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Jornada Transregional Modelos de éxito en transferencia de tecnología e innovación Salamanca , 1 de abril de 2011 Salón de Actos, (Colegio Arzobispo Fonseca, C/ Fonseca, 4 ) “METODOLOGÍA TÉCNICA DEL PROYECTO REDOMIC” Prof. Dr. Alfonso Bravo Juega Universidad de Salamanca

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Jornada Transregional

Modelos de éxito en transferencia de tecnología e innovación

Salamanca,1deabrilde2011SalóndeActos,(ColegioArzobispoFonseca,C/Fonseca,4)

“METODOLOGÍA TÉCNICA DEL PROYECTO REDOMIC”

Prof. Dr. Alfonso Bravo Juega Universidad de Salamanca

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NATURALEZA DEL PROYECTO REDOMIC

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TÍTULO

• RedTransregionalUniversidad‐EmpresaparalaOrganizacióndelMercadodelaInnovaciónyelConocimientoenSUDOE.

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OBJETIVOS •  ElobjeMvofinaldelareddeinsMtucionesqueoperaenel

proyectoREDOMICespromoverlainnovaciónylaeconomíadelconocimientoenregionesSUDOEpormediodelaintroduccióndeelementosdeorganizacióndemercadoentreUniversidadyEmpresa.

•  LosobjeMvosintermediossonlossiguientes.–  OFERTA:Detectarlaofertauniversitariadeservicios,ideasdeproyecto

einstrumentosdegesMóndelainnovación.

–  DEMANDA:IdenMficarlademandaempresarialdeservicios,ideasdeproyectoeinstrumentosdegesMóndelainnovación.

–  CONEXIÓNOFERTA‐DEMANDA:Conseguirquelademandayofertaentrenencontacto.

–  TRANSREGIONALIDAD:Dotaralmercadoorganizadodelcarácterdetransregionalidad.

–  VISIBILIDAD:HacersocialmentevisibleenSUDOEalareddeinsMtuciones.

–  PERMANENCIA:ConseguirlapermanenciaalolargodelMempodelareddeinsMtuciones.

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Grupos de Tareas

•  GT2.–  EncuestasyEntrevistasdeOferta–  EncuestasyEntrevistasdeDemanda

•  GT3.–  FormacióndePromotoresdeRelaciones

–  ReunionesTransregionalesOferta‐Demanda

–  BuenasprácMcasenRelaciónUniversidad‐Empresa

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NECESIDAD DEL PROYECTO REDOMIC

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Relación Universidad-Empresa

•  LarelaciónentrelaUniversidadylaEmpresaesunacarenciadelossistemasdeinnovacióndeEspaña,FranciayPortugal,talcomoseobservaenlosindicadoreseuropeos:–  PYMESinnovadorasquecolaboranconotros.

–  Copublicacionespúblico‐privado.•  DatosdeEspaña,FranciayPortugalrespectodelmáximodeEuropa(=1).

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OFERTA DE CONOCIMIENTO

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Metodología de Encuesta de Oferta

•  EntrevistapersonalenlasededelgrupodeinvesMgaciónporpartedepersonaldelainsMtuciónREDOMICopersonalespecializadocontratadoalefecto.

•  ContactodirectoconelresponsabledelgrupodeinvesMgación.•  UMlizacióndeCuesMonariocomúnparaelpartenariado.

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Contenidos del Cuestionario de Oferta

1.  CaracterísMcasdelosgruposdeinvesMgación.

2.  AcMvidaddeI+D:inputsyoutputs.3.  ContribuciónalainnovaciónenlosúlMmos3años.

4.  Contribuciónalainnovaciónenlospróximos3años.5.  Ofertadeconocimientoparalainnovación.

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Base de Grupos de Investigación

• ElnúmerototaldegruposdeinvesMgaciónes174.

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Áreas Científicas y Tecnológicas

Agricultura Alimentación, Agricultura y Pesca Biología Biología y Medicina Energía Energía Ambiente Medio Ambiente y Ecoinnovación Industria Tecnología Industrial TIC Tecnologías de la Información y la

Comunicación Transporte Transporte y Construcción Otras Áreas Otras Tecnologías

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DEMANDA DE CONOCIMIENTO

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Metodología de Encuesta de Demanda

•  EntrevistapersonalenlasededelaempresaporpartedepersonaldelainsMtuciónREDOMICopersonalespecializadocontratadoalefecto.

•  Contactodirectoconelresponsabledelaempresa.

•  UMlizacióndeCuesMonariocomúnparaelpartenariado.

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Contenidos del Cuestionario de Demanda

1.  CaracterísMcasdelasempresas.

2.  AcMvidaddeI+DycolaboraciónconlaUniversidad.

3.  InnovaciónenlosúlMmos3años.

4.  Innovaciónenlospróximos3años.

5.  Demandadeconocimientoparalainnovación.

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Base de Empresa

• ElnúmerototaldeCuesMonariosdeempresasesde171.

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Sectores de actividad económica

AGRAL Agricultura, alimentación. QUIFAR Química, productos farmacéuticos,

biotecnología. MAQUI Maquinaria, equipo mecánico, material de

transporte. ELECT Electricidad, electrónica, hardware, software. CONS_OTRAS Construcción, materiales, otras industrias. SERVIC Servicios.

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PROMOTORES DE RELACIONES

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Qué es el Promotor de Relaciones

•  LaUniversidadseconcibecomoproductordeinnovacionesylaEmpresacomousuariopotencial.–  Sinembargo,estaofertayestademandanoentranporsímismasyde

modoespontáneoencontacto,

–  porloquedebenserimpulsadasporagentesintermediosqueoperenconherramientasdeorganizacióndemercado.

•  Estosagentesintermediossondenominados“promotoresderelaciones”.

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Acción de formación

•  MÓDULOI.SistemaNacionaldeInnovación

•  MÓDULOII.InsMtucionesenInnovación•  MÓDULOIII.RelacionesenInnovación

•  MÓDULOIV.AgenteInsMtucionaldelaRelaciónenInnovación

•  MÓDULOV.AgentePersonaldelaRelaciónenInnovación

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Cooperación de los agentes del sistema de innovación

•  Seconsideralacontribucióndelossiguientesagentes:–  ApoyodelaDireccióndelapropiaInsMtución–  CompromisodelosgruposdeinvesMgacióndelaUniversidad

–  ColaboracióndelasEmpresas

–  ContribucióndelasAdministracionesPúblicas

•  Sevaloraentre1(pobre)y10(excelente).

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Tareas del Promotor •  SeconsideranlassiguientestareasdelPromotordeRelaciones:

–  PROTECCIÓN:ApoyoalaprotecciónderesultadosdeinvesMgacióndelaUniversidad

–  FINANCIACIÓN:BúsquedadefuentesexternasdefinanciaciónparalarealizacióndetareasderelaciónUniversidad‐EmpresaporpartedesuinsMtución

–  INFORMACIÓN:BúsquedaydifusióndeinformacióntecnológicaenlaUniversidadylaEmpresa

–  CLIENTES:CaptacióndeclientesparalatransferenciaderesultadosdisponiblesenlaUniversidad

–  CONCERTACIÓN:ConcertaciónentremiembrosdelapropiainsMtuciónparafacilitarlaactuacióncoherenteysinérgicadelainsMtuciónenelámbitodelarelaciónUniversidad‐Empresa

–  OFERTA‐DEMANDA:ConexiónentreofertasdelaUniversidadydemandasdelaEmpresaparalacontratacióndeserviciosylarealizacióndeproyectos

–  IMAGEN:CreaciónymantenimientodeunaposiMvaimagenpúblicadelarelaciónUniversidad‐Empresa

–  NUEVASEMPRESAS:DeteccióndeideasdenegocioenlaUniversidadconposibilidaddegenerarnuevasempresas

–  PROCESOSTRABAJO:DiseñodelosprocesosdetrabajodelapropiainsMtuciónenelámbitodelarelaciónUniversidad‐Empresa

–  SOCIOS:IdenMficaciónycontactoconsociosparalaactuaciónconjuntaenpromocióndelarelaciónUniversidad‐Empresa

•  Sevaloraentre1(menosesencial)y10(másesencial).

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REUNIONES TRANSREGIONALES

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Fase regional

1.  ENLACEPREVIO:SerealizaunenlacepreviodeofertasdegruposdeinvesMgaciónydemandasdeempresasdedisMntasregiones.

2.  VISITAREGIONAL:ElPromotordeRelacionesvisitapersonalmentealresponsabledelgrupodeinvesMgaciónydelaempresadesupropiaregión.

3.  PRESENTACIÓNDEOFERTASYDEMANDAS:•  SeexponenalaempresalasofertasdelosgruposdeinvesMgaciónde

otrasregionesqueesténmásrelacionadasconsudemanda.

•  SehacelomismoconlaexposicióndelasdemandasdelasempresasalgrupodeinvesMgación.

4.  IDENTIFICACIÓNDEENLACES:SeidenMficanlasconexionesentreofertasydemandasysefirmanlascorrespondientesmanifestacionesdeinterés.

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Fase transregional

5.  CONEXIÓNTRANSREGIONAL:SeenvíanlasmanifestacionesdeinterésalosPromotoresdeRelacionesdelasregionesinvolucradas.

6.  COMUNICACIÓNDEENLACES:LosPromotoresdeRelacionesinformanagruposdeinvesMgaciónyempresasdesuregióndelinterésmanifestadoensusofertasodemandasenotrasregiones.

7.  DECISIÓNDEENLACES:SeprocedealacelebracióndereunionespersonalesentregruposdeinvesMgaciónyempresasdedisMntasregionesparalaconsecucióndeserviciosciennficosytecnológicosoproyectosdeI+Dconjuntosytransregionales,segúndecisióndelaspartes.

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BUENAS PRÁCTICAS

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Proceso de trabajo en BP

•  LainformaciónacumuladadurantelaejecucióndelproyectoREDOMICpermitellevaracabounprocesodetrabajodeidenMficacióndeBuenasPrácMcasenRelaciónUniversidad‐Empresa.

•  ElobjeMvoesidenMficaruntotalde80casosdebuenasprácMcas,porloquecadasociodebeelaborar10casosdesuregión.

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Resultado en BP •  “GuíadeBuenasPrácMcasenelEnlaceentre

UniversidadyEmpresaenRegionesREDOMIC”.•  LaGuíaeseldocumentopublicable,conelsiguiente

contenido:

1.  ExposicióndeprácMcasdeenlaceentreUniversidadyEmpresa.

2.  AnálisisdeprácMcasdeenlacepormediodeindicadores.

3.  IdenMficacióndebuenasprácMcasdeenlaceentreUniversidadyEmpresa,medianteargumentacióndecontenidos.

4.  CaracterizacióngeneraldelarelaciónUniversidad‐Empresa.

5.  SugerenciasprácMcasparalamejoradelenlaceentreUniversidadyEmpresa.