Kohti suunnittelu- ja konsulttialan tulevaisuutta

Toimenpide-ehdotuksia

Ohjausryhmä 11.5.2011TEKES 23.6.2011

16.5.2011 MK

PwC

OSAAMINEN

TARJOOMA

TOIMINTAMALLIT

HANKINNAT

Hankkeen 4 tavoitetta kilpailukyvyn edistämiseksi

Kohti suunnittelu- ja konsulttialan tulevaisuutta2

30.11.2010

Henkilöstön osaaminen ja valmiudet kohtaavat entistä paremmin alan

muutoksen ja yritysten uudet haasteet

Yritysten tuote-palvelutarjooma on nyt ja tulevaisuudessa kilpailukykyinen

kansainvälisillä markkinoilla ja vastaa asiakkaiden tarpeita

Yritysten toimintamallit ovat tehokkaita ja tukevat tavoitteellista liiketoimintaa

Suunnittelupalveluiden hankinnat korostavat korkealaatuista osaamista ja

laatutasoa

PwC

4 johtopäätöstä

Kohti suunnittelu- ja konsulttialan tulevaisuutta3

30.11.2010

• Markkinamuutos pakottaa yritykset miettimään uusia kasvualueita ja asiakkaita. Liiketoiminta on haastavaa, jos jatketaan kuten tähän saakka. Kehittyville markkinoille etabloituminen vaatii vankkaa osaamista yritysjohdolta sekä jatkuvaa tukea järjestöiltä ja kansallisilta toimijoilta.

• On kuunneltava ”kiinalaisen” asiakkaan asiakasta. Menestyksen tulee ratkaisemaan perinteisen palvelun lisäksi tarjottavat uudet lisäpalvelut, joilla asiakkaat voittavat lisää asiakkaita tai tehostavat tuntuvasti omaa toimintaansa.

PwC

4 johtopäätöstä

Kohti suunnittelu- ja konsulttialan tulevaisuutta4

30.11.2010

• Menestyvä kansainvälinen liiketoiminta edellyttää jatkuvaa toimintaympäristön muutosten ymmärtämistä, suunnitelmallisuutta ja operatiivisen toiminnan kehittämistä kustannustehokkaaksi itse ja/tai verkottumalla.

• Insinööritoiminta on se alue, jossa suomalaisilla on kaikki edellytykset olla maailman johtavia valitsemillaan sektoreilla. Suomen kansallisessa intressissä tulee olla voimakas insinööriosaamisen ylläpito ja täydentäminen - etumatkaa on, mutta sitä hävitään koko ajan.

PwC

Seuraavat toimenpiteet

• Järjestöjen on vietävä hankkeen lopputuloksia eteenpäin ja viestittävä kullekin toimijalle tarvittavista toimenpiteistä ja niiden tarpeellisuudesta

• Yritysten liiketoiminnan kehittäminen ja strategisten valintojen tekeminen on niiden omalla vastuulla

• Julkisen sektorin (OKM, oppilaitokset, TEM, Tekes, Finpro, hallitus, lupaviranomaiset) on panostettava entistä vahvemmin palveluliiketoiminnan tukemiseen ja sen kansainvälistymiseen

• Painopistealueina koulutus ja osaaminen, toimivat markkinat ja globaali kilpailukyky

Kohti suunnittelu- ja konsulttialan tulevaisuutta5

30.11.2010

PwC

Sovitut toimenpiteet ja tapaamiset

• TEM / Petri Peltonen 7.4.2011

• SKOLin hallitus 4.5.2011

• OKM / Hannu Siren 5.5.2011

• Tulevaisuusryhmä ja liiketoiminnan kehitysryhmä 11.5.2011

• Infra-toimialaryhmä 25.5.2011

• Talo-toimialaryhmä 31.5.2011

• Teollisuus-toimialaryhmä 7.6.2011?

• TEKES / Veli-Pekka Saarnivaara ja Martti Äijälä 23.6.2011

Kohti suunnittelu- ja konsulttialan tulevaisuutta6

30.11.2010

PwC

Toimenpide-ehdotuksia, TEM / TEKES

• Ennakointi: alalle sopivien työkalujen kehittäminen

• Informaatio: maa- ja asiakaskohtaisen informaation saatavuus

• Strategia: yritysten strategiaprosessin menetelmien kehittäminen

• Liiketoiminta: liiketoimintasuunnitelmien jalostaminen, tuotteistus

• Kumppanuudet ja verkostot: kehitysohjelmat, tukimuodot

• Palveluhankinnat: osaamisen ja laatukriteereiden tukeminen

• Osaaminen: osaajavaihto, opiskelijoiden rekrytointi

Kohti suunnittelu- ja konsulttialan tulevaisuutta7

30.11.2010

PwC

• Lähtökohta: Matemaattinen perusosaaminen jo peruskouluvaiheessa

• Yleistä: Tekninen perusosaaminen AMK- ja yliopistotasolla

• Myynti- ja markkinointitaidot, myös kansainvälisesti

• Kansainvälisen palveluliiketoiminnan koulutus

• Liiketoiminnallinen koulutus tekniikan koulutusohjelmissa

• Kansainvälistymisen koulutus ja opiskelijavaihto

• Ulkomaisten opiskelijoiden verkottaminen yrityksiin

• Opiskelijoiden rekrytointi, harjoittelupaikat

• Kielten opetus tekniikan koulutusohjelmissa

Toimenpide-ehdotuksia, OKM