KLASIFIKACIJA TIPOVA ORGANIZACIONIH KULTURA
KLASIFIKACIJA ORGANIZACIONIH KULTURA
Svrha klasifikacije organizacionih kultura: lake i bre
upoznavanje i ocena organizacionih kultura
Opasnost od pojednostavljenog generalizovanja
U realnosti nema idealnih tipova kultura, svaka
organizaciona kultura je mix razliitih tipova
Klasifikacije organizacionih kultura se razlikuju prema
kriterijumima
HENDIJEVA KLASIFIKACIJA KULTURA
Kultura moi (Power Culture)
Kultura uloga (Role Culture)
Kultura zadatka (Task Culture)
Kultura podrke (People Culture)
HENDIJEVA KLASIFIKACIJA KULTURA
ORIJENTACIJA NA LJUDE
ORIJENTACIJA NA ZADATKE
HIJERARHIJA JEDNAKOST
Kultura moi Kultura podrke
Kultura uloga Kultura zadatka
KULTURA MOI
"Paukova mrea" - orijentacija ka lideru
Autokratsko vodjenje ili paternalizam
Izvor moi je kontrola resursa ili harizma lidera
Odsustvo vrstih pravila, lini nadzor i personalna
kontrola lidera
Intenzivno i neformalno komuniciranje
Prednost: brzo reagovanje i fleksibilnost
Nedostatak: rizik nekompetentnosti lidera
Problem: nekompetentnost srednje linije rukovodilaca
KULTURA ULOGA
Logika, razum, racionalnost, depersonalizacija
Uloge, procesi, procedure, standardi, hijerarhija
Izvor moi: hijerarhijska pozicija
Sigurnost, stabilnost i formalizacija
Birokratska kultura
Prednosti: efikasnost, pouzdanost
Nedostataci: inercija, zatvorenost, psiholoki
problemi lanova
KULTURA ZADATKA
Orijentacija ka poslu i zadatku
Izvor moi: kompetencije
Kultura postignua
Timski rad, konkurencija
Prednosti: inicijativa, kreativnost, efikasnost, fleksibilnost
Nedostaci: povrnost, nezdrava konkurencija, zavisi od
ljudi
KULTURA PODRKE
Individualni ciljevi dominiraju nad organizacionim
"Demokratska" kultura
Ideal: individualna autonomija
Malo pravila i procedura
Izvor moi: kompetentnost
Prednost: kreativnost
Nedostatak: dezintegracija organizacije
TIP ORGANIZACIONE KULTURE NACIONALNE SLUBE ZA ZAPOLJAVANJE
Srednji rang Standardna
devijacija
Kultura uloga 30,46 5,15
Kultura zadatka 32,02 7,10
Kultura moi 38,07 8,70
Kultura podrke 49,46 6,48
TROMPENAROVA KLASIFIKACIJA KULTURA
Kriterijumi klasifikacije
Egalitarizam naspram hijerarhijske strukture - odnosi se na
stepen u kome se u kulturama ispoljava ravnomerna
raspodela moi nasuprot moi hijerarhije
Orijentacija na ljude naspram orijentacije na zadatke - odnosi
se na stepen u kome se u kulturama naglaavaju interakcije
medju ljudima nasuprot fokusiranju na zadatke koje treba
obaviti
TROMPENAROVA KLASIFIKACIJA KULTURA
Porodina kultura
Inkubator kultura
Kultura Ajfelovog tornja
Kultura navoenog projektila
Hijerarhija, diferenciranje moi
Egalitarianizam, uravnoteenje moi
Orijentacija na ljude
Orijentacija na zadatke
TROMPENAROVA KLASIFIKACIJA KULTURA
Porodina kultura
Orijentacija na linost i hijerarhiju
Metafora porodice, lider je otac porodice, oekivanja da menader zna sve
Lider-vizionar, koji mobilie svoje sledbenike oko viih ciljeva ima potrebu za njihovim poverenjem, verom i znanjem
Generalna srea i dobrobit svih zaposlenih je briga korporacije
Porodina kultura orijentisana na mo, pokazuje je kroz jednoglasno delovanje njenih lanova. U sluaju iskakanja pojedinih lanova, glavna sankcija je gubitak ljubavi i mesta u familiji
Mnoge korporacije sa porodinim stilom funkcionisanja su iz zemalja koje su industrijalizovane kasno: Grka, Italija, Japan, Singapur, Juna Koreja, panija.
TROMPENAROVA KLASIFIKACIJA KULTURA
Kultura tipa Ajfelova Kula
Eiffelov toranj je odabran kao simbol ovog tipa kulture zbog toga
to asocira na uobiajenu predstavu hijerarhije simetrian,
uzak pri vrhu sa irokom bazom, stabilan, krut i robustan.
depersonalizovani, racionalno-pravni sistem u kojem je svako
podreen lokalnim pravilima i
ta pravila propisuju hijerarhiju koja ih podravati i sprovoditi
Karijeri u kompanijama tipa Ajfelove Kule mnogo pomau
profesionalne kvalifikacije
Gotovo sve to Porodina organizaciona kultura prihvata,
Ajfelova Kula odbija: personalizacija odnosa, lojalnost itd.
TROMPENAROVA KLASIFIKACIJA KULTURA
Kultura tipa Navoene rakete
razlikuje se od Porodine i Ajfelove Kule time to je egalitarna,
a razlikuje se od Porodine i lii na Ajfelovu Kulu u tome to je
bezlina i orijentisana na zadatke.
Kultura Navoene rakete orijentisana je na zadatke, i tipino
predstavljena timovima ili projektnim grupama.
Kultura Navoeni Projektil se esto oslanja na profesionalce i
kros-disciplinarno orijentisane pojedince (generaliste)
Krajnji kriterijum ljudske vrednosti u kulturi Navoene raketa
je performansa i to u kolikoj meri je doprineo eljenom
zajednikom ishodu
Izvor moi je kompetentnost, ekspertiza
TROMPENAROVA KLASIFIKACIJA KULTURA
Kultura tipa Inkubatora
Inkubator kultura se zasniva na egzistencijalnoj ideji da su
organizacije u drugom planu u odnosu na ispunjenja pojedinaca
Organizacije treba da slue kao inkubatori za samo-izraavanje i
samo-ispunjenje
cilj organizacije je osloboditi individuu rutinskih, radi rada na
kreativnim aktivnostima sa ciljem minimizovanja vremena
utroenog na bazine stvari samoodravanja
Inkubator je istovremeno i lian i egalitaran
inkubatori imaju minimalanu strukturu kao i minimalnu
hijerarhiju
Inkubatorske kulture uivaju u procesu stvaranja i inoviranja
KLASIFIKCIJA KULTURA PREMA KONCEPTU KONKURIUIH VREDMOSTI (COMPETING
VALUES FRAMEWORK)
Dve dimenzije diferenciranja vrednosti organizacione
kulture
Fleksibilnost, promene, organska organizacija, dinamizam vs
stabilnost, poredak, kontrola, predvidivost, mehanika
organizacija
Interna orijentacija, integracija, jedinstvo, harmonija vs
eksterna orijentacija, diferencijacija, konkurencija, rivalitet
Ukrtanjem dve dimenzije dobijaju se 4 osnovna tipa
organizacione kulture
KONCEPT KONKURIUIH VREDNOSTI
Fleksibilnost i autonomija
Stabilnost i kontrola
Inte
rni fo
kus i inte
gra
cija
Ekste
rni fo
kus i d
ifere
ncija
cija
KULTURA
KLANA
KULTURA
ADHOKRATIJE
KULTURA
HIJERARHIJE
KULTURA
TRITA
FLEKSIBILNOST I AUTONOMIJA
STABILNOST I KONTROLA
INT
ER
NI
FO
KU
S
I IN
TE
GR
AC
IJA
EK
ST
ER
NI
FO
KU
S I
D
IFE
RE
NC
IJA
CIJ
A
KULTURA KLANA
KULTURA ADHOKRATIJE
KULTURA HIJERARHIJE
KULTURA TRITA
KULTURA KLANA
Vrlo prijateljsko mesto, kao proirena porodica
Lider je glava porodice, smatran je mentorom
Ljude dri zajedno tradicija, poseveenost i lojalnost
Naglaava se dugorona posveenost razvoju ljudskih
resursa i pridaje se velika vanost koheziji i radnom
moralu
Uspeh se definie na osnovu zadovoljstva klijenata i samih
zaposlenih
Organizacija visoko ceni timski rad, konsenzus i
participaciju
KULTURA ADHOKRATIJE
Dinamino, kreativno i preduzetniko mesto
Ljudi preduzimaju akcije i snose rizik
Lideri su inovatori i oni koji preuzimaju rizik na sebe
Ljude u organizaciji povezuje elja za
eksperimentisanjem i isprobavanjem novih stvari
Naglasak u dugom roku je na rast kroz pribavljanje novih
resursa
Uspeh se meri novim proizvodima ili uslugama
Ohrabruje se individualna inicijativa i autonomija.
KULTURA HIJERARHIJE
Vrlo formalizovano i strukturirano mesto
Procedure i pravila vode rad ljudi
Najvanije je postii efikasno, skladno i glatko
funkcionisanje organizacije
Ljude dri zajedno pridravanje istih pravila i procedura
Naglasak je na dugoronoj efikasnosti, niskim
trokovima i skladnom funkcionisanju
Visok ose cene stabilnost, predvidivost i sugurnost
zaposlenja
KULTURA TRITA
Organizacija je orijentisana na rezultat glavna briga je
da se obavi posao
Ljudi su kompetitivni i ciljno i rezultatski orijentisani
Lideri podstiu teak rad, ostvarenje rezultata i
takmienje
Ljude dri zajedno elja za pobedom
Naglasak u dugom roku je pobeda na tritu i postizanje
merljivih rezultata na njemu
Uspeh se meri ueem na tritu i prodajom
Otra konkurencija spolja i iznutra se visoko ceni
POSTOJEA I ELJENA KULTURA JEDNE BANKE U BEOGRADU
KLASIFIKACIJA KULTURA PREMA DENISONU
Kriterijumi za razlikovanje vrsta kultura korieni ovoj
klasifikaciji su:
Fleksibilnost, promene, dinamizam versus stabilnost, poredak,
predvidivost
Interna orijentacija, integracija, harmonija versus eksterna
orijentacija, diferencijacija, konkurencija
KLASIF
