21
KAPITAL LUDZKI MIASTA LUBLIN

KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

  • Upload
    votuyen

  • View
    214

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

KAPITAŁLUDZKI MIASTA LUBLIN

Page 2: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

2 3

SPIS TREŚCI

Lublin miasto inspiracji

Lublin inspiruje naukę

Lublin inspiruje biznes

Lublin inspiruje do współpracy B2U

Lublin inspiruje…

610183034

Page 3: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

4 5

KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN

Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe – przemysł spożywczy, biotechnologiczny oraz motoryzacyjno-maszynowy

Page 4: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

6 7

LUBLIN, MIASTO INSPIRACJI

WARTOŚCI LUBLINIAN

OtwartośćJesteśmy otwarci na nowe rozwiązania i odmiennespojrzenia. Widzimy potencjał tam, gdzie inni widzą zbyt odważny pomysł. Interesują nas nieszablonowe działania, nietuzinkowe inicjatywy i ludzie.

PrzyjaznośćKażdy, kto zwraca się do nas o wsparcie i pomoc,zostaje wysłuchany. Wszystkich traktujemyw indywidualny sposób i wspieramy na tyle, na ile to możliwe.

PrzedsiębiorczośćAktywnie zachęcamy do bycia przedsiębiorczym,spróbowania własnych sił w biznesie i sprzyjamywszelkim inicjatywom z tego zakresu.

AkademickośćUczelnie i środowisko akademickie to nasi równorzędni partnerzy. Wspieramy ich oraz integrujemyz otoczeniem biznesowym i kulturalnym tworząckreatywną społeczność o ogromnym potencjale.

Lublin jest największym i najprężniej rozwijającym się miastem na wschodzie Polski i stolicą województwa lubelskiego. Liczy prawie 345 tys. mieszkańców, co czyni go 9. miastem w Polsce pod względem wielkości populacji. Ponad dwukrotnie więcej osób (717 tys.) zamieszkuje Lubelski Obszar Metropolitalny (LOM), co dodatkowo wzbogaca zaplecze kadrowe miasta. Ze względu na położenie geograficzne przy wschodniej granicy Unii Europejskiej, Lublin jest ważnym ośrodkiem współpracy pomiędzy krajami Europy Wschodniej i Zachodniej. Pracodawcy, którzy zdecydowali się na działalność w Lublinie, mają możliwość budować przewagę konkurencyjną nie tylko w oparciu o kompetencje łatwo osiągalne w ośrodku centralnym, ale także wykorzystując pulę talentów dostępnych w regionie oraz państwach ościennych (Ukraina, Białoruś).

Największy ośrodek akademicki w Polsce Wschodniej, liczący niemal 71 tys. studentów.

Tygiel kulturowy, łączący Wschód z Zachodem, w którym od wieków stykały się narody, wierzenia i reli-gie oraz powstawały centra kultur i handlu.

Miasto ludzi aktywnych i ambitnych, w którym osoby w wieku 15-64 lat stanowią 65% mieszkańców, a prawie 30% populacji ma wyższe wykształcenie.

Umiarkowana stopa bezrobocia, od dziesięciu lat utrzy-mująca się w granicach 8-10%.

Etyka pracy, niska rotacja pracowników: jedna trzecia pracowników pracuje w jednym miejscu przez całe życie, a jedna piąta tylko raz zmieniła pracodawcę.

Wielowiekowa tradycja wielokulturowości, niemal stuletnia historia akademicka oraz współwystępowanie różnych języków i religii zaowocowały czterema warto-ściami podzielanymi przez przedstawicieli miasta oraz mieszkańców regionu. Tworzy to unikalne środowisko, inspirujące do działania oraz generowania twórczych rozwiązań.

Page 5: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

8 9

MIASTO LUBLIN

Fundament lubelskiej przedsiębiorczości to setki lat historii miasta, życiorysy ludzi, którzy w sprzyjają-cym otoczeniu, na styku kultur i wyznań znaleźli dom, pracę i pasję. W tak unikalnych warunkach rodzą się najbardziej kreatywne rozwiązania, które wpływają na rozwój przeróżnych dziedzin życia. Są miejsca, w których pomysły przychodzą łatwiej. Wystarczy otworzyć umysł, pobudzić wyobraźnię, przełamać schematy. Biznes potrzebuje inspiracji. Z ducha kreatywnej przedsiębiorczości czynimy naszą prze-wagę konkurencyjną.

Mariusz Sagan Dyrektor Wydziału Strategii i Obsługi Inwestorów – Urząd Miasta Lublin.

Etyka pracy

Miejsce ludzi aktywnych i ambitnych

Tygiel kulturowy

Page 6: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

10 11

LUBLIN INSPIRUJE NAUKĘ

UMIĘDZYNARODOWIENIE UCZELNIPołożenie na styku Europy Wschodniej i Zachodniej oraz kontakt z różnymi kulturami przekładają się na otwartość i tolerancję mieszkańców Lublina, co tworzy przyjazne i gościnne środowisko. Dowodem na to jest bardzo wysoki wskaźnik umiędzynarodowienia uczelni w mieście: wśród 71 tys. studentów dziewięciu szkół wyższych prawie 4,5 tys. stanowią obcokrajowcy, co jest drugim wynikiem w kraju. Większość, wśród studentów z zagranicy stanowią obywatele sąsiadujących państw, w szczególności Ukrainy (ponad 2 800 osób). Natomiast Lublin przyciąga również rzeszę studentów z najodle-glejszych zakątków świata, pochodzących z ponad 90 kra-jów ze wszystkich kontynentów, w tym Australii, Ameryki Południowej, Afryki, Azji czy Bliskiego Wschodu.

Lublin jest miastem o bogatych tradycjach akademickich. Obecnie na dziew-ięciu uczelniach wyższych kształci się niemal 71 tys. osób, co czyni miasto jed-nym z głównych ośrodków akademickich w Polsce i największym we wschod-niej części kraju. Jest ono również w czołówce polskich miast pod względem stosunku liczby studentów do wszystkich mieszkańców, zaraz za Krakowem i Poznaniem, a przed m.in. Wrocławiem, Warszawą czy Trójmiastem.

Uczelnie Liczba studentów 2014

UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKEJ 21 984

KATOLICKI UNIWERSYTET LUBELSKI JANA PAWŁA II 12 389

POLITECHNIKA LUBELSKA 10 341

UNIWERSYTET PRZYRODNICZY W LUBLINIE 9 103

UNIWERSYTET MEDYCZNY W LUBLINIE 6 886

WYŻSZA SZKOŁA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I ADMINISTRACJI 1 672

WYŻSZA SZKOŁA SPOŁECZNO-PRZYRODNICZA IM. WINCENTEGO POLA 1 979

WYŻSZA SZKOŁA EKONOMII I INNOWACJI 6 487

WYŻSZA SZKOŁA NAUK SPOŁECZNYCH 430

UCZELNIE WYŻSZE W LUBLINIE WRAZ Z LICZBĄ STUDENTÓW

Źródło: GUS, 2014

Page 7: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

12 13

MOBILNOŚĆ ZAGRANICZNA LUBELSKICH STUDENTÓWMiędzynarodowe środowisko w Lublinie tworzą nie tylko zagraniczni studenci, przyjeżdżający odbywać naukę w Polsce. Ważną jego część stanowią również Polacy, którzy odbyli część cyklu kształcenia w innym kraju.

Osoby, które wyjeżdżają na programy zagraniczne, często oprócz zdobytej wiedzy zdobywają również do-świadczenie zawodowe, a niekiedy pozostają za granicą przez wiele lat. Powracają do miasta rodzinnego jako doświadczeni specjaliści czy też managerowie. Znajo-mość międzynarodowych procedur oraz standardów, jest ceniona nie tylko przez inwestorów reprezentujących sektor nowoczesnych usług dla biznesu, ale coraz czę-ściej poszukiwana również przez przedsiębiorców z branż produkcyjnych. Warto zauważyć, że osoby znające międzynarodowe uwarunkowania doskonale wpisują się w profil firmy, która planuje ekspansję na rynki zagra-niczne. Jednocześnie należy wspomnieć, że coraz częściej

inwestorzy zagraniczni, którzy lokują kapitał w Polsce, również w naszym kraju centralizują procesy zarządza-nia. Kadra, kierująca jednostką produkcyjną na rynku polskim, jest odpowiedzialna za prawidłowy przebieg procedur oraz procesów w jednostkach zlokalizowanych w innych częściach Europy. Tym samym szczególnie ceni się polskich ekspertów, znających języki obce oraz specyfikę rynków zagranicznych.

Najpopularniejszym programem umożliwiającym stu-dentom wyjazdy za granicę jest Erasmus. Funkcjonuje on w Polsce od 1998 i od tego czasu liczba osób z niego korzystających wzrasta co roku. Pomiędzy rokiem aka-demickim 2009/2010 a rokiem akademickim 2012/2013 w województwie lubelskim skorzystało z niego ponad 1 500 osób. Do najbardziej popularnych kierunków wy-jazdu należą Hiszpania, Grecja i Belgia.

W sumie studenci z województwa lubelskiego wyjechali w ramach programu Erasmus do 31 krajów. Dokład-niejsze informacje na temat preferowanych kierunków wyjazdów zaprezentowano poniżej.

STUDENCI ZAGRANICZNI W LUBLINIE – KRAJE POCHODZENIA

Uczelnie Liczba studentów 2014

Europa Południowa Hiszpania, Grecja, Włochy, Portugalia, Cypr, Chorwacja 35%

Europa Centralno-Wschodnia Węgry, Czechy, Słowacja, Bułgaria, Rumunia, Słowenia 23%

Europa ZachodniaBelgia, Francja, Austria, Niemcy, Holandia, Wielka Brytania,

Irlandia, Szwajcaria 21%

Europa Północna Finlandia, Szwecja, Norwegia, Dania, Islandia 12%

Kraje Bałtyckie Litwa, Łotwa, Estonia 6%

Inne Turcja 3%

MIEJSCA WYJAZDÓW LUBELSKICH STUDENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z PROGRAMU ERASMUS W LATACH AKADEMICKICH 2009/2010 DO 2012/13

Źródło: Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji

Erasmus jest najpopularniejszym, lecz nie jedynym programem umożliwiającym spędzenie części lub nawet całego okresu studiów za granicą. Do dyspozycji studen-tów są wyjazdy na stypendia organizowane w ramach programu CEEPUS, Funduszu Wyszehradzkiego, Asy-stentury Comeniusa czy też Fulbright Graduate Student

Award. Dzięki takim inicjatywom w Lublinie z roku na rok wzrasta pula wykwalifikowanych kandydatów do pracy biegle władających językami obcymi oraz posiada-jących cenne doświadczenie zagraniczne.

2 803 180

27 5

19 2

Ukraina Białoruś

327 146

40 7

24 4

18 1

Tajwan Norwegia

182 132

31 6

46 12

17

20 3

Stany Zjednoczone

Tajlandia

Hiszpania

Indie, Kanada, Słowacja

Czechy

Wielka Brytania

Szwecja

Chiny, Rosja

Nigeria, Turcja

Kazachstan

Francja

Nepal, Pakistan

Irak, Niemcy, Włochy

Litwa

Iran, Rumunia, Uzbekistan

Afganistan, Armenia

Filipiny, Izrael

Austria, Bułgaria, Dania, Irlandia, Nowa Zelandia, Syria, Węgry

Belgia, Gruzja, Jemen, Łotwa, Malezja,Mongolia, Sri Lanka

Albania, Argentyna, Australia, Azerbejdżan, Birma, Bośnia i Harcegowina, Kamerun, Libia, Palestyna, Togo, Zambia

Angola, Bahrajn, Chorwacja, Demokratyczna Republika Kongo,Egipt, Erytrea, Finlandia, Ghana, Grecja, Gujana,Haiti, Holandia, Japonia,Jordania, Kenia,Korea Południowa, Kuba, Kuwejt, Luksemburg, Malawi, Maroko, Mołdawia, Nikaragua, Portugalia, Puerto Rico, Republika Południowej Afryki, RPA, Słowenia, Turkmenistan, Uganda, Wietnam, Zjednoczone Emiraty Arabskie

Arabia Saudyjska

45 9

14

Page 8: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

14 15

OFERTA EDUKACYJNA DOPASOWANA DO POTRZEB PRACODAWCÓWKształcenie kierunkowe, dopasowanie podaży kom-petencji do wymogów oraz uwarunkowań rynku pracy, z uwzględnieniem procesów globalizacji to jeden z kluczowych czynników rozpatrywanych przez inwesto-rów. Niezwykle ważnym aspektem jest zatem oferta edukacyjna, kierunki, na których kształcą się młodzi ludzie a tym samym potencjalni pracownicy. Miasto Lublin wyszło naprzeciw tym oczekiwaniom. Stworzona strategia uwzględnia branże priorytetowe i umożliwia kształtowanie podaży kompetencji w odpowiedzi na

obecne oraz przyszłe wymogi biznesu, zarówno lokal-nych przedsiębiorców, jak i globalnych graczy. Wyraźne korzyści takiego podejścia władz widać na przykładzie firm produkcyjnych oraz kształconego dla nich zaplecza kadrowego. Co roku mury lubelskich uczelni, opuszczają tysiące wykwalifikowanych absolwentów ze specja-listyczną wiedzą branżową w zakresie biotechnologii, motoryzacji czy też branży spożywczej.

PRZEKRÓJ KIERUNKÓW ISTOTNYCH DLA FIRM PRODUKCYJNYCH Z UWZGLĘDNIENIEM BRANŻ PRIORYTETOWYCH – BIOTECHNOLOGIA, BRANŻA MOTORYZACYJNO-MASZYNOWA ORAZ SPOŻYWCZA

ZMIANA LICZBY UCZNIÓW W POSZCZEGÓLNYCH TYPACH SZKÓŁ PONADGIMNAZJALNYCH, 2004=100%

Liczba studentów na wybranych kierunkach, kluczowych dla firm produkcyjnych, z uwzględnieniem branż priorytetowych (źródło: GUS 2014)

Źródło: GUS

SZKOLNICTWO ŚREDNIE – TECHNICZNE I ZAWODOWESzczególnie ceniona przez przedsiębiorców produkcyj-nych jest wiedza branżowa, ale także praktyczne umie-jętności, dzięki którym okres wdrożenia do pracy jest znacząco skrócony.

W lubelskich szkołach średnich w 2013 roku uczyło się łącznie blisko 17 000 osób, z czego do techników uczęszczała ponad 1/3 uczniów. Do najpopularniejszych kierunków wybieranych w szkołach technicznych należą te związane z informatyką, inżynierią oraz produkcją i przetwórstwem – wybrało je prawie 40% uczniów.

Dodatkowo szkoły techniczne cieszą się największym zainteresowaniem wśród uczniów szkół średnich. Pomiędzy rokiem 2004 a 2013 liczba osób uczęszczających do placó-

wek o tym profilu wzrosła o 60%. Jednocześnie niemal dwu-krotnie wzrósł udział uczniów szkół technicznych w całej populacji uczniów, z 18% w roku 2004 do 34% w roku 2013. Jest to lokalny fenomen, wbrew ogólnie panującym trendom i popularności wykształcenia ogólnego oraz kierunków humanistycznych. Młodzi Lublinianie świadomie i dojrzale planują ścieżkę kariery już od wczesnych lat szkolnych. Tym samym wybory edukacyjne w dużej mierze są dyktowane sytuacją na rynku pracy oraz możliwością zdobycia zatrud-nienia w zgodzie z uzyskanym wykształceniem.

Daje to szczególne możliwości przedsiębiorstwom produkcyjnym, pozwalając im pozyskać wykwalifikowane kadry o profilu technicznym, których niedobór można zaobserwować w wielu regionach Polski, a także Europy.

0 500 1000 1500 2000 2500

Fizyka

Fizyka techniczna

Zootechnika

Ogrodnictwo

Mechatronika

Dietetyka

Biologia

Biotechnologia

Rolnictwo

Farmacja

Chemia

Elektrotechnika

Mechanika i budowa maszyn

0%20%40%60%80%

100%120%140%160%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Licea Technika Zawodowe

Page 9: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

16 17

Według rankingu miesięcznika Perspektywy, z 50 najlepszych ponadgimnazjalnych szkół technicznych województwa lubelskiego aż 10 znajduje się w Lublinie, co jest potwierdzeniem wysokiej jakość edukacji tech-nicznej w mieście.

LUBLIN, MIASTO NAUKI

WYBRANE SZKOŁY ZAWODOWE W MIEŚCIE LUBLIN, Z UWZGLĘDNIENIEM SEKTORÓW PRIORYTETOWYCH

Źródło: UM Lublin, rok szkolny 2014 / 2015

Źródło: UM Lublin, rok szkolny 2014 / 2015

Nazwa szkoły Liczba uczniów

ZESPÓŁ SZKÓŁ SAMOCHODOWYCH im. Stanisława Syroczyńskiego 965

PAŃSTWOWE SZKOŁY BUDOWNICTWA I GEODEZJI im. Hieronima Łopacińskiego 872

ZESPÓŁ SZKÓŁ ELEKTRONICZNYCH 740

ZESPÓŁ SZKÓŁ CHEMICZNYCH I PRZEMYSŁU SPOŻYWCZEGO im. gen. Franciszka Kleeberga 638

ZESPÓŁ SZKÓŁ NR 5 im. Jana Pawła II 628

ZESPÓŁ SZKÓŁ NR 1 im. Władysława Grabskiego 619

ZESPÓŁ SZKÓŁ ENERGETYCZNYCH im. prof. Kazimierza Drewnowskiego 587

ZESPÓŁ SZKÓŁ EKONOMICZNYCH im. Augusta i Juliusza Vetterów 388

ZESPÓŁ SZKÓŁ TRANSPORTOWO-KOMUNIKACYJNYCH im. Tadeusza Kościuszki 384ZESPÓŁ SZKÓŁ ODZIEŻOWO-WŁÓKIENNICZYCH im. Władysława Stanisława Reymonta 361

ZESPÓŁ SZKÓŁ BUDOWLANYCH im. Eugeniusza Kwiatkowskiego 357

LUBELSKIE CENTRUM KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO I USTAWICZNEGO im. Krzysztofa Kamila Baczyńskiego

253

CENTRUM KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO NR 1 im. Eugeniusza Kwiatkowskiego 195

WYBRANE SZKOŁY ŚREDNIE – TECHNICZNE W MIEŚCIE LUBLIN, Z UWZGLĘDNIENIEM SEKTORÓW PRIORYTETOWYCH.

Nazwa szkoły Liczba uczniów

Technikum Budowlano-Geodezyjne 714

Technikum Elektroniczne im. Obrońców Lublina 1939 roku 615

Technikum Gastronomiczno-Hotelarskie 563

Technikum Ekonomiczno-Handlowe 555

Technikum Ekonomiczne 513

Technikum Energetyczno-Informatyczne 428

Technikum Samochodowe 416

Technikum Transportowo-Komunikacyjne 393

Technikum Usługowo-Gospodarcze 303Technikum Chemiczne 252

Technikum Mechaniczne 225

Technikum Przemysłu Spożywczego 178

Oferta edukacyjna dostosowana do potrzeb

rynku pracy

Page 10: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

18 19

LUBLIN INSPIRUJE BIZNES

TRADYCJE PRZEMYSŁOWELublin już w XV wieku należał do miast, które dynamicz-nie rozwijały się gospodarczo. Sprzyjało temu doskonałe położenie geograficzne na handlowym Szlaku Jagielloń-skim wiodącym znad Morza Czarnego na zachód Europy. Największy rozkwit gospodarczy Lublina miał miejsce w drugiej połowie XIX wieku. W mieście zaczęły powsta-wać liczne zakłady produkcyjne, fabryki oraz wytwórnie. Rozwijający się przemysł przyciągał do miasta rzesze zdolnych rzemieślników, jednocześnie warunkując profil lokalnej gospodarki.

Oprócz przetwórstwa żywności, koncentrującego się w Lublinie z uwagi na rolniczy charakter regionu, w mieście rozwijał się również przemysł ciężki. Już ponad 150 lat temu ośrodek szczycił się znanymi na cały kraj browarami, cukrowniami oraz przemysłem młynarskim.

Przed II wojną światową Lublin stał się ważnym ośrod-kiem Centralnego Okręgu Przemysłowego. Po wojnie w mieście koncentrowały swoją działalność największe polskie zakłady z branży maszynowo-sa-mochodowej, takie jak Fabryka Maszyn Rolniczych czy Fabryka Samochodów Ciężarowych. Począwszy od lat 90. z potencjału ośrodka zaczęły korzystać również marki

zagraniczne takie jak Daewoo. Miasto oferuje także szanse rozwoju i budowy marki dla inwestorów z branży spożywczej, w oparciu o setki lat doświadczeń i tradycji, a także wykwalifikowane kadry.

Obecnie w mieście zarejestrowanych jest ponad 43 tys. firm, spośród których aż 96% to mikro przedsiębiorstwa, zatrudniające mniej niż 10 osób. Dużo mniejszą grupę stanowią przedsiębiorstwa małe – 3%, w których za-trudnienie nie przekracza 49 osób. Zapewnia to wysoką dywersyfikację lokalnej gospodarki.

Budując na setkach lat tradycji, a także biorąc pod uwagę kapitał ludzki oraz dostępną infrastrukturę w strategii miasta wskazano na branże priorytetowe w produk-cji. Przemysł spożywczy, motoryzacyjno-maszynowy, a także biotechnologia mają szczególnie sprzyjające środowisko biznesowe do rozwoju w regionie.

W rozdziale zaprezentowano informacje dotyczące potencjału rozwoju poszczególnych branż, z uwzględnie-niem czynnika ludzkiego (doświadczeni pracownicy oraz uczniowie wybranych szkół) oraz kosztów zatrudnienia pracownika lokalnie. Jednocześnie wskazano na jednostki naukowo-badawcze, które uzupełniają potrzeby kom-petencyjne przedsiębiorstw z wybranych branż, przez co aktywnie wspierają ich rozwój.

PRZEMYSŁ SPOŻYWCZYLublin jest jednym z największych ośrodków przemysłu spożywczego w kraju. Nie bez powodu Lubelszczyzna zwana jest spichlerzem Polski. To właśnie tu produkowane jest aż 35% polskiej żywności. Województwo lubelskie to krajowy lider uprawy chmielu, tytoniu i owoców miękkich. Region zajmuje drugie miejsce w Polsce pod względem wielkości powierzchni sadów oraz skali produkcji zbóż. Co więcej, działa tu ponad 2 tysiące gospodarstw produkują-cych certyfikowaną żywność ekologiczną.

Obecnie zaplecze kadrowe dla branży spożywczej w Lubli-nie stanowi ponad 3 000 doświadczonych, wysokokwali-fikowanych pracowników, rzesza ponad 5 000 studentów studiów kierunkowych oraz pracownicy licznych jednostek oraz instytutów naukowych. Szczegółowe dane dla branży zaprezentowano dalej:

Firma Zatrudnienie (w przybliżeniu)

Firma Cukiernicza „Solidarność” 640

Herbapol – Lublin S.A. 520

Spółdzielnia Pszczelarska APIS 60

PERŁA Browary Lubelskie S.A. 380

Stock Polska Sp. z o.o. 410

AGRAM S.A. 180

Lubella Sp. z o.o. S.K.A. 400

WYBRANI INWESTORZY Z BRANŻY

ZATRUDNIENIE W BRANŻY W LATACH 2010-2014

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2010 2011 2012 2013 2014

Stan Przyrost

Page 11: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

20 21

Stanowisko MIN

Lublin

OPT MAX

Kierownik Produkcji 8 000 10 000 12 000

Kierownik Zmiany 4 000 5 500 7 500

Lean Coordinator (stanowisko samodzielne) 7 000 10 000 12 000

Inżynier ds. Lean Manufacturing 5 000 7 000 9 000

Inżynier Jakości 5 000 6 000 8 000

Inżynier (absolwent) 2 000 2 500 3 000

Operator / Pracownik fizyczny wykwalifikowany 2 000 2 500 3 000

Pracownik fizyczny 1 750 2 000 2 200

WYNAGRODZENIA W SEKTORZE – WYBRANE STANOWISKA

POTENCJAŁ INTELEKTUALNY LUBELSZCZYZNY - ZAPLECZE KADROWE – WYKSZTAŁCENIE KIERUNKOWE

Lubella, w zakładach w Lublinie zatrudnia 400 osób. Ponad 30% naszych pracowników posiada wy-kształcenie wyższe, z czego przeszło 70% jest inżynierami. Oprócz działalności produkcyjnej, w Lublinie zlokalizowane są jednostki wsparcia biznesu, a także badania i rozwój.

Lublin jest miastem akademickim, a mury tutejszych uczelni, co roku opuszczają tysiące absolwentów, o profilu, który doskonale wpisuje się w model naszej działalności. Dostępna pula kandydatów na rynku lokalnym sprawia, że mamy możliwość wyłuskać oraz zatrudnić najlepszych. Lubelski rynek pracy sprzyja pracodawcom, zwłaszcza tym, którzy tak jak Lubella opierają rozwój organizacji o kadry inżynie-ryjno-techniczne.

Popularność edukacji technicznej kształtują tutejsze szkoły i uczelnie, dlatego wspieramy ich działal-ność i aktywnie współpracujemy z ośrodkami akademickimi i technikami. Jako organizacja stawiamy na wartości takie jak: lojalność, zaufanie, współpraca, a nasi pracownicy podzielają te zasady. Wierzymy w nich i wspieramy ich rozwój zawodowy, finansując szkolenia, studia czy budując kadry kierownicze w oparciu o awansy wewnętrze. Większość zaczynała z nami od samego początku.

Absolwenci, którzy w naszych zakładach stawiali pierwsze kroki zawodowe, jako operatorzy maszyn, obecnie zarządzają jednostkami zatrudniającymi po kilkadziesiąt osób. Cieszy nas, kiedy pracownicy budują sukces profesjonalny i osobisty wraz z sukcesem Lubella. Dlatego wspieramy również ich cele prywatne, na każdym etapie, finansując między innymi opiekę medyczną, wyprawki szkolne dla dzieci, a także stowarzyszenie naszych emerytów i rencistów.

Jolanta Grygiel, Dyrektor ds. Personalnych i Administracyjnych, Lubella

Biologia Chemia Dietetyka

Ogrodnictwo Rolnictwo

Weterynaria Zootechnika

1 104

145

786

365

841

258

587

278

525

74

253167

550

211

587

168

232125

Liczba studentów2013 / 2014 Liczba

absolwentów

Page 12: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

22 23

Posiadamy międzynarodowe doświadczenie i kontakty, natomiast zdecydowaliśmy się na dynamiczny rozwój działalności w Lublinie. Dlaczego? Jednym z głównych powodów takiej decyzji była ocena kapitału ludzkiego oraz kompetencji dostępnych lokalnie. Co roku setki zdolnych absolwentów kończy kierunki biotechnolo-giczne. Tutejsze placówki naukowe cechuje młoda, ambitna kadra, otwarta na innowację oraz współpracę z biznesem. Prowadząc biznes w Lublinie mamy możli-wość zagwarantować najwyższą jakość oferowanych produktów, odżywek i suplementów diety, a jednocze-śnie zachować przewagę kosztową. Ponadto wysoko oceniamy kompetencje językowe Lublinian, a to bardzo ułatwia nawiązywanie relacji i rozwój zagraniczny.

Wierząc w potencjał rynku, zainicjowaliśmy powstanie klastra biotechnologicznego, platformę wymiany myśli, doświadczeń oraz współpracy pomiędzy podmiotami z branży oraz uczelniami z Lublina. Dysponujemy know how, zapleczem kadrowym oraz technologią, którymi możemy się szczycić, również na rynkach zachodnich.

Mariusz Klementowski, Business Development Mana-ger, AmerPharma

BIOTECHNOLOGIADla rozwoju branży biotechnologicznej w Lublinie kluczowe jest tutejsze zaplecze naukowo-badawcze. Kierunek „Biotechnologia” jest realizowany przez trzy uczelnie, a kolejne pięć prowadzi kierunki związane z branżą.

Obecnie zaplecze kadrowe w branży biotechnologicznej w Lublinie stanowi ponad 1 700 doświadczonych, wyso-kokwalifikowanych pracowników, rzesza ponad 3 400 studentów studiów kierunkowych oraz pracownicy blisko 100 laboratoriów badawczych i analitycznych. Z takiego zaplecza rozwojowego korzysta ponad 300 istniejących przedsiębiorstw biotechnologicznych, a ich liczba stale wzrasta. Szczegółowe dane dla branży zaprezentowano poniżej:

Firma Zatrudnienie (w przybliżeniu)

Biomaxima 50

PZ CORMAY 110

Wytwórnia Surowic i Szczepionek BIOMED - LUBLIN S.A * najstarsza firma biotechnologiczna w Polsce

220

Medi-Sept 70

Vet Agro 100

Baxter Manufacturing 250

Laboratoria Natury 80

WYBRANI INWESTORZY Z BRANŻY

POTENCJAŁ INTELEKTUALNY LUBELSZCZYZNY – ZAPLECZE KADROWE – WYKSZTAŁCENIE KIERUNKOWE

ZATRUDNIENIE W BRANŻY W LATACH 2010-2014

Stanowisko MIN

Lublin

OPT MAX

Inżynier (absolwent) 2 000 2 500 3 000

Laboratory Technician 3 500 4 000 4 500

R&D Specialist 5 000 8 000 10 000

R&D Manager 12 000 15 000 17 000

WYNAGRODZENIA W SEKTORZE– WYBRANE STANOWISKA

0

400

800

1200

1600

2000

2010 2011 2012 2013 2014

Stan Przyrost

Liczba studentów2013 / 2014 Liczba

absolwentów

31168

713

249

587

278102

813

14382

841

258

Page 13: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

24 25

PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNO - MASZYNOWYWspółczesny Lublin to silny ośrodek przemysłu moto-ryzacyjnego i maszynowego – działają tu przedsiębior-stwa produkujące m.in. ciągniki i przyczepy, samochody, autobusy i trolejbusy, a także baki paliwowe, silniki, sprężyny i resory oraz części do pojazdów - kute matry-cowo, odlewane i obrabiane mechanicznie.

Ten rodzaj przemysłu znajduje mocne wsparcie w dobrym zapleczu techniczno-infrastrukturalnym i w profesjonalnej kadrze, która w dużej mierze rekrutuje się spośród absol-wentów Politechniki Lubelskiej.

Obecnie zaplecze kadrowe dla branży motoryzacyjno-ma-szynowej w Lublinie stanowi prawie 2 000 doświadczonych, wysokokwalifikowanych pracowników, rzesza ponad 5 500 studentów studiów kierunkowych oraz 1 000 uczniów tech-ników oraz pracownicy licznych jednostek oraz instytutów naukowych. Szczegółowe dane dla branży zaprezentowano dalej:

Firma Zatrudnienie (w przybliżeniu)

DAEWON EUROPE Sp. z o.o. 320

MW Lublin Sp. z o.o. 210

ZOMECH – Zakład Obróbki Mechanicznej Sp. z o.o.

100

ABM Greiffenberger Sp. z o.o. 130

Inergy Automotive Systems Poland Sp. z o.o.

320

Kuźnia Matrycowa Sp. z o.o. 100

Odlewnia Żeliwa Lublin Sp. z o.o. 170

Fabryka Samochodów HONKER 110

URSUS S.A. 300

SIPMA S.A. 320

WYBRANI INWESTORZY Z BRANŻY

Stanowisko MIN

Lublin

OPT MAX

Dyrektor Zakładu (zakład od 100 osób) 15 000 22 000 30 000

Kierownik Produkcji 8 000 10 000 12 000

Kierownik Zmiany 4 000 5 500 7 500

Inżynier Utrzymania Ruchu 4 000 6 000 7 000

Automatyk / Mechanik 4 000 6 000 8 000

Inżynier (absolwent) 2 000 2 500 3 000

Operator / Pracownik fizyczny wykwalifikowany 2 000 2 500 3 000

Pracownik fizyczny 1 750 2 000 2 200

WYNAGRODZENIA W SEKTORZE – WYBRANE STANOWISKA

ZATRUDNIENIE W BRANŻY W LATACH 2010-2014

Liczba studentów2013 / 2014 Liczba

absolwentów

Elektrotechnika Fizyka Fizyka techniczna

Mechanikai budowa maszyn

Mechatronika

31168

15 11 21

1 352

233122

2 295

339

1 074

373

263102

POTENCJAŁ INTELEKTUALNY LUBELSZCZYZNY – ZAPLECZE KADROWE – WYKSZTAŁCENIE KIERUNKOWE

ZAPLECZE NAUKOWO-BADAWCZE:

• Lubelskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Lubelskiej• Centrum Badawczo-Rozwojowe Hajduk Group• R&D Centre Inventor• Ośrodek Badawczo Rozwojowy przy Ursus S.A. • Centrum Innowacji i Transferu Technologii Lubelskiego Parku Naukowo-Technologicznego• Innowacyjne Centrum Diagnostyki, Badań i Analiz WSEI• Centrum Innowacji i Zaawansowanych Technologii Politechniki Lubelskiej

0

400

800

1200

1600

2000

2010 2011 2012 2013 2014

Stan Przyrost

Page 14: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

26 27

KAPITAŁ LUDZKIZnaczącym atutem Lublina jest struktura demograficzna mieszkańców: dwie trzecie Lublinian (prawie ćwierć miliona osób) jest w wieku produkcyjnym, a ponad jedna trzecia ma wykształcenie wyższe. Raport PwC dotyczący 11 największych polskich ośrodków wskazuje, że na tle innych miast sytuacja demograficzna w Lublinie jest bar-dzo dobra, a wskaźnik obciążenia demograficznego dla miasta jest jednym z najniższych odnotowanych w całej grupie.

Przewaga kosztowa

Usytuowanie miasta w bloku wschodnim, zasilanie kadr ośrodka przez absolwentów lubelskich szkół i uczelni, ułatwiony dostęp do pracowników z regionu, a także państw ościennych, zapewniają stałą przewagę kosz-tową, również po uwzględnieniu kosztów pozyskania oraz zatrudnienia pracowników z poszukiwanymi kompe-tencjami.

Znajomość języków obcych

Lublin jest w czołówce polskich miast pod względem kompetencji tutejszych studentów. Badanie Bilans Kapitału Ludzkiego pokazuje, że znajo-mość języka angielskiego jest powyżej średniej ogólno-polskiej: deklaruje ją ponad 90% ankietowanych, z czego 75% zna go co najmniej na poziomie średnim.

Drugim najpopularniejszym językiem obcym w Lublinie jest język niemiecki: w stopniu przynajmniej podstawo-wym włada nim prawie 30% ankietowanych.

Zakład w Lublinie zatrudnia prawie 300 osób, w tym wysoko wykwalifikowane kadry inżynieryjno-tech-niczne. W jednostce lubelskiej znajduje się biuro konstrukcyjne, realizujące projekty w oparciu o naj-nowsze systemy i technologie. Naszych fachowców określiłbym jako uniwersalnych, doświadczonych specjalistów, którzy są w stanie zrealizować każde, nawet najbardziej wymagające zlecenie, począwszy od pracy koncepcyjnej po dbałość o wykonanie wyrobu, w zgodzie z wymogami ISO.

To właśnie dzięki naszym pracownikom od lat rozwijamy się stawiając na innowacje, to dzięki nim mieszkańców Lublina wożą elektryczne trolejbusy i elektryczny autobus oraz planuje się wdrożenie kolejnych rozwiązań w trosce o środowisko. Ponadto lubelscy fachowcy szkolą kadry naszych partnerów za granicą, między innymi nadzorując montaż ciągników rolniczych w Etiopii.

Jan Wielgus, Dyrektor Rozwoju, Członek Zarządu firmy URSUS S.A.

3 820,91

3 997,80

4 129,56

4 256,82

5 226,05

Lublin

Kraków

Wrocław

Poznań

Warszawa

PRZECIĘTNA PŁACA BRUTTO W 2013 DLA FIRM ZATRUDNIAJĄCYCH PONAD 9 OSÓB

Źródło: GUS

Lubelscy studenci mogą się również pochwalić ponad-przeciętną znajomością języka rosyjskiego. W porównaniu do innych dużych ośrodków akademickich jedynie stolica kraju zapewnia porównywalny dostęp do kompetencji językowych.

ZNAJOMOŚĆ JĘZYKA ROSYJSKIEGO WŚRÓD STUDENTÓW W NAJWIĘKSZYCH OŚRODKACH AKADEMICKICH W POLSCE

17,8% 16,5%Warszawa Lublin

10,8%12,1%Gdańsk Łódź

10,4% 9,5%Katowice Wrocław

8,2% 7,3%Kraków Poznań

Page 15: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

28 29

Skłonność do podnoszenia kwalifikacji

Lubelscy studenci wyróżniają się także ponadprzeciętną skłonnością do ustawicznej nauki i podnoszenia kwali-fikacji. Badanie HAYS Poland* wskazuje, że ponad jedna czwarta z nich przewiduje dalsze ich doskonalenie po zakończeniu obecnego cyklu kształcenia. Planowane formy nauki obejmują m.in. studia podyplomowe oraz studia MBA. Kolejnym dowodem na skłonność lubelskich studentów do podnoszenia kwalifikacji są dane badania Bilans Kapitału Ludzkiego, mówiące iż 22% ankietowa-nych w ostatnich 12 miesiącach uczestniczyło w kursach, szkoleniach i warsztatach związanych z podnoszeniem kompetencji zawodowych.

Jest to bardzo dobra wiadomość dla pracodawców, gdyż takie podejście młodych ludzi gwarantuje podaż poszu-kiwanych umiejętności, zarówno specjalistycznych, jak i managerskich, a także możliwość szybkiego uzupełnie-nia luk kompetencyjnych, w przypadku ich wystąpienia.

Aktywność w trakcie studiów

Wiedza kierunkowa, znajomość języków obcych to nieje-dyne atuty lubelskich studentów. Pamiętają oni również o zdobywaniu praktycznego doświadczenia. 83% uczest-ników badania HAYS Poland odbywało w trakcie studiów staż lub praktykę, która dla 80% była związana z kierun-kiem kształcenia. Warto zaznaczyć, że przeciętna dłu-gość czasu wszystkich praktyk lub staży zrealizowanych w trakcie studiów wyniosła aż 12 miesięcy.

Oczekiwania lubelskich studentów wobec pracodawców

Pracodawcy, którzy pragną budować przewagę konku-rencyjną w oparciu o „talent” muszą być świadomi jakie czynniki pozwolą im pozyskać oraz zatrzymać najlep-szych pracowników.

Badanie HAYS Poland pokazało, że niezwykle istotnym czynnikiem, porównywalnym z oferowanym wynagro-dzeniem, jest dla lubelskich studentów wkraczających na rynek pracy możliwość rozwoju w przestrzeni profe-sjonalnej. Inne istotne aspekty motywacyjne, takie jak: praca zgodna z uzyskanym wykształceniem, budowanie ścieżki kariery w środowisku międzynarodowym, tylko potwierdzają, że aby pozyskać oraz zatrzymać zdolnych Lublinian należy stworzyć środowisko zawodowe pełne wyzwań oraz stymulujące do generowania rozwiązań i innowacyjnych pomysłów. Takie podejście świadczy

o wysokim poziomie zaangażowania w podejmowane działania, a wraz z rozwojem własnym stałe doskonale-nie powierzonych zadań i procesów. Daje to szczególny potencjał na lokowanie ośrodków decyzyjnych, inżynie-ryjnych oraz procesów związanych z B+R.

Kapitał ludzki okiem pracodawcy

Dla przedsiębiorstwa, które dopiero planuje inwestycje na rynku, na którym wcześniej nie prowadziło dzia-łalności, niezwykle istotne kryterium wyboru stanowi środowisko biznesowe oraz doświadczenia tych, którzy w wybranym ośrodku prowadzą działalność od lat. Szczera opinia przedstawicieli firm o zbliżonym profilu, kluczowe wyzwania oraz lekcje wyniesione z prowa-dzenia działalności w Lublinie, dają jasną wskazówkę innym firmom – czy warto zainwestować oraz gdzie upatrywać potencjalnych szans i zagrożeń.

Dlatego zdecydowano się na przeprowadzenie badania* wśród lokalnych biznesów, ze szczególnym nastawie-niem na pozyskanie informacji oraz opinii w zakresie dostępności oraz jakości kapitału ludzkiego.

Niezwykle pozytywny jest fakt, że przedstawiciele wszystkich ankietowanych podmiotów stwierdzają, że nie mają problemów z pozyskiwaniem kandydatów na tzw. stanowiska white collar, szczególnie administracyj-no-księgowe oraz sprzedażowe. *

Co piąta firma stwierdziła, że nie miała również żadnych problemów ze znalezieniem pracowników na stanowi-ska techniczne i inżynieryjne, a także blue collar, czyli produkcyjne.

Analizując profil techniczny, opinie co do podaży oraz możliwości pozyskania wybranych kompetencji na rynku lokalnym kształtują się następująco:

Przedsiębiorcy z doświadczeniem na innych rynkach, wskazywali na szczególną łatwość pozyskania pracowni-ków blue collar oraz niskie koszty pracy, związane z bli-skością rynków wschodnich oraz wzmożoną imigracją, szczególnie z Ukrainy. Ponadto uważają oni, że lokalne kadry wyróżniają się wysoką etyką pracy.

Warto również wspomnieć, że zdecydowana większość (95%) rozmówców jest zadowolona z wybranej lokali-zacji. Dodatkowo procent „zadowolonych” inwestorów wzrasta wśród firm działających na terenie specjalnej strefy ekonomicznej. Wszystkie przedsiębiorstwa pozy-tywnie oceniają poczynione inwestycje infrastrukturalne, przede wszystkim te związane z obwodnicą oraz portem lotniczym.

Ponad 90% rozmówców wierzy w potencjał Lublina, planuje tu dalszy rozwój i twierdzi, że rynek pracy będzie w stanie nadążyć za ich potrzebami rekrutacyjnymi.

LUBLIN, MIASTO BIZNESU

* Badanie HAYS Poland, 2014 – na podstawie wywiadów pogłębionych przeprowadzonych w 34 przedsiębiorstwach, reprezentujących przede wszystkim branże: maszynowo-narzędziową (23,5% ankietowanych), spożywczą (17,6%) oraz motoryzacyjną (11,8%), o kapitale polskim i zagranicznym, łącznie zatrudniających ponad 4 100 osób.

17%

26,4%

47,2%

26,4%

71,7%

Możliwość kariery międzynarodowej

Jasno zdefiniowana ścieżka kariery

Stanowisko odpowiadające moim kompetencjom

Oferowane szkolenia i możliwości rozwoju

Oferowane wynagrodzenie i benefity

5 NAJWAŻNIEJSZYCH CZYNNIKÓW, KTÓRYMI KIERUJĄ SIĘ LUBELSCY STUDENCI, WYBIERAJĄC PRACODAWCĘ

Źródło: badanie HAYS Poland, Lublin 2014

62%

44%

88%

Inżynierowie i specjaliści

Technicy

Prace proste

Page 16: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

30 31

LUBLIN INSPIRUJE DO WSPÓŁPRACY B2U

Zaplecze akademickie to dziś jeden z najsilniejszych atutów miasta. Jego obec-ność nie tylko kształtuje swoiste genius loci, przyciągając do Lublina rzesze młodych i energicznych ludzi, ale przede wszystkim wspiera innowacyjność lokalnego przemysłu poprzez swój potencjał naukowo-badawczy.

To właśnie sprawna współpraca pomiędzy lubelskimi naukowcami a tute-jszymi firmami oraz możliwość zastosowania wyników ich wspólnych badań w produkcji będzie warunkowała tempo wzrostu lokalnych przedsiębiorstw nastawionych na rozwój poprzez innowacje oraz stałe doskonalenie oferow-anych produktów.

Lubelskie placówki naukowe zapewniają rozwój kom-petencji w odpowiedzi na zapotrzebowanie lokalnych przedsiębiorstw oraz w zgodzie z wymogami rynku pracy. Z drugiej strony stanowią zaplecze infrastrukturalne i kadrowe, z którego korzystają podmioty polskie oraz zagraniczne. Taki stan rzeczy potwierdza badanie HAYS Poland oraz wywiady przeprowadzone z lokalnymi przed-siębiorcami.

Praktycznie 80% rozmówców aktywnie współpracuje z uczelniami wyższymi oraz jednostkami naukowymi i  wysoko ocenia przełożenie tej kooperacji na osiągane wyniki biznesowe. Wyróżnia się dwa, dominujące modele współpracy.

Firmy duże, a także międzynarodowe, z reguły korzystają ze współpracy z uczelniami oraz jednostkami edukacyj-nymi w zakresie kształcenia oraz pozyskania kadr. Taki rodzaj współpracy B2U praktykuje 60% ankietowanych.

Mniejsze podmioty, z reguły z kapitałem polskim, znacz-nie częściej angażują się we wspólne badania, użytkują przestrzeń uczelnianą, a także korzystają z pomocy placówek naukowych przy realizacji projektów finanso-wanych z funduszy UE i zgłaszaniu wniosków patento-wych. Z tego rodzaju współpracy korzystało ponad 40% ankietowanych przedsiębiorców.

Przykłady dobrych praktyk oraz rezultaty współpracy lubelskich jednostek edukacyjno-naukowych z biznesem (współpraca B2U) zaprezentowano poniżej.

Lubelskie Centrum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego im. Krzysztofa Kamila Ba-czyńskiego w Lublinie kształci ponad 230 uczniów i 300 dorosłych w zakresie mechaniki, mechatroniki, cyfrowych procesów graficznych i informatyki. Placówka wyposażona w obra-biarki i plotery CNC przygotowuje do pracy w zawodzie - operator obrabiarek skrawających. Dodatkowo umożliwia swoim uczniom rozwój kompetencji oraz nabycie uprawnień w za-kresie: AutoCad, Inventor, Solid Edge, CAM, CNC, SEP i spawania.

Przedsiębiorcy współpracują z centrum kształcenia poprzez program praktyk miesięcznych zawodowych oraz prowadzonych u pracodawcy zajęć praktycznych. W tym okresie praco-dawcy poznają uczestników programu, rozwijają i weryfikują ich praktyczne umiejętności, a po zakończeniu nauki mają możliwość zatrudnić najlepszych. To rozwiązanie sprawdza się nawet w przypadku stałego, wolumenowego zapotrzebowania na kadry.

Dodatkowo cenioną formą współpracy z LCKZiU jest wsparcie w zakresie rekrutacji oraz selek-cji przyszłych pracowników. Wystarczy zgłosić do centrum zapotrzebowanie na pracowników w wybranym zawodzie. LCKZiU współpracuje z 21 przedsiębiorstwami produkcyjnymi jak i usługowymi. Współpracujące biznesy mają do dyspozycji wykwalifikowane kadry oraz infra-strukturę placówki. Uczniowie centrum w trakcie zajęć praktycznych realizowanych w warsz-tatach szkolnych realizują zlecone prace pod nadzorem doświadczonych fachowców.

Korzyści odnoszą zarówno małe podmioty, jak i największe lokalne przedsiębiorstwa takie jak URSUS, SIPMA S.A, WARBO S.A, Womet sp. z o.o., Rad – Stal S.C, Elektrociepłownia Lublin Wrotków Spółka PGE, PGE Dystrybucja Spółka Lublin, a ostatnio także Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne sp. z o.o.

Jacek Misuk, Dyrektor Lubelskie Centrum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego im. Krzysztofa Kamila Baczyńskiego

Page 17: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

32 33

Na płaszczyźnie styku nauki i biznesu wdrożyliśmy między innymi program INNO-BROKER, który ma na celu wspieranie lubelskich innowacji, bo to właśnie one są dzisiaj kluczem do sukcesu.

Zadaniem zatrudnionych w Lubelskim Parku Naukowo-Technologicznym S.A. inno-brokerów jest udzie-lanie bezpłatnej pomocy przedsiębiorstwom i jednostkom naukowym. Na czym to polega? Program skupia się na bezpłatnym wyszukiwaniu rozwiązań dla firm i instytucji. Mogą z niego skorzystać m.in. osoby, chcące przeprowadzić audyt innowacyjnego potencjału swojego przedsiębiorstwa, poszukują no-wych technologii, by zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku czy szukają zagranicznych partnerów.Program INNO-BROKER pozwolił na wyszkolenie i przygotowanie do pracy pierwszych w naszym regio-nie specjalistów tego typu.

INNO-BROKER to też platforma internetowa (www.inno-broker.pl), na której znajdują się rozwiązania gotowe do rynkowego wdrożenia, strefa start-upów oraz informacje o aktualnych konferencjach i szko-leniach branżowych.

dr Arkadiusz Małek, Koordynator Projektu INNO-BROKER

LUBLIN, MIASTO WSPÓŁPRACY B2U

Będąc naukowcem, ale także biznesmanem poszukiwałem ośrodka akademickiego, który gwaran-tuje wysoki poziom badań naukowych, a jednocześnie gdzie przedstawiciele nauki mają proaktywne, przedsiębiorcze podejście do prowadzonych badań. Lublin okazał się idealnym ośrodkiem i dlatego już od 15 lat współpracuję z tutejszymi instytucjami przy wdrożeniu i rozwoju projektów.

Nawiązałem współpracę z Uniwersytetem Medycznym w oparciu o porozumienie dwustronne zawarte pomiędzy Polską a Indiami. Obecnie pracuję nad projektem mającym na celu stworzenie szczepionki na raka z Prof. Dr. Jackiem Rolińskim z Departamentu Immunologii Klinicznej. Jednocze-śnie, aby zapewnić dalszy rozwój produktu utworzyłem w Lublinie spółkę Immunocon Bioremedies Sp. z o.o.

Obecnie dzięki wsparciu z Lubelskiego Parku Naukowo–Technologicznego pracuję również nad rozwo-jem innowacyjnych produktów z dziedziny immuno–kosmetyki, w ramach programu “Innova-Invest”.

Dr. Shakti Upadhyay, Chairman, Immunocon Bioremedies Sp. z o.o.

Wskazując na dobre praktyki „połączenia sił” nauki i biznesu oraz realne korzyści dla obu stron warto podać przykład współpracy Instytutu Biotechnologii KUL z Grupą Adamed.

Grupa Adamed to polska firma farmaceutyczno - biotechnologiczna, która jest liderem na polskim rynku leków nowej generacji. W ramach swojej działalności Grupa Adamed koordynuje m.in. badania i prace nad innowacyjną terapią przeciwnowotworową. Do realizacji wybranych zadań projektowych nawiązano współpracę z naukowcami KUL. Dzięki takiemu partnerstwu, w Instytucie Biotechnologii prowadzone zostały badania nad innowacyjnymi, kierowanymi cząsteczkami przeciwnowotworowymi opartymi o technologię nowych białkowych nośników do stosowania w terapiach przeciwnowotwo-rowych. Przykładem jest również współpraca z firmą Biowet – producentem nowoczesnych leków weterynaryjnych. Pracownicy Biotechnologii KUL wykonują dla firmy Biowet ekspertyzy polegające na ocenie dokumentacji chemicznej, farmaceutycznej i biologicznej w celu produkcji bezpiecznych i skutecznych produktów leczniczych.

Nasz ośrodek akademicki posiada zasoby i technologie, które mogą być z powodzeniem wykorzysty-wane w projektach komercyjnych. Jednocześnie kształcimy kadry naukowe, aby mogły realizować cele badawcze również w podmiotach prywatnych.

dr hab. Ewa Skórzyńska-Polit, prof. KUL, Dyrektor Instytutu Biotechnologii

Gotowość lubelskich uczelni do współpracy z biznesem oraz umiejętność wykorzystania potencjału naukowego stanowi siłę napędową miejscowej gospodarki

Page 18: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

34 35

LUBLIN INSPIRUJE….

Jednym z elementów decydujących o sukcesie miasta jest jego kapitał jakości życia, który sprawia, że ludzie chcą w nim mieszkać i pracować. To właśnie jakość życia oraz wyjątkowy klimat miejsca sprawia, że w ośrodku upatrują swoją przyszłość rodzimi mieszkańcy, a także społeczność napływowa. Tym samym miasto posiada potencjał przyciągania kadr z innych regionów Polski oraz z zagranicy. W przypadku Lublina jest to bez wątpienia mocna strona.

Miasto charakteryzuje się bogatą, wielowiekową trady-cją, którą doceniła Unia Europejska, wyróżniając zespół obiektów związanych z Unią Lubelską Znakiem Dziedzic-twa Europejskiego. Otrzymują go zarówno materialne jak i niematerialne obiekty, posiadające zasadnicze znacze-nie dla historii i dziedzictwa kulturowego Europy, takie jak Akropol czy Mur Berliński.

Lublin jest także najważniejszym ośrodkiem kultural-nym we wschodniej Polsce. Ma on silne związki zarówno z Ukrainą i Białorusią, jak też z wieloma krajami Europy Zachodniej.

Owocem współpracy międzynarodowej są cieszące się renomą festiwale filmowe, teatralne i muzyczne, wśród których warto wymienić Międzynarodowe Konfrontacje Teatralne, Festiwal Teatrów Europy Środkowej „Sąsie-dzi” czy Międzynarodowy Konkurs Młodych Skrzypków. Ponadto wyjątkowym wydarzeniem odbywającym się

w przestrzeni miasta od 2008 r. jest Festiwal Sztukmi-strzów. Na ucztę kulturową z pogranicza teatru i nowego cyrku zjeżdżają do miasta miłośnicy sztuki i artyści z wielu krajów Europy. Na potrzeby festiwalu reżyserowana jest corocznie Wielka Parada utrzymana w charakterze parad karnawałowych. Carnaval Sztuk-Mistrzów jest imprezą-wizytówką Lublina, która oddaje duchowość, autentyzm, bogactwo kulturowe i przede wszystkim magiczny klimat miasta.

Liczba zagranicznych gości, uczestniczących w lokalnych wydarzeniach kulturalnych wzrasta rok do roku, między innymi dzięki inwestycjom w infrastrukturę, takim jak port lotniczy, łączący miasto z wieloma europejskimi stolicami.

Mieszkam w Lublinie ponad 6 lat i muszę przyznać, że z każdym rokiem coraz bardziej doceniam uroki tego miejsca. Będąc wykładowcą miałam możliwość zwiedzać wiele miejsc, również w Polsce, ale jako miejsce docelowe wybrałam Lublin. To jest bardzo wyjątkowe miasto, które trudno opisać w kilku pro-stych słowach. Należy przyjechać tu i poczuć klimat miejsca, doświadczyć gościnności tutejszych miesz-kańców. Według mnie to właśnie otwarte, przyjazne nastawienie Lublinian wyróżnia miasto. Być może jest to wynikiem wielokulturowej historii Lublina oraz położenia na styku tradycji Wschodu z Zachodem. Jednocześnie, lubelskie centra akademickie cechuje jeden z najwyższych wskaźników umiędzynarodo-wienia uczelni, a liczba studentów z zagranicy wzrasta rok do roku.

Jestem obywatelką Chin, ale w Lublinie czuję się jak w domu i mam możliwość realizować moją misję zawodową tworząc Centrum Nauki Języka Chińskiego (HSK). Umożliwiamy zdolnym kursantom, którzy pragną dalej rozwi-jać kompetencje językowe uzyskanie oraz kontynuację studiów na Dalekim Wschodzie.

Jestem bardzo dumna z moich lubelskich studentów, którzy uzyskali pierwszy wynik w rankingu, zdając w tym roku egzamin HSK2. Jednocześnie jeden ze studentów pierwszego roku uzyskał wynik 299 punk-tów na 300 możliwych na egzaminie HSK3.

Lublin jest idealnym miejscem dla osób, które preferują aktywny wypoczynek. Osobiście szczególnie doceniam tradycję, uwielbiam odkrywać zabytkowe miejsca na Starym Mieście, ale również relaksować się na łonie natury w towarzystwie rodziny i znajomych.

Jingmei Guo, Starszy Wykładowca, Centrum Języków Obcych, Katolicki Uniwersytet Lubelski im. Jana Pawła II (KUL)

Page 19: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

36 37

Osobom preferującym aktywny wypoczynek Lublin oferuje zaplecze w postaci aeroklubów, tras rowerowych oraz wyciągu narciarskiego. Popularnym miejscem jest

Do Polski przyjechałem ponad 20 lat temu. Z początku moje życie zawodowe i prywatne związane było głównie z Warszawą, Łodzią i Białymstokiem.

Finalnie jednak moim domem stał się Lublin. Znalazłem się tu, ze względu na ofertę współpracy z jedną z lokalnych uczelni, potem zdecydowałem się rozwijać w mieście biznes i umożliwiać rozwój zawodowy zdolnym specjalistom IT. Obecnie zatrudniam ponad 80 wysokiej klasy informatyków, z których wielu pochodzi z zagranicy. Są to młodzi ambitni ludzie, którzy chwalą sobie jakość życia w mieście, dostępność usług, w tym służby zdrowia, a także akceptowalne koszty życia. Dodatkowo Lublin jest „oknem” na świat, a lokalne lotnisko sprzyja podróżom po Europie.

W mojej opinii, miasto szczególnie wyróżnia rozwój. Z perspektywy 12 lat nie mogę wyjść z podziwu, jak  bardzo zmieniło się to miejsce.

Zwłaszcza ostatnie lata to liczne inwestycje w infrastrukturę, ścieżki rowerowe, zagospodarowanie miejsc zielonych, renowacje zabytkowych obiektów, innowacyjne rozwiązania dla mieszkańców. Kom-fort życia w mieście oceniam bardzo wysoko. Jednocześnie uważam Lublin za miasto przyjazne rodzinie.

Czas wolny możemy spędzać aktywnie, zarówno w lecie na rowerze czy kajakach, jak i w zimie, szusując na nartach i to wszystko w mieście, zielonym, czystym i ekologicznym. Jednocześnie cieszy mnie bogata oferta wydarzeń kulturalnych, w tym międzynarodowych festiwali muzycznych i teatralnych.

dr inż. Jarosław Diatczyk, Head of DataArt’s R&D Center in Lublin

Przepiękne Stare Miasto, wyróżniające się średniowiecz-nym układem przestrzennym oraz zachwycające auten-tycznością i klimatem sprzed wieków.

Bogato zdobione renesansowe kamienice, m.in. Konop-niców przy Rynku 12, Klonowica przy Rynku 2 czy Lubo-melskich przy Rynku 8.

Kontakt z naturą dla osób szukających wytchnienia od zgiełku miasta zapewniają Ogród Botaniczny UMCS, rozciągający się na obszarze ponad 20 hektarów, oraz Muzeum Wsi Lubelskiej.

Wygodne połączenie z najważniejszymi miastami Europy, które umożliwia otwarty w 2012 roku port lotniczy, oferujący loty m.in. do Oslo, Londynu, Brukseli, Dublina, Frankfurtu i Sztokholmu.

także Zalew Zemborzycki, szczególnie atrakcyjny dla adeptów kajakarstwa, windsurfingu czy nart wodnych.

Page 20: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

38

Moim miastem rodzinnym jest Buenos Aires, do Lublina przeprowadziłem się 37 lat temu, ze względu na żonę. Jest ona lokalną patriotką i nie wyobrażała sobie życia poza Lublinem. Obecnie Lublin stał sie też moim miejscem na ziemi, pełnym zieleni, zabytkowych miejsc, wydarzeń kulturalnych, i ludzi, którzy od samego początku zaoferowali mi wsparcie.

Lublin to miasto akademickie, uczelnie przyciągają studentów z całego świata co sprzyja zainteresowa-niu nauką języków. Karierę zawodową w Lublinie rozpoczynałem właśnie jako wykładowca romanistyki na KUL, potem otworzyłem pierwszą szkołę języka hiszpańskiego w Lublinie, którą z powodzeniem prowadzę po dziś dzień. Kiedy nie uczę, delektuję się kontaktem z naturą, spaceruję po mieście. Cieszą mnie liczne inwestycje, renowacja zabytkowych obiektów, rozwój ścieżek rowerowych oraz doskonałe zagospodarowanie miejsc zielonych - wszystko to sprawia, że Lublin zmienia się na lepsze. W Lublinie mam przyjaciół z Ameryki Łacińskiej i Hiszpanii, z którymi spotykam się regularnie.

Enrique Zanni, wieloletni wykładowca KUL, właściciel szkoły językowej “Maestro”

Natomiast osoby, które poszukują chwili wyciszenia w Lublinie mogą cieszyć się kontaktem z naturą dosłow-nie na wyciągniecie ręki. Odpoczynek oraz wytchnienie od zgiełku ulicznego zapewnia między innymi Ogród Bota-niczny UMCS, zwany też zieloną oazą czy rozciągające się na ponad 27 hektarach Muzeum Wsi Lubelskiej.

Lublin bez wątpienia jest miastem, w którym chce się żyć i pracować. Potwierdza to raport PwC na temat

największych polskich miast, który wskazuje, iż kapitał jakości życia charakteryzujący Lublin jest wyższy niż średnia dla wszystkich jedenastu największych polskich ośrodków. Szczególnie pozytywnie ocenione zostały stan środowiska naturalnego oraz bezpieczeństwo w mieście.

LUBLIN INSPIRUJE…

Odkrywanie wielowiekowej tradycji

Aktywny wypoczynek

Tygiel kulturowy

KONTAKT

Raport przygotowany we współpracy z Hays Poland Sp. z o.o.

Urząd Miasta LublinWydział Strategii i Obsługi Inwestorów

Plac Litewski 1Tel. + 48 81 466 25 00E-mail: [email protected]

Page 21: KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN - Outsourcing · PDF file4 5 KAPITAŁ LUDZKI MIASTA LUBLIN Raport skierowany do inwestorów produkcyjnych, ze szczególnym wskazaniem na branże priorytetowe

40