K nă Qu ản lý Th ời giandulieu.tailieuhoctap.vn/books/ky-nang-mem/ky-nang-quan...Thói quen dùng th ời gian Ph ản ứng lại yêu cầu của ng ười khác Làm vi ệc

1

K� năng

Quản lýThời gian

Tâm Vi�t Group

2

3

Quản lý thời gian

� Giá trị của thời gian

� Các thế hệ quản lý thời gian

� Công cụ quản lý thời gian

4





5

Giá trị của thời gian

� Thời gian là tương ñối

� Thời gian là tự do

� Thời gian là nguồn lực không thể tái tạo

6

Thời gian là Vàng.

Thời gian là cuộc sống.

7

70 Tuổi

X 365 Ngày

24 Giờ60 Phút

36,792,000 Phút

8

70 TuổiX 365 Ngày

24 Giờ60 Phút60 Giây

2,207,520,000 Giây

9

Ta ñi chợ,

bạ gì mua nấy?

10

Hai cách tiếp cận

� ðịnh hướng hoạt ñộng� Làm bất cứ cái gì có thể hoặc ñến với mình

� ðịnh hướng hiệu quả� Làm những gì cần làm theo thứ tự quan trọng

11

Nguyên nhân lãng phí thời gian

1. Làm việc không có kế hoạch

2. Các mục ñích không rõ ràng

3. ðặt quá nhiều mục tiêu

4. Giám sát quá chặt chẽ

5. Lo lắng thái quá

12

Lo lắng giống như ngồi xích ñu.

Ta rất nỗ lực nhưng không ñưa

ta ñến ñâu cả.

13


6. Có quá nhiều công việc giấy tờ

7. Theo chủ nghĩa hoàn hảo

8. Vòng vo

9. Sửa sai

10.Trì hoãn công việc

14

Treo việc là

Treo c

15

Không làm cũng ñược

Không làm

Không làm không ñược

Làm ngay tức thì

16

Một chạm

17


11.Mất thời gian chờ ñợi

12.Dự các cuộc họp vô bổ

13.Nghỉ sớm

14.Tức giận

15.Có quá nhiều giao tiếp xã hội

18

Không ai muốn chịu mất mát

một mình, họ luôn kéo người

khác cùng lãng phí thời gian.

19

Ta có ñồng tình

với những người

móc ví của ta?

20

Hội chứng... vội

� Ý tưởng rất hay, nhưng tôi chưa có thời gian

� Dạo này anh bận, phải về muộn

� Ngày mai nhé, mai.... lại mai

� Tôi không có thời gian ñể làm hết mọi việc

� Giá 1 ngày có 25 tiếng

� Giá có thêm 1 ngày ñể làm việc này thì tốt biết mấy

21

Người cán bộ quan trọng!

� Bị nhấn chìm trong công việc

� Dường như lúc nào cũng bận bịu với một cái gì ñó

� Vội chạy ñến và rời cuộc họp không ñúng giờ

� Ngỏ cửa tiếp khách, nhưng không bao giờ có mặt

� Hẹn gặp khách, nhưng khi họ ñến lại không nhớ

22

Bạn ñếnhay khôngthì máy bay

vẫn cất cánh

23





24

Thói quen dùng thời gian

� Làm cái thích trước, cái không thích sau

� Làm cái biết cách làm trước

� Làm cái dễ làm trước

� Làm cái tốn nhiều thời gian trước

� Làm cái mà nguồn lực sẵn có trước

25

Thói quen dùng thời gian

� Phản ứng lại yêu cầu của người khác

� Làm việc gấp trước việc quan trọng

� Chờ ñến hạn cuối cùng mới làm

� Làm việc nhỏ trước khi làm việc lớn

� Cái gì ñến trước làm trước

26

Quản lý thời gian – Thế hệ 1

� Cơ sở: Nhắc việc

� Khuynh hướng: Theo dòng chảy

� Sử dụng sổ tay liệt kê ñầu việc hàng ngày

� Kết quả:

� Không quên ñầu việc

� Dồn việc sang ngày hôm sau

� Việc quan trọng là những việc trước mắt

27


� Cơ sở: Lập kế hoạch và chuẩn bị

� Khuynh hướng: Trù hoạch tương lai

� Dùng công cụ hiện ñại hơn ñể QL ñầu việc

� Kết quả:

� Không quên ñầu việc

� Có thời hạn bắt ñầu và kết thúc cho mỗi việc

� Việc quan trọng là việc nằm trong lịch trình

28


� Cơ sở: Lập kế hoạch, ưu tiên hoá, kiểm soát

� Khuynh hướng: Xác ñịnh giá trị, ưu tiên

� Dùng công cụ lập kế hoạch, tổ chức ngày

� Kết quả:

� Việc ưu tiên về thời gian ñược thực hiện

� Lạm dụng chữ “Khẩn”

� Việc quan trọng xác ñịnh bởi giá trị và khẩn

29

Nhận xét 3 thế hệ

� Làm ñược nhiều việc hơn với thời gian ít hơn

� Việc quan trọng chưa ñược dành thời gian

Thế hệ thứ 4?

30

Hai thuộc tính của sự kiện:

Quan trọng&

Khẩn cấp

31

I II

III IV

Khẩn cấp Không khẩn cấp

Khôngquantrọng

Quantrọng

Ma trận quản lý thời gian

32

I II

III IV


Khôngquantrọng

Quantrọng


•Khủng hoảng•Các vấn ñề cấp bách•Các dự án ñến hạn•Công việc tồn ñọng

•Các việc ñột xuất•Thư từ, e-mail•Họp hành•Các vấn ñề cấp bách

•Các công việc vô bổ•ðiện thoại•Tán gẫu•Hoạt ñộng “giải trí”

•Làm việc trong C/ lược•Xây dựng quan hệ•Tìm kiếm cơ hội•Lập kế hoạch

33

I II

III IV


Khôngquantrọng

Quantrọng


Làm ngay

Giao chongười khác

Chỉ làm nếucó thời gian

Làm sau,nhưng kiên quyết

34

I II

III

IV

Kết quả:- Căng thẳng (stress)

- Kiệt sức- Luôn trong tình trạng khủng hoảng- Làm việc ngoài phạm vi chức năng

35

36

Việc gì cũng gấp

thì hiệu quả thấp

Việc gì cũng vội

thì mất hết cơ hội

37

I II

III IVKết quả:

- Tập trung vào ngắn hạn- Công việc vụn vặt- Không coi trọng mục tiêu, kế hoạch- Cảm giác là nạn nhân, thụ ñộng- Quan hệ hời hợt

38

I II

III IV

Kết quả:

- Vô trách nhiệm

- Tách rời công việc

- Phụ thuộc vào người khác

39

I II Kết quả:

- Tầm nhìn, triển vọng- Cân bằng- Sống có kỷ luật- Chủ ñộng- Ít khủng hoảng

III IV

40

Có thể quản lý thời gian?

Quản lý thời gian làviệc khó

Nhưng có thểnếu có quyết

tâm

41

Năng lực lãnh ñạo

� Phát triển tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu

� Phát triển kỹ năng nhận biết và QL bản thân

� Phát triển khả năng ñộng viên khuyến khích

� Phát triển các kỹ năng quan hệ

42

Những vấn ñề cơ bản

� Tầm quan trọng của quản lý thời gian

� Nhận thức về những cách lãng phí thời gian

� Quan ñiểm mới về quản lý thời gian

� Nhận thức về thiên hướng sử dụng thời gian

43

Những vấn ñề cơ bản

� Ma trận quản lý thời gian

� Ưu tiên hoá

� Giao việc

� Tổng kết các nguyên tắc quản lý thời gian

44

Nguyên tắc quản lý thời gian

1. ðọc có chọn lọc

2. Liệt kê công việc cần thực hiện trong ngày

3. Ưu tiên hoá các công việc

4. Ngăn nắp

5. Làm nhiều việc không quan trọng một lúc

45


6.Có các công việc nhẹ nhàng xen kẽ

7.Chia nhỏ các công việc lớn

8.Xác ñịnh 20% công việc quan trọng

9.Dành thời gian tốt cho công việc quan trọng

10.Dành một thời gian không bị quấy rầy

46


11.Không trì hoãn công việc

12.ðặt ra hạn cuối cùng

13.Luôn ñể ý thời gian

14.Làm gì ñó lúc chờ ñợi

15.Làm việc bận rộn vào một thời ñiểm

47

Tàu hoảhay

Xe cứu hoả?

48

Làm việchay

Bận việc?

49


Việc quan trọng nhất

ở vị trí số một(tổ chức vùng II)

50

Việc quan trọng

nhất phải ñược

hoàn thành tốt nhất

51

Lập ưu tiên cho

các việc trong lịch

Lập lịch cho

các việc ưu tiên

52

Viễn cảnh

tương lai

53

Lãnh ñạohay

quản lý?

54

55

ðịnh hướng

56

Thangdựavàoñâu?

57

Nếu không có tầm nhìn

� Chọn những gì trước mắt

� Làm những việc cấp bách

� Chịu sự hối thúc của thời gian

� Chọn theo cảm tính

� Bị cuốn theo sự cấp bách của người khác

58

Mục ñích Hành ñộng Kết quả+ =

Mục ñích Mộng mơ+ =

Hành ñộng Qua ngày+ =

Mụcñích

Hànhñộng

Sốngñẹp

+ =

59

Muốn phóng

nhanh thì phải

60

Tầm nhìn giúp ta

� Hành ñộng nhiệt tình ñể ñạt mục tiêu

� Nói “không” một cách tự tin và thanh thản

� Vượt qua sợ hãi, hèn nhát, các trở ngại khác

61

ðiều gì tạo nên sự khác biệt

giữa một người chán ñời và

vận ñộng viên Paragames?

62

Sự lựa chọn của chúng

ta xuất phát từ ñâu?

Tiền bạc, công danh,

hay trái tim!

63

B¹n bÌKÎ thï

T©m linh

Ç nh©n

Gia ®×nh

Hä hµng TiÒn b¹c

C«ng viÖc

Së h÷u

Thó vui

Nguyên tắc

64

Chúng ta nhận ra

chứ không phải

tạo ra sứ mệnh của mình

65

Cơ sở ñể hoạch ñịnh mục tiêu

� Bốn phẩm chất thiên phú

� Nhận thức về bản thân

� Lương tâm

� Bản lĩnh tự quyết

� Sự hình dung sáng tạo

66

Cơ sở ñể hoạch ñịnh mục tiêu

� Bốn nhu cầu con người

� Lý tưởng

� Tinh thần

� Xã hội

� Vật chất

67

Hạnh phúchay

Khoái cảm?

68

ðể lương tâm trả lời

�Cái gì?

�Tại sao?

�Bằng cách nào?

69

70

S

M

A

R

T

pecific

easurable

chievable

esult-oriented

ime bound

71

Viết tạo nên suy nghĩ

Suy nghĩ tạo ra hình ảnh

Hình ảnh tạo nên cảm nhận

Cảm nhận dẫn ñến hành ñộng

Hành ñộng tạo ra kết quả

72

Tầm nhìnSứ mệnh

Vai trò Mục tiêu

Lâu dài

Vài trò Mục tiêu Kế hoạchLịch tuần

Giao việc

Hàng tuần

73

Phát triểnCá nhân

Gia ñình/ Vợ chồng

Phụ tráchSP mới

Phụ tráchNghiên cứu

Mở rộng mạng lưới (12)Tác ñộng ký kết (11)Nghiên cứu kết quả cuối cùng (10)

Nghiên cứu thị hiếu (9)Phỏng vấn tuyển trợ lý (8)Khảo sát thị trường (7)

Bàn về vấn ñề chi tiêu (6)Tập xe cho con (5)ðặt vé ñi xem phim (4)

Thăm bạn ốm (3)ðăng ký dự hội thảo (2)Soạn mục tiêu cá nhân (1)

74

Phụ tráchHành chính

Phụ tráchCông ñoàn

Phụ tráchNhân sự

Soạn kế hoạch năm tới (19)Thăm hỏi nhân viên (18)Chuẩn bị ñại hội (17)

Báo cáo lương (16)Báo cáo cuối tháng (15)

Thăm hỏi nhân viên (14)Xem xét lại trách nhiệm (13)

75

LÞch tuÇn TuÇn:

Vai trß Môc tiªu

Thø 2 Thø 3 Thø 4 Thø 5Chñ nhËt Thø 6 Thø 7

Çc −utiªn tuÇn

Çc −u tiªn hµng ngµy

LÞch c«ng viÖc

8

9

10

11

12

1

2

3

4

5

6

7

8

Tíi:

Ho¹t ®éngch©n tay

Ho¹t ®éng XH,t×nh c¶m

Ho¹t ®éngtrÝ ãc

Ho¹t ®éngtinh thÇn

C©n b»ngcuéc sèng

76

Mục tiêu tháng

� Quan hệ

� Sức khoẻ

� Phát triển cá nhân

� Thử nghiệm

� Tài chính

� Cá tính (suy nghĩ, cảm nhận, cách sống)

� Thói quen: thêm tốt, bỏ xấu

77





78

Các công cụ

� Giấy và bút

� Phụ thuộc ít

� Dễ sử dụng

� Linh ñộng

� Không oai

� Công cụ hiện ñại

� Phụ thuộc nhiều

� Khó sử dụng

� Không linh ñộng

� Rất oai

79

Công cụ hiện ñại

� Công cụ quản lý thời gian, ghi chép: Paml

� ðiện thoại di ñộng

� Máy vi tính: ñể bàn, xách tay, bỏ túi...

� Phần mềm: Microsoft Outlook

� Các phần mềm quản lý thời gian khác

80

81

82

83

Công cụ ñơn giản

�Một chiếc bút

�Một quyển sổ nhỏ

84

Cách nghi sổ

� Viết ra mọi mục tiêu cần ñạt

� Liệt kê tất cả các công việc cần làm

� Sắp xếp theo thứ tự ưu tiên

� Gạch ñi những việc ñã làm

� Hãy nghĩ ñến việc hiện tại

85

Present – Hiện tại

Present – Món quà

Present – Thể hiện

86

Cách nghi sổ

�Có khoảng trống ñể ghi việc quan trọng

�Chia sổ làm hai phần

�Ghi những việc cần làm phía bên phải

�Ghi thời gian cho mỗi việc phía bên trái

� ðánh dấu hoặc gạch ñi những việc hoàn tất

87

Mẩu bút chìhơn

Trí nhớ tốt

88

Trí nhớ ñậmkhông bằng

nét mực mờ

89

Bảng kê ñầu việc

� Bảng kê ñầu việc:

� Không cấu trúc

� Không giới hạn thời gian

� Không có thứ tự ưu tiên

� Không chi tiết

90

Thời gian biểu

� Thời gian biểu:

� Cấu trúc theo thời gian

� Thời gian hoàn thành

� Thứ tự ưu tiên

� Chi tiết, cụ thể

91

Ba loại thời gian biểu

� Lạc quan tếu

� Quá ít thời gian ñể thực hiện công việc

� Bi quan

� Quá nhiều thời gian dành cho một việc

� Thực tế

� Dành vừa ñủ thời gian cho việc cụ thể

92

Thời gian biểu thực tế

� ðịnh thời gian cho hoạt ñộng thông thường

� Hình dung ra các chi tiết

� Kết hợp các hoạt ñộng

� ðặt hạn chế thời gian

� Lập lịch mọi việc

� Lập lịch cho việc ñột xuất

93

Kỹ năng lập thời gian biểu

� Giờ quan trọng nhất

� Cắt bớt ñi một việc

� Thêm một giờ buổi sáng

� ðừng vật lộn với chó con

� Chỉ chấp nhận những tin ngắn

� Không kiểm tra kép

94

Lúc thiếu tiền ta tiêu pha rất chi ly.

Nếu ta sử dụng thời gian như tiêu

tiền chắc không bao giờ ta nghèo.

95

Kỹ năng lập thời gian biểu

� Sắp xếp thư tự ưu tiên

� Làm cho quyển lịch quan trọng như ñồng hồ

� Hoạch ñịnh ngày thứ tư trước ngày thứ ba

� Tuân thủ lịch

96





97

Thành công lớnvới bước nhỏ

hơn là

thành công nhỏvới bước lớn.

98

Hãy tôn trọng thời

gian của người khác

99

Kỷ luậtlà tự do.

100

Ai cũng có cùng một tài sản:

1440 phút/ngàyCách sử dụng tài sản ñó làm nên sự

khác biệt giữa người giàu và kẻ nghèo,

người thành công và kẻ thất bại.

101

Chuẩnmực

Hànhvi

Thóiquen

Tínhcách SSỐỐ PHPHẬẬNN

Suynghĩ

102

Thói quen tích cực là:

sức bật cuộc ñời.

103

Hệchuẩn

Hànhvi

Thóiquen

Vănhoá SSỰỰ NGHINGHIỆỆPP

Suynghĩ

104

3 ñiều ước!(Sau một năm nữa tôi chuyển sang thế giới mới)

105

Chân lý biết thời

ñiểm của mình.

106

107

Ấp 21 ngày

Tăng nhiệt ñộcao lên ñể ñẩy

nhanh tiến ñộ

Ung

108

Mọi thứ ñều ñược

tạo ra hai lần

109

Mọi thứ ñều xuất

phát từ suy nghĩ.

110

Trung thực

� Có thể tiến bộ

� Cái gì làm ñược

� Thực hiện ngay

Documents

K nă Qu ản lý Th ời giandulieu.tailieuhoctap.vn/books/ky-nang-mem/ky-nang-quan...Thói quen dùng th ời gian Ph ản ứng lại yêu cầu của ng ười khác Làm vi ệc