jens Chr. artikel

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Det kniber gevaldigt med at få væksten i dansk erhvervsliv til at gro. Det kniber med at få omsat alle de gode skrivebordstanker til konkret handling. Måske man skulle lytte mere til de virkelige eksperter, iværksætterne og ejerlederne – De Virkelig Helte. * * * ® Great Place to Work ® Institute | 33691369 | office@greatplacetowork.dk www.greatplacetowork.dk BUSINESS UDEN FILTER Se kommentaren Business uden filter på Business.dk/webtv ERHVERVSKOMMENTATOR Business.dk

Text of jens Chr. artikel

  • businesspvrangenF

    De virkelige helte

    Det kniber gevaldigt med at f vksten i dansk erhvervsliv til at gro. Det kniber med at f omsat alle de gode skrivebordstanker til konkret handling. Mske man skulle lytte mere til de virkelige eksperter, ivrkstterne og ejerlederne De Virkelig Helte.

    Jens Chr.Hansen

    E R H V E R V S KO M M E N TAT O R

    Business.dk BBUSINESS UDEN FILTER Se kommentaren Business uden fi lter p Business.dk/webtv TEGNING: BOB KATZENELSON

    sempler. Kaj Egholm fra Vandborg, som skab-te Egholm Maskiner. Virksomheden voksede og voksede og blev s solgt ind i Nilfisk, mens innovationsmennesket Kaj Egholm har kastet sig over nye opfindelser og mder at gre tin-gene p.

    Eller Jens Davidsen, som var udset til at skulle overtage sin fars VVS-firma, men som gik sine egne veje med sin egen id WPA Mo-bile et planlgningvktj p mobilen, som frte til guldstatuetter og prmier fra verdens strkeste IT-brand, Microsoft.

    *Nu er det langt fra rosenrdt altsammen der-ude i disse wild-west ivrksttermiljer. Stdigheden og stoltheden bremser ind i mel-lem for nytnkning, nr virksomheden skal bringes fra t stadie til et nyt. Mange af disse ejerledere afgiver ndigt magten, og ofte kik-ser det generationsskifte, som skal bringe en ellers sund virksomhed fra nmands-styret over i nye og bredere ejerformer. Kritikken mod disse ejerledere, at de er uberegnelige og impulsive, er ikke kun myter.

    En ejerleder classic, som pludselig er blevet kendt i den store offentlighed, er Erik Skjr-

    Det er ligesom med vejret alle taler om det, men ingen gr noget ved det. Sdan er det ogs med vk-sten. Alt hvad der kan krybe og g af politikere, topchefer, organisationsfolk, konomer, eksperter m.fl. taler frygtelig me-get om behovet for vkst, men noget tyder p, at det kniber gevaldigt med at f frt de flotte visioner om vkst ud i livet. Det kniber med at flytte sig fra papirarbejdet og ud i den virkeli-ge verden der hvor vksten jo er, og der, hvor vksten skal skabes.

    Regeringen nedsatte ligefrem en tnke-tank, Vkstforum, med landets lyseste hove-der, og ja, der var da ogs nogle politikere med, men selv efter halvandet rs intensivt tn-kearbejde fusede det hele ud i lidt forenklet sagt generelle betragtninger om vkstbar-rierer og behovet for vkst. Mske det arbejde blev for elitrt.

    *En anden mde at nrme sig vkstproblema-tikken p er at tage ud p de virksomheder og til de ivrksttere og fanden-i-voldske ener-gibundter, som skal skabe vksten ud til De Virkelige Helte.

    Journalist og forfatter Carsten Steno har gjort forsget og samlet erfaringer fra den be-rmte underskov i dansk erhvervsliv i bogen De virkelige helte et portrt af ejerleder-kulturen i Danmark.

    Nuvel, ejerleder er nok nppe et begreb, der vil gre sig p fancy cafeer og hurtigtta-lende radiostationer i Kbenhavn og omegn. Men i bund og grund er det langt hen ad vejen netop disse ejerledere, som vi allesammen skal leve af og i hvert fald blandt dem, hvor den virkelige vkst og de nye arbejdspladser skal findes. Ejerledere er typisk strke karis-matiske personer, men ogs stdige personer, som stter noget i vrk, skaber noget og som derfor str som bde ejer og leder af den p-gldende virksomhed. Med de mange fejl og risici det mtte indebre.

    Carsten Steno lgger ikke skjul p, at han er fascineret af disse typer, disse ivrkst-tere, som giver fanden i vold og ikke lader sig bremse af knappe finansielle ressourcer el-ler bemrkninger fra omverdenen om, at det ikke kan lade sig gre. Der er mange gode ek-

    bk, som solgte sin virksomhed Svendborg Brakes og fik et par milliarder i hnden. Som han s efterflgende brugte p at kbe sig ind i det brsnoterede Parken Sport & Entertain-ment med en fast overbevisning om, at han kan drive Parken p samme mde, som han i sin tid drev Svendborg-virksomheden. Her er ikke plads til andre end Skjrbks holdnin-ger.

    *Carsten Steno er i sin fortlling isr fascine-ret af fabrikanttyperne og ejerlederne fra den traditionelle industri, men med interessante afstikkere til de ejerledere, som formr at ny-tnke virksomheden og dermed fre virk-somheden ind i en ny tidsalder, som kan give ny vkst og nye arbejdspladser.

    Indrmmet, der er absolut ikke nogen enkel formel p at finde vinderne blandt de mange ivrksttere, som har lysten og modet til at stte noget i vrk. Der er givetvis mange flop ind i mellem. Men velfrdsdanmark skal fremover frst og fremmest finansieres af evnerne hos disse fanden-i-voldske ivrk-sttertyper, og derfor kunne man forestille sig, at substansen i en nedfldet, fremtidig erhvervspolitik i altovervejende grad kom-mer til at handler om at nurse og pleje disse kulturer og miljer. Ikke omklamre dem, men give dem noget af det, som de eftersprger al-lermest, nemlig frihed og aflastning af byrder og bureaukratisk administration. B

    De Virkelige Helte - et portrt af ejerlederkulturen i Danmark Carsten Steno. Gyldendal Business. 220 sider.

    / BUSINESSSNDAG /24. BERLINGSKE / 3.SEKTION / SNDAG 01.05.2011

    GLOBAL GUIDANCE PERFORMANCECULTURE PIONEER JOURNEY SURVETRUST FAMILY INVESTMENT SCIENCINNOVATION ASSEMENT PERFORMANGreat Place to Work Institute | 33691369 | office@greatplacetowork.dk www.greatplacetowork.dk

    Er din arbejdsplads en afDanmarks Bedste Arbejdspladser?

    Vinderne offentliggres i Berlingske Nyhedsmagasin og Berlingske Businessg Berli ske Busine