Intelekto išteklių Intelekto išteklių vadybininkas žiniomis vadybininkas žiniomis

valdomoje įmonėjevaldomoje įmonėje

FunkcijosFunkcijos

Intelekto išteklių poreikio planavimasIntelekto išteklių poreikio planavimas Įmonės poreikio darbo jėgai planavimas, Įmonės poreikio darbo jėgai planavimas,

organizavimasorganizavimas Darbuotojų elgsenos įvertinimasDarbuotojų elgsenos įvertinimas Darbuotojų adaptavimasDarbuotojų adaptavimas Darbo santykių harmonizavimasDarbo santykių harmonizavimas Intelekto išteklių valdymo sistemų Intelekto išteklių valdymo sistemų

kūrimas, valdymas, kontrolė kūrimas, valdymas, kontrolė Valdymo informacinių sistemų kūrimas, Valdymo informacinių sistemų kūrimas,

tobulinimas, eksploatacija tobulinimas, eksploatacija

Faktoriai įtakojantys vadybąFaktoriai įtakojantys vadybą

Vidiniai faktoriai Vidiniai faktoriai Išoriniai faktoriaiIšoriniai faktoriai

Auganti vidutinio ir žemiausio Auganti vidutinio ir žemiausio lygio vadybininkų reikšmėlygio vadybininkų reikšmė

Pagrindinės vidutinio lygio vadybininko funkcijosPagrindinės vidutinio lygio vadybininko funkcijos1.1. Įmonės strateginių planų realizuotojas ir interpretuotojas;Įmonės strateginių planų realizuotojas ir interpretuotojas;2.2. Komandos kūrėjas;Komandos kūrėjas;3.3. Polemikos tarp darbuotojų arbitras;Polemikos tarp darbuotojų arbitras;4.4. Darbuotojų motyvavimo iniciatorius, motyvavimo sistemų Darbuotojų motyvavimo iniciatorius, motyvavimo sistemų

įgyvendintojas;įgyvendintojas;5.5. Deramo gamybinių užduočių atlikimo organizatorius ir garantas;Deramo gamybinių užduočių atlikimo organizatorius ir garantas;6.6. Palankios gamybai/veiklai aplinkos kūrėjas;Palankios gamybai/veiklai aplinkos kūrėjas;7.7. Informacinių srautų koordinatorius ir informacijos įsisavinimo Informacinių srautų koordinatorius ir informacijos įsisavinimo

garantas;garantas;8.8. Koordinatorius;Koordinatorius;9.9. Komunikatorius (santykiai tarp personalo, pasitarimai ir santykiai Komunikatorius (santykiai tarp personalo, pasitarimai ir santykiai

su vadovais)su vadovais)10.10. Klausytojas;Klausytojas;11.11. Kontroliuotojas ir vertintojas;Kontroliuotojas ir vertintojas;12.12. Resursų skirstytojas; Resursų skirstytojas;

HRM kompetencijos Europos HRM kompetencijos Europos kompanijosekompanijose

1.1. Dalyvavimas kuriant strategijąDalyvavimas kuriant strategiją

2.2. Personalo tinkamumasPersonalo tinkamumas

3.3. Aprūpinimas intelekto ištekliaisAprūpinimas intelekto ištekliais

4.4. Žinios apie versląŽinios apie verslą

5.5. HR technologijos, informacinės HR technologijos, informacinės sistemossistemos

Dalyvavimas kuriant Dalyvavimas kuriant strategijąstrategiją

1.1. Kultūros, santykių ir principų Kultūros, santykių ir principų nustatymasnustatymas

2.2. Strateginių sprendimų priėmimasStrateginių sprendimų priėmimas

3.3. Spartūs pasikeitimaiSpartūs pasikeitimai

4.4. Veiklos nukreiptos į rinką ir Veiklos nukreiptos į rinką ir vartotoją strategijos kūrimasvartotoją strategijos kūrimas

Personalo tinkamumasPersonalo tinkamumas

1.1. Santykių tarp kolektyvo narių Santykių tarp kolektyvo narių harmonizavimas ir efektyvinimas;harmonizavimas ir efektyvinimas;

2.2. Orientacija į rezultatą;Orientacija į rezultatą;

3.3. Komunikacijos įgūdžiai;Komunikacijos įgūdžiai;

Apsirūpinimas/aprūpinimas Apsirūpinimas/aprūpinimas intelekto ištekliaisintelekto ištekliais

1.1. Plėtra ir gerinimas;Plėtra ir gerinimas;

2.2. II struktūra ir vertinimo sistema;II struktūra ir vertinimo sistema;

3.3. Personalas, kadrai, raida (staffing);Personalas, kadrai, raida (staffing);

4.4. Kvalifikacijos kėlimas ir ugdymas;Kvalifikacijos kėlimas ir ugdymas;

Žinios apie versląŽinios apie verslą

1.1. Kaštų apskaita;Kaštų apskaita;

2.2. Kaštų planavimas;Kaštų planavimas;

3.3. Darbo/gamybos proceso pažinimas;Darbo/gamybos proceso pažinimas;

Vidiniai faktoriaiVidiniai faktoriai

Akcininkų ir aukščiausio lygio Akcininkų ir aukščiausio lygio vadybininkų tikslai ir planaivadybininkų tikslai ir planai

Kolektyvo, bendroji kultūraKolektyvo, bendroji kultūra TechnologijosTechnologijos StruktūraStruktūra Organizacinė strategijaOrganizacinė strategija DydisDydis

Išoriniai faktoriaiIšoriniai faktoriai

Ekonomika/ rinkaEkonomika/ rinka DemografijaDemografija Vertės, kainos, kaštai..Vertės, kainos, kaštai.. ĮstatymaiĮstatymai KonkurentaiKonkurentai

Pagrindinės funkcijosPagrindinės funkcijos

PlanavimasPlanavimas1.1. II planavimasII planavimas2.2. Darbo analizėDarbo analizė Personalas, etatai, kadrai (staffing)Personalas, etatai, kadrai (staffing)1.1. Planavimas, paieškaPlanavimas, paieška2.2. AtrankaAtranka Įvertinimas ir atlyginimasĮvertinimas ir atlyginimas1.1. Darbo vertinimo sistemų kūrimasDarbo vertinimo sistemų kūrimas2.2. Atlyginimai, kompensacijosAtlyginimai, kompensacijos UgdymasUgdymas1.1. Mokymai, kvalifikacijos kėlimasMokymai, kvalifikacijos kėlimas2.2. Socialinis ir medicininis saugumasSocialinis ir medicininis saugumas Įtvirtinimas ir vidinis darbasĮtvirtinimas ir vidinis darbas1.1. Teisė, santykiai su profsąjungomis, tarptautiniai ryšiai, darbo Teisė, santykiai su profsąjungomis, tarptautiniai ryšiai, darbo

rinkos padėties tyrimas ir įvertinimasrinkos padėties tyrimas ir įvertinimas

Kas dalyvauja planų Kas dalyvauja planų įgyvendinimeįgyvendinime

Aukščiausio lygio vadybininkai (top Aukščiausio lygio vadybininkai (top management) - strateginio management) - strateginio planavimo lygisplanavimo lygis

Vadybininkai (line management) – Vadybininkai (line management) – vadybinis lygisvadybinis lygis

Personalo dpt.- “operacinis” lygisPersonalo dpt.- “operacinis” lygis DarbuotojaiDarbuotojai

Dpt. tikslaiDpt. tikslai

Pritraukti, organizuoti, patraukti...Pritraukti, organizuoti, patraukti... IšlaikytiIšlaikyti Motyvuoti Motyvuoti

Dpt .tikslaiDpt .tikslai Produktyvumas, darbo našumasProduktyvumas, darbo našumas1.1. Apibrėžti, apibūdinti tikslusApibrėžti, apibūdinti tikslus2.2. Neatvykimai į darbą, darbo laiko netektys..Neatvykimai į darbą, darbo laiko netektys..3.3. Darbuotojų kaitaDarbuotojų kaita Gyvenimo darbe kokybė (quality of work life)Gyvenimo darbe kokybė (quality of work life)1.1. Pasitenkinimas darbuPasitenkinimas darbu2.2. Isitraukimas/įtraukimas į darbąIsitraukimas/įtraukimas į darbą3.3. StresasStresas Teisiniai aspektai Teisiniai aspektai 1.1. NuobaudosNuobaudos2.2. Kontraktai, d.sutartysKontraktai, d.sutartys3.3. Įmonės prestižas. ReputacijaĮmonės prestižas. Reputacija Informacinių sistemų valdymasInformacinių sistemų valdymas Inf. Sistemų kūrimas, eksploatacijaInf. Sistemų kūrimas, eksploatacija Duomenų bazių kūrimas, eksploatacijaDuomenų bazių kūrimas, eksploatacija Pritaikymas įmonės reikmėmsPritaikymas įmonės reikmėms Prieinamumas, naudojimasisPrieinamumas, naudojimasis

Randall S. ShullerRandall S. Shuller

Įmonė siekia turėti reikiamą Įmonė siekia turėti reikiamą darbuotojų skaičių, reikiamu laiku, su darbuotojų skaičių, reikiamu laiku, su reikiama kvalifikacija dirbti reikiamą reikiama kvalifikacija dirbti reikiamą darbą reikiamu laiku, reikiamoje darbą reikiamu laiku, reikiamoje vietoje.vietoje.

Visų lygių vadybininkai privalo dirbti Visų lygių vadybininkai privalo dirbti bendrai, kad atsakytu į kelis bendrai, kad atsakytu į kelis fundamentalius klausimus:fundamentalius klausimus:

1.1. Koks bus verslo planas ir įmonės tikslai Koks bus verslo planas ir įmonės tikslai artimiausius 3-5 m.artimiausius 3-5 m.

2.2. Kiek kainuos ir kokių įgūdžių iš darbuotojų Kiek kainuos ir kokių įgūdžių iš darbuotojų reikalaus šių tikslų pasiekimas;reikalaus šių tikslų pasiekimas;

3.3. Kokių darbuotojų išteklių pareikalaus šio Kokių darbuotojų išteklių pareikalaus šio plano įgyvendinimas;plano įgyvendinimas;

4.4. Kokie plano punktai Kokie plano punktai diskutuojami/kritikuojami labiausiai;diskutuojami/kritikuojami labiausiai;

Įvairovė (diversity) -II plano Įvairovė (diversity) -II plano sudėtinė dalissudėtinė dalis

Įvairovės įvertinimas reikalauja, kad Įvairovės įvertinimas reikalauja, kad būtų sukurtos skirtingos strategijos būtų sukurtos skirtingos strategijos įvairiems galimiems netikėtumams įvairiems galimiems netikėtumams įveikti.įveikti.

Įvairovės įvertinimas suvokiamas kaip Įvairovės įvertinimas suvokiamas kaip kelias išlikti konkurencinėje kovoje.kelias išlikti konkurencinėje kovoje.

Daugelis korporacijų IBM, Exxon, Levi Daugelis korporacijų IBM, Exxon, Levi Strauss bei valstybės, valstybinės Strauss bei valstybės, valstybinės organizacijos turi sudariusios įvairovių organizacijos turi sudariusios įvairovių planus.planus.

Nuo IIV prie naujosios Nuo IIV prie naujosios vadybosvadybos

Kontekstas IIVKontekstas IIV Naujoji vadybaNaujoji vadyba