mostredi respiro “europeo” che abbiano una ricaduta sull’immagine della città. La strutturasarà utilizzata anche per le mostre temporanee dei vari artisti che ne farannorichiesta e per incontri sull’arte, sulla sua storia e per la conoscenza delle nuovetendenze.

Il Teatro Comunale “Eliodoro Sollima”, autentico gioiello di architettura neoclassica,necessita di una nuova vita attraverso una programmazione, affidata ad esperti delsettore, che riesca a conciliare la rappresentazione di opere conosciute: classiche,contemporanee e di avanguardia e la valorizzazione e scoperta di talenti locali.

Il Cinema Teatro Impero tornerà ad ospitare organicamente rassegnecinematografiche tematiche, come il Cinema d’Inverno, oltre a concerti di musica, arappresentazioni teatrali e di danza. Si fruirà anche degli eventi culturali che laregione Siciliana mette gratuitamente a disposizione degli enti locali.

La nostra amministrazione, in particolare:


a) valorizzerà i mosaici che si trovano nei vani laterali del Teatro e realizzeràun percorso di visita dal giardino dell’Impero all’area archeologica, comeconcordato con il museo Lilibeo;

b) realizzerà un concorso teatrale rivolto a tutti i Licei d’Italia sul tema del“Mediterraneo, incrocio e sintesi di culture” , dedicata sia al teatro classico,sia a quello moderno;

c) la rassegna degli spettacoli e la successiva premiazione si terranno nelmese di maggio. Le repliche “en plein air” degli spettacoli premiati, invece,si svolgeranno in estate tra il Giardino Cavallotti e l’Area archeologicanell’area antistante il Decumano Massimo .

Il Palazzo Fici , di cui una sezione sarà destinata al Museo del Vino, sarà dedicato alracconto delle trasformazioni economiche e sociali della città e del suo territorio apartire dall’invenzione del Marsala, nonché a varie attività diversificate per andareincontro anche alle esigenze delle associazioni culturali.

Marsala museo aperto

La nostra città è un vero e proprio museo all’aperto che necessita di manutenzione eriqualificazione. In particolare la nostra amministrazione assicurerà:

a) La manutenzione dell’Area archeologica di Capo Boeo e la riqualificazione delle aree archeologiche urbane

Si tratta di beni appartenenti in gran parte al Demanio regionale ( Le Insulae di Viadelle Ninfe, La Necropoli monumentale di via del Fante, L’Ipogeo di Crispia Salvia, IlComplesso di S. Maria della Grotta, Il Complesso dei Niccolini, Il Fossato punico divia Pascasino/via Amendola, vicolo Infermeria), la cui gestione dipende dal MuseoArcheologico Regionale “Lilibeo” istituendo Parco archeologico di Marsala.

Altre aree archeologiche sono invece rimaste di proprietà del Comune, come laNecropoli di via Struppa, il lembo di necropoli di via Cicerone, l’area dell’ex chiesa di


San Girolamo. Quest’ultima è stata oggetto di un Progetto di riqualificazione earredo urbano nel 2005/2007 che ha consentito il recupero di un palinsesto storico-archeologico di straordinaria importanza nel cuore della città moderna. Un’attenta manutenzione, valorizzazione e mirati interventi di pulizia di tutti i sitiarcheologici ricadenti nel tessuto urbano saranno tra le priorità della nostraAmministrazione attraverso:

- Il rinnovo della Convenzione tra il Museo “Lilibeo” e il Comune in basealla quale il 30% dei proventi del Museo verrebbero versati al Comuneper essere reinvestiti in Interventi di manutenzione dei siti archeologici,del Museo, o per la realizzazione di eventi. Il ricavo consentirà larealizzazione di interventi mirati alla valorizzazione dei siti archeologici,progettati di concerto con il Museo.

- La pulizia dell’Area di Capo Boeo, che sarà effettuata con regolarità,rinnovando il protocollo d’intesa tra Museo e Comune. L’accordoprevederà l’ingresso gratuito al Decumano a fronte di periodiciinterventi di manutenzione e diserbo.

- Per rinnovare il legame affettivo tra la città e il suo viale dellapasseggiata fuori porta (ex viale Vittorio Veneto, oggi DecumanoMassimo) si creeranno occasioni di incontro, gestiti a turno da Aziendeprivate nello spazio antistante l’ingresso al Parco, con intrattenimentomusicale e passeggiata al Decumano; reading teatrali di giovani o jamsession. In tal modo l’area di Porta Nuova sarà vissuta come uno spaziocomune per l’incontro e il tempo libero, dotata di teatro, areaarcheologica aperta al pubblico e giardino pubblico.

- La collaborazione del Comune con Associazioni culturali e ONLUS perl’apertura periodica dei siti ordinariamente non fruibili quali le Insulae divia delle Ninfe, le Necropoli di via del Fante e via Struppa in regime diConvenzione con il Museo Lilibeo.

- Un servizio di bus turistico (pubblico o privato) che compia il circuitodelle aree archeologiche con partenza dal Museo e arrivo a Piazza della


Vittoria. Nel circuito si dovrebbero includere anche il Museo civico “S.Struppa” e l’area di San Girolamo, di competenza del Comune.

- Il miglioramento della segnaletica turistica che indichi il nuovo ingressoall’Area archeologica, sia nel percorso pedonale che in quello veicolare,ma anche agli altri siti.

- Interventi urgenti per riportare, all’interno del Baglio Anselmi, sedemuseale più idonea ad accoglierlo, il relitto tardo-romano della nave dacarico ritrovata nei fondali di Marausa, per creare così in futuro unMuseo del Mare.

- La convenzione con le autorità preposte per ospitare nelle strutturecomunali non utilizzate gli studenti delle scuole di archeologia perpianificare nuovi scavi nel parco.

b) La riqualificazione degli spazi urbani limitrofi ai siti archeologici

L’Amministrazione Comunale riqualificherà la zona limitrofa al ComplessoMonumentale di S. Maria della Grotta; Piazza della Vittoria, che costituisceil raccordo tra il centro urbano e l’area archeologica, attraverso larealizzazione di adeguata segnaletica turistica, illuminazione e lacollocazione di un info point; Piazza Matteotti, punto nodale nel cuoredella città e punto di partenza di un itinerario sulle fortificazioni di Lilibeopunico-romana e sul sistema fortificato di epoca medievale e spagnola.

c) La realizzazione di un sistema delle strutture museali della città per ilmiglioramento dell’offerta culturale e turistica

Realizzeremo:- Pass per visitare la Pinacoteca comunale, il Museo Civico, il Museo degli

Arazzi fiamminghi, in regime di convenzione con l’Associazione Amici delMuseo della Madrice, il Museo Archeologico Regionale “Lilibeo” in regimedi convenzione con il Dipartimento Reg.le BB.CC.I.S., il Museo “G.Whitaker” in accordo con la Fondazione “G. Whitaker”


- un programma, concordato tra tutti gli Enti, di eventi, visite guidate,attività culturali da pubblicare con cadenza almeno trimestrale in unabrochure da distribuire nelle strutture turistiche e nei musei.

d) Valorizzazione dello Stagnone ed integrazione di Mozia nel sistematerritoriale

L’area della laguna dello Stagnone, riserva naturale orientata, per la suaenorme portata storica, paesaggistica e archeologica, diventerà un luogoorganizzato di visita e fruizione sostenibile in cui organizzare, con lacollaborazione di operatori privati, eventi, visite guidate e adozioni, da partedi cittadini o scolaresche, di zone di litorale per tutelarne l’integrità e lapulizia.

L’isola di Mozia, di cui a livello nazionale s’ignora l’appartenenza al territoriodella città di Marsala, sarà opportunamente integrata con la città attraversodelle convenzioni con la Fondazione Whitaker per consentire ai cittadini dellaprovincia e ai turisti di visitare l’isola e il museo a costi più contenuti.

Sarà cura della A.C. di mettere in atto tutte le strategie per far diventareMozia e la Laguna dello Stagnone Patrimonio dell’Unesco.

Nell’ambito della valorizzazione dell’area, nell’isola di Schola, da tempoimmemorabile lasciato all’incuria, si creeranno le condizioni per la nascita diun centro per la ricerca e la formazione delle scienze marine attraversoraccolte di studi sulle saline e sulla tipicità naturale dell’area marina protetta.

Ci impegneremo affinchè i musei e il Parco archeologico siano vissuti come luogoprivilegiato per la riscoperta delle radici della nostra civiltà attraverso regolaricalendari d’incontri anche per le scolaresche e la rappresentazione di opere teatraliclassiche che coniughino il luogo alle proprie radici culturali. In tale ambito saràistituita l’iniziativa: “adotta un monumento o un sito archeologico”.


I grandi eventi come attrattore turistico e culturale

La cultura tornerà ad essere una casa comune, fonte di attrattive turistiche, dimomenti felici e di crescita umana, professionale ed economica, attraverso ilcinema, la musica classica e jazz, l’opera, la danza moderna, le arti di strada, le artivisive, il teatro, la narrativa, la poesia,...

Saranno migliorati gli eventi cittadini già esistenti, come il Cinema all’aperto el’Incontro con l’Autore, e programmati nuovi sia nel centro cittadino che nelle variecontrade.

Sarà istituita la Carta "Cultura e Solidarietà", rivolta ai giovani e ai cittadini nonabbienti che potranno disporre gratuitamente di momenti di svago creativo.

Sarà dato sostegno alle manifestazioni culturali realizzate dalle varie associazioniteatrali locali e a rassegne di poesia e pittura.

Sarà istituito il primo Premio Letterario “ Città di Marsala”, con aree tematicheriservate alla narrativa, alla saggistica, alla poesia ed ad una speciale sezionededicata alle tesi di laurea sulla nostra città e sul vino Marsala.

Per la riscoperta e la valorizzazione di manifestazioni che siano occasioni di richiamoturistico e di crescita culturale, sarà realizzata la festa prebarocca e barocca di S.Giovanni che valorizzi il teatro festivo barocco unitamente agli elementi urbanistici earchitettonici e alle maestranze locali.

In tale ottica, il Festival del pensiero rappresenterà un momento di elevazione dellacittà a centro del dialogo culturale con i popoli del mediterraneo, facendo di Marsalail terreno ideale di confronto per una concreta uguaglianza che rispetti le diversità,attraverso gli strumenti della letteratura e della filosofia.

Tutta questa attività che unisce la cultura, in ogni sua manifestazione, al turismo ealla partecipazione attiva dei cittadini e dei visitatori, formerà un calendario dieventi con la collaborazione delle associazioni culturali che sarà calendarizzata epubblicizzata nei siti maggiormente significativi presenti sul web.


La nostra amministrazione si impegnerà ad acquisire l’area militare dello Stagnonecon i capannoni realizzati da Pier Luigi Nervi, per la realizzazione di un’officinaculturale, strutturata con spazi variabili. Le varie espressioni artistiche, in particolarei giovani potranno così lavorare in un ambiente di coworking, incontrare artistiinternazionali, creare Workshop e realizzare esposizioni particolari, in modotemporaneo o permanente, che necessitano di vasti spazi. Nella stessa area siprevede l’insediamento di strutture recettive a basso costo come ostelli dellagioventù e campeggi particolarmente indicati per il turismo giovanile.

Turismo sportivo

Negli ultimi anni si è creato naturalmente in città un forte e crescente movimentoturistico legato al mare, non solo nei tradizionali settori della vela, della canoa e delcanottaggio, ma anche del kite surf. La nostra amministrazione incentiverà questeforme di turismo, curando al massimo l’accoglienza dei visitatori e degli sportivi,pianificando eventi e prestando la massima collaborazione con le associazionisportive già operanti nel territorio.

Servizi

Per incrementare la domanda turistica, l’Amministrazione Comunale si farà carico ditutte le attività volte a rendere piacevole il soggiorno dei turisti attraverso la puliziaregolare della città, il miglioramento della raccolta dei rifiuti, la lotta all’abusivismo,la razionalizzazione del traffico urbano, la creazione di aree pedonali, la fruizionedei beni museali ed archeologici, nonché la promozione di eventi culturali eaggregativi al fine di rilanciare il turismo culturale. Dovrà essere completato ilmonumento ai Mille e destinato a Centro Servizi Turistici. Nella stagione estiva saranno assicurati gli accessi al mare e ne sarà migliorata lalibera fruizione con lavori di riqualificazione. Inoltre, sarà cura dell’A.C. realizzarepercorsi pedonali “protetti” e recuperare aree a parcheggio nelle zone limitrofe.


Si recupereranno, inoltre nel rispetto della naturalità del luogo, tratti di spiaggelungo la zona che va al Monumento ai Mille a Punta d’Alga al fine di facilitarel’attività di balneazione.

4. Agricoltura e Pesca: vocazioni di un territorio di eccellenza

L'agricoltura marsalese, incentrata principalmente su vitivinicoltura, florovivaismo,orticoltura protetta, orticoltura di pieno campo e fragolicoltura, costituisce ancoraoggi un elemento fondamentale dell'economia del nostro territorio.Sia nei sistemi di produzione convenzionale, sia in quelli di produzione integrata ebiologica, si adottano già tecniche di coltivazione notevolmente evolute e siottengono prodotti di ottima qualità. Purtroppo, però, a livello organizzativo e commerciale non si è avuto lo stessoprocesso evolutivo consolidatosi nel sistema produttivo, con la conseguenza che lamaggior parte della nostra produzione è scarsamente valorizzata e stenta adinserirsi nei circuiti commerciali nazionali e internazionali. Pertanto la nostra azionedovrà essere rivolta prevalentemente verso quegli interventi che mirano a superarei rilevanti gap organizzativi e manageriali che hanno svantaggiato il nostro territoriorispetto alle altre aree di produzione.Ci muoveremo in questo contesto ricorrendo sia ad iniziative private, sia attuandouna forte azione di stimolo nei riguardi degli altri organismi pubblici locali, regionali,nazionali ed europei per creare un raccordo utile alla soluzione dei problemi.La nostra amministrazione si distinguerà per la profonda conoscenza di tutti icomparti agricoli e per il continuo monitoraggio che eserciterà sull'andamentoproduttivo, commerciale ed occupazionale di tutto il sistema agricolo del nostroterritorio. Per svolgere questo ruolo ci doteremo di un organismo consultivo, costituito daoperatori, tecnici ed esperti che fungerà da Osservatorio dei problemidell'agricoltura.


In tal modo l’amministrazione comunale potrà operare con maggiore cognizione dicausa sia per quanto riguarda gli interventi di sua competenza, sia per stimolare esollecitare l’azione delle altre istituzioni.La futura amministrazione valorizzerà i prodotti tipici e tradizionali, inserendo neicircuiti turistici e promozionali i prodotti che si fregiano di marchi comunitari,nazionali e comunali. Darà maggiore impulso all’azione della Strada del Vino erealizzerà le condizioni per rendere più efficiente il Mercato del Contadino.Inoltre, attraverso un’azione di coordinamento, si adopererà per semplificare gliadempimenti burocratici presso gli uffici comunali e delle altre istituzioni pubblicheche operano nel territorio marsalese. Particolare attenzione sarà rivolta alle infrastrutture realizzate e mai entrate infunzione, come il Mercato ortofrutticolo, per favorire la loro possibile utilizzazione ola riconversione ad altre funzioni.Nell’ambito della manutenzione della rete stradale comunale sarà data particolareattenzione alla cura delle strade al servizio dell’agricoltura. L’intero settore agricolo e i suoi prodotti troveranno occasioni di grande visibilità intutte le manifestazioni in cui è coinvolto il Comune di Marsala.

L'agroalimentare, unitamente al turismo, è uno dei comparti forti della nostraeconomia, che merita di essere ulteriormente valorizzato. La nostraamministrazione punterà a difendere la tradizione agroalimentare e gastronomica,attraverso la promozione dei prodotti tipici di qualità, sia in ambito locale cheinternazionale, sostenendo i nostri produttori in un’epoca di incalzanteglobalizzazione. Si adopererà altresì per favorire accordi tra produttori locali e iprotagonisti della grande distribuzione al fine di avviare un lavoro sinergico diinformazione e tutela.

PESCA

La pesca rappresenta un importantissimo comparto produttivo del nostro territorio.Ci impegneremo affinché l’Iccat (l'Istituto che distribuisce in Italia le quote tonnoassegnate dall'Unione Europea) adotti una più equa distribuzione delle quote-tonnorichiedendo un aumento di quelle destinate al sistema del palangaro (sistemaadottato dalla marineria marsalese).


5. Trasparenza, legalità, efficacia della macchina amministrativa comunale,ottimizzazione delle risorse

La nostra amministrazione sarà contraddistinta dalla democrazia partecipata. In taleambito attueremo la continua informazione dei cittadini sulle politiche di bilancio esullo stato di avanzamento dei lavori pubblici attraverso le seguenti attività:

a) Tracciabilità delle pratiche e delle istanze.

b) Efficienza della rete dell’acqua potabile.

c) Dematerializzazione ed informatizzazione delle procedure amministrative.

d) Valorizzazione delle risorse umane interne in base alle competenze.

e) Accesso on line agli uffici. Possibilità di ottenere appuntamenti in via telematica con gli uffici comunali.

f) Diminuzione dei fitti passivi per gli uffici comunali. Verranno posti in essere tuttigli atti volti a favorire la diminuzione delle somme spese per locali non di proprietàcomunale.

g) Segnalazioni on line e telefoniche di problemi e disservizi sul territorio.


Grazie a tale sistema informativo i cittadini potranno segnalare qualsiasi disserviziosulla mappa territoriale e contemporaneamente avere contezza del numero diinterventi per ogni porzione del territorio stesso.

h) Democrazia Digitale. Diffusione della banda larga (internet) in quelle parti diterritorio non raggiunte dalla ADSL.

i) Accesso WiFi gratuito sugli autobus. I tempi di percorrenza sono tali che questoservizio sarà molto utile specie per gli studenti che si spostano per andare a scuola.

Sicurezza nelle strade Più sicurezza, razionalizzazione del controllo cittadino ad opera della poliziamunicipale. Aumenteremo la rete di telecamere per il monitoraggio della città alfine di scoraggiare i malintenzionati dal commettere reati.

Città WirelessVerrà subito messo in cantiere un progetto per dotare di copertura wireless tutte lezone di aggregazione e turistiche del nostro territorio.

Trasparenza di bilancioProporremo la trasparenza del bilancio e di ogni atto amministrativo sarannoesposte non solo le motivazioni ma anche le attese. In seguito sarà attivato unmonitoraggio dei risultati. Ciò consentirà a tutti i cittadini di avere reale contezza della situazione economicadel comune. È, pertanto, molto importante introdurre la redazione del BilancioTrasparente parallelamente alla elaborazione del bilancio consuntivo di ogni anno diattività dell’amministrazione.

Realizzaremo la “carta dei servizi”, ovvero una precisa guida sintetica in cui siano riportate tutte le informazioni essenziali di cui i cittadini potrebbero aver bisogno e


dove dovranno anche essere indicati i tempi necessari all’espletamento delle diversepratiche amministrative.

Report dei lavori pubblici Tutte le opere in esecuzione devono essere seguite costantemente ed i cittadinisaranno informati sull’andamento dei lavori ed il rispetto dei tempi. All’inizio di ognianno i settori interessati dovranno stilare un piano delle manutenzioni e renderlopubblico.Saranno portati a termine i progetti per dotare la città di una rete fognariaefficiente.Saranno censiti e alienati tutti beni immobili non utilizzati e fatti oggetto di continuiatti vandalici, tipo Villa Damiani. Recupero Opere Incompiute o in atto non fruibili Ci impegneremo a completare, ripristinare e rendere fruibili opere incompiute o adoggi non fruibili, tipo il nuovo Tribunale, Palazzo Grignani, il Monumento ai Mille, lanuova Piazza di c/da Strasatti, il campo sportivo di c/da Paolini, la scuola di via DanteAlighieri, la strada Vicinale Alagna,….

Efficienza energetica Si utilizzeranno fondi comunitari per il risparmio energetico, incentivandol’installazione di pannelli fotovoltaici, e superando gli attuali sistemi vetusti eantieconomici di illuminazione, nonché i sistemi utilizzati per l’approvvigionamentoidrico. Ciò renderà meno esosa la bolletta elettrica del comune con conseguenterisparmio per i cittadini.


6. Politiche Sociali per una città che include

La nostra amministrazione sarà attivamente impegnata nel sostenere i cittadini e lefamiglie in difficoltà. Cambieremo le politiche sociali attraverso azioni che realizzinol’equità, la promozione sociale e la solidarietà. Attueremo una Politica Sociale di efficace programmazione, evitando interventi, ilpiù delle volte, di mero assistenzialismo, di tipo “tampone” che apparentementesoddisfano bisogni dell'immediato presente.Intendiamo inoltre realizzare una reale integrazione tra servizi sociali e quellisanitari.

Nella presa in “cura della comunità” valuteremo:1. priorità2. risorse disponibili (economiche, umane, strumentali, esperienziali,...)3. messa in rete ed integrazione delle risorse4. analisi preventiva (capacità di immaginare e prevedere gli esiti degli

interventi)5. individuazione delle strategie per mettere in atto gli interventi6. verifica e valutazioni in itinere e con cadenza periodica


Al fine di conciliare il crescente bisogno di spesa sociale e la crisi di disponibilità dellerisorse economiche, utilizzeremo al meglio le risorse del bilancio comunaleattingendo anche a fondi comunitari. La nostra politica sociale coinvolgerà i diversi soggetti della comunità marsalese:istituzioni pubbliche, organizzazioni del privato sociale e a partecipazione pubblica,imprese, sindacati, associazioni e singoli cittadini per promuovere una forteconvergenza sui principi irrinunciabili e le priorità da privilegiare.Si intende, dunque, proporre un Patto sociale tra tutti i soggetti interessati allosviluppo sociale della nostra città, per attuare e promuovere il collegamento tral’agire economico e la qualità sociale.

Potenzieremo la capacità dei cittadini di produrre auto-mutuo aiuto e sosterremotale capacità, sollecitando e sostenendo progetti cooperativistici e imprenditorialisemplici. Tutto ciò aiuta le persone a mettersi assieme e a sviluppare una visionenon assistenzialista. Le risorse economiche saranno indirizzate in massima parte proprio alla creazione diun fondo da cui attingere per l'implementazione di progetti collettivistici e capaci diprodurre reddito a fondo perduto o a restituzione dilatata nel tempo.In questo direzione, saranno meglio utilizzati i beni sequestrati e confiscati alla mafiae verrà ottimizzata capacità che questi possano essere dati in gestione a cooperativeche presentino progetti spendibili.Tenendo conto delle premesse di metodo, anche in relazione al reperimento dellerisorse economiche, orienteremo la nostra azione verso le seguenti aree:responsabilità familiare, donne, disabilità, anziani, immigrati, giovani, dipendenze,devianza.

RESPONSABILITA’FAMILIARE

Interventi a favore delle famiglie in relazione ai problemi socio-economici con azionia sostegno dei bisogni primari e di prima necessità:a) integrazione del reddito e inclusione socio-lavorativab) tutela dei minori e dei legami familiari


c) promozione e implementazione di reti solidali tra pubblico e privato in favore deisoggetti fragili,al fine di favorirne l’integrazione socialed) potenziamento degli asili nido

DONNE

a)supporto psico-sociale e formazione per donne in difficoltàb)interventi a favore di ragazze madri e di donne vittime di violenza

DISABILITA’

a) assistenza domiciliareb) centri diurni socio-ricreativi e riabilitativic) comunità alloggiod) abbattimento delle barriere architettoniche

ANZIANI

a) assistenza domiciliare integratab) centri socio-ricreativic) attività integrativa e lavorativa d) ricovero in strutture residenziali convenzionatee) trasporto urbano gratuito

IMMIGRATI

a) centri di prima accoglienza b) mediazione culturalec) orientamento e formazione al lavoro

GIOVANI

a) centri di aggregazione e luoghi specifici destinati alle attività ludiche,culturali ericreative


b) sportelli di informazione e sostegno per progetti di impresac) incentivazione e sostegno economico per la frequenza di stages lavorativi

DIPENDENZE

a) collaborazione con gli organismi preposti alla prevenzione e al trattamento delledipendenzeb) borse lavoro presso aziende per l’inserimento lavorativo di soggetti intrattamento per problemi di dipendenze

DEVIANZA

a) creazione di programmi di prevenzione e socializzazione della cittadinanza voltialla riduzione delle cause sociali e culturali che sono alla base della devianzab) sviluppo di progetti di integrazione sociale e stipulazione di convenzioni concooperative sociali orientate all’inserimento lavorativo di soggetti ammessi a misurealternative alla detenzione e/o ex detenutic) potenziamento di lavori di pubblica utilità per soggetti che devono scontare unacondanna penale. Ci impegneremo, altresì, a sostenere le famiglie e i singoli, attraverso interventi tesia soddisfare bisogni primari legati all’alimentazione, alle apparecchiature e almateriale sanitario, al mobilio e alle attrezzature per la casa, all’igiene personale, aivestiti e all’ospitalità notturna.Sarà inoltre realizzato un piano di utilizzo delle eccedenze alimentari, rappresentateda cibo e prodotti che, pur rispondendo agli standard qualitativi di sicurezzaalimentare, non sono acquistati o consumati. Attiveremo adeguati protocollid’intesa per facilitare il recupero delle eccedenze alimentari, coinvolgendo leassociazioni di volontariato.


7. La salute dei cittadini, il benessere della città

Nonostante il Comune non abbia specifiche competenze relative alla sanità, la

nostra Amministrazione organizzerà nelle scuole, con la collaborazione di

medici ed esperti, una campagna di informazione e prevenzione delle

principali patologie (malattie cardiovascolari, oncologiche, dismetaboliche e

infettive, queste ultime spesso trasmissibili tra i giovani, dipendenze varie).

Per quanto riguarda l’ospedale, verrà richiesto alla direzione sanitaria, all’ASP

provinciale e all’assessore regionale, un migliore funzionamento dello stesso,

con la riduzione dei tempi di attesa al pronto soccorso, dei tempi di attesa per

tutta la diagnostica, l’aumento di posti letto per ricoverare i pazienti che non

dovranno così essere sottoposti a trasferimenti in altri nosocomi della

provincia e della Regione.


Ci impegneremo per il potenziamento delle sale operatorie e dei servizi di

riabilitazione con la creazione di posti letto per la lunga degenza.

Nostro altro fondamentale obiettivo sarà la creazione di un reparto di

Oncologia e di Radioterapia: è inaccettabile che i cittadini marsalesi non

abbiano la possibilità di avere diagnosi precoci e che siano costretti ad andare

lontano dalla propria città per curarsi, con costi e sofferenze fisiche e

psicologiche non indifferenti.

8. Politiche per la Scuola

Saranno ricercati i fondi, già allocati per gli interventi di "scuole belle","scuolenuove" e "scuole sicure", destinati a mettere in sicurezza, costruire nuovi edifici,recuperarne altri ed effettuare operazioni di restituzione di decoro agli ambientiscolastici al fine di migliorare la qualità degli ambienti di apprendimento. Altro versante su cui intercettare fondi per migliorare la qualità degli ambientiscolastici, acquistare beni strumentali e potenziare l'offerta formativa, sarà laprogrammazione europea, la cui agenda Europa 2020 prevede notevoli risorse daintercettare con una progettualità che sarà da subito messa in opera..Un punto di forza dell'Amministrazione sarà quello di garantire l'efficienza deiservizi, dal trasporto degli studenti al servizio delle mense, facendo sì che, findall'inizio dell'anno scolastico, gli studenti e le famiglie possano fruire delloscuolabus e della refezione.


Ci si propone, inoltre, di sviluppare azioni di progettualità con associazioniaccreditate per ridimensionare problemi come la dispersione scolastica, le devianze,i fenomeni di bullismo e disagi di vario tipo e di realizzare progetti volti a garantire ilsupporto psicopedagogico nelle scuole. Per favorire l'inclusione la nostra Amministrazione assicura la presenza nelle scuole di mediatori linguistici, esperti di comunicazione, assistenti igienico-sanitari. Scuole aperte in orario extra curriculare per renderle centri di aggregazione e policulturali, sociali e sportivi, dove realizzare competizioni agonistiche, incontri con gliautori, convegni e tavole rotonde saranno altri punti di forza della nostra azione digoverno.Altri versanti su cui la nostra Amministrazione intende intervenire sono gliinvestimenti sugli asili, la stipula di protocolli di intesa con aziende del territorio perpermettere alle scuole di realizzare esperienze qualificate di alternanza scuolalavoro ed un piano di controlli sistematico delle forze dell'ordine nelle scuole pergarantirne la sicurezza.Una stretta sinergia tra scuola, Ente locale e territorio staranno alla base della nostraAmministrazione, che sarà sempre pronta ad ascoltare, recepire e supportare leistanze ed i bisogni del mondo della scuola.

9. Politiche giovanili per valorizzare i talenti e favorire l’imprenditorialità

Gli interventi a favore dei giovani devono mirare in primo luogo a favorire ilcontroesodo attraverso una serie coordinata di azioni.Saranno stabiliti incentivi per i giovani che intendono intraprendere attività diimpresa e di lavoro autonomo e sarà data assistenza e supporto nella fase di startup.Inoltre, si prevede la realizzazione dei seguenti obiettivi:

Marsala Coworking Project

Allestito dal comune di Marsala sarà uno spazio condiviso per giovani, nei variquartieri, che hanno voglia di sviluppare idee imprenditoriali attraverso uno stile


lavorativo che coinvolge la condivisione di un ambiente di lavoro, mantenendoun'attività indipendente.Questo modello renderà sostenibile nuove iniziative imprenditoriali grazieall'abbattimento dei costi fissi e di avvio attività, ma anche grazie alle attività diformazione diversificata su discipline economiche, di produzione e di marketing chei giovani riceveranno a supporto della loro idea imprenditoriale.

Shortlist di Mentori

Verrà creata una shortlist di affermati professionisti che amano il loro territorio evogliono spendersi gratuitamente per la collettività, che si candideranno a diveniredei Mentori a sostegno dei giovani del coworking con attività formative e diconsulenza e che diverranno degli importanti player che il comune metterà incampo per il sostegno di politiche di supporto all'impresa e agli imprenditori.Saranno consulenti gratuiti del comune e si occuperanno per il loro specifico campodi individuare strategie e modalità condivise per la crescita del territorio.

Marsala Opinion Leader

Importanti aziende imprenditoriali, di cui il territorio di Marsala gode e checostituiranno una rete di eccellenze, saranno coinvolte dal comune per promuovere,istituire, sviluppare e realizzare iniziative, ricerche, studi, pubblicazioni, premi, borsedi studio, giornate di studio, incontri, convegni e seminari, dibattiti pubblici, stage, abeneficio del territorio, e dei giovani imprenditori. Verrà creato quindi un network diimprese che affiancheranno i giovani del coworking e che attraverso meccanismi diosmosi e contaminazione produrranno opportunità con una ricaduta sul territorio intermini di sviluppo e occupazione.

Politiche del bene comune: Crowfounding civico (cittadinanza attiva)


Il crowdfunding civico si qualifica come il finanziamento collettivo di opere eprogetti pubblici al di fuori del budget dell’ente o amministrazione interessatieffettuato da cittadini, organizzazioni e società private, in match funding con lestesse amministrazioni.Si darà impulso alla comunità locale quale agente di cambiamento e crescita del territorio.Gli aspetti fondamentali che caratterizzano il crowdfunding civico sono principalmente quattro:

a) la forza che un’idea porta con sé;b) la scarsità di finanziamenti dei governi locali;c) il valore affettivo verso il territorio e la comunità, oltre che il senso di

appartenenza che un progetto comune contiene;d) il rafforzamento dei legami, del senso di appartenenza dei luoghi pubblici del

cittadino.

Il comune istituirà uno spazio fisico e virtuale per accogliere e presentare i progetti che richiederanno un budget per la loro realizzazione.

10. Verde Pubblico e siti Naturalistici

Il verde è un elemento di grande importanza ai fini del miglioramento della qualitàdella vita nelle città . Pertanto la nostra A.C. tutelerà il verde pubblico e privato definendo le modalità diintervento sulle aree verdi, nonché le trasformazioni del territorio più consone almantenimento e allo sviluppo della vegetazione esistente, incrementando lepresenze arboree nel contesto urbano. Per rispettare questi principi, approverà conpriorità il Regolamento del verde pubblico e privato, strumento fondamentale perprogettare e realizzare, anche attraverso la definizione di un piano del verde urbano,un modello di gestione del verde efficace, efficiente e partecipato.


Gli interventi di cura e manutenzione non saranno più episodici e parziali, bensìpianificati con oculatezza e competenza, nella consapevolezza che il verde pubblicoè patrimonio di tutta la collettività. L’Amministrazione si doterà di un apparato tecnico che abbia delle competenzespecifiche e qualificherà il personale addetto al verde.Per governare il verde della Città si procederà attraverso quattro fasi fondamentali:censimento, monitoraggio, manutenzione e rinnovo.Il censimento sarà il primo passo fondamentale al fine di conoscere il patrimonioarboreo della nostra città: il loro numero, la loro localizzazione e classificazionebotanica. Il monitoraggio verificherà le condizioni vegetative, fitosanitarie e di stabilità deglialberi. Attraverso il censimento e il monitoraggio sarà così possibile valutare lenecessità manutentive e le esigenze di rinnovo del patrimonio arboreo.In occasione della Giornata Nazionale degli alberi, che ricorre il 21 novembre saràcurata, insieme alle istituzione scolastiche e il corpo forestale, la messa a dimora inaree pubbliche di piantine di specie autoctone. La tipologia d’intervento nel verde pubblico sarà calibrata non solo avendo riguardoalla sua specifica natura, ma anche tenendo conto della sua destinazione, attuandovarie forme di azione per i giardini storici, per i parchi urbani, per l’alberaturastradale, per i piazzali alberati e le aiuole adibite a elemento di regolazione deltraffico urbano.

Giardini storiciIl più importante giardino storico di Marsala è, senza dubbio, Villa Cavallotti,realizzata nel 1896, su due piani. Questo giardino merita di ritornare ad essere un luogo ricco di suggestione e lanostra A.C. ripristinerà l’originario assetto vegetazionale, la funzionalità delle diversevasche d’acqua, curando la manutenzione dell’arredo. Villa Cavallotti diventerà unluogo di ritrovo, di eventi, e sarà creato un parco giochi a misura di bambino

Alberatura stradale


Si applicheranno regolari e razionali tecniche di manutenzione dell’alberaturastradale, provvedendo anche alla sostituzione di quegli esemplari che sono troppoingombranti o che presentano un aspetto vegetativo definitivamente compromesso.

Parchi urbaniLe zone verdi della nostra città che dovrebbero fungere da parchi si trovano incompleto abbandono e ricoperti di rifiuti.Recupereremo l’area adiacente il parcheggio comunale di via Maltese e quelladestinata al parco giochi di via Lungomare Boeo, e realizzeremo un “polmoneVerde” opportunamente attrezzato per essere fruito sia dai bambini, sia dagliadulti. Inoltre, un forte impulso sarà fornito alla compiuta realizzazione del Parcodella Salinella e saranno attivate tutte le procedere per la pulizia e la riqualificazionedel Fossato Punico.

Valorizzazione dei siti di interesse naturalistico e paesaggistico La nostra A.C. intende avviare un percorso di qualificazione turistica di areeparticolarmente interessanti per l’aspetto naturalistico e paesaggistico.Tra quelle che meglio si prestano ad essere valorizzate dal punto di vista turistico,sono da annoverare le sciare, la fiumara del Sossio e le cave di tufo dismesse.Questi luoghi, con interventi appropriati, potrebbero essere collegati tra di loro eofferti alla fruizione turistico ricreativa. Le loro particolari caratteristicheconsentirebbero di perseguire anche una funzione educativa sui temi naturalistici eambientali. La salvaguardia dell’ambiente naturalistico della fiumara di Marsala e la creazione dipercorsi in continuità con le sciare e le cave, rientra tra i programmi della nostraAmministrazione. Un processo di riqualificazione opportunamente studiato potrebbe consentire didestinare l’area delle cave a opere di pubblica utilità come parchi,centri sportivi,musei archeologici e mineralogici, esposizioni sull’attività estrattive, attivitàricreative e teatrali, agriturismo. Inoltre le cavità sotterranee opportunamenteripristinate potrebbe essere utilizzate per interessanti percorsi turistici.

La realizzazione nelle aree delle Sciare di percorsi naturalistici tendenti a farconoscere le numerose specie erbacee e arbustive che popolano il territorio, le loro


caratteristiche, loro utilizzazione e i prodotti artigianali che da queste piante,soprattutto dalla “giummara”, si ricavavano in passato, opportunamente riprodottied esposti in un museo, sicuramente riscuoterebbero l’interesse di tantiappassionati.

11. Rifiuti urbani: razionalizzazione, tutela dell’ambiente e opportunitàeconomiche

E’ necessario ripensare totalmente la politica dei rifiuti, secondo l’esempio delleamministrazioni italiane virtuose che sono riuscite ad attuare dei piani dismaltimento dei rifiuti per economizzare i costi di gestione, fare pagare meno icittadini e rispettare maggiormente l’ambiente. Compatibilmente con gli attuali


vincoli contrattuali, frutto delle scelte delle pregresse amministrazioni, i nostriobiettivi saranno quelli di:

1) Limitare, nel lungo periodo, la raccolta Porta a Porta e costituire per areegeografiche dei Centri Comunali di Raccolta. Questi andranno progettati inmodo che il cittadino con apposita scheda possa registrare e pesare iconferimenti, con conseguente risparmio dei tributi.

2) Dall’ottimizzazione della raccolta dei rifiuti il Comune, o la società incaricata,otterrà degli introiti derivanti dalla vendita dei rifiuti, quali plastica, pet,alluminio, ferro, nonché dal risparmio della raccolta porta a porta, da investiresul territorio per la realizzazione dei C.C.R. e la gestione più oculata dellaraccolta dei rifiuti.

Per realizzare questi obiettivi occorre:- Progettare i C.C.R. utilizzando gli input di aziende specializzate;

- Identificare le aree per attrezzarli;

- Effettuare l’Analisi costi benefici in maniera tale da coprire il territorio indiverse fasi ;

- Fornire di compostiere le famiglie viventi in abitazioni con terrenocircostante, con conseguente abbattimento della tassa sui rifiuti.

Il tutto ha come obiettivo primario rendere meno costosa la tassa sui rifiuti sia peri singoli cittadini che per le attività aziendali e commerciali.

12.Politiche per lo Sport

La nostra amministrazione attuerà una politica nell’ambito dello sport cercando ditrovare un virtuoso equilibrio tra sport agonistico e amatoriale.


Per praticare lo sport in sicurezza è però necessario che vi siano degli impiantiefficienti e fruibili da tutti.Ci proponiamo le seguenti attività:

STADIO MUNICIPALE “Lombardo Angotta”, principale impianto sportivopolifunzionale di Marsala: ci impegniamo a realizzare il manto erboso sintetico, acreare una copertura di pannelli fotovoltaici favorendo il risparmio energetico e aripristinare la pista di atletica leggera.La gestione potrà essere affidata a diverse società in base alle principali disciplinepraticate: Calcio e Atletica.

PALAZZETTO DELLO SPORT: completeremo l’impianto, rendendolo agibile esoprattutto accogliente.Anche in questo caso la gestione potrà essere affidata a diverse società così da poterattuare altre discipline come: Pallamano, Basket, Calcio a 5 e Pallavolo.

PISCINA COMUNALE: renderemo agibile la struttura per l’attività agonisticasviluppando, oltre al nuoto, altre discipline come la Pallanuoto o il nuotosincronizzato. Anche in questa struttura bisogna sostituire il tetto con pannellifotovoltaici per l’abbattimento dei costi energetici. IMPIANTI MINORI: completeremo il Campo sito in contrada Paolini per renderloagibile all’attività sportiva agonistica e non. Sarà dato in gestione a società che sioccupano di calcio, di rugby e di altri sport.Renderemo agibile e realizzeremo il manto erboso sintetico del Campo di calcioComunale “G. Umile”, ubicato nel quartiere di Via Istria, secondo campo in centro,dopo lo Stadio, utile sia alla popolazione che vive nei dintorni, sia ai giovanimarsalesi. Effettueremo il monitoraggio delle strutture sportive esistenti in città per renderleutilizzabili sia dalle società sportive, sia dai cittadini.Renderemo agibili le Palestre di Strasatti e di Digerbato e potenzieremo la palestraFortunato Bellina.Miglioreremo i servizi nelle zone limitrofe della riserva dello Stagnone per losviluppo dell’attività sportiva e del turismo sportivo, come il Kitesurf.


CONTRIBUTI ORDINARI E STRAORDINARILe società sportive di Marsala, che promuovono i valori dello sport, permettono aun grande numero di cittadini di praticare svariate attività sportive. La nostraamministrazione, in collaborazione con la Consulta Sportiva, favorirà l'attività dellesocietà sportive nella loro missione educativa attraverso i contributi ordinari.

Attraverso i contributi sportivi straordinari, inoltre sarà possibile finanziare progettisportivi rivolti ai giovani, ai meno giovani e ai portatori di handicap.

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE E USO DEGLI IMPIANTI SPORTIVI Occorre istituire un nuovo regolamento per la gestione e uso degli impianti sportivi.

13.Tutela degli Animali e lotta al Randagismo


La nostra amministrazione darà ampia tutela ai diritti degli animali spronando, alcontempo, i loro possessori ad una corretta educazione civica nel rispetto dellacollettività.Sarà istituita la Consulta per gli animali, coinvolgendo i cittadini e le associazioni divolontariato animalista, al fine di assicurare adeguata tutela e informazione neiconfronti della cittadinanza.Saranno attivate campagne di controllo e sensibilizzazione per la completaidentificazione dei cani con microchip e il continuo aggiornamento dell’anagrafecanina. Saranno coinvolte le forze dell’ordine, l’Asl e le associazioni animaliste percontrolli a tappeto sul territorio, al fine di verificare che i cani padronali siano munitidi microchip (codice identificativo da applicare sul cane dai 60 giorni di vita).

Sarà correttamente affrontato il fenomeno del randagismo che scaturisce dallascarsa informazione in materia di prevenzione e dalla inefficienza dellaamministrazioni comunale. Nella nostra città si registra la presenza numerosa sia dicani padronali incustoditi, che vagano per la città e contribuiscono a creare piccoli ograndi branchi pericolosi per la pubblica incolumità e fonti di stress per la serenitàdella cittadinanza, sia di cani che nascono già randagi frutto dell’accoppiamento deibranchi che, in mancanza di un’adeguata politica, sono destinati ad aumentareprogressivamente.Sarà migliorata l’attività del canile comunale dando il massimo supporto al medicoveterinario ed ai suoi collaboratori, ma cambiando i criteri di gestione.Attiveremo un’estesa campagna di sterilizzazione dei cani randagi nonché diinformazione, per consentire cittadini di poter conoscere e capire l’importanza della“sterilizzazione” dei cani. Saranno incentivate e supportate le adozioni dei cani, in Sicilia e nel resto d’Italia,attraverso le proposte delle associazioni a cui sarà fornita ampia collaborazione(banchini informativi, manifestazioni, esposizioni).

ASSESSORI


- Accardi Salvatore, nato a Marsala (TP) il 23/10/1967

- Angileri Anna Maria, nata a Marsala (TP) il 31/01/1963

- Cerniglia Lucia, nata a Santo Stefano di Camastra (ME) il 11/11/1953


Documents

Insieme per cambiare Marsala