KODE STRATEGI 2016 2026kodebergen.no/sites/default/files/Kode Strategi skjermversjon.pdf · KODE STRATEGI 2016fi2026 Formidling Omfatter programmering, konserter, organisert formidling,

1

KODE STRATEGI 2016–2026

Strategi 2016–2026

2


[email protected]

Telefon 53 00 97 04

www.kodebergen.no

Alle foto: Dag Fosse

Design: Rune Mortensen

Trykk: Molvik

Bilder:

S. 4 Rolf Aamot: JÆ, 5 (1964)

S. 10 Ah Ruem Ahn, den sørkoreanske vinneren av Edvard Grieg Internasjonale Pianokonkurranse 2016

S. 10 Konsert med Sonoko Miriam Shimano Welde og Ole Christian Haagenrud på Lysøen

S. 11 Familiedag på Siljustøl

S. 14 Feng Feng: objekt fra Feast (2008)

S. 15 Sükran Moral: Ethic (2011)

S. 18 Ole Bulls Gasparo da Salò-fiolin (1562)

S. 19 Edvard Munch: Kvinnen i tre stadier (1894)

S. 19 Marit Helen Akslen: Hidden Agenda (1999)

S. 25 Nikolai Astrup: Revebjeller (ca. 1920)

S. 26 Troldsalen, konsertsalen på Troldhaugen

S. 30 Laila Haugan: Det Gyldne Snitt (1983)

S. 31 Paul Klee: Å høste (1930)

S. 32 Hilde Vemren: Grace Jones (1982)

3


Innhold

Forord 5

Hva er KODE? 6

Forarbeid 8

Fase 1: Analyser og forarbeid 8

Fase 2: Strategiske alternativer og nye mål 9

Fase 3: Handlingsplaner 9

Fase 4: Ferdig strategi 9

Visjon: Mennesker / Samfunnet / Kunsten 12

Strategi: Dristighet / Kunnskap / Debatt 16

Målområder og mål 20

Økonomi 21

Formidling 22

Forvaltning 23

Medarbeidere 24

Forskning 25

Tre strategiske hovedprosjekter 28

Markeds og publikumsutvikling 29

Fornye arenaer og utstillinger 29

Digitalisering 29

4


5


Forord

KODEs strategi for 2016–2026 er utarbeidet på bestilling fra museets styre. Arbeidet startet våren 2015 og ble avrundet ett år senere. Prosessen har vært ledet av museets administrasjon og tilrettelagt av konsulentfirmaet PwC, mens innholdet er blitt til i tett samarbeid med KODEs ansatte, samarbeidspartnere og eiere.

Vi er ikke et helt vanlig museum, og derfor har vi heller ikke laget en helt vanlig strategi. I stedet for å velge ett satsningsområde har vi gått for fem: formidling, forvaltning, forskning, medarbeidere og økonomi. Fordi KODEs aktivitet er så sammensatt, er vi nødt til å løfte flere deler av vår virksomhet samtidig.

Alle de fem målområdene er like viktige for museet. Uten en god forvaltning faller grunnlaget for formidlingen bort. Uten en god formidling og besøkende til museet forsvinner interessen og premisset for vår virksomhet. Økt besøk, lønnsomhet og oppmerksomhet har direkte påvirkning på museets egeninntjening og muligheter for å nå sponsorer og samarbeidspartnere. Å lykkes på alle disse feltene er avgjørende for at vi skal kunne nå våre ambisjoner. Samtidig er ingenting av dette mulig uten dyktige og engasjerte medarbeidere.

I strategien har vi satt oss en rekke spesifikke og kvantitative mål for de kommende ti årene. Vi har ikke vært tilbakeholdne. Fordi vi er et ambisiøst museum som liker å strekke oss mot høye mål, legger vi også listen høyt. Dessuten henger alle disse målene sammen med alt det vi driver med, det faglige, det mellommenneskelige og det store spørsmålet som vi alltid kretser rundt: Hva skal KODE og kunsten bety for mennesker og for samfunnet vi lever i?

Karin HindsboDirektør for KODE

6


Hva er KODE?

KODE er et museum for kunst, kunsthåndverk, design ogmusikk. Fordelt på fire kunstmuseer og tre komponisthjemfinner du blant annet Norges nest største kunstsamling,med tetposisjon på Nikolai Astrup, Edvard Munch, J.C. Dahlog norsk sølv. Vi har Norges første kunstfløy for barn,en bred samling av samtidskunst og skiftende samfunns-aktuelle utstillinger, samt landets største samling av kinesisk kunst. KODE omfatter også Edvard Griegs verdensberømte komponisthjem Troldhaugen; Ole Bulls eventyrlige Lysøenog Harald Sæveruds egenartede Siljustøl. Kombinasjonen av kunst, musikk og naturopplevelser gjør KODE til et stolt og særpreget museum i nasjonal og inter-nasjonal sammenheng. Et sammensatt og helhetlig museum. I en artikkel i Aftenposten beskriver forfatter Gunnhild Øyehaug KODE som «et livsløpsmuseum». Hun fortellerhvordan hun i en vanskelig og ensom periode i sitt liv fant mening i kunsten: «Takk og lov for KODE. Dit sokna eg, somvar det ei kyrkje.» Hun ser på KODE som et tilfluktsstedsom formet henne i ungdommen, et rom der hun kanutvikle seg sammen med sine barn, en plass som vil beriketilværelsen i alderdommen.

Et slikt sted skal KODE være. I tillegg ønsker vi å skape debatt.Vi skal bringe kunst og musikk inn i det offentlige ordskiftet.På den måten skal KODE bety noe for mennesker.


KODE1 Lysøen

KODE2

KODE3

KODE4

Troldhaugen

Siljustøl

Fase 1 Analyser og forarbeidMAI 2015 – AUGUST 2015

Før vi gikk i gang med strategiarbeidet, ville vi vite mer om KODEs posisjon i samfunnet. Hvordan oppleves museet av publikum, politikere, kollegaer og omverdenen? Hva er vi gode til? Hva bør endres?

Mennesker med ulik grad av kjennskap til KODE fikk svare på spørsmål om museets samfunnsoppdrag, posisjon, tilbud og omdømme.

1. Interne analyserI arbeids- og innspillsmøter ble betraktninger fra museets ansatte samlet inn.

2. DybdeintervjuerIntervjuer med 26 eksterne ressurspersoner fra andre kulturinstitusjoner, norsk næringsliv, medier, politikk og embetsverk lokalt og nasjonalt, turistnæring, restaurantbransje og utdanningsinstitusjoner ble gjennomført.

3. FokusgrupperFokusgruppemøter med 22 medlemmer av KODEs Kunstklubb ble arrangert.

4. SpørreundersøkelserGjennomførte spørreundersøkelser med 50 tilfeldige personer på gaten i Bergen.

Analysematerialet dannet utgangspunktet for en situasjonsanalyse dervi systematiserte museets styrker, svakheter, muligheter og utfordringer.

Fra omdømmeundersøkelsen:

«Jeg oppdaget nylig atkomponisthjemmene er en del av KODE

– dette er jo en enorm styrke»

«KODE bør satse på samarbeid med næringslivet. Tenke mer kommersielt

og bredere»

«Det er viktig at KODE er dynamisk og konstant stiller spørsmål ved seg selv,

og alltid vil utfordre folks tanker om hvade gjør og hvordan de gjør det»

8

«Direktør Karin Hindsbos tilstedeværelsei mediebildet øker interessen

rundt og understreker viktigheten avKODE som kunstinstitusjon»


Fase 2 Strategiske alternativer og nye målSEPTEMBER 2015 – JANUAR 2016

I en serie arbeidsmøter diskuterte vi ideer om mulige strategiske veivalg.En kjernegruppe, bestående av KODEs direktør, kommunikasjonssjef og direktørfor museets komponisthjem, var til stede på alle disse møtene for å sikre atinnspill fra alle de ulike møtene ble innlemmet i den endelige strategien.

Innspill til strategien kom fra KODEs styre, ledergruppe, tillitsvalgte, konservatorerog seksjonsledere samt gjennom plenumsdiskusjoner på allmøter.

I tillegg er det blitt avholdt presentasjoner og innspillsmøter med KODEs representantskap, Kulturdepartementet, sentrale samarbeidspartnere og eiere,som Bergen kommune og KODEs eierstiftelser.

Fase 3 HandlingsplanerFEBRUAR 2016 – APRIL 2016

Hva skal KODE være? Hvordan skal vi nå våre mål? Med disse spørsmålene som grunnlag utarbeidet hver enkelt avdelingssjef på KODE en handlingsplan sammen med de ansatte. Handlingsplanene viser hvilke veivalg og prioriteringer avdelingene må gjøre, hver for seg og i samspill med resten av organisasjonen, for å nå sine mål.

Fase 4 Ferdig strategiMAI 2016 – JUNI 2016

Handlingsplanene ble justert i tråd med strategiens mål og visjon.På et allmøte ble strategien presentert for alle KODEs ansatte og tillitsvalgte,for siste innspill og betraktninger.

22. juni ble den ferdige strategien godkjent av KODEs styre ved følgende representanter:

Styreleder: Henning WarloeNestleder: Tor André LjoslandMedlemmer: Henrik von Achen, Åsta Otteren Ellingsen, Kari Skarprud Pettersen,Kjartan Skår og Lena GrønningsæterAdministrasjon: Direktør Karin Hindsbo

9


VisjonKODE skal utgjøre en forskjell… i menneskers liv… i samfunnet… for kunstens posisjon


12

13

MenneskerKODE skal bety noe i enkeltmenneskers liv. Vi skal komme enda nærmere vårt publikum og også treffe dem som ikke vanligvis tenker på oss. Innen fem år skal vi doble vårt besøkstall.

SamfunnetI en digital og flyktig tid skal vi representere noe varig: autentisitet og kulturarv. Men fordi identitet og kulturhistorie er i stadig endring, skal også vi være i bevegelse. Vi skal gjøre kunst til en naturlig del av det offentlige ordskiftet. KODE skal skape glød og vekst i Bergen, på Vestlandet og i Norge.

KunstenKODE skal dyrke kunstverkene, gjenstandene og musikken. Vi skal fortelle deres historier og sikre deres fremtid. Vi skal tilrettelegge, slik at kunsten og musikken får stå i sentrum. Gjennom vår unike kombinasjon av kunst, musikk og landskap skal vi vekke internasjonal oppsikt.

«Mens kunstnere som Bach og Beethoven bygde kirker ogtempler på høydene, ville jeg bygge boliger for menneskene,

der de kunne føle seg hjemme og bli lykkelige.»Edvard Grieg

VisjonKODE skal utgjøre en forskjell… i menneskers liv… i samfunnet… for kunstens posisjon

14


14

15



16


StrategiHvordan oppfyller vi visjonen?

KODE skal være et dristig museum for kunst og musikk. Vi bygger kunnskap og skaper debatt.

17

StrategiHvordan oppfyller vi visjonen?

KODE skal være et dristig museum for kunst og musikk. Vi bygger kunnskap og skaper debatt.

DristighetVi eksperimenterer og prøver ut nye metoder. Vi er ikke redde for forandringer, for å gjøre feil eller granske vårt arbeid kritisk. Vi er stolte av det vi har, og ønsker å vise det frem på nye måter. Hvert år skal vi overraske – også oss selv.

KunnskapVåre medarbeidere og deres kunnskap er avgjørende for museets fremgang. Vi sørger derfor for faglig utvikling i organisasjonen, samtidig som vi knytter til oss relevante og dyktige samarbeidspartnere. Vi skal være en organisasjon med høy kompetanse, og vi skal tiltrekke oss de beste.

DebattVi skal delta i samfunnsdebatten og diskutere globale spørsmål og lokale problemstillinger. KODE skal være en møteplass for meningsutveksling, faglige og frie ytringer, og vi skal styrke Bergens posisjon som en nyskapende kulturby.

«Det skal ikke lenger males interiører og folk som leser og kvinner som strikker. Det skal være levende mennesker som puster og føler

og lider og elsker. Jeg skal male en rekke slike bilder. Folk skalforstå det hellige ved det og de skal ta hatten av som i en kirke.»

Edvard Munch

18


18

19


Målområder og målVi jobber med fem målområder: formidling, forvaltning, forskning, medarbeidere og økonomi.Alle målområdene er like viktige for museet.

20



ØkonomiOmfatter omsetning, sponsormidler, gaver, offentlige tilskudd og egeninntjening.

KPI-ER (MÅLTALL) FOR 2020

250 000: antall solgte billetter150: gjenlagt sum per besøkende (i NOK)135 000 000: omsetning (i NOK)3 > : likviditetsgrad

AMBISJON FOR 2026

• KODE har god likviditet, positiv egenkapital (inkludert pensjons-forpliktelsene) og avsetter årlig 1 %.

• KODE har mer enn doblet antall solgte billetter, har en omsetning på 15 millioner NOK og en egeninntjeningsgrad på 35 %.


FormidlingOmfatter programmering, konserter, organisert formidling, kommunikasjon, digitalisering, merkevarebygging, digitale og fysiske besøkstall.

KPI-ER FOR 2020

400 000 fysiske besøk4 000 medietreff nasjonalt1 000 medietreff internasjonalt150 000 følgere på sosiale medier600 000 nettbesøk3-5 utstillinger pr. år400 konserter pr. år

AMBISJON FOR 2026

KODE er den mest omtalte kulturinstitusjonen i Norge og er kjentfor en tydelig og relevant kulturformidling.

KODE gjør sin samling internasjonalt kjent gjennom tett samarbeid medreiseliv, næringsliv og museer og forskningsinstitusjoner i utlandet.


ForvaltningOmfatter magasin, vedlikehold og konservering av kunstverk, samlinger,sikkerhet, bygg og landskap.

KPI-ER FOR 2020

Alle bygg hevet til et nivå der alminnelig vedlikehold er tilstrekkelig.KODE 1 og KODE 2 er totalrehabilitert Sikkerhet: Internasjonale krav skal imøtekommes på alle arenaer Ny arbeidsbåt og passasjerferge til Lysøen.Samlingen: strategisk kartlegging og planarbeid, inkludert digitaliseringog tilvekst- og avhendingsvurderinger for magasin.Tilføyelser i vesentlig grad i samarbeid med offentlige og private aktører.

AMBISJON FOR 2026

KODE har en solid, langsiktig og synlig forvaltning.Hele samlingen er digitalisert.Museet er tilgjengelig for alle og kan håndtere høye besøkstall.


MedarbeidereOmfatter kompetanse, utvikling, rekruttering, trivsel, sykemeldinger og turnover.

KPI-ER FOR 2020

KODE skal alltid være en dynamisk og engasjert organisasjon med høy kompetanse og godt arbeidsmiljø. 80 % medarbeidertilfredshet97–98% nærværsgrad40 % lønnsgrad

AMBISJON FOR 2026

KODE er Norges mest ettertraktede arbeidsgiver i kultursektoren.


ForskningOmfatter satsing på forskningstid til utvalgte medarbeidere og samarbeid med andre institusjoner om forskningsprosjekter og PhD-programmer.

KPI-ER FOR 2020

Nikolai Astrup forskningssenter for kunst og landskap er etablert i samarbeid med Sparebankstiftelsen DNB. Det legges til rette for ny forskning i samarbeid med nasjonale og internasjonale partnere.

Publikasjoner på vesentlige områder, som komponisthjemmene, Munch, Kinasamlingen, Stenersensamlingen

3–4 publikasjoner årlig2 seminarer årlig1 PhD-stipender gjennomført1-2 PhD-stipender under utarbeidelse1 forskningsbasert utstilling årlig

AMBISJON FOR 2026

KODE er en foregangsinstitusjon for forskning blant norske museer.

26

27



Tre strategiskehovedprosjekter• Markeds- og publikumsutvikling• Fornye arenaer og utstillinger• Digitalisering

Disse skal sikre at vi når målenevi har satt oss.

28



29

Markeds- og publikumsutvikling Langsiktig arbeid med merkevarebygging, markedsføring og kommunikasjon vil gjøre oss attraktive for publikum, samarbeids-partnere og sponsorer. Vårt publikum omfatter både lokale ogtilreisende. Samarbeidspartnere omfatter kulturaktører i Norge og utlandet, reise- og næringsliv, samt opplevelses- og utdanningsinstitusjoner.

Prosjektet skal sikre at vi når målene for økonomi og formidling.

Fornye arenaer og utstillinger Vi skal oppgradere og optimalisere våre arenaer. Dette inkludereralle bygg og magasiner og en langsiktig utstillingsplan for komponist-hjem, temporære utstillinger, basisutstillinger og internasjonale satsinger.

Prosjektet skal sikre at vi når målene for forvaltning, forskningog medarbeidere.

DigitaliseringVi skal samkjøre eksisterende digitale løsninger og finne nye.Dette inkluderer digitale løsninger for samlingsforvaltning, arkiv,booking, hjemmesider, IKT og formidling. Samlingen digitaliseresgradvis og i overensstemmelse med utstillingsplanen, mens internfunksjoner oppgraderes fortløpende. I 2018–2019 vil detbli satset på et stort internasjonalt digitalt formidlingsprosjekt.

Prosjektet skal sikre at vi når målene for formidling, forvaltning,forskning, økonomi og medarbeidere.

30


31


32


Documents

KODE STRATEGI 2016 2026kodebergen.no/sites/default/files/Kode Strategi skjermversjon.pdf · KODE STRATEGI 2016fi2026 Formidling Omfatter programmering, konserter, organisert formidling,